人员招聘工作计划（精选15篇）

工作计划书应该具备可操作性和可追踪性，方便我们在工作过程中进行调整和跟进。在下面，小编整理了一些常见的工作计划书范例，供大家参考和学习。

人员招聘工作计划

根据公司目前发展需要，做出如下招聘计划：

1、项目部经理（人数不限）。

岗位职责：

1、熟悉了解房地产等其他相关行业方针政策、金融政策；具有极强的产品研发和设计能力。

7、跟踪分析金融环境变化和业内创新活动，结合业务需求，对基金业务品种、相关法律法规进行前瞻性和务实性研究。

任职条件：

1、金融、财会、法律、管理等专业，本科或以上学历；

2、具有3年以上金融机构风险管理及基金产品研发工作经验；

3、有丰富的金融专业知识。善于学习和创新。

2、基金销售人员（人数不限）。

岗位职责：

1、负责公司各项产品销售渠道的建立；

2、负责金融产品宣传性推介资料的审核及对渠道进行销售培训，对客户进行产品路演；

3、完成上级主管交办的其他任务。任职要求：

1、本科以上学历，金融相关专业毕业；

2、2年以上金融机构从业经验，具有一定渠道和高端客户资源；

3、部门内勤（应届毕业生，人数不限）。

岗位职责：

1、负责办公室的日常事务工作（清扫卫生、电话记录、客户回访）。负责各种文件资料的打印：传送，以及相关文件，材料领取，保存。

2、将文件资料分类保管，存档，以便随时翻阅调用，并负责收发，登记，阅签，清退，整理，归档，3、负责办公室的其他日常事务，并负责来访，引见，收发传真，以及接听电话等。

4、热爱本职工作，服从分配，听成领导，能够自觉的遵守公司里的各项规章制度，认真工作，扎实。

1、人力资源招聘专员负责应聘人员的接待咨询，应聘资料的整理，招聘信息的发布，面试笔试及相关时间地点的安排落实。

2、人力资源部对整个招聘活动全面负责。人力资源部负责人。

进行对求职者的初试，总经理复试决定录用情况。

3、入职手续的办理由行政部负责落实。

三、

信息渠道的发布：

主要通过参加人才交流会，网上招聘等形式进行人才的筛选与录用。

考虑到公司人力资源成本最优化，暂时采取以上两种招聘模式开展招聘工作。

1、每日不断刷新跟进网络招聘情况，筛选符合公司要求的简历进行打印汇总，并通知求职者安排时间面试等工作。

2、拟定现场招聘招聘广告：

五、招聘费用的预算：

一场500元，连续预订两场优惠价800元（两场招聘会间隔须在半月之内并一次性交付）。

行政人力资源部。

人员招聘工作计划及方案

一.**集团人力资源半年度工作总结：

1.人力资源数据分析。

截止20**年6月30日，**集团总部员工人数共计141人(不含租赁中心)，本科以上学历达到91%，平均年龄34岁，集团男女比例：：1，上半年招聘完成率112%(编制内+编制外);上半年集团员工离职率，在培训上集团人均培训小时数达到17小时，集团人工成本执行情况61%。

2.制定及完善了**集团绩效管理体系。根据集团管理要求制定并完善了**集团年度绩效考核管理办法，包括办法的修订以及年度工作计划确定工作;同时制定**集团员工个人绩效评价管理办法和实施细则，包括个人绩效评价与考核结果应用细则。

3.根据现行的人力资源管理办法，完善并发布三项人力资源管理办法。包括**集团员工培训管理办法、员工劳动合同管理办法以及员工奖惩管理办法，并组织完成各部门对内容的培训工作，目的在于优化管理流程，完善人力资源管理体系。

4.根据20**年人力规划，科学岗位分析，引进各类专业人才。20**年上半年组织各部门重新完善了各岗位职责说明书，对职责明确、计划落实及界面划分起到推动作用。通过集团内部组织的专场招聘会以及7场校园招聘会，引进社会专业人才18人，校园人才8人，保证男女比例均衡的基础上，实现100%全日制本科以上学历，为集团业务发展提供优质人才保障。

5.健全集团内部员工培训体系，塑造员工良好的职业习惯。根据**集团20**年培训计划及上半年引进新员工的需求，成功组织了**集团招聘面试技巧和体验式拓展培训，通过《商海争锋》拓展课程，打造积极的企业文化，开拓新的工作思路，启发员工良好的职业习惯和价值观。同时建立了**集团内训师管理细则，为强化内训师培养及部门引导人职责目标奠定基础。

二.**集团人力资源工作问题与建议：

2.绩效管理的工作需要兼顾奖罚分明以及工作绩效提升的双重功效。目前**集团绩效管理在奖罚机制不够完善，计划目标在制定和追踪落实方面不够系统化。同时绩效管理中提升组织及个人工作绩效的目标没有发挥出来。下阶段人力资源重点考虑目标计划科学落实的同时加强部门对员工绩效反馈的工作，目的在于有效改进工作绩效，实现组织发展与个人提升的双重功效。

3.缺少对各经营生产单位人力资源工作的了解与指导。目前除年度人工预算审核以及人才培养计划有明确的规定外，缺少相关人力资源工作的了解与指导，人工成本控制与企业的科学编制及员工合理配置有密切联系，建议对企业年终部门编制核定进行核准工作。另外对各单位人力资源制度及管理流程的执行情况了解不充分，建议通过人力资源访谈或巡查方式了解各单位人力资源管理现状，同时定期给予人力资源专业的培训与政策宣贯。

三.**集团人力资源下半年工作计划：

5.落实20**年下半年重点培训计划。包括20**年应届毕业生训练营培训、商业地产开发沙盘演练培训以及企业内训师(部门导师)培养与追踪计划，完成20**年度培训目标.

招聘人员月工作计划

根据《广东省事业单位公开招聘人员办法》及珠海市有关规定，我局决定在珠海设立考点面向全国2018年应届毕业生，补充招聘市直5个医疗卫生事业单位工作人员共213名。现将有关事项公告如下：

一、珠海市简介。

地理区位：珠海区位优越，濒临南海，东与香港水路相距36海里，南与澳门陆地相连，在建的港珠澳大桥竣工后，珠海将成为内地唯一与香港、澳门同时陆路相连的城市。珠海市是我国重要的口岸城市。

人居环境：珠海山水相间，陆岛相望，大海就在市中心，是全国唯一以整体城市景观入选“全国旅游胜地四十佳”的城市。人居环境一流，先后荣获“国家园林城市”、“国家环保模范城市”、“国家卫生城市”、“国家级生态示范区”、“中国优秀旅游城市”、“中国最具幸福感城市”、“中国和谐名城”称号和联合国人居中心颁发的“国际改善居住环境最佳范例奖”。2015年成功创建全国文明城市、国家生态市和国家生态园林城市，连续两年被评为中国宜居城市第一名。是珠三角城市中海洋面积最大、岛屿最多、海岸线最长的城市。

气候条件：珠海市气候宜人，冬夏季风交替明显，终年气温较高，偶有阵寒，年、日温差小，属南亚热带与热带过度型海洋性气候。全市太阳能丰富，热量充足，2016年日照时数1987.3小时，降雨量1719.5毫米，平均气温23.9摄氏度。

二、招聘单位简介。

1.珠海市卫生和计划生育局补充招聘事业单位人员岗位表。

2.广东省考试录用公务员专业目录(2017年版)。

3.珠海市事业单位公开招聘人员报名表。

珠海市卫生和计划生育??

2018年5月16日。

人员招聘工作计划

1、储备店长（10名）：

5）有1年以上店长从业经验；管理过3人及以上店面管理团队；

薪资待遇：基本工资2000元+绩效奖金。

2、财务人员（12名）：

职位要求：1）大专及以上学历，财务专业毕业，必须有财务会计证；

2）能吃苦耐劳，做事细心，责任心强；

3）沟通能力强,有良好的组织能力和处事能力；

4）从事行业店面收银者优先考虑；

薪资待遇：基本工资1700元+绩效奖金。

3、导购员（20名）：

售经验，有知名建材品牌导购经验优先；

2）性格开朗自信、善于沟通、口齿伶俐、亲和力佳、仪表大方；

3）工作态度积极勤奋，较强的销售意识和服务意识，沟通能力强；

薪资待遇：基本工资1500元+绩效奖金。

业经历优先；

2）具有开拓楼盘渠道或家装渠道或泥水工渠道的能力；

2）性格开朗自信，务实，能承受压力，能服从公司工作安排；

3）有较强的销售意识和服务意识，沟通能力强；

4）有自有渠道者，可兼职。

薪资待遇：基本工资1600元+绩效奖金。

5、培训师（1名）：

职位要求：1）大专及以上学历，3年以上工作经历，自信大方，有新和力和感染力；

2）普通话标准，表达能力强,有较好的演讲和培训的基本功，具备较好的书面表达能力及。

文字组织能力；

2）具备销售经验,实践与理论相结合的能力，有连锁经营及零售管理经验者优先；

年龄要求：24—30岁。

薪资待遇：3000元以上。

人员招聘工作计划及方案

从^v^公布的相关数据可以看出，社会公众并不能短时间内找到相对应的人力资源和社会保障统计的相关指标。只是由于我国人力资源和社会保障并不能实现统一征缴所导致，各自的经办机构只是负责自对应的业务，这导致社会保障基金预算的口径不同。这也是由于社会保障的分工不明确，未能实现统一的社会保障模块。

(二)缺少相对应的社会保障指标，基础数据建立不健全。

社会保障项目的体系分门别类，如果分类的内部存在错误，就会导致其内容不在同一层次。例如，新农合在卫生统计中，工伤与医疗分开统计等。我国社会保障统计仅有资金统计并没有基础数据统计，其各部门之间并没有建立起资金和对应的数据统计。

二、人力资源和社会保障统计指标体系的构建。

(一)体系指标的形成。

指标形成的第一步，人力资源和社会保障协调发展指标体系的文章一般都从运行有效度、数量以及质量等多方面展开结构建设，评估指标一般都是指经济增长指标，培训与开发，人才流动与配置。都全部着重人力资源的可持续发展，缺少与社会保障之间的协调。我们要全面覆盖区域人力资源与社会保障发展所包含的内容。为保证可行性，本课题在已有文献的基础上，在北京市的范围内选取有代表性的工作人员进行分析。第二步，在初始测量的指标项目中提炼出少量信度较高的项目，首先对该领域专家进行前期的调查，滤过重叠和效度较低的项目，归纳了一些项目测量指标，然后设计调查问卷，并对结果进行相关的分析，最终形成指标体系。

(二)社会几大统计指标。

1.社会优抚的统计。

社会优抚包括从事政府，军事以及其他特殊部门的工作人员及家属，是对社会优抚对象予以抚恤、优待等。这包括向优抚对象提供抚恤金，补助金，工作等。为退伍的荣誉军人提供一定的生活保障，对退伍军人的工作进行安置。所以社会优抚具有一定的保障作用，使军民更加团结，社会稳定。

2.社会福利。

社会福利有广义和狭义之分，广义是政府为社会大众保证良好的精神与物资生活，给予他们各种补助，更多的津贴以及多项服务。建立有利于人民的公共服务措施，使国家的福利达到新的一个层次。我们建立的人力资源与社会保障的服务系统更多上指狭义上的社会福利，指的是政府向社会弱势群体提供相应的服务于帮助，更好的提高弱势群体的生活和自理能力。在我国早期，人力资源社会保障的服务系统就已经有雏形，这个体系是由单位保障向社会方向转变过来，随着我国经济的快速发展，社会保障统计体系变成一个独立的系统，慢慢出现在统计年鉴中。这需要各部门一起努力。

3.社会救助统计。

社会救助是指收入达不到最低国家收入水平人员的保障与救助。一类是孤寡老人，残疾人和孤儿，无收入来源的人。二类是有一定收入来源但收入不高的人群，三是有一定收入来源，但发生意外事故后，没能及时自救，生活水平达不到我国最低生活标准的人群。因此，分为：专项救助，灾害救助，贫困救助等。

4.社会保障统计。

社会保险体系的核心是社会保险统计，包括劳动者群体，而社会保险可以为劳动者提供更进一步保险，具有补偿收入减少的性质。社会保险即我们通常所说的五险一金：养老，生育，医疗，工伤，失业，公积金。

5.人力资源统计。

人力资源统计是指我国的人力资源配置，研究劳动者数量。具体说人力资源主要分为：人员构成，人员流动，劳动报酬和指标的统计。

三、准确把握统计指标体系。

(一)注重统计指标的系统性。

统计指标是科学统计的基础，随着人力资源对社会保障服务对象的不断增加，其统计范围也在不断扩大，所以统计指标系统要全面、系统。即统计范围全覆盖，并且系统的把握各项指标的关联程度并把各项指标的有机结合起来。

(二)注重统计指标的权威性。

数据的真实性是统计工作的基础，人力资源保障统计指标关系到社会的各行各业。这就要求我们遵守统计法规，确保数据的真实有效，把握好数据源头，做到不虚，不估。建立健全的科学统计机制，严格审核数据的真实性，做到统计数据不瞒报，不浮夸，经得起实践检验。

(三)注重统计指标的实效性。

招聘人员工作计划安排

5、设立员工内部推荐人员奖励并广泛告知员工。

1、开展员工班组活动，凝聚团队人心；

2、管理人员多了解员工家庭生活及心理情况，多关心员工；3、告知员工节假日加班费按三倍计算；4、建议员工错开探亲时间，节后可安排休假；5、举办年度员工表彰会，提高员工积极性和荣誉感。

春季人员招聘工作计划

(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案。

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项。

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

招聘工作计划

为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而挑选出更适合企业发展前景的人才，同时能更有效地完成企业的`招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作。以下为招聘工作计划详情：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

搜集个部门的岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划（以目前在招情况）。

部门 职位 人数 从业要求 薪酬规划

招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部招聘和外部招聘相结合，现场招聘和网络招聘相结合，对招聘渠道进行科学合理的整合利用。

（一）主要招聘渠道

1、校园招聘（大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场招聘会）

2、人才市场（泉州市人才市场、福建省内人才市场）

3、网络招聘（智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网）

（二）补充招聘渠道

1、社会上组织的一些免费招聘会，就业局人才推荐

2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的招聘信息

3、内部推荐（员工调岗、轮换、升职）

4、借助猎头顾问

5、熟人推荐

（三）现场招聘

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参加。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场（大泉州人才网、厦门人才网等）申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。

由于交通原因，对公司跨市参加的，建议由现场招聘人员2人确定后，由公司统一安排部门负责人复试。

（四）网络招聘

对常用有效的人才招聘网站（智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网等）续办会员，以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机会。

网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司

网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。

（一）招聘时间安排

第一阶段： 2 月至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；

4、积极参加各人才市场的营销类专场和各相关学校的免费招聘会；

5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知；

6、发动公司内部员工转介绍；

7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

第二阶段： 4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘宣传为主，具体方案如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

定录用结果。

第三阶段： 7 月底至 9 月底，此阶段市场整体求职人员数量较少且分散，但公司的人员需求较大，且主要是以销售储备、新增终端销售岗为主。故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充新增岗位的空缺及离职补缺

3、准备申报下半年的校园招聘会。

第四阶段： 10 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

第五阶段： 12 月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

2、部门内相关工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

3、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

4、建立并完善人力资源管理制度、

流程及体系；

5、申报筹备20xx年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。

（二）面试安排

人力资源部经过初步的简历筛选后及时在3个工作日内通知应聘者参加考核的第一个环节面试。

公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用。

分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。

面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

正式面试参考问题：

1、你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？

2、之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？

3、你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？

4、公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？

5、了解应聘者的真实想法及离职原因？

面试过程中，面试官做好记录，完成面试评价表。

（三）录用决策

根据面试的综合结果，在最后一轮面试结束当天或2天内及时告知应聘者结果，并告知录用者办理报到手续信息。

（四）入职培训

1、事先通知新人入职带齐证件（毕业证、学位证、身份证、职业资格证书、荣誉证书等）。

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

（五）招聘效果统计分析

1、及时更新员工花名册，半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，不断调整改进相关工作。

招聘渠道 费用（元） 备注

（一）人员招聘及招聘渠道开发

人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作，因将此列为20xx年重点工作，将招聘工作50%的工作时间分配到此项工作上。

1、在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度的剖析，在开展招聘工作时将公司积极正面的一面展示给每一位应聘者。

2、在招聘渠道开发方面，优化现有招聘渠道，结合公

司的行业实际情况淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。在保持现有优质招聘渠道的基础上，扩散思维最大限度地传播散发公司招聘信息，关注专业的行业招聘网站，加大人才搜索力度，主动出击；开发内部员工资源，鼓励他们为公司介绍优秀人才；增加走出去的次数，多联系原先被忽视的小型中介机构。

（二）招聘测评体系探索与建立

这项工作是企业目前发展阶段需求紧迫的，将招聘工作15%的工作时间分配到此项工作上。

首先，准确理解公司运营战略以及业务指标，判断公司近期及远期用人需求及对人员能力素质的要求，为建立人才测评选拨体系提供依据。

其次，与运营部深入沟通，准确了解服务中心对需求人员类型、能力、综合素质等各方面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测评体系。

最后，对一些通用岗位，借鉴别的公司已经研究成熟的能力素质模型，结合公司情况给予改进创新，用到对应聘人员能力素质的测评之中。

（三）人才保留措施探索

在分析员工流失原因的基础上，在招聘、用工的过程中探索人才保留措施，降低员工流失率，提高员工稳定性是非常重要的一个环节，同时，将招聘工作35%的工作时间分配到此项工作上。

1、在开展招聘工作时，弄清楚应聘者的求职动机，判别其职业

连贯性及稳定性。对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。

2、在用工过程中加强对员工的关怀、关爱，时常关注员工思想动向，尤其是处在试用期的员工。

3、建议公司在薪酬福利内外部公平性和竞争力的前提下，加强公司员工生活娱乐条件方面的关注。

4、为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度，采用座谈、调查问卷形式定期做相关调查，以提高员工满意度，进而提高员工稳定性降低流失率。

5、以上几点做到后，另外能留人的重中之重，

（四）个人能力提升与部门的协作等

工作中不断地学习进步和协作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作时间分配到此项工作上。

在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改进。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。工作之余利用网络、图书、朋友等渠道扩大自己的视野，提高自己的专业能力、工作能力，完善弥补性格缺陷。

总之，20xx年将是充满挑战和机遇的一年，我部门将尽心尽力做好招聘工作，尽自己最大努力为xx传媒公司贡力量。

招聘工作计划

回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的'基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

招聘工作计划

20xx年xx月至20xx年xx月份起草各类管理制度，20xx年xx月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

1、按人员配置及20xx年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的'用人需求：

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：20xx年xx月至20xx年xx月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：

招聘工作计划

一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。

三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用；积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。

四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。

五是在树立xxxx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导；工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。

六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。

八、做好xxxx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。

九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益事管；管则管严，不留余地。个人私生活，不管；个人习惯，不管；与公司无关的事，不管；不求全责备，不管小节；xxxx中心虽小，立志远大；基础薄弱，目标宏伟，20xx北京体检中心取得更大的成绩。

招聘工作计划

万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作计划，希望领导能多多指教。

协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。

1、给新进员工及时办理社保；

2、离职人员办理停保；

3、符合条件的停保人员办理失业登记；

4、不办理社保人员及时写放弃申明；

5、办理生育保险报销；

6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案；

7、办理员工工伤的认定、理赔；

8、办理员工的备案。

1、劳动合同管理：

协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的`相关手续等事宜。

2、人事信息档案的管理：

（1）与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间；

（2）刷新网上招聘及查找简历；

（3）材料定期及时整理；

（4）确保材料完善；

（5）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。

同步更新：

1、通讯录、花名册、考勤表；

2、员工流动性统计；

3、考勤系统增加、更改、删除。

充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。在公司试用期间我会努力完成本职工作，与领导交给我的其它工作。希望公司领导随时考核我，以鞭策我前进，更好的提升自我。

1、收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：

招聘工作计划

一年来，在学校相关部门和领导的支持和指导下，心理协会全体成员共同策划组织了一系列活动，活动成果得到了师生的.认可和学校的重视，圆满完成了各自的任务。心理协会虽然是一支年轻的队伍，但以其独特的关注视角和大胆的创新思维，在全校协会中有着突出的表现和深远的影响。

社团的年度招募活动是关系到社团兴衰的重要活动，是社团的可持续发展和壮大同时也影响了整个学校的文化氛围。为此，为响应和谐校园的号召，协会计划在20xx年开展新的招聘活动，以达到以下效果:。

1.宣传我们的社区看透灵魂，注重成长核心文化，让新老同学了解和理解我们的社区。

2.吸收一些有才华和能力的学生加入我们的社区，为我们社区的发展注入新的活力。同时也为大家提供了一个自由发挥的舞台，让每个人都能最大限度的展现自己的聪明才智。物尽其用，人尽其才，才能承担起建设好社区的重任。

3.为弱势但有进取心、想得到锻炼的个别学生创造机会，在社区活动中学习，提高他们独立规划、集体合作、动手和交流的能力，使他们更好地适应大学生活，提高自己。也丰富了他们的课外文化生活。

1.通过走访新生宿舍，提供学生心理社团的招生时间和地点；

2.在新的招生地点，我们将为协会的工作人员安排实地考察，并指导学生报名。同时，展台和海报将用于宣传我们的协会。

3.鉴于团委和社工委的相关规定，结合我会实际情况，本次招募活动将招募40名新会员，每人收取20元会费。

4.活动时间:20xx年10月12日。

地点:学校食堂入口。

第六，主办方；心理联想。

七.活动预算。

招募新人所需的传单20元。

冲洗照片，15元。

礼品40元。

八、社区工作人员:11人，安排如下:。

1.搬运(座椅、长凳、雨伞等。)要看当时的情况，而陈鹏和陈晓凤都有责任；

2.分发传单:陈晓凤和陈鹏参观新生宿舍；闫、、廖娇、刘丽、朱璐、、参观新生宿舍(20xx年10月10日)。

3.填写表格并注册:余嘉荣和琼瑶。

4.协会说明:严xx、廖娇、刘力、朱璐。

九.特殊情况:。

如果下雨，陈鹏将联系社区事务部长梁远亮，拿起雨伞。

招聘工作计划

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，x月份至x月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

二、加强各个环节的沟通。

x%的问题是由于沟通引起的，而又有x%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

三、一旦招聘效果不能达到预期，应当在x月中旬考虑加大猎聘力度。

因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

五、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的`基础上）等等。

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在下半年人力资源部将继续坚持20xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

招聘工作计划