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设备部是一个技术性较强的部门，因此我们每个人的职责也非常明确，要保证各种设备能够正常运行。我担任的是设备部的责任者，负责协调整个部门的工作，让我们的设备能够正常工作，保障生产的进度和质量。在这个岗位上，我深刻地认识到，作为责任者的我，肩负着比其他人更多的责任，需要有更高的执行力和协调能力。以下是我在这个岗位的一些体会和心得。
一、谦虚谨慎，一步一个脚印
作为一个责任者，首先要有谦虚谨慎的态度，不要有过高的自我评价。我们需要承认我们不可能完美无缺，往往还存在偏差和漏洞。因此要时刻保持谦虚的态度，听取意见和批评，对自己的工作进行反思，寻求改进。同时，也要以踏实的心态承担每一个任务，一步一个脚印地走好每一步。只有这样，我们才能把工作做得更好，获取更多的信任和支持。
二、高效沟通，明确任务
作为一个责任者，协调好内部部门的工作是我们的必须要做好的任务。这就需要我们要拥有高效沟通的能力。在奔跑迅速的工作节奏下，我们需要快速地将任务和希望传递到下属手中，让他们明确自己的工作任务和重心。同时，还需要及时将部门内部和跨部门的信息进行沟通和协调密切，保证信息的传递正确性，动作的及时性，以便更高效地完成任务。
三、严谨细心，保证质量
在设备部这样的岗位中，质量是我们的重中之重。因此，作为一个责任者，我们需要有严谨细心的工作态度，引导我们的下属也保持这样的态度。我们需要做好每一个细节工作，防止任何差错或瑕疵的出现。同时，我们还需要时刻关注设备的状况，预先规划维护计划，避免设备失效对生产带来不利影响。在实践中，通过严格要求自己和他人，保证了质量，带给公司信心。
四、理智决策，化危为机
在工作中，难免会遇到各种各样的问题和困难。作为一个责任者，我们需要发挥我们的智慧，在决策中尽可能地将风险降到最低，并且寻找是未来发展的机遇。在遇到任何危难的时候，我们需要站在全局的角度去思考，采用合适的方法和措施，不断创新改进，化危为机，让前方之路变得越来越明朗。通过这种方法，我们可以让困难变得容易和简单。
五、领导合作，共同发展
作为公司中的一份子，我们不管是作为部门的负责人还是普通员工，我们都要以领导的眼光去看待公司的问题，尽可能地为公司的发展做出努力。与此同时，我们也需要找到一种平衡，与其他受管辖的部门合作，共同发展公司。这不仅能促进个人的成长，同时也能为公司创造出更多的价值。最终，通过这样的合作，我们能够实现公司的长远发展和个人成长的双重目标。
总之，作为一个设备部的责任者，我们需要在职责明确的基础上，通过谦虚谨慎，高效沟通，严谨细心，理智决策和领导合作等方面的方法，来实现公司和自己的共同目标。这是一个充满挑战和机遇的岗位，我们需要不断提升自己的能力和水平，不断成长，稳固的实现自己的个人价值的同时，服务于公司的发展，完善部门的工作，成就应该有的事业。
根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作的基础上，我们制定出20xx年设备管理工作计划。
20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”
（1）设备的完好率达到97%以上。
（3）杜绝特大、重大设备责任事故。
（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。
5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。
6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。
7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。
设备部作为公司的一个重要部门，在公司的生产、研发等方面都起着重要的作用。为了提高设备管理的效率和水平，我们在近年来陆续引入了精益管理的理念。经过一段不断摸索、试错、总结的过程，我们渐渐形成了一套精益管理的经验。本文将从几个方面总结设备部的精益管理心得体会，希望能够对其他部门的精益管理工作有所启示。
第二段：精益管理的定义和价值
精益管理是一种流程改进的方法，旨在消除浪费、增加价值，提高工作效率和客户忠诚度。精益管理的价值在于帮助企业降低成本、提高质量、缩短周期、增加利润，同时也能提高员工的工作满意度和参与感。
第三段：设备部的精益管理实践
为了实现精益管理的目标，我们在设备部的工作中采取了一系列的措施。首先，我们进行了价值流分析，摸清了整个设备管理流程中的瓶颈和浪费。然后，通过PDCA循环的反复改进，我们不断优化了设备维护计划，缩短了维修时间，减少了设备故障率。此外，我们还引入了标准化工作流程和实施5S管理，使设备部的工作更加规范、有序和高效。
第四段：设备部精益管理的收获
通过多年的精益管理实践，设备部不仅提高了工作效率和质量，还节约了大量的人力、物力和成本，为公司的发展作出了积极的贡献。同时，精益管理的应用也促进了员工的沟通和协作，提高了他们的工作积极性和参与度。
第五段：设备部精益管理的展望
精益管理是不断追求进步的过程，设备部也将会在未来的工作中不断改进和创新，探索更多适合企业的精益管理方法。我们相信，在全体员工的共同努力下，设备部的精益管理工作一定能够取得更加显著的成绩，为公司的发展注入新的活力。
作为设备部的一名普通员工，我深深感受到了自己身为责任者的责任重大。在这个部门中，我们接手了许多涉及到各个方向的设备调试工作。在这个过程中，我深刻体会到了责任者不能掉以轻心的重要性，因此在工作中不断地完善自己，才能更好地胜任自己的工作。
第二段：对责任的认识
做为责任者，我们首先要有对责任的充分认识。在设备部中，我们的工作关系到整个工厂的顺利进行，因此必须要确定好自己的任务和目标。而这个过程中，我们的工作重点不仅仅在于设备调试方面，还在于如何保证工作的完成质量，以及如何做到遵守安全标准等等。
第三段：严格落实
做好责任者的角色，不仅在于对责任的认识，还需要有严格理性的执行力。在设备部中，我们的工作不断受到各种因素的影响，例如，环境因素、现场因素等等。因此，在工作中，我们必须始终保持警觉，严格按照规定要求执行，同时要详细记录下整个工作过程的具体情况，以便于在工艺流程出现问题时快速的解决。
第四段：沟通交流
此外，做好责任者的工作不仅局限在内部。还需要和其他工作人员沟通和交流。在设备部中，我们的工作业务范围十分广泛，因此需要和各个领域的工作人员互通有无，共同协力达成目标。在这个过程中，我们需要认真倾听对方意见，带着认真的态度去解决问题，以达到整个部门的更好发展。
第五段：总结体会
总体来说，做好责任者的工作首先在于对责任的认识，要明确自己的目标不仅关乎自己还关乎整个团队的目标。其次需要有执行力，严格按照规定执行，严密记录工作流程和结果。最后需要与其他部门的工作人员沟通和交流，增进协作，以共同发展。在这个过程中，我逐渐感觉到自身的提高和自我价值的提升，而这一切都离不开责任者的角色。因此，我会在后续的工作中更加努力，更加严格要求自己，带着刻苦认真的功夫去做好自己责任者的工作。
20xx年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。见将今年的设备综合管理工作简要汇报。
1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发见设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。
4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核，每天对设备轮流检查，每周进行1次对标检查，每个月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考核办法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。
5、加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修人员的培训学习，各车间按计划组织设备操作工和维修工认真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。
6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划会，下达检修计划，根据计划严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到见场落实和监督，严格监督检修过程和检修质量。从八月份开始，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机;小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10kv配电系统、35kv升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35kv和段母线进行了检修。
7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。按照谁使用，谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核办法见场检查考核。
8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全管理，确保安全可靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进行重点管理，定期检测，校验和维护，确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠。
9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行设备零事故目标管理。健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点控制、全员参与的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求，使设备基础管理各环节得到具体落实，大大减少设备故障率。
10、积极开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和安全过冬。重点加强对供水、供电、供气(汽)、供暖等系统的管理。
11、加强设备技术管理，注重技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被采纳，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等;玻纤公司ecr一线和中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高。
20xx年在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，经验欠缺，设备管理工作还存在很多问题和不足，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表见在:
2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期配合脱节，有的对应不好。小型辅助设备入账不及时，台账信息不完整;卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。
3、有生产性质和人员素质的因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员不足、维修力量薄弱，很多检修计划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在一定程度上影响了设备系统的安全稳定运行。
4、由于人员流动性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。
1、继续在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。
2、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。
3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。
4、重视完善小型设备台账信息，做到具体、全面、准确，及时掌握小型设备运行状况;
5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修计划完成率100%;确保达到设备综合管理标准化一级标准。
总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探索设备管理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。不当之处，请各位领导给予批评指正。
作为企业重要的基础设施，设备保养和维修是一个十分重要的环节。如何进行设备管理，提升设备效率，提高企业生产力，成为企业的关键问题。在最近的工作中，我所在的设备部通过实践精益管理，经过不断探索，取得了一些有效的成果。以下是我在这一过程中的心得体会。
第一，改变观念和习惯很重要。一般而言，在发现设备出现问题时，我们的第一反应是直接上来修复。但这种做法十分低效，因为问题可能存在已久，而且很容易再次发生。因此，在管理设备时，我们要先改变这种观念和习惯，采取更加前瞻性的方法。设立“事前管理”模式，制定更细致、更系统的计划，以防未然，避免事故。
第二，全员参与是成功的关键。设备管理不是某个人或组织的工作，而是所有员工的共同责任。在设备管理中，应该将所有员工视为设备保养和维修的执政官，强化他们的责任感。特别是工厂负责人，必须对设备管理负总责任。此外，在实施设备管理时，应该注重员工的技能培养，提高员工对设备的理解和管理能力。这样，才能更好的实现设备的整合和优化，进一步提高设备的效率。
第三，强调常规检修与维护。设备使用时间长了，随着负荷、使用频率等因素在时间的推移下，设备会出现各种问题。这时候，针对不同情况进行常规检修和维护就显得尤为重要。在这一方面，我们得出的经验是，每天都要有计划、有规律的进行设备巡检，及时发现设备问题。只有在日常管理中不断积累经验，及时归纳总结，才能为未来的设备问题提供有效解决方案。
第四，建立标准化管理。设备管理应该是组织力和标准化的综合体现。在设备管理中，制定完整、明确、可操作、符合科学、先进管理水平的规程和操作规范。同时，不断地对这些规范进行完善和改进，让规范更加符合近期的管理要求。规范大大减少了管理中不必要的揣测，一方面极大的提高操作效率，另一方面可以帮助员工制定出更加合理的设备保养和维修方案。
第五，采用先进技术和管理方法。现代社会已经进入一个科技发展的时代，也必须采用更加先进的技术和管理方法，在设备管理中也是同样。现在，很多企业选择对设备使用物联网技术，实现设备设备的互连，通过大数据技术对设备运行数据进行分析和管理，通过软件对设备进行维护管理。同时，更加广泛的采用精益管理，实现企业各项工作流程优化和管理，进一步提升了整个企业的效率和效益。
总而言之，设备部精益管理不仅是设备管理过程的细节问题，更是员工培养、流程优化、标准化管理、科技创新、专业知识的综合体现。在实践中，一定要确保思路清晰、关键环节明确、团队协力，走出一条符合企业实际情况的设备管理之路。这样，我们才能更好的避免设备管理中出现的问题，并实现企业设备有效运转，为企业的生产带来更大贡献。