人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目发包方案：
招标公告：
1.按项目发包方案将本次招标标段按表要求填写；
4.公告中确定投标人的方式必须按照苏建招（20xx）372号文要求，对需采用评分排名法确立投标人的，招标代理单位应当报招标办同意，具体评分排名细则在公告发布前在与建设单位协商前提下报招标办审查。
5.公告发布时间、报名的时间、地点、资格预审时间、地点、资格预审时需带资料，必须在公告中给予明确，并符合常州市的规定。
招标投标报名及获取资格预审文件表：
1、报名必须有本单位持报名卡的人员（外地单位须持委托书及报名人身份证）按要求填写，字迹、联系方式清楚，不允许代报名，更不能由驻常办事处人员集体报名，凡从字迹上看集体报名者一律无效。
投标报名申请书：
投标人资格预审记录表、抽签记录表、评分排名表、资格预审文件：必须按要求如实记录和填写，投标报名单位对提供的原件真实性负责，代理单位对原件的审核及记录的真实性、规范性、完整性负责。资格审查条件必须与公告中发布内容一致，资格预审过程投标人资格、抽签过程、记分排名过程需有招标办人员现场监督，记分排名后拟投标人、拟投标项目经理及业绩、荣誉得分需在大厅公示二天，资格预审文件中对资格预审不合格的原因必须填写清楚，投标人的确定栏内须列出准予投标单位名称及投标项目经理姓名。资格预审结束后：代理单位应督促资格预审合格单位在一楼大厅确认该项目经理有无在建工程。投标前期资料按资料目录表顺序整理齐全后交招标办工作人员。
招标文件、标前会议答疑纪要、通知：
施工招标文件必须采用常州市建设工程招标投标办公室的文本，对特殊工程无规定文本，由招标代理单位起草后须经招标办审核。招标的内容范围必须与公告一致。
（一）招标文件中对编制工程量清单及标底要求：
1、代理业主办理工程报建、施工图纸审查以及其他工程开工前招标人有关手续的办理。
2、工程招标代理，包括工程量清单、预算控制价的编制。
（1）工程报建。
（2）招标申请报告送招标管理机构备案。
（3）在媒体、桂林市交易中心发布招标公告。
（4）接受投标申请人报名。
（5）编制招标文件，送招标人审定后报招标管理机构备案。
（6）编制工程量清单、预算控制价。
（7）发放招标文件。
（8）现场踏勘及招标答疑。
（9）组织评标委员会。
（10）截标、开标。
（11）评标、定标。
（12）中标公示。
（13）发出中标通知书。
（14）编写评标报告。
（15）协助业主签订施工承包合同。
1、公司以“100%的服务承诺率、100%客户服务满意率、100%服务及时率”为质量目标，竭诚为业主提供科学、严谨、优质、高效、热情周到的服务。
2、认真遵守中华人民共和国《建筑法》、《招标投标法》以及国家有关工程造价咨询的有关规定，执行行业自律性规定，严格按照《招标投标法》的各项程序进行招标投标活动，坚持做到公平、公正、公开、诚实、信用原则，使招标代理服务规范化，使中标结果具有权威性，具有法律效力。恪守造价工程师的职业道德，自觉接受有关部门的正常监督和检查，力争使本工程项目在业主计划内完成。
1、我公司是来宾市最早成立的招标代理公司，以立足来宾、服务来宾为宗旨，具有天时、地利、人和的先天优势。
2、公司的总部在本市，公司法人代表可以根据业务需要随叫随到，配合项目的实施，保证合同履行具有最强有力的领导，保证招标代理全过程受控。
3、可集中全公司优势资源，调动全公司最优秀的技术力量确保本项目优质高效实施。
4、我公司为本地公司，熟悉全市各相关建设行政管理部门，有丰富的人脉资源，为顺利实施、完成本项目代理业务，包括为业主代办手续，提供强有力的保证。与其他外地公司相比，具有明显的优势。
5、公司各种办公设施齐全，先进的办公设备一应俱全，为做好招标代理业务提供了硬件上的保证。
6、我公司技术力量雄厚，拥有一支专业化、高素质的员工队伍，公司现有各类专业技术人员30多人，其中高级工程师7人，工程师15人，国家注册造价师6人，注册建造师2人，10人持有造价员资格证书。
7、我公司代理过的类似工程招标代理工作经验。
与其他公司相比较，我公司的优势为：
a、我公司领导重视，法人代表、总经理亲自负责，保证业主随时召集、随时到。我公司的主要技术管理力量在桂林，随时可以投入本项业务，保证本项工作快捷、高效运转。
外地公司在桂林只是分公司或办事处，大都为私人承包性质，分公司的营业执照、税务登记证都没法办理。办公场所及办公设施简陋，常驻人员只有1―2人，无法保证本项业务的正常开展。
b、我公司是本地公司，公司业务主要在桂林，熟悉桂林市场的特点和规律，与桂林市各相关建设行政部门有良好的合作关系，非常便于本项业务的开展。
外地公司的关系及业务主要在他们当地，与桂林市各相关建设行政管理部门不熟悉，对桂林市场的特点和规律了解不够，不利于为业主代办手续，及不利于从事本项业务。
c、外地公司的法人代表及单位公章都在外地，影响各项服务工作的商议、决策无法快捷沟通、反馈。各种文件资料的签字盖章手续都必须寄回当地去办理，既麻烦又耗时，会导致招标工作的`拖延。