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按照省交通厅关于各重点工程建设项目要认真开展自查自纠的指示精神，我办立即进行了全面的部署，并按要求详细地开展了各项自查自纠工作。现将项目自查自纠情况汇报如下：
为加强自查自纠工作的领导，全面落实好自查自纠的各项工作，我办在3月17日省交通厅专题会后的当晚立即召开了主任办公会，一是认真传达了省厅关于重点工程建设项目开展自查自纠工作的会议精神；二是成立了以项目办主任xxx为组长的项目自查自纠工作领导小组；三是对开展自查自纠工作进行了全面的部署，明确了人员职能分工和职责任务，要求项目上下要高度重视这项工作，负责任地完成好项目的自查自纠工作。
我办自身的自查自纠，主要是从项目建设基本程序、项目招投标过程、项目会计核算、项目政务管理、项目征地拆迁等方面进行。
1、项目建设基本程序。我办从项目的建议书、可行性研究报告、初步设计到项目的水土保持、环境保护、土地征用等基本建设程序的上级批文进行了认真的梳理，从梳理的情况看，各项程序的报批和批复手续齐全到位。
2、项目招投标过程。对照《中华人民共和国招标法》和上级的有关招投标法律法规，我办对项目前期的施工和监理单位招投标工作、项目建设中的施工单位重新招投标以及工程材料招投标等全过程进行了自查。我办认为各项招投标工作严格按照了“业主招标、专家评标、法人定标”和省交通重点工程招标投标监督小组审查等程序进行，合法规范。
3、项目会计核算。我办对项目的所有经费支出情况、经费支出的合同签订和执行情况、财务账目处理情况、财务制度建立情况和财务日常管理情况等进行了初步的核查。经查，项目办各项经费支出合理，合同履行良好，财务处理规范，制度健全，管理严格，尚未发现重大问题。
5、项目征地拆迁。我办依照上级批复的初步设计图纸等文件，对项目征地拆迁的面积、数量、单价标准和支付等情况进行了详细的核查。经查，未发现超标准、超规模、拖欠支付和弄虚作假等现象。
在加强项目办自身自查自纠的同时，我办还把这项工作延伸到各施工单位和沿线地方协调办，不仅及时传达了省厅会议精神，而且要求各单位对工程资金管理、工程分包或转包、民工工资支付等情况开展自查自纠和自我整改。项目办结合3月份的月度检查，对各单位的情况进行了抽查。
1、对施工单位主要抽查了工程资金是否专款专用、是否存在非法分包或转包、民工工资是否按合同及时支付等情况。经查，各施工单位基本上做到了工程款专款专用、无明显的工程量非法分包或转包、无恶意拖欠民工工资等现象。
2、对地方协调办主要抽查了征地拆迁补偿费是否专款专用和无挤占挪用现象、是否兑现支付到户、是否违法违规开支等现象。经查，各地方协调办对征地拆迁补偿费执行良好。
1、在项目的监理招标文件中，明确监理单位为总监办提供费用，且已包含在报价内。目前项目未设总监办，将原总监办的人员和职能转移到项目办的各个处室，这大大增加了项目办的管理费开支。
2、项目办根据工程管理实际，经省厅批准购置了部份交通工具，但其费用列支方向不明。
3、在省政府征地拆迁动员大会会议纪要中，明确森林植被恢复费为每平方米1元，而目前林业部门要求按林地等级支付每平方米1至10元不等的恢复费。省重点办对此多次出面协调，均未得到解决，致使项目土地征用上报审批工作无法进行。
（2016年7月13日）。
县委、县政府：
2007-4#地块拆迁工作从3月14日召开动员大会以来，通过精心组织、周密安排、扎实推进，整个工作正有条不紊地展开，取得了突破性进展。现将有关情况汇报如下：
2007-4#地块共有拆迁户1122户，截至今年三月份，历时九年，经多届指挥部共同努力，还剩余拆迁户87户、凤仪市场中间棚68户。
今年三月份，在县委县政府的精心组织下，经过两次包保组艰苦努力，共拆除59户房屋，凤仪市场中间棚已全部拆除完毕。余下的还有18户拆迁户，其中，包保组未完成任务的有五户，剩余的13户，均为中楠公司自己包保未完成的户。已签协议未搬迁的还有10户。
3月15日工作人员正式进场后，拆迁指挥部及时制定了调查丈量登记、评估及协议签订、腾空交房三个阶段的实施步骤和要求,明确了工作纪律，组织了系列宣传，向拆迁户发送宣传提纲和拆迁资料，核对住户名单。至3月21日，按时序和步骤全面完成第一阶段调查丈量登记工作；从3月22日起开始评估作业，至4月5日，评估机构完成各户评估并交各组对接；从4月7日起进入第二阶段的签订协议阶段，指挥部按照包保组名单下达指标任务，至6月20日，已完成协议签订户69户。共拆除59户房屋，凤仪市场中间棚分三次全部拆除完毕。
目前、2007-4#地块已经拆除腾空大面积净地，安臵房正在紧锣密鼓的进行建设，党校区域还能建设10栋楼房、中楠大道北侧还能建设6栋高层、中楠大道南侧还能建设5栋多层，但是，因中楠公司后续资金存在问题，外欠工程款较多，导致这些楼层无法建设。
下一步工作，将继续按照已制定的工作实施步骤和要求，强化责任主体意识、目标意识，突出工作重点，狠抓措施落实。
指挥部把工作人员分成三个拆迁谈判组和一个行政裁决组，明确任务，把18户为签协议户全部包保到各组，对拒不配合、漫天要价的户，严格按照法律规定走依法裁决、依法拆迁的渠道。努力督促拆迁户按时签订协议。
把党员干部、社会知名人士作为下一步协议签订的重点对象，加大做工作的力度。同时，已签协议又拒不搬迁腾空交房的10户作为做工作的重点对象，做深入细致的工作，必要时要强制搬迁。
对矛盾比较突出的凤仪市场部分拆迁户，配合灵城镇太平社区，积极进行摸底排查，列出重点人员，对非法组织集体大规模上访的个别人，进行坚决打进。对他们反应的突出问题，责成中楠公司进行正面答复，面对面协商，找出解决问题的根本方法。积极和宿州市房地产专家评估委员会协调，对评估报告进行鉴定。作为住建局裁决、中楠公司补偿的依据。
完成2007-4#地块拆迁任务是全面完成我县旧城改造、改善居民居住条件，提高人民生活水平的前提条件，我们深知这项任务的重要性，尽管任务十分艰巨复杂，我们有信心在县委、县政府高度重视和关心、支持下，依靠各方面的共同努力，完成这一光荣而艰巨的任务，为灵城的建设作出应有贡献。
2007-4#地块拆迁指挥部。
甲方：(以下简称甲方)。
乙方：(以下简称乙方)。
身份证：
甲、乙双方根据xxxx改造拆迁和安置实施细则，本着公平、自愿的原则就乙方坐落于xxxx间xxxx层xxxx结构房屋拆迁和安置达成如下协议：
一、甲方对乙方房屋地面建筑物、附属物、前后余地作如下表补偿：
三、本协议为意向协议，甲方建设新房的审批手续完成时，自动转为正式协议生效。
四、乙方必须在本协议生效之日起半个月内腾空原房交付甲方验收，否则甲方有权强制拆除乙方原房。
五、甲方应当在乙方腾空原房后支付乙方的房屋地面建筑物、附属物、前后余地的补偿费、搬迁费、临时过渡安置费。
六、甲方保证在协议生效之日起18个月内施工完毕，将新房交付乙方使用，逾期双倍支付临时安置费，并在新房交付之日起六个月内将乙方名下的新房产证交付乙方。
七、如甲方未能在一年内进场施工，甲方必须按原房重建归还乙方。
八、乙方的安置房由甲方以乙方的名义直接报建。
甲方需以乙方的名义报建安置房的另一套商品房、乙方必须无条件配合甲方该套房屋的审批手续及今后该房的过户手续。
九、违约责任：均按相关法律、法规处理。
十、本协议一式三份，甲、乙双方各一份，房管所备案一份。
甲方：
乙方：
法人代表：
房屋所有人：
某某高速公路是2016年省重点工程基础设施建设项目，按照2015年省交通厅冬季施工行动和响应，某某高速公路建设项目进度计划安排，于2016年7月1日全面开工建设本项目的号召，地协部工作时间紧、任务重，特制定以下工作方案，全面配合公司领导的大政方针扎实推进工作，顺利完成征地拆迁任务，确保建设目标的实现。
根据当前工作情况，急需办理的事项有：林地调查、放线单位、征地图的落实。
地方协调工作人员须配置3人，其中：部长1名，全面主持工作；主管内业资料1名，主管报批工作，资料整理，合同审定，熟悉报批程序；现场征地拆迁工作人员1人，主管现场地面附着物调查，熟悉相关文件，认真学习征地图，3月30日前到位，与相邻高速进行为期5天的学习。在征地期间，因前期工作较多，地协部编制3人严重不足，需临时抽调其他部门人员协助地协工作，具体人员可临时决定。
随着各项制度的出台，从中央到地方的一步步落实，高速公路建设没有以往先开工建设，再进一步补办各项手续的政治环境，并且国家对1违法用地查处力度加大，所以要尽快完善各项报批手续。土地报批相关的附件资料：选址意见书、用地预审、环评报告、水土保持、地质灾害、压覆矿产、勘测定界、土地复垦方案、文物勘测、行洪论证、以及林地的批复等，直至最后的土地报批手续。以上各类相关手续的时间要求：
3、压覆矿产：已经委托咨询公司进行报批，限时2016年5月底报批结束。由于压矿手续最为关键点，必须与矿产单位签订放弃矿权协议难度大，望公司领导给予大力支持，要全力依靠政府签署协议，后续工作迎刃而解。
2公司创建优质的环境，确保各项手续如期完成。
以上工作完成时间以2016年5月15日初设评审时间计算。
征地图—熟悉图纸—进行按村分解—放置界桩—林地调查—地调—整理汇总—定制补偿标准—签订补偿协议—分期支付拆迁费用，确保7月1日正式开工建设。
4月15日开始放样，开展2个工作面工作，技术部派2人陪同，5月5日前结束。
全部由技术部人员陪同，把林地图版记录好，并当日报地协部征地拆迁小组，技术部人员要进行前期培训，杜绝林地图版不实，数量夸大。
3(镇)、乡镇对村组层层抓落实，形成一级抓一级，一级对一级负责的工作局面。
某某高速由于地处山区，地形复杂，施工便道多，施工任务重，施工时间紧，施工便道难以按时完成，某某公司决定以某某公司为指导统一协调，确保便道顺利打通，7月1日正式开工。
2016年4月15日前，为避免各家便道占地施工单位征收费用层次不齐，造成征收困难，地协部协调当地政府和国土局，实行统一价格，统一费用予以补偿。拓宽改造的便道由镇府做好当地百姓工作，统一征收；完全利用现有道路的便道商讨好赔偿费用，某某建设完成后由当地交通局或公路段统一维修。
4设置界桩4月15日开始，应成立摄像组，协同当地政府、村委干部，对全线高速地界进行摄像，并由当地政府、村委会进行宣传，对抢栽抢建的一律不予调查，这项工作能有效控制抢栽抢建现象。
主线地调结束，施工单位干哪里地调哪里。首先能让主线征地拆迁尽快完成为施工单位提供施工用地，并且对设计不合理的还可进行临时调整，省事、省力、省钱。
由于施工图未评审，4月初技术部积极沟通设计院要求提供定稿的征地拆迁图纸。
土地手续国土部批复周期较长，这期间每年一次的国土部航拍执法会给地协工作带来麻烦，对已开工建设的工程用地要求施工单位办理临时用地手续，限期2年，地协部协同当地国土局协助办理。（只付办理手续费，不缴纳复垦押金）。
邀请县长，抽调部分局长和沿线乡镇书记或镇长担任分管副组长，县国土局、林业局参加，配置够2个工作面。
结合省xxx（2013）22号文件，国土厅193号文件、交通厅197号文，当地方政府及相邻高速赔偿标准，与当地政府协商谈本项目补偿标准，6月进行协同探讨、7月初县政府出补偿标准文件。
58、永久用电的规划及审批工作。
县协调组及时进行土地征收，完成用地手续。七、重要时间节点。
6日前，县政府成立某某征地拆迁机构，并开展学习、宣传、动员和发动工作。
4月15日前征地图定稿，基本保证线路及征地图不变，开始放线，可进行地调征收地面附着物。
6县各局领导、各乡镇领导、村干部以及拆迁户代表等。
以上是地协部的工作计划。请大家提出修改意见，为某某高速开工建设工作前行，确保某某高速顺利开工建设打下坚实的基础。
某某地协部2016年3月21日。
今年以来，县体育中心项目在市委、市政府的正确领导下，在各有关部门的相互协作、共同努力下，县体育中心项目正稳步有序推进，现将推进的有关情况汇报如下：
县体育中心项目总用地面积为247.22亩，总建筑面积约5万平方米，其中体育场建筑面积为21326平方米，设计坐席数为1.5万座；体育馆及训练馆建筑面积为13564平方米，设计坐席数为3720座；游泳馆建筑面积为8546平方米，设计坐席数为1200座；体校综合楼建筑面积为5861平方米。
项目经公开招标确定北京城建二建公司为承建单位。该公司于今年6月底进场，为了迎接第十四届省运会部分赛事在我县承办，县委、县政府高度重视，科学决策，各项工作稳步推进，目前正在抓紧时间建设体育馆及训练馆，计划于明年5月31日前建成并投入使用。体育场、游泳馆、体校综合楼也将陆续开建。所有工程项目将在20xx年2月17日前全面建成。
截止9月中旬，主要完成了以下几项工作：
1、施工方面处于基础施工阶段。一是体育馆一段、三段、四段、七段框架柱钢筋、模板及砼浇筑已完成，二段、五段、六段、八段承台及基础梁钢筋绑扎、垫层砼浇筑施工已完成90%以上；二是训练馆十二、十三段房心土正将准备回填。
2、体育馆及训练馆桩基低应变检测除未开挖的13根桩外都已检测完毕。
3、项目范围内高压线迁移方案已完成，目前正在迁移电话线及闭路线。
4、体育场土石方工程已完成三分之一。
5、体育中心项目施工现场大门已安装完毕，现场道路正在施工中。
6、累计完成坟墓搬迁约145穴；完成总投资约3091万元。
1、加强领导，成立组织机构。
为加强组织领导，在我县县委、县政府的统一领导下，县游泳馆纳入体育中心建设项目成立了项目管理领导小组，由县政协主席为牵头领导，成员单位由县国资公司、县体育局、县财政局、县行政服务中心、县发改委、县监察局、县审计局和县城乡规划建设局等八家单位组成，负责组织协调解决项目推进过程中涉及的重大事项或问题，确保了项目按计划有序组织实施。
2、完善机制，建立信息上报制度。
一是每月5日前将项目建设的进展情况及下月工作计划及时上报贡江新区项目建设指挥部办公室；二是每日上午八点半坟墓搬迁工作小组将坟墓的搬迁情况进行汇总，并上报项目管理领导小组；三是每日下午四点半前向贡江新区项目建设指挥部办公室上报建设项目范围内房屋征收的进展情况。
3、明确责任，强化项目建设力度。
项目管理领导小组的各成员单位按照各自职责，围绕项目建设积极推行“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目牵头领导组织召开会议协调解决。项目牵头领导经常督促检查项目责任单位的工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。
4、提升意识，提高服务管理水平。自施工队伍进场后，我县抽调了专门人员与原单位脱钩，常驻工地协调施工方与业主及其他部门关系，确保了工程按计划如期保质保量的完成。
一是省第十四届运动会将在召开，我县需承办部分项目比赛，市政府下文明确20xx年5月30日前体育中心的体育馆及训练馆必须投入使用，时间紧、任务重。
二是项目范围内房屋拆迁涉及的户数多，由于安置地建设进度缓慢，农户对房屋拆迁后过渡时期的生活安排有思想顾虑，导致拆迁工作阻力大。
三是项目范围内的舒氏祖山坟墓多，历史悠久，给清点、搬迁带来较大难度。
1、科学调度，加快进度。严格落实体育馆及训练馆施工月计划，每天督促施工队伍加快施工进度，务必按照时间节点保质保量完成工期内工作，在讲科学的前提下，保证两个场馆建设稳步推进。
2、由我县贡江镇牵头负责，县拆迁办、征迁工作组和相关搬迁责任部门紧密配合，村组积极工作，集中力量突破体育中心项目范围内的房屋拆迁及坟墓搬迁等工作。
3、积极发挥常驻施工现场办公区的体育中心项目推进工作协调组作用，保证在岗在位，认真履责，积极协调施工过程中可能出现的群众纠纷、阻工等问题。
项目部测量队在的工作中，紧紧围绕局指挥部及项目部的各项奋斗目标，以“服务安全生产、确保测量精度”为宗旨，严格管理、坚持学习，积极开展各项测量工作，经过测量队全体人员的努力圆满的完成了各项测量工作，有效的服务了经部的安全生产和施工进度。
经部范围内共有桥梁座总长米；隧道座总长米。重点工程有：隧道；金刚山一号隧道（m）；双线大桥（m）。经部桥梁主体工程已基本完工，垫石也在紧张有序施工中，我们对桥梁纵横轴线、标高进行了复核，误差均在规范要求之内。月隧道作为我们标第一座双向施工隧道安全、顺利贯通，其中平面横向贯通误差为mm,高程误差为mm，满足规范设计要求，受到了的通报表扬。
测量是一项相对独立、内外业并重的工作；工作主要如下：
高程贯通误差影响隧道的纵坡，用电子水准仪按二等水准要求测量，限差较容易达到要求。横向贯通误差的精度至关重要，倘若横向贯通误差较大不能满足测量规范要求，就会引起隧道中线几何线形的改变，严重者会使衬砌部分侵入到建筑限界内，影响施工质量，造成经济损失。洞内导线测量与地面导线测量方法相同，但由于洞内环境的特殊性，我们采取了一些措施来保证测量精度：
1.首先是对洞内导线进行优化设计，估算预期的误差、确定导线的等级，制定测量方案；并对测量仪器进行鉴定和自检。
2.洞口内外两个测站离贯通面最远且洞内外温差较大，而且折光影响明显，因此这两个测站的测角我们选择在阴天进行观测。
3.在测量环境允许范围内布设成等边长直伸型导线，尽可能选择长边，由于洞内导线边长较短，仪器对中和目标偏心对测角的影响较大，测回之间仪器和目标均重新对中，同一目标观测两次以减弱此项误差的影响。
4.隧道开挖到一定长度增设基本导线点，并进行角度闭合；指导开挖的临时点一般布设2~3个并经常进行复核。
对线路的平顺性、舒适性要求很高，施工测量精度要保持在毫米级的范围以内，我们采取了一些措施来保证测量精度以满足施工需求：
1.高程测量我们采用电子水准仪在每座桥或路基合适位置布设水准点，桥梁支承顶面高程允许偏差－10~0mm,为了保证垫石高程的准确性，用电子水准仪在每个墩顶引设水准点。在放样过程中测量三维坐标对高程进行检核，避免错误。
2.平面位置施工测量。
墩台平面误差要求在10mm以内，我们用全站仪坐标法进行各部结构放样，当模板固定后对模板尺寸、位置进行测量放样、复核，各部几何尺寸用钢尺进行复核。
沉降观测与评估工作是个技术工作，更是个管理工作。技术上实施容易，管理上实施困难；
首先我们组织学习，明确沉降观测与评估的职责工作内容，了解基准点、工作基点、不同结构物测点布设原则，掌握不同结构物测量精度及频次要求，掌握统一数据处理与数据提交方法。观测中数据精准、可靠、及时、按频次，元器件埋设规范、保护到位，观测“三固定”。同时加强过程控制，在观测过程中，规范测量技术操作与记录，及时整理测量数据，保证原始测量记录与观测汇总表中数据的一致性，并及时上报给局指挥部、监理。
总之，在各位领导的大力支持下，测量工作又向前迈了一大步。今后我们测量队一定再接再厉，团结协作、确保精度为建设的各项目标而努力奋斗。
为切实做好全乡拆迁工作，确保县棚改工作和湖东开发区重点工程顺利有序进行，xx县三角乡认真贯彻落实县委、县政府的拆迁。
强化措施扎实工作确保57户住户(建筑面积13078.35平方米)拆迁任务顺利完成。
深入宣传发动，营造拆迁工作良好氛围。拆迁工作的良好氛围是推动拆迁工作进程的关键所在，该乡通过开好“三个会”，即党政联席会、党员干部会和拆迁户主会，讲清楚拆迁工作的重要意义，公开透明县政府拆迁补偿政策，消除拆迁户的抵制情绪，充分发挥党员干部带头作用，努力实现由被动拆迁转变为主动拆迁。
切实加强领导，狠抓落实拆迁安置工作。拆迁工作时间紧、任务重，为按时完成拆迁任务，该乡切实加强领导，层层落实责任，精心组织部署。一是强化领导。该乡成立拆迁工作领导小组，由乡党委书记任组长、乡长为常务副组长，各班子成员和干部具体抓。二是落实责任。将拆迁任务进行分解，实行党委、政府班子成员分片包户包干，专人联系，专人负责，做到任务明确，人员明确。同时建立乡机关拆迁微信群，形成你追我赶的趋势。三是搞好协调。从乡机关、相关单位抽调部分协调能力强、业务精的干部组成协调组，深入拆迁现场，对出现的问题进行及时处理，防止矛盾激化。四是集中攻关。对于个别不理解拆迁的拆迁户，将不分昼夜、不分节假日轮流做工作，做到当天工作情况汇总、分析，第二天确定主攻方向，集中各方面的力量，啃下硬骨头，确保拆迁工作顺利进行。
抓措施严纪律，确保拆迁工作公开公平公正。在拆迁过程中，该乡将按照县政府拆迁方案，坚决落实各项政策，严格按照方案标准，使拆迁户拆迁、安置补偿费按时足额到位，确保拆迁户合法权益不受侵害。严格按政策、按规定办事，把工作做实、做细、做稳，对因拆迁而产生的问题，本着实事求是地原则，把情况摸透、把政策吃准、把工作做到位。该乡将对拆迁工作的各类标准都张榜公布，一个标准，接受拆迁户的监督。
今年,四川省xx县国土资源局加大了地质灾害避险搬迁安置工作力度,截至7月底,全县共完成地质灾害避险搬迁安置群众10户。
xx县国土资源局在地质灾害避险搬迁安置工作中主要采取“四举措”加大了工作力度:一是加强组织领导。县、乡镇两级政府成立地质灾害防灾避险搬迁安置工作领导组,主要领导为第一责任人,分管领导为具体责任人。并将地质灾害避险搬迁安置工作纳入年终目标考核。二是强化宣传动员。各乡镇对险区农户加大了地质灾害防治知识和避险搬迁安置工作必要性及重要性的宣传,切实提险区农户主动防灾避灾意识。三是各单位各司职责。涉及到的乡镇、县级相关部门根据工作职责,相互协调,相互配合,帮助险区群众协调解决搬迁安置新址宅基地,督促原宅基地复耕,指导做好新建房屋的建筑设计、规划管理和质量安全监管,完成搬迁安置验收及补助资金发放、完善搬迁农户“一户一档”资料建档等工作。四是落实资金保障。地质灾害防灾避险搬迁安置资金以农户自筹为主、政府补助为辅,今年共落实项目建设补助经费60万元,其中省级直补农户资金25万元,基础设施和公共服务设施配套资金10万元,市级直补农户资金25万元。对搬迁安置补助资金实行专户储存、专款专用,加强资金管理使用的监督。
通过地质灾害避险搬迁安置工作,使全县受到地质灾害威胁区域的10户群众39人彻底脱离了地质灾害危险区,最大限度地保护了群众的生命财产安全,进一步改善了搬迁群众的生存环境和生产条件,逐步提高了搬迁群众的生活水平和稳定发展能力。实现了搬迁农户居住稳定、增收稳定、脱贫致富稳定的目标。
今年以来，xx镇科学筹划、因地制宜，强力推进20xx年易地扶贫搬迁工作。
一是科学选址规划。集中安置点在选址上，本着节约原则，在尊重群众意愿的基础上，不占基本农田，选择在空宅比较集中地方进行建设。同时，集中安置点建设与美丽乡村、新农村建设紧密结合起来，使选址更科学、更合理。
二是彰显地方特色。全镇进行统一建筑风格、简单朴实，门、窗、瓦、墙均体现农村风味。卫生间、路、水、电设施完善;户型按50平方米、80平方米等2种面积进行设计，符合农村生活习惯。
三是加强跟踪督导。每个安置点明确一名分管领导，实行每周向镇主要领导汇报一次进度。同时，负责督导易地扶贫搬迁工程进度、协调解决在工程在施工过程出现问题，及时化解矛盾纠纷。
四是强化质量监管。镇政府与项目单位签订易地扶贫搬迁。
责任书。
镇成立质量督管小组聘请专业人员进行督管。对钢筋、水泥、砖等主要建筑材料和混凝土进行现场监督确保工程如期推进。
截至目前，我镇过街楼集中安置房已经开始动工，庄房村集中安置点选址工作已结束，其他工作正有条不紊展开。
沿江中北大道连通工程暨滕王阁景区二期改造工程是市政府一项重点工程，也是今年全市重点推出的第一项棚户区（低洼地危旧房）改造工程，无论是对全市老城区改造提升工作的顺利推进，还是对东湖区城市形象的改善，都有十分重要的意义。在市委、市政府、区委、区政府的正确领导下，为做好该工程的拆迁工作，我们以高度的责任感和使命感，顺应此次拆迁面临的新形势、新任务、新要求，贯彻“城市赢得环境，百姓赢得财富，政府赢得民心，社会赢得和谐”的拆迁理念，科学安排，周密部署，坚持依法拆迁、有情拆迁、文明拆迁、和谐拆迁，在安臵政策上学懂弄通，在制定方案上科学合理，在实际工作中周密细致，在动迁措施上创新求实，努力开创拆迁工作新局面。
一、任务完成情况。
沿江中北大道连通工程暨滕王阁景区二期改造工程拆迁工作于2010年6月19日正式进点，经过宣传发动、签协搬迁、拆房清场三个阶段，历时三个月，至9月19日将拆迁地块交付给业主单位进场施工，共计拆迁房屋总面积89396.24㎡，总户数914户，其中：住宅774户，面积44606.29㎡；非住宅129户，涉及省、市单位11家，面积44789.95㎡，清理余土近7万余立方。
二、拆迁地块基本情况。
该地块的拆迁担负着迎接城运会，打通沿江中、北大道“断头”交通，形成老城区外环快速通道，缓解周边交通拥堵，为地铁二号线建设预留空间，在该地块塘子河地段建地下停车场，解决老城区停车难题，同时，滕王阁景区二期的建设将进一步突出南昌城市历史的厚重感，极大地弘扬滕王阁文化。
由于拆迁地段毗邻赣江八一桥，风景优美，地理位臵优越，生活十分便利，当地居民均不愿搬迁他处。此外，该地段在70年代初期、90年代中期已实施过两次拆迁，尤其是第二次沿江大道大面积拆迁改造，时间相隔较近，原被拆迁人抵触情绪明显。此外，被拆迁地块属老城区，被拆迁人情况复杂：
一是被拆迁人因生活困难，无力承受拆迁。被拆迁人中，住房在36㎡以下的被拆迁人有46户，占住宅被拆迁人的6%；低保户11户，享受低收入家庭补贴24户，占5%；近两年申购经济适房家庭71户，中签48户，占15%。二是被拆迁人因依托塘子河生态圈赖以生存，竭力抵制拆迁。集中体现在上有住房下有店面、菜场摊位或流动摊点的被拆迁人，共计29户，占4%。他们牵头成立反拆迁联合会，挑头闹事，鼓动其他被拆迁人抵制拆迁。此外，被拆迁地的塘子河菜场是我市有名的大型菜场，共计500余个摊位，涉及数百位个体经营户的生计，因拆迁而显得情绪焦燥不安，成为此次拆迁必须慎重处理的信访稳定隐患。三是被拆迁人房屋因存在法律或家庭纠纷等问题，一时难以拆迁。如有的被拆迁人持有原房屋拆迁安臵协议，没有办理产权证；有的被拆迁人房产有着复杂的家庭纠纷，难以达成共识；有的被拆迁人房屋存在法律纠纷，影响拆迁进程。
三、以人为本，让老百姓实实在在得实惠。
“借得东风好扬帆”，政策是拆迁的生命，要做好拆迁工作，必须积极主动寻求好的拆迁政策。
拆迁伊始，工作人员就加紧与市房管局等相关单位对接，尽早让房屋拆迁安臵补偿方案出台。为进一步规范补偿方案，工作人员对方案逐条逐款地认真研究，并根据摸底情况提出修改意见，使之更具指导性和操作性。事实证明，经过修改的拆迁补偿方案得到了被拆迁人的认可，可操作性强，为顺利推进拆迁工作起到积极作用。为落实百姓赢得财富的拆迁理念，经过评估公司的评估，这些被拆迁的房屋，在没有启动房屋拆迁前，该地段二手房交易价格为每平米5100元，但是启动拆迁后该地段评估价却提高到每平米5700元，在这部分补偿外，还将给予在搬迁期限内搬迁的拆迁人以房价20%的补助，同时对8月8日前签订搬迁协议的住户，可另外获得房价20%的奖励，对于提前搬迁的每户一次性给予1.2万元提前搬迁补助。房屋装修以及空调、电话、有线电视、管道煤气迁移，都有明确的补偿政策……种种拆迁优惠政策，真正让百姓得到了实惠。
今年72岁的被拆迁人邓伟远大爷是此次拆迁第一个领到补偿款的被拆迁人，他得了80多万元的拆迁补偿款。我们给他算了笔细帐：“他98平方米的老房子，如果拿到二手房产市场卖，一个平方米5000多元，总价也就50多万。这次拆迁，由于他选择货币补偿，并提前搬迁，得到20%的拆迁补助，20%的拆迁奖励和一次性1.2万元的提前搬迁补助费，这三笔帐一加，足足比卖二手房多了20多万。”
针对拆迁工作中不断出现的新问题，通过协调会，为此次房屋拆迁的被拆迁人特别开通了经适房、廉租房、房改审批、拆迁人的子女就读、房屋公证和解决产权纠纷等数条绿色通道；拆迁产权面积小于36平方米且在同一城区只有此一处住房的，安臵时补齐36平方米，不计算差价；获得购臵房屋契税等退税优惠政策；对生活极其困难的群众给予政策倾斜等，着力为被拆迁人解决后顾之忧。可以说，这次拆迁工程能够顺利有效地推进，和政府给予这次拆迁的各项优惠拆迁政策密不可分。
四、主要做法。
（一）搭建全区联动、紧密配合的大拆迁格局。
拆迁工作是一项系统工程，综合性强、涉及面广，本次拆迁时间又紧，因此，举全区之力实施拆迁工程，切实做到指挥坚强有力、组织协调有方。
1、构建组织指挥体系。认识的高度决定工作的力度，区委、区政府对拆迁工程高度重视，高规格组建了拆迁工作组织领导机构，明确工作职责，制定工作制度，确保此次拆迁工作步调高度统一、上下协调一致。由区政府主要领导担任总指挥，区纪委书记、区政法委书记、副区长等5位区领导担任副总指挥，区房管、卫生、执法、交警、工商等18个相关单位主要负责同志为成员，为顺利完成此次拆迁提供了强有力的组织保证。指挥部下设9个工作组：办公室、督导宣传组、信访维稳组、安全生产组、签约财务组、后勤保障组、监审咨询组、单位自管房和非住宅协调组、动迁组，各拆迁工作小组按照任务分工，各司其职，全力推进，为拆迁创造好的环境，提供强有力保障。其中办公室主任由分管副区长兼任，靠前指挥工作。动迁组共分6个工作小组，是此次动迁的中坚力量，从全区范围内选调30名优秀副科级后备干部，从房管局抽调70名干部职工、从所在街道抽调20名社区干部组成120人的动迁队伍。各工作小组由所在八一桥街办6名科级、副科级干部任组长，由专业拆迁工作经验的区拆迁办书记、副主任担任副组长，每组分片包干，责任到人。
2、完善日常调度体系。拆迁指挥部办公室每天召开工作调度会，听取各小组在前一个工作日的工作情况汇报，对发现的问题及时处理解决，对需要有关部门协调的问题及时梳理上报。同时，就当天及下一阶段工作任务进行明确布臵。此外，适时对动迁工作进行阶段性小结，按照上级要求及时调整工作方式方法，根据实际情况进一步明确工作重点和关键，确保动迁工作始终按照拆迁方案的要求稳步推进；定期召开拆迁协调会，及时协调研究解决具体问题。
3、强化督查工作体系。建立工作督查机制，每天对各工作组工作开展情况进行督查，并将完成任务排名情况在一定范围内通报。对拆迁工作中涌现出的先进事迹和成绩优秀的动迁小组提出表扬，对未按时完成的工作进行强力督导推进。
（二）开展广泛深入、扎实有效的动迁宣传。
强化拆迁队伍的业务培训和战前动员。在正式动迁前，指挥部办公室先后对动迁人员进行了4次业务培训，提高工作人员的业务素质。6月18日召开了拆迁工作动员大会，动员各相关部门、各单位进一步统一思想，明确目标，全力以赴，扎实推进，为拆迁工程能顺利开展奠定了坚实的思想基础。在拆迁实践中，所有参加拆迁的同志都发扬“快节奏、高效率、满负荷”的工作作风，不分昼夜，不分工作日、休息日，夜以继日，任劳任怨，切实成为一支能打硬仗的拆迁队伍。
扎实有效地推进入户动迁宣传。宣传初期，一些老百姓根本不了解任何情况，就本能地产生抵触情绪，对上门宣传的工作人员骂骂咧咧，并自发成立反拆迁联合会，强烈抵制拆迁工作。在进点的第三天，部分居民蓄意闹事，打伤拆迁工作人员并聚众堵塞八一大桥，引发不良后果。“群众情绪化，干部要理性化”，必须以理服人，取得被拆迁人的理解与信任。按照“上门入户率100%、政策告知率100%、问题收集率100%、疑问答复率100%”的要求，动迁小组成员包干到户，并提出“八个一点”的口号：理解多一点，尊重多一点；微笑多一点，嘴巴甜一点；语气柔一点，态度好一点；仪态雅一点，讲解细一点。挨家挨户地向拆迁人宣传拆迁工程的重大意义，让居民充分了解拆迁的各项优惠政策，并通过《江西日报》、《江南都市报》、《信息日报》、《南昌日报》、《南昌晚报》、江西二台、南昌电视台等主流新闻媒体对拆迁工作进行正面报导，在召开拆迁听证会后，连续五天在《南昌日报》刊登拆迁通知，进一步浓厚支持拆迁的社会氛围。在宣传阶段，工作人员以饱满地热情和周到地服务，不辞辛苦，充分发挥聪明才智，摸清被拆迁人到底有哪些困难、哪些情绪、哪些愿望，并将重要拆迁资料和涉及被拆迁人切身利益的拆迁政策挨家挨户送达、宣传到位，共发放宣传册1600余份、宣传光盘1100余份，切实使被拆迁人渐渐从抵触转向理解，有效推进动迁进程。
（三）启动阳光拆迁、精细操作的新型动迁模式。
“组织保障+精心筹备+耐心工作+贴心服务”形成了强而有效的动迁“组合拳”，整个拆迁过程，做到严谨操作、精细实施，并创新工作方法，开创拆迁工作新模式。
1、精细操作。
“成必作于细”，拆迁工程千头万绪，必须统筹兼顾，仔细推敲，稳妥推进，缜密有序。为解决被拆迁房屋实际地址与房屋产权地址存在不相符的现状，组织专门人员对所有被拆迁房屋按拆迁楼栋进行编序；对凤凰家园还迁房进行全面检查；对所有房屋产权证进行确认；每道重要的工作程序都设定详细工作流程，并安排两人以上共同把关，确保准确无误。
在拆房期间，共成功实施了三起爆破拆除，爆破楼房地点位处交通人口密集的沿江北大道，紧挨八一大桥，为保障爆破拆除安全推进，请专家确定爆破的波及范围及对赣江大堤影响程度，缜密制定了《爆破拆除实施方案》，聘请一级爆破资质的爆破施工单位实施爆破，并针对每次爆破工作召开警戒协调会，公安分局、街办、城管局、交警大队、公安消防大队、水上公安分局、供电局等单位共同参与，密切配合，对爆破现场周边实施交通管制，切断爆破涉及范围内的水、电、气，及时对爆破后产生的灰尘进行降尘处理，对散落在沿江北大道的建筑余土及时清理等。三次爆破均安全有序，无一例事故发生，获得社会各界的一致好评。
2、透明操作。
房屋拆迁公告、拆迁法规、安臵方案、奖励办法、办公制度、被拆迁房屋评估价等全部上墙公示，面向群众公开透明，敞开式办公。积极推行各类公示制度，增加透明度，让被拆迁人心中有底，每一个环节做到“阳光”。搬迁序号是动迁工作的关键环节，为缜密推进，指定专门工作人员负责填写搬迁序号，由区房管局纪检监察科和业主单位共同负责监督，序号公示表格一份存档留底，另一份上墙公示。自7月25日始，搬迁序号作为被拆迁人领取拆迁补偿款和选取安臵现房先后顺序的重要凭证；工作人员按照搬迁序号顺序，为所有被拆迁人排好领取拆迁补偿款的日期，并上墙公之于众，得到了被拆迁人的理解和支持，保障了签订协议兑付补偿款工作快速而井然有序。
3、灵活操作为营造良好的搬迁氛围，为所有搬家的被拆迁人燃放鞭炮，进一步营造搬迁声势。在动迁工作遇阻后，能够采取有效的方式方法，妥善解决。如动迁6组在入户宣传的第一天，就遭到塘子河西濠街1栋4、5单元群众的联合反对，动迁六组安排6位亲和力强，比较擅长沟通的工作人员，组成一个特别小组，每天分早中晚三个时段上户和居民聊天，消除抵制情绪。在进一步接触中，工作人员了解到有一户热心人士在附近居民中颇具影响力和号召力。该小组立即把握这一重要线索，以该住户为重要突破口，通过多次锲而不舍地上门劝说，动之以情，晓之以理，该住户抵触情绪逐步化解，最后表示支持拆迁。后来通过他的影响力，1栋4、5单元住户的抵触情绪明显缓和，为下一步正式动迁奠定良好的群众基础，拆迁工作打破僵持局面，取得了重大突破。为鼓励被拆迁人提早搬家，在原搬家补助300元的基础上，再额外奖励300元；在人力资源有限的情况下，将前期工作重心放在占据拆迁人数85%的住宅上，在该工作告一段落后，工作重心转到非住宅的动迁工作上来。针对塘子河菜场的拆迁，以“疏”为主，引导菜场摊主向新昌北集贸市场分流，终于在8月17日顺利关闭塘子河菜场，其他非住宅店面也相继搬迁，各阶段工作脉络清晰，目标明确，实现工作效率最大化。
此外，针对此次拆迁，首创“五个第一”即：第一次举行了拆迁听证会，第一次在拆迁地块设立了专门的拆迁服务大厅，第一次举全区之力实施拆迁工作，第一次在拆迁现场设立了专门面向拆迁人的信访接待室和纪检监察室，第一次制作了拆迁工作宣传手册和光碟，取得了较好的效果。
（四）提供贴心解困、真心实意的有情服务。
一是政策提醒服务。在逐户上门宣传政策的基础上，通过反复上门、张贴公告、打电话、发短信等形式，对拆迁补偿金额计算、时间节点、发放方式等涉及拆迁人切身利益的相关事项提前做好温馨提示。同时，对部分住宅被拆迁人因法律纠纷等原因不能及时签协兑付的，拆迁工作人员按照法律程序，与被拆迁人达成相关协议，代为妥善保管拆迁补偿款，确保群众利益不受损害。在拆迁工作人员的共同努力下，该地块774户住宅在8月8日前全部腾空房屋，不仅享受到了20%的提前搬迁补助，还享受到了20%的提前搬迁奖励。
二是拆迁延伸服务。为缓解拆迁节点出现拥堵现象，自7月12日起就启动发放搬迁序号，使拆迁人错开搬家时间，为确保被拆迁人能顺利搬家，我们着力维持好道路秩序，清理流动摊点和占道经营现象，保障被拆迁地块道路畅通；为帮助被拆迁人选购称心的商品房及二手房，特别引进多家知名房屋中介、搬家公司等服务机构进入拆迁服务大厅，为被拆迁人提供选房搬家服务，并与《信息日报》、南昌房地产信息网在拆迁服务大厅联合举办“安家进社区”大型公益活动，被拆迁人在指定房屋中介机构购买二手房可返还3000元中介费用，获得被拆迁人的一致好评。如被拆迁人王永红，仅领到30余万拆迁补偿款，因家庭困难拿不出购房差价，无力贷款，又寻不到合适房屋，一筹莫展时，工作人员及时跟进，主动为其联系中介公司，不辞辛苦寻找合适房源，一直到她看上第5套房屋才锁定下来，高高兴兴地搬迁新居。
考虑到许多被拆迁人有办理公证的需求，将公证工作引入拆迁服务大厅，不但现场为被拆迁人服务，更对低保户减免相关公证费用；协助22户被拆迁人做好房改工作；对有诉讼、产权纠纷的被拆迁人在合法的基础上，尽快解决被拆迁人的家庭产权纠纷，确保被拆迁人在时间节点内顺利完成搬迁。如有户被拆迁家庭的两兄弟，父母双亡，产权人是父亲，因各自私利，一个要求货币补偿，另一个则要求实物安臵，双方各执已见，互不相让，闹得十分厉害。工作人员居间调解，寻求法律途径的帮助，终于促使他们达成协议。在此次拆迁工作中，由于拆迁工作人员的延伸服务，解决了一大批社会问题，理顺了诸多法律关系，以理、以法、以情拆迁，真正促进了社会和谐，达到了多赢的效果。
三是贴心解困服务。拆迁中注重以人为本，在拆迁政策允许的范围内，凡涉及影响群众利益的，坚持补偿标准就高不就低；尤其是对有特殊困难的群体采取救济补助的办法，最大限度考虑他们的实际困难，积极为被拆迁人提供融入式服务，调解家庭矛盾、财产纠纷等等，以贴心的服务同被拆迁人建立融洽关系。沿江北路150号1单元402室张美英因生活十分困难，本人想在规定时间内完成搬迁，获得最大的奖励和补助，但确没有先期支付租房及搬迁费用，工作人员得知该情况后，主动帮其垫付费用及帮助搬迁，使其顺利的获得了全额的奖励及补助；被拆迁人万智刚，在塘子河菜场租摊位卖肉的微薄收入，是全家仅有的生活来源，一旦拆迁，就意味着失业，全家生活没有着落，考虑到他的实际困难，工作人员在花园角集贸市场帮助他租到一个摊位，并与菜场管理单位沟通，免去半年摊位费，帮助其再就业，使其顺利完成搬迁；被拆迁人万祥辉爱人罹患肝癌在医院住院，工作人员上医院看望慰问，并积极为其寻找房源，帮助搬家；自发为身患肺癌被拆迁人徐龙龙老人募得善款4300元，以解老人燃眉之急；多次往返监狱，协助服刑的被拆迁人张冬根和张纪良进行房改，办理房产拆迁安臵手续等等，象这样感人的事例枚不胜举，有效推动搬迁工作的顺利进行。
（五）拆迁、稳定两手抓，确保态势平稳。
沿江中北大道连通工程暨滕王阁景区二期改造工程拆迁速度快，更难得的是过程平稳。稳定工作莫过于做通人的工作，为实现和谐拆迁，我们非常注意发现问题，化解矛盾，注重方法，保证效果。在日常工作中，把动迁工作与稳定工作一并安排，一并布臵，一并落实，把维稳力量和维稳触角深入到一线动迁户中，全地域、全时段、全过程做好动迁稳控工作。
由区政法委牵头，区信访局、区公安分局等相关部门组织了一支专业稳控队伍，对塘子河拆迁地块及周边进行全方位的掌握稳控信息，收集闹事苗头，处臵突发事件，为动迁人员入户宣传提供良好的社会秩序。动迁工作人员既当好动迁宣传员，又做好动迁维稳员。由76位动迁工作人员组成6支维稳应急分队，实施错位稳控法，交叉稳控，相互策应，遇突发事件，能迅速做出反应，进行妥善处理。在拆迁服务大厅建立了警务室、群众来信来访接待室和纪检监察室，既为合法诉求的被拆迁人提供畅通的诉求渠道，又对少数蓄意闹事者起震慑作用，切实维持拆迁服务大厅的秩序。
（六）分散难点、化解矛盾、积极稳妥做好擅后工作毋庸讳言，拆迁不可能遇不到“钉子户”，补偿标准再高也有无理取闹、漫天要价的现象。比如：塘子河地块还存在四户没有签协兑付的被拆迁人，两户非住宅、一户既有非住宅又有住宅、另一户是住宅。这几户中都不同程度有其特殊性，如一户非住宅产权面积约550平方米（其中：底层营业面积200平方米、二楼非住宅350平方米），其二楼新装修不久，且装修特别高档，全是中式复古红木雕刻墙体和吊顶，据本人介绍光装修都耗费300余万元，就我们现有的拆迁安臵补偿标准，没有办法满足他的诉求。我们深知就这种情况，面对面的洽谈基本无望。怎么办？我们通过反复做工作，分散难点、化解矛盾，双方达成初步意向，搁臵争议，顾全大局，积极保全被拆迁人的合法权益，双向承诺：
一、对其房产及其装修用影像证据保全，二、对其红木装修进行专业拆卸搬运保存，三、按现行补偿政策将补偿款提存公证予以保全，保障被拆迁人按现行标准所获得的合法权益。对方看到我们的诚意，同意顾全大局先行拆房，按合法渠道进行诉求。在拆房前双方完善了相关法律手续，顺利拆除房屋。其他几户也是采取类似的方法，有序推进拆迁工作。应该说，这几户至今还没有签协兑付，还存在一定的稳定隐患，我们相信，只要我们对被拆迁人的工作热情不减，对接协商、服务不止，总有一天双方可以找到共同点，顺利完成拆迁工作。
五、几点体会。
沿江中北大道连通工程暨滕王阁景区二期改造工程拆迁工作取得了一定的成效，对今后的拆迁工作，具有积极地借鉴意义：
（一）以人为本是顺利实施拆迁工作的基石。
本次拆迁工作的理念是“城市赢得环境，百姓赢得财富，政府赢得民心，社会赢得和谐”，秉持这一理念，我们要让被拆迁人在依法依规的前提下，既要以政策为衡量尺度，坚决回绝那些借拆迁之机漫天要价、提出无理要求的被拆迁人，又要坚持“利民为本，利民为先”、让被拆迁人实实在在得到实惠。针对拆迁地块的实际情况，结合现行拆迁法规和拆迁安臵补偿方案，把道理讲在前，把温暖送在前，把各项保障的措施落实在前，使被拆迁人响应拆迁、支持拆迁、参与拆迁，从而确保拆迁工作的顺利推进。
（二）优质服务是平稳快速拆迁的基本要素。
拆迁工作在具体实践中，政策层面上都是刚性的，通过阳光操作，拆迁人基本都能马上掌握。可房子一拆，给被拆迁人带来的就是一连串的社会问题，孩子入学、房产分割、一拆致贫、房改、申请廉租房、申购经适房、选购住房等等一系列的问题，都十分现实的摆在工作人员的面前，而且各家各户的情况又不尽相同，我们的工作人员怀着满腔热情，逐项地帮助被拆迁人解决困难，从而感动被拆迁人，使拆迁工作平稳、有序、快速推进，达到了我们预期的效果。
（三）精细操作和阳光拆迁是和谐推进拆迁的有力武器拆迁工作涉及群众切身利益，所有参与拆迁的单位、工作人员切实对每一个拆迁步骤实施精细操作，确保拆迁过程平稳有序。并将所有拆迁政策和法规一次性上墙、被拆迁人的所有合法权益一次性公开、所有拆迁工作人员对待被拆迁人一视同仁，树立阳光拆迁新形象，将一碗水端平，一把尺子量到底，令被拆迁人信服。
（四）合力而为是有效实施拆迁的重要保障。
在区委、区政府的坚强领导下，拆迁指挥部的成员单位、特别是120人的动迁队伍齐心协力，共同战斗，开辟了当前沿江中北大道连通工程暨滕王阁景区二期改造工程拆迁工作的良好局面。区委宣传部加强政策宣传报道，对媒体进行正面引导；区政法委对群访事件和突发事件采取有效应对措施，维护拆迁环境的稳定；区信访局在拆迁现场设立了信访接待处，耐心细致的听取上访人的诉求，及时消除被拆迁人疑问和抵触情绪；东湖公安分局为拆迁工作保驾护航，缓冲被拆迁人的过激行为；东湖交警大队和市城市管理行政执法局着力保障拆迁地块的交通畅通；区教体局为被拆迁人子女入学提供帮助；区民政局提供低收入家庭的政策支持，对生活困难的被拆迁人开通申请低保绿色通道；区监察局对整个拆迁安臵等工作全过程进行有效监督。事实证明，“组合拳”在拆迁工作中发挥了重要作用，顺利推进了拆迁工作。
拆迁工作是“天下第一难事”，但此次拆迁工程进行了一次有益的探索，被拆迁人由抵触拆迁，到理解拆迁，转而支持拆迁、参与拆迁。
以上汇报是本次拆迁过程中的一点粗浅体会，不当之处请予批评指正。
二〇一〇年十月二十八日。
过去的2014年对于**街道来说，是不平凡的一年。这一年，从“三线三边”整治到多年信访积案的化解；从**样本点建设到**农贸市场的规范化管理；从老旧小区的拆违改造到**、**拆迁项目的顺利收官。一路走来，即有汗水，更有喜悦，即有艰辛，更有收获。可以说这一年**街道全体干部职工确实蛮拼的。
14年，我们启动了**和**两个项目的拆迁工作，项目拆迁时间近一年，时间跨度之长出乎我们预料，虽然最终这两个项目均圆满完成，但其中的经验教训确需总结。
为了完成拆迁任务，我们成立了街道重大项目指挥部，由书记、主任担任总指挥，班子成员担任拆迁工作组组长，从街道、社区抽调精兵强将担任组员。每组负责若干户群众的动迁任务，实行包保负责，责任到人，一包到底，要求不仅要拆得掉，还要稳得住。不管工作多么繁忙，街道主要领导坚持每天都到拆迁现场，听取汇报，研究问题。拆迁组每日汇报进展情况，每周召开一次调度会，分析形势，布置工作。始终绷紧弦，不放松，使每个拆迁组员都保持高度紧张的工作状态，尽心竭力开展工作。在拆迁过程中，*区长、*区长等区领导多次亲临现场，给我们出主意，想方法，鼓干劲，为拆迁工作的圆满完成起到关键作用。
**街道成立以来，历经多次拆迁任务。从**城中村改造到**路拓宽，再是**城中村再到**高架桥建设等等，这些拆迁工作为街道煅炼了一支能讲会道，能吃苦，会工作的拆迁队伍。拆迁工作是项专业性很强的工作，特别是涉及到征地补偿金额的计算，每家每户情况都不一样，稍有不慎就容易出错。我们要求工作组每个成员都要认真学习相关拆迁法规和政策，做到熟练掌握。并对每户家庭补偿情况认真核对，反复计算，确保无误，即不让群众利益受损，也不增加拆迁成本。在深入了解拆迁户家庭情况基础上，工作组登门入户开展工作，一方面宣传政策和形势，一方面与拆迁户谈心交心，了解他们的真实想法。动之以情，晓之以理，拉近与拆迁户的心理距离，取得他们的配合。
拆迁工作是个繁琐艰苦的工作，尤其在新的形势下，拆迁工作面临了许多新的问题，使这项工作难度比以往更甚。在这种情况下，工作不拼就完不成任务，不褪层皮就收不了场。此次两个项目拆迁得到大多数住户的理解和支持，但也有少数住户不理解不配合，致使动迁工作遇到了很大的阻力，进展一度停滞。出现这样的情况，也在意料之中，我们认真客观的分析各个家庭情况，采取应对措施，迎难而上。面对拆迁户的冷言冷语，牢骚怪话，甚至是指责漫骂，不为所动，没有休息日，不分早中晚，反复“磨”、左右“缠”，用真诚换取理解，用真心换取支持。与此同时，动用所有能找到的人脉关系，一起做工作，一起想方法，并主动站在拆迁户的立场上，在政策允许的最大范围内，帮拆迁户争取政策优惠，实现利益最大化。
回顾去年的拆迁工作，有硕果累累的喜悦，有攻坚克难的艰辛，有遇到困难的惆怅。尽管如此，在大建设的第一线，坚定了我们敢打必胜的信心，煅炼了队伍，促进了年轻人的成长，提升了干事创业的能力。
新的一年，**街道还将是庐阳发展建设的主战场，我们决心在区委、区政府地领导下，继续发挥能吃苦、能战斗的**精神，勇于担当，敢打硬仗，为**旧城改造，新城建设作出应有的贡献。
xx乡xx村，外来人口多，违法建筑多，以致治安差、环境差、设施差。为了彻底改变面貌，今年12月，xx村启动旧村改造。xx村的旧村改造是和新东方房地产联合开发的，改造完成后将建成万平方米的小区，包含商业、活动中心、小学，配套建设有城市公园、健身活动中心、文化活动中心。此次拆迁安置设计到400户。xx村委会12月2日张贴拆迁公告，也是从那天起开始评估，截止到12月15日，周通村共评估387户，占%，挑房签协议362户，占%，拆除后结算的353，占%。可以说周通村拆迁安置工作打了一个漂亮仗。xx村之所以能迅速拆迁，得益于：
区工委、管委领导对xx村旧村改造工作高度重视，xx市副市长、高新区工委书记xx，管委会主任xx在拆前、拆中，多次到xx村督导工作，看望工作人员和被拆迁户。管委会主管领导xx副主任多次深入村中指导搬迁工作。xx乡党委书记xx一线指挥，每天安排调度。二是舆论先行。xx村拆迁指挥部通过张贴公告，悬挂条幅，印发宣传册，公示名单、快讯等方法措施，营造出了浓厚的拆迁改造氛围，取得了很好效果。
他村干部紧跟其上，党员随后签约，带头示范。在拆迁初始阶段，不少村民因为租房利益受损、难离故土，不愿意先签协议，为做好引导工作，村党支部书记xx、村主任xx第一个表态：“我家先签，先拆，严格按标准执行。”在他们的带动下，村两委干部和所有的工作人员，全都在前两天签订了拆迁协议。村干部都是带头先拆自家房子，再去做兄弟亲戚朋友的工作。
xx家的儿子刚刚结婚，房子是才装修的，可他是第一个拆除的。xx不但先拆了自己家的房子，自己的哥哥也是先评估、签协议的。xx10月1日前因病住院，先后经过了开颅手术和开腔手术，现在基本上就是“植物人”。正好赶上了xx村拆迁，xx就跟嫂子讲这次拆迁的意义和以后的规划，说咱不能托周通村发展的后腿，嫂子看着病床上的老公，想着老公住院时间xx在医院陪床的日日夜夜，毅然签了协议，成了带头搬迁的户。村干部xx的女儿13日出嫁，可他12日还在户里给老百姓做工作，没有因为自己的家事耽误本组的工作进度。
标准，工作人员身份、搬迁进度、热点答复“六公开”制度，标准一致，阳光操作，来保证拆迁工作的透明和公开。
xx村搬迁工作人员无数次到被拆迁户家中听取拆迁户的合理诉求，对孤老、残疾、弱智、重病患者等弱势群体实行上门服务，帮助联系周转房、组织义务搬家、代办拆迁安置手续等；电力、电信、自来水、有线电视等部门加入拆迁服务的行列，随叫随到，提供优质服务。设身处地解决拆迁户的实际困难。
从12月2日动迁开始，村两位班子和拆迁指挥部的全体成员实行了无假日工作制，只要有人签协议，指挥部的同志就不下班，乡、村干部白天晚上入户做工作，每天晚上还得召开调度会，工作到晚上一两点那是正常。有些对拆迁政策想法多的拆迁户、既想拖着多得钱又怕选房吃亏的人，往往到后半夜没人的时候才和村干部接触。了解到这些村民心理后，村干部无论多晚都耐心等候，消除他们的思想顾虑。有人说留村乡的乡、村干部不要命了，不是的，他们是想要让老百姓都拿到66000元的奖励。
日忙碌工作，为拆迁户提供全天候全方位服务。
村民心里没底，村干部就给算清账。入户工作组的同志们，每天计算器不离手。在村里来回走的过程中，碰上谁，就问问签约没，不管是不是自己的包户对象，就拿出政策讲讲，拿出计算器算算，村民心里犯含糊的账，村干部就给算清楚，合适了，签约。经常为做工作错过了吃饭的时间，有的村干部早晨起来就有人找来问着问那的，最后尽然忘记吃早饭了。
一名拆迁户由于身体不适不能到现场选房，包户干部得知这一情况后，他并没有到指挥部要求予以特殊照顾，而是起了个大早，在门外等了两个多小时，亲自排队为拆迁户选到了心仪的户型和楼层。事后，拆迁户对他非常感激，他只是笑笑答道：“只要你满意就行。”
真诚所致，金石为开。拆迁工作人员用真诚的付出换来了拆迁户的信任，合理的补偿政策，公开透明的工作方法，赢得了拆迁户的信任，多数拆迁户纷纷配合工作组进行评估、签约、腾空，拆除，推动了拆迁工作顺利进展。无一强拆的拆迁奇迹见证了xx村和谐拆迁的感人场景，奏响了高新区城建的动人乐章。
中医药适宜技术推广项目。
根据山西省基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目要求，为了推进我县中医药服务体系建设，提高中医药服务能力，充分发挥中医药适宜技术防治常见病多发病的优势和作用，更好地为我县广大人民群众健康服务，我局精心安排部署、分级组织实施了绛县基层常见病、多发病中医药适宜技术推广项目。现将项目实施情况汇报如下：
一、组织实施。
一是切实加强项目实施工作的组织领导。为加强项目的组织领导和管理，我局成立了以局主要领导为组长，分管领导为副组长，相关职能科室和推广单位负责人为成员的绛县中医药适宜技术推广项目领导小组。为确保培训质量及推广项目工作的顺利进行，成立了项目推广专家指导组，并明确了职能、职责和任务。以县中医院为基地，各基层单位也成立了相应的组织领导机构，确保了项目推广工作的组织领导。
二是科学制定项目推广实施方案。我局印发了《*基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目实施方案》等实施文件，县中医院也按照卫生局要求制定了项目推广实施方案，确保项目实施有序、有效推进。
三是实施项目推广全面培训，确保推广工作有序推进。根据基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目要求，结合我县农村中医药现状和实际情况，从2009年以来，我县以县中医医院为培训基地，首先对全县各乡镇医疗机构的中医及中医爱好者进行了培训，培训推广适宜技术项目10项以上，随后多次对全县的205个村卫生所人员进行基层常见病多发病中医药适宜技术培训，培训不少于4项的适宜技术。培训内容主要以《磁圆针治疗常见病》、《咳嗽的中医疗法》、《面瘫的中医疗法》等为主，并结合实际，选择性地增加了一些火罐、艾灸等中医药适宜技术。培训期间严格实行签到考勤制度，培训结束后，由县项目推广领导小组办公室统一命题，对参培人员进行了考试、考核，合格者颁发了统一印制的《*基层中医药适宜技术推广培训合格证》。截至目前，我们已办培训班7次，培训人员达350余人次，通过培训使我县乡村基层医疗卫生服务机构中医药适宜技术推广覆盖达到80%。
四是发放实用的中医治疗器具，2010年我们购买了大量的火罐、针灸针、艾灸盒、艾条等实用器具，通过培训后发给每个学员，以方便将实用的技术在基层推广。
二、困难问题。
一是项目培训教学的'教材、资料组织不够，尤其是直观、生动的多媒体资料用具没有，尽管我们组织制作了部分中医药适宜技术基础、中医药传统技术操作规程等方面的课件，但由于没有投影仪及笔记本工作还是显得很不够完美。
二是参训人员水平参差不齐，一些学员欠缺中医药基本理论、基本知识和基本技能。
三是培训的多，下去到现场指导的少，学员学完了以后能否很好的开展，并应运于临床这还是个未知数。
三、计划打算。
为使我县基层中医药常见病、多发病中医药适宜技术推广项目能够达到预期效果，充分发挥中医药适宜技术在防治常见病多发病的独特优势和作用，更好地提高乡村两级医疗机构中医药技术服务能力，对基层中医药常见病、多发病中医药适宜技术推广工作有以下几点打算：
一是项目培训教学还应继续，我们将定期或不定期组织专家深入各基层进行临床实践培训指导。
二是组织中医药适宜技术项目师资、学员的继续教育，尤其是中医药适宜技术基础、中医药传统技术操作规程等基础知识的系统学习。
三是加强中医药适宜技术对防治常见病、多发病的独特效果和简便易行，费用低廉的宣传、教育，让更多的老百姓了解并认同中医药适宜技术，从而不断提高中医药适宜技术的推广效果。
拆迁，作为一个常见的话题，涉及到无数个家庭的命运。随着城市发展的步伐不断加快，拆迁项目成为一种必然。在这个过程中，我们或多或少地感受到了拆迁所带来的种种变化，下面我将就这一话题进行总结，谈一谈自己的拆迁项目心得体会。
首先，我认为拆迁项目让我们认识到城市发展的重要性。随着人口的不断增加和经济的快速发展，城市面临着各种各样的问题，拆迁项目正是解决这些问题的一种重要方式。通过拆迁，可以合理利用土地资源，促进城市的规划和建设，使城市变得更加美观和宜居。虽然拆迁给我们带来的是暂时的困扰和不便，但长远看，拆迁项目对城市的发展是有利的。
其次，拆迁项目也给我们带来了一些不可避免的痛苦和困扰。首先是心理上的压力。当我们收到拆迁通知的那一刻，内心不免会产生一种无法言喻的痛苦和不安。对于一些老年人和弱势群体来说，拆迁不仅仅是失去了一个家，更是失去了熟悉的环境和邻居。而对于一些年轻人来说，拆迁意味着重新开始，需要重新适应新的生活环境和社交圈子。此外，还有一些与拆迁项目相关的问题，如房屋抵押贷款的处理、赔偿方式的公平合理等。这些问题无疑增加了拆迁居民的负担和困扰。
然而，随着拆迁项目的进行，我们也发现了其中的一些积极因素。首先是收到的补偿款。对于拆迁居民来说，拆迁通知往往伴随着一笔补偿款，尽管这些补偿款不能填补我们失去的一切，但至少可以帮助我们重新开始。其次，拆迁项目也为我们提供了一个新的机会。在新的居住地，我们可以获得更好的住房、优质的教育资源和便利的交通条件，提高我们的生活质量。同时，拆迁项目也为城市的改造提供了机会，使城市变得更加现代化和发达。
最后，我认为拆迁项目也需要更多的人关注和关心。虽然拆迁项目对城市的发展是有利的，但也不能忽视其中所带来的问题。政府和相关部门应该更加重视拆迁居民的权益保护，确保赔偿方式公平合理，确保拆迁居民能够顺利安置。同时，社会各界也应该加强对拆迁项目的监督，确保拆迁工作的公平公正进行。只有通过关心和关注，才能真正保证拆迁项目的顺利进行，时刻注重人民群众的利益。
总结起来，拆迁项目是一个矛盾性的话题，既有积极的一面，也存在一些问题和困扰。在我们个人面对拆迁的过程中，我们需要正视这些问题，同时也应该看到拆迁对整个城市发展的重要性。只有这样，我们才能更好地适应拆迁带来的变化，为自己和城市的发展做出贡献。
xx村整村拆除工作是xx区2010年春节过后全面启动拆迁的第一个“大动作”，也是xx街道办事处全年工作的重中之重。针对此次拆迁工作“时间紧、任务重、标准新、难度大和要求高”的特点，街道党工委、办事处坚持以人为本、和谐拆迁的原则，认真践行“重任当前树信心，具体部署求细心，面对群众讲爱心，扎实工作靠耐心，难点攻坚下决心”的“五心”一线工作方法，始终把群众的利益作为工作的出发点和落脚点，以身作则，开拓创新，上下一心，攻坚克难，历时5个月，圆满完成了整村428户，44万平方米的拆迁任务。主要做法是：
一、落实两个到位，奠定坚实基础。
分了解“一把尺子量到底，一个标准算到尾”的工作原则。区委书记等区级领导多次亲临街道对拆迁工作进行检查指导，与街道、村干部、以及部分村民进行了亲切的交谈，对xx村拆迁工作给予了高度的关注和支持，有力的保证了拆迁工作的顺利进行。
二是宣传发动到位。为营造浓厚城改氛围，3月22日，在指挥部召开了xx村拆迁改造动员大会，街道领导、干部、村干部、开发公司、拆迁公司代表参加，进一步统一了思想认识，形成了拆迁共识。随后，街道领导亲自带队，与机关、村干部及开发公司、拆迁公司工作人员共计100余人共同进入xx村进行城中村改造的宣传动员工作，灵活采取多种宣传手段，在村里架设高音喇叭13个，张贴宣传标语500余条，悬挂横幅180余条，入户发放宣传资料300余份，在指挥部门前设立展板6块、公告栏4块，对拆迁政策及补偿办法进行公示，同时，在3月22日的xx日报上对xx村城中村改造相关文件等进行了刊登，并采取了拆迁前后、新老照片对比的方式，给群众带来了强烈的视觉冲击，使广大拆迁户真正了解拆迁、理解拆迁、支持拆迁。由于宣传工作到位，xx村的城改工作不断地深入人心，拆迁阻力逐渐变小，为此次拆迁任务的圆满完成奠定了坚实的基础。
二、紧抓两项制度，确保拆迁进度。
一是抓分工，落实责任分解制度。明确了街道“一把手”
总协调，分管领导具体抓工作格局，建立了高效的工作机制，严格落实工作责任制，抽调机关、村组、拆迁公司精干力量，细分办公室、动迁组、收房拆除组、宣传组、评估组、维稳、政策咨询组、财务组、审核组8个小组，各小组实行组长负责制，分区域包户开展工作，根据统一安排，各司其职，各负其责，配套联动，不等不靠，充分调动了每位工作人员的主观能动性及团队精神，使此次xx村拆迁工作置于强有力的领导下，做到了“一个声音喊到底，一呼百应干到底”，形成了齐抓共管的工作体系。同时，制作了“xx村城中村改造工作进度表”并上墙公示，每天将各组完成评估、签订协议、收房情况进行统计公示，极大地调动了各组工作的积极性和主动性，增强了危机感和紧迫感，营造了“比、学、赶、超”勇争一流的浓厚氛围。
二是抓管理，落实每日例会制度。自xx村拆迁工作开展以来，指挥部坚持落实每日例会制度，定于每晚7时组织全体拆迁工作人员召开调度会，对当日工作进展情况进行逐一汇报，总结工作中的成绩，分析工作中村在的问题，同时，对阻碍工作的疑点、难点问题进行及时协调沟通并集体商讨解决办法。例会制度的落实使各组工作更加顺畅，问题更快得到解决，有力的保障了此次拆迁工作的质量及效率。
三、坚持两项原则，破解城改难题。
一是坚持和谐拆迁原则。为了实现和谐拆迁、顺利搬迁，街道党工委、办事处在以思想工作为先导，依法依规拆迁的同时，坚持以人为本推进拆迁，真情服务促进拆迁的原则，把解决拆迁户的实际困难和具体问题贯穿工作始终，设身处地为拆迁户着想，以真心服务拆迁群众。在拆迁过程中，街道领导、机关、村党员干部充分发挥模范带头作用，不惜牺牲节假日和休息时间，顶烈日、冒酷暑，熬更守夜，加班加点，深入被拆迁户了解情况，全面细致的做好群众疏导工作，针对拆迁户不同的心理，找准突破口，耐心解释协调，同时，积极通过多种渠道帮助重点户及一些有困难的被拆迁户解决生活、居住等方面的实际问题，用真情打动被拆迁户，以实际行动赢得了xx村广大拆迁户的理解和支持，切实提高了拆迁效率，确保了拆迁进度。
二是坚持安置先行原则。街道党工委、办事处高度重视xx村安置楼建设工作，周密部署，确保工程进度，目前，已开工建设安置面积约18万平方米，其中xx中村已建设封顶安置楼1栋33层面积2.3万平方米（保证三组村民每户一套房子，根据工程进度2011年4月可以保证三组村民每户分到一套房子）；同时，xx村东村、西村2010年5月开始建设安置楼面积约15.7万平方米，已经完成勘探设计等工作，现在正在进行基础工程建设。
策能力、执行能力、服务能力、应变能力和创新能力，为今后xx地区城中村改造工作提供了宝贵的经验。同时，也标志着街道在改善地区居民生活环境、提升城市整体形象工作中迈出了重要的一步。
二〇一〇年八月十九日5。
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
抓项目促发展。
大力推进***镇经济社会的全面科学发展。
——***镇2014年重点项目包装储备工作情况汇报。
为了认真贯彻、落实县委在十七届六中全会精神宣讲会上对全县重点项目包装储备工作的指示和全县领导干部大会精神，我们***镇坚持以加快发展为主题，抢抓机遇，开拓奋进，抓项目，促发展，大力推进***镇经济社会的全面科学发展，重点项目建设实现了良好的开局。
目前，全镇新上、续建项目共11个，已动工8个项目，总投资17905万元，在全镇掀起了项目建设的新高潮。
一、重点项目进展顺利。
而起投资500万元，新建家具生产线一条。目前已完成了一期汇展厅建设，家具销售市场良好，生产线建设，正在进行设备机组安装、调试，年后将开工生产。
盏，栽植国槐200多株，完善了绿化、亮化。
3、镇中心幼儿园建设项目。该项目投资500万元拟新建一个2014平方米的幼儿园，同时完善配套设施，目前已经完成了上报立项、项目选址等工作，可行性研究报告正在制作，年后可动工建设。
二、其它项目建设有序推进，成效明显。
投资800万元的**门业生产线项目，目前已建成投用；
投资1635万元农田水利建设()项目，已经在**村平田修地1000多亩，***村平田修地500多亩。
三、主要工作措施。
1、积极转变观念，树立“工业主导发展，项目带动发展”理念。大力实施“项目带动、城镇提质、和谐发展”战略。继续把项目建设和争资立项工作作为先行先试的最有力推手、加快发展的最重要支撑。做到领导向大项目集中，资源向大项目汇聚，政策向大项目倾斜。狠抓经济环境治理，搭建招商引资平台，制定了招商引资奖惩机制，确保项目资金到位。
型转变；
建立了“一对一”领导跟踪项目服务制度，切实为企业主、项目业主排忧解难，铺路清障，做到“执行政策零折扣、贴近服务零距离、生产经营零干扰”。
3、加大督促检查力度，确保重点项目建设顺利实施。新上项目抓开工，在建项目抓进度，镇党委政府成立了以镇长为组长的项目建设领导小组，制订了项目建设工作台帐，进一步明确责任领导、责任人和完成时间，并定期、不定期对项目建设进展情况督导检查，对存在问题召开不同类型会议进行专题研究，制定切实可行的解决方案，确保工程进度。
顽强拼搏坚决打好产业项目攻坚战役。
今年是“十二五”的开局之年，又是产业项目建设三年决战的首战之年。区委、区政府领导信心坚定，做到了早规划、早动员、早部署、早落实，牢牢把握了产业项目建设的主动权。现将工作情况作以简要汇报：
一、提早动手，专题研究。
这样才能达到理想的效果。要切实解决瓶颈问题，要解决土地问题，在解决土地问题上要坚持谁负责、谁推进、谁解决。同时，要解决资金和环保问题。三是要求各项目责任单位按月制定推进工作计划，并将工作目标细化到旬。目前，区委办和产业项目办已将推进计划制定完成。
二、加强领导，健全机构。
为了加强对产业项目推进工作的组织领导，进一步形成推进合力，区委、区政府成立了由两位主要领导任组长的“产业项目攻坚年”工作领导小组。综合办公室设在区发展和改革局，负责全区项目建设工作综合、组织、协调、推进工作，并负责全区项目建设综合信息通报、年度目标制定等项工作，主任由发展和改革局局长杨志国同志担任。在全区选拔抽调6名同志充实到产业项目综合办公室。
三、制定方案，理清思路。
目83个，谋划项目83个。遵循“产业项目攻坚年”实施方案，采取梯次推进，力求在七大产业集群发展上取得新突破。
第一阶段。宣传发动和前期工作阶段。1月—4月末。一是各推进组、区直部门、乡镇（街道）要全面调查摸底。二是舆论宣传部门要加大宣传力度。三是全方面招商。第二阶段。开工推进阶段。5月—11月末。奋战200天，大打一场产业项目推进战役。第三阶段。年终评比阶段。12月。组织验收，评比总结。
四、强化保障，推进有序。
强化保障措施，确保产业项目建设推进有序。实行产业项目区级领导包保制。明确项目包保责任制，采取“螺旋式”推进方法，实行“五个一”推进方式全程包保，强力推进项目建设。即：针对一个大项目、由一个区领导包保、确定一个推进目标、制定一套推进方案、成立一个专项推进组推进，做到“四定一保”，即定时间，定目标，定责任，定奖惩，保证项目按时开工建设，按时竣工投产。重大项目包保领导要经常深入包保项目单位，经常向全区重点项目推进组组长汇报项目最新进展情况、存在的主要问题，并提出下步工作安排意见。遇有重大节点性进展或难以解决的问题时，要随时汇报，由区主要领导协调推进。实行项目推进情况通报制。为及时掌握项目进展，协调解决推进过程中的难点和问题，实施重大项目随时通报、调度、巡检、考评和督导推进机制。
实行项目会办制和联席会议制度。对重大项目，全区上下形成一盘棋，集中力量，集中攻坚，全力破解立项核准、土地、环评、资金筹措等要素瓶颈制约。实行专人专项推进机制。各单位高度重视产业项目工作，主要领导亲自抓，落实专人具体抓产业项目推进工作，组建了2人以上的产业项目推进办公室13个。
五、明晰奖惩，严格考核。
产业项目建设的考核结果按权重纳入全区目标综合考评体系，与先优评选和干部使用挂钩。设立产业项目建设先进集体和先进个人奖。在完成或超额完成年度产业项目建设目标任务，年度实绩考核进入前30%的单位中，每年评选出一批先进集体，每年评选一批产业项目建设先进个人。奖励乡镇、街道办领导班子集体5万元，奖励区直部门领导班子集体2.5万元，奖励先进个人每人5000元。每月发改局通报一次，产业项目综合办每季度检查一次，区委半年拉练检查一次。
公路工程汇报材料。
大家好!
xxxx年是xxxx一级公路关键的一年，自从3月份驻地办进场以来，为确保优质、高效、安全地完成今年的监理任务，组织全体监理人员认真学习本项目的各项管理办法，以及路基、桥梁、路面、小桥涵等施工技术指南，尽快地走向标准化、精细化管理。
目前已完成工程量清单复核、水准点、导线点复测、c30普通混凝土、c30水下混凝土配合比验证工作，对进场的钢筋、碎石、砂砾的各项指标都进行了严格的抽检和检验。在下一步的工作中我驻地办将按照以下几点来严格把关，确保工程质量：
一、加强程序化和标准化管理，建立严格的分项工程报告审批程序。
驻地办将严格按照标准化、精细化管理，对承包人的人、机、料的投入、拌和站的建设、施工机械的配备、各分项工程的交工，各项施工技术方案、安全方案的交底，文明施工等方面，全面狠抓、层层落实，严格履行项目办“四不准”原则进行程序化管理。
二、严格首件认可制，加大现场管理和巡视力度。
首件工程也是对我们能否干好后续工程，是否有能力建好、管理好后续工程的一次检验。工程建设的各个环节，每道工序都决定着工程的质量，要把质量理念、责任、标准、措施落实到每个环节、每道工序、每个人员。大家好!
xxxx年是xxxx一级公路关键的一年，自从3月份驻地办进场以来，为确保优质、高效、安全地完成今年的监理任务，组织全体监理人员认真学习本项目的各项管理办法，以及路基、桥梁、路面、小桥涵等施工技术指南，尽快地走向标准化、精细化管理。
目前已完成工程量清单复核、水准点、导线点复测、c30普通混凝土、c30水下混凝土配合比验证工作，对进场的钢筋、碎石、砂砾的各项指标都进行了严格的抽检和检验。在下一步的工作中我驻地办将按照以下几点来严格把关，确保工程质量：
一、加强程序化和标准化管理，建立严格的分项工程报告审批程序。
驻地办将严格按照标准化、精细化管理，对承包人的人、机、料的投入、拌和站的建设、施工机械的配备、各分项工程的交工，各项施工技术方案、安全方案的交底，文明施工等方面，全面狠抓、层层落实，严格履行项目办“四不准”原则进行程序化管理。
二、严格首件认可制，加大现场管理和巡视力度。
首件工程也是对我们能否干好后续工程，是否有能力建好、管理好后续工程的一次检验。工程建设的各个环节，每道工序都决定着工程的质量，要把质量理念、责任、标准、措施落实到每个环节、每道工序、每个人员。
实施“1311”工程，加快仵楼发展。
尊敬的傅书记、周县长，尊敬的各位领导，下午好，欢迎各位领导莅临仵楼乡检查指导工作。
今年年初，我们根据县委、县政府的总体工作部署，结合仵楼乡实际，确定了“1311”工作目标，即：新建一个大项目，扩建三个重点项目，启动三个新农村试点建设，开发一条商业街。现把具体实施情况报告如下：
储备一个大项目：由青岛客商投资1.8亿元的圣诺亚复合地板、复合环保花盆项目。目前公司已注册资金1000万元，交纳项目资本金2014万元，立项、环评、安评工作已经完成，办完用地手续即可开工建设。
台喷气织机，目前已开工生产。三个项目达产后，年可增加税收500万元。
启动三个新农村试点：一是菜元李新村建设，于7月份开工建设。一期100户建设面积20140平方米的主题工程基本完成，预计明年底整村建设即可完成，由于修桥不能观摩。二是仵楼村新村建设，一期工程已于8月分开始动工，建筑面积20140平方米。三是南园村新村建设，该项目按4层设计，一期工程9月分开工建设，建筑面积25000平方米。今年全乡将完成85000平方米的建设任务。
开发一条商业街：开发一条由南园至仵楼全长为1.5公里的商业街。由政府组织，积极采取个人自建和建筑商开发相结合的方式进行建设，打造一条绿化、亮化、美化为一体的高标准、高质量商业街道。
汇报完毕，谢谢大家!
全县确定的101个重点项目，我乡三个，已竣工二个，在建一个。
彩云烟花爆。
随着城市的发展，拆迁项目成为城市更新的必经之路。作为一个拆迁项目的参与者，我深切体会到了拆迁带来的种种变化和困惑。在整个过程中，我不仅了解到了城市更新的重要性，也深切感受到了拆迁对于社会和个体的影响。在这篇文章中，我将分享我的所见所闻和心得体会。
首先，拆迁项目确实对城市的发展起到了积极的推动作用。拆除老旧的建筑和整合土地资源，不仅为城市的更新提供了充足的空间，也为新的建设项目提供了良好的基础。例如，在我们所在的小区进行拆迁之前，这里的住房设施十分老旧，居住条件也很差。但是，随着拆迁项目的开展，小区得到了整体的改造，建起了宽敞明亮的高层住宅和现代化的配套设施，居住环境大大提升。这让我们亲身感受到了拆迁对于城市环境的改善和提升。
其次，拆迁项目也不可避免地会引起一些社会问题。首先是与被拆迁户的利益关系。在拆迁过程中，被拆迁户面临着房屋的无法保障和重新安置问题，有的甚至因为拆迁而失去了原居住的城市户籍。这些问题给被拆迁户带来了很大的困扰和不安。此外，拆迁过程中也可能存在权益的不平等问题，一些地方政府可能会利用拆迁项目获取经济利益，而忽视了被拆迁户的权益保护。这些问题需要政府加强监管和管理，确保拆迁过程的公平和合理。
另外，拆迁项目也给参与者带来了很多思考和启示。个人认为，城市更新不仅仅是建筑的更新，更是城市精神的更新。在拆迁项目中，我们看到了历史与现实的冲突，传统与现代的碰撞。这让我们对于城市的发展和文化的传承有了更深入的理解。同时，拆迁也提醒我们要关注社会弱势群体的利益，不能因为城市的发展而忽视了一部分人的权益。只有在城市的发展中保留人文关怀，才能实现城市的可持续发展。
最后，拆迁项目的成功也离不开社会各方的共同努力。在拆迁项目中，政府、拆迁人员、被拆迁户等都发挥了重要的作用。政府在规划和管理中起到了引导作用，拆迁人员则负责具体的实施和安抚工作，而被拆迁户则需要在变化中重新适应和重建。只有各方共同合作、积极配合，才能使拆迁项目顺利进行。拆迁项目也是一个检验社会组织能力和管理能力的过程，只有通过共同努力，才能实现城市的更新和社会的进步。
综上所述，拆迁项目是城市更新中不可或缺的一部分，既有积极的推动作用，也带来了一系列的困惑和问题。作为参与者，我深刻感受到了拆迁对于城市和个体的影响。在未来的城市更新中，需要政府、参与者和被拆迁户共同努力，保护社会的公平和个体的权益，实现城市的可持续发展。
随着城市化进程的不断推进，拆迁项目成为城市发展的重要环节。作为一名居民，我有幸经历了一次拆迁项目，亲身感受到了拆迁对居民生活的影响。在此，我想分享一些我在拆迁过程中所得到的心得体会。
首先，拆迁项目的实施需要良好的沟通与合作。在拆迁的初期，我所在的社区组织了一次居民代表大会，让我们了解拆迁的目的和计划。与此同时，政府相关部门也设立了专门的咨询窗口，随时解答我们的疑虑和困惑。他们耐心地听取居民的意见，并根据实际情况进行调整。我深刻体会到，只有通过充分的沟通和合作，拆迁项目才能顺利进行。
其次，拆迁过程中的补偿问题不容忽视。在面临拆迁的时候，许多居民最担心的就是房屋补偿问题。我们居民代表与政府部门进行了多次磋商，最终达成了一个双方满意的协议。政府给予了我们适当的经济补偿，还提供了一定的安置计划，确保了我们的基本生活权益。尽管补偿问题对于每个居民来说都是个体化的，但是通过公正、透明的协商和补偿机制，拆迁工作能够更加顺利地进行。
第三，社会关系的转变是不可避免的。在拆迁过程中，我们邻里之间的关系发生了巨大的变化。由于拆迁安置，我们原本狭小的住房环境变得更加宽敞舒适，相互之间的距离也更近了。在这个过程中，我发现我们的邻里关系更加紧密，相互之间的交流与合作更加频繁。拆迁改变了我们的生活方式，但是也为我们带来了新的机会与可能。
第四，拆迁后的城市更新给我们带来了新的美好生活。随着拆迁项目的结束，我们所在的社区焕然一新，配套设施得到了全面升级，环境变得更加优美。政府在拆迁项目后进行了城市更新，新建了公园、商场、学校等配套设施，为我们提供了更多的休闲娱乐和工作学习的场所。我们的生活质量得到了显著提升，对于城市发展而言也是一次重要的进步。
最后，拆迁项目是一个全局性的工作，需要我们多角度、全方位地思考。拆迁不仅仅是为了发展，更是为了改善居民的生活质量。在拆迁过程中，我们应该更多地站在全局的角度思考问题，多考虑其他居民的利益，为拆迁项目的顺利进行贡献自己的力量。
总的来说，通过参与拆迁项目，我深刻体会到了沟通合作的重要性，认识到了补偿和安置的必要性，领悟到了拆迁带来的邻里关系改变和城市更新带来的美好生活。我相信，只要我们全社会共同努力，拆迁项目一定能够顺利进行，为城市的发展带来更大的机遇和挑战。
20__年1月24日，安置办对20__年工作进行认真总结，并对春节前相关工作进行安排。
20__年，安置办按照年初制定的工作目标，有序推进：
1.在安置房分配工作方面：完成青景新居一期房屋全部分配工作;完成跨区域安置房分配248套，共安置629人;完成香花馨居建档653户，1869人;青景新居(二期)建档403户，1098人。
2.安置小区管理工作：完成桃花新居、芒城新居移交社区管理;协调处理长寿新居、芒城新居、青景新居(一期)污水管道堵塞、违章建筑、私自占用绿化带等各项问题10余次;协调处理长寿新居、兰花村、民主a2、金江小区房屋质量问题达200余户;协调完成青景新居一期天然气开通。
3.完成20__年过渡费审核、上报、发放工作。
4.做好商业用房管理工作：完成了20__年征地拆迁已安置人员5060人，商业经营性用房补助费用共计446万余元的审核和发放工作。完成桃花新居商业铺面租金收缴66户，共计64万余元。
5.征地拆迁安置商业用房分配：制定《青城山镇征地拆迁安置商业用房产权分配确认到户及后续管理运行暂行操作方案》;按照市委要求，全镇征地拆迁已安置人员商业用房分配完毕。
春节前，在做好20__年工作总结的基础上，梳理20__年工作目标，对20__年工作目标的推进做好铺垫。
20__年上半年，__区统计局紧紧围绕区委区政府全面建设“开放新都、实力新都、创新新都、管理新都、服务新都、幸福新都”中心任务，以提高统计的科学性、准确性和权威性为中心，以“责任、创新、务实、高效”为要求，深化统计改革，强化统计管理，充分发挥统计的信息、咨询、监督功能，为全区经济发展提供优质统计服务，圆满完成上半年各项工作任务。现将上半年工作开展情况和下半年工作安排汇报如下：
(一)服务大局，强化统计监测预警。
当好新都经济运行的“晴雨表”和“监视器”，强化统计监测、预警、咨询各项功能，全面建设服务型统计。一是加强和完善统计监测和评价体系。进一步建立和完善反映全区全面小康社会进程、可持续发展战略的监测体系。二是加大全区经济运行监测力度，发挥好统计预警预测职能。全面、系统地搜集统计基础数据，加强与职能部门的协调合作，强化目标进程的监测力度，及时预警经济社会发展中出现的新矛盾和新问题。三是强化对统计数据特别是重点指标的审核评估，加强与上级相关处室的联系沟通，加强对目标任务时间过半任务过半的监测。四是强化统计服务意识，不断提高统计产品的质量水平。全面提升《新都统计月报》发行时效性，上半年撰写统计分析24篇、统计简报173期，为社会各阶层提供优质及时统计信息服务。
(二)夯实基础，巩固基层统计规范化建设。
20__年，我局被评为四川省首批统计机构规范化建设达标单位。上半年全局进一步规范全区统计基层基础建设。一是健全基层统计机构。各镇(街道)、产业园区严格按照“七有”标准建立统计站，统计站负责人由中层干部担任，依法履行统计工作职责。二是加强对镇(街道)、产业园区统计工作的业务指导、监督检查和考核管理，建立镇(街道)、企事业单位和部门基层统计工作规范化标准，进一步规范基层统计工作。三是积极组织开展基层统计工作规范化检查，采取各种激励措施，加快基层统计工作规范化建设步伐。
(三)巩固完善，扩大“四大工程”建设成效。
“四大工程”是统计系统近年来重点推进的工作。一是狠抓名录库基础工作，进一步完善基本单位名录库管理。会同机构编制、工商、民政、质监和税务等部门，建立统计资料、行政登记资料报送和共享的长效机制。实行基本单位准入制度，坚持“先进库，后有数”，加强源头单位统计数据的管理。按照应统尽统原则，做好各专业新增企事业单位入库清理、培训、申报及入库工作。二是进一步做好企业“一套表”核心工作，巩固“四大工程”的建设成效，完善源头数据核查机制，确保源头数据质量。加大每月、每季各主要经济指标网报期间数据监控力度，与职能部门组成数据监控组，共同做好督促企业完成网报工作，对数据异常单位进行及时查询、核实、说明，确保每月网报工作顺利完成。实现“三上”企业直报率达到90%以上，各项数据得到有效监控，全区构建覆盖全面、程序规范、责任明确的数据质量控制体系。
(四)突出亮点，做好专业市场、物流业统计探索工作。
针对我区第三产业蓬勃发展态势，进一步抓好三产业统计，优化我区产业结构。一是加强与商务旅游局协作，扎实抓好三产业统计基础工作，狠抓工作落实，切实解决好“应统尽统”的问题。二是进一步加强目标管理，建立第三产业统计专项目标考核体系，推进应统尽统工作，力争第三产业比重逐年提升。三是加快推进专业市场入库工作，及时将各专业市场纳入“三上”统计,确保真实反映全区经济社会建设和发展的新成果。四是抓好物流业统计试点推广工作，通过对上争取将物流园区700多家法人企业纳入全区核算，做好试点推广工作，真实反映我区物流业发展现状。
(五)强化协调，规范部门统计工作。
(六)精心部署，认真做好第三次全国经济准备阶段的工作。
今年将开展第三次全国经济普查工作，我局提前作好各项计划，认真制定全区经济普查方案，做好经费预算、人员选配、人员培训等工作，确保经济普查顺利推进。
二、下半年工作安排。
(一)认真组织开展第三次全国经济普查。成立全区经济普查领导小组，加快建立区、镇两级普查机构，积极落实普查经费，组建普查队伍。积极开展普查宣传活动，组织好普查人员培训，进行普查小区划分、编写地址码等基础准备工作，开展好普查试点，确保20__年12月31日全面开展经济普查登记工作。
(二)继续做好下半年常规统计工作任务。创新调查方式方法，积极做好新增规模企业的申报和企业一套表联网直报工作，有效保障统计数据质量，提高统计工作效率。
(三)努力提高统计服务水平。继续围绕区委、区政府中心工作，把握需求导向，提高统计信息咨询的时效性和准确性，努力当好领导决策的参谋与助手。同时充分利用“新都统计网”面向全社会开展统计咨询、分析服务工作。
(四)全面加强统计执法检查。下半年将在所有“三上”企业自查基础上，按照全国企业联网直报“三查”工作精神，对辖区内所有“三上”企业进行统计数据质量检查，全面提高统计数据质量，迎接全国、省市对__区的统计执法检查。认真贯彻落实“六五”普法规划，由年度集中执法向常态化执法转变，努力营造良好的统计法制环境，以统计执法推动全区统计工作规范运行。
(五)完成好20__年度统计年鉴编印工作。组织人员集中时间做好年度统计年鉴的数据填报、核对、编制、印刷，力争8月底前完成发行工作。
(六)加强统计业务培训，认真组织完成20__年度统计从业培训工作。做好对基层统计人员的业务指导工作，为基层提供优质统计指导。做好20__年度全区“三上”企业统计从业注册与统计从业持证清理工作，确保年内“三上”企业注册率达85%、持证率达70%。认真组织好全区新上岗人员培训和继续教育培训，全面提高人员业务素质。
(七)推行基层统计规范化建设，认真组织开展基层统计工作业务考核。进一步规范全区各镇(街道)、产业园区、部门的基层统计基础工作，建立基层规范统计制度。抓好年度全区统计工作考核评比工作，按照先自查、后完善、集中检查、年内评比的方式有步骤地开展好基层统计工作业务考评，以此调动基层统计人员的积极性。
为确保20xx年度易地扶贫搬迁任务按期完成，宣汉县采取“五个强化”，有力、有序推进易地扶贫搬迁工作。20xx年度搬迁农村建档立卡贫困人口2403户8228人，计划建集中安置点58个，安置贫困人口1007户、3780人;分散安置1396户、4748人。目前已启动建设集中安置点52个，在建住房755套，建成40套;分散安置在建住房1027套，建成住房209套。
层层学习宣传易地扶贫搬迁新的政策精神，确保政策不走样、不跑偏，精准落地落实。一是领导干部带头学。县级相关部门领导、乡镇主要领导带头学习新时期易地扶贫搬迁政策，吃准吃透政策精神，把好工作方向，切实把易地扶贫搬迁工程办成“民生工程”、“民心工程”。二是工作小组专题学。各乡镇组建了分管领导任组长，业务人员、驻村干部为成员的易地扶贫搬迁工作小组，采取集中培训、分组讨论等方式学习易地扶贫搬迁政策，做到工作小组每名人员都政策清、方向明。三是进村入户全民学。通过发放宣传资料、召开院坝会等方式，公开宣传政策精神，耐心解答群众困惑，全力做到户户知晓、人人明白，切实在全县营造理解、支持、参与易地扶贫搬迁的浓厚氛围。
一是部门职责明晰。厘清责任清单，明确了县级相关部门和各乡镇在推进易地扶贫搬迁工作中的具体职能职责。二是履职尽责主动。县级相关部门、乡镇对照职责清单，主动作为，扎实做好了识别对象、规划编制、安置点选择、户型设计、帮扶脱贫等各环节工作。三是沟通机制健全。县级相关部门和乡镇均明确了易地扶贫搬迁工作联络员，对与易地扶贫搬迁项目推进有关的资金、项目、规划等问题加强衔接。
针对易地扶贫搬迁工作推进实施的过程中出现新情况、新问题，对标政策要求，始终以问题为导向，精准发力，破难攻坚。一是深入现场指导。抽调县级部门人员成立了4个易地扶贫搬迁业务指导组，分别到项目乡镇、项目村指导开展易地扶贫搬迁工作。二是片区集中交流。将全县划分为东北部山区、中部山区、西部山区、南部丘区四个片区，定期组织相关部门负责人、各片区乡镇主要领导召开座谈会，现场讨论解决易地扶贫搬迁工作中遇到的困难和问题。三是联席会议推进。县易地扶贫搬迁工作领导小组每月组织召开一次联席会议，协调研究解决重点难点问题。
一是细化目标任务。聚焦58个脱贫摘帽村，进一步细化了20xx年度易地扶贫搬迁工作时间进度表，描绘了规划路线图，倒排工期、挂图作战，确保工作落到实处。二是明确时间节点。明确了20xx年易地扶贫搬迁住房建设必须在8月31日前全面动工、12月31日前全面竣工、春节前全面入住的要求。三是定期督促检查。实行“月月通报”制度。县委督查组、县易地扶贫搬迁工作领导小组办公室定期对部门和乡镇易地扶贫搬迁工作推进情况进行督查，每月通报一次。
一是规范操作流程。制订了《宣汉县易地扶贫搬迁操作流程》，规范项目建设程序，明确具体要求。二是严格管理资金。坚持把纪律挺在前面，严格补助范围、标准、补助对象、补助方式、补助资金的审核审批程序，实行村(组)、乡(镇)公示制度;严格执行县级报帐制，切实做到专账核算、专款专用，确保项目资金安全规范运行，保障资金充分发挥效益。三是加强项目监督。通过县级督查、乡镇监管、群众监督，确保项目按计划组织实施、按技术要求建设、按规定时间完工。
我县一期农村人畜饮水解困项目和防氟改水项目，已于2003年11月底全部完成了建设任务。2004年1月8日，我们组织了项目成员单位的计划局、财政局、卫生局对一期农村人饮解困项目和防氟改水项目进行了初验。今天，各位领导在年关将至之时，来我县对项目完成情况进行验收，我们表示热烈地欢迎和衷心地感谢。这是对我县农村供水事业的关心和支持。下面就我县一期解困项目、防氟改水项目的实施情况、工程完成情况以及在实施过程中一些做法向各位领导做以汇报。
（一）农村人畜饮水项目。
我县一期农村人畜饮水项目计划下达分为第一、二批和第三批。期中：第一、二批解困项目由xx市计委、xx市水务局以渭计发[2000]400号和[2001]226号文件下达，下达我县人畜饮水项目12个，总投资532.32万元，其中国投293万元，地方配套239.32万元。计划解决项目区4个乡镇12个村1.78万人的的饮水困难。工程涉及我县小惠乡西村、牙道供水，薛镇的雷家供水，老庙镇的老庙供水和华朱乡的华朱供水共5处；第三批解困项目由xx市计委、xx市水务局以渭计发[2002]276号文件下达，下达我县人畜饮水项目8个，总投资236.6万元，其中国投130万元，地方配套106.6万元。计划解决项目区内3个乡镇8个村7660人的饮水困难。三批项目共涉及我县小惠、薛镇、老庙、华朱、庄里、南社等6个乡镇20个村组，共计划解决2.546万人的饮水困难问题。
（二）防氟改水项目。
防氟改水项目计划由x计发[2002]349号文件下达。下达我县18个子项目，总投资1303.5万元，其中国投838.6万元，地方配套464.9万元。涉及我县淡村镇的西盘改水，留古镇的大众改水，刘集镇的西胡改水等15处工程，计划解决淡村、宫里、留古等11个乡镇18个村组39001人的饮水困难。
（一）农村人畜饮水项目。
我县一期人饮解困项目省、市下达计划共20个子项目，总投资768.92万元，其中国投423万元，地方配套345.92万元，计划解决2.546万人的饮水困难，截止目前已全部完成工程建设任务，共完成投资806.82万元，其中国投423万元，群众自筹383.82万元，解决了2.546万人的饮水困难。
其中：一期第一、二批省、市下达计划总投资532.32万元，其中国投293万元，地方配套239.32万元。工程建设于2000年4月开工，2002年6月底竣工。完成总投资548.23万元，其中国投293万元，群筹255.23万元。共建成人畜饮水工程5处，新打配机井6眼，建管理站5处，房建1168平方米，围墙1092延米，塔池7座，加压站2座，架设高低压线路7.7公里，架设变压器5台，建闸阀井、水表井等附属建筑物49座，铺设管网33.85公里，移动土方4.24万立方，投工3.26万个工日，解决了4个乡镇12个村组1.78万人的饮水困难。
（二）防氟改水项目。
我县防氟改水项目省、市下达计划共18个子项目，总投资1303.5万元，其中国投838.6万元，群众自筹464.9万元。计划解决我县淡村、宫里、留古等11个乡镇18个行政村39001人的饮水困难。截止目前已全面完成项目建设任务。工程建设于2003年4月开工，同年11月底竣工。完成总投资1244.89万元，其中国投838.6万元，群筹406.29万元。共建成防氟改水工程15处，新打配机井14眼，建管理站10处，房建面积1898.75平方米，围墙1584延米，塔池11座，加压站3座，架设高低压输电线路14.4公里，安装变压器10台，铺设管网241.31公里，建闸阀井、水表井等附属建筑物226座，移动土方18.96万立方米，投劳7.38万个工日，解决了39001人的饮水问题。
（一）加强领导，建立健全组织机构。农村饮水解困工程、防氟改水工程的建设，不仅解决了群众的饮水困难，同时改善了农业和农村生产的基础条件，促进了农村经济发展和社会进步，为我县的经济可持续发展奠定了坚实的基础。县委、县政府对饮改水项目工程建设高度重视，每年把饮水项目列入县上重点工程。将项目建设列入有关部门、乡镇的年度考核任务。在项目建设前期，县政府召开专题会议，成立了“xx县农村饮改水项目建设领导小组”，全面负责全县农村饮改水项目管理工作；项目领导小组由县长任组长，主管县长、水务局局长任副组长，政府办、水务局、财政局、计划局、卫生局、电力局、国土资源局及项目区乡镇的乡镇长为成员，并在县水务局下设办公室，负责项目建设的日常管理工作。县委、县政府的重视，保证了人饮项目建设任务的顺利实施。
（二）明确任务、落实项目建设责任。在项目实施之前，我们及时组织召开了有关部门和有关乡镇领导参加的项目建设专题会议，明确了职责，落实了项目建设任务。县经济发展局负责投资计划的审批、进度表会签；县财政局负责项目资金使用监督、报账审批表会签、审批竣工财务决算；县卫生局负责改水项目的监督管理、水质检测、改水工程进度表会签；县水务局是项目的实施单位，负责项目主管部门（市水务局）下达的项目计划和批准的初步设计，组织项目实施，上报工程进度和用款计划，按程序申请报账；有关乡镇负责群众自筹的落实，组织群众投工投劳，保障施工建设环境通畅。县项目办按照会议精神，认真落实。及时向各成员单位及有关乡镇下发了县政府《关于农村饮改水项目建设工作专项问题会议纪要》、《xx县农村饮改水项目实施方案》和《关于下达xx县年度农村饮改水项目群筹资金计划和投工投劳计划的通知》等有关文件。
（三）科学规划，扎实做好项目前期工作。我县是一个贫困又缺水的农业大县，发挥有限水资源的最大效益，是工程建设的前题和要求。为了保证项目实施的科学性和有效性，依据国家计委、水利部、卫生部《地方性氟砷病防治改水项目建设管理办法》、《农村人畜饮水项目建设管理办法》及《渭南市农村饮改水项目实施管理细则》等有关文件要求，结合我县实际，采用集中连片供水方式，有条件的村组供水到户。我们邀请有关专家来我县进行实地踏勘，对工程建设的可行性和水源地水量进行了详细的.论证，并对水质做了化验，提出了北部山区建水窖，川塬地区建集中供水工程，有条件的充分利用“380岩溶水”作水源，实行水源共享，合理调配，集中连片的供水总体方案。按照市水电勘测设计院编写的《可行性研究报告》和《实施方案》，县项目办及时组织召开了县、乡、村三级干部座谈会议，讨论项目工程规划方案，由县水利勘测设计队进行项目工程施工设计。县水利勘测设计队及时抽调业务骨干，组成专业班子，进行了现场实地勘测，按照有关设计标准，精心进行项目工程设计，对主要设施蓄水池、加压站、水塔等的设计，严格选用国家标准图集定型图纸；具体供水方案，因地制宜，坚持“水源共享，高水高供，低水低供，集中连片”的设计原则。进行统一规划，合理布局，经济实用，设施齐全，突出我县饮改水项目工程设计小而全的特点。按照分级审批程序，工程初步设计全部通过了县、市专家组评审。为了进一步加强对项目建设的管理，县项目办组织有关人员学习了《xx市农村饮改水项目建设管理文件汇编》等省、市有关文件；给施工队、技术员、监理等印发了《xx市农村饮改水项目建设工程质量管理办法》等建设管理文件。从组织机构、项目管理、计划与资金管理、奖罚和运行管理等方面做了详尽的、易于操作的明确规定，积极推行项目管理卡制度，实行“项目管理、规划到卡、按卡实施、建成消号”的制度。保证了前期工作的深度，为建设高质量高标准的项目奠定了基础。
（四）严格管理，精心施工，确保工程质量。在工程施工管理方面，参照基本建设程序和施工质量标准进行项目管理，实行项目法人负责制、管材招投标制和合同管理，对项目工程实行县级领导包干，部门领导负责，一名技术员把关，有关单位和乡镇积极配合，并纳入县上年度考核内容，层层签订责任书，保证了工程建设的高速度、高质量、高效益。在项目建设前期，我局及时成立了“xx县水务局项目建设管理办公室”，按照有关施工规范和质量标准要求，精心施工，严格管理。在工程施工方面，选择有资质的富平县水利建筑工程有限责任公司进行施工。一期一、二批工程与实施单位签订了项目管理合同书5份；一期三批和改水单项工程，项目办与水利建筑公司签订了施工合同55份；与供应商签订了管材、部分水泵合同13份。进行合同管理，界定工期、质量和投资，确定规范和质量标准，明确双方责任和义务。抽调10多名工程技术人员进驻工地，进行现场技术指导和质量把关，食宿在工地，严格按设计施工；并聘请具有监理资质、经验丰富、责任感强的2名水利监理工程师，进行工程质量监理，确保了工程的质量。在水源建设方面，对新打水源井出水量进行了抽水试验，确保水量满足项目用水需求；同时配合市、县防疫站对水源井水质进行了采样化验，应化验14份，实际化验了12份，占86%，化验的12份水质检验报告单全部符合防氟改水标准，确保了安全供水。在工程实施中，严格按工程施工程序进行，实行“三检”制，即施工企业自查自检，项目办不定期抽检，整体项目进行终检；对工程所需的材料、设备实行接货验收签证；对分项分部工程、单位工程、单项工程实行工程检查验收签证制度。pvc管材（除一、二批人饮外）按照《水利水电工程招投标管理》的有关规定，经县政府采购中中心同意，县项目办抽调水务、计划、财政等有关人员组成招标领导小组，县监察局、县采购中心进行监督，进行了统一邀请招标采购。对所采购管材，实行验单接货签证制度，并按材料出入库进行管理，为工程顺利实施及工程质量提供了保障。
（五）加强项目资金的使用和管理。在项目建设中，我们严格执行省、市下达项目投资计划，全面完成了项目建设投资任务。共完成投资2051.71万元，其中国投1261.6万元。在项目资金管理方面，设立了农村饮水项目资金专户，项目资金实行分级管理。县项目办管理、监督国投资金的使用，乡镇负责群众自筹和投工投劳。国投资金（除人饮一、二批资金下拔到县上外）实行市级报账制，项目办根据工程进度，组织水务、计划、财政、卫生部门进行检查验收，汇签工程进度表，资金报账审批表，由县水务局在市水务局报账支付。为了充分发挥资金效益，国补资金主要用于主体工程建设、管材和设备等；群众自筹资金主要用于征迁占地、铺设管网和入户工程等建设。国投资金设立专户，专款专用，封闭运行，减少了中间环节，提高了资金效率，促进了工程进度，并由审计、财政、计划、卫生部门监督，确保了项目资金全部用于工程建设。
在工程质量管理上，为了确保工程质量，创建优良工程。我们严格按照省、市工程质量管理细则，以及国家有关技术质量标准和有关规定进行项目建设质量管理。从原材料、施工工序到整体工程验收，都实行了技术员、监理、项目办成员单位等验收签字制度；对于蓄水池、水塔、管理房、宿办楼的建设，我们按照民用建筑工程的规范去做；对于隐蔽工程施工，由技术员现场监督，监理抽查，确保工程的施工质量；对于土建工程，实行了分部分项工程、单位工程、单项工程检查验收签证制度。2004年1月8日，项目办组织了水务、计划、财政、卫生等有关成员单位对工程进行了初验，通过初验，一期人畜饮水项目9处工程共计52个单位工程，优良单位工程项目43个，优良率达到82.6%，合格率达到100%，优良单项工程8处，优良率达80%；防氟改水项目15处工程共计103个单位工程，优良单位工程项目85个，优良率达到83%，合格率达到100%，优良单项工程12处，优良率达82%。
一期一、二批农村人畜饮水项目建成后，按照项目专项资金有关要求，县审计局对2000年以来财政拔款的项目资金投资建设竣工财务收支及管理使用情况的真实性、合法性和社会效益进行了全面现场审计。出具了审计报告，其结论是：中央财政预算内专项资金人畜饮水项目的财务管理机构健全，专款专用，实行专帐、专户、专人管理，并做到层层把关，按工程进度拨付使用，使有限的资金发挥了较大的社会效益，按时完成了各项工程，共完成总投资548.23万元，其中国投293万元，群筹255.23万元。一期三批和防氟改水项目建成后，根据国债资金有关管理规定，县财政局分别对解困项目及氟病区改水项目工程竣工决算情况进行了审价，出具了审价结论。经审核，一期人饮解困项目完成总投资258.59万元；防氟改水项目完成总投资1244.89万元。
工程竣工后，为了加强建后管理，我们及时下达了《关于成立饮改水工程管理机构及有关事宜的通知》文件和《xx县农村饮改水项目管护责任书》，对已成工程按规模分别向有关管理单位（乡、村）进行了固定资产、技术资料等移交，确定了供水工程管理权属和临时水价。真正达到“修一处工程，明晰一处产权，核定一个合理水价，服务一方群众”的目标，并对已建成的供水工程，要求做到“六有”：有管理站、有管理人员、有计量设施、有合理水价、有技术档案、有水源设施和工程保护措施，同时建立健全各项管理制度，理顺产权关系，明确管理主体和管理责任，对由国家投资兴建的供水工程，产权归国家所有，对乡、村、组群众自筹资金投资的进村入户工程，产权归投资者所有。按工程规模，实行县管、乡管、村管三种管理形式。一是跨乡（镇）集中供水工程，在县水务局指导下，所在乡镇水管站参与、监督，成立工程管理站，管理权属县水务局；二是几个村集中供水工程，县水务局委托所在乡（镇）水管站管理，有关乡村参与、监督，成立供水管理站；三是一个村的集中供水工程，在乡（镇）水管站指导下，由村管理，按村民议事规程，实行一事一议，所在村参与监督，成立了供水工程管理站。目前，已建成的9处解困工程和15处氟改水工程中，西村、赵坡、大众3处为县管工程，乡管工程16处，村管工程5处，共落实专职及兼职管理人员81名。工程社会效益和经济效益显著，一是解放了劳动力，年可节约劳力费80多万元；二是减少了疾病，确保了群众身心健康，年可节约医药费117万元；三是促进了农村产业结构调整和养殖业的发展；四是改善了农村生产、生活条件。
我县在“农村饮水解困”、“防氟改水”项目建设中做了大量的工作，取得了一定的成绩，但还存在着以下问题：一是分散的小型供水工程，投资少，规模小，建设标准相对偏低；二是由于工程群筹资金部分落实难度较大，导致个别村组入户率偏低，入户标准不统一；三受益区群众经济收入水平低，加之电价较高，工程水价不能按成本收取，若按成本核算的水价收取，群众难以接受，目前，只能按临时指导价收取，工程折旧、大修等费用无法提取。四是农民商品水意识淡薄，存在滴点掉线现象，致使水损较大，抄收率低。
在今后的工作中，我们决心加大工作力度，强化工作措施，抓住“国家把人畜饮水列入农村基础设施建设”这一机遇，扎实工作，积极争取投资，在“十一五”期间，全面解决我县人畜饮水安全问题，为我县经济和社会全面发展做出新贡献。