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最新大堂经理培训心得体会 大堂经理礼仪心得体会(通用10篇)

作者:紫衣梦 最新大堂经理培训心得体会 大堂经理礼仪心得体会(通用10篇)

每个人都有自己独特的心得体会,它们可以是对成功的总结,也可以是对失败的反思,更可以是对人生的思考和感悟。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。

大堂经理培训心得体会篇一

近年来,酒店行业蓬勃发展,对于酒店经营来说,提升服务质量已成为竞争的关键。而作为大堂经理,不仅需要具备专业知识和管理能力,更需要以一种恰如其分的礼仪来展示自己的专业素质。在工作中的实际操作中,我深刻地体会到了大堂经理礼仪的重要性,下面将从三个方面进行总结体会。

首先,一个大堂经理必须具备良好的形象与仪容仪表。作为酒店门面的重要人物,大堂经理代表着酒店形象及文化。一身得体的服装、整齐干净的发型、干净利落的妆容,都是展示自己专业素质的表现。在我的工作经历中,我一直注意保持整齐的穿着,注意仪表的整洁。每天上岗前都要检查自己的服装是否干净整齐,发现不合适的地方及时处理。我相信一个气质优雅,外表整洁的大堂经理,能给客人良好的第一印象,同时也能增加客户对酒店的信任度。

其次,大堂经理必须具备高尚的修养和亲和力。在接待客人时,应时刻保持微笑,并给予每一位客人充分的关注与热情。在繁忙的工作环境下,我学会用平和的心态应对客人的需求,认真倾听他们的问题和困扰,并积极主动地解决。客人的满意度是我们工作的核心指标,每天我都努力去超越他们的期望,使每位客人离开酒店时都带着满意和笑容。而且,与同事的关系也至关重要,只有和谐的团队氛围,才能更好地为客人提供服务。我总是尊重并理解同事,与他们相互协调,互帮互助,共同为客人提供更优质的服务。

最后,作为大堂经理,我要努力提升自己的专业素养。学习是提升自己的重要途径,具备扎实的专业知识和管理能力,才能更好地承担起工作的责任。在我日常的工作中,我经常主动请教其他老师们,向他们请教有关礼仪的知识和技巧,不断提升自己。同时,我还会学习相关的酒店管理知识,提高自己的管理能力,为酒店的服务质量和效益做出更大的贡献。我相信只有不断学习和提升,在实践中不断积累经验,才能成为一名优秀的大堂经理。

总结来说,作为一名大堂经理,良好的礼仪素养对于提升服务质量和塑造酒店形象至关重要。一个外表整洁、修养高尚,并具备亲和力的大堂经理是客人最满意和信任的。而且,只有不断学习与提升自己的专业素养,才能更好地应对各种复杂的工作情况。在今后的工作中,我将不断修炼自己的礼仪素养,提升自己的管理能力,为酒店行业的繁荣做出更大的贡献。

大堂经理培训心得体会篇二

近日,我有幸进入经理室参与学习,这是我工作以来一次非常宝贵的机会。在这段时间里,我不仅学到了很多知识和技能,还收获了很多宝贵的经验和体会。下面我将结合自己的学习过程,为大家分享一下关于“经理室学习心得体会”。

首先,进入经理室学习让我深刻领悟到了学习的重要性。在这里,每天都有专业的老师为我们讲解各种管理知识和实践经验。他们的讲座深入浅出,既包含了理论的阐释,又结合了实际案例的分析。通过这些学习,我不仅了解了各种管理模式和方法论,还学会了如何将其应用于实际工作中。这难能可贵的学习机会让我深刻认识到,只有不断学习,才能不断进步。

其次,进入经理室学习让我认识到真正的学习不仅仅是知识的获取,更是自我认知和思维方式的转变。在这里,老师们强调的不仅仅是知识点,更是学习的方法和思考的角度。他们指导我们如何主动思考问题,如何独立分析和解决问题。通过老师们的示范和指导,我逐渐转变了自己以往的被动学习态度,开始主动思考和提出问题。这使得我在学习过程中更加主动和积极,也让我逐渐意识到真正的学习在于思考和运用所学知识。

进入经理室学习还给我提供了一个优秀的学习平台。在这里,我们不仅可以向老师请教问题,还可以与其他同学交流和讨论。每天都有许多问题和观点交流的环节,这让我们有机会互相学习和借鉴。通过与同学们的交流,我不仅得到了解决问题的思路和方法,还学到了团队合作的重要性。在以往的工作中,我往往只关注自己的角色和任务,而在这里,我明白了团队的力量和合作的价值。这让我明确了自己的定位和责任,也激发了我更好地融入团队和发展自己的积极性。

进入经理室学习还让我深刻认识到学习的光阴宝贵,需要我们珍惜时间和机会。在经理室学习的每一天都是非常充实和紧张的,我们需要全身心地投入到学习中。每天的学习任务安排非常紧凑,我们必须高效地完成,同时还要保证学习的深入和实效。在这样的学习氛围中,我深深感受到时间的宝贵和学习的紧迫。这让我对自己的时间管理和学习效率产生了更高的要求,也让我更加珍惜每一次学习的机会。

综上所述,进入经理室学习是一次非常宝贵的经历。通过这段时间的学习,我不仅学到了很多知识和技能,还收获了很多宝贵的经验和体会。我认识到学习的重要性,学会了主动思考和独立解决问题,明确了团队合作的价值,也学会了珍惜时间和机会。我相信,这些学习心得和体会将伴随我在以后的工作和生活中,成为我不断成长和进步的动力。

大堂经理培训心得体会篇三

作为大堂经理其中很难的就是处理客户投诉,可以称之为一种艺术吧,在这里我想谈谈心态。

我从事这个岗位的时间也不算短了,据我的经验,客户纯粹来找茬的案例几乎是很少,当然也存在(如敲诈银行),绝大部分的客户实际上并不想来找气受,也就是说我们首先要反思的是自己,而不能认为客户是在无理取闹,只有抱这样的心态才能真正的解决问题。

如果客户找到你把你当成救命稻草,来向你反映我们的工作人员某某存在什么问题,不要急于去辩解什么,无论谁对谁错,这本身并不重要,因为这不是法庭,就算你驳倒了客户也许带来的是更糟的结果。首先要真诚的向客户道歉,因为你代表的不是你自己,你首先要取得客户对你的好感,这样才可能很好的进行以下的沟通,其次,要弄清楚客户他的需求是什么,要尽快帮客户解决他的问题,如果这个问题的确与制度冲突,要耐心的聆听客户为什么如此的为难,要给他发泄的渠道,不要插嘴,因为有些客户他可能并不是真的就要逆着我们的制度办事,他需要的是一种宣泄,也可能他是在其他方面生气来到你这发泄,而我们要想解决问题能做的就是一种理解,你可能觉得做到这一点太委屈也太难,的确,这就需要一个良好的心态。

这是你的工作,不要对某个客户一直耿耿于怀,过去的就当作一次经验,仅此而已。

你可以坚持记工作日记,只要遇到客户投诉便记录下来,加之自己的总结。下一次的客户投诉也许是重复的,那么你可以轻松的把以前总结的拿来就用,如果又是一个新的投诉,这对你来说又多了一次经验的积累,你会发现你的心态可能由最初的抵触客户投诉到最后的平静应对。

客户着急的时候,你做事不要乱,但一定要和客户一样急,让他能感觉到你是真的全力以赴的为他办事,尤其是有些问题涉及到了另外一个部门,客户在抱怨的时候,你要顺着他的意思,同时也可以一起来埋怨某个部门的确存在问题,让客户觉得你们是一个战线上的。

大堂经理培训心得体会篇四

在每天平凡的工作中,她处处严格要求自己,始终保持着一颗无私奉献、真诚热情的心为客户服务......

服务是一门艺术,更是一门技能。要当一名好的大堂经理,有为客户服务的热情是必须的,但更重要的是要掌握过硬的业务技能和丰富的`专业知识。为了不断提高自己的业务水平,更好地服务于每一位客户,她注意在日常工作中细心观察,努力吸取和借鉴同事的先进经验,尤其是对一些业务难题,更是用心揣摩,尽可能让客户来一次就能解决问题。工作中的她努力学习熟悉银行知识、业务技能、客户心理、金融行情与银行法规,并把它们融入到实际工作中去,这是她为优质服务做的充分准备。

××知道:要想在工作中获得客户的信赖,除了过硬的业务能力外,还需要良好的服务意识。主动站在客户的立场上思考问题,抓住客户心理,把耐心细致贯穿于工作的始终。一天,一位来办理挂失业务的老奶奶来到网点,问题来了,她要挂失密码的账户并非自己所有,而是她儿子的。从银行业务要求上,挂失业务是需要本人办理的。告知后老奶奶情绪激动,老泪纵横,说自己的儿子突发脑溢血,刚躲过危机,但记忆受损,记不得密码,医院又急用钱,这该怎么办才好。这时她告知老奶奶,我们建行专门针对您这类问题提供上门服务,经我们核实情况后会尽快为您办理的。老奶奶满是感激,业务受理成功后多次来道谢。在这几年的工作中,她为客户提供了百余次上门服务,不管是客户的网银问题、pos机使用问题,还是类似于老奶奶的这类代理业务核实问题,每一次,她都能用真诚感动客户,赢得客户赞许。

真诚服务体现在每一个工作细节当中。作为大堂经理,往往要第一时间发现客户的不满情绪,了解情况并为客户解决问题。一次,一位预约取现的男子一大清早来提取现金,但因现金一般中午才送到,不能立即满足客户要求。男子态度强硬粗暴,说有急事,非得立即取到不可。但没有现金,谁都犯难。这时××上前安抚,告诉男子不要着急,虽然我们没有,但我们还有很多网点,一定帮他解决问题。男子平息后坐在等候厅等候,她开始联系其它网点,并一边与男子聊天,表示对他的着急非常理解,临近年关,确实大家都时间宝贵,男子不好意思了起来,说刚才真是抱歉,确实工地等着用钱,最后男子去往联系好的网点取现,临走时还对××说谢谢。工作中类似的事情很多,虽然都是一些小事,但不处理好就可能引发投诉,××也曾害怕过客户的冷面白眼,也曾因客户的不满与误解而黯然神伤、深感委屈,但她最终能把这些转化为进步和成长的推动力,更因为确实地解决了客户问题而感到高兴。

银行工作,看似平凡,但要做好并不简单。在这个优秀的服务团队里她一直保持清醒与热情,一如既往坚持“以客户为中心”,不断提高服务意识、技能和水平。在她的感召和带领下,永昌路支行的全体员工必将为银行明天的辉煌做出自己更大的贡献。

大堂经理培训心得体会篇五

实习的感想:

作为一名经管系国贸专业的大学生,我一直很期待能够有机会到银行、证券、保险等金融领域的公司去实习。这个期待已久的梦想终于在今年的暑假实现了:在中国银行池州分行进行暑期实习。虽然实习只有短短的一个月,但却在金融知识、银行业务、公司内部管理等方面给我上了一堂意义深远的实践课。特别是中行各部门经理经理对我的悉心教导与细心关怀,让我感受到了中行这个大家庭的美好与温馨,让我对中行充满了感激与敬仰!

银行并不像我之前想象的那样,工作轻松,银行的工作人员也是很辛苦的,看似简单的工作其实里面包含的细节非常的多,每一步都需工作人员的小心谨慎。而且还经常为了完成某项工作而加班,当然这也是因为中行的员工具有很强的责任心,对自己的没完成的工作会主动加班完成,尽管加班是没有工资报酬的。这更让我感受到了中行这个大家庭的团结与责任心,而这对于企业尤为重要。没有团结,企业内部就会一片混乱,难以发展,只要企业内部团结就会战无不胜,即使再难的事,只要团结,就一定会成功;而如果只有团结而没有责任心,企业就难以在市场经济环境下取得与竞争对手的相比较优势,就无法体现一个企业市场地位,同时也难以得到客户的广泛认同,企业的发展就会举步维艰。而中行此时展示给我就是这样一个团结、负责的大企业的形象,我相信通过中行员工齐心协力的工作,中行领导远见卓识的领导,中行一定能取得与竞争对手的巨大优势。

我所在的中行的文化理念是微笑服务。对每一位客户的到来和要求都要热心欢迎和对待,特别是遇到一些年纪较大的顾客更是要将这些经济上涉及的细节慢慢不厌其烦的道来,一是为了给企业赢得更好的口碑,另一个是银行涉及业务的资金都是每个顾客的心血,我们必须要对其对我们的寄托和信任认真负责。银行不仅要求我们对每一位客户都笑脸相迎,对每一位自己的同事更是要关爱、关心。值得赞扬的是同事们对每一件顾客要求小事都会放在心上并认真对待的,而且工作时都有节俭的好习惯,不浪费。 每天早晨的晨会是总结一天的工作和互相检查仪容仪表的时候,接着就是以全新的心态和面貌开始了一天的工作。我想不管在哪一个企业,如果有良好的企业文化,员工有积极的心情,那么这个企业的发展将会蒸蒸日上,也会是更多人才向往的地方。

在银行里我和每一位同事都相处的非常好,也学到了很多的东西,包括关于银行以及和银行相关的如保险的基本的知识,为人处事的方式方法,从客户交谈中学到的社会知识和经验等等。我觉得实习对在校大学生有重要的意义也是非常必要的。通过实习能够不断充实和完善自身的知识结构,培养自我教育、自我管理和自我发展的能力,将学到的知识联系实际并在实践中得到校验,锻炼适应能力和社交能力,从而积累社会阅历和工作经验,走出成功就业的第一步,为国家和社会作出应有的贡献。希望这次的实习经验可以为我毕业以后的求职、发展的道路提供一些帮助,更重要的是我对自己以后的成功有了更多的信心。

大堂经理培训心得体会篇六

在xx新城xx支行领导和同事热情的指导和帮助下,我度过为期一个月的业务学习生活。期间我收获了许多,业务能力得到了大幅提升。对于“大堂经理”的职能我有以下几点感触:

一、分流客户

大堂经理应热情引领客户,认真接待每一位进入我行的客户,提醒客户养成排队叫号的习惯,按客户的不同需求积极服务客户,引导客户前往所需的功能区。第一时间解决客户的问题,充分使用自助设备,将客户办理业务的时间缩到最短,为客户节约宝贵的时间。

二、增加客户数量

优质的服务,是留住客户的关键。真诚的服务每位客户,不以貌取人,对不熟悉业务的客户耐心讲解,从而取得客户的认可。统一制服,佩带统一的胸牌,在行内增加一些应急物品,为客户提供舒适整洁的业务环境。以服务换取口碑,以口碑换取宣传,来达到客户转介绍客户,最终实现客户数量的增加。

三、提高单笔销售额

利用客户等待时间,大堂经理可以积极地与客户沟通,尽量多说多问,既避免使客户感到无聊,又能进一步建立与客户之间的关系,从而认识和了解客户,发掘潜在客户。抓住客户心理,快速、清晰的向客户传达他所想了解的信息,激发客户的兴趣,详细介绍每笔业务的收益情况以及投资的风险,使客户明明白白的消费。在客户的能力范围内,促成更高的销售额。

四、提升销售的成功率

营销之前,首先要求我们对银行业务有比较熟悉和专业的了解。发挥团队精神,配合其他岗位工作人员,根据客户的年龄、职业、账户资金以及风险的承受能力等,结合客户的需求,采取不同的方式推荐我行理财产品。

五、维护客户资源

定期通过发送手机短信、电子邮件等方式问候高端客户,按照客户的需求做好记录,方便日后营销。以优质的服务,换取良好的口碑,伺机引导客户推广和宣传我行产品。

六、补救投诉问题

遇到客户投诉时,热情地接待,认真倾听客户意见,了解必要的信息,找到客户不满的原因。从客户的`角度出发考虑问题,在不损失建行利益的前提下为客户提供补救性服务。感谢客户提出宝贵的意见并争取其他销售机会,引导客户转移思想。事后做好投诉管理工作,通过客户投诉事件,思考我们工作中存在的不足,防止问题再次发生。

通过学习,我深刻感觉到,业务质量的提升是优质服务的目的,提供优质服务是业务提升的基矗在今后的学习和工作中,我要不断提高自身的业务水平,更要认真的服务每一位客户,同时带动周围的同事以热情、真诚的服务打动客户,使客户满意度和忠诚度得到提高。

大堂经理培训心得体会篇七

大堂经理是酒店的“门面”,在酒店行业中扮演着重要的角色。不仅需要熟悉酒店运营管理,还需要具备优秀的沟通技巧和良好的服务意识。在酒店管理课程的学习与实践中,我逐渐认识到大堂经理的礼仪是至关重要的。以下是我在学习与实践中对大堂经理礼仪的一些心得体会。

首先,大堂经理在接待来宾时要注重仪容仪表。穿着整齐、干净的职业装,戴着工作牌,整洁的形象会给客人留下良好的第一印象。在工作期间,要保持井然有序的发型和干净的指甲,注意修饰细节。同时,注重面容表情的微笑和眼神交流,通过自信、和蔼的微笑,给予客人亲切和温暖的感觉,增强客人的信任度。

其次,大堂经理在沟通交流中应表现得亲切和尊重。大堂经理要有良好的语言表达能力,与客人进行实时、准确、礼貌的沟通。在使用语言时,注重声音的音量、语速和语调的选择,避免过于激烈或冷漠的语气。大堂经理遇到客人的问题或抱怨时,要先倾听客人的意见,耐心解答并提供适当的帮助,以化解客人的不满和疑虑。即便遇到无法解决的问题,也要诚挚地表示歉意并作出一定的补偿,保持与客人的良好关系。

第三,大堂经理的行为举止要得体。在处理酒店事务时需要有条不紊、灵活高效。大堂经理的步态要稳健有力,不嬉皮笑脸、不嘈杂大声,保持专业和严肃的形象。遇到客人需要礼貌地行礼问候并主动寻找解决问题的方法,给客人留下专业并积极的印象。与同事协作时,要注重团队合作精神,尊重他人意见,礼貌待人,营造良好的工作氛围。

第四,大堂经理在处理矛盾和纠纷时要保持中立和公正。在工作中难免会遇到一些客人之间的冲突或酒店事务中出现的难题。大堂经理需要冷静应对,以专业的态度处理各类问题。对于客人之间的矛盾,大堂经理要做到公正、中立,通过冷静的分析和沟通,在保证公平的前提下,以解决问题为目标,化解矛盾。对于客人的投诉,大堂经理要虚心听取并迅速采取措施解决,及时与客人沟通并反馈后续进展,以增加客人的满意度。

最后,大堂经理要通过自我学习和不断提高来完善自身的礼仪素养。酒店行业发展日新月异,客人需求也在不断变化。大堂经理需要注重自己的专业知识培训,不仅对酒店内部设施和服务了如指掌,也要了解最新的行业动态和客户需求。通过不断的学习和提升,才能更好地满足客人的需求,提供优质的服务。同时,大堂经理还可以通过参加培训课程和与同行的交流分享,了解行业前沿和国内外先进酒店管理经验,从而提高自己的个人综合素质和职业能力。

总之,大堂经理的礼仪对于酒店行业来说至关重要。仪容仪表、沟通交流、行为举止、处理矛盾和自我提升等方面的表现都直接影响着客人对酒店的印象和满意度。作为大堂经理,要时刻关注自身的礼仪形象,注重细节并不断提升自己。只有如此,才能真正成为一名优秀的大堂经理,为客人提供优质的服务,推动酒店的发展。

大堂经理培训心得体会篇八

大堂经理作为酒店管理层中的核心岗位之一,其良好的礼仪素养和高效的工作能力对于提升酒店形象、推动酒店发展至关重要。个人在担任大堂经理岗位期间,不断总结经验,不断完善自身的礼仪修养,希望通过本文与读者分享大堂经理礼仪心得体会。

首先,作为一名大堂经理,良好的形象是非常重要的。酒店大堂经理作为酒店形象的代表,在外人眼中是酒店的“门面”,所以个人形象的端庄大方和整洁干净是必不可少的。我会时刻保持良好的仪容仪表,穿着得体、整齐干净,并灵活运用化妆技巧增添气质。并且,我注重自己的形象与职业之间的和谐统一,通过严肃、务实的工作态度和一丝不苟的工作作风,向来访客人展现酒店的专业形象。

其次,大堂经理在与来宾交流中,需要具备较高的语言能力和沟通能力。酒店接待来自不同背景、文化的客人,因此大堂经理需要具备多语种的沟通能力。在不同场合下,我能够准确把握合适的语言和词汇,用流利准确的语言与客人交流,让客人感受到被尊重和关心。此外,与客人交流时,我会积极聆听客人的需求和意见,及时处理问题,并用友好的口吻耐心解答疑问,给予客人充分的关注和体贴。

再次,大堂经理在服务过程中需要保持高度的专业素养。除了具备流利的语言和沟通能力外,我还注重培养自己的服务技能。我会在日常工作中积极学习酒店管理相关知识和业务技能,努力提高自己的解决问题和处理突发事件的能力。在服务过程中,我始终保持热情、细致和耐心,积极帮助客人解决问题和提供满意的服务。同时,在处理客人投诉和纠纷时,我会冷静客观地听取各方意见,寻找共同解决之道,以确保客人最终得到满意的解决方案。

此外,大堂经理还需要具备一定的人际交往能力和团队合作精神。在酒店大堂经理的工作中,我们经常与来自各界的陌生人和不同国籍、文化背景的客人接触,所以良好的人际交往能力是必不可少的。我会尊重客人的文化差异,了解并尊重客人的宗教习俗,避免言行上的冒犯。同时,在团队合作方面,我会尊重队员的意见,与团队成员紧密配合,共同完成工作任务,并及时进行沟通和协调,确保团队工作的顺利进行。

最后,身为酒店大堂经理,我深知责任的重大性和压力的挑战。每一位客人在酒店都希望得到高品质的服务体验,因此我时刻保持谦虚谨慎的态度,以客人的满意为导向,以高质量的服务为目标。即使面对高强度的工作压力,我也能保持乐观向上的心态,不断提高自己的业务能力和团队管理能力,以更好地完成各项工作任务。

总之,作为一名大堂经理,我本着专业、礼貌、高效的原则,通过形象的塑造、语言的运用、服务的提供、团队的合作,不断提高自身的素养和专业能力,为酒店的品牌形象和发展作出了积极贡献。相信在未来的工作中,我会不断努力,持续提升自我,做一名更好的大堂经理。

大堂经理培训心得体会篇九

首先,感谢行领导给我们这次宝贵的机会到分行培训中心学习。五天的时间虽然很短暂,却使我受益匪浅,既通过理论知识的学习充实了头脑,又通过团队和个人展示提高了应变、协作能力。在学习中明确了大堂经理的职责是什么?如何干好大堂经理?强化了服务为本,竞争是魂的意识。大堂经理是目前银行网点普遍采取的先进营销模式,我行作为新上市的国有商业银行,已经与全球接轨,迎接新的市场挑战,已成为必然。面对国际间同行的竞争,我们已经越来越认识到占领市场、赢得并长期留住客户的重要性,努力提高客户满意度和忠诚度,已成为目前银行的一项核心工作。让冰冷的玻璃变得平易近人;让凌乱的产品变得因人而异;让喧闹的大厅变得秩序井然;这是大堂经理给我们带来的欣喜变化,作为银行与客户的纽带,大堂经理与客户和柜员间的彼此关系就显得尤为重要:

这是大堂经理处理客户投诉和危机事件的首要原则,也是建行员工素养的重要体现。我们所倡导的尊重是基于平等的尊重,到我行办理业务的每一个客户,无论是工作职位、文化程度、年龄资历还是存取款上有多大的悬殊差距,都应该得到我们的尊重和重视。当客户出现不满情绪时,他希望得到正当权益的获得、应有权利的主张、个人意愿的满足,我们就应该尊重他,聆听他的倾诉,从客户的抱怨声中获得我们想知道的,记录下从其它渠道无法得知的。这们才能有效化解矛盾,查找工作中的不足,获取有用的信息。彼此的尊重必须是以彼此的付出为前提的,己所不欲,勿施与人,如果不珍惜自己的形象,不在乎个人的言行、不懂得尊重别人,那必然也很难获得别人的尊重。

也就是换位思考。老师曾经这样问我们:“作为服务者我们应该把客户当作什么?”有学员答:“是上帝”,也有人说:“应该当作亲威、朋友”,而老师给一个更加贴切的答案:“应该把客户当作自己”。我们每个人是服务者同时也是被服务者,当我们自己以一种标准、一种渴望、一种迫切心情想得到人性化服务时,就应该用同样的理性去服务客户。理解是一种更高层次的精神追求,也是尊重人性的必然要求。人与人相交,贵在相知,这个相知就是相互理解。我们每个人都渴望获得理解,希望自己的成败得失都能被正确的认识,而我们也要努力去理解别人。我们经常有这样的体会,一个人做的苦点累点,是否得到应有的回报都无所谓,但最怕周围的人不理解甚至是误解造成心灵的伤害。作为一个大堂经理就应该理解客户排队时的抱怨、得不到满意服务时的气愤,用一颗感恩、理解的心去服务客户,急客户之所急、想客户之所想,最终通过我们的理解沟通,来感化客户,留住客户。

是舞台上的两个演员“相互补台、好戏连台,相互拆台、必定毁台”,这是一句朴实真切的心里话,同时体现出员工间团结的重要性。每个人的能力都是有限的,现实生活中没有人能成为独行侠纵横驰骋,只有来自团队的力量才能使得个人变得更加坚强。如果部门领导、大堂经理、柜员间形不成默契的配合,相互之间漠不关心,个人自扫门前雪,不但无法真正实现团队的力量,反而会挫伤彼此的信任,同样客户也会对我们失去信心。“团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢……”这首团结就是力量是我在军营体会最深的一首歌,但在这次培训团队展示过程中让我对它的认识更是得到了升华。一朵孤芳自赏的花只是美丽,一片互相依偎着而怒放的锦绣才会灿烂。我们生活在一个集体里,唯有团结,才能为团队增光,为自己加彩。

建行股改上市后获取了美洲银行先进管理经验,步入了超常规发展的快车道,日新月异的产品和科学的管理理念让我们顾此失彼,学习提高已迫在眉睫。大堂经理要掌握产品理论知识,更要学会欣赏别人的长处。在与客户不经意间的彼此欣赏学习,不仅为自己带来收获,更令对方受到鼓舞增加对建行的信赖。每天我们身边的人形形色色,每个人都有他值得欣赏学习的地方。对于功成名就的,我们要报以赞扬欣赏,对于身处困境受到挫折的,我们更要学会去发现和欣赏在他们身上所蕴藏的潜能和特长。彼此学习,就是不满足现状,从客户身上学到的知识、经验和了解到的需求加以总结,以自己不懈的努力赢得更多客户。彼此学习不是一朝一夕之举,而是体现在并不张扬的平素工作、寻常生活之中。通过大堂经理不懈努力,要让建行在客户心中有一种润物无声、潜移默化的感召力。

彼此信赖是构建和谐人际环境的基础。当每一位客户步入建行时,无论是办理什么业务,都是彼此信赖的开始。客户对建行的信赖无处不在:钱存入建行相信没有风险、兑换钱相信建行没有假币、咨询业务相信建行最权威。作为大堂经理对客户同样也要持信赖的态度,对客户的建议应该相信是发自内心的、客户的投诉是由我们服务造成的、客户提供的信息相信是确有其事的。只要是客户的忠恳我们要宁可信其有而不能信其无。一个大堂经理是否融入了一个集体,关键是看他是否赢得了客户和其他员工的信赖。而我们彼此间信赖的建立,则要取决于彼此之间是否能做到真正的彼此尊重、理解、关心和欣赏,因此,彼此信赖是我们建设良好营销环境的出发点和落脚点。

大堂经理培训心得体会篇十

离开那天,武汉的狂风暴雨丝毫没有减弱我们前往长院学习的决心,26个小时的长途跋涉丝毫没有削减我们我们对职业能力提升的渴望,就这样,从湖北到吉林,整整26个小时后我们到达目的地长春。

火车上,大家各自谈论网点里的奇闻轶事,相互分享成功的案例,每个人在谈到自己的工作时都是那样的自豪,不管工作中遇到的客户有多纠结,不管那些局外人是多么的不理解,不管这个季度的任务有多重,大家脸上洋溢着的永远是工商银行般的笑容。不知不觉,大家已经离开湖北到了河南,火车上早早的熄了灯,各自躺在狭小的铺上辗转难眠,不知道过了多久,恍恍惚惚觉得天已经亮了,大家都起床看向车窗外,原来火车已抵达首都北京,这样我们也算踏上了我国北方的热土。这一天似乎格外漫长,大家挨个排着队去洗漱、打水、泡面。我想常年银行的工作让我们每个人都把拿号排队带到了生活中的每一个细小环节,不争不抢,团结和谐。

到达长春金融研修学院的第二天,便开始了我们紧张并有力的能力提升学习,我们的培训班一共有95名学生,而来自湖北省分行武汉营业部的同学就有40人,我们不仅是人数最多的队伍而且是最统一团结的队伍。在这次大堂经理能力提升培训班里,有来自西藏、四川、云南、广西、深圳、上海以及北京的同仁,而唯一统一着装的唯有我们湖北分行。不管在哪里,只要看见身穿白色衬衫藏蓝色西裤黑色皮鞋的,那一定是湖北省分行的。对于20_年进行的我而言,这就是团队意识!每一个人都在为我们的团队多加一分努力着!

坐在教室里,教授们滔滔不绝、挥洒自如的讲座,让我心中十分佩服他们的口才,佩服他们的自信,佩服他们的敏锐,佩服他们知识的渊博,我们认真的听着教授讲课,积极的参与课堂互动,在我们并不是很认可的普通话在这里却变得引以为豪。

学习其实就像吃饭睡觉一样,是我们必不可少的生活方式。对照自己的工作实际,将所学知识为我所用,为工行所用!