在写心得体会时，我们可以对自己的不足进行分析和改进。通过阅读他人的心得体会，我们可以借鉴一些写作技巧和表达方式。
我于2010年6月14日-6月30日参加了中石油集团公司举办的hse安全管理培训班，通过这次学习让我受益匪浅，通过认真学习，顺利完成了规定课程的学习，考核合格。
通过这次学习，我对目前全集团公司应急的“两书一表”有了更深刻的认识，对其来源和发展历程有了清楚的了解，对其应用过程中存在的问题以及如何去解决这些问题都有了明确的认识。
通过对风险管理的学习，我对体系和风险管理有了一定的认识，风险管理室构成管理过程的必要组成部分，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制，是一个循环往复的过程。对危害辨识的事故致因理论、海因里希的事故因果连锁理论、管理失误事故模型理论和能量观点的事故因果连锁理论都有了一定的了解，知道了一定的风险控制方式。
通过对现场急救知识的学习，我了解了一定的现场急救知识，对心肺复苏、紧急包扎等一些常见急症的急救都有了一定的认识。
通过本次的安全管理知识培训，对于安全生产有了更深的理解：为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应遵守安全生产法。安全生产管理，始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段；督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。
对从业人员的要求：进行安全生产教育和培训，严格执行三级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取。
得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的安。
全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业。
人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告。
知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
作为安全管理人员应当根据本单位生产特点，对安全生产现场进行经常性检。
培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝。
违章行为。
新的安全管理理念：介绍了一些新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安。
全哲学的概念；系统化安全；本质化安全；安全系统理论；控制论原理；信息论。
灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全。
意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己。
最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安。
全保障工作。
2010.7.11。
HSE（Health,Safety,andEnvironment）安全管理是现代企业不可或缺的一项重要工作。通过多年的实践和体会，我逐渐认识到HSE安全管理的重要性以及其中的一些心得和体会。本文将以五段式的形式，结合我的个人经历，讨论HSE安全管理的关键要点和一些实践体会。
第一段：介绍HSE安全管理的背景和重要性（200字）。
HSE安全管理是一种保障企业员工健康、确保生产安全的管理手段。它不仅关乎员工的人身安全和健康，也与企业的发展和声誉息息相关。如今，随着国家对安全环保意识的加强和法规的完善，HSE安全管理已成为企业经营、发展的基石。做好HSE安全管理，不仅需要高层领导的重视和承诺，更需要全员参与和重视。
第二段：规范化的管理是HSE安全管理的基础（250字）。
规范化的管理是HSE安全管理的基础。通过建立分层次的安全管理制度和流程，确保每一个环节的安全。在我的工作中，我意识到，只有将安全管理制度贯彻到每个人的工作中，才能够真正做到事前预防和事后评估。例如，对生产工序进行详细的操作规程说明，加强对员工的培训和关爱，并建立完善的巡查、检测机制，及时发现和处理安全隐患。通过这些规范化管理的措施，我团队的HSE安全管理工作有了质的飞跃。
第三段：持续的改进为HSE安全管理注入活力（250字）。
持续的改进是HSE安全管理工作的核心。不断地学习和总结经验，不断地改善和完善管理制度，是我在工作中的一项重要任务。例如，我意识到了员工个人责任的重要性，通过激发员工的安全意识和责任感，增强了员工参与安全管理的积极性和主动性。另外，我还倡导团队开展定期的安全培训和学习活动，分享案例和经验，并邀请专家进行现场指导和交流。这些持续的改进举措不仅为HSE安全管理注入了新的活力，也提高了团队的整体安全管理水平。
第四段：有效的沟通和协调是HSE安全管理的关键（250字）。
在HSE安全管理中，有效的沟通和协调是至关重要的。只有做到信息畅通、沟通顺畅，才能保证团队成员之间的及时反馈和合作。在我团队中，我积极创造机会，鼓励员工之间进行经验交流和群体讨论。同时，我也倡导跨部门的合作和协同，与技术部门和生产部门紧密配合，共同制定和执行安全管理计划。通过这样的沟通和协调，我团队的HSE安全管理工作有效地得到了推进和落实。
第五段：HSE安全管理要与企业文化相融合（250字）。
HSE安全管理要与企业文化相融合才能真正取得成功。企业文化是企业长期形成的价值观和行为规范，它与HSE安全管理相互作用、相互影响。在我担任HSE安全管理工作时，我努力将HSE安全理念渗透到企业文化中。例如，通过举办安全主题活动和宣传，提高员工对安全的认识和重视；通过表彰先进、亲自宣讲等方式，倡导安全文化在全员之间的传承和强化。这样的努力和坚持，使得HSE安全管理与企业文化相融合，最终取得了良好的成效。
总结（100字）。
通过多年的实践和体会，我深刻认识到HSE安全管理的重要性和其中的一些心得和体会。建立规范化的管理体系、持续改进、有效沟通和协调、与企业文化相融合，这些都是我们在实践中摸索出的行之有效的方法。我相信，只要每一个人都重视HSE安全管理，我们的团队和企业一定能够做到安全生产、和谐发展。
第一段：引言和背景介绍（200字）。
HSE（Health,Safety,Environment）管理是企业管理中的重要一环，它关系到员工的身体健康、企业的经济效益和环境保护。在实际工作中，不断提高HSE管理水平、探索新的HSE管理方法成为企业发展的重中之重。本文结合自身的工作体验，总结一些HSE管理的心得体会，旨在分享经验、促进进步。
第二段：准确把握HSE管理的重要性（250字）。
在HSE管理中，我们必须准确把握其重要性。HSE管理的不良现象直接威胁到员工的生命健康，同时会对企业的形象和经济利益造成不良影响。在工作中，我们需要认识到HSE管理工作的重要性，不仅要合理划分工作任务和责任，而且要制定好相应的政策和规定，确保所有人都能理解和遵守。同时，为避免工作中出现不良现象，我们需要持续不断地推进HSE管理，不断优化和完善HSE管理策略。
第三段：依法合规是HSE管理基础（250字）。
在HSE管理中，我们需要了解法律法规，确保企业依法合规。通过对HSE相关法规的了解，我们可以准确制定合理的操作规程，防止员工在工作中因不负责任而导致的意外发生。在制定相关规定和操作规程时，我们需要注重实效性和良好的执行，规范员工的工作行为和思维方式，提高规范意识。此外，在落实HSE管理时，也需要从上级领导到基层员工，全体员工都要认真履行各自的职责，确保相关规范得到完美执行。
第四段：加强教育与技能培训，提升员工素质（250字）。
为提高员工的专业素质和责任意识，我们需要加强针对性的教育和技能培训。例如，通过现场应急演练，使员工能够掌握应急处理技巧，提高应急反应能力。通过安全管理交流活动，使员工能够互相学习，不断提高安全意识。同时，加强培训的一种强烈的起源是HSE管理设备的运用和维护，由于安全设施设备日新月异的变化，员工必须有一定的学习能力、工具应用知识、复杂操作认知能力等，从而更好的适应和掌握HSE管理工作。
第五段：完善HSE管理制度，为企业发展保驾护航（250字）。
企业是生产经营的主体，HSE管理则是保障企业生产经营的重要保障。为了进一步完善HSE管理工作，我们需要制定全面、规范的HSE管理制度，使之成为企业发展的有力支撑。在制订制度时，我们需要综合各方面的情况，如人员数量、设备类型等，确保制度具有全面性和可执行性。同时，通过制度的不断改进和完善，我们也可以不断提高管理工作的水平和质量，进一步保证企业的生产安全和环境保护。HSE管理将为企业的发展保驾护航。我们必须持续地加强它，不断促进其提升，为企业发展注入强大的动力。
总结：在HSE管理中，必须认真把握其重要性，在依法合规的基础上不断加强教育与技能培训，提升员工素质，同时完善HSE管理制度，为企业发展保驾护航。只有不断地提升HSE管理的水平，才能保障员工的生命健康、企业的发展和社会的环保和谐。
任何人都不想在工作中发生意外，并且工作场所需要保证员工的工作安全和身体健康。因此，许多企业开始实行HSE管理体系，以确保员工的安全和健康。在此背景下，我作为现场HSE管理的从业者拥有多年的管理经验，反思和总结自己的工作体验，总结出一些HSE管理的工作心得和管理经验，希望能够对初学者提供参考意见。
第二段：HSE管理项目初步计划阶段。
HSE管理项目的初步计划阶段是非常重要的。在此期间需要收集大量的信息，为后面的决策做好充分的准备。这个阶段的重点是确定公司工作环境的现状，如环保、安全、健康等方面。同时，需要对污染负荷、事故频率、风险等因素进行评估，制定具体的管理制度和操作程序，以确保项目的成功实施。
第三段：测量评估项目各项风险。
在HSE管理项目执行期间，评估风险是非常重要的一步。通过评估风险，我们可以了解项目执行中存在的风险和隐患，制定相应的预防措施和应急预案，更好地保障员工的安全和健康。同时，对于原材料的环保情况和产生的废料，我们还需要注重测量和评估，以确保环保和健康标准得以遵守。
第四段：加强对员工的教育与培训。
员工是企业最重要的资产。为了保证员工安全和减少事故的发生，企业需要对员工进行教育和培训。HSE管理项目中必须加强对员工的培训，并向员工传递安全、环保和健康文化理念，让员工们认识到这些方面的重要性，以免工作过程中因为疏忽造成大量不利后果。
第五段：持续监督、审查和改进HSE管理工作。
HSE管理工作是一个长期而持久的过程，需要不断地监督、审查和改进。企业需要在HSE管理项目结束后，对项目实施过程所得到的经验进行总结和评估，以便下次改进工作。同时，也要充分利用其他相关单位、部门的经验，实现HSE管理的共同发展及改进。
结论：
综上所述，HSE管理是一个包容性、综合性的工作，它涉及到企业的各个方面，需要公司上下全体员工上下一心来共同推进。在HSE管理过程中，我们需要认真贯彻执行各项管理规定和程序，注重员工的培训和安全教育工作，加强监督和审查工作，不断地推进改进工作。只有这样，才能够保障员工的生命安全和工作安全，同时为企业带来更加良好的经济效益和社会责任担当。
随着现代工业化的迅速发展，在生产经营中面临的一系列复杂环境、安全、卫生等问题也越来越多，企业需要进行有效的HSE管理来保护员工健康和安全，维护环境和社会的稳定和可持续发展。因此，HSE管理已经成为企业不可或缺的一部分，对于企业的持续发展和良好的经济效益都具有非常重要的意义。
HSE管理是一个复杂而完整的系统工程，需要建立完善的管理体系。在建立体系过程中，需要考虑员工安全、环保等多个方面问题，以此优化企业的资源和流程。同时，建立HSE管理体系，需要注重持续改进和优化，通过中期和长期评估等多个环节，完善体系的政策，保证企业的可持续发展，实现最佳的效益和价值。
第三段：HSE管理需要健全的文化和制度。
HSE管理需要在企业文化上树立防范和保护员工和工业环境的理念，使之融入企业DNA中，让全体员工明确健康、安全和环保的重要性以及实现其责任的义务。此外，HSE管理需要建立健全的制度，如安全生产、环保监测、预防化学品泄漏等规定，以此增强员工保护意识和实际行动。
第四段：公司的HSE管理实践。
在我的公司实践中，我们全方位的推行了HSE管理体系，实现了生产和HSE管理的协同作用。公司针对所涉及的各类企业活动都制定了相应的安全和环保管理规范，建立了多层次的监督检查机制，保障了员工安全和优秀的环保表现。另外我们还注重加强员工健康的保护和培训，形成了以安全、环保为核心的企业文化。
第五段：最后的思考。
在企业的日常工作中，我们必须不断强化对HSE管理的重视，建立完善的体系和文化建设。在此基础上，企业可以逐步推行国际ISO14001、OHSAS18001等HSE管理体系认证。此外，需要加强员工安全和健康教育，增强其防灾减难和应对突发事件的能力。总之，HSE管理对于企业是非常重要的，必须在日常工作中得到落实和完善，不断提高工作效率，优化企业资源和流程，从而实现企业的可持续发展和社会价值。
我来自基层，1961年出生，大专文化，中共党员，现任经营部副主任，1979年参加工作，二十多年来一直在石油公司工作，从最基层岗位做起，历任加油站记帐员，计量员，副站长，站长。原地方石油公司上划中国石化集团后，在企业处于转折关健时期，1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理，副主任至今，近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，认真学习不断提高自身业务能力和素质，认真贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，按照公司班子分工，努力做好配角当好助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种原因，原公司一无资金，二无经营能力，三无市场和网点，员工每月工资都无法按时发放，职工队伍不稳定，员工思想涣散，几乎生存都成问题，在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营，通过上下共同努力渡过了难关，使企业逐步走出困境，随着企业体制改革深入，首先认真学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度，不断更新自已的知识，及时调整思路摆正角度，从经营角色逐渐转变为管理角色，使自已能够适应新的管理机制，才能够更好开展工作，公司所发生的变化与发展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。
作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望，最起码没有给领导丢面子，虽然成绩只能代表过去，但也可以看到其能力和表现，而且更能体现其素质才华以及潜在的发展。这次参加片区零管主任岗位竞聘，觉得自已具有以下几方面优势和条件，一是己有多年副主任岗位工作经验和体会，二是有熟悉和了解当地人际关系，以及能与当地政府有关部门的沟通能力，三是有热爱石油事业责任心，从基层做起而且一直都是干石油工作的实践经验，四是有能够与人团结共事的经历，五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如组织上又能提供给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会，那么，我将仍然认真履行本岗位责职。如果片区主任岗位竞聘成功，我想将注重做好如下几方面的工作：
1.认真加强学习，与时俱进转变观念更新知识，不断提高自身素质和工作水平，在工作中既要摆正位置踩好点，又要做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。
2.积极做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用，发挥自身优势，积极与他们沟通，争取当地政府有关部门支持，促使企业各项工作顺利开展。
3.围绕片区各个时期工作中心和任务，不断刻服困难创新务实地积极开展工作，努力完成上级公司下达各项任务。
4.在做好工作的同时，认真来对待当地党政部门交予的工作任务，文件会议精神上传下达及时，不延误，积极来完成和努力做好这方面工作。
5.认真负责督导本区加油站的经营管理工作，做好上级公司与基层传导工作，使上级指示能够及时贯彻和落实。
6.从市场发展战略高度来做好网点建设工作，积极向当地政府有关部门汇报和沟通，争取他们的支持，尽快调整网点建设和新开拓网点工作，并积极向上级公司领导汇报，做好网点建设参谋助手作用，从而确保企业可持续发展。
7.加强加油站员工安全生产知识教育和业务培训工作，尽快提高员工整体素质，特别要加强基层员工应对处理公共危机知识教育，并建立相关应对机制，以适应现代企业发展需要。
8.及时向上级领导报告工作开展情况，完成上级领导交办的其他工作，工作中碰到自身无法解决问题及时向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。尊敬领导，各位评委，各位同事：今天，我是以参赛者的身份出现，此时的我，就像运动员出现在运动场上一样，只有尽力的拼搏，尽力去赢得比赛的胜利，才能算是一个合格的运动员。这里，我所作的这份演讲，虽然都是实话，也都是事实，但也难免会有一些不够理性、不够妥善的地方，在此，敬请各位领导、各位同仁予以谅解。最后感谢上级公司领导以及各位评委给我提供了在此演讲的机会。
近年来，随着工业化进程的加快和人们对自身安全意识的提髙，HSE安全管理也越来越受到重视。我有幸在一家大型工厂任职多年，亲身体验了HSE安全管理的重要性，并在工作实践中积累了一些经验和心得。在这篇文章中，我将分享我对HSE安全管理的体会和心得，希望能对读者有所启发。
首先，我认识到HSE安全管理的核心是预防，即在事故发生之前就采取措施进行预防。对于预防工作，我发现主要有以下几个方面值得关注。首先，要提高员工的安全意识，加强安全教育培训。只有让员工充分认识到安全的重要性，才能在工作中时刻保持警惕，注意遵守各项安全规定。其次，要加强日常巡视和检查，及时发现和纠正隐患。通过定期的巡视和检查，能够及早发现潜在的安全隐患，并采取相应措施进行及时修复，避免事故的发生。最后，要建立健全完善的安全管理制度和流程。明确工作责任和权限，及时报告和协调处理各类安全事件，确保工作的高效进行。
其次，我深刻认识到HSE安全管理的重要性在于全员参与。安全管理的成效不仅仅依靠专门的安全管理人员，更需要每个人的共同努力。为此，我认为有以下几种方式可以鼓励全员参与安全管理。首先，在企业内部要积极开展安全文化建设活动，增强员工的安全意识，形成良好的工作氛围。其次，要加强员工之间的沟通和合作，共同参与安全事故的排查和处理。大家都有责任和义务保护自己和他人的安全。最后，在员工绩效考核中纳入安全管理指标，将安全视为员工表现和成长的一部分，激发员工的积极性。
另外，我通过实践体悟到，HSE安全管理需要不断改进和创新。随着时代的发展和技术的进步，安全管理也需要与时俱进，不断完善。对于安全管理的改进和创新，我认为以下几点值得注意。首先，要保持与相关法律法规的同步，及时了解和应用新的安全管理标准和规定，做到贴近实际，符合要求。其次，要积极引进新的安全管理技术和工具，提高工作的效率和安全水平。例如，通过智慧化的安全监控系统和无人机巡查，能够更加全面和及时地监测和预警安全风险。最后，要加强与其他企业和行业的交流与合作，互相借鉴经验和做法，共同推进安全管理的发展。
最后，我要强调HSE安全管理需要长期坚持和投入。安全管理不是一蹴而就的工作，而是需要长期的坚持和投入。在工作中，我深刻认识到只有始终把安全放在首位，才能有效地避免和减少事故的发生。在实践中，我遵循了“安全是永恒的主题”的原则，将安全与生产工作有机地结合起来，确保生产和安全两个目标兼顾。
综上所述，对于HSE安全管理，预防、全员参与、改进创新、长期投入是我在工作实践中的几点心得体会。通过加强预防工作，鼓励全员参与，不断改进创新，长期投入，我们就能确保企业的安全生产，保护员工的安全健康。我相信，只要大家都重视安全管理，共同努力，必然能够创造一个安全、和谐的工作环境。
HSE（健康、安全和环境）管理人员在企业中起着至关重要的作用。作为一个HSE管理人员，我深刻体会到了自己的职责和使命。以下是我的心得体会。
首先，专业知识和技能的重要性。作为HSE管理人员，我们需要具备专业知识和技能，以确保企业的健康、安全和环境管理得以有效执行。我们需要了解并遵守相关法规和政策，了解和应用最佳实践，以及进行相关培训和认证。只有通过持续的学习和提高，我们才能够为企业提供最好的HSE管理服务。
其次，沟通和合作的重要性。作为HSE管理人员，我们需要与各个部门和团队紧密合作，确保HSE政策和程序得到贯彻执行。良好的沟通和合作能力对于我们有效地传达信息、激发团队协作精神至关重要。我们需要与员工进行有效的沟通，解答他们的问题，解决他们的困难，以确保他们理解并支持HSE管理工作。
此外，领导和影响力的重要性。作为HSE管理人员，我们需要发挥领导和影响力，以推动整个组织的HSE管理工作。我们需要树立榜样，引领员工遵循相关政策和程序，培养健康、安全和环境的文化。我们需要积极参与与员工的互动和讨论，鼓励他们参与HSE管理工作，激发他们的自豪感和责任感。
另外，风险管理的重要性。作为HSE管理人员，我们需要不断识别和评估潜在的健康、安全和环境风险，并采取措施进行管理和控制。我们需要进行风险评估和分析，制定并执行相应的措施，监测和评估其有效性。我们还需要与相关部门和当地政府合作，以应对突发事件和应急情况，保障员工和环境的安全。
最后，持续改进和学习的重要性。作为HSE管理人员，我们需要持续改进和学习，以不断提高自己和企业的HSE管理水平。我们需要关注新的法规和标准，了解最新的技术和工具，参与相关培训和研讨会。我们还需要及时评估和调整企业的HSE管理策略和目标，为企业的可持续发展提供支持。
总之，作为HSE管理人员，我深刻体会到了自己的责任和使命。通过专业知识和技能的运用，有效的沟通和合作，良好的领导和影响力，风险管理和持续改进，我们可以为企业提供优质的HSE管理服务，保障员工的健康和安全，环境的保护。我将继续努力学习和提高自己，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
（注：本文共计约523个字）。
当我们积累了新的体会时，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编为大家整理的hse管理心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司hse安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理。
一、学习培训的主要认识。
20xx年，中石油**石化公司引进hse（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的hse体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将hse先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。
管理理念深入人心，员工实现自主管理。
引进hse管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。20xx年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段（20xx年--20xx年）：这三年为改进期，hse体系管理改进的主要内容：
1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受hse先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行hes管理体系必须经历的过程。
2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入hse管理体系8项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（jsa）、工作循环检查（jcc）、工艺危害分析（pha）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、raci方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。
４、改进安全管理组织。结合推进hes管理体系，设立hse安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。
５、提高安全管理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。
第二阶段（20xx年至20xx年）：这三年为hse管理提升期，提升目标：
１、持续提高执行能力。全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺。
２、健全自我完善机制。领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。
３、建设安全专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。
４、养成员工安全习惯。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。
５、实现全员自主管理。建立hse分委员会，多方面、多角度进行安全管理。
通过hse持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。
目视化管理经常化，现场管理规范化。
１、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识，规范了员工行为。
２、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。
３、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。
４、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。
５、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。
**石化目视化管理分三批，制作46类、10000个安全标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，处处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴5s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进管理模式，从改变员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。
开展风险评价，推行上锁挂签。
20xx年，**石化完成工艺危害分析（pha）项目16个。有效地利用安全管理工具，进行安全观察与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导。
高危作业许可，重视安全培训。
目前，**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业７项（动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。对非计划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。严格落实“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有员工（包括承包商员工）必须接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。安全培训实行矩阵式管理，每年12个月的安全主题月活动，计划周密、重点突出，效果明显。
通过hes管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实hes体系的转变。
二、学习培训的主要体会。
第一，领导重视。安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲自部署安全生产，亲自参加安全活动，亲自组织安全培训，把安全列入企业管理重要的`议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行hse体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。
第二，加强培训。全面推行hse管理体系，是一项深入持久的系统性工程。必须通过全员hse系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的思想认识，这是解决人的认识问题的首要，也是推行hse管理体系的关键点。
第三，经费投入。**石化投入hse管理体系建设的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的安全生产力工程。安全没有经费保障，也是一纸空谈。必须结合企业生产经营运行的特点，将安全投入纳入年度资金预算，有计划、按比例逐年投入安全专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。
第四，持续改进。全面推行hse管理体系，必须找准切入点，既不可生搬硬套，也不可照猫画虎，更不能一蹴而就。要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功夫，在规范安全作业流程审核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工安全文化渗透上下功夫。
第五，全员参与。企业安全管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环节，必须结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参与企业全天候、全方位的安全管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成为团队共同的安全目标。
第六，加大考核。在企业全员hse管理体系宣贯培训的基础上，结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为。在标准实施过程中，必须加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。建立健全hse员工奖惩激励机制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全体员工一以贯之。
随着社会的发展，人们的生活水平和健康意识逐渐提高，人们的健康问题日益突出。年HSE培训课程正是为了体现人们对健康问题重视的一种行动，为加深大家对健康意识和风险管理的认识而设立的。在此之际，我想分享一下我在年HSE课程中的学习心得和体会。
第二段：对健康的重视。
身体是革命的本钱，健康是解决各种困难和挑战的基础。我们不能忽视疾病对我们工作和生活的影响，因此需要更加重视健康和安全管理，以便更好地保护我们的生命、健康和财产。年HSE课程带给我这样的认识，也让我意识到，保护我们的安全和健康必须得到机构和个人的共同努力。
第三段：预防和控制。
通过课程的学习，我深刻认识到了健康的重要性，了解了一些常见的健康危害因素以及预防控制方法。例如，在工作生活中不应长时间佩戴过紧、过重、不舒适的衣物、鞋子和其他物品，尽量减少应对腰椎、颈椎等问题的压力。此外，还要定期接受职业健康检查，了解和掌握相应的职业病防治措施，更加有目的地预防和控制职业病风险。
第四段：职务细节。
健康和安全不仅是个人关注的问题，而且与我们在工作中的位置、职务等有关。不同的岗位和工作职责都有其相关的健康与安全问题需要讨论。在课程中，我们了解了一些与我们具体工作有关的职业病，以及相关的操作规范、防护措施等。不能忽视任何细节，每个人都应该以个人的职责为重，确保自己和他人的安全与健康。
第五段：结语。
年HSE课程为我们构建了一种关注身心健康的正向环境，为我们学习、工作、生活提供了安全保障。通过学习年HSE课程，我意识到保持健康和安全能够给我们带来很多好处，包括更高的生产力、更愉悦的生活和工作体验。我相信，在今后的生活和工作中，我一定会更加积极关注健康与安全问题，践行“安全第一”的企业理念，并成为健康安全方面的佼佼者。
作为一名企业的HSE负责人，我在过去的一年中不断地学习和成长。在这一年中，我积累了很多宝贵的经验和教训。今天，我想分享我的心得和体会，以及我在工作中所得到的启示。
第一段：工作中的成长和挑战。
在这一年中，我遇到了不少挑战。比如，在防疫期间，我们需要采购大量的防疫物资，保证员工的健康和安全。另外，我还需要与不同的部门沟通和协商，以保证安全措施得到有效执行。在工作中，我感受到了自己的成长，学会了更好地处理事务和应对压力。
第二段：HSE意识的重要性。
在工作中，我深刻认识到HSE意识的重要性。员工的安全和健康是企业最重要的资源，我们必须时刻关注和保护。因此，我意识到HSE应该贯穿于企业的整个运营过程中。只有这样，我们才能真正做到“安全生产、预防为主”。
第三段：HSE管理的核心要素。
在工作中，我也体会到了HSE管理的核心要素。首先，要把HSE放在企业的战略位置，让它成为企业管理的重要组成部分。其次，要建立完善的管理体系，包括制度建设、流程优化和信息化系统实施。最后，要不断完善培训和宣传工作，提高员工的参与度和意识。
第四段：HSE管理的标准化和规范化。
在工作中，我认识到了HSE管理的标准化和规范化的重要性。HSE工作需要符合一系列的标准和法规，例如《安全生产法》、《环保法》等。我们需要了解并严格遵守这些规定，以确保企业的合法性和安全性。同时，规范化的工作标准也会提高工作效率，让HSE工作更加系统化和科学化。
第五段：HSE工作的未来展望。
在未来，我认为HSE工作将更加重要和有挑战性。随着社会的进步和法规的不断完善，企业的安全要求也会越来越高。我们需要更加专业化、科学化和系统化地开展HSE工作。同时，全员参与、责任分担也将成为未来HSE工作的重要特点。
总之，这一年的HSE工作让我深刻认识到了企业安全的重要性和HSE管理的核心要素。未来的HSE工作将面临诸多挑战，但也会展现更多的机遇。作为一名HSE负责人，我将在未来的工作中不断学习和成长，为企业的安全和发展贡献力量。
年hse编制：
审核：
批准：
二零一零年一月。
2010。
目录。
5、山西省天然气股份有限公司hse指标......错误！未定义书签。
7、太原分输站环境因素及控制措施..............错误！未定义书签。
9.太原分输站2010年环境及危害因素销减措施错误！未定义书签。
16、太原分输站2010年工作周期表..............错误！未定义书签。
1.编制目的。
2.使用范围。
本管理方案是本单位全年hse工作全面和整体的安排。是太原分输站全年hse工作整体安排，所涉及的项目计划、实施计划分别由相关责任人完成，并纳入全年工作计划，按照完成工作时间进行验收和考核。山西输气技术服务处安全总监负责对管理方案的落实情况进行监督检查。涉及项目资金按申报程序上报审批，由相关部门落实。本方案由山西技术服务处经理审查批准。适用太原分输站。
3.编制依据。
1、《因素识别评价程序》。
2、《目标指标管理程序》。
3、《法律与其他要求管理程序》。
4、《风险削减措施与管理方案管理程序》。
5、《环境保护管理程序》。
6、《能源管理程序》。
4、公司hse方针目标。
见附表一：山西省天然气股份有限公司hse体系方针目标。
5、hse领导小组。
5.1.1组织结构。
组长：薛强——————————————————————————————。
1.接受山西输气技术服务处hse委员会领导，完成hse管理体系在本单位的宣贯，执行公司hse作业文件规定。
2.负责完成分解到本单位的目标、指标及制定本单位管理方案、作业指导书。
3.每周召开一次会议，分析本单位工作形势，进行hse方面的宣传培训，讨论并解决安全生产活动的问题，消除各种事故隐患。4.每周定期检查本单位hse体系运行情况，及时纠正出现的不符合，分析原因，采取纠正措施。
5.监督和检查本单位有关hse方面的设施、设备、器材、用具的使用和管理。
6.按要求及时上报各种报表。
6、太原分输站危害和影响因素及控制措施。
高空坠落等。
1）天然气为易燃、易爆物质，当设备自身密闭性不强，管线腐蚀穿孔，管线开裂，自然灾害，第三方破坏等造成天然气泄漏与空气混合达到爆炸浓度，遇火源可发生爆炸或爆燃。2）输气管线及相关配套设施为带压设备，受外界不良影响，如设计和焊接缺陷、外界挤压或撞击、洪水冲击、管内外腐蚀严重、地层应力、不合理施工等，操作失误造成工艺参数失控而安全措施失效，特别是高低压分界点，可能引起管线、设备超出自身承受能力发生物理爆破危险。
3）管线运行，进行收发清管球，检修腐蚀穿孔管线、法兰泄漏，介质置换或操作失误等，造成管线内天然气与空气混合达爆炸浓度，遇火源或撞击、静电、电器火花等引发天然气爆炸危险。4）电气设备及线路，若有漏电及破损，且保护装置失效，人触及带电体时，有发生触电危险。
5）放空或处理通球过程中带来的凝液和粉尘，当硫化铁含量比较高与空气接触可能发生自燃，严重时带来天然气的爆燃。人员防护不当或未采取防护措施，可能造成人员的伤害。6）设备的附件，如压力仪表、阀门杠杆等在事故情况下可能造成危险区域人员受到物体打击的危险。
境，身心易受到危害。大量天然气突然泄漏，危险区域人员有窒息的危险。
8）沿途巡检、管线抢修中，人员可能发生触电、机械伤害、起吊伤害、垮塌等物体打击、中毒、疾病、水淹、高空坠落、交通事故等伤害。
7、太原分输站2010年hse工作规划与计划。
坚持“安全第一，预防为主”的安全生产指导方针，以“一个监督，两个合同，一个体系”工作为重点，突出抓好风险管理，确保实现全年安全生产“六个杜绝”和“零事故，零伤害，零损失”的安全生产指标。具体工作如下：
（一）确保各项输气生产任务的完成。
1、运用先进技术，尽快建立起完善的生产运行管理体系。面对日趋复杂的输气管网，我们要在保障安全、平稳供气的同时，狠抓各项基础管理，结合hse体系，加强对生产运行资料和工况预测情况综合分析，进一步完善生产管理程序，规范生产运行管理工作，建立健全各种应急预案，适时开展针对性的实战演练，尽快建立起完善的生产运行管理体系。
3、加强各种设备的规范化管理。现场各类设备的维护管理，是确保全站安全生产最关键的一环，我们要狠抓各类标准和规范的贯彻落实，实现设备现场维护和巡检维修作业的规范化，绝不允许有任何违反安全生产管理规定的行为发生。设备的日常维护管理要努力达到程序化和标准化。
4、进一步加强对大修理和更改项目的管理。大修理和更改项目的实施直接影响到输气生产的安全性和输气生产任务能否完成，因此必须在工程质量方面加强控制和管理。
（二）强化安全生产管理。
坚持“安全第一，预防为主”的安全生产指导方针。反“三违”是本次活动的重中之重，充分发动广大员工，以违反hse体系文件和相关技术标准就是违章为标准，结合日常工作查找“三违”行为，自查自改。站领导带头从自身开始查找有无违章指挥行为，岗位人员自觉查找有无查违章操作、违返劳动纪律行为，在我站范围内杜绝“三违”，此活动贯穿全年。
1、加强安全生产合同管理，层层落实安全生产责任制。
2、完善安全监督管理体系，加大安全监督的力度。抓好压力容器等特种设备的安全管理，现场操作和作业都要做到事前制订方案、事中心中有数和事后认真检查。
（三）全面提升管理水平。
1、继续抓好hse贯标工作。今年我站的hse体系工作重点是强化体系文件的培训，全面贯彻hse体系文件的各项要求。要突出风险管理，并将其作为hse管理体系工作的重点。充实完善事故紧急处理程序，健全应急状态反应体系。hse体系文件的各项要求贯穿于日常安全生产管理中，并作为生产设备维护、操作和运行管理的行为规范和考核标准。改变粗放的设备维护管理模式，提高设备运行的可靠性。
2、强化基础工作，加强岗位练兵。要切实搞好各项管理基础工作，落实各级各类岗位责任制。强化职工基本技能训练，结合专业特点，开展岗位练兵活动。
3、在确保安全生产前提下，加强成本控制，降低各项费用支出，实行费用包干，节奖超罚。
4、全面实施“管道完整性管理”工作，变事后整改为事前预防。
按公司要求全面实施“管道完整性管理”工作，变事后整改为事前预防。在站范围内进一步进行危害因素和环境因素的识别工作，发动全体员工认真查找本单位的危害因素，要让每一名员工了解本单位、岗位存在的风险。体现“全员、全方位、全过程、全天候”的管理原则，进行“精细化管理”，及早发现安全隐患并及时整改。
5、狠抓人员培训，全面提高职工的业务素质。要继续开展各专业和多种形式的技术培训，使职工技术水平得到全面提高。
上做好应急抢险预案的修订、完善、补充工作，组织职工进行培训、演练及评价工作。应急抢险工作应常抓不懈，此项工作贯穿全年。
7、加大检查力度，消除安全隐患，站内对要害部位、关键装置进行重点检查，包括春检、汛期检查、秋检、大气量前检查及节前检查等。对查处的问题和隐患要逐项登记，落实整改措施，责任到人。对站场设备仪器进行一次全面检查，对设备的安全性，工作状态要有记录，对压力容器、锅炉、安全阀、可燃气体检测仪、电工防护用具、车辆、消防设施要进行检定校验，不能漏过一台设备、阀门、仪器。彻底清除安全死角，并要建立隐患台帐，对记录在案的隐患要提出整改意见，此项工作贯穿全年。
8、加强日常管理，遵守劳动纪律。加强日常安全生产管理工作，加大员工岗位的监督检查力度，抓好值班人员的查岗工作，抓好运行的巡检、交接班制度的落实，坚决杜绝“脱岗、睡岗、串岗”等违反劳动纪律的行为，抓好员工劳保着装的佩戴工作，发现违章、违纪问题要及进给予教育和处罚，此项工作贯穿全年。
（四）以主人翁精神进一步加强服务意识。
我们要以主人翁精神，牢固树立“乙方”服务意识，以文明礼貌的言行举止、一流的技术水平和优质高效的服务赢得甲方的信赖。
2、树立“管理无止境”的思想，处处用挑剔的眼光对待自己的工作，无论是站场还是基础资料，要从一点一滴小事做起，不断的查找问题，弥补不足。
3、树立“管好金大线人人有责”的思想，坚决杜绝讲客观条件和推诿扯皮的现象。对于公司交办的各项任务要件件有落实，责任到人，做到急事急办、特事特办，保质保量的完成。
4、建立不同层次、不同形式的定期沟通制度，做到上情下达，了解工作重点，掌握生产技术的最新动态，做到电话随时联系，工作随时请示。
8、太原分输站能耗指标与节能降耗措施。
1、严格执行公司能源管理细则。
2、严格控制各站场各种能源的消耗量。
3、发现浪费现象及时制止。
4、每月至少一次对职工进行节能教育。
5、办公用纸在允许的情况下,要双面打印,各办公设施如电脑、打印机等下班以后要关机。
6、房间、卫生间杜绝长明灯。
7、食堂用水、用气要严加管理，后勤管理人员经常巡视杜绝长流水及燃气浪费。
8、用车实行派车制度，由站长直接把关。
9、燃气锅炉实行定点开启制度，定点洗浴19:00—20:30。
9、太原分输站污染物处理方式。
每周检查本单位固体废弃物的管理情况，包括固体废弃物的收集、处置方法，排放量控制和统计记录。安全专业每月进行安全生产检查时同时检查各单位固体废弃物的管理情况。1.生产污水：
包括：分离器排污、清管产生、天然气处理装置产生的水、轻烃等。
目前站内处理方式为：进入排污池自然挥发、排污池的清理由地方环卫部门负责。但排放总量由我站进行统计并上报省公司安全总监。2.生活污水：
目前站内处理方式为：经过生化装置处理后外排、进入化粪池处理。排放总量由我站进行统计并上报北京部安全总监。3.工业固废：
包括：分离杂物、清管杂物、废清管球、废棉沙(抹布)、废零部件、废电缆电线、废滤芯、废油漆包装桶、废密封（润滑）脂（液）包装等。
4.生活固废：
包括：废电池、废灯管、废硒鼓、废墨盒、生活垃圾、食堂剩饭等。
包括：天然气放空、锅炉烟气、燃油发电机组烟气、食堂油烟。天然气放空为有组织、少量、不连续放空，已经国家环保局评估认为符合要求，要统计、控制排放量。食堂烟气应控制排放量。燃油（气）发电机烟气属于有组织、短时的排放，已经国家环保局评估认为符合要求，应加强控制排放量。6.废机油、润滑油、油漆及施工废料：
废机油、润滑油的处理方式可交给有资质的单位处理或再利用，不得随意丢弃。废油漆、施工废料应由施工单位统一清理收走或交环卫部门处理。交外单位处理的应明确提出处理的环保要求。7.噪声、电磁辐射：
主要处理方式为发电机房隔音，出口设置消音器降噪。调压设备可通过控制调压范围，控制节节流量。备用发电机组属于短时使用。变电所高压设备、卫星通讯设备辐射控制方式为减少该区域人员停留时间，避免正对辐射源。8.节能降耗：
包括：水、电、气、热等能源消耗；纸张的消耗；氮气、标样气的消耗等。
按照省公司能源专业要求采取必要的节水、节电、节气措施；办公用纸可采取双面使用措施；节约氮气氦气、标样气的消耗。具体可见本方案中“11.太原分输站能耗指标与节能降耗措施”。9.汽车尾气：
站内车辆尾气的控制方式为每年车辆检测时做尾气检测，符合国家要求。
9、遵循的的法律法规及相关方信息沟通。
1、太原分输站遵循的的法律法规。
10、太原分输站hse培训计划。
每周进行一次有关hse的会议、教育或培训，并做好相关记录。对转岗、新入厂的职工进行hse二级、三级教育。
培训。定期组织对职工进行健康教育，提高职工对职业卫生工作重要性的认识。
11、管理方案的审批与更新。
省公司hse委员会每年对我站hse管理方案的进行审批。对未能正常实施的应查明原因，进行分析、总结。按照公司《目标指标和管理方案管理程序》进行更新。
2.国家及行业法律、法规及其他要求发生变化；3.内部条件发生变化；4.相关方提出特殊要求。
5.发生与本单位目标、指标和管理方案有关的意外事件等。
13、附表清单。
1.附表一。
HSE（健康、安全和环境）是一种重要的管理方法，被广泛应用于各种行业和企业中。个人在HSE培训过程中，也能从中学到一些重要的心得体会。在这篇文章中，我将分享我所学到的五个方面经验，以帮助更多人开展有效的HSE工作。
段落一：对于HSE的认识。
首先，HSE是一种全方位的管理方法，可以保障企业的员工和工作场所的安全，减少环境污染并提高生产效率。HSE涵盖了预防伤害、保护健康、强调环境的重要性以及改善企业绩效等。
在HSE培训中，我们熟悉了HSE管理的七种标准：安全生产标准、危险品管理标准、职业健康管理标准、环境管理标准、品质管理标准、安全保障管理标准和信息安全管理标准，这些标准是一种重要的HSE管理方法。
段落二：预防事故的重要性。
在HSE管理中，预防事故是必须优先考虑的问题，彻底消除潜在的危险源，以保障员工的个人安全和企业的经济利益，是企业HSE工作的核心。我们常常需要对工作场所进行维护和检查，消除可能存在的不安全行为或环境隐患，设立正确的管理制度，以最大限度的减少人身、财产损害事故。
段落三：人员培训的重要性。
人员培训是HSE管理体系的重要组成部分。我们要保证每个员工了解相关管理标准和所有安全操作规程，并掌握必要的应急措施和救援方法。人员的整体素质落后、安全意识淡薄、操作行为不规范，都是安全和环境保护等工作中的薄弱环节。为此，针对员工的不同层级、职位和工作需要，定期开展有效的培训，能帮助员工增强安全保障和环境保护的意识，培养他们安全和环保意识，并提高他们的安全技能水平。
段落四：持续改进的要求。
持续改进是HSE管理工作的基本宗旨。我们需要按照计划，对工作流程及其风险进行定期评估，找到存在的问题，并采取有效措施，以改进管理制度和应对灾难的能力。同时，我们需要不断提高HSE管理水平，强化可持续发展观念，提高环境保护、资源利用率、社会责任意识和市场竞争力，以促进企业的可持续发展。
段落五：团队合作的重要性。
最后，团队合作是HSE工作取得成功的关键。通过有效的沟通和协作，我们能够集思广益，提高HSE的管理水平，及时解决现场问题并预防可能的事故发生。在一个良好的HSE工作团队中，一起合作、互补优势，能够使所有工作更加有效和高效。
总结。
在HSE工作中，我们需要全方位的认识和了解，要以“安全第一，预防为主”的原则为方向，持续提高员工的教育培训和管理能力，推进持续改进和提高管理水平，以及营造良好的HSE工作团队氛围。通过这些措施，全面提升企业HSE管理和生产效率，实现可持续发展的目标。
新年钟声敲响，激动人心的2022年已经来临。对于安全生产人员来说，全新的一年必须要以更高的标准，更严的要求对待安全生产工作。因此，在2012年的末尾，我要做一个年度hse心得体会，总结自己的工作所学到的经验和认识。
二段：自我认识的提高。
在过去的一年中，我的HSE知识得到了全新的提高。首先，我对于安全管理体系和安全法律法规等基础知识有了更深刻的认识。在学习和日常工作中，我积极与其他领域的专家学习和交流，拓宽了自己的视野。其次，我也能够更加清晰、具体地规划和高效地开展安全管理工作，为企业提供了更加满意的服务。总的来说，自我认识的提高让我更加坚信HSE的价值和重要性，并能够为企业提供更专业和优质的服务。
三段：团队意识的提升。
在HSE的日常管理工作中，团队意识也是非常重要的。随着经验的不断累积和工作量的增加，我切实感受到团队合作的积极和必要性。有了团队配合，我才能够保证工作的质量和效率。从团队合作中，我也体会到了相互协作和借鉴的重要性，更坚定了自己的信念，不断提高团队的专业素质。
四段：工作细节的完善。
在工作中，我们不仅要要有宏观的计划和思考，而且要注重工作中的细节。在现场检查中，我经常注意到许多问题通常就是一些细节之处出了问题。因此，我始终保持着在工作流程中关注细节的习惯，尽可能保证我们的工作细致入微、扎实耐用。这样，我们的工作结果和服务就能够得到更好的反馈和评价。
五段：展望和总结。
面对未来，HSE工作必将会有新的挑战。为设备和现场安全建设起到更加积极的作用，增强企业安全意识和责任感，要求我们做得更好。在未来的工作中，我将会认真总结自己的经验和认识，不断提高个人的专业素质，开创新的安全管理模式，积极推动企业的安全工作。同时，我也希望能够带领团队在新的一年中深入开展具有更多创新性和有效性的工作，为企业的安全和发展做出一定的贡献。
结论。
\textit{——作者：GPT-3}\end{document}。
当我们积累了新的体会时，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编为大家整理的hse管理心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司hse安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理。
一、学习培训的主要认识。
20xx年，中石油**石化公司引进hse（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的hse体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将hse先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。
管理理念深入人心，员工实现自主管理。
引进hse管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。20xx年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段（20xx年--20xx年）：这三年为改进期，hse体系管理改进的主要内容：
1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受hse先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行hes管理体系必须经历的过程。
2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入hse管理体系8项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（jsa）、工作循环检查（jcc）、工艺危害分析（pha）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、raci方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。
４、改进安全管理组织。结合推进hes管理体系，设立hse安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。
５、提高安全管理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。
第二阶段（20xx年至20xx年）：这三年为hse管理提升期，提升目标：
１、持续提高执行能力。全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺。
２、健全自我完善机制。领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。
３、建设安全专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。
４、养成员工安全习惯。按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。
５、实现全员自主管理。建立hse分委员会，多方面、多角度进行安全管理。
通过hse持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。
目视化管理经常化，现场管理规范化。
１、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识，规范了员工行为。
２、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。
３、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。
４、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。
５、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。
**石化目视化管理分三批，制作46类、10000个安全标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，处处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时，借鉴5s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进管理模式，从改变员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。
开展风险评价，推行上锁挂签。
20xx年，**石化完成工艺危害分析（pha）项目16个。有效地利用安全管理工具，进行安全观察与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导。
高危作业许可，重视安全培训。
目前，**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业７项（动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。对非计划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。严格落实“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有员工（包括承包商员工）必须接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。安全培训实行矩阵式管理，每年12个月的安全主题月活动，计划周密、重点突出，效果明显。
通过hes管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实hes体系的转变。
二、学习培训的主要体会。
第一，领导重视。安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲自部署安全生产，亲自参加安全活动，亲自组织安全培训，把安全列入企业管理重要的`议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行hse体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。
第二，加强培训。全面推行hse管理体系，是一项深入持久的系统性工程。必须通过全员hse系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的思想认识，这是解决人的认识问题的首要，也是推行hse管理体系的关键点。
第三，经费投入。**石化投入hse管理体系建设的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的安全生产力工程。安全没有经费保障，也是一纸空谈。必须结合企业生产经营运行的特点，将安全投入纳入资金预算，有计划、按比例逐年投入安全专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。
第四，持续改进。全面推行hse管理体系，必须找准切入点，既不可生搬硬套，也不可照猫画虎，更不能一蹴而就。要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功夫，在规范安全作业流程审核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工安全文化渗透上下功夫。
第五，全员参与。企业安全管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环节，必须结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参与企业全天候、全方位的安全管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成为团队共同的安全目标。
第六，加大考核。在企业全员hse管理体系宣贯培训的基础上，结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为。在标准实施过程中，必须加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。建立健全hse员工奖惩激励机制，并逐步推行月度、季度、考核，促使全体员工一以贯之。