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考核工作总结报告(模板8篇)

作者:紫薇儿 考核工作总结报告(模板8篇)

在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。

考核工作总结报告篇一

年终总结(含综合性总结)或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如《长沙爱登网络科技有限公司年终工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结:《客户争等级,诚信稳销量》。

这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。

这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。

运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。

这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标。

考核工作总结报告篇二

一、规范各管区、各岗位的服务用语,提高对客服务质量

为了体现从事酒店人员的专业素养,在针对管家部各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象,经理和部长对新老员工进行了多次陪训。培训了如有关客房做房程序,规范了服务用语,对客服务等等。

严格执行《三级查房制度》。酒店的主营收入来自客房,从事客房工作,首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售,它包括房间卫生、设施设备、物品配备等,为了切实提高客房质量合格率,我部严格执行“三级查房制度”,即员工自查、领班普查、主管抽查,做到层层把关,力争将疏漏降到最低。

三、客房部是酒店成本费用的一个部门

1、回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可做为清洁剂使用。

2、查退房后拔掉取电牌。

3、做房时关灯关空调。

4、定时的开关走朗和电梯口的灯。这样日复一日的执行下来,为酒店节约了一笔不少的电费。

所以在设施设备的保养上房务部严格执行设施设备保养规定,定期对床垫翻转,家具定期上蜡保养,房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用,以延长其使用寿命。特别是对地毯的保养,客房部非常重视,要求员工在*时的工作中,只要发现地毯上有点状污渍,都应及时的做点清洁,这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数,还能保持地毯整体卫生。

五、开展技术大练兵,培养技术能手,切实提高客房人员的实操水*

为了做好客房的卫生和服务工作。今年总公司上半年举行的第四届技能比赛中客房部均拿到了第一和第二名的好成绩。公司管家部下半年从今年10月份起利用淡季,对楼层员工开展技术大练兵活动,对员工的打扫房间技能和铺床,铺台,和理论知识,从中发现员工的操作非常不规范、不科学,针对存在的问题,公司领导专门召开会议,对存在的问题加以分析,对员工进行重新培训,纠正员工的不良操作*惯。并成功举办了今年公司的第一届技能比赛。我班组的获得了第二名的好成绩。公司今年通过这一系列培训和比赛。员工的整体素质和工作技能取得了一定的成效。房间卫生质量提高了。

在下的一年里我会协助各位领导和部长做好客房部的日常工作。合理安排楼层服务员的值班、换班工作。做好各项接待、安排工作,工作期间发现问题应及时处理,有疑难问题应及时上报领导。加强对设施设备的检查和维护保养,对客房的日常卫生质量要严格把关,合理的安排好计划卫生,做好楼层的安全、防火、卫生工作。以身作责,监督、检查楼层服务人员做好服务工作。做好服务工作的同时抓好思想工作,做到团结友爱、相互帮助、共同进步。切实履行职责,认真完成上级交办的其它工作。努力做好本职工作。

在接下来的日子里,我要勤奋工作,努力改正不足之处,发扬优点,力争取得更大的工作成绩,为酒店创造更高的价值。

考核工作总结报告篇三

近年来,黔西县在党的基层组织建设中,积极探索加强农村党员管理的有效途径,实施农村党员分层量化积分考核管理办法,取得了明显成效。

一、主要做法

。针对这一问题,黔西和26乡镇党委以推进党的基层组织建设为主要任务,适时开展了“如何调动农村党员自身积极性,解决当前农村党员队伍的突出问题”等课题的调研。由组织部牵头,会同26乡镇党委组织办,深入全县360个村进行广泛调研,从调研情况看,主要存在三个问题:一是对农村党员疏于管理,缺乏管理、考核,存在党员表现积极与不积极一个样、工作干好干差一个样的现象;二是相当一部份农村党员有“一切等等看”的思想;三是村级的经济发展不平衡,有的村负债运行,党员“双带”作用不明显,制约着村级组织工作的开展。

第二,制定措施,出其“招”。为解决这一问题,在调研的基础上,召开了专题会议,详细分析了农村党员队伍存在的问题。大家一致认为,要解决这一问题,必须加强农村党员的管理,特别要加强村党支部的管理。结合县情,研究出台了《黔西县实行农村党员分层量化积分考核管理办法》。这个办法的主要内容是:严把“入口”关,按照德才兼备、严格标准、注重实效的原则,立足本村的实际情况,发展党员进行公开选拔、公示;“一村一项目”、“一村一特”、“一户一策”,加强学习培训,提高农民党员整体素质,不断创新工作新局面。要求农村普通党员不断学习,不断提高服务群众的能力,党员和群众结成致富对子。建立健全社会保障机制。凡是年满八十周岁以上的老党员,由乡镇每月给予适当的生活补贴。

第三,精心实施,求其“效”。好的方案、措施,关键在落实。为了落实好黔西县农村党员分层量化积分考核管理工作,组织部统一部署、统一要求,按照“坚持标准、依据实绩、动态管理”的原则,由乡镇党委负责量化考核初审,并对工作实施全程公开、主动接受群众的监督。建立农村党员分层量化积分考核个人档案,实行动态管理,一年考核2次。

二、主要成效

第一,建立了奖优罚差的农村党员考评工作机制。实行农村党员规范理,明确了党员的职责、任务,做到考核有标准、奖惩有依据、管理有档案、工作有监督。农村党员改正了过去“积极与不积极一个样、干与不干一个样、干好干差一个样”的想法和做法,体现了“干与不干不一样”的现实。

第二,调动了农村党员工作的积极性。通过对农村党员的规范化管理,村级组工干部政治地位得到了提高,经济待遇得到落实,解决了后顾之忧,有奔头、有干头,广大村级组工干部的工作热情被极大地激发起来。

第三,增强了村党组织的凝聚力和战斗力,提升了党员的整体素质。通过实行规范化管理,“想干事、干实事、干成事”的农村党员多了,取得了群众信任,融洽了党群关系,从而增强了党组织的凝聚力和战斗力。通过规范管理机制的运行,有力促进了农村党员“强身健体”的积极性,努力提高自身的政治理论水平和搞好农村组织工作的能力,从而提高了农村党员的整体素质。目前,360个村都具体明确一名支委抓组织工作,负责党员在生产、生活中表现记载、一年2次由乡镇党委和村党支部组成的考评小组对党员进行量化考评,年终进行总结评比。

第四,推动村级各项工作的开展。实行村级党员规范化管理,调动了农村党员积极致富、带头致富的积极性,村级工作形成了“先进更先进、后进赶先进”的你追我赶的良好局面,有力地促进了村级工作的.开展和党的基层组织建设。

第五,夯实新农村建设的基础。黔西县结合农村党员不同特点,划类管理,分层施教,多措并举,积极探索与新农村建设要求相适应的教育管理模式,较好地发挥了党员在新农村建设中的作用。

一是设岗定责,考核挂钩,让无职党员有责任。黔西县针对无职党员发挥作用难这一实际,积极推动无职党员设岗定责实践,按照“按需设岗、领岗自愿、岗责一致、责任到人”的原则,将无职党员分为经济发展组、扶贫帮困组、治安联防组、民事调解组、计生工作、文明新风组,让无职党员领岗履职,增强责任意识。一些经济较发达的村,如锦星乡新街村党支部还将党员的年终考评奖励与履行岗位职责结合起来,将无职党员的考核结果与经济奖励挂钩,极大地调动了党员的积极性。

出原因、时间、地点、联系方式等进行详细登记,按期交纳党费,每季度至少一次以书面或电话等形式向自己所在的党组织汇报思想和工作情况,确保流动党员不失教不失管。

的贫困党员免费建立健康档案,实行门诊基本医疗救助制度,已有近1000名老党员享受了这项救助,让党员充分体会到党组织的关怀和温暖。

五是规范考评,强化监督,让落后党员有压力。黔西县从三个方面强化对党员的监督和约束:一是在农村实行党员评议制度。通过群众代表评、党员互评、村民代表评、党支部评,对党员进行考核,量化评分,并将评分结果公开公布在党务公开栏,增强党员的压力感和紧迫感。二是全面推行了党务公开,对党员交纳党费、完成工作任务、参加组织生活、遵纪守法等方面的情况定期公示,接受群众监督。三是结合评议结果奖优罚劣,对优秀党员进行表彰奖励,对落后党员结对帮教,促使其尽快转化为合格党员。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索考核表工作总结。

考核工作总结报告篇四

老师,有一种叫啥结构化思维的,请问是怎么回事呢?可以讲讲吗?

所谓的“结构化思维”就是考虑问题或者输出表达的思维角度更全面,更系统。比如回答问题的时候,更能按照某种逻辑,有效的系统封闭回答对方可能提出的设问。

举个例子,像一场面试,面试官可能会有很多很多的问题,但你在做自我介绍的时候就可以优先自我回答对方最关心的问题。

比如:

1.我是谁?

想办法让别人以最快的速度记住你。

2.我做过什么?

让别人知道你对于这个岗位,有什么历史储备与心理准备。

3.为什么是我?

让别人知道你的与众不同是什么,与应聘岗位的匹配度,非我莫属的理由是什么。

注:以上给的仅仅是应聘“结构化思维”中的一种,而不是唯一的绝对的标准答案。

同理,面试官的所谓的“star” 的结构化面试也是一种结构化的思维哦。

考核工作总结报告篇五

1、2月26日开始正式试行全员绩效考核;

3、编制完成各岗位的考核量表;

4、研究制定出处理考核过程中相关问题的规定;

6、调整绩效考核量表,安全生产指标的考核标准,在安全检查的分项指标中“一人次”调整为“一次”,调整安全事故的绩效分值,“1000元”为界的标准和分值降低,分别有原先的20分、安全指标一票否决,无责任事故降为5分和10分。调整质量控制指标的个别项次的标准分值,由一次扣罚5分降为1分。

7、改进工作抓法,由过去“监督、管理、指导、服务”的重检查重考核扣罚的方式,转向“服务、指导、管理、监督”的重服务、指导上来,突出了人性化管理。

7、成绩:从年初到现在产品质量一直保持产品市场无事故,产品生产无铰头现象,安全生产无重大人身伤亡事故,岗位定员结构合理无赋闲人员,非生产用工和冷工控制效果明显,原材料和费用消耗低于上年平均消耗。

8、经验:董事长的决策和思路正确,实施的管理方式有效,全员的责任意识普遍增强,工作落实方法务实。

1、指标考核表现参差不齐。

2、配合、沟通、协调不顺畅。

3、思维方式和观念有待进一步转变。

1、进一步完善运行机制。

2、启动“一纲四目”管理。

考核工作总结报告篇六

组  长:尚照民

副组长:吕安祥  李雅文  李继超

成  员:韩永久  汪海宏  梅满朝  杨宏武  李 冲

裴少军  韩  强

为配合考核工作的进行,考核组办公室设在公司人力资源部,承办考核组日常工作。

考核工作按准备阶段、述职测评阶段,事理总结阶段的程序进行,具体到各阶段所要实现的目标,实施时间均作了安排,确保了考核工作的层层递进,层层把关。

1、        备阶段:(2月9日~2月18日)

2、述职测评阶段(2月19日~2月28日)

专业技术考核小组以公司和下属六个工程处及二个公司为单位,按干部管理范围分别召开了测评会议。首先听取专业技术人员的述职报告,然后在听取群众意见的基础上对考核对象进行民-主测评,通过民-主投票,对被考核人员给予“优秀”或“称职”或“不称职”的评价。考核的内容包括德、勤、绩、廉五个方面,重点考核了工作实绩。

各单位将考评情况汇总后,按30%的优秀率,对被考核人员提出初评意见,报考核小组给予综合评价,由公司领导最后审定。

考核工作结束后,公司做了详细、周密的档案整理工作。由人劳处认真填写了《山西省交通厅各业技术人员考核备案统计表》、《山西省交通厅各专业技术人员2001年度考核花名表》,报厅职改领导小组,并将专业技术人员的《山西省专业技术人员考核登记表》归入专业技术人员档案中。

在年度考核中成绩优秀者,可按照有关规定考虑评审晋升;称职者可以续聘;不称职者给予批评教育,并根据情况给予低聘或解聘。今年未参加专业技术考核的人员,不再办理二00二年职称续聘、申报晋升工作。

二00二年专业技术人员考核工作已圆满结束,总结过去,看到了成绩也发现了不足。展望未来,新的前景,新的重任给我们以新的挑战。伴随着公司大跨步的改革进程,加强人才管理,加快专业技术人才队伍建设是我们不懈的追求目标。我们将一如既往,把工作做得更好。

山西新兴路桥有限责任公司

二00二年三月十日。

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的`挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索考核员工作总结。

考核工作总结报告篇七

一是县医院重点专科建设进一步加强。

二是开展了县级医院与基层医疗卫生机构对口协作工作。

三是认真十项便民惠民措施,改善群众就医感受应急机制为手段,认真做好重大疾病防控。

一是进一步优化调整突发公共卫生事件处置和卫生应急队伍,加强培训和演练。

二是进一步强化了传染病疫情管理和报告,做好了全面完成全球基金结核病、艾滋病、疟疾项目任务。

一是积极开展公共场所、学校卫生和生活饮用水卫生监督监测,强化医疗服务监管,严厉打击各种非法行医行为,有效整顿和规范医疗市场,确保群众就医和公共卫生安全。

在卫生系统大力开展了“三好一满意”活动、行风评议活动及乡镇卫生院管理年活动。

下段,我卫生系统将坚持把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供的核心理念,坚持保基本、强基层、建机制的基本原则,坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重的方针,以维护和增进全体人民健康为宗旨,以基本医疗卫生制度建设为核心,统筹安排、突出重点、循序推进,进一步深化医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应以及监管体制等领域综合改革,健全绩效评价和考核机制,健全基层医疗卫生机构稳定长效的多渠道补偿机制;增强全民基本医保的基础性作用,强化医疗服务的.公益性,优化卫生资源配置,提高医药卫生体制的运行效率;进一步扩大基本医保覆盖面,提高基本医疗保障水平和医保服务水平;进一步巩固完善基本药物制度,规范基本药物管理,扩大基本药物制度实施范围;加大公立医院改革力度,构建公立医院与城乡基层医疗卫生机构分工协作机制;加快形成人民群众“病有所医”的制度保障,使人民群众共享改革发展的成果。

考核工作总结报告篇八

一、主要工作情况

1、重视理论学习,坚定政治信念,明确服务宗旨。

认真学习邓-小-平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神,积极参加局机关组织的政治活动,能针对办公室工作特点,挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料,进一步明确“三个代表”要求是我党的立党之本,执政之基,力量之源,是推进建设中国特色社会主义的根本保证,通过深刻领会其精神实质,用以指导自己的工作。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,公道正派,坚持原则,忠实地做好本职工作。

2、加强业务学习,提高工作能力,努力开展实施工作计划,做好本职工作。

重视学习业务知识,积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导,向专家请教学习,提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点,积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识,努力做到融汇贯通,联系实际。在实际工作中,把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来,开阔视野,拓宽思路,丰富自己,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

3、勤奋干事,积极进取。

认真做好本职工作和日常事务性工作,做到腿勤、口勤,使票据及时报销,账目清楚,协助领导建立健全各项制度,保持良好的工作秩序和工作环境,使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务,各类事项安排合理有序,为办公室工作的正常开展提供了有效保证。

4、成绩斐然,争取长足进步。

几年来,坚持工作踏实,任劳任怨,务实高效,不断自我激励,自我鞭策,时时处处严格要求自己,自觉维护办公室形象,高效、圆满、妥善地做好本职工作,没有出现任何纰漏,取得了一定成绩。

二、 存在不足

一是政治理论学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂,减少了调研机会,从而无法进一步提高自己的工作能力。三是工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。

三、 今后努力方向

不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作。

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索月考核工作总结。