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选矿厂年终总结(模板16篇)

作者:文锋

年终总结是对过去一年的审视,可以帮助我们认识到自己的成长和取得的进步。推荐给大家一些精选的年终总结范文,供大家欣赏和借鉴。

选矿厂实习总结

20**年,全厂的安全生产工作,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全责任重于泰山的意识,认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神,遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则,在全厂范围内开展安全生产大检查及整改活动,积极开展了“全国安全生产月”和安康杯”活动,强化对一线作业人员安全培训,加强现场安全生产管理,严厉打击“三违”现象,狠抓隐患排查治理,较好地完成了安全生产工作任务,促进了单位各项工作的顺利开展。现进一步促进我厂安全工作的开展,将安全生产工作总结如下。

一、做好安全教育培训,夯实安全基础。

为了提高员工的安全文化素质、基础理论和基本技能;今年开工前我们有计划地组织所有员工进行了安全思想、安全制度和安全技术的教育培训,不断提高职工的安全技能和意识。新入厂员工全部做到了岗前“三级”安全生产教育培训,并多次针对今年新入厂的员工进行安全生产培训。通过培训提高了员工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性,提高了安全生产管理人员的工作水平。

二、总体安排,明确安全生产责任及目标责任书落实情况。

任书。明确了班组的安全生产责任及安全生产任务,把安全生产责任通过责任书的形式予以明确,使安全管理工作落实到每一个班组,贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规,提高员工安全意识,实行安全生产一票否决制,有效地提高了员工安全风险意识。全年我厂发二起安全生产事故,基本完成了公司下达的各项安全生产目标。

三、认真组织各种安全活动,强化员工安全意识。

积极响应大队03号文件和鄯善事业部相关文件精神,以“安全发展、预防为主”为主导,在“安全生产月”里结合“安康杯”活动展开宣传工作,悬挂安全横幅、在车间内悬挂安全条幅、张贴安全挂图、出安全板报,并于6月14日、6月29日分别举办了一次消防应急演练和安全知识竞赛活动,全厂员工积极参与,现场气氛活跃,不但提高了广大员工的安全文化知识水平,同时也掌握了如何正确使用消防器材,以便更好地应对突发事件的发生,取得了较好效果。

四、反“三违”工作开展情况及防范措施。

规范程序,杜绝“三违”现象。为避免工作的盲目性,杜绝“三违”现象,我们进一步完善了日常检修制度和各岗位安全生产操作规程,明确了工作程序,制定了较详细的危险源情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析,制定切合实际的'安全措施,研究解决工作中的难点和问题,使工作有了超前准备,杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象,规范安全工作程序,提高了工作安全系数。每次高危、中修、冬修作业,选厂领导都亲临作业现场进行安全指导。

杜绝了人的不安全行为,加大对违章、违纪的处罚力度,强化安全管理,全面提高员工的安全意识,大力营造反对违章、关爱生命的氛围。

五、开展安全检查,消除安全生产隐患及整改情况。

为了认真贯彻落实大队“职业安全健康管理工作计划”,我厂结合选厂的工作特点,针对存在的问题和整改措施加大了对生产过程中存在的安全隐患进行整改。本年度共开展各类安全检查??次,发现各类事故隐患??处,均下达整改通知书,隐患整改率100%。做好节前安全大检查工作,消除安全隐患,夯实安全运行基础。“五一”、中秋、“十一”,制定了安全生产大检查工作实施方案,对工房的球磨、磁选、滤干、泵类、破碎班的大破、圆锥破、振动筛、配电设备及用电线路进行了全面的安全大检查,检查出的隐患责令修理组坚决予以排除和限期整改;在整改工作中严格落实上级有关文件的安全管理规定,正确使用个人劳动防护用品,做好了工作人员的安全防范措施,认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源,为真正实现安全生产工作健康发展奠定坚实的基础。

六、存在的问题及解决的方案。

1、存在的问题:

(1)、劳动保护用品佩戴不整齐或不完整。

(2)、生产工具摆放不到位,造成安全隐患。

(3)、个别员工文化素质偏低,自律性较差。

(4)、新入厂的员工安全意识淡薄,对安全培训抱有消极态度,自我保护意识不足。

(5)、部分员工思想麻痹大意、野蛮操作、省能心理严重、工作中有蛮干现象,对安全生产工作认识不足没有形成良好的安全生产意识。

(6)、各班班长对本班员工监督管理不到位。个别班长在安全监管方面不敢大胆管理。

2、解决方案:

学习法规,提高安全生产意识。为了使全厂员工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识,增强安全意识,坚定信心,振奋精神,全力以赴做好全年的安全生产工作。我们要组织全体员工认真学习安全生产法规,除了召开专门的安全生产会议外,安全工作逢会必讲。坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习员工的防范和自我保护意识得到了提高,认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。

七、20**安全生产工作计划。

1、要继续坚持认真贯彻以“安全第一,预防为主、综合治理”的安全工作方针。

2、全面推行安全生产目标责任管理,认真落实安全生产责任制,完成年年度安全生产责任目标。

3、规范程序,严厉打击“三违”现象。

4.做到隐患排查无死角,治理整改率到达百分之百。

5、抓好设备运行维护,及时消除事故隐患。

6、进一步完善各岗岗位职责和安全操作规程。

7、加大处罚和考核力度,推动安全生产。

8、继续加强员工的安全生产知识培训,提高员工在安全生产中的自我保护意识,做到“三不伤害”。

9、选厂外来人员较多,严禁其进入到生产厂区,并树立相应的警示标牌。

10、继续加强有关安全生产的法律法规学习。

11、进一步加强现场安全管理监督工作。

12、坚持“以人为本”理念,强化安全工作。

选矿厂一年履职总结

时间一晃而过,弹指间,2015年已经到来。从去年四月份入职到现在也已经八个月有余,在各位领导和同事的关心和帮助下,我在工作上取得了一定的进步,也更加意识到了自己在各方面能力上存在的不足。回顾这过去半年多的工作,分厂出现的几次重大设备、工艺事故及台风等自然灾害令我记忆犹新、印象深刻,同时也让我深深地感受到我们选矿分厂是一个充满力量、朝气蓬勃的集体,让我更加深刻的体会到做工作不能有一丝马虎,对工作的态度唯有战战兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面才能把工作做好。

按照厂领导的安排,这半年多来我在选厂各工段轮岗实习的同时与工艺组的同事负责工艺技术方面的工作,并承担选厂水系统方面的工作。我现将这半年多的工作做如下总结:

一、工作完成情况

3、日常工艺技术管理工作。包括针对工艺技术条件的检测抽查,

二、存在的突出问题

在2015年的工作过程中,我认为自身存在的主要问题还是缺乏工作经验,欠缺发现、解决问题能力的问题,突出表现在以下几个方面:

4、对工艺设备实施的检查确认不到位工艺设施设备的检查确认

不到位。原、精、尾矿取样机作为非常重要的工艺设施,作为工艺技术人员对其的重视程度不够,抱着能动作就是正常工作的态度放之任之,直至原、精、尾矿取样出现严重不正常的情况,铜金属量严重不平衡时才对其进行检查改造,给分厂造成了很大困难。

三、2015年工作计划

2015年选矿分厂将结束试生产阶段转入正常生产,处理量、产量任务更加艰巨,对生产指标、产品质量及各项经济技术指标有了更高的要求,成本控制将更为严格,考核也将更加严厉。结合2015年工作中存在的问题及其经验教训和2015年生产在各方面的新要求、新变化,现对2015自身的工作做如下要求:

技术文件的能力。

新的一年,新的奋斗,感谢领导和同事们的信任、关心、帮助和指导,也希望领导和同事们在新的一年里更加严格要求我,帮助我成长和进步,我也将继续不断努力工作,不辜负厂领导的信任,为选矿分厂这个集体贡献出自己的力量!

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选矿厂实习总结

为了加强生产现场管理秩序,规范选矿厂员工工作行为,根据选矿厂实际管理情况,特制定本制度。

第一条选厂职工,必须严格遵守交接班制度,提前30分钟到车间会议室报到,参加班前会议,任何人不得无故缺席,否则按旷工对待。

第二条准时上下班,不得迟到、早退,迟到、早退在10分钟以下的,每分钟扣罚1元;在10分钟以上,30分钟以下的,给予罚款20元,30分钟以上的按旷工对待。

第三条旷工一天扣罚50元工资,连续矿工3天,月累计旷工在5天者,上报公司人事部门,解除劳动合同,同时兼并执行罚款,标准每天50元。

第四条车间职工考勤由班长统一考勤和管理,月终由厂长负责汇总审核,核对无误后张榜公布,在与员工无争议时上报公司人力资源部。

第五条员工因有事需要请假时,需提前4小时办理请假手续,以便车间安排顶班人员,否则不予准假。(特殊情况除外)。

第六条员工有配合企业完成以下工作的义务和责任,若无故推脱或者不履行责任和义务的,每次罚款100元,情节严重的停职检查或辞退。

(1)岗位缺员时,配合车间完成加班工作,任何人不得借故推辞;。

(2)参加厂部各种培训和学习工作;。

(3)参加厂部临时安排的其他工作。

第七条员工请假时必须按程序履行审批手续,具体规定如下:

(1)请假3天及以下的,由班长签字,主管副厂长批准;。

(2)请假3天以上7天以下的,由班长签字,厂长批准;。

(3)请假7天以上的由班长签字,厂长审核,公司分管领导批准;。

(4)不按程序办理的请假条一律无效。

第八条员工超假不到的,必须向厂部说明原因,并须办理续假手续,否则即视为旷工。

第九条员工在休工伤假、婚假、丧假、产假时,若条件符合休假要求,可按基础工资标准发放薪金;同样事假、病假的缺勤工资按基础工资标准扣除。

第十条选矿厂员工必须服从班组长和厂部的管理,认真履行岗位工作职责,服从车间生产指令,对不服从管理的员工立即停职检查,同时给予罚款100元,情节严重或贻误生产者,交与公司解除劳动合同。

第十一条员工在上班期间必须严格要求,认真操作,禁止干与工作无关的事,有下列行为者,每次处以10元以下的罚款。

上班期间用手机上网、聊天、玩游戏的;。

上班期间看杂志、电子小说的;。

聚众谈笑闲聊,擅离岗位的;。

干其他与工作无关之事的。

第十二条严禁窜岗、脱岗行为,窜岗、脱岗在10分钟以上20分钟以下的,扣罚10元,在20分钟以上30分钟以下的扣罚20元,在30分钟以上的取消当日考勤。上班期间吃饭时间不得超过50分钟,超过50分钟按脱岗处理。

第十三条严禁酒后上岗,否则罚款100元,因酗酒影响生产的,罚款500元,造成设备事故、人身事故的,一切后果自负,公司不承担任何责任。

第十四条严禁打架、斗殴、辱骂他人、影响选厂整体形象和团结的行为,否则视其情节给予相应的罚款。

因殴打他人造成轻微伤害的;。

无故谩骂他人使其精神损伤的;。

殴打他人造成严重伤害的,直接解除劳动合同,移交公安机关处理。

第十五条严禁破坏公共财产、设施,对故意破坏公共财产、设施的员工,除处以最少50元罚款外,同时承担修复费用。

第十六条凡是有盗窃公司财物或勾结外人倒买公司材料的行为者,一经查处,立即做除名处理,同时移交司法机关依法惩办。

第十七条严禁上岗期间睡岗,否则每发现一次罚款10元,月累计睡岗在3次以上的,给以严重警告,并处以50元以上罚款。

第十八条各岗位操作人员必须严格遵守岗位操作规程,有下列行为的,处以50至1000元的罚款:

违章、违规操作不加改正的;。

若因违章操作而造成的金属流失的;。

因检查不到位和违规违章操作造成停车停产的.;。

违规操作造成设备事故的。

第十九条碎矿岗位人员开车前必须上下联系,确认无误后方可开车。岗位人员必须按车间工艺要求,保证矿石粒度,否则每次扣罚当班破碎班长50元,相关岗位工每人30元。

第二十条磨矿岗位操作人员必须按车间工艺规定掌握好磨矿浓细度,若因跑粗造成浮选沉槽的,每次扣罚当班球磨工50元罚款。

第二十一条严禁跑冒滴漏,杜绝金属流失,若因下列因素而造成跑冒滴漏的,每次罚款20至50元。

不按规定加药;。

长时间脱岗,因操作不到位造成事故的。

第二十二条药剂配比人员必须按浮选要求配好药剂,有下列行为时罚款50至100元:

(1)因药剂内杂质未清理干净而堵塞管道的;。

(2)因药箱内断药造成管道冻堵的:

(3)造成浮选断药的。

第二十三条水隔离泵工、砂泵工、清水泵工必须严格执行操作规程,不断巡回检查,保证泵的正常运转,有下列工作失职行为时,处以50至100元罚款。

不按时给设备加注润滑油造成设备高温的;。

设备卫生不按要求清理的;。

电流、电压不正常不及时上报而致使泵跳闸的;。

违章、违规操作的;。

安全防护设施不完整的;。

不按设备管理要求来进行日常维护的。

第二十四条选厂员工必须严格遵守安全规定,整齐穿戴劳保用品,否则造成人身安全事故责任自负。

第二十五条各种设备操作及机电值班人员,必须巡回对设备进行检查,严禁设备带病作业,否则罚款50元。

第二十六条全厂员工必须讲文明,懂礼貌,遵纪守法,爱岗敬业,团结互助,树立企业良好形象。

第二十七条各班组必须按要求搞好车间卫生及所属区域卫生,否则每查出一次处罚班长50元。

第二十八条车间运转设备,必须按时进行润滑,定期进加注润滑油脂,否则每查处一次罚款50元,若因润滑不到位而形成事故时,除罚款外按《设备事故处理办法》追究其他责任。

第二十九条岗位人员必须认真填写设备运行记录,要求字迹工整、事项条理清晰,以便接班人员辨认,否则每次罚款20元。

第三十条主要设备操作人员要经常观察电流、电压和主要部位温度,保证设备安全运行。

第三十一条选矿厂各岗位人员对于因自身工作失误造成的安全隐患可能造成人身伤害或设备事故的,不及时上报或隐瞒不报者,开除厂籍。

第三十二条本制度如有与公司制度相抵触时,按公司规定执行。

第三十三条本制度自公布之日起实施。

选矿厂。

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选矿厂实习总结

9应聘到了xx省xx金矿在生产技术处任调度长生产处工厂长竞聘报告副处长工作了2年,年调入综合办公室任主任(负责全矿的党群和行政办公室、保卫、劳动工资管理、企管、后勤、车队等),工作了4年半,到选矿厂任厂长工作至11月份,共4年半的时间,是xx金矿历届矿党委委员,是xx市的.市级劳动模范。月份至年7月份,离开了选矿厂,应聘到河北xx集团xx矿业开发公司(处理量1.2万吨,产量30万吨的铁矿)任总经理2年。2008年7月份至现在,到xx矿业公司,历任工程部经理、设备部经理和选矿厂厂长,至今。

二、工作业绩1.xx金矿现在的产量、回收率、设备运转率最好的水平,就是由我和我的团队创造的,而且保持多年,那时的吨正是从我手中实现的。

选矿厂实习总结

(一)选矿厂防洪防汛办公室要同各车间进行沟通、协商,要充分利用现有宣传材料有计划地组织职工进行应急预防、避险、自救、互救、抢险、救援等常识,认真学习应急预案,将洪灾预防、应急指挥、有效沟通与响应等作为重要内容,增强职工应对突发灾害的知识和应急能力。

(二)选矿厂各车间根据防洪防汛办公室的工作计划,组织实施预案演练,使抗洪抢险人员明确岗位与职责,增强配合与协调能力,提高整体应急反应能力,并通过演练检验应急预案和现场应急实施预案,发现问题,修订完善选矿厂防洪防汛应急预案和现场应急实施预案。

(三)选矿厂防洪防汛应急预案演练工作,由选矿厂防洪防汛办公室结合选矿厂生产实际情况适时做出演练工作计划安排。预案演练原则上每年进行一次,若受条件限制不能实施全预案的演练,可组织局部的现场应急实施预案演练工作。

(四)选矿厂防洪防汛预案演练检验的内容:

1.汛情预防期间通讯系统是否能正常运作。

2.应急机构能否及时参与洪灾的抗洪抢险。

3.有关抗洪抢险物资、器材能否到位。

4.抗洪抢险队执行任务的能力。

5.能否充分有效地调配抗洪抢险力量。

第二十七条、选矿厂各车间应根据应急预案的具体要求,定期检查防洪防汛物资和器材的落实情况,并制定相应的管理办法。

第九章、附则。

第二十八条、选矿厂防洪防汛应急处置工作实行责任追究制。按照《选矿厂灾害事故应急救援分预案》相关规定执行。

第二十九条、本预案由选矿厂生产计划科负责解释。

第三十条、本预案自颁布之日起施行。

选矿厂实习总结

我自参加工作以来,我始终严格要求自己:做事不声张、勤勉工作,努力完成领导交给的工作。在工作中,我一直坚持边工作、边学习,这样使我的将实践跟理论相结合,才能提高个人的工作能力和解决事物的果断能力,不断的提高自己、充实自己、丰富自己。在工作期间的一些回顾:

一、政治思想方面:

身为一名党员要有优良的思想道德品质,能坚持政治理论学习,深刻领会党的十八大会议精神实质,坚持贯彻执行党的路线、方针、政策,努力实践“三个代表”的重要思想,深入学习实践科学发展观,不断提高自身的修养和政治改造,较好的树立正确的人生观、价值观和良好的心态从事自己的工作。

二、岗位操作及技术要点:

1、岗位操作:本岗位主要是选硫精矿,在日常工作和执行操作规程时要认真仔细,如有松懈会有很多隐患,同事对硫精矿的品味和尾矿含硫量有影响。从理论和实际经验沉着对应、细心分析、认真操作,一切都是为了生产稳定和持续性。虽然操作很枯燥,但是为了提高操作技能,提高生产指标,要不断学习有关知识,向优秀的操作工学习,要有勇于创新和不甘落后的信念。选矿硫精矿的特殊性决定了我们工艺操作的警觉性、及时性和工艺标准的绝对性。即使设备缘故和原矿品味的变化,也要认真仔细的调节液位保证能正常选矿。如果选矿过程中影响正常选矿,我不能处理的问题,要及时上报。同时保证其他岗位生产安全持续运行,自己苦点没有关系,能看到生产蒸蒸日上就很高兴。

2、岗位技术简述:磨矿、搅拌调浆、浮选刮泡、精粉处理。

a、搅拌调浆:搅拌的目的是使矿物的颗粒悬浮,并使矿粒与气泡达到有效的接触。调浆是在加药之后和给入空气之前的搅拌,目的是使药剂均匀分散并与矿粒作用。同时加入黄药(捕捉作用,含有微量气泡作用)跟2号油(气泡作用)。

b、浮选刮泡:根据浮选过程观察泡沫大小、颜色、虚实、韧脆等外观现象,通过调整起泡剂用量、充气量、矿浆液面高低和严格操作,可控制泡沫的质量和刮出量。充气量靠控制阀开启大小和浮选机转速进行调整,充气量确定后,就应固定不变,以免影响试验的.可比性。浮选机泡沫层厚度一般控制在25-50mm,矿浆不能自行从浮选槽溢出。由于泡沫的不断刮出,矿浆液面下降,要保证泡沫的连续刮出,应不断补加水。如矿浆ph值对浮选影响不大,可以补加自来水。

三、安全意识:

在工作中我把安全切实摆在各项工作的首位,认真落实公司安全生产方针(安全第一、预防为主、综合治理、科学发展)。保证生产安全的同时,做好自身安全防护,认真穿戴好劳动防护用品和参加安全培训,安全就是生命的保障也是企业生存的基石,自己做好也督查同事做到。安全离不开严格的劳动纪律和执行安全的工艺操作规程,踏实做事,平时从自我做起。

最后,不断学习,努力工作。工作没有终点,只有始点;没有最好,只有更好;以后工作中,我将会一如既往的坚持高标准,严格要求自己,讲实话,办实事,讲满腔热情投入到工作中去,从一言一行,一点一滴做起,力争做一名优秀的操作工人,为xx铁矿的发展尽自己的一份力量。在此感谢公司所有领导和同事,我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持,在即将来临的我将用一颗感恩的心回报。

选矿厂实习总结

乙方:___________。

甲方为加强选矿厂的生产管理,提高生产效率,确保选矿产品质量和回收率,决定将选矿厂的生产管理承包给乙方,经甲乙双方协商,签订如下合同:

一、承包方式:实行包工包料的承包方式。即包括选矿厂除精矿打包装卸车工序外所有工序中耗费的材料、人工、电力、设备配件及设备维修等全部费用。

二、承包范围:原矿的取料运输到破碎(破碎工序),球磨工序,浮选工序,及选矿厂设备电器维修。

三、包干价格:按入选原矿每吨81元包干。

四、质量要求:

1、铅精矿品位必须达到55度以上;锌精矿品位必须达到50度以上。

2、铅精矿的`富含质量,锌不能超过5%;铜不能超过1%;硫不能超过15%;砷不能超过1%。锌精矿的富含质量,铅不能超过5%;铜不能超过1%;硫不能超过15%;砷不能超过1%。

3、选矿综合回收率必须达到92%;

五、奖励与扣罚。

1、选矿回收率达到92%后,每增加1%回收率,甲方奖励乙方每吨精矿30元;每降低1%回收率,甲方扣罚乙方每吨精矿30元。

2、铅、锌精矿的质量如果达不到规定标准,造成精矿等级降低而减价的,甲方按实际减价金额扣罚乙方。

3、铅精矿富含锌超过第四条规定标准,超标部分,甲方按铅精矿的当月最高市场价格扣罚乙方。锌精矿富含铅超过第四条规定标准,超标部分,甲方按锌精矿的当月最高市场价格扣罚乙方。

4、乙方每天(24小时)入选(原矿)量规定为60吨。入选量每天少于55吨,每少1吨,甲方按合同包干价格加倍扣罚乙方。

5、乙方每月正常生产规定为24天。正常生产少于22天,每少一天扣罚乙方生产固定费用500元。

6、甲方因水、电问题及原矿供应量不足影响乙方正常生产,甲方适当补助乙方浮选工和维修工共4人工资及其他人员适当生活费用。未签定劳动合同人员不计生活费。

7、乙方必须确保安全生产,严禁违章作业,乙方人员每违章一人次,扣罚乙方50元。

六、其他规定。

1、入选原矿的吨位计量以过磅或其它经双方确认的计量方法为准。每吨入选原矿固定扣除含水量(水分)1%。

2、乙方所需各工序操作人员由乙方自行组织,乙方人员必须与甲方签订劳务合同书,甲方按劳务合同管理乙方人员。未签订劳务合同书的乙方不得使用。

3、乙方负责自有人员的食、宿等安排。

4、选矿厂的用电按表计量,每度电价0.72元。

七、甲方按乙方每月结算工资总额的5作为乙方的留存资金。所有合同规定的扣罚乙方款项,甲方从乙方留存资金中扣除。合同期满余款一并结付给乙方。

八、乙方负责签订承包合同后选矿厂首次设备检修,甲方补贴乙方首次设备检修工资___________元。设备检修的必备配件及材料由甲方负责。乙方在合同期满后,应按合同所附设备检修的配件、材料清单备足后移交甲方。

九、乙方承包期间所需各项材料由乙方自行采购。

十、乙方必须造具乙方人员月度工资表一式三份,交甲方二份,自留一份,乙方人员工资发放由乙方代理发放或由乙方指定人员代理发放。

十一、合同未尽事宜,甲乙双方协商解决。

十二、本合同期限定为______年______月______日至______年______月______日止。

十三、本合同一式三份,甲方二份,乙方一份。本合同双方签字生效。

甲方盖章(或签字):___________。

乙方盖章(或签字):___________。

___________年___________月___________日。

选矿厂实习总结

20xx年7月11日,满怀激情与梦想的我走进了云南永昌铅锌股份有限公司的大门,成为这个大家庭的一员。进入一个新的环境,心里难免会有些紧张、期待还有一些恐慌。但是当我踏入公司的那一刻,我发现,事实上角色的转变并没有想象中的困难,因为公司里的每一位工友都是如此的友善、和谐。

进入公司后,人力资源部组织我们新入职的员工进行培训。培训时间虽然只有短短的三天,但是这段时间里让我们真正对公司有了全面的认识,了解了公司的基本情况、发展历史、发展前景和公司企业文化。

通过对公司企业文化的学习,我被公司的文化深深的吸引。让我越发觉得能够加入到这个大家庭中来是一件多么幸福的事。“我在哪里,永昌铅锌公司就在哪里;我是什么样,永昌铅锌公司就是什么样;把公司当做自己的.家一样去经营。”面对这样的文化宗旨,我想公司里的每位员工都做到了。记得在培训的时候,给我们上培训课的老师讲到了之前的一些经历。老师回忆说:“当时公司处于困难时期,各种各样的原因,导致公司临时停产,大部分员工都被放假休息,等待公司通知上班。大概停产三个月的时间,在这段时期,也有人想过另谋出路。其中就有一对小夫妻找过保山附近一家还不错的企业,但是在签合同的时候,他们放弃了。他们的故事被公司拍成了微电影,等会儿放给你们。”这一段话老师基本上是在哽咽中说完的,我想其中的辛酸苦辣只有经历过的人才会懂,同样也是因为把公司当做自己的家一样才会眼里饱含泪光吧。

在公司历史发展的学习中也同样让我受益匪浅,公司的发展历程总的可以分成六大模块:风起蛟龙洼(1958.1-1961.8)、铅路漫漫(1961.8-1988.7)、重生之炼(1988.8-1998.5)、转机12·8(1998.6-2000.12)、发展壮大(.1-20xx-12)、辉煌的延展(20xx.12-)。每一模块都经历了时间的检验,都是公司的转折;每一阶段都耗费永昌人的大量心血,都是员工不屈不挠,面对困难不放弃不抛弃的精神体现。

通过三天的培训,让我收获了许多,拓展了我的视野。能够成为永昌铅锌的一员,我相信在今后,我的工作能力会得到最大限度的提升,价值能够最大限度的实现。尽自己的所能认真做好自己的工作,不断挑战自己、完善自己。

选矿厂工作总结

过去的一个月中,在选厂领导和同事师傅的帮助下,自己积极努力,个人在思想和工作方面有了更进一步的提高,本月的工作总结主要有以下几项:

我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。坚持理想,坚定信念。不断加强学习。

在才师傅的带领下,我每天按时去车间现场的查看,经过自己的观察、才师傅的讲解和工人师傅的讲解,我基本熟悉了宽城建龙一选厂的概况和车间的工艺流程,并且运用自己在学校所学知识,成功绘制了一选厂工艺流程图。

(一)一选厂的概况

宽城建龙矿业有限公司位于承德市宽城满族县境内,地处京、津、唐、秦、承五城市连接的圆心交接处,距国道3.5公里,距铁路66公里。公司坐落在长河岸边,地理位置十分优越。建矿之初探明铁矿储量为5800多万吨,矿石为磁铁石英岩,品位为30.5%,矿石优质,无有害成份,易磨易选,适合规模经营。经过十几年的开采,现矿石保有储量仍有20xx万吨。

宽城建龙矿业历经两次产权转让,三次变更隶属关系,四易企业之名。1991年10月始建于承德地区豆子沟铁矿,隶属于承德地区冶金工业局,1994底年正式投产,1998年10月经承德市人民政府批准,企业由市属转为县属,更名为宽城豆子沟铁矿。20xx年10月宽城县政府将企业有偿转让给遵化建龙钢铁总厂,企业更名为宽城建龙铁矿,20xx年8月企业更名为宽城建龙矿业有限公司,现隶属于北京华夏建龙矿业科技有限公司。

公司共建两个选厂,一选厂是个老选厂,1987年建厂,处理量较小,很多设备都是老设备,经过现场工人的一系列技改,现在已经达到设计要求。

(二)一选厂工艺流程

经过车间技术员周哥和才师傅的指点,我运用所学知识绘制了一选厂经过多次技改后,目前的工艺流程图。

通过绘制工艺流程图,我深感实践出真知的重要性。理论源于实践,但实践出真知,只有具备充分的实践经验才能得出正确的理论。

在公司领导的号召下,我们新入企的十几名大学生积极参与到了公司特有的管理自主管理活动中,目的是通过与现场工人师傅的技术经验交流,把我们培养成优秀的技术管理人才,更好的为公司和国家建设服务。

我被分到了厂里其中的一个圈-兆丰圈,辅助圈员研究减少水隔离泵故障次数的技改课题,经过圈员和圈长的辅导,我对自主管理活动有了初步的认识。

我希望在以后参与的过程中,能够更加深刻的理解这个管理活动,并能熟练的应运在以后的工作中。

成本,增效益”为原则,积极响应分厂及设备科降成本号召寻找各班组设备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在问题和不足,并提出解决整改意见,为满负荷生产做准备。

通过观察和参与工人设备维修,对每个设备的结构和工作原理,有了一定的了解,以后我决定把那些易出故障的设备,记录下来,仔细分析原因,研究改进的方法,进而积累工作经验,为了以后更好的服务生产。

(一)继续保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。坚持理想,坚定信念。不断加强学习。

(二)学习设备流程方面的知识,争取在师傅和同事的帮助下绘制出一选厂完整的设备流程图,从而加深对每一个设备的了解。

(三)进一步参与自主管理活动,参加每周的圈会,认真记录会议内容,运用自己所学的电脑知识和自主管理方法,将活动圈研究的内容整理成成果报告。

(四)积极参与到设备维修工段,增强自己的动手能力。同时向单位的设备主管学习设备预算方面的知识,掌握每一个设备零部件的价格和材料组成,以后更好的帮助公司节省支出,降低成本,增大效益。

通过自己努力在以后的工作中要弥补不足,吸取教训。发奋工作把工作做的更好。

选矿厂实习报告

我们矿资072班在学院老师的带领下来到了车河,进行为期三天的选矿实习。

xxx车河矿。

xxx。

首先我们了解到,车河选矿厂隶属于柳州华锡集团(股份)有限责任公司,是主要的'生产单位之一,年处理能力达170万吨原矿,产出锡金属5363吨,锌金属22440吨,铅锑金属4475吨,锡锌铅锑实际回率分别为67%,73%,61%。目前是亚州规模最大、选矿技术经济指标最高的锡选矿厂,其锡金属的产量对国际市场有着举足轻重的作用。

车河选矿厂处理铜坑矿提供的锡石多金属硫化矿,原矿中所含矿物组分多(如锡石、铁闪锌矿、脆硫锑铅矿、黄铁矿、磁黄铁矿、毒砂等近20种矿物)、金属元素多(如铁、锡、铜、锌、铅、锌、钙、硅、铟等20多种)、矿物之间钳布关系复杂、矿物之间钳布粒度复杂(粗的有2~3mm,细的有0.037mm),矿石之间的可磨性、可选性差异较大,是目前国内外罕见的复杂矿体。

在严峻的生产形势下,车河选矿厂充分发挥广大技术人员及全体员工的极积性和创造性,利用“八、五”、“九、五”、科技攻关成果,走科技创新、管理创新之路:在生产工艺方面于九六年开展了二系列流程改造、九七年一系列流程改造、九八年100万吨/年技改、九九年130万吨/年技改、二0xx年170万吨/年技改,同时通过对现场生产中存在的技术难题进行攻关,先后研究并完成了分步分支磨矿和磨选循环技术,多段高效重选设备组合抛废技术、高浓度无循环浮选技术、浮锡新技术、超细贫铅锑锌絮凝浮选技术、选矿废水流程内循环综合利用技术等多项高新技术并荣获有色协会一等奖,国家科技进步二等奖,在一系列的技术改造和科技攻关过程中,车河选矿厂形成了高处理能力、完善、适应性强的生产流程和一支高素质的职工队伍,在管理方面通过三项制度改革(劳动、工资、人事)、和对科技人员工资实行项目职称制改革、职工技术等级管理制度,大大提高了职工的极积性和创造性,为车河选矿厂在处理低品位条件下的复杂矿石奠定了技术、管理、人力资源等方面的坚实基础,因此在原矿品位低、材料价格高、药剂价格高的不利因素下,车河选矿厂仍保持较高的选矿回收率和较高的经济效益。

从厂外远望车河选矿厂,宛如一个美丽的布达拉宫,在蓝天、白云、青山的环抱中俞显现代化工厂的英姿,从厂房内看,车河选矿厂一级级整齐有序,从上到下:处理的铜坑矿石经过直线距离为5.8公里的钢索道空中运输到车河选矿厂卸矿站,存放在一、二期矿仓中,为生产的连续性起到了缓冲作用,原矿经四条皮带运输机,沿皮带走廊送入两个135m3的u形矿仓中,从这里开始就直接进入车河选矿选矿主流程。

选矿厂工作总结

参建各方经过的共同努力,河南龙成集团许昌铁矿选矿厂已进入联动试车阶段。在项目实施期间,项目监理部工作得到了建设单位的大力支持和施工单位的积极配合,项目监理部坚持严格监理、热情服务、科学公正、廉洁自律。监理部每个成员自觉按照公司iso9001体系质量程序开展工作,严格遵守监理规范及监理人员守则,以施工合同、监理合同为依据,以施工图纸、《建筑工程施工质量验收规范》及《建筑工程施工质量统一验收标准gb50300-20xx》为基础,在控制工程质量、进度、投资方面,在安全及资料信息管理和工程的内部协调方面,尽职尽责,发挥了监理应有的作用,显示了高度的敬业精神,表现出了优良的工作作风和较高的业务水平,基本实现了《监理规划》中既定的监理工作目标。

本年度施工内容:本年度主要包括变电站工程和选厂工艺车间及仓库。选矿厂工艺车间主要有地面破碎、中细碎、水源井、水泵房及水池、筛分、干选、粉矿仓、主厂房、浓缩池、干排和地泵房和负责传动的通廊。整个生产工艺较为先进,既考虑了经济效率,又注意节能减排和废矿的合理处理。目前,皮带机和部分设备已进行了单机试车,并顺利通过,联动试车指日可待。

1、工程质量,工程质量控制是监理工作的工作重点,在整个施工监理过程中,项目监理部严格按照事先制订的监理规划和监理实施细则来指导监理人员的工作,本着事前预防,事中监控、事后补救的原则,确保了工程质量。

2、工程进度,比原计划推迟五、六个月。主要因为设备采购困难。在此期间积极发挥协调作用,使质量与进度这一矛盾趋于统一;每一周都形成了计划-实施-控制-调整的循环,使每一项工作都处于有效的控制中。

3、工程投资,止20xx年度完成投资1000千万元左右,完成年度投资目标。

4、安全目标,整个施工过程中,未发生任何安全事故。

5、信息管理方面,各种资料真实齐全,各种报告报表上报及时。

我项目监理部每个监理人员始终认为,施工过程中存在的任何缺陷,都有监理人员的一份责任。

应从如下方面总结不足:

1、本年度施工期间曾发生过未经报验即隐蔽的事情,虽事后采取了措施,但这反映了个别施工单位质量保证体系上的不足,严格地说是专职质检员失职,是造成同一错误反复出现的原因。

2、本年度各土建施工单位后期管理人员少,质量、进度和安全存在不足,由于我们督促的力度不够大,有的施工单位质保体系不健全。

虽然已进入联动试车的准备阶段,但我们也清楚地看到钢结构等工程还有许多工作需要去做,还有地面、路面、配套的办公楼、餐厅、宿舍楼二期工程还没有建设。

1、如何更有效地组织使后期工作目标的顺利实现,这就需要我们的计划更严密,管理更科学。应从明确责任分工、统一工作程序和使每位监理人员均具备独立工作的能力。

2、随着监理事业的迅速发展,监理承担的责任越来越重,对每位

监理人员的素质要求越来越高,尤其对项目代表。我个人很清醒的感觉到自己距一个合格的总监代表尚有不小的差距,希望今后能有机会多参加管理学的知识培训。五、结束语:

最后,我坚信在公司领导的指导下、在项目总监带领下、

在公司各职能部门的无私帮助下、在业主的信任与支持和施工单位的密切配合下,河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程项目监理部的后期收尾工作将更加顺利有效。

选矿厂工作总结

20xx年,选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下,各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下,深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神,广大员工尽职尽责,和谐奋进,明确目标,理清思路,狠抓落实,继续发扬“创新、进取、和谐、奉献”的黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务,在保证安全环保前提下,增加产量,降低成本,改善指标,争取预期目标的实现,认真落实公司的生产布署,对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织,严格管理,科学安排,合理调度,不断强化各项基础管理工作,充分调动员工的生产热情,克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响,努力完成了年初下达的生产经营计划。

1、20xx年生产产量基本情况

20xx年,统计截至11月,选一厂共处理矿石303539吨,同比增加30838吨,为去年同期的111.31%,选二厂共处理矿石34323吨;黄金产量共计981.219千克,同比增加81.456千克,为去年同期的.109.05%;回收率90。85%,精矿品位为113.75g/t。

2、20xx年选厂生产成本情况

今年以来,公司积极推进精细化管理,选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标,并将目标分解到各车间、班组和个人,充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性,使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降,完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力,按照公司要求,以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标,努力完成了全年的生产任务。

3、20xx年安全、环保情况

1)、加强安全培训,全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的“三级安全教育”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训,提高实际操作能力,进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识,可减少维修费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识,提高员工安全防范意识和自我保护能力,杜绝“三违”现象的发生。

2)、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生产中存在的事故隐患,有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查,每周五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班班打扫,天天打扫,做到不留死角,给员工一个干净、整洁的工作环境。

3)、加强安全、环保的基础建设。20xx年选矿厂先后完成了4次尾矿库的子坝堆筑,利用空闲时间对外管线进行逐步更换,将爆管事故的可能性降至最低。

4、20xx年技改及技术创新情况

20xx年选矿厂发扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神,凝心聚力,坚定目标,夯实基础,迎难而上,以高度的责任心和饱满的热情,全力做好各项工作,实现“保增长”目标,为公司又好又快发展再立新功。具体有:

1)、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂,积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作,通过近四个月的跟踪调试,目前已经产出了合格的金精矿,钨精矿,为企业的发展卯足后劲。

2)、选矿二厂增加摇床工序,处理高品位原矿的同时,采取人工铲砂,有效的回收矿石中的明金。

3)、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别,在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺,在较短的时间内组织完成好改造工作。

4)、由于生产任务的逐年增加,公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难,管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场,12月8日选矿二厂复产,达到设计要求。

5)、完善绩效考核、强化内部管理

20xx年度选矿厂的绩效考核工作边走边行,在考核日常工作与经济技术指标的基础上,增加了成本费用考核,且将成本考核分解至各个岗位,考核指标更加细化、合理。同时积极响应公司关于定置管理方面的相关规定,做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。

6)、加强党支部、公会分会的建设,为生产顺行做好保障

根据公司相关会议文件精神,车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神,开展形势任务教育,并采取一系列活动,激发全体员工的工作热情,为完成全年任务奠定了坚实基础。

积极组织员工参与公司文化体育活动,在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员代班,让女员工放心的参与公司组织的活动。11月组织独具特色的分会活动。为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作,我厂大力开展了防暑降温“送清凉”活动,厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里,以保障高温天气中作业的职工的健康。

1、加强与公司各部门的信息沟通。

选矿厂作为公司的重要生产部门,与公司目前所设的部门都有严密的相关性,特别是生产技术部、供销部、机电中心,选厂都及时将生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟通,使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通,生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言,旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。

2、加大成本管理,整合各种资源。

选矿厂继续深入开展“拧毛巾、降成本”工作,完成了本单位经济责任制方案固化工作,进入全面实施阶段,实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖,我们依据公司企管部制定的内部经济责任制,调整选厂生产经营计划,并纳入经济责任严格考核兑现,确保全年生产经营计划完成。

企业管理以成本管理为中心,选矿厂20xx年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识,每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会,会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分析、总结,特别是成本的高低做出详细的分析,使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关,积极修旧利废,有效杜绝了材料的流失与浪费现象。

3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。

为使选厂实现有效管理,选厂20xx年先后完善了《选矿厂员工绩效考核办法》、《选矿厂设备管理制度》、《选矿厂日常工作纪律》等文件,除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范,并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行,选厂的管理日趋高效、有序。

20xx年度我们在过去的基础上取得了一些的成绩,但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距,主要表现在以下几个方面:

1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象,故障率较高,维修人员整体力量薄弱。为搞好设备管理工作,选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料,在日常工作中加大管理力度,落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰,采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。

2、工艺管理问题。20xx年度部分月份存在指标不稳定现象,厂领导多次召开技术交流会,与员工们共同探讨操作过程中存在的问题,从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案,排除一切不利因素,努力提高工艺指标。为搞好工艺管理工作,选厂加进一步加大工艺管理的考核力度,使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任,共同关注工艺指标的良好氛围。

3、管理制度执行和检查力度不够,偶有违纪违规现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制度,对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软,从每个人自身做起,把今后的工作做细做到位。

一、以效益为中心,努力完成全年的生产任务

20xx年是公司重组上市的第一年,产量任务将持续增长,面对种种困难,选矿厂将团结全厂员工,以效益为中心,合理调配,精心组织确保完成全年生产任务。

二、抓好安全环保工作

随着国家越来越重视安全环保工作,选矿厂应加强安全环保意识,开展多种形式的培训交流会议。对输砂管线进行实时监测,预防为主,防治结合,加强尾矿库、废水处理站管理。大力抓好“反三违”活动,确保全厂的安全环保工作。

三、做好技术创新工作

技术是第一生产力,展望20xx年,选矿厂应努力提高选矿回收率,金钨车间应不断优化流程,药剂制度,确保现有条件下指标达到最优。选矿二厂依据试验,确定药剂制度,确保回收合格的金锑精矿。

四、做好内部经济责任制的工作

在20xx年内部经济责任的基础上,要不断优化,能真正有效的提升员工的工作主动性,责任心。应加大考核力度,拉开工资差距,避免大锅饭的现象。

五、加强支部、分会建设

20xx年选矿厂要不断提升员工素质,加强队伍建设,建立选矿厂独有的文化。要积极开展支部,分会活动,吸收优秀员工加入中国共产党,开展丰富多彩的活动。加强定置管理工作,全面提升企业管理。

六、加强新进员工的培养工作,让他们尽快成长成才,能够在各自领域独当一面。

选矿厂安全管理制度

为使本厂有一个安定、祥和的生产、生活环境,也为大家在本厂工作生活期间有章可循,特制定本制度:

1、凡新进厂人员须经三天试工,合格后,才签定合同,正式录用。工人须在本厂连续干满一个月,如不满一个月离开者不得工资。

2、不经管理人员同意,任何人不得留非本厂人员在厂内吃饭,违反者每人每次罚款10元,经同意的每人每餐收伙食费2元。天黑后,非本厂人员不得在厂区内无故逗留。违者每人每次罚款10元。任何人不得在厂区内高声怪叫和打闹,更不准纠帮结伙在厂区内打架闹事,违者视情节轻重分别罚款20-50元,不服者送派出所依法处治。

3、全厂各岗位人员都须服从分配和指挥,对管理人员的指令必须认真执行,不准故意拖延或拒绝,违者视情节轻重分别给予警告、罚款和开除。

4、接班不准迟到,迟到一次扣罚50元,迟到十分钟以上视为旷工,旷工一天罚100元,并根据错误事实给予相应的处理。

5、凡本厂人员都须随时注意安全,上班期间严格按照各自岗位的操作规程集中精力工作,不准违规作业,夜班不准打瞌睡,违者罚款50元,二次罚款100元,三次立即开除。

6、接班人员不到,交班人员不准自行下岗,更不准早退,早退一次扣罚50元,早退十分钟以上视为旷工。

7、其它违纪行为的.处理:

(1)严禁酒后上岗,违者劝离岗位并罚款100元;

(3)在工作时间内睡觉、下棋、打牌、看无关的书籍者,查出一次扣罚50元;

(4)在工作时间内无理取闹或故意影响他人正常生产、工作者扣罚200元,并视情节给予其它处分。

8、本制度自公布之日起生效,希望各岗位的作业人员自觉遵守。

选矿厂职工绩效考核

    一、概况     北洺河铁矿是隶属于中国五矿集团邯邢冶金矿山管理局的大型地下黑色冶金矿山。对中层管理人员施行科学的绩效考核,是落实企业精细化管理目标的具体措施,也是矿山企业实现科学化管理的基本要求。     北洺河铁矿作为一座新建矿山,按照现代管理扁平式模式,设置管理组织机构。根据矿山企业特点和工作性质,按生产工艺设置机构,将一般矿山的小而全改为大而专,由传统的横向分片管理变为纵向垂直管理,这样利于生产组织,提高工作效率。     中层管理人员是指按现行组织机构的基本框架,各基层单位的正副职中层管理人员和各职能管理部门正副职中层管理人员。     基层单位是指:采准车间、采矿车间、运输车间、提升车间、维修车间、动力车间、选矿车间、汽车队、开拓工区、联采工区10个单位。     职能管理部门是指:调度中心、技术计划科、质量科、安全环保科、机动科、销售科、矿办、供应科、财务科、人力资源科、预算科、党委工作部、纪委、工会、后勤科、公安分处,共16个部门。     采用关键业绩指标方法队中层管理人员进行量化考核,是北洺河铁矿实施的人力资源管理改革的重要内容。     二、关键业绩指标体系构建原理     关键业绩指标是指企业宏观战略目标经过层层分解、归纳提炼后产生的可操作性战略目标,是反映企业经营效果的主要执行性指标。通过制定关键业绩指标,并在此基础上进行绩效考核,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益,使企业绩效考核不仅成为激励约束的手段,更成为战略实施工具。     车间、部门的关键绩效指标,是对矿发展战略年度内工作目标的分解;中层管理人员的个人关键绩效指标,是根据岗位职责对车间、部门关键绩效指标的分解。为形成矿、部门、个人工作目标高度一致性,使每位中层管理人员的'工作目标、努力方向同矿里的经营发展战略、工作目标紧密的联系起来,更好地完成工作职责,主要从以下几个方面确定中层管理人员关键绩效指标:     (一)年度内矿工作目标和企业发展规划;     (二)矿组织机构为单元设计的各车间、部门绩效考核指标,即以矿年度制定的全面预算管理考核办法所制定的指标;     (三)中层管理人员岗位说明书所制定的工作职责和工作标准。     三、考核维度及其权重     从财务收益与工作业绩、产品质量与协作关系、内部控制与流程管理、创新学习与成长四个维度,选择关键绩效考核指标,构建考核指标体系。     (一)财务收益与工作业绩类指标,表示矿里近期的财务业绩和工作目标的完成情况,是对每位中层管理人员过去一段时间内工作成果的衡量,具体包括:产品质量指标、成本利润指标及其他工作业绩指标。     (二)产品质量与协作关系类指标,是指每位中层管理人员在履行岗位职责过程中,与本单位、部门内部及以外的其他单位、部门所发生的各种关系的业绩指标,具体包括:矿石、精矿品位指标、服务质量指标、协作配合和个人形象以及与其他电位、部门上下工序之间等对外关系方面,能够体现个人提供的最终产品和服务质量水平的衡量指标。     (三)内部控制与流程管理类指标,是指每位中层管理人员所分管业务的运作流程与管理控制手段的业绩指标,具体包括:部分经济技术类指标(如矿石贫化损失率、选矿回收率等指标)、专项工作管理控制类指标(如:安全文明生产指标、能源消耗指标、备品备件消耗等指标)等能够体现本人业务管理和控制水平的业绩衡量指标。     (四)创新学习与成长类指标,是指每位中层管理人员,自身创新学习与分管员工的创新学习与成长发展类指标,具体包括:科研、技改与技术创新、管理创新与企业文化建设、员工培训开发与技能提升等衡量指标。     根据各职能部门的工作重点和工作性质,确定其绩效考核维度的权重,见表1。 表1  车间部门按考核维度权重分值分布(%)
维度权重车间部门权重车间部门权重车间部门权重车间部门权重车间部门权重车间部门权重车间部门
(1)(2)(3)(4)50202010开拓联采50152510采准采矿运输40203010提升选矿动力30303010维修汽车队20302030矿办室、党委工作部、纪检监审科、工会、公安分处20402020调度中心、安全环保科、技术计划科、质量科、机动科、计量科、财务科、企业管理科、人力资源科、供应科、销售科40302010后勤科
小计10021003100310021005100111001
                                              四、关键绩效考核表     根据建立的关键绩效指标及其考核方法,建立中层管理干部关键绩效考核表。表2为运输车间主任关键绩效考核表示例,通过该表说明构建原理。 表2  基层单位运输车间主任绩效考核表示例
关键绩效考核指标权重(%)基本分奖扣考核分考核部门
1、财务收益与工作业绩类指标(权重50%) (1)矿岩运输总量/万t (2)副井岩石运输量/万t (3)支护料运送量/m3……3055 3055   技术计划科质量科企业管理科 
2、产品质量与协作关系类指标(权重15%) (1)溜井放矿部位执行率/% (2)矿石分装分运执行率/% (3)溜井设施使用完好率/%……322 332   质量科机动科
3、内部控制与流程管理类指标(权重25%) (1)安全文明生产管理 (2)人身伤亡事故 (3)设备事故……554 554   安全环保科安全环保科机动科 
4、创新学习与成长类指标(权重10%) (1)党建与思想政治工作 (2)纪检监察与内部审计 (3)工会工作……321 321   党委工作部纪检监察科工会 
考核结果汇总100100   
                                           考核表各项指标的设置,以车间(部门)承担的总体职责任务、工作目标为基础,每一项指标的权重系数,由该项指标反映的任务、责任大小来确定。同一车间(部门)的中层管理人员,与所设置的每一项考核指标都具有一定关系,并承担相应的责任。责任的大小,按中层管理人员的业务分工进行设置,即调整每一项指标的权重系数,就可以确定某一分管工作中层管理人员的考核指标。所以,这种设置要求,一是有利于形成车间(部门)班子成员之间的分工协作,二是有利于形成车间(部门)班子成员之间核心管理能力。     针对每项指标,制定了考核标准、基本分值、权重、奖扣及评分细则,并规定了相应的考核部门,以保证评分的公正和合理。     五、结论     北洺河铁矿中层管理人员关键业绩指标绩效考核方法,在企业管理实践中取得良好效果。通过关键业绩指标绩效量化考核,将企业经营成果和员工经济利益挂钩,形成了有效的激励与约束机制,促进了企业管理水平的提高。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索选矿厂职工绩效考核。

选矿厂工作总结

20xx年,全厂的安全生产工作,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全责任重于泰山的意识,认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神,遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则,在全厂范围内开展安全生产大检查及整改活动,积极开展了“全国安全生产月”和安康杯”活动,强化对一线作业人员安全培训,加强现场安全生产管理,严厉打击“三违”现象,狠抓隐患排查治理,较好地完成了安全生产工作任务,促进了单位各项工作的顺利开展。现进一步促进我厂安全工作的开展,将20xx年安全生产工作总结如下。

为了提高员工的安全文化素质、基础理论和基本技能;今年开工前我们有计划地组织所有员工进行了安全思想、安全制度和安全技术的教育培训,不断提高职工的安全技能和意识。新入厂员工全部做到了岗前“三级”安全生产教育培训,并多次针对今年新入厂的员工进行安全生产培训。通过培训提高了员工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性,提高了安全生产管理人员的工作水平。

任书。明确了班组的安全生产责任及安全生产任务,把安全生产责任通过责任书的形式予以明确,使安全管理工作落实到每一个班组,贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规,提高员工安全意识,实行安全生产一票否决制,有效地提高了员工安全风险意识。全年我厂发二起安全生产事故,基本完成了公司下达的各项安全生产目标。

积极响应大队03号文件和鄯善事业部相关文件精神,以“安全发展、预防为主”为主导,在“安全生产月”里结合“安康杯”活动展开宣传工作,悬挂安全横幅、在车间内悬挂安全条幅、张贴安全挂图、出安全板报,并于6月14日、6月29日分别举办了一次消防应急演练和安全知识竞赛活动,全厂员工积极参与,现场气氛活跃,不但提高了广大员工的安全文化知识水平,同时也掌握了如何正确使用消防器材,以便更好地应对突发事件的发生,取得了较好效果。

规范程序,杜绝“三违”现象。为避免工作的盲目性,杜绝“三违”现象,我们进一步完善了日常检修制度和各岗位安全生产操作规程,明确了工作程序,制定了较详细的危险源情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析,制定切合实际的安全措施,研究解决工作中的难点和问题,使工作有了超前准备,杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象,规范安全工作程序,提高了工作安全系数。每次高危、中修、冬修作业,选厂领导都亲临作业现场进行安全指导。

杜绝了人的不安全行为,加大对违章、违纪的处罚力度,强化安全管理,全面提高员工的安全意识,大力营造反对违章、关爱生命的氛围。

为了认真贯彻落实大队“20xx年度职业安全健康管理工作计划”,我厂结合选厂的工作特点,针对存在的问题和整改措施加大了对生产过程中存在的安全隐患进行整改。本年度共开展各类安全检查??次,发现各类事故隐患??处,均下达整改通知书,隐患整改率100%。做好节前安全大检查工作,消除安全隐患,夯实安全运行基础。“五一”、中秋、“十一”,制定了安全生产大检查工作实施方案,对工房的球磨、磁选、滤干、泵类、破碎班的大破、圆锥破、振动筛、配电设备及用电线路进行了全面的安全大检查,检查出的隐患责令修理组坚决予以排除和限期整改;在整改工作中严格落实上级有关文件的安全管理规定,正确使用个人劳动防护用品,做好了工作人员的安全防范措施,认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源,为真正实现安全生产工作健康发展奠定坚实的基础。

1、存在的问题:

(1)劳动保护用品佩戴不整齐或不完整。

(2)生产工具摆放不到位,造成安全隐患。

(3)个别员工文化素质偏低,自律性较差。

(4)新入厂的员工安全意识淡薄,对安全培训抱有消极态度,自我保护意识不足。

(5)部分员工思想麻痹大意、野蛮操作、省能心理严重、工作中有蛮干现象,对安全生产工作认识不足没有形成良好的安全生产意识。

(6)各班班长对本班员工监督管理不到位。个别班长在安全监管方面不敢大胆管理

2、解决方案:

学习法规,提高安全生产意识。为了使全厂员工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识,增强安全意识,坚定信心,振奋精神,全力以赴做好全年的安全生产工作。我们要组织全体员工认真学习安全生产法规,除了召开专门的安全生产会议外,安全工作逢会必讲。坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习员工的防范和自我保护意识得到了提高,认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。

1、要继续坚持认真贯彻以“安全第一,预防为主、综合治理”的安全工作方针。

2、全面推行安全生产目标责任管理,认真落实安全生产责任制,完成20xx年年度安全生产责任目标。

3、规范程序,严厉打击“三违”现象。

4.做到隐患排查无死角,治理整改率到达百分之百。

5、抓好设备运行维护,及时消除事故隐患。

6、进一步完善各岗岗位职责和安全操作规程。

7、加大处罚和考核力度,推动安全生产。

8、继续加强员工的安全生产知识培训,提高员工在安全生产中的自我保护意识,做到“三不伤害”。

9、选厂外来人员较多,严禁其进入到生产厂区,并树立相应的警示标牌。

10、继续加强有关安全生产的法律法规学习。

11、进一步加强现场安全管理监督工作。

12、坚持“以人为本”理念,强化安全工作。

选矿厂工作总结

根据公司今年“安全生产月”工作部署,结合车间安全生产的实际情况,以此次“安全生产月”活动为契机,选矿厂紧紧围绕现场生产工作,深入开展主题为“强化红线意识、促进安全发展”的“安全生产月”活动,强化安全生产责任,建立健全安全基础管理,加强安全宣传教育,加大隐患排查与治理力度,整治现场文明生产,进一步促进了车间安全生产工作的提高。

1、在“安全生产月”活动期间,车间成立了厂长xxx为组长的“安全生产月”活动领导小组。制定了车间“安全生产月”活动方案,并下发至各工段和各职能组。并于6月3日召开了“安全生产月”活动专题会议。会上,厂长xxx和副厂长xx分别强调了安全生产工作事关职工的身体健康和生命安全,各工段长作为该工段安全生产第一责任人,要从思想上正确处理安全与生产、效益、发展、稳定的关系,正确理解“全员参与、全过程管理、全天候落实和全方位监控”的安全长效管理机制的含义,从思想上深刻认识“谁主管、谁负责”的意义,真正落实“安全生产、人人有责”而并非是安全生产管理人员一个人的事。

2、加大宣传教育培训,营造安全生产氛围。

(1)根据公司工作部署,月初车间在各醒目位置悬挂了安全生产横幅5条、张贴安全生产知识挂图32幅,并利用每周生产例会的机会,向大家广泛宣传安全工作的意义,贯彻公司安全工作要求,为安全生产造气氛造声势,最大限度地使每个员工重视安全工作。

(2)加大安全宣传报道工作。在做好安全宣贯工作的同时,车间对安全生产宣传工作进行了周密的布置,充分利用公司专刊和企业简报内的安全栏目,向安环部撰写安全宣传稿件4篇。

(3)积极组织职工参加公司“安全生产月”百题有奖知识答题活动,车间从安环部领取试卷73份下发至各岗位职工,回收答卷73份并及时上交到安环部。与此,为了鼓励职工参与安全工作的积极性,车间结合机电设备多的情况,自命了选矿车间“安全生产月”全员安全考试试卷,其试题涵盖安全生产基本知识、电气安全基础知识、机械设备安全防护和维护保养、岗位安全生产责任制和岗位安全操作规程等,以此提高岗位职工的安全生产知识,增强自我防范能力,实现车间安全生产。

(4)加强岗位安全操作技能培训。车间利用停产检修的时间,于6月12晚在磨浮班组对浮选工、石灰工、磨矿工、磁选工等进行了有针对性的技能培训,不断提高职工的安全操作技能,开创车间安全生产良好局面。

(5)加强基础安全知识培训。根据公司培训计划和安全生产月方案内容,选矿厂于6月24日全天在综合三楼对全体员工进行安全培训,培训的主要内容有安全生产月专题培训、集团公司安全基础管理年活动及“三基”安全工作专题培训、选矿厂安全标准化培训、夏季防暑降温知识培训等,培训时间4课时,试卷两份,为选矿厂员工提高安全意识、增加安全知识起到了积极的作用。

(1)做好现场文明生产和物品的定置管理。现场文明生产是体现一

个企业的精神面貌,更是营造一个舒适的工作环境。为此,车间在月初根据现场情况,对室内材料进行了清理整顿和规划,特别是在维修班组划分了检修区、材料区、气瓶存放区、废旧物料分类堆放等定置管理区域,制作了钢材货架,同时,对大球磨机平台和各厂房部分锈蚀的护栏进行了除锈刷漆,对部分粘满灰尘或泥浆的标志牌进行了擦拭,使整个车间现场文明生产有了极大的改观。

(2)加强隐患排查与治理。每周一上午由车间主任带队,安全组牵头,各工段长和调度、设备管理人员参加的综合安全检查,检查的内容:岗位员工是否存在“三违”行为,机电设备的安全防护装置是否齐全有效,设备的点检润滑及维护保养是否落实,特种设备的日常点检及安全装置是否完好,现场文明生产及定置管理是否符合要求和规范,岗位设备运行记录、班前会记录是否详实,汛期防汛物资的准备和室外水沟是否畅通等。对检查结果在每周的例会上进行评比、通报,同时与各工段岗效工资挂钩。对存在的问题及时下达整改,6月份共排查各类隐患35条,整改率达100%。通过检查、评比、考核,有效地促进了车间安全生产工作的开展。

(3)加强日常巡查与协调,强化考核机制,促进工段安全管理。除车间组织的定期检查外,车间管理人员每天不定期地对车间生产作业场所进行巡查,及时制止“三违”行为,对屡教不改的“三违”人员进行处罚通报,对现场不符合安全生产标准或要求的与工段长进行沟通,协商解决在安全生产方面存在的问题。同时,车间结合当前气候情况下发安全通报,一是严禁穿拖鞋、背心、短裤和裙子上班,二是员工存在“三违”行为时,如现场有车间或工段管理人员不予制止,视同违章指挥,与“三违”人员一并考核,且与个人岗效工资挂钩。通过协调处理,强化考核机制,员工“三违”行为比过去有明显减少,工段级安全管理水平得到提高。

(4)落实生产重点环节和重点部位的安全监督管理。选矿车间设备多,人员多,又是生产一线,条件比较艰苦,不少工作危险程度比较高。如粉矿仓扒矿、硝酸装罐等,特别是进入夏季雨水较多,矿石湿度大,经破碎后时常导致粉矿仓堵塞。针对生产重点环节和重点部位存在的危险有害因素,除强调员工严格按章操作外,还制定安全措施,落实现场监护,且在大会小会上不厌其烦地反复强调检查、监督和落实。

(5)加强设备安全管理,提高设备使用率,杜绝设备事故。设备安全管理既是保障操作人员的人身安全又是保证设备的安全运行。为此,车间在设备安全管理上,一是加强设备的检查和日常巡查,每周四车间设备管理人员与机动部人员对每台设备逐台检查,发现问题现场制定整改措施,限期整改。二是充分利用生产例会布置一周的设备管理工作,加强设备的巡回检查力度,督促设备润滑和点检工作的落实,发现问题及时处理,将设备隐患消灭在萌芽状态,加强车间设备管理人员对设备的巡查。三是加强岗位职工对设备的维护保养。根据车间以前制定的设备包机到人制度,检查各岗位员工对设备的维护保养情况,做到设备整洁无油污、灰尘。发现设备出现异常情况,及时报告和停机处理,禁止设备带病运转。四是在停产检修时,对重点机电设备进行绝缘测试,发现问题及时排查原因和处理,保证机电设备的安全运行。

在5月初组建了青年防洪突击队,并将防汛队员名单上报了公司安环部。同时检查防汛物资的落实情况,及时注意天气变化,做到防患于未然,对车间受汛期危害的重点部位加强观察,如对3#皮带廊底部、4#皮带廊底部、砂泵房、水泵房的排污水泵进行了检查,并把水泵房和砂泵房的水泵接成了浮漂自动控制,以免人观察不及时造成淹泵事故。同时,对车间防暑降温设施进行了检查,如对各岗位电扇是否完好。

(7)开展一次消防演练。6月25日,选矿厂组织各班组员工在厂办公楼东侧组织了一场消防演练,对于不会使用消防器材的员工(特别是女员工)进行了主页指导,大大加强了员工对消防事故的应急能力。

一是建立健全车间安全基础管理工作,先后建立完善了《车间安全管理小组》、《车间安全教育培训制度》、《班组安全日活动制度》、《车间管理人员蹲点(挂钩)班组安全学习制度》和《特种作业人员》、《隐患整改登记》、《教育培训》等10种安全管理台帐,对需办理特种作业操作证的员工上报公司安环部。二是加强班组建设,根据车间班组类型,目前已建立完善了规范、标准的岗位型和检修型《班前会记录本》和车间工段级《综合安全管理记录本》。不断健全班组基础工作建设,促进车间整体安全管理水平的提高。

根据公司的安全工作部署,选矿车间需做了不少的工作,安全生产面貌有了很大的改变。我们相信,通过大家的积极努力,车间安全生产工作一定会越来越好,我们的各项工作一定会更上一楼。