“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
除了做好面上工作以外，下半年严格执行年初制定的目标责任制考核文件，抓好镇村干部队伍管理，重点在全镇扎实推行“两委三联、双红服务”特色工作，力量下沉，真心服务，切实做好“网格全覆盖、服务全方位”。继续实施年轻干部一线分类培养、民情走访固定日等举措，畅通干部能上能下渠道，激发镇村干部队伍和各个年龄段干部的责任感和激情度。抓好党员队伍建设，继续强化党员日常教育管理，突出各项管理制度的刚性执行，严把入口，切实增强党员的党章党规意识。巩固“两学一做”学习教育成果，结合实际，探索创新各种学习教育形式，以“关键在做”为导向，通过选树典型，积极发挥党员的先锋模范作用，强化学习教育实效。深化两新片区工委的作用，解决两新党员管理难的问题。继续加强党风廉政建设，切实把纪律和规矩挺在前面，为xx经济社会事业的发展提供有力的纪律保障。
1.振兴实体经济，促进经济转型升级。一是通过项目招引，力促转型升级。加大力度，转变思路，跳出“装备制造、现代纺织、新材料”固有主导产业，今年，我们牢牢锁定高端装备制造、电子信息和健康产业，通过驻点招商、中介招商、以商引商等方式，招引大好高项目和创新型科技项目落户。同时筑巢引凤，引进高科技小微型企业，打造一流西湖科创园。今年来，共引进大好高项目6个，科技型中小微企业11个。二是注重培优育强，推动企业做大做强。以今年上半年来看，我们的“强企培育”和企业家素质提升工程成效已显现，目前有11个优质工业项目正在施工中，通过半月例会沟通信息更新信息。扎实推进股改上市、两化融合、质量品牌等工作。完成股改上市2家、长兴科技版挂牌2家，新增县“50”强企业1家，已申报省市名牌产品、著名商标8个。深入实施企业家素质提升工程，每年政府出资组织企业家赴浙大培训。三是坚持“一企一策”，倒逼低产低效企业转型升级。对低产低效企业，仔细排摸、深入分析、科学施策。对半停产企业一方面通过科技创新、产业转型强化自身提升，另一方面通过腾出部分空间，招引新项目;对已停产企业通过招商引资，实现“腾笼换鸟”。截止目前，已完成低效土地处置196亩，推进提升改造3家，“腾笼换鸟”5家，洽谈低效企业3家。
2.全力推进小城市培育和美丽城镇建设。高标准抓好规划设计。前期调研力求深入。结合小城市培育申报，开展走访调研，同时邀请上海社科院和国内知名规划设计单位的专家联合把脉xx，弄清现状、摸清底数，启动了xx城镇总体规划的修编和部分专项规划的编制。规划定位力求高远。力求通过整治“六乱”，道路疏通和节点打造，划山划湖入城，真正使xx迈向“两高一湖”时代(高速、高铁、仙山湖)。城镇风貌力求特色。根据xx现状，重视保护自然景观、历史文脉和文化基因。规划修复十里荷花古板道，整合疏通上中下xx，推进上xx古村落建设，实施下xx老城区改造，建设四安门遗址，恢复xx千年古镇风貌。高质量抓好项目建设。第一时间启动了2020年计划实施的18个项目，并在春节前完成规划、设计、招投标等前期工作。目前已开工16个，完工5个，累计完成投资1.307亿元，完成计划的60%。专门抽调18名干部充实到项目征拆和建设一线，所有工作人员发挥铁军作风，加班加点，确保项目顺利推进。为确保工程质量，设计单位必须每周现场指导督查一次，及时交流处理工程疑点难点，对工程细节反复推敲、多次改进，确保进度品质同步抓。高效益抓好旧城改造。认真研究投入和产出，统筹考虑项目安排，合理拆除、收储部分房屋，推进旧城有机更新。在浙皖大道和振兴路改造时，一并考虑管线下埋、雨污管修复等工程，避免重复开挖。结合xx塘集镇段拓宽项目，安排了滨湖绿道、节点公园等项目。在征拆中坚持“三统一”，实现阳光拆迁。由于前期底数清晰、政策宣传到位，在国有土地房屋一期征拆中，短短5天时间就签约80%。老城区征拆面广量大、情况复杂，采取“四个一批”模式，即危旧房屋拆除一批，功能提升拆除一批，环境美化拆除一批，商业开发拆除一批。对沿街房屋能收则收，对部分不愿被收购的商户签订租赁协议，改造后纳入政府统一管理。
3.坚持问题导向，加强镇村干部队伍建设。我们花了大半年的时间，完善了干部队伍管理的体系，目的是切实将政府制定的工作任务落实到每个镇村干部，切实将政府的压力传递到每个镇村干部，从而激活镇村干部。以实绩论英雄，解决岗位“上与下”的问题。通过中层竞聘解决中层干部上下的问题，通过对村的考核解决村书记上下的问题。开展机关干部全员竞聘，打破身份限制，推行权责一致、绩效挂钩，在产生待岗1人的同时，让所有的干部都感受到了危机和压力。精心组织村级组织换届，对在村级考核时常位列三等奖、群众口碑差、村级集体经济发展无作为的村干部给予调整，自去年起陆续调整村书记7人、村主任15人、村两委74人。严格落实村聘干部管理，村级组织换届一结束，我们立即对原有的村聘干部进行全部解聘，同时出台了《xx镇村聘工作人员管理办法》，并按照《办法》所规定的程序和要求进行择优再聘。村聘人员由101人减少至51人，平均年龄下降了10周岁。以排位定奖惩，解决人员“进与出”的问题。通过系列考核办法重点解决在编人员的待岗，镇编外人员、村两委和村聘人员的进出问题。制定镇村“两级考核”，细化考评内容，年终排定考核等次，实施“60分以下，一般干部待岗、编外人员解聘、村主职免职或不纳入专职管理”，真正打破人员能进不能出的困局。年终位列三等奖的村主职和机关干部，由镇班子和其他机关干部按照权重各50%的比例打分，得分在60分以下的村主职予以免职和不纳入专职管理处理，得分在60分以下的镇干部，编外直接解聘，编内实行待岗处理。同时，指导并要求各村制定村两委及村聘干部年度目标责任制考核办法，要求年终各村上报对除村主职外的其他村两委及聘用干部的考核等次，镇里汇总每个村排在最后的村干部，由镇条线再次进行打分，两次综合排名最低者，实行免职、不纳入专职管理或解聘处理。以绩劳评所得，解决待遇“多与少”的问题。岗位区分系数，奖金拉开差距。出台《xx镇编外用工待遇暂行规定》，在编人员按照县里规定设定岗位系数，核发相关待遇，编外人员统一基础工资，通过岗位系数、年终考核和加班补助拉开奖金报酬。村级报酬多方挂钩。出台了《xx镇关于规范完善村干部报酬有关指导性意见》，在县镇两级财政保障的基础上，让村干部报酬待遇与村级目标责任制考核、村级村集体经济年末收支结余、村集体资产负债率、农民人均收入等进行挂钩。
(1)以精品意识做美城镇。以小城市试点为契机，抓好规划设计，加快项目建设，推进旧城改造。坚持省级小城市培育试点发展定位，高标准规划城镇布局，着手修编了xx小城市总体规划，编制了老城区改造、城镇商贸发展等规划。今年城建基础设施及配套项目共18个，计划总投资2.6亿元，上半年已投入1.3亿元，目前已完成长兴第二医院配套项目、客运中心、振兴大道市政工程改造等项目。做好城镇建设与污水整修、水利工程之间的统筹结合，在xx塘拓宽工程中拆除沿河危旧房屋，埋设截污管道，解决老城区生活污水直排问题。在xx塘整治工程和老城区改造项目实施过程中，推进危旧房改造工作，截至目前，完成城镇危旧房屋治理收购签约67户，腾空10幢(64户)，拆除3幢。
(2)以创新品味提档乡村。调整规划，助推“美丽乡村”创建。为切实解决“美丽乡村”创建中规划用地性质变化的问题，我镇提前准备，积极应对。对各村在“美丽乡村”创建中新增的绿化用地、停车场用地及畜禽养殖用地等用地变化，统筹兼顾，对镇总体规划做出及时调整，为“美丽乡村”创建提供规划保障。提高起点，提升“美丽乡村”品质。按照“生态美村”、“文化兴村”、“产业强村”的建设原则，围绕“一村一业”、“一村一品”、“一村一园”、“一村一景”、“一村一韵”的建设要求，凸显亮点，打造“美丽乡村”精品村。如上xx历史古村落保护，长中村红色山村打造。连点成片，精心提炼各村的特色和风格，统领精品区块设计，凸显区块特色。统筹结合，打造“美丽乡村”样板。重点推进美丽乡村精品村、示范乡镇和精品线建设。以环仙山湖“山水古韵”精品线建设为统领，完成了仙山、五丰和长丰等3个精品村规划方案通过县级审核，其中仙山村已完成总工程量的80%，长丰、五丰均已进入招投标程序;赵村、长丰2个县美丽乡村创建村各项工程进展顺利，其中赵村已完成95%以上，长丰正在全力推进，预计10月底完成各项创建任务;1个省美丽宜居创建工程(二界岭村)目前已基本完成，正在进一步提升打造精品亮点。
(3)以严苛标准创优环境。狠抓环境整治。以国家卫生镇复评为抓手，完善镇村卫生精细化管理模式。在5平方公里中心区域建立班子成员为网格长的20个网格区，并与其它整治活动相结合抓实卫生持续创建工作。同时，依托党员固定活动日、民情固定走访日及“垃圾不落地、xx更美丽”全民公益活动等载体，形成全民创建格局。今年以来，共有11056人次参与镇村环境卫生整治，累计清理卫生死角169处、清除乱堆放、乱搭建1513处。推进专项行动。扎实推进“五水共治”、“三改一拆”、“四边三化”、“两路两侧”、治危拆违等中心工作;全面开展劣v类水整治，强化河道长效保洁制度，落实“河长制”;对高能耗、高污染、高排放的企业继续实施技改，降低能耗、减少污染。截止目前，累计拆除违法建筑逾16.4万平方，完成农村危旧房改造195户，完成城镇雨污管网提升3公里，完成“低小散”问题企业(作坊)整治10家，关停4家，提前完成81个剿灭劣v类水体整治任务，垃圾分类处理设备均已发放到位，垃圾中转房已开工建设，农村生活污水治理增点扩面和提标改造工程全面施工中。强化城乡管理。以“四个平台”规范化建设为抓手，整合城管、交警、市场、卫生等力量，抽调80名机关干部，开展为期一个月的城镇秩序整治活动。加强疏堵结合，完善镇区视频监控网络，主要路段安装了13个监控抓拍设施，新开辟停车点5000平方，划出停车位200个。全面推行网格化管理，落实路长制、门前三包制。建立完善以交警、城管为主，机关干部为辅的巡街制，确保不留死角、不留空档，保持常态长效。
一是继续不遗余力抓好选商引资。今年最大的转变是牢牢锁定高端装备制造、电子信息、健康产业，招引大好高项目和科技型小微企业。配强招商队伍，加大招引力度，创新招引方式，在继续坚持驻点招商，巩固杭萧、上海等传统区域的同时新拓沈阳、深圳、山东等区域，主动加强与中介合作招商，目前已与上海、杭州等多家招商中介签订合作协议。在杭州成功举办了2次专题招商推介会，上海推介会正在筹备中。上半年，共引进大好高项目6个，新引进科技型小微企业11家。
二是继续全力以赴抓好项目推进。今年我镇计划投入20.4亿元，推进重点项目104个，其中基础设施项目57个，农业及三产服务业项目18个，工业项目29个。上半年，进一步深化完善服务专员制、周例会制、现场办公制等，强化项目推进，目前累计完成工业性投资10.05亿元，重点工业项目已竣工7个，在建14个，年内可竣工8个。
三是继续攻坚破难抓好平台建设。围绕打造万亩产业大平台的目标，积极拓展平台框架，全年计划新拓展工业平台2000亩，五里渡地块已完成土地征收95%;双联村地块已完成土地征收90%;新丰村地块已完成地块调摸和到户指界，拆迁户完成评估，安置点方案设计完成。通过加快推动集中供热、雨污管网建设，大力开展园区河道砌帮、疏浚和拓宽工程等，加大要素配套，提高承载水平。提升西湖科创园管理机制和模式，推动科技型企业的集聚和发展。
紧扣“效益提升”主线，利用xx三次产业均衡发展优势，加大转型升级力度，推进产业融合发展，振兴实体经济。工业转型再提速。加快培大育强步伐，完成培育工业产值超亿元的企业1家，亿千企业保6争8，“小升规”企业5家;强化创新引领，新增国家高新技术企业2家，省科技型企业7家，引进科技型小微企业11家，同时注重引育创新人才，用好西湖科创园产业孵化平台，发挥亿帆等企业产学研合作的示范带动作用;深入推进企业“两化”融合，完成申报县重点两化融合项目企业5家;加大企业股改上市力度，并对意向企业进行梯度培育，完成企业股改3家，新挂牌3家，兼并1家;持续深入实施企业家素质提升工程，通过加强培训、强化宣传、优化激励等途径，努力打造创新型企业家队伍，促进企业做强做大。农业发展再提效。按照花木特色产业强镇规划，高标准做好相关农业园区和创建节点的建设推进;完成老318国道两侧2个场地示范点建设，树立6个苗木示范种植基地，建设6个新品种引进示范基地;利用花木城专业市场优势，结合四季交易、花木大会、长兴花木网、苗木掌上电子导航地图、电子商务等掌握市场信息、加大宣传、促进销售;加大政策扶持和引导，通过补助成片流转淘汰残次林发展设施花卉和其他精品农业等政策扶持来引导产业转型，利用苗木生态优势推进苗旅融合示范建设，带动产业转型;推进农业产业化，启动农业大好高项目建设1个，培育1个，储备1个。服务业发展再提升。完善服务业总体规划，加强政策扶持，加快天星广场、万禾欣城周边商业综合体业态引进，逐步完善配套工程，着力提升中心镇区人气，带动镇区商贸服务业发展;加快第二医院配套项目和香樟苑三期工程等房地产项目建设，助力旧城改造置换;加快旅游项目的引推，加快推进民宿发展，引推精品酒店项目，计划新建民宿、精品酒店3家，提升改造1家，鼓励当地民宿发展服务业产业;积极发展金融业、保险业、寄递业和各类中介机构等业态，加强规划、统一管理。