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主题：安全生产工作会议
本次会议，对2012年的安全生产工作，总结经验，分析本公司的安全生产形势，确定安全措施，对下一步的安全措施作出更好的指导，记录如下：
二、总结、分析2012年安全生产工作情况，总体平稳，安全稳定运行，截止12月7日，公司没有发生安全生产事故，没有发生异常等不安全事件。
四、会议要求，各部门要抓紧做好以下安全生产工作：
1、抓紧制订2013年安全生产工作计划，要主动想办法把工作做在前面，争取早计划、早准备，确保我公司明年安全生产继续保持总体稳定。
2、做好迎接2012年安全生产工作检查的准备。
3、要继续落实好公司安全生产无事故，强化项目有关管理人员的安全意识。
4、要加强建设工程项目的安全技术管理，提高对施工组织设计和专项方案执行情况的检查力度。
5、生产作业场所保持整洁、畅通，摆放实物要符合防护规范，在安全通道，善应急照明和安全出口的标志。
6、加强值勤，提高应急处置能力。严格落实节假日值班和领导带班制度，确保通讯全天候24小时畅通，严格事故信息报告制度，确保事故信息及时、准确上报。
五、总经理强调：
在元旦、春节的关键时期，周密部署，狠抓落实，特别要克服麻痹松懈思想，认真组织开展安全生产大检查，并指出各部门，尤其是工程部，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度，切实抓紧抓好安全生产工作各项措施的落实，严防各类事故发生。
工作打算
今年上半年，我县的安全生产工作在县委、县政府和市安全^v^的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，继续深入开展“安全生产年”活动，以预防为主，加强监管，落实责任为重点，深化“三项行动”和“三项建设”，积极认真组织开展安全生产领域“打非治违”专项行动，组织开展全国第十一个“安全生产月”活动。基层基础、，强化责任落实，建立完善安全生产长效机制，努力提高企业本质安全水平。全县上半年各类生产安全事故均控制在市下达的控制考核指标进度以内，杜绝了较大以上安全生产事故，全县共发生事故5起，死亡4人，受伤1人。死亡人数占市人民政府下达的全年控制考核指标10人的40%，与控制考核指标进度持平。其中：道路交通事故1起，死亡1人，受伤1人；建筑业事故2起，死亡3人；火灾事故2起。实现安全生产形势的稳定，为全县社会经济持续健康发展营造了良好安全的环境。
一、采取的措施和取得的成效（一）高度重视，完善监管责任体系
一是完善监管责任体系，强化目标管理考核。县委、县政府十分重视安全生产工作，将安全生产控制考核指标与全县的经济指标同步安排部署，强化了《##自治县安全生产工作绩效奖惩考核办法》和《##自治县安委会及成员单位工作职责》，进一步明确了县直各单位及乡镇的安全生产职责。
二是强化领导责任，全面落实安全生产“一岗双责”制度。实行党政“一把手”负总责，分管领导直接负责，其他领导共同抓的安全生产工作行政责任制，形成了安全生产工作“职责清晰，齐抓共管”的良好氛围。与此同时，着力完善以落实安全生产控制指标为核心的目标考核责任体系，对市政府下达给我县的安全生产控制指标，进行细化，分解落实，与各乡镇、各安委会成员单位签订安全生产工作目标和任务责任书，明确各单位、各部门的年度安全生产工作目标和任务，并将安全生产工作列入县委、县政府对各乡镇、各单位的年度重点工作管理考评的重要内容。
进一步明确了县委各部门、县直各单位及乡镇场的安全生产职责。同时，强化领导责任，全面推行安全生产“一岗双责”制度，实行党政“一把手”负总责，分管安全生产工作直接负责，其他领导共同抓的安全生产工作行政责任制，形成了安全生产工作“职责清晰，齐抓共管”的良好氛围。并将安全生产工作列入县委、县政府对各乡镇场、各单位的年度重点工作管理考评的重要内容。县安委办也对考评办法进行了修订完善，进一步细化考核内容，规范考核程序。
三是强化部门联动机制，建立和规范综合协调职能。县安委会坚持每季度召开一次安委会扩大会议，分析形势，研究部署安全生产工作，针对安全生产领域的薄弱环节和突出问题，及时加以协调解决，同时建立起联席会议制度，信息通报制度和备案制度等一系列工作制度。今年上半年，已召开安全生产专题会议5次，开展集中整治行动12次。
（二）加强基础设施建设，强化安全监管
一是继续加快安监机构建设。一是组织对各乡镇安监站工作人员的招考工作，完成招考18为安监站工作人员。二是严格按照上级部门的要求进行安全生产信息平台的建设工作，三是加强了安全监管装备建设，为各股室配备了照相机、摄像机、计算机等监管工作装备。四是积极协调相关部门，落实乡镇安监站工作人员。为加强了监管人员的业务素质，县安委办组织开展了县安委会成员单位、乡镇分管领导和专职安全生产监管员的专题业务培训，并组织12个乡镇新任主抓安全生产的领导和安监站的同志参加市安监局组织的行政执法培训。
二是继续加大企业安全投入。安监部门督促企业建立了与其相适应的安全生产管理职责、规章制度、岗位责任及操作规程。督促指导矿山施工单位向指定代理银行存储安全风险抵押金，用作施工期间发生安全事故的抢险救援和善后处理费用；督促全县高危行业生产经营单位为员工办理雇主责任险和意外伤害险25多万元。
三是推广企业标准化建设。按照国家、省、市有关企业标准化建设工作部署，我县继续在全县各行业开展了企业标准化建设工作，召开了2次推进企业标准化建设工作会议，精心选择了一批在本行业内基础较好的企业作为示范企业加以重点培植。县安监局派出人员到相关企业，进行指导，按照《企业安全生产标准化基本规范》的标准，继续在煤矿、非煤矿山、冶金、化工等行业开展了标准化建设活动。目前，我县的煤矿、非煤矿山已经全面启动了标准化建设达标工作，已有42家非煤矿山签订安全技术服务合同书，标准化达标企业31户,已颁证14户；有2家煤矿完成三级安全质量标准化达标工作；有1家危险化学品生产经营企业与中介机构签订了技术合同，2家企业已经向市局提交了考评报告；道路交通、冶金等企业正在按照要求有序进行标准化建设过程中。
（三）突出排查治理，有效防控安全事故
一是持续开展日常监管。我县坚持安全生产工作“功夫落在平时”，着力推动安全监管工作的制度化、规范化建设。县安监局制定了年度安全监管执法工作计划，明确了检查原则、范围、方式和程序，对每个月检查的内容和数量进行了细化，做到每个月对煤矿企业开展两次监管，对非煤矿山、危化烟花爆竹生产经营企业、道路交通等企业进行每月一查，同时不定期开展重点检查。结合一、二季度安全生产工作特点，从一月份开始，重点开展了今冬明春安全生产大检查工作、复产复工检查验收工作和全国 “两会”期间安全生产大检查工作，针对重点行业重点区域、重点时段认真开展隐患排查治理工作。据统计，目前已排查安全隐患525项，下发整改指令96份，检查记录206份，消除安全隐患511处，整改到位率达98%。
“五项活动”进展情况和下一步工作打算
根据区深入开展‚五项活动‛促进社会和谐稳定动员会议要求，临沂工业园区高度重视、深入分析、积极开展，促使‚五项活动‛顺利、快速推进，现将园区‚五项活动‛开展情况和下一步工作计划汇报如下：
一、开展情况
1、强化组织建设，落实具体责任。7月26日区动员会议结束后，临沂工业园区快速行动，认真贯彻上级指示精神，园区召开了开展‚五项活动‛动员大会，制定了实施方案，成立了组织领导机构，在辖区内实行副主任包片、副科级干部包村的层级责任分工制，实行条块结合、属地管理的原则，将责任落实到人，确保活动开展取得实效。
加强了对信访案件、矛盾隐患的排查，对往年积案进行了专人专案负责处理，此次排查，共成功调处信访案件4起。在摸排检查时针对潜在的社会治安隐患和可能引起信访的事件及时合理的解决，将基层社会矛盾化解在萌芽阶段，有效提高了园区安全和稳定形势。经排查园区没有练习‚^v^功‛等^v^组织的人员。
3、规范村级组织，提升干部素质。园区积极开展村‚两委‛换届回头看活动，园区组织新当选的村‚两委成员‛进行培训。以党员干部的‚和‛‚公‛‚责‛‚廉‛四个方面为抓手；将‚一个目标：培养一支学习型、创新型和务实型的干部队伍，二个结合：将回头看活动和‘创先争优’活动、‘育骨干、破难题、强基础’活动相结合，三项工程：基础提升工程、后进班子整治工程、强弱帮扶工程‛作为立足点，着力推进基层组织规范化建设。
二、下一步工作计划
1、加强领导，做好对‚五项活动‛的检查督导工作，确保工作做细、做实。
2、根据前期排查出得问题进行相应的整改落实，在整改过程中要做到专人、全程跟进，确保排查出的问题得到彻底、妥善的解决。
3、针对相关措施形成长效机制，定期进行摸排检查，并将其制度化、常态化，力争将问题解决在萌芽状态。
联系人：庞江蒙 电话：***
地点：第二会议室
主持：
记录整理：
会议内容：
xx月xx日：，在第二会议室召开了安全周例会。
会上业主对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。x年x月xx日，x省电力公司到现场^v^春季^v^安全检查，业主、及xx公司领导陪同检查，对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。
1、上周现场施工人数共计x人。其中电建x公司x人，火电xx人，x70人，x4人，xx11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。
2、二公司：按照公司《关于认真做好^v^^v^节日期间安全生产的通知》要求，^v^^v^期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定；对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效；加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正；xx月x日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用i45工字钢，长度26米，在钢架3。6至4。4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的i45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。
4、；4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全；项目部编制#1ggh支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。
5、；做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。
6、：主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。
7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份，要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份；每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。
1、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确使用安全带，存在高处坠落的危险。
2、脚手架拆除安全措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。
3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多，洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上，由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间（300mm）油漆，栏杆搭设不牢靠，栏杆柱的固定及其与横杆的连接，整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处，经受任何方向的1000n外力。
1、继续加强安全文明施工的监督、检查力度，强化规章制度执行力。认真落实^v^三宝^v^防护、临边防护，交叉作业防护，预留孔洞防护等规定。
2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前，做好安全技术措施交底签证工作，拆除时安排专职安全员旁站监督，拆除区域拉设安全警戒绳，保证拆除不发生安全事故。
3、落实雨季防汛措施。
4、对^v^春检^v^进行认真总结，不断提高安全管理水平。
5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理，尤其是脚手架拆除，要认真落实安全措施，按拆除程序进行，拆下的杆配件要以安全的.方式运出和吊下，严禁向下抛掷。
6、加强现场道路清扫管理，做好道路保洁工作。
1、各施工单位在x月xx日前要将^v^春检^v^工作总结完，把书面总结材料报业主、监理。
关于中央企业负责人经营业绩考核工作会议的汇报
集团领导：
2011年12月28-29日，国资委综合局组织召开了2011年度中央企业负责人经营业绩考核工作研讨会，120家中央企业主管业绩考核工作的负责人、外部董事以及相关工作人员参加了会议。
会上，国资委黄淑和副主任转达了王勇主任的重要批示，并发表了“进一步发挥业绩考核的导向作用，引导中央企业有效应对挑战实现科学发展观”的重要讲话。经济增加值理论专家殷明德先生详细介绍了经济增加值的过程监测体系，兵器装备集团、南方电网及煤炭科工集团做了业绩考核优秀经验的交流互动，各中央企业分组讨论了如何贯彻落实王勇主任批示及黄淑和副主任讲话精神，并提出绩效考核存在的问题和建议。会后，由综合局刘南昌局长归纳强调几个重点问题并提出下一步工作要点。
一、王勇主任重要批示
批示强调了业绩考核在国资监管中的重要性。2011年围绕着中央企业改革发展“一五三”总体思路，业绩考核引导着企业保持平稳较快增长，不断提高企业的创造能力和管理水平，为“十二五”开局作出了积极贡献。
批示对2012年业绩考核工作提出了新的要求。业绩考核要进一步发挥导向作用，完善体系、狠抓责任、落实价值管理、提升发展质量、引导中央企业做强做优，继续保持平稳较快增长。
二、黄淑和副主任讲话精神
（一）2011年业绩考核工作情况介绍
2011年中央企业业绩考核工作不断出现新特色和新亮点，主要反映在经济增加值考核、分类考核、全员考核、对标考核和专项考核五个方面。通过上述几个考核手段的加强，中央企业在强化价值创造导向、加大资产优化力度、构建考核指标体系、防范资金、借款风险、增收节支、调动积极性等各个方面都涌现了新的特色和亮点。
尤其值得说明的是华润集团的对标管理已形成成熟的制度和做法。我集团在分行业、分板块确定标杆企业方面也获得了国资委的表扬。
当然，中央企业绩效考核工作还存在一些突出的矛盾和问题：经济增加值考核处于起步阶段、价值管理基础薄弱、短板考核不够有力、考核指标体系有待完善、考核广度和深度不够等问题，有待下一步工作中努力解决。
（二）2012年业绩考核工作面临的形势和主要任务
2012年中央企业面临着全球经济不景气、经济增长下行压力加大等严峻形势考验，业绩考核工作的总体要求是：认真贯彻落实中央企业经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，进一步强化业绩导向，突出目标管理、价值创造、精益管理和科学发展考核，引导中央企业积极应对挑战、加快做强做优，为国民经济保持平稳较快发展作出积极贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
动，退不被动；抓管理要提升精细化程度，向一流企业看齐，层层落实管理责任。
为此，2012年业绩考核工作，重点在“四个突出、四个引导”上下功夫。
1.突出目标管理，引导中央企业实现平稳较快增长。
要树立高远的目标，2012年利润和经济增加值目标，原则不能低于前三年平均水平；要咬定目标不放松，年度目标逐项细化和层层分解，落实到每个企业和环节，加强动态跟踪和过程控制，加强月底和季度跟踪分析；要强化激励约束，奖惩到位。
2.突出价值创造，引导中央企业切实提高发展质量。
重点把握五点：一要纳入规划，将价值创造作为战略规划的重要前提，以价值创造为导向；二要融入重点，在调整重组、资源整合、对外投资、将本增效、风险管控等重点任务中，突出价值创造；三要深入内核，在采购、生产、销售、库存等全价值链上强化；四要嵌入流程，将价值创造固化入业务流程；五要渗入基层，将价值创造理念深入各级企业和人心。
3.突出创新考核，引导中央企业加快转型升级。
创新考核主要体现在自主创新、科技创新、转型升级。业绩考核主要做好两项工作，一是完善科技创新投入、产出、转化和考核政策；二是进一步深化分配制度改革，探索科技人才中长期激励机制。
4.突出企业短板考核，引导中央企业提升管理水平。
短板考核重点做好对标和风险管控工作。对标主要把握选好标杆企业、构建好对标指标体系、深入分析短板和围绕短板加大考核力度。风险管控要着重关注投资风险、合同风险和财务风险。
（三）落实措施
要通过抓精神提振、抓责任落实、抓关键环节和抓队伍建设四个抓手，做好副职考核、职能部门考核、全员考核和董事会试点企业考核四个重点考核，深化经济增加值考核、建立经济增加值动态监测制度。
（四）五个重点强调事项
1.充分发挥业绩考核的六个导向作用。一是引导企业有效应对危机，抓住新的发展机遇；二是引导企业全力以赴保增长，实现中央企业平稳较快发展；三是引导企业加快调整重组，优化内部资源配置；四是引导企业转变发展方式，实现转型升级，科学发展；五是引导企业增强价值创造，提高发展质量；六是引导企业强化内部管理和风险管控，提升管理水平。最终导向中央企业实现做强做优、世界一流的目标。
2.业绩考核要与企业其他业务工作有机融合，协同作战，形成合力。主要体现在与企业管理、文化建设、基层班子建设、完善公司治理、人才队伍建设、激励约束机制建立六个方面的结合上，形成创造价值的企业文化。
3.当前今后一段时期，要抓好经济增加值考核、前沿考核（如副职考核、职能部门考核等）、对标考核、短板考核、科学发展考核、差异化六个方面的考核。
4.用好用足国资委已出台的32条考核政策以及即将出台的4条考核政策。
5.考核工作中需把握的五个问题。一是紧紧抓好重点，把重点做成精品；二是大胆突破难点，把难点变成亮点；三是根据形势和情况变化，对考核政策做出适时适度调整；四是善于应用信息化手段开展考核工作，进一步提高效率；五是把考核工作中的6点基本要求坚持、贯彻好。6点基本要求主要包括事实求是、客观公正，符合规律、力求精准，利是当前、着眼长远，积极探索、大胆创新，敢于碰硬、一抓到底，提升水平、开创局面。