总经理辞职报告打给谁（热门12篇）

辞职报告是向公司领导和同事表达感激之情和告别之意的一种方式，它可以留下良好的职业形象和人际关系。最后，感谢大家阅读这些辞职报告范文，希望能够对大家今后的辞职报告撰写有所帮助。

总经理辞职报告

总经理辞职报告

尊敬的酒店领导：

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职，辞去酒店经理，不能再和酒店的一起发展!

其实我已经很幸福，很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为酒店的发展添砖加瓦。

离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。

此致

敬礼

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

总经理辞职报告

尊敬的酒店领导：

您好!

非常感谢酒店领导给予我在这里工作的机会和在这两年多时间里给我的帮助和关怀!因某些个人因素，今天我在这里提出正式辞职申请。

来到xx大酒店已两载有余，正是在这里我步进了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。两年多的时间里，有过欢笑，有过收获，也有过苦涩。酒店新鲜的工作环境和xxx的同事关系，能使我在这里安心的工作、开心的学习，然而随着时间的推移，一切奥妙的变化着，工作上的不成熟感、面对杂事的烦闷感、生活的压迫感、未来的旁皇感开始让自己烦躁不安。

记得有人曾这么说过，工作上假如两年没有起色就该往自己身上找缘由了。也许这真是对的，固然我也只能这么也许着，由此我开始了思考，认真的思考。然而我的每次思考，都会让上帝失笑，且这笑里带着的一丝苦涩不由让自己畏惧，每次思考的结果连自己都感到惊奇，也许腹中所学真的太少，也许自己其实不合适这里，其实不合适这个工作环境。还记得xx年来的时候一大群，而今屈指，寥寥无几，也许走有走的缘由，留有留的理由，细想我的缘由，还真不知道是甚么：也许这个地方是我第一次由学校踏进社会的纽带;也许这个地方曾让我细细品味过酸甜苦辣;也许这个地方有那末多帮助过我的同事，关心过我的领导;也许这个地方给我留下过很多夹杂琐碎烦恼的美好;也许这个地方只是我人生旅途的一个小小站台......

人总是要面对现实的，曾一连串的问号：自己的爱好是甚么，自己喜欢甚么，自己合适做甚么。如今已打破这一连串让人旁皇的问号，是到该做点甚么的时候了，家人给我争取的机会是该好好珍惜了，故而确定了辞职的动机，若执着于根本，或为缘由者四：

1.有言道，父母在，不远游，期或近之，此为其一也。

2.近三载，困守一岗，虽智不逮，未能尽善，然疲乏之心满矣，窃或离之，亦不可得，然境分歧，登大雅难也，余生亦不想混迹于碌碌无为中矣，此为其二。

3.不敢言辞劳苦，但凡琐碎之事，东奔西顾，未曾少安，绩或无表。然至而立不久矣，其岗虽无忧于温饱，然念及往后，禄俸单薄，又何希冀于家之担当，是为其三。

4.混迹现世三载，沌淆求生，然觉腹墨甚少，无从大展，顾需返校求知，此为其四，也为重要矣。

也许只有重新跑进社会往遭受挫折，在不断打拼中往寻觅属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺心，这曾让我自豪，如今却让自己闷愤不已，如再不破釜，或将沦进另外一没法自拔，或许人真的要学会渐渐长大。

能为酒店效力的日子未几了，我会站好自己最后一班岗，做好本职工作，尽全力让班组员工安稳、顺利过渡，不至于让酒店工作环节遭到影响。

在xx大酒店的这段时间里，受益实多，在此无以复言，唯多作感谢，徒表我心!愿华天兴旺发达，终开天下!

此致

敬礼!

xxx。

20xx年xx月xx日。

总经理辞职报告

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

1.是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了"军令状"，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

(1)几个主要运营指标：

20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%;。

质量方面：20xx年配套产品退货率为13.8%;。

成本方面基本变化不大;。

交货期没有统计数据。

(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：

了解公司战略规划的员工占比：3.8%;。

认同企业而留下的占比：5.1%;。

员工公平满意度：29.4%;。

越级指挥普遍性：74.5%;。

文件执行率：13.4%。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!

也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。

但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!

老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!

1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2.老板不是救火队长。

在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的"救火队长"，其结果是不是"火势"越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。

4.法之不行，自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫"首因效应"或"第一印象"。

可是。

还有企业文化建设与冲突，等等。

以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。

故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!

四、反思如何对一个管理者评价：我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!

我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉)，为什么不直接找他的上级?而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。

记得我曾跟您探讨过n次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。

也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功;而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。

在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。

我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9年?也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。

l总，这次我离意已决。我真的太累，本来很多轻而易举的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后改变，谈何容易!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。

我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。

我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。

感谢这五个月来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。

再次感谢!

此致

敬礼

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

总经理辞职报告

xx总：

您好!

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

反思走入公司的决策。

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了"军令状"，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的'发展阶段需要配合不同的战略。

此致

敬礼

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

总经理辞职报告

xxx总：

您好!

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

反思走入公司的决策。

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

反思战略思路的`配合。

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

辞职报告交给谁

1。早上交：给人一种突如其来的感觉，因为早上刚刚上班，所以思绪还在昨天或者是路上，让人很难处理。很容易得到这样的答复：“这个问题等下班再说。”如果是这样，可能适得其反。一般来说，早上的时候，人的精神正是最好的时候，脑袋也转得快？如果你早上交，上司或领导也许会想得更多，你的意图也许会不好得到答复。

2。下午交：如果下午交的话，上司或领导精神已经放松了，看到你的辞职信，也许不会想太多的东西，马上就会签字。只要一签字，你的目的就达到了。而且不但可以让自己在这一天里做好充分的心理准备，而且不会让领导感觉你的唐突，而且下班了，不会让领导有推辞，也显得你不失原则，工作至始至终。

还有在早上的时候，尽量把工作做完美一点，故意让老板看到，

就算他要为难你什么也说不出口，不管在哪工作，走也要走得光明正大，堂堂落落，别给人家留下不好的印象就行了。

辞职报告给谁

依然还有那些到处徘徊的不定数。

浑浊的泥水侵蚀那原本无尘的白纸。

到处充满着迷茫,彷徨和无望。

忧伤像一把刀子。

不断割食半腐化的天堂。

悲哀就是这样。

看到的原不是你的想象。

听到的远不是你的期望。

体会到的也不是遥远的高尚。

世界真的太深懊。

我早已心荒。

鹊桥路上不在有心中的天堂。

残风哭雨无常。

我却不能睁眼拥抱。

--------太多的反常会将我笼罩。

埋葬。

甩掉所有的沧桑。

抛下时间带来的神伤。

整装行囊。

带上释怀的心房。

引吭高歌。

我要飞翔。

此刻心中已然亮堂。

辞职报告交给谁

《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条规定：“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

《劳动法》第五十条：工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

《工资支付暂行规定》第七条：工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。

《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的.，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：

（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；

（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；

（三）安排加班不支付加班费的；

（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

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辞职报告给谁

亲爱的胡爷爷：

您好！

我是一名六年级的小学生。看了你写给母校的信，感触很深。正如你在信中提到的，学生应该珍惜宝贵的时间，从小树立远大的志向，学好文化知识，自觉培养道德情操，养成良好的习惯，锻炼强健的体魄。而我也在努力成为这样的学生。

“一寸光阴一寸金，一寸光阴难买。”因为知道时间的珍贵，不敢随便浪费。我总是认真对待每件事，并努力高效地完成它。所以我节省了很多时间，让我学到了更多的知识，明白了更多的道理。

我的理想是成为一名医生。虽然这个职业并不特殊，但是我觉得拯救生命，治愈伤员的医生比其他任何职业都要耀眼！在未来，我会成为一名优秀的、负责任的医生，尽力抢救病人，把他们从死亡中“抢”回来。这样，他们就可以再次和他们爱的人生活在一起，永远快乐。

我喜欢语文、美术、数学、英语、科学、音乐等科目。上课的时候，我认真听讲，积极发言，把老师说的重点知识记下来。下课后，我总是复习那天学的东西，加深记忆。由于这种学习态度，我很好地完成了学习任务，掌握了大量的文化知识。

我的爱好是中国画。我学国画不是为了荣誉，而是发自内心的。中国画，只用色彩渲染，不用墨线勾勒，给人一种自由自在的感觉。我陶醉于中国画的墨香和美丽的境界......

我养成了很多好习惯，读书就是其中之一。闲暇时，我总是拿起一本书，坐在一个安静的地方，津津有味地阅读，在书海中自由徜徉。今年，我们老师让我养成了一个新的好习惯，那就是写日记。每天都写日记，记下当天发生的事情和自己的感受。随着时间的推移，我的写作水平会越来越高。

我还是一个热爱运动的女生。每天放学后，我总是步行回家，不打扰整天工作的父母。做完作业后，我会和朋友一起打羽毛球、踢毽子和跳绳。。。适当的锻炼会让我的身体更健康，性格更开朗。

亲爱的胡爷爷，你说的话我会尽力去做，我坚信我会永远遵守。我想做一个负责任的人，为以后建设祖国打好基础。

愿祖国蒸蒸日上！

银钱子。

辞职报告交给谁

房产又见小阳春，半死不活暖起来。

外向大厂转内销，大家一起游红海。

顾客换代换心态，换个思路才能卖。

我最近总是很焦虑，因为大米又涨价了、马路越来越堵了、连猪都得流感了。

随便拿起一份报纸，关于金融危机的消息铺天盖地，各方的专家学者企业精英都在谈论危机的形成、状况并预测结束的时间。对我们最直接的影响是：很多企业破产导致大规模的购买力降低；房产公司资金链断裂导致许多项目停工瘫痪；消费心理受震荡导致老百姓举棋不定收紧腰包。

其中第三点对我们影响尤为严重，当全民都持观望态度，必然使现金流转量萎缩，这对于整个经济体来说可就要了老命了，就如同血管阻塞，整个人就开始发晕。

所以我焦虑，因为当上一波的购房装修高峰过去，整个房产及周边产业都将面临挑战，如同大跃进式的产业群高速发展一下子遭遇产能过剩后的集体饥饿，可以预见，不久之后，将有诸多英雄迟暮，不少明星陨落。

这是一个最坏的年代，这也是一个最好的年代。

世界还在往前，生活还要继续，

历史从来不会为某一次的小插曲而改变大旋律。我们翻开历史书，看看上世纪二三十年代，那一次的危机来的更猛更快更可怕，美国在最糟糕的那年，大部分产业都遭受了致命打击，原本每年都销售几百个的火车头，有一年只卖出了两个。满大街都是待业青年，许多原本富足的中产阶级农场主企业家，一夜之间倾家荡产。如果说危机，没有哪次能比二三十年代的那次更具有毁灭性。

可美国还是缓过来了，许多人在危机中站出来了，破而后立的重建，甚至更有生命力。

如果将所有在危机中重生的商业奇迹归为一句话，那就是：想想明天的生意怎么做！

今天的生意是你过去的努力所得，而你拿什么去争取到明天的生意。

就我们现在的这个行业来说，看清大势，认清自身，摸清道路，明天才能有生意。

所谓看清大势，是看清整个社会整个行业的未来走向，改革开放30年后，中国房地产第一轮的狂欢盛会已经过去，长时间物质紧缩状态下的购买需求在政策开放后迅速井喷，加上某些炒房团的煽风点火，一下子整个社会都疯了。最典型的是国外学者评论中国的富豪榜：中国的500位富豪里居然有一半是做房地产的，太不可思议了！

但是，派对结束了，老百姓的腰包都差不多空了，今后的买房子装修，都将归于理性，换言之既是硬性需求。什么是硬性需求呢？万通的冯仑说：“以后买房的人只会有两种，结婚的年轻人和离婚的中年人”。

看似玩笑的话，其实道理很清楚，我们这个行业跟房地产息息相关，明天，我们要把地板卖给谁？答案是两种人：即将结婚的年轻人，和行将离婚的中年人。以后的营销思路如果不能紧跟这个大方向，可能就要吃哑巴亏了。

辞职报告交给谁

生活在这个充满着变数的世界，人需要将自己的手交出去，如一把铜制的钥匙，寻找着一种温暖，一份熟悉的安慰，或者是一种平静。然而，在面对生命的不停旋转中，只能醉倒于匆忙的晕眩里，失去了将自己交出的勇气和能力。

面对孤独，携手寂寞，天地之间。我把自己交给谁？

那是春天的一个充满月光的夏夜里，结束一天的野外步行，扎营在阿尔泰山腹地的一个干燥的平台上。当同行的“驴”伴们一个个熄灭头上的灯光，酣然入梦时。突然浮上来的念头，让我像被一种莫名的东西牵引着。瞬息间，我的胸口，砰然作响，似乎被一种神秘的坚硬，准确地击中了。

站起身来，走出帐篷的时候，月光已经铺满了大地，密密一层，洒满了细碎的露珠。睡去的草木，轻吟的河流，安静的营地，还有远去一群卧倒的羊牛。飘摇的状态伴随着静谧的时刻，透过喘着均匀气息的空间，勾画了远离人类居地的安静。

它们以流水潺潺的声音，以树根守候大地的心境，以星空对宇宙的奉献，把自己交给了大地。熄灭的柴火，以最后的星光，在深夜的残骸里，闪烁着人类的智慧光芒。

我的思想箭矢般飞出很远的地方没入尘土，它穿越了一层层用文明裹起的囿束。此时，安坐于了一块冰凉的山岩上，觉得我正转世灵魂并羽化一种热情的火焰。同时，也觉得自己正在思念里被某种东西深深地打动或包围着。

我是谁？我为什么要生活在这里？我为谁而活着？

这是充满着屈原式的天问。那种诗歌一样的柔软，伸出了拥抱真情和热情的双臂。它以落叶流水的句子，逶迤地流动出来。这些诗句、这些象征、这些热腾腾的温暖，甚至这些被生命包围着的乌黑色彩，以隆起的惊醒，闪亮地出现在透着朦胧的大地上。远近望去，都如同散落在天上的星星点点，布满了一具具胴体般柔软起伏的山地。

当伽里略在熊熊燃烧的大火旁等待着宗教的审判时，他忽略了身边众人的喧嚣，正深入一种属于自己的孤独与宁静。仰望着长空，与他熟悉的星座喃喃对语、缠绵多情。此时此刻，他仍能以诗人的睿智和哲人的思想，在死亡面前镇定自若，思考着关于地球是圆形的问题。

我走过宛如海洋一样壮阔无边的原始森林，就是在深夜的晚风中，树木们发出轻轻的喘息，用时间的标准把我与它们划分开来。所有的命运都在以一条条年轮的画线，均匀而辐射地洒落在生命的圆圈里；让月光溶进了自己，把那些成片的月光，挤出一道道如柱、如线、如扇面的形状，在泥土的地面上撒播着、推动着，这就是生命的力量。这才是它们以独立的资格对语，没有将自己完全交出来，听任灵魂的情感倾泄出来，全力迸发出来的果断勇敢。森林拥有着自己的完整，也就拥有了自己的幸福。

此时，皎洁的月光下，我不知道交出自己或保留着自己，与每一个生命的继续，是否有着内存的联系。但是，我可以真切地感受着物我之间，天地之间，阴阳之间，涌动和交融着来自光明的和谐，透露着鼻息之中温馨的匀称。

在中国历史灿烂若星辰的文人群体里，我最喜欢的可能就是苏轼了。这位生于北宋时代的文学家，以飘逸的神态、苦中找乐的发掘，创造了中国文化内容里的另一类辉映。他的生活经历丰富多彩却又多灾多难，少年得志，中年遭谪，晚年不幸，颠沛流离。然而，不论生活在人情冷冰、环境恶劣的边远之地，他始终就就一棵健壮的禾苗，在拥有着月光的世界里，汨汨地、不断地分蘖着诗歌的麦苗、散文的月光和孩子的纯情。在月光的世界里，他才能从纵横交错的文字里找到自己，然后再把生命和名字，一一交给真情的自我和忘情的世界。

我们不可能选择那种带着诗意的久远年代，因为，我们出生与生长的时代，正是一个开始失去诗意的开端。于是，就在清醒和理性的生活中，完整而彻底把自己交给了生存之手。我们只能死于这种文化缺失的迷茫里，带着清醒冷静的挣扎，吮吸着一口略为干净的空气，拼命而无情地挤占着脚下的一寸土地。我们因为生存的需要，而堆满了面部的所有笑容，却在不幸中，痛苦地痉挛着灵魂的'胸膛。权力与名利，金钱与地位，占有与放弃，无处不在地炫耀着物质的成功，这让我们渐渐地迷离着自己将要走向生命的前方。

把灵魂交给交易的感情，交给互换的利益，轻易地交给虚伪的崇高和残废的健全，不论把自己交给了谁，只能留住和拥有着自己的心灵，其它的形式并不重要。

身旁落满尘埃的空间，让我们始终感受以生命的空荡；又一次失去了情感的依托与对人类的信任。此时，伸出手来，让他们接过了我们交出的灵魂。从此，我们将会一无所有，独自站在别人的世界上，而把自己的灵魂彻底丢失。

置身于明月之下，月亮晶洁晃动如润滑的玉石，远远地冷视着地球上所有的生灵。它看到了坐在山岩上的我，它看到了凝视前方的我，它感受到了我来自远方的那轮心情。于是，在我和它之间，有了一种冰凉如水的交流，有了一种默契流淌的对语，有了一丝微微凉意的温暖。

当把自己的一半交给了它，突然觉得，它在千里之外，以无形的耳朵倾听着，仍能听懂我的语言，这是我们寻找同类的喜欢，就像月球之上发现了人类的足迹。此时，大地沉默地推动着时间之盘，向着阳光的东方，洇洇地蔓延着。

我在拥有自己心情的一半里，潸然泪下，忘记了动感的时光。