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财务会计工作经验分享大全(19篇)

作者:文锋

会计是一门复杂而精细的艺术,通过对财务信息的处理和解读,揭示一个组织的真实面貌。以下是一些提高财务管理效率和准确性的经验和技巧,希望能对大家有所启发。

财务工作经验之说

私企的部分划分普遍不正规,工作权责也不清晰。譬如,有些私企根本没有人事部(办公室),工资还要财务计、财务发,社保要财务搞。所以遇上这些管理不规范的公司,有时是一件头痛的事,有时也可以让你学到好多东西。

私企两套帐,外账和内帐。外账记录有发票的任何东西,内帐记录真实业务。外账是假的,内帐是真的。采用两套帐的公司,往往有偷税账户,往往有不见得光的收入和支出。这个也不是什么大秘密。所以,在这样的公司做,外账压力非常大的。有可能出现采购不要票,收入不开票、库存乱七八糟、买假票等等情况。有可能有独立的外账、内帐会计,也有可能一个人管两盘帐。老板的心思往往不在财务这边,除非稽查局下来查,所以外账上是基本得不到老板的支持的,但也有例外。

老板是胆大的,胆大到不怕死。

我觉得一个人打工和一个人做老板(创业),最大的区别就是风险的承担。打工失业,最多是离职;做老板的失败了,那就是投资款打水漂,该还的要还。能做出些模样的,肯定有一定的风险承担能力,敢做。

在私企下做,你会发现,违法违规的事情统统会沾上边。但事先说明,太多数老板都是懂小些法律,大点的私企还专门聘有法律顾问。不是他们不懂法,而是他们认为违法的成本太低。

所以,在私企的会计人员,见到某些东西不要见怪说怪。明哲保身能让你呆在企业多点时间。

先讲讲税务上的吧,税法,我认识的老板,除了一个是咨询顾问公司的老板外,其他的税务方面的知识基本等于0。老板法律虽差,但计算方面还是对于他们来说,要3%的票,还不如去市面上买些1-2%的票回来。买到真票还好说,最怕买到假票。所以,多去税局验验票,是个好习惯。票是真的,拿回来还要做帐。卖出去的是传真机,购入的是打印机,那是经常有的事情。库存乱七八糟那也是经常的事。有入库无出库,有出库无入库,出库飞单等等什么情况都有。老实说,3年一小查,5年一大查,你在岗的时候,遇到这样的问题,最好就祈求稽查不要来那么快,最后就是走之后稽查在来。

所以,各位有时间的时候,多看看税法,对你也是个好事情。

顺便讲讲固定资产,书本上讲的好,建台帐,搞卡片,搞去哪个部门卡片到那个部门,定期盘点。书本是个规范的流程,在实际工作中,就看企业的内部流程了。我见到有好的,也见到有烂的。有些东西你在岗时见都见不到。老板觉得企业是他的,那么老板买什么东西要不就是家用,要不就是企业用。老板出去买些家用的电脑,发票抬头写公司。这些怎么处理,看你平时功力了。

讲讲应收应付。有时,应收落入老板袋,应付老板付,也是会有的.事情。毕竟对外,老板=企业这个概念还是深入人心。所以,久而久之,帐上会出现应收收不回,应付付不出,常年挂账。这些没什么,最怕老板大脑“失忆”。有时老板收没收、付没付,也不跟财务说一声,搞的最后内帐失真。一年内你可能记得得,过多2年老板也可能完全忘记了。搞到最后连内帐都不清不楚,这些情况也很多,希望你不会在这个时候倒回去梳理这些烂手脚。内帐乱,外账更乱。我说个例子:建筑企业非常普遍,经常出现未知往来。

讲讲社保。这个不用多说,在座的各位如果在私企还能享受社保和住房公积金的话,我真的可以说你的待遇还不算太差。我不知道你的其他同事有没有这样待遇。稍微正规的私企还是有的,但不可能是全员购保。还有甚者......我曾试过这样的企业(11年),工资单上是帮人购社保,但企业并无缴纳社保,摆明克扣你的工资(适用刚出来的大学生,什么都不懂)。定期去社保局去查查个人社保吧,这是个好事情。

关于税务的东西,还有很多很多,这个要看企业环境。好的企业,问题比较少;差的企业,问题比较多。

我看到吧里很多人推荐免费软件,也说说。如果你是学习用,工作不用,要来也可以,反正也是学习学习,错了,也没所谓。如果你是工作用,我建议还是免了吧。假设我是个无赖,我到时在某个模块搞些手脚,等你数据大乱的时候,你就乖乖被我宰的份,要知道数据无价。其中的道理大家自己想想。

目前金蝶、用友、4fang等等的记账模块的价格很低,只要老板肯出钱,可以买套正版的用用。正版有专人技术服务,如果你的软件、模块出了问题,有专人帮你解决。

顺便说说私企的做帐环境:

我经历的企业都是财务软件做帐,金蝶、还有用友。财务软件有财务软件的好处,手工也有手工的方便。如果对软件不熟,不要开那么多的模块。如果企业管理混乱,更不要乱开模块。平时开个记账就ok,不要闲着没事干,开工资、应收、应付、存货等。到时月末结转,麻烦。若出错了,也不好搞。总的来说,按需要来开。如果平时工作就那么几张纸,你不妨用用手工或者开辅助项目核算。

财务工作经验

20xx年4月上旬,随着xx电力公司6个二级单位的6名会计顺利办理一系列移交手绪,并分别各就各位,公司对各二级单位实行会计委派制以来又一次新的岗位轮换工作完成了。

公司总会计师高平阐述了这一工作的实际意义:会计岗位轮换有助于进一步提高财务人员的综合业务素质,强化财务监督和财务管理,维护财经纪律,确保会计信息真实可靠。

有一句话说得好:“谁先重视财务管理的作用,谁就能在精打细算中慢慢走向优势”。不得不承认,在市场竞争激烈的今天,财务管理是企业管理的核心。作为正逐步建立和完善现代企业管理制度的当代国有企业,xx县电力公司对财务管理的不断改良和规范化已经被提到公司发展的核心地位。

没有规矩,不成方圆。财务管理工作直接关系到企业经济效益,牵一发而动全身。20xx年10月,xx电力公司完成综合整治,企业财务得以全面清理。

当月,公司以文件形式下发《关于加强收入管理规范收入核算程序的通知》,通过合法性、真实性及相关性原则为电费收入的确认树立统一的尺度,将各单位收费员、核算员的职能职责及收入报账程序予以明确。

这项通知很快在全县各乡镇供电所贯彻实施:各供电所按统一的抄表时间、用电类别、力率调整比例、价格分类准确计算电费收入,严格执行电费违约金制度、开票收费制度及抄收分离制度。同时,建立银行存款辅助账和电费收入辅助台账。月末,各单位将收入报表及相关附件统一送到公司市场营销部审核签字,再由公司财审部专人复核,最终确认当月的电费收入情况。值得一提的是,公司财审部将公司所有正在使用的电费发票进行了全面清理,重新登记,对电费发票的使用情况了如指掌。这一系列环环相扣的审核程序,很大程度上避免了财务违纪行为的发生,使电费收入上报的过程一目了然,任何一环的账务出现问题,都可顺藤摸瓜,找出漏洞。

此后,公司将财务管理制度的完善工作提上议事日程。财审部安排专人,在原有财务管理制度的基础上,修改和完善了涉及资产管理、财务收支管理、财务人员委派管理、内部牵制制度、会计基础工作考核等制度。财务管理制度体系的健全和完善,为公司财务管理水平的提高提供了制度保证。

铁打的规矩。

对于资金支出,公司出台了相当精细而明确的审批程序。根据资金种类的不同,其审批程序也各不相同,却无一例外地遵循了“互相牵制、严密控制”的原则,从一定程度上提高了预防财务风险的`能力。

有的职工对此不理解,认为审批程序太过繁琐复杂。而公司财务人员在执行过程中却是一丝不苟,严格依照程序对每一份单据进行仔细检查,若有任何环节遗漏,都要打回重审。他们深知,一个有着上千名职工、经营着国家基础能源的国有企业的资金运作必须精打细算。

“公司财务审批程序是铁打的规矩,必须按程序执行,我们并不希望因为程序问题而造成大家的麻烦和财审部工作量的增加。”面对一些职工的不理解,公司财务人员作了这样的解释。为使公司广大职工都了解公司财务管理的相关规定,公司结合“千人进课堂”活动,安排专人为大家讲解发票、税收知识及相关财务制度,并针对具体工作解疑释惑。

物资管理同样需要精打细算。

20xx年4月17日,xx电力公司物资系统成功升级,至此,长期以来由于服务器容量小、运算速度慢及系统版本落后而造成工作效率不高的问题,得到了彻底解决,从而为进一步规范公司物资管理奠定了基础。

公司物资管理一直与财务管理工作联系紧密。公司每年要采购四百到五百万元的物资材料,这笔为数不小的物资将在公司生产运营过程中化入生产成本、专项资金等,因此,节约物资就是节约资金。20xx年上半年,公司物资中心通过清理各单位物资使用情况,盘盈账外物资20多万元。在配网整改工程中,物资中心与生产技术部共同研究,优化整改设计,用膨胀塞代替横担,每户整改节约10元,整项工程就节约了40多万元。

公司物资中心自20xx年6月建立物资管理系统以来,不断完善物资归口管理和监控体系,从物资采购、库存到核算都实现了精细化管理。物资采购严格按照招投标管理办法,在保证质量的前提下降低购买成本。从公司物资中心到各单位的物资仓库都实行定架定位摆放,各单位的物资使用情况也都经过物资系统的精细核算,大到一台变压器,小到一颗弯头,其来龙去脉都有详细记载。

公司物资中心将物资明细核算清楚后,再将总金额报到公司财审部。这样一来,物资中心管明细,财审部管总账,实现了账账相符,账实相符。

从今天向明天进发。

走进公司财审部,可见办公环境焕然一新,办公秩序井井有条。目前,公司已进一步优化财务人力资源,打破固定的分工模式,细化财务人员的工作任务和责任目标。“不仅通过学习,还要通过实践来提高财务人员的业务素质,如果公司每位财务人员都能胜任主管会计的工作,那么,财审部的工作效率将大为提高。”这是公司财审部副主任苏伟的理想。

20xx年11月8日,山青水秀的xx县龙门乡团堡村骤添许多喜气,位于当地的xx电力公司职工培训基地正式开班了。公司将34名“理财内当家”作为第一期学员送入培训基地,踏上了提高财务人员业务素质的里程。

就在这天晚上,公司总会计师高平到培训基地,与大家分享他从事多年财务工作的体会,并提出了从事财务工作必须遵守的职业道德要求,希望大家真正做到“爱岗敬业、知法懂法、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密、廉洁自律”。

这次谈话之后,34名财务人员很快投入到紧张有序的学习生活中。公司先后请来湖北民院教师、税务局、财政局的行家里手及州、县电力公司的专业能手为财务人员讲课。课程内容与公司财务工作息息相关,8天的学习具有极强的指导性。

高平在与财务人员的谈话中曾提到“现代意识”的概念,即坚持知识结构和思想理念的不断更新,与时代步伐保持一致。随着社会经济的不断进步,各种管理方法也在不断变化,为加速与国际接轨,中国将在20xx年启用新会计准则,因此,公司将新会计准则这一“财务工作的宪法”作为财务人员培训的重要内容之一。

8天的集中培训让财务人员了解了不少知识,但这种培训方式的意义更在于抛砖引玉。公司财审部正在着力制定和完善各种学习和考核制度,将学习业务技能和相关法律法规纳入财务工作日常秩序,并严格执行公司考核管理办法和末位淘汰制度。在此后的学习活动中,他们更注重财务人员之间的互相交流和讨论,针对具体工作,解决实际问题。

如果说,xx电力公司对企业财务的全面清理和在此基础上的建章立制、梳通管理、强化监督,是公司财务管理从昨天走到今天,那么,全面提高财务人员业务素质则是公司财务管理以更主动的姿态从今天向明天进发。

现在,xx电力公司财务管理正在改革发展的道路上迈步前进,并且已经展露新颜,但正如苏伟所说,“现在所有的工作都是为了规范基础管理”,财务管理的改革刚刚开始。在社会环境的巨大变迁中,在公司领导的高度重视下,如何进一步提升财务人员的整体素质,如何进一步优化财务管理、强化财务监督,成为xx电力公司在今后一段时间内集中精力狠抓落实的重点课题。

财务会计工作总结

我自20xx年2月份到公司实习,于20xx年9月正式上班,到现在已经3年多的时间了,这期间在公司领导和各位同事的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家团结奋进,踏实工作,较好地完成各项工作任务。现在我把这3年来自己的工作、学习等方面的情况做个简要汇报:

在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局,以《会计法》和《会计基础工作规范》等财务法律法规为准则,遵纪守法,遵守财经纪律;认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责的工作,工作上踏实肯干,服从组织安排,努力钻研业务,提高业务技能,尽管平时工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成工作任务;合理合法处理好日常财会业务,对办公室所有需要报销的单据进行认真审核,为领导审批把好关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报;认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求,科目设置准确、帐目清楚,会计报表准确、及时、完整,定期向领导汇报财会业务执行情况,并能协调好会计中心与各单位之间的关系;在资金预算方面,为提高资金预算的准确性,在实际支付时做到,没有资金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付。除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。

1、及时准确的完成各月记帐、结帐等账务处理工作,粘贴凭证附件,并对各类会计档案,进行了分类、装订、归档,确保财务记录资料完整保存。

2、每月认真复核现金、银行存款账户余额、收支进度等对帐工作,确保季度、年度决算顺利进行。

3、及时准确地编报会计月报表、季度报表、年终决算报表,并对财务收支状况和资金使用情况进行认真分析和思考,定期向总公司报送汇总。

4、积极参加单位组织的各项会议、业务学习并认真做好学习笔记。

5、其它日常事务性工作。

我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行好职责,所以我不断学习,改进其方法,讲求学习效果。并通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养,使自己无论是在政治思想上,还是业务水平方面,都有了较大提高。在工作中,认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事,始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。

总结工作的同时,还充分认识到存在的不足,如:依法理财的观念还有待进一步加强、处理问题不够成熟等。对于以后的工作要求,在做好日常会计核算工作的基础上,继续不断学习业务知识、更新知识、完善自我,使自身的业务能力不断提高;同时向领导及同事们学习好的财务管理,积累经验,提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动,加强事前了解,掌握经营活动的第一手资料,加强预测、分析工作,按照公司要求,认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划,监督企业对资金进行合理、有效地使用,使企业效益最大化。最后,我决心再接再厉,在公司领导的正确指导下以及同事们的支持下,不遗余力地作好工作。

财务经验心得体会

财务经验是每个人在生活中都不可避免的一部分。无论是个体还是企业,正确的财务管理都能带来稳定的经济状况和持续的发展。在我个人的财务管理过程中,我从自己的经验中学到了许多宝贵的教训和体会。以下是我对于财务经验的心得体会。

第一段:确立明确的财务目标。

要想进行有效的财务管理,首先需要确立明确的财务目标。财务目标可以是短期的,例如储蓄一笔钱作为备用金;也可以是中长期的,例如还清房贷或者投资理财。无论目标的大小,明确目标能够帮助我们更好地制定财务计划。在实现过程中,不断审视进展,及时调整目标,这样才能更好地管理财务。

第二段:制定合理的预算。

一个好的财务管理必须建立在合理的预算之上。预算的制定需要考虑到收入、支出、债务等各方面的因素,并根据实际情况进行调整。制定预算有助于合理分配和控制开支,避免过度消费和债务过大,从而实现财务的平衡和稳定。同时,预算也能帮助我们更好地规划未来的理财和投资计划,增加收入来源。

第三段:建立紧急备用金。

在财务管理中,建立紧急备用金是非常重要的。生活中难免会遇到一些突发事件或紧急情况,例如医疗费用、车辆维修等。有足够的紧急备用金可以帮助我们应对这些突发情况,减少因为意外开支而导致的财务压力。因此,在日常生活中,我们要尽量在收入中留出一部分作为紧急备用金,并确保这部分资金能够随时取用。

第四段:理性投资和理财。

财务管理不仅仅是关于如何节约开支和管理支出,还包括如何合理投资和理财。在投资和理财方面,我们要学会理性思考和分散风险。选择合适的投资途径,例如购买低风险的理财产品、股票或房地产等,可以通过增加财务收入来实现长期的财务增长。此外,分散投资也是重要的策略,不要将所有的鸡蛋放在同一个篮子里,以免遭受巨大的损失。

第五段:持续学习和提升财务知识。

财务管理是一个不断学习和提升的过程。财务知识在不断更新和变化,了解最新的财务法律法规和工具可以帮助我们更好地管理财务,抵御风险。同时,了解一些基本的财务概念和技巧,例如如何分析财务报表、如何进行投资计算等,也能帮助我们更加理性和准确地进行财务管理。因此,我们应该持续学习和提升财务知识,保持对财务管理的敏感和意识。

以上是我对于财务经验的心得体会。在财务管理的过程中,确立明确的目标、制定合理的预算、建立紧急备用金、理性投资和理财、持续学习财务知识是非常重要的几个方面。通过综合运用这些经验和方法,我们可以更好地管理和增加财富,实现个人和企业的财务发展。

财务经验心得体会

财务管理是每个人生活中都必不可少的一部分。无论是个人或者是企业,都需要对财务进行合理的管理和规划,以达到预期的目标。在我的财务工作中,我积累了一定的经验和体会,通过这篇文章,我将与大家分享一些关于财务管理的心得体会。

2.养成良好的理财习惯。

良好的理财习惯是财务管理的基础。首先,要做到收支平衡。合理安排自己的收入和支出,确保不过度消费或者存在长期负债。其次,要建立一个预算表。将自己的开支进行分类,比如必需品和娱乐消费,以确保不会花费过多的金钱在不必要的开支上。最后,要进行长期的财务规划。设定目标和时间,制定计划并严格执行,以确保自己的财务状况逐渐向好的方向发展。

3.学会投资和理财。

除了养成良好的理财习惯外,学会投资和理财也是一个重要的方面。首先,要选择适合自己的投资方式。股票、基金、房地产等都是常见的投资方式,但不同的方式适合不同的人。在选择投资方式之前,要了解自己的风险承受能力和目标收益。其次,要确保投资的风险可控。不要将所有的资金都投入一个项目中,要分散风险,以降低投资的风险和亏损的可能。最后,要定期调整投资组合。市场是会变化的,需要根据市场的情况来调整自己的投资组合,以保持良好的收益和风险平衡。

4.学习财务分析。

财务分析是财务管理中的重要一环。通过对企业的财务状况进行深入的分析,可以帮助人们做出更加明智的决策。在进行财务分析时,首先要了解财务报表。了解利润表、资产负债表和现金流量表的重要性是进行财务分析的基础。其次,要学习一些财务分析的方法和技巧。比如,通过计算财务比率来评估企业的盈利能力、偿债能力和流动性等方面的情况,以帮助决策者更好地了解企业的财务状况。最后,要将财务分析与实际情况相结合,综合考虑各种因素,做出准确的决策。

5.保持学习和进步。

财务管理是一个不断学习和进步的过程。在我个人的财务工作中,我尝试着不断地学习新的理论和技术,以提升自己的财务管理能力。此外,我也参加了一些与财务相关的培训和研讨会,与其他财务从业人员交流和分享经验。总的来说,保持学习和进步的态度是财务工作中非常重要的一点,只有不断提高自己的知识和能力,才能更好地应对复杂多变的财务环境。

总结起来,养成良好的理财习惯、学会投资和理财、学习财务分析和保持学习和进步是财务管理中最重要的几个方面。通过这些经验和体会,我相信在财务管理中能够更好地把握自己的经济状况,实现个人和企业的财务目标。希望这些心得体会能够对大家有所启发和帮助。

财务工作经验教训

做好财务工作,财务工作人员要不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,可以提高自己的工作能力和效率。下面是本站小编精心收集财务工作经验教训的例文,供大家学习参考,希望对你有帮助。

“财务工作繁琐而枯燥,这需要以很好的心态来面对,要在平凡的工作中做出不平凡的业绩,要在枯燥的工作中找到乐趣。”这是余主任跟我说过的一句话。

在这繁琐而又枯燥的工作中不知不觉又快到年底了,财务工作又要开始忙起来了。回想工作的这两年的年底跟年初,我们部门的人员在余主任的带领下。放弃周末和元旦假期的休息时间,加班加点,认真细致地做好年终决算及年初预算工作。

年终决算是一项比较繁重的工作任务,主要是进行旧账清理,年终转账,并且需要编制各种会计报表。同时又要针对报表撰写出详尽的财务分析报告,对一年来的收支活动进行分析和研究,做出正确的评价,并通过分析,总结出管理中的经验。这些报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件,是单位领导了解情况,掌握政策,执行工作的重要资料,而且报表还可以揭示出一些存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决策提供了依据。同时也是编制下年度我厂财务预算工作的基础。而年初的财务预算也是不能与实际严重脱节,要根据我厂的发展需要、发展方向、发展策略,客观的编制各项财务预算指标,也就是说要有可操作性,达到宏观控制的目的,达到企业管理者预期的管理目标。总的说来财务预算包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴纳总目标、经营成果总目标等等。

我们部门一直人手较少,所以我很有幸的当时一来就接手了电厂这边的整套的业务流程,从凭证审核、到固定资产折旧、再到决算报表跟预算报表的填制等等,这样的机会不多,所以我倍感珍惜,但工作中经验不足也给余主任带来了不少麻烦,也是在这样的环境下我成长了不少,本着"认真,仔细,严谨"的工作作风,也做到了能够轻重缓急的妥善处理各项工作。

总之,作为财务人员,应在规范经济行为,提高企业竞争力等方面尽更大的义务与责任。所以我将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和我厂的发展,与各位同事共同进步,与我厂共同成长!

作为一名会计专业的学生,作为以后即将从事会计专业的我们。通过一周的会计实训,我个人深有体会,对于会计这门课程,我了解的真的太少,学得真的太少,很多关于会计的专业东西,我是一问三不知。我们很少抱着一个对自己负责的心态去学好这门专业课。甚至到现在,我自己都很迷茫,现在你问我,会计是什么,以后你要做些什么?我都是一头雾水。以后或许就是过着那种每天都是看着一个又一个原始凭证,然后想着它要做什么会计分录,要借什么,贷什么的生活吧?上着专业课,我们打打酱油,上着实训课上,我们还是打打酱油。学习也好,生活也好更多的是应付,踏实离我们已经很远了。我突然想起我在做会计实训的过程中,做到一个退回增值税的8500,书上的答案写的是-8500,那时我抄着抄着觉得纳闷,为什么是-8500呢?不是分录中不能有负号吗?后来问了几个同学,他们也都是不知所以然,直到最后硬着头皮问了熊老师。最后熊老师耐心的帮我们解答了疑惑。

通过这件事,我深深体会到了知识的积累是多么重要,踏实是多么重要。尤其是会计这个行业,很多时候需要我们胆大心细。对于每一项经济业务往来,我们都要寻根问底,都要实实在在去审核。会计是个活学问,很多细节或者在实际操作中会碰到的问题,其实很多书上都是没有提及或者介绍的。这更多的是需要我们平时脚踏实地的去累积。踏实对于会计人员来说,真的是多么重要。每一笔分录,每一个凭证,你只有踏踏实实的去做,去记,去核实,你才能真的学到其中的东西。在整个会计实训过程中,我经常遇到分录写不出来,或者经常搞不懂帐为什么是这么做,在这个过程中,真的很煎熬。因为经常在实训过程中,在遇到问题时,觉得自己很无知,后悔这两年,没把会计知识框架打好,后悔自己没有好好把握大好时光,把专业学好。

在接下来的学习生活中,甚至以后真的从事了会计这个行业,我更应该学会把踏实二字融入其中,如熊老师所说,脚踏实地的去做点事。重新对会计有所了解和定义,我想真的要成为一名合格的会计人员。真的是要将自己的心态摆正,让自己行走在地上,而不是飘在空中。从今天起,脚踏实地去做好每一件事,做好会计行业里的每一件事,把这种踏实的精神一直坚持到最后。最后以伟大的科学家钱三强的一句话,与大家共勉之。古今中外,凡成就事业,对人类有作为的无一不是脚踏实地、艰苦攀登的结果。

从学院调到驾校财务科工作已经有好几年了,这些年我感触颇深。我认为,要做好财务工作,最重要的就是要遵纪守法、爱岗敬业、扎实工作、热情服务、在本职岗位上发挥应有的作用。

1、顾全大局、服从安排、团结协作。财务工作分工很细,岗位设置明确,不同岗位的工作性质是不一样的,但做工作是都要顾全大局、服从安排,虚心向有经验的同志学习,总结方法,增强业务知识,掌握业务技能。而且自己要在短时间内很快适应每个工作岗位,熟悉报帐、结帐等业务,与全科同志一起做好财务工作。

2、坚持原则、客观公正、依法办事。作为财务科的一员,就要在实际工作中,在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督,严格执行财务纪律,按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务工作。在财务工作中,对于结算的帐目要细心核对,对于报帐等工作也要依法严加审核,确保我们科室会计信息的真实、合法、准确、完整。

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来,由于驾校培训任务加重,财务工作的力度和难度都有所加大。我们除完成日常的基本工作,还要兼顾科里的其他业务。为了能按质按量完成各项任务,我们每个人都表现出了任劳任怨的干劲,这也是做好财务所必须的,也是最基本的要求。

4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。财务工作者要始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待前来报帐、退费、查询等其他业务的学员,能够做到一视同仁、热情服务、耐心讲解,得到学员的满意。工作中做到当天的事当天完成,不推拖,不误时,真正做到按时,按量完成各项工作任务。

财务工作经验教训

92年第一次在会计岗位上任职的时候,我是在一家私营纸箱厂里当出纳,因为不是学会计专业出身的,干这行工作只能在兼职会计的指导中学记现金日记账和银行日记账。后来我发现兼职会计一个月来纸箱厂上了4个上午的班,每月工资和我一样多。所以,会计要教我填记账凭证时,我以不懂会计科目的借贷关系为理由来拒绝他的“好意”。心想,干财务工作是账越少越轻松。而会计知道我没有好学上进的信心,也就不想“麻烦”我太多。于是,一次免费拜师的大好机会就这样失去了。

第二次当会计“经验不足”——我太细心。

经过半个多月熟悉做账流程后,前任会计问我说:“你现能否看懂所有记账凭证和账本是如何填写和登入的”?“基本看懂了”,我很自信地回答她。为了测验我对做账流程的理解程度,前任会计要我把做账的前后顺序写出来给她看。而此时的我除了很惭愧地向她交白卷以外,刻苦钻研专业理论和加班加点地在实践中不断探索成了我的家常便饭。眼看三个月的实习期只乘半个月了,会计主管突然来通知我说:“这个月的会计报表你要在下月7号之前独立完成填写和编制。”(因为前任会计家里有事请假半个月,而她把做账的程序写出来让我在做报表时参考)。

在做报表之前我很仔细地看了好几遍做账程序的流程表如下所示:

1、先审核原始凭证,将审核无误后的记账凭证盖章,再编号(总字号)。

2、根据记账凭证按编号登记各类分类账、校对、做到借贷平衡,相符。

3、编制丁字账,根据记账凭证登记。

4、丁字账登记好了,各科目借贷发生与各类分类账、校对,做到借贷平衡,相符。

5、编制科目汇总表(丁字账上各科目发生额登记)。

6、登记总账,根据科目汇总表登记。

7、编制报表。

(1)损益表、根据总账填制。

(2)资产负债表:根据总账填制。(3)纳税伸报表:根据总账填制。

注:存货是由原材料+低值易耗品+产成品+生产成本(期未借方余额)等合计数组成的。

有了这份编制报表的流程表,就等于做一道数学题都已知了所需的全部公式。还有报表的编制其数据的来源一般都是从总账中抄来的,而累积数是本月数据加上以前月份的总累积数之总和。一星期后,我完成了财务主管布置的作业。不过,第一次独立完成的报表的确是“抄”出来了。而在抄的过程中,我发现了前任会计在账本中的原材料明细数据少记了很多,借贷方也不平衡,而本月与本年的累积数也有加错的地方。所以,我在自已做的报表中都用订正后的准确数据来编制。如此一来,交上去的报表其数据肯定是不能承上启下的。我把这一情况向财务主管汇报后,她表扬我做账很细心,我说:“那这种情况要不要向厂长汇报”。“明天再说”,主管的口气有点不对劲。然而令我感到很意外的是第二天上班时,厂长突然要招开财务会,而我也突然被宣布因会计证没年检失效而不能转为正式会计,莫明其妙的宣布令我感到很意外。(因为面试通过时,厂长吩咐我年底最好去再考一张会计证)可出纳却幸灾乐祸地对我说:“做账容易做人难,你以为这个会计位置有那么好座?上星期我们开财务会时,财务主管没来检查我们的账本就向厂长汇报我们分厂的账证是相符的,可你却说不相符……”

第三次当会计“一波三折”我很用心。

在单位里和会计工作无缘后,报考会计资格考试也失去了信心。所以,在以后的几年里,我的业余爱好改成阅读报刊杂志和投稿。而每次收到稿费时,向报社投稿的信心也更足了。于是,家中的亲朋好友,单位里的人和事都成了我写随笔的灵感。后来写随笔的“灵感”越来少,想当会计的欲望却越来越强烈了。此时,我的写稿灵感提醒我说:“你为什么不去地方上找一份兼职的会计工作来实现自已的愿望和理想”。对啊!感谢我的灵感给我出了一个很好的主意,(当然,说是去兼职会计,其实也是想找一个会计的实践机会)。想当会计的决心有了,我到市劳动中心咨询兼职会计的条件和要求,工作人员得知我要兼职会计门都没有.可后来知道我就是在报上发表过文章的军嫂,就很热心地为我介绍了一个又一个的会计招聘单位让我选,可我选的几家单位都是要求招聘去的会计能上全职的班,其中也有一家是可以兼职的。但我去兼职单位上班后,得知现金日记账上有库存现金25万,就赶快发贴向我们东奥的学友求助。而学友们也很热心地为我出谋献策,最后还不忘提醒我把这种不懂财务规章制度的老板给炒了好。不过,好不容找到一家兼职单位就这样告吹了,心理还真有点舍不得。就在我左右为难之际,一位自称是我老乡的老板突然打电话来说:“我去劳动中心招聘会计时,发现你是我的老乡,所以特地从40多位的会计应聘者中选上了你来我的公司做会计”。我说只能兼职,他有点失望。过了几天后老板又打来电话说:“那你一天能上几个小时的班”?“5个小时,晚上还可以加班”。“好,明天先来办事处上班”。很高兴去老乡的公司办事处上班后,我习惯性地查看了前任会计填制的记账凭证、会计报表、抵扣的发票和所咐的清单,然后自言自语地说:“抵扣金额怎么和清单上的数据不相符呢”?这句话无意中被老板的二姐听到了,她开始怀疑我是否能胜任会计工作。同时,还经常用各种口气来考验和试探我的做账能力。后来,我也很用心地多做事少说话,因为老板的二姐是出纳,她连会计证都没考过,所以我能否做账她全凭我说话的感觉来判断。经过一个月的努力,在东奥学友们的指点和同在一个办事处的老会计的帮助下,我很顺利地把月报编制出来。而老板的二姐在信服我的同时,得知我不方便轮流去乡下的厂里兼职会计感到很遗憾。

第四次当会计“排除万难”我有决心。

说到第四次学会计,我用“排除万难”来形容自已在商业会计中的兼职过程一点也不为过。因为,商业会计我是一巧不通的。可这也是劳动中心介绍我去的单位,而这一家商业批发部离部队特别近,我去兼职做商业会计是一个很难得的好机会。不过,我去商业批发部面试的时侯很诚实地告诉老板说:“我只当过工业会计,商业会计我不是很熟,如果你们要招聘我,就给我两个月的实习期,干不好我就辞职。老板说:“那工资怎么算”。我说实习期的工资比前任会计少给200元。“好,你明天来上班”。(记住:面试通过后,老板和你谈工资最好不要说得太高或太低。因为说太高了,你就很可能失去这份工作。而说太低了,老板会怀疑你的工作能力,再则,以后你要求上涨工资很不容易。而我在不知前任会计工资高低的情况下,只说实习期比前任会计少200元,这样老板就很容易接受我的应聘条件和工资上的要求。不过,等实习期满了,工资的确很低,我又能胜任这份会计工作,那就可以不干或请求老板加薪)。当然,在兼职过程中,工资是次要的,工作能力才是最主要的,否则的话,老板会随时把不称职的应聘者给炒鱿鱼了。所以,我去商业批发部上班后,每天面对那些既熟悉又佰生的账务工作,总是加班加点地干。特别是计算批发销售成本虽然不难,但很频繁而且每天基本都有发生销售成本的核算。在填开防伪发票时,还得统计一下各种商品的数量、含税成本等。总之,在干商业会计的过程中,我是“排除万难”地度过一个又一个难关的。而现两个月的实习期即将过去了,我对商业会计的工作也越来越喜欢,所以今年我也很有信心地报名参加会计资格的考试。

项目财务经验总结

尊敬的各位领导、同事,下午好!

很荣幸今天能站在这里和大家交流财务工作经验,在此特别感谢校领导给我提供这样一个相互交流、共促进步的平台。我自9月来到学校从事会计工作和部分人事工作,跟在座各位同事相比,我的工作时间比较短,因此论起工作经验,还非常欠缺。今天,我只能谈谈自己对财务工作的一点点心得体会。如果我的观念和看法有什么不对的地方,希望各位在会后和我交流,帮助批评指正。

让我尽快的进入了角色。作为财务人员对数据是要有敏感性的,而这种敏感性正是来源于实际操作,做一遍跟做十遍的感觉完全不一样,做多了自然就有了一些感性认识。在逐渐深入了解具体工作业务过程中不断地提高速度,不断地遇到各种问题,不断地提升对数据、信息的敏感性。我认为财务人员的实际处理问题的能力、职业判断力及数据的敏感性是做出来的,做的多就知道的多,做的多就会遇到更多的问题,不断发现问题、解决问题的过程就是不断积累经验的过程。而积累经验的方式有很多种,学习就是其中很重要的一点,学校财务有严格的财务制度,一笔款拨下来不是你想怎么花就怎么花,每一分钱都要花在刀刃上,而且有大把的政策、文件来指导你、约束你。对此我非常理解,因为我在企业里,知道纳税人的钱来之不易。所以政策方面的学习要放在学习的首位,这方面我觉得自己做的还不够,还要继续努力。

其次,我认为学校财务工作是把“双刃剑”,舞的不好,学校和个人都会受伤害。学校建设、教育教学等工作都是重中之重,成就这重中之重的是学校的每一位教职工,而这些都与财务有着直接的关系。财务要为领导做好参谋、要为学校建设、教育教学作保障、要为每一位教职工切身利益服务,让他们能全身心为工作付出而没有后顾之忧。做财务工作有几年了,回顾这几年的历程,我认为做财务工作必须做到心细、手勤。

的基本品质。这是为工作负责,也是为自己负责。否则,一时的疏忽,轻则损失个人利益、给同事间制造矛盾,重则会给学校造成不良后果。当然,人非圣贤,孰能无过,只是我们尽最大努力做到认真、细心、一丝不苟,最后才能最大程度保障学校的利益,维护个人的权益。

手勤,这也是每一位财务人员必须具备的素质。作为会计人员,要勤记账、勤查账本,做到日清月结。假如一旦出现失误,就能及时发现,及时找出原因,还有弥补的机会;如果时间过得久了,就可能会忽视,即使发现错误,也失去弥补错误的最佳机会。财务数据要及时更新,要不断为领导提供新的.、准确的信息。这样领导对于资金的安排才能做到心中有数,才能为合理运用和周转资金做出正确的决策。有人说,财务工作就是如履薄冰,我非常认同。我觉得做为财务人员就是要永远带着如履薄冰的心态,不能有丝毫的放松和懈怠。

次办不成还要反复,非常耽误时间!为了提高办事效率,我在办理业务前,首先把办事流程仔细阅读,而且每次去社保,我总会领取最新版本的办事指南,保证自己能尽快了解最新信息。另外,为了避免因临时变更流程措手不及的情况,我把预计会用到的东西全部准备齐全,一旦出现特殊情况,马上现场办公。这样就能最大限度降低时间成本,提高办事效率。

以上就是我来学校这一段时间在自己工作岗位中的一点心得体会,不当的地方希望大家多多和我交流,我也会继续努力,不断摸索经验,使自己的业务水平更上一层楼。

谢谢大家!

财务会计工作职责_财务部会计工作职责

3.直营客户对帐,缴款,清帐,逾期帐款追踪。

4.直营客户基本资料新增/变更/销户审核及系统维护。

5.直营客户价格审核及系统录入/变更。

6.依核准资料维护和更改客户信限。

7.票折(zk08)及细目维护。

8.直营客户拜访。

9.顶通库存盘点。

财务实习心得经验

20__年2月28日,我正式以一个新人的面孔朝气蓬勃的天普信息科技有限公司总经理的面前,开始了我为期一个月的实习。总经理顺利的同意了我的实习要求,并对我说:“在我们公司,你一定能够学到不少东西,好好干!”简短的一句话,给了原本对实际的工作还有些茫然的我很大鼓励。

二、实习内容。

第一天的实习,我有些拘谨。毕竟第一次坐在开着冷气的办公室里,看到别人进进出出,忙碌的样子,我只能待在一边,一点也插不上手,心想我什么时候才能够融入进去呢。虽然知道实习生应该主动找工作干,要眼力有活,可是大家似乎并没有把我当作一个迫切需要学习的实习生看待,每个人都在忙着自己的工作。这样的处境让我有些尴尬,当即有些气馁的认为,难道我就这样呆坐到实习结束?难道大家都信奉那句教会小的饿死老的那句话?可是一想到目前大学生的实习情况似乎都是这样时,我马上开始平静自己的心情,告诉自己,不要急慢慢来。之前在家我在网上曾查了一些资料,我想应该会对我实习有帮助。

公司的会计部并没有太多人,设有一个财务总兼,一个出纳,两个会计员,我很幸运,跟了一个从业多年的注册会计师,在他身上学到了很多东西,有一些确实是在学校里学不到的,就是一种对事业的专注和勤奋的精神。第一天去那里的时候,那里他交代了一下我的工作内容,刚开始我还觉得蛮紧张的,再和他的交流之后,我渐渐的放松了自己。

他就叫我先看他们以往所制的会计凭证。由于以前在学校模拟实践经验,所以对于凭证也就一扫而过,总以为凭着记忆加上大学里学的理论对于区区原始凭证可以熟练掌握。也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计循环的基石——会计分录,以至于后来朱会计让我尝试制单的良苦用心。于是只能晚上回家补课了,把公司日常较多使用的会计业务认真读透。

步入工作岗位后,才发现自己有很多看起来简单的事情做起来却不是那么容易,需要细心跟耐心。其实会计凭证的填制并不难,难的是分清哪些原始凭证,就是各种各样五花八门的发票。我除了公共汽车票外一个也不认识,什么机打发票,手写发票,商业,餐饮,更别说支票和银行进帐单了。连写着礼品的发票我也不知道怎么走账。想像平时我们学习的都是文字叙述的题,然后就写出分录,和实际工作有着天壤之别。大家都很忙,一天做几家帐,没有人有时间交我辨认,于是我就去图书馆找这方面的书,找到一本《发票知识问答》,看完以后,再区分那些票据,思路清晰多了,后来我自己也练习了登记帐凭证,做完后让前辈帮我订正,几天下来,我的业务熟练了许多。

制好凭证就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事,可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了,每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。例如写错数字就要用红笔划横线,再盖上责任人的章,才能作废。而写错摘要栏,则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要,平常我们写字总觉得写正中点好看,可摘要却不行,一定要靠左写起不能空格,这样做是为了防止摘要栏被人任意篡改。对于数字的书写也有严格要求,字迹一定要清晰清秀,按格填写,不能东倒西歪的。并且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称,不能乱写,否则总长的借贷的就不能结平了。

如此繁琐的程序让我不敢有丁点马虎,这并不是做作业时或考试时出错了就扣分而已,这是关乎一个企业的帐务,是一个企业以后制定发展计划的依据。所有的帐记好了了,接下来就结帐,每一帐页要结一次,每个月也要结一次,所谓月清月结就是这个意思,结帐最麻烦的就是结算期间费用和税费了,按计算机都按到手酸,而且一不留神就会出错,要复查两三次才行。一开始我掌握了计算公式就以为按计算机这样的小事就不在话下了,可就是因为粗心大意反而算错了不少数据,好在朱会计教我先用铅笔写数据,否则真不知道要把帐本涂改成什么样子。

曾有几次想过要放弃。也许我是刚开始工作,有时受不了老板和同事给的“气”,自己心里很不舒服,就想辞职再重新换个工作得了。但静下心来仔细想想,再换个工作也是的,在别人手底下工作不都是这样么,想着找工作也不是件容易的事情?就慢慢的坚持下来了。刚开始。就应该踏踏实实的干好自己的工作,毕竟又没有工作经验,现在有机会了就要从各方面锻炼自己。不然,想念以后干什么都会干不好的。现在的工作,相比其他人来说也不是很难,毕竟自己还是熟悉了这里的一切,也不是和其他人比,工作也不是很难,很容易进入工作,关键是学习对人怎么说话、态度及其处事。

由于经验少,我现在这方面还有欠缺。现在才明白,在校做一名学生,是多么的好啊!早晚要工作,早晚要步入社会,早晚要面对这些避免不了的事。所以,现在我很珍惜学习的机会,多学一点总比没有学的好,花同样的时间,还不如多学,对以后择业会有很大的帮助。再说回来,在工作中,互相谅解使我很感激他们。

每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。每日重复单调繁琐的工作,时间久了容易厌倦。显得枯燥乏味。但是工作简单也不能马虎,你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失,还是得认真完成。

财务经理工作经验

这又分为学和教!学的内容.学习的心态和对象等.时刻学习,本人认为好的财务工作者要时刻保持开放的心态(有容乃大).阶段总结,不断思考,才能不断进步.教呢?观点是要愿教,善教,教学相长是很有道理的.

本人是结合自身实际工作加以阐述的,不是概念化的,有局限性。处于公司的中层,结合所看所想进而比上、下、左、右谈执行力的理解。

什么是执行力?我把它理解为如何正确有效快速完成某一特定目标(任务、业务、项目等)的能力。

如何高效执行?,在实际工作中就是正确理解决策者的意图或者是提出问题者的意图,你在工作中经常会遇到一些问题,因此发现问题(目标)或者是理解问题(目标)是关键,比如你对上分派的任务、或者是完成总部要求的各种考核报表、或者是提供内部审计、外部审计的所要资料等,不管是部门内部事务、还是公司内部、还是企业外部的事务都是相同的原理,理解诉求者的目的,把握一些原则和立场,你就很容易找到正确的目标,这是高效执行的第一步。

第二步就是分析执行的各因素,执行目标有了,不等于就高效执行,还包括选择正确的执行人、目标的内外因素分析(环境、条件、时间限制、执行人的能力、及其有可能出现的不确定因素综合考量)。

高效执行的标准是及时准确的出结果,结果导向是高效执行的最关键的因素,如何实际操作结果导向呢?就是遵循:决策-目标-正确理解目标-目标下达分解-这样执行线。没有结果的执行就不叫执行,错误结果的执行也不叫执行,只有正确快速的执行才叫高效执行。

,把握了这一点你就很容易理解问题的核心,会计核算、财务管理只能说是工具、是延伸。

什么是交易,交易就是买卖,买卖东西应该很好理解吧,每个人每天都会接触到的行为,你每天要吃饭吧,吃饭自己做的话你要去买米、买菜吧!你上班要坐车吧,不管是你坐公交、还是私家车都会跟交易发生联系。交易或者说买卖都会涉及到交易的`双方,你去菜市场买菜,你是买菜的一方,肯定还有卖菜的一方,你去超市买米,你就是买方,超市就是卖方;为什么要交易就是满足人们的需求,为什么要交易,因为你自己没有,所以要去根别人交换,以什么方式交换,是物物交换,还是间接交换(货币);交换什么东西(就是合同标的物,货物、或者是服务就是标的物,,因为标的物有使用价值和价值;交换的地方就叫市场,这是有形的市场,比如菜市场或者超市,我们在课本里说的市场一般是指无形的市场,所有在深圳或者是上海的所有交易行为抽象出来的,交易行为口说无凭,因此交易一般要有交易合同来约束交易双方的行为,你在菜市场买菜因为是个人行为价值低所以交易时一般口头合同就可以,而公司的行为(采购和销售)则大多要使用书面合同以保证交易的顺利进行和双方的利益。

交易就是经济业务,就是我们会计核算的对象,因此我觉的正确深刻地理解会计的对象,这是一个财务人员要往高端职业经理人发展最基础的东西,想想以前在学校里学会计基础课程的过程,只能说两个字"无语"。“纸上得来终是浅,要知此事要躬行”。

价格是合同里最关键的要素,是制定财务成本费用控制制度基础的基础,是信息收集、管理最核心的内容,是制定数据标准(比如预算、计划、目标、利润平衡点等)的标准,是市场经济的四大支柱之一。价格的重要性不言而意!

价格(另外一个就是数量)就是市场行情最关键两个内容之一,因此如果你掌握了价格信息你就占据了主动,是财务管理中最重要的手段;是发挥财务价值最关键的要素之一。价格在一个公司里面可以按公司的三大环节-采购环节-制造环节-销售环节来说可以分采购价格、归集价格(制造也可以说是内部价格或者说是价格的计算)、销售价格,公司里的收入、成本费用两大要素跟价格紧密相连,控制价格就等于控制了利润.

财务工作经验总结

财务工作是需要脚踏实地的,一步登天的可能性极小。下面是本站小编精心收集财务工作经验总结的例文,供大家学习参考,希望对你有帮助。

尊敬的各位领导、同事,下午好!

很荣幸今天能站在这里和大家交流财务工作经验,在此特别感谢校领导给我提供这样一个相互交流、共促进步的平台。我自20xx年9月来到学校从事会计工作和部分人事工作,跟在座各位同事相比,我的工作时间比较短,因此论起工作经验,还非常欠缺。今天,我只能谈谈自己对财务工作的一点点。

心得体会。

如果我的观念和看法有什么不对的地方,希望各位在会后和我交流,帮助批评指正。

让我尽快的进入了角色。作为财务人员对数据是要有敏感性的,而这种敏感性正是来源于实际操作,做一遍跟做十遍的感觉完全不一样,做多了自然就有了一些感性认识。在逐渐深入了解具体工作业务过程中不断地提高速度,不断地遇到各种问题,不断地提升对数据、信息的敏感性。我认为财务人员的实际处理问题的能力、职业判断力及数据的敏感性是做出来的,做的多就知道的多,做的多就会遇到更多的问题,不断发现问题、解决问题的过程就是不断积累经验的过程。而积累经验的方式有很多种,学习就是其中很重要的一点,学校财务有严格的财务制度,一笔款拨下来不是你想怎么花就怎么花,每一分钱都要花在刀刃上,而且有大把的政策、文件来指导你、约束你。对此我非常理解,因为我在企业里,知道纳税人的钱来之不易。所以政策方面的学习要放在学习的首位,这方面我觉得自己做的还不够,还要继续努力。

其次,我认为学校财务工作是把“双刃剑”,舞的不好,学校和个人都会受伤害。学校建设、教育教学等工作都是重中之重,成就这重中之重的是学校的每一位教职工,而这些都与财务有着直接的关系。财务要为领导做好参谋、要为学校建设、教育教学作保障、要为每一位教职工切身利益服务,让他们能全身心为工作付出而没有后顾之忧。做财务工作有几年了,回顾这几年的历程,我认为做财务工作必须做到心细、手勤。

的基本品质。这是为工作负责,也是为自己负责。否则,一时的疏忽,轻则损失个人利益、给同事间制造矛盾,重则会给学校造成不良后果。当然,人非圣贤,孰能无过,只是我们尽最大努力做到认真、细心、一丝不苟,最后才能最大程度保障学校的利益,维护个人的权益。

手勤,这也是每一位财务人员必须具备的素质。作为会计人员,要勤记账、勤查账本,做到日清月结。假如一旦出现失误,就能及时发现,及时找出原因,还有弥补的机会;如果时间过得久了,就可能会忽视,即使发现错误,也失去弥补错误的最佳机会。财务数据要及时更新,要不断为领导提供新的、准确的信息。这样领导对于资金的安排才能做到心中有数,才能为合理运用和周转资金做出正确的决策。有人说,财务工作就是如履薄冰,我非常认同。我觉得做为财务人员就是要永远带着如履薄冰的心态,不能有丝毫的放松和懈怠。

次办不成还要反复,非常耽误时间!为了提高办事效率,我在办理业务前,首先把办事流程仔细阅读,而且每次去社保,我总会领取最新版本的办事指南,保证自己能尽快了解最新信息。另外,为了避免因临时变更流程措手不及的情况,我把预计会用到的东西全部准备齐全,一旦出现特殊情况,马上现场办公。这样就能最大限度降低时间成本,提高办事效率。

以上就是我来学校这一段时间在自己工作岗位中的一点心得体会,不当的地方希望大家多多和我交流,我也会继续努力,不断摸索经验,使自己的业务水平更上一层楼。

谢谢大家!

财务工作是需要脚踏实地的,一步登天的可能性极小。从刚开始工作到财务总监,必须经过长时间的积累,不断地进取。因此,要想在财务工作上有所发展,必须踏踏实实地做好手头现有的每一件事情,万不可急于求成。同时要制定好长期目标,为自己的职业发展指明方向。做人也得如此,三天打鱼,两天晒网,眼高手低,是办不成什么大事的。务实在每个地方都挺实用。

忌讳:一味埋头苦干,没有任何目标,也是不行的。

知错就改。

财务工作很烦琐,不可能不出错。出错不要紧,要紧的是在知道错了以后要尽可能补救,并勇于承担错误、改正错误、总结教训,预防错误再次发生。人生几十年,也不可能不犯错。人非圣贤,孰能无过,只是君子做人,当敢做敢为,知错即改,为时不晚。知错不改,或是隐瞒错误,甚至将错误推到他人身上,则是大不善。

忌讳:同样的错误,一而再,再而三地重复出现,就有问题了。

谨慎小心。

财务工作在任何一个公司、一个集体内都起到至关重要的作用。在财务工作中,尤其是有些报表中(如资产负债表、现金流量表),相差一分都是不允许的。所以,从事财务工作,必须加倍小心,慎之又慎。一件事情做完后,必须再仔细检查审核一番,力求万无一失,方能保证财务工作的顺利和完整。做人亦是如此,君子当三思而后行。害人之心万不可有,但防人之心也不可无。

忌讳:谨慎不等于不自信。只是在完成任务的同时,当消除杂念,全神贯注。如果对自己的能力丧失信心,即使再谨慎,也有可能漏洞百出。

好学好问。

财务知识永远也学不完,做到再高的职位,也依然存在很多不懂的地方。在工作的时候,要多问,多练,多总结,只有这样,才会不断地提高业务处理能力。孔子说,三人行,必有我师焉!任何一个人,总有他自己的优点。只要是优点,我们就要学习。取彼之长,补己之短。

忌讳:分不清好坏,一概学之。

目标长远。

财务不是简单的打打算盘记记账,它含盖了非常广的内容。包括帐务处理、税务筹划、财务分析、成本监控、企业理财、财务预算、进出口贸易等等。要做好财务,制定自己的长远规划,顺着这个方向,一路坚定地走下去,就一定会成功。人生也不能没有目标,失去了目标,就如同一具行尸走肉,毫无意义。

忌讳:制定的目标不和实际,或者太高太空。长远的目标要靠一个个短期目标构成,一点一滴的积累。

搜集信息。

财务涉及的知识非常广泛,包括税法、会计准则、会计制度、经济法等等,这些法律法规在不断地变化;财务涉及的交际范围也很广阔,在内和每一个部门都要合作,在外要和税务机关、工商管理、海关、外汇局、劳保机构、银行等机关团体打交道。因此,大量的信息是财务工作的保障。除了财务相关的知识外,还必须了解时政要闻,经济政策和国际形式等等。个人的生活空间也不能封闭,我们总是会看到那些信息来源广泛、信息传播迅速的人办事会更加顺利,而信息封闭的人则效率要慢得多,道理就在其中。

忌讳:传言和流言蜚语不要轻易相信,任何信息都必须有合法合理的依据,道听途说的信息是无价值的。

做财务工作几年了,回顾这几年的历程,总结工作以来的经验和体会,我认为做财务工作首先必须做到以下几点:眼大、心细、手勤,这也是做财务工作的三大宝典。

所谓眼大,就是不为金钱所动,要有博大的胸怀,坚强的意志,淡泊的心境。财务人员要与金钱经常打交道,如果不摆正心态,就容易犯错误。所谓:淡泊以明志,宁静以致远,没有一颗淡泊名利的心态,容易被金钱所诱惑。在平常的工作中,要养成良好的习惯,公私分明,哪怕是一分钱也决不能占为己有。俗话说,有再一,可能就有再二,可能就因为这一次挪用或占有几百元,而发展成以后的几百万元,从而走向犯罪的深渊。

所谓心细,就是要有高度的责任感,严谨的工作态度和敬业精神,这是一个财务人员所必须具有的品质,这是为工作负责,也是为自己负责。刚走上财务工作岗位的时候,我平时养成的马虎毛病还没有完全改,连最基本的数字加减预算往往都算不正确,填写凭证时,不是少算一笔就是多算一笔,经常出错误,更可笑的是有时连凭证号都编不正确,要么就编重了,要么就漏编了,账本也被连累着改得一道一道的。因此,在平时的工作中,一定要养成严谨,认真,细心的工作态度。当然,人非圣贤,孰能无过,只是我们要尽最大努力做到认真,细心,一丝不苟。

手勤,这也是一个财务人员必须具备的素质。现金和银行存款必须做到日清月结,每天都要盘点、核对,这听起来似乎比较麻烦,做起来更麻烦,但必须这样做。因为假如我们一旦出现失误,能立即发现,通过回忆找出原因,还有弥补的机会;如果时间过得久一点,可能就会忘记,即使发现错误,也失去弥补的最佳时机。就拿每天的现金盘点来说,如果盘点时发现现金多或是少了,我们可以及时核对账本,想一想今天的工作内容,是否付钱的时候给别人多付了,或是少付了,或是其它原因,能很快找出缘由。如果我们图省事,少了这道手续,时间久了发现错误,也难以找出原因,即使找出原因也可能失去补救的机会。作为会计,更应勤记账,勤查账本。每天做的帐,要及时登记账簿,每天的应付、应收账款都应根据收付款情况及时更新,不断为领导提供新的、准确的信息。这样领导对于资金的安排才能做到心中有数,才能为合理运用和周转资金做出正确的决策。

因此,我认为,作为一个财务人员,在工作中务必做到眼大、心细、手勤,这是我们干好财务工作最起码的要求。

财务类笔试经验

第一部分一共有六道问答题。

1写一则广告推销自己,形式不限。

2你希望在广告公司里面做什么样的角色。

3描述一个通过自己观察的趋势(人/物/现象都可以)。

4朋友怎么评价你的。

5除了广告之外,你的第二职业选择是什么?

6你喜欢的.格言是什么?为什么。

第二部分(英译汉)。

一篇英文短文译过来,应该没有什么难度,只是有些地方有些难受。

有关啥战略和理念的。

第三部分(英文的评论)。

一幅奥美为伊利加钙奶做的平面广告。

作评论,谈好坏。

项目财务经验总结

一、工作完成情况总结:

1、建立牡佳站房项目财务账套,银行账户,准确归集成本费用。

2、完成牡佳项目凭证装订、明细账打印、总账报表打印工作。

3、每月的工资认真核算,及时出具工资明细表。办理新进员工的银行卡登记。

4、完成牡佳项目清欠清收工作。

5、完成牡佳项目,准确发放工资及职工报销款,认真核实对公付款,及时登记出纳现金日记账及银行存款日记账。

6、完成牡佳项目会计工作,在日常费用报销、各项款项结算以及付款审核工作中,热情周到,准确无误。在这最平常最繁琐的工作中,能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时做好各供应商、客户的台帐,定期与供应商、客户询证对账,完善整理相关的资料,积极配合成本部做好清欠清收工作。

7、对于每月应上报税务的各种会计报表、税务报表,都能做到内容完整,数据准确,报送及时,做好每月一次的报税工作。

8、按时完成每月、每季度财务报表工作,并严格按照公司要求,保证报表质量。

9、完成新建项目职工财务共享平台录入工作,保证项目报销正常运行。

10、完成财务共享平台账表一体化工作,达到可正常运行标准。

11、完成财务内控制度自检工作,完善内控制度,增强企业管理。

12、完成项目资金筹划工作,对于供应商付款拟采取多渠道付款形式,减轻企业资金紧张局面。

13、完成对项目在手财务账户梳理,及时针对无法归集账户做出预案。

14、完成对牡佳项目成本费用、安全费用、研发费用准确及时归集。

15、完成牡佳税务工作,针对业主计价,及时办理外出经营证明。

16、完成其他财务相关工作。

二、工作不足:

工作取得了一些成绩,是与领导、同事的信任和帮助是分不开的,同时也意识到自身还存在着许多不足之处,与大家的期望还有差距。

一是在工作中存在一定失误,虽然都及时补救,但还是影响了工作效率;。

三是记账对账受其他工作影响不够及时,同时,因为时间紧,人员配置不足,工作任务多,对部分台账更新情况也不理想。

四是因为基本在从事基础工作,对政策法规的变化掌握不够及时,需要进一步加强学习。

三、拟定明年工作计划:

1、以培训为动力,不断提高财务人员业务水平。随着公司不断发展,财务会计的侧重点和基本点也在改变,因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算,应不断更新财务知识,不断提高理论水平。

2、结合本行业财务的特点,认真归纳,吸取经验、查处不足,保证财务基础工作准确、及时、完整,为领导及时提供准确有效完整的信息。将每项工作落到“严、深、细、实”加强财务基础工作的建设。从开具票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程,将内控与内审相结合,每月都进行自查、自检工作。

3、对项目的应收款要及时细化管理、有效监督。做好应收款的各项台账,数据准确及时,给领导及有关部门提供及时有效的数据,起到监督职能。

4、针对即将大干的牡佳项目,做好资金计划,达到项目资金运行平稳。

项目财务经验总结

下面开始回忆卷子内容1财务部分总体来说,就是cpa的五门轮番上阵,会计、审计、税法经济法财管,是,没错,您没看错,是五门都有考到,包括审计,包括经济法,至于前面广州笔经里提到的偏重房地产方面知识,倒是没有很大感受。第一题就是货币资金管理方面的内容,讲出纳不能管总帐明细帐,不能一人管全部印章,可以管管固定资产帐。

财管的考了一个权益乘数的概念、一个货币时间价值概念、两个还是三个债权融资和股权融资的特点/区别。计算题部分第一题是控股合并,然后让算是同一控制/非同一控制下对公司净利润的影响;第二题是财管的.,考那些比率,像流动比率、速动比率、周转率、题目条件也有给到产权比率,不过不知怎么的偶用产权比率和用流动比率算出来的不一样,就在这里卡壳了,大概是偶哪里概念没弄清楚,第三题瞄了一眼,是税的题目,大概就是营业税城建税之类,几个小问题,每个问题两分这样,就放弃了,转去做后面的数理逻辑,综合题呢,貌似也是几个小问,共12分,有个小问比较贵,5分的样子,其余也是两分一题,同鄙视。

数理逻辑部分,就是很简单,其实没什么好说的。就是找数字规律、找图形规律、小学数学应用题、类比推理、逻辑推理,正常人应该都可以做得蛮黑皮的。一个建议就是,最后一部分逻辑推理,直接从选项往上进行判断就很容易。其他的,么什么了。能回忆起来的,就这些。

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资深财务管理的经验

怎么当管理者?很多人在会计技术岗位,备战多年,终于迎来机会,转战管理岗。可一上任,各种不适。管理者到底是如何修练的?一起看看知行社某一位资深财务管理者日常修练心得。

今天我们公司早会,财务部门主持心流日,主题是邀请90后上台讲梦想,我们部门的一个90后上去了。说她从小的梦想就是想当个财务,成为女强人。但是,去年她入职后,是部门的迟到大王,工作效率也低,因为工作效率低,就导致加班,一加班就哭。我在想我该如何帮她完成梦想,我有责任和义务吗?是否今天因为是全公司早会,老板点评他们的梦想,所以她有点小心思就想上去显摆?我们部门效率低下的有不下三个人,都是让人头痛的。

上个月上市的同行业公司,现在大量招人,就是因为披露速度跟不上,他们之前的财务规模和我们也差不多。这样的情况也会发生在我们公司身上,还是要提前做准备。我也时刻在反省,比如说与本部门有几个关系较好的下属,但工作能力都不行,我想做调整。不会因为关系好而照顾他们,我只想工作正常开展下去。职场就是这么冷酷!

我这段时间也在想,招几个90后的应届毕业生,脑子灵活的人,当储备人才培养,刺激这些自以为工作做得很好的财务人。比如报表会计,我想要培养成为综合型的报表披露岗,但因为她只做过事务所审计,没有实战经验,所以半年来,我一直培养她熟悉各个岗位,准备让她再参与成本工作,深入了解财务数据。把她培养出后以后,我再给她培养一个助理,可以随时替换她。但我竟然找不到这样一个可以培养的人。因为以前公司规模不大,部门的人招聘要求不高,现在企业发展了,能力就显出来了。其实职场并不是和领导关系好就行,还是适者生存。

我们部门的财务在常规工作中都没问题,但到应急的时候,水平和能力就马上见分晓了。我还是需要有几个能应急的下属,对新业务、新挑战能够积极面对的人。每当有些事情发生时,我费尽心机想解决方案,但却没有一个能够帮到我的人。做传统的会计工作、出报表都没问题,但目前我们的企业在发展,不断的有新事物、新挑战,储备应急人才很重要。

现在都说忠诚最重要,我还是看重能力。有能力的人,人品和忠诚度都很重要,管理者的水平高,毕竟人品不好的是极少数,所以没必要用极少数去当第一选项。忠诚其实是管理的结果,忠诚与否和领导者的能力有关,和钱也有关。现在这个时代,能力很重要,如果是90年代,忠诚重要。现在企业发展,靠忠诚很难让企业一直保持竞争力。光靠面试也看不出忠诚和人品,但能力是可以判断的,在能力的基础上再去衡量忠诚和人品。

公司要求主管领导都要具备一定素质,但真正很多主管都是做给公司看的。我们公司提倡导师制,流程和实际程序都不少,但真正反馈的内容都不一定是真实的,导师制的初衷肯定是好的。但执行的时候操作空间比较大,取决于主管的人品,可以多教可以少教,甚至可以不教,这是无法评价的。但我还是喜欢聪明人,无私的教,只有传承,才能在不同的年龄段找到自己的位置。公司流程学到的东西也不少,但真正有用的都是私下教的。就像会计准则一样,大家都能学到,到哪都能学到,但很难深入研究。如果应届生一年后留下来,基本三五年就成长起来了。作为新人的领导,我认为,如果新人遇到一个真正像导师的领导是一个运气,在财务圈,毕竟愿意共享、分享的领导还真是不多。

对我来说,只要是积极向上的员工,我都会包容的,工作上有不合的意见很正常,冷静下来再探讨就行了,磨合是需要过程的。遇到问题,我先不说自己的思路,下属有了思路我都会赞同他们尝试。虽然有时候和我自己的想法有些差异,但年轻人的做法可能会让我看到不同的过程,只要结果一致就行。当然,我会储备时间,以防万一,如果他们没做成,应该想办法应急补救,我想管理者就要这样做。他们如果尝试成功了,他们有自信,而我也学到了不同的方法。如果是因为自己的证多而骄傲,做几个件事,吃亏了,就会懂。

目前,部门不服管的人都服我。我刚来公司时,有一个老员工,对我很不尊重。现在整个团队谁也叫不动她,只有我可以批评她。对她了解,帮助她分析,然后再加以指导。我当时指导她做报表分析,她说我教她的那几天比她二年学的还多。脾气不好的`人,其实只要找到让她佩服的地方,基本都能收服,这类人也只服比她强的人。我用了一些心理学方法。

今天学习到一句话说,当大家都在做表面工作时,你的晋升机会就来了。我觉的蛮实在的一句话。有些人离职了,是财务经理需要关心的事,和你有关系吗?对于入职新企业,不适合表现出你的立场。就算你要表现,也要在对公司了解之后。对公司的了解是离不开老员工的配合的,你就做好自己的本职就行了。缺员的时候,有些岗位来不及做出的事情,比如说费用审核来不及,我就会安排全部门的人在会议室共同配合二小时,就完成了。人员随时调度,临时性缺人无关紧要。当然人员要提前计划储备,做管理不就是随时要准备应对这些不可预测的事,才能体现出和普通员工的不同吗。

对于不规范的公司就不要纠结,梳理公司流程的过程才是锻炼人。如果一进新公司就马上进行新系统的主导工作,就难免会当炮灰。刚进公司的前半年要做好心理准备,既然选择了就不要轻易放弃。职位不重要,如果展现了你的能力,职位自然就有了。找对公司的靓点,平衡自己的心态。

财务经验交流发言稿

共同发展是上海电信追求的愿景。我们站在企业与员工全面发展的高度,坚持和深化以职代会为基本形式的职工民主管理制度,不断创新和丰富职代会、厂务公开、民主管理的内容、形式。

在内容上:

1.首次在职代会上公开领导干部收入情况。20xx年初,在公司二届一次职代会上,上海电信首次将领导干部收入情况予以公开,这是上海电信领导班子学习贯彻党的十六大和四中全会精神以来,坚持以人为本,落实科学发展观,在企业中倡导“民主、公开、亲民、和谐”的结果,也是上海电信促进党风廉政建设、深入推进厂务公开民主管理取得的又一硕果。公司上市后,一部分员工对领导干部收入心存各种猜测和议论,群众希望真实的了解干部收入情况,工会针对职工中各种猜测、议论,将职工群众的意见积极向公司厂务公开领导小组反映,为了消除不良的影响,形成和谐的声音,我们将公司领导干部收入列为厂务公开的内容并在职代会上作了“公司领导干部收入情况”的专题报告,受到职工代表的好评。

2.推行工作责任追究制与激励制度。按照中央有关“企业领导违反职代会决议和厂务公开的有关规定,导致矛盾激化,影响企业改革、发展和社会稳定的,必须实行责任追究”,我们制订并推行了责任追究制,对在厂务公开工作中的责任人、执行人、监督人、实施人不履行或不正确履行厂务公开工作中各自应承担的职责,按照《中国共产党纪律处分条例(试行)》和《上海市电信公司党风廉政建设责任制实施办法》的规定,施行责任追究。我们还建立激励制度,首次在公司二届一次职代会上对“员工最满意单位”和“员工信赖的好领导”进行了表彰,以此调动各方的积极性和增强责任感,形成有效激励,起到了典型示范作用。

在形式上:

1.加强源头参与企业重大决策方案制订的力度。今年,上海电信围绕企业转型作出重要决策,对产品部前后端部分组织体制进行优化,这一工作时间紧、要求高、涉及面广,是继“邮电分营、移动剥离、政企分开、主辅分离”、公司bpr流程重组以来又一次重大组织机构调整,主要涉及三家基层单位和两个带基层职能的部门,涉及近20xx名员工。为了使体制优化方案能顺利地出台实施,我们在体制优化过程中把握“四个坚持”的原则:一是坚持依照法律法规和依靠职工群众推进企业转型发展;二是坚持改革力度、发展速度与职工承受程度相统一;三是坚持推进企业转型与维护职工合法权益相统一;四是坚持在企业转型过程中工会工作正常运转和同步加强,促进企业转型工作健康、有序、规范地进行。如公司在制订体制优化方案时,工作小组专门吸收工会同志参加,原来方案中对网运部、市场部没有明确党群部门的设置,工会同志及时指出并提出建议,得到了采纳。在新方案中,网运部党群办得到了明确;市场部新设了党群办。

2.把好“五关”确保企业决策过程“民主、公开、透明”。我们认真贯彻落实全总十四届四次执委会议精神,树立和落实中国特色社会主义工会维权观,进一步加强和完善维权机制建设。凡属企业重大决策和关于工资、奖金、生活福利、社会保险基金等涉及职工切身利益的重大事项,我们都要求依照有关规定,提交职代会审议、通过或决定,向职工群众公开,认真听取职工群众意见,接受职工群众监督;凡是涉及职工切身利益的重大方案出台前,我们都要求有关部门将方案提前一周交职工代表组长审议,广泛征求职工群众意见,充分代表好、维护好职工的利益,行使好民主权力。去年,实业集团上市时,我们坚持履行“民主程序优先”原则,指导实业工会严格把好五道关口:一是“听缺关。职代会表决前必须广泛听取职工代表意见。二是“进入”关。涉及职工切身利益的重大事项必须写进集体合同。三是“协商”关。集体合同文本内容、工资集体协议条款等必须先进行平等协商,协商一致后才能形成文本草案。四是“审议”关。企业的重大事项或出台涉及职工切身利益的有关规定,必须经过职代会审议,听娶吸纳职工代表的意见和建议。五是“表决”关。涉及职工工资、福利和职工安置的有关事项,不但要进入职代会(职工大会)程序,而且必须经过无记名“表决”程序。实业集团在“关、停、并、转”中严格履行民主程序,从而确保了职工队伍的稳定,顺利地完成了上市工作和部分企业的退出工作。

二、细化民主管理制度,拓展平台与渠道,促进企业与员工和谐发展。

和谐发展是上海电信追求的目标。我们从建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制入手,对厂务公开民主管理制度进行梳理,在原有基础上不断规范化、制度化,进一步完善了企业民主管理,拓展了四个平台和一个渠道。

1.拓展职工代表高层参与的平台。从20xx年1月开始,公司总经理办公会议每次有两名职工代表列席,20xx年又拓展到职工代表参加公司司务会议,为此,工会及时修改并制订了《上海电信职工代表参加公司总经理办公会议和司务会制度》,规范了他们权利和义务,他们可以在会上提出自己的意见、看法和建议,就会议讨论的有关内容到公司总部相关部门和基层单位进行调查研究及了解有关情况、取得第一手资料,就员工关心的问题提交会议进行研究讨论。至今已有36名职工代表参加了公司总经理办公会议,其中6名职工代表还同时参加了司务会。

2.拓展职工代表组长会议决策的平台。在职代会闭会期间,我们充分发挥职工代表组长会议的作用。20xx年我们先后召开了四次职工代表组长会议,分别以无记名投票表决方式,通过了《上海市电信有限公司员工补充医疗和人身保障办法》;《上海市电信有限公司员工待聘、转岗管理办法》;《上海市电信有限公司职工内部退养办法》;《关于办理协商解除劳动合同相关工作的实施意见》。在讨论表决后三个文件时,因涉及员工切身利益,为慎重起见,我们提前下发这些文件,让职工代表有时间听取职工意见加以研究,在召开第三次代表组长会议上充分听取了代表组长的意见反馈,然后提交第四次代表组长会议进行讨论审议和表决通过,显示了上海电信民主管理工作日益成熟和规范。

3.拓展领导与员工完美沟通的平台。我们从以来已经坚持进行了27次双月沟通会。为了使这一沟通形式紧贴公司发展实际,我们在沟通会的形式和内容上力求细化和创新。11年我们先后举办了6次双月沟通活动,分别就上海电信人力资源管理现状、人力资源转型目标、员工在转型过程中的热点等问题进行交流和沟通。如第26次双月沟通,采用演播现场面对面和网上视频沟通相结合形式,就企业转型、业务发展、人力资源、员工发展、员工福利等方面60多个热点问题进行思想交流,公司党委书记、董事长张维华率领导全体班子成员出席沟通会,同时,在上海电信“员工天地”网站近500名员工踊跃参加了网上互动。员工们普遍感觉,这样的沟通更像是一场亲切的“促膝长谈”。我们还在《上海电信报》连续九期刊登了沟通中的热点和精彩问答,进一步扩大了沟通活动的知晓面。沟通活动达到了释疑解惑、增进了解;创造和谐、推进转型的目的,从而更坚定了转型的步伐和信心。

4.拓展职代会提案处理的平台。为进一步提高职代会提案质量,我们在二届一次职代会之前,下发了“职工代表大会提案工作参考”,供职工代表在写提案时参考,另外,在收集提案时,对每份提案予以初审,对不规范的提案要求提案人充实完整后上交。二届一次职代会共收到职工代表提案356件,提案在数量和质量都高于往年。为了激励职工代表参政议政的积极性,我们还开展评选优秀提案活动,对评选出的优秀提案给予表彰奖励,并作为优秀职工代表评选依据之一。

5.拓展职工代表巡视的渠道。为了落实《集体合同》中有关员工实事项目,我们组织职工代表巡视了邮电水厂和光明乳业公司,听取了公司人力资源部等相关部门履行《20xx年集体合同》情况的汇报,并就重点实事项目的实施质量进行了评估打分。近年来我们巡视的内容还拓展到关心企业安全生产,我们组织职工代表对基层单位安全生产环境、防暑降温落实情况等工作进行巡视检查。有针对性的多层次的开展职工代表巡视检查活动,增强了职工对企业的关心度,增强了职工的主人翁意识。

三、固化民主管理制度,规范运作与管理,实现企业与员工健康发展。

健康发展是上海电信追求的宗旨。为健全规范企业民主管理的运作和管理,我们先后制定出台了一整套民主管理厂务公开的制度和一系列强化民主管理的措施、方法,从制度上有力地保证了职工民主管理工作的持续、深入推进,这两年公司的主要领导从“双肩挑”到“分设”,从老领导卸任到新领导上任,上海电信民主管理、厂务公开的各项制度依然有效运作并不断深化,突现了“民主管理不以领导人变化而变化、不是人治而是法治”的特性,体现了依法治企、依法治会的现代企业运作模式,确保了企业与员工全面和谐发展。

1.不断规范职工代表大会制度,始终把职工关注的热点、企业转型发展的要点作为职工代表审议的重点。

我们充分发挥职工代表大会的作用,落实职工群众参与企业民主决策、民主管理和民主监督的权利。行政工作报告、业务招待费使用情况、领导人员任用以及干部廉政情况、领导干部收入情况、培训经费使用情况等企业重大事项都在职代会上向职工代表作专题报告,提交代表审议。凡涉及职工切身利益的重大问题议案,我们都要经职工代表无记名投票表决,赞同票过半方能生效。

2.不断规范领导人员在职代会述职制度,始终把取信于民、率先垂范作为建设“四好”领导班子的重要目标。

上海电信领导班子成员在20xx年率先在职代会上进行工作述职,接受职工代表民主测评,得到集团工会、上海市总工会领导的高度评价。由于上海电信党政工领导班子成员率先垂范,带动了全公司民主评议各级领导人员工作的开展。上海电信各二级单位普遍开展了领导干部述职。每年工会与人力资源部联合组成工作小组组织基层领导班子人员向职工代表述职,并接受职工群众的民主测评。我们把企业对干部的绩效考核与群众对干部的监督有机的结合起来,将职工代表民主测评结果作为中高层管理人员选拔任用、调整交流的重要依据之一。20xx年参加述职中高级管理人员共208人,参加民主测评20xx人次。经统计,“综合评价”平均得分90.74分(满分为95分),其中,“以身作则廉洁自律”、“全局观念责任意识”、“理论素养政策水平”、“团结班子协同支撑”方面的综合得分率都超过了91%。经考核,评为“优秀”25人,“优良”48人,“黄牌警告”2人。有4名同志被降职,1名同志劝退辞职。

3.不断规范职工参政议政制度,始终把培育员工的参与意识和参政能力作为民主管理的重要措施。

我们在职代会召开前都要举行职工代表知情议政报告会,就公司新的一年财务全面预算、网络发展计划、市场形势分析、员工医疗保险、企业发展和中国电信战略转型等重大情况向职工代表通报。20xx年2月,我们还邀请了中国电信集团公司人力资源部杨迪副经理来沪作了“中国电信劳动用工管理情况”的介绍,真正让职工代表在第一时间对中国电信劳动用工情况全面知情、源头参与。为了提高报告会的质量,提高报告人的报告水平,今年我们还组织职工代表对知情议政报告会的报告主题、内容、形式、效果等进行了测评,代表们对报告内容满意率均超过98%以上。测评工作的开展,增强了行政报告人的质量意识,也增强了职工代表对报告会的满意率。

4.不断规范厂务公开制度始终把上级布置的要点作为厂务公开的重点。

根据中央关于厂务公开文件精神,我们制订了《上海市电信公司关于推行厂务公开、加强民主管理意见》,将厂务公开的内容细化为五大类29条公开内容,同时,根据企业发展的实际,及时调整充实公开的内容、明确公开范围、公开频次和责任人,落实了公开的重点、公开的部门。我们坚持执行上级有关公开的规定,把员工普遍关心的“企业重大改革方案”、“企业发展战略”、“集体合同的签定和履行”、“安全生产和劳动保护措施”、“职工培训和教育经费使用情况”、“民主评议公司领导班子成员”、“业务招待费使用情况”、“中、高级管理人员廉洁自律和执行党纪政纪情况”、“中层管理人员、重要岗位人员的选聘、解聘和任用、免职情况”、“领导班子收入情况”等内容向职工群众公开。我们还把厂务公开工作交流会与公司党风廉政建设大会结合起来一并召开,较好地整合各方力量,形成合力,共同推进。

5.不断规范平等协商、集体合同制度,始终把企业与员工的全面发展作为民主管理的重点。

我们坚持以人为本和共同发展的原则,通过开展平等协商,对涉及员工发展、员工教育培训和员工福利保障等议题展开讨论,与行政协商达成共识,并经职代会审议通过后签订集体合同。先后推出和实施了员工素质提升工程、完善员工医疗保险工程、健康与帮困工程、安居乐业工程,确定了人均年培训时间不少于60课时,并在企业建立了以岗位薪酬为核心的激励机制,实行员工职业生涯设计,设立了员工创新奖和贡献奖。20xx年我们和行政协商把“公司在完成经营收入目标和利润指标的同时,员工的收入和福利待遇也得到相应提高”作为《集体合同》的内容,当年公司按照“时间过半完成任务过半”对绩效考核成绩良好的员工晋升了一级岗位工资,鼓励了员工更好地为企业工作,员工的凝聚力进一步得到增强。最近,我们又与行政进行了平等协商。11年上海电信如果实现时间过半完成任务过半,又将为员工浮动一级工资。年底如果全面完成集团下达的各项指标,实现上海电信“转型率先,行业领先”的目标,考核良好的员工都将因此浮动一级工资。

财务经验交流发言稿

开展“两学一做”学习教育,是继党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育之后的又一次重要实践,目的是通过学、做、干,进一步解决“四风”问题,打实“学”这个基础,突出“做”这个关键,确保“两学一做”学习教育抓实、抓好、有成效。下面我就如何开展“两学一做”学习教育进行大会交流发言,如有不足之处请予以批评指正。

我乡“两学一做”学习教育开展情况。

一、扎实起步,突出“三个到位”。一是抓思想认识到位。认真及时贯彻落实上级会议精神,召开党委会,研究制定全乡学习教育活动方案、学习计划,及时组织召开动员大会对全乡学习教育进行动员部署。二是抓组织保障到位。成立“两学一做”工作领导小组,落实包村领导、包村干部工作职责,做好五个村支部“两学一做”学习教育的指导和督促。三是抓目标明确到位。根据各级党委相关文件精神,结合我乡实际,制定了《xxxx乡“两学一做”学习教育实施方案》、《xxxx乡“两学一做”学习教育学习计划》等,进一步明确了学习重点和目标要求。同时,各支部结合自身实际,制定实施方案、学习计划,定期开展学习和专题讨论。

二、做好表率,强化“三个带头”。一是班子带头抓“两学”,做到先学一步、学深一层。乡党委班子既当好“领头羊”,又做好“示范员”,抓好自学与集中学习相结合,强化学习效果。二是领导干部带头守纪律,做到以上率下。干部以身作则,从言行举止、工作纪律等日常小事上践行党章党规,进一步增强大局意识和看齐意识。三是党员带头转作风强服务。党员干部把纪律和规矩挺在前面,进一步转变工作作风,提高工作效能,增强群众满意度。

三、确保实效,坚持“三个注重”。一是注重分类指导。对党员干部采取区分不同层次,有针对性的提出不同目标要求来推动学习教育。二是注重督导检查。乡领导小组和包村督导组,定期对各党支部和广大党员干部的学习教育开展情况进行督促检查,及时协调解决问题,确保“两学一做”学习教育组织到位、措施到位、效果到位。三是注重舆论宣传。乡党委组织编印了《xxxx乡“两学一做”明白卡》,发放到全乡每名党员,为全乡“两学一做”学习教育的顺利开展营造了良好氛围。

四、压实任务,抓好“三个结合”。一是开展“两学一做”与抓党员理想信念教育相结合。乡党委以党建引领统揽全局工作,在抓好学习《党章》、党规党纪、总书记系列讲话精神的同时,着力党员干部教育管理,强化理想信念教育、宗旨意识教育。二是开展“两学一做”与抓基层党建相结合。乡党委结合实际,将“两学一做”学习教育主动融入到“基层党建”工作中,以“重规范、强基础、促提升”为目标,抓实党员教育管理,增强党组织的凝聚力、战斗力。三是开展“两学一做”与抓重点工作相结合。将“两学一做”与“灾后重建”、“产业新城建设”、“脱贫攻坚”等重点工作相结合,促进党员以高度自觉的责任担当,保持奋发有为的精神,把真干作为本分,把实干作为责任,在服务群众、推动发展中谋思路、出实招,在改善民生、促进和谐中主动作为、善于作为。

下一步工作中,我乡将以“两学一做”学习教育为契机,进一步坚定信心,形成强大合力,凝心聚力谋发展,做到思想上有新提高,作风上有新转变,工作上有新举措,推动全乡各项事业发展不断取得新成效,为建设幸福美丽新xxxx而努力奋斗。

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财务工作总结经验

财务工作繁琐而枯燥,这需要以很好的心态来面对,要在平凡的工作中做出不平凡的业绩,要在枯燥的工作中找到乐趣。下面是本站小编精心收集财务。

经验的例文,供大家学习参考,希望对你有帮助。

作为一名财务人员,第一:时间观念要很强;第二:要自己给自己分配事情做,最好不要停下手中的活,;第三:要细心,用心,专心,自己做过的事情一定要清楚,不要不懂装懂,这样吃亏的是自己而不是别人,自己做错的事情自己承担;不可推卸责任,这样你会很惨;第五:一定要懂税法,要懂得怎么计算,要懂得怎么去报税,交税;第六:上司交给你一些简单的事情最好不要问超过五次,这样别人会说你没能力,以后什么事情都不放心你去做,觉得你做不好,没这个能力,所以要多动动脑,用自己的方法解决,实在想不出来再问上司;第六:要多记笔记,多跟同事聊工作上的事情,多问问,多学学,这样对自己很有好处;第七:自己把自己手头上的工作做好,不要管别人的事情,当把事情做完时多检查几遍,看看那里出错还是什么;这是我工作了一个星期的体会和收获,很短很简单,但真正做起来很难很难。一个星期悄然过,前期辛劳不用说,只待后期大收获,前期付出不会错,只待后期结硕果。加油!坚持就是胜利。

所谓眼大,就是不为金钱所动,要有博大的胸怀,坚强的意志,淡泊的心境。财务人员要与金钱经常打交道,如果不摆正心态,就容易犯错误。所谓:淡泊以明志,宁静以致远,没有一颗淡泊名利的心态,容易被金钱所诱惑。“无以善小而不为,无以恶小而为之”,在平常的工作中,要养成良好的习惯,公私分明,哪怕是一分钱也决不能占为己有。人常说,有再一,可能就有再二,可能就因为这一次挪用或占有几百元,而发展成以后的几百万元,从而走向犯罪的深渊。

所谓心细,就是要有高度的责任感,严谨的工作态度和敬业精神,这是一个财务人员所必须具有的品质,这是为工作负责,也是为自己负责。刚走上财务工作岗位的时候,我平时养成的马虎毛病还没有完全改,连最基本的数字加减预算往往都算不正确,填写凭证时,不是少算一笔就是多算一笔,经常出错误,更可笑的是有时连凭证号都编不正确,要么就编重了,要么就漏编了,账本也被连累着改得一道一道的。我们单位手工帐没有脱离,因此我曾经一本一本的从新抄写账本,现在回想起来,也练就一手好字。后来单位信赖一个女孩,刚刚毕业,毛手毛脚的,扔废纸的时候,连同重要的会计资料一块扔了,最后用的时侯找不见,幸亏在当天发生,晚上九点了我们把垃圾桶翻了一遍,才找出来,当时我哭得心都有,我怎么带了这么个徒弟啊。很幸运的是垃圾还没倒,要是倒了呢?有的东西可以弥补,有的东西是不可以弥补的。因此,在平时的工作中,一定要养成严谨,认真,细心的工作态度。否则,不但会给个人造成损失,也会给集体造成不必要的损失。记得报纸上还曾经报道过一篇新闻,说是银行的工作人员在支付现金支票的时候,误把四千八百元看成四万八千元,结果盘库时怎么也对不上,查了几天怀疑可能是这个地方出现漏洞,最后通过警方协调才把事情解决。一时的疏忽,就会酿成很大的后果。当然,人非圣贤,孰能无过,只是我们要尽最大努力做到认真,细心,一丝不苟。

手勤,这也是一个财务人员必须具备的素质。现金和银行存款必须做到日清月结,每天都要盘点,核对,这听起来似乎比较麻烦,做起来更麻烦,但必须这样做。因为假如我们一旦出现失误,能立即发现,通过回忆找出原因,还有弥补的机会;如果时间过得久一点,可能就会忘记,即使发现错误,也失去弥补的最佳时机。就拿每天的现金盘点来说,如果盘点时发现现金多或是少了,我们可以及时核对账本,想一想今天的工作内容,是否付钱的时候给别人多付了,或是少付了,或是其它原因,能很快找出缘由。如果我们图省事,少了这道手续,时间久了发现错误,也难以找出原因,即使找出原因也可能失去补救的机会。作为会计,更应勤记账,勤查账本。每天做的帐,要及时登记账簿,每天的应付、应收账款都应根据收付款情况及时更新,不断为领导提供新的、准确的信息。这样领导对于资金的安排才能做到心中有数,才能为合理运用和周转资金做出正确的决策。

从做财务工作积累的经验我发现对我的成长起了很大的作用,虽然简简单单的六个字,但我认为,即使作其他工作也离不开他们。

说个实话,干了二十五年的财务和审计工作,做了差不多十年的财务总监和财务副总,终于闲下来了。闲暇时间上上网,看看同行们的文章,也很有趣,看多了,也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点帮助。

我把财务总监分成三种:

第一种:账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。

第二种:总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。

除了没有自己做过老板,工、农、商、学全干过了,当农民是上山下乡,兵虽然没当过,在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海,最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事,虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计,也混了副科级,工作颇得处长和局里的总会计师看重,也有过做处长和总会计师的想法,可也只能自己慢慢的熬而已,那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代,也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书,而且涉及得比较广泛,会计审计、经济法律知识等等,知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的,也使我养成了不断的学习好习惯,如果你想做财务总监,不断学习是必不可少的,特别是在中国,变化日新月异。

我这个人性格当初比较内向,所以比较适合干财务工作,自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入,你就会发展得很好,就会有前途。

我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作,主要是对所投资大陆的企业进行审计,我负责其中三个省的九家企业),当时大部分企业当时还没有投产,主要是筹建和公司规范化的运作,由于我对这些很熟,加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多,对于不熟悉大陆事务港方来说,很需要我这种人,所以,这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的,同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后,就出差去跑了一趟,深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题,提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯,于是我就被派到组建某集团,集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外,下属六个生产性企业,算是正式开始了我的财务总监生涯,那是九三年底我刚刚下海十个月,这个时候,我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两),过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的,认识到自己的价值,增加自己的自信心,你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。

我在香港企业做了几年,受益匪浅,向香港同事学了不少的东西,特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实,和在商业谈判过程中所表现出来的技巧,才理解什么是市场经济。不过,说实话,香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色,但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时,常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。

我被朋友拉到第二家企业的时候,刚开始也只是老板的一块牌子,对外被介绍为:我的财务总监,在香港上市公司任过高级财务职务,注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然,财务是一个敏感的部门,财务总监是一个敏感的职务,得到信任总是有个过程的),实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候,你仅仅从一般的财务基础入手,那么,你很难树立起自己的形象,怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题,而且这不仅限于财务方面。你记住,公司的所有成果最后都在财务上反映出来,这种成果既包括好的更包括不足的方面,你得优势也在这里,就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径,同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行,最后还要得到你的同事的认可。很难!我在这家公司的方法是:从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意:不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监,一年半以后为董事副总经理,两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责,任常务副总经理,老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。

积十年之经验,我觉得做一个真正的财务总监,你必须具备:

1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!

从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用。

及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是t型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。

比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须对相关的知识都必须了解才行,比如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司,千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道,他们很喜欢和我合作,甚至有很多法律文本都是我来起草,他们修改而已。虽然是辛苦,但很有趣。

又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题,双方为此僵持不下,关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动,最后项目以三倍的回报(老板的要求仅一倍半回报),谈完了,刚好我的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请,独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯而幼稚的中学生,而我面对的是一群具有高度商业头脑的人,如果我像他那样去思考问题,明天老板就炒我的鱿鱼。所以,你们要学会面对不同的人,就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。

我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等,当然很有必要,不过对于财务总监来说,这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件,在企业能不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例,是一个下属工业制造企业(中港合资),公司高层花了近200万元投资实施erp,我去看了一下,大乐。就对公司高层管理人员说,你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外,其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看),起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策,什么软件没有用,最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到,理所当然的是一败涂地,成了摆设。

4、团队精神。独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作,发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作,更要为他们争取应得的利益,这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监,人挺不错,工作也认真仔细,可是财务部对他的意见大了去了,会计部经理常常来诉苦,后来我一了解,才知道财务部的平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多,我想大概是该公司老总是搞生产的出身,当然对生产技术部门偏爱些,了解到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位老弟从不为财务人员说话,所以,就造成了待遇上的偏差,只知道让人干活,那不行,我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任,下来在找原因,作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握,不可交与其他人打理。为培养稳定的团队,你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如,如果不是培养一个人,那末,出纳你千万不要找个大学生干,中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。

5、沟通能力。大多数会计人员不善于沟通,性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大,沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面,一是财务内部勾通,即在你的团队内部要经常沟通,这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通,这里面有分内外两部分,包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通:比如做企业年度预算,我看到一家企业作的预算,他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批,董事长征求我的意见,我看了以后立刻去了一趟企业,找了几个中层干部问了问,谁知预算的细节是一问三不知,问分管部门的高层管理人员,也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通,每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题,而财务报表预算最终表现的是综合性的结论,所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题,平衡就显得很重要,而平衡就是反复沟通达成的一致意见,只有深入的让企业所有人理解了,企业的目标才能达到,这就离不开沟通。记住,沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程,你越了解的深入,沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要,所以,在西方有的教材中,认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁,t他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为:超级财务总监。再就是外部沟通,一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系,对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入,最高境界是和他们做的朋友,这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的,免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同,沟通方法上又有所不动,如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异,这一切都靠你自己慢慢体会得来,即有的只可心领神会,不可言传;当然,如果你是一家上市公司的话,那你的沟通代表着公司公开形象,不但要对企业各方面都熟悉,而且说话就要十分谨慎,其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通,及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时,刚好港方与中国科技大学有个合作项目,是高科技,药业项目,项目启动后,产品销路十分好,就想扩大规模,但资金碰到困难,老总一筹莫展,想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管,由于我刚好和当地的好几家银行都熟,老板让我去看看,我去了三次,自己一次,带银行去了两次,就把问题都解决了,公司老总是科大的一个教授,简直不相信,一直向港方老板夸我有本事,饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道,没出钱而已)就把贷款解决了。这家公司20xx年已经在香港创业板上市了。

6、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理,要求你的下属平时做好信息录入工作,不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事,如果你的公司还有其他投资业务的话,也许经常忙得头昏眼花,吃不好睡不好,碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥,以致工作结束后,我闻到方便面的气味都想吐,至今不是饿急了,我是坚决不吃方便面的。按时出报表,这是基础要求,所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的,你对此应有深刻的理解,把它当成家常便饭吧!还有一种压力,独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力,这种压力一般如果计划的好,一般不会出现,偶尔出现一次会让你精神紧张的很,譬如老板突然让你解决某件很棘手的事,如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行gmp认证,老板让我去组织,我虽然经历过类似iso9000之类的认证,到对医药企业的认证从没做过,加之该企业不正规,而生物医药产品的认证又是国家组织的认证,应该说是要求最严的认证,认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产,更不用说产品在市场上销售了,那就会拖垮这个企业,当时我真是食不甘味,夜不能寐,几乎想辞职,欣喜我平时结交的朋友帮忙,最终过了关,现在想起来我都有一点心有余悸。对了,我一般缓解压了的方法是看武打的小说,而且只看金庸、梁羽生的,看得快,忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?)。

在就是寂寞压力,当你天天面对数字再仔细琢磨,难免有寂寞感,不要小看这种压力,它有时让你感到发疯,你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。

还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力,我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差,包括有一次我看中央电视台的对话节目,国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人,实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念,是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果,实在是有点可悲!

7、持续不断的学习准备。中国处于一个改革的年代,改革就意味着变革,就像古哲学家阿里斯多德说的:每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表,完全是计划经济那一套,虽然在原单位也接触过资产负债表,也学过一本资本主义会计教材,那也不系统。九三年会计制度改革后,才走上轨道。为了适应这种变化,就开始参加注册会计师考试,考完以后,又参加一个大学的研究生课程班学习,学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜,过了两门,后来因为一些事给耽误了),我除了参加考试外,自己当了十年财务总监,大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话,不管在哪家公司,闲暇时我基本上都是在看书,或者上网也是关注财会类网站如和大家交流心得,我有今天,除了机遇之外,更多的是自己不断的学习的结果,而学习就是一种准备,机遇总是给有准备的人。当然,参加考试,拿到各种证书,是一个结果,有一块招牌,但是,你更要注意这个学习的过程,我也不赞成放弃工作去考证书,如果你在工作中学习,把学习与工作结合起来,更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考,我有时候真不明白,说实话,虽然我考注册会计师也用了三年,也没有觉得很难,到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平时,学是为了用,不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行,跌份!)。对于自学,如果你已经有相当的专业理论基础知识了,看书我觉得最好是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜,我的英文不行,这也是我最遗憾的一件事,不然,我也去考acca了,我看过acca的几种中文教材,我觉得不难考,我也有个香港同事,有好几种国外注册会计师和基金经理的资格,就是考不过中国的注册会计师资格),否则就看翻译的。就我看,国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹,太浅!不如一次到位,毕竟市场经济条件下的经济论述,西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。

8、财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲,是效率的提高,这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术,这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得,你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻,必须掌握得更全面一些。但你要记住,所有的管理工具的掌握,都是为你分析企业的未来发展趋势服务的,为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息,及时决策,以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。

9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本事,财务是一个至关重要的部门,很多商业秘密都集中于此,作为一个财务总监,你的用人策略就显得极为重要,不要仅仅依靠人力资源部的人,你得亲自选人和鉴别人。

如果一个人用两个标准来衡量的话,对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。

10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门,很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了,你的工作就很难展开。其他工作就做不下去,比如让你主持公司年度预算,不定他们就给你出些难题,让你下不来台。我在第一家公司的最后大约半年,被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理,主要协助他们(香港人和中国台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时,就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书,任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错,但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合,工作处处被动,难以展开,和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题),这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看,他做财务部经理合适,肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性,那时他的失职!

有人可能说:我要是具备你上面说的那些素质,我就做ceo了,而不是做cfo,我觉得你想得没错,作为一个真正的财务总监,你在企业的地位是仅次于ceo的人,不过我告诫你,如果你想干好,就彻底的打消这个念头,老老实实做ceo的助手和参谋角色,永远不要有替代他的想法。你记住,在企业你与ceo共生存!