工作汇报既是对自己工作的总结，也是对上级和同事的交流和沟通，需要注意语言准确和表达清晰。最后，希望大家能够通过阅读这些工作汇报范文和参考资料，提升自己的工作汇报能力，取得更好的职业发展和工作成果。
根据公司的业务架构设臵，现将具体岗位及职责设臵如下：
一、公司设臵总经理岗位1人，主管公司全盘，业务分管财务、风险部；公司设臵副总岗位1人，其主要协助总经理开展工作，其分管办公室、信贷部业务。前台信贷客户部设主任一名，风险办公室为后台综合部门，设部门主任一名。
二、前台客户经理部设客户经理4名，其主要职责为：
客户经理以拓展市场业务为主，以业务量作为考核依据，每月至少拓展2笔以上信贷业务。客户经理在受理借款人的申请时，应逐笔审查借款人所提供资料的真实性；审查核实保证人及抵押人资料的真实情况，核实抵押物、质押物的权属及价值，分析实现抵押权、质押权的可行性、合法性。保证客户提供的复印件与原件的一致性。并负责对已发放贷款的跟踪检查工作，对每笔贷款检查必须形成书面检查报告。按时催收利息，保证每笔贷款利息及时收回。按月做好每笔贷款风险度的分析，对每笔贷款及时进行五级分类。（见附件：客户经理固定收入考核评分表）。
1的后勤保障工作，确保公司正常经营。（见附件：各岗位考核评分表）。
本岗位设臵经股东会批准后实施。各项岗位职责由公司正常营运后可根据实际情况调整。附件：
1、客户经理固定收入考核评分表。
2、客户部主任固定收入考核评分表。
3、风险岗位绩效考核评分表。
4、会计岗位绩效考核评分表。
5、出纳岗位绩效考核评分表。
6、司机岗位绩效考核评分表。
7、行政文员岗位绩效评分表。
20下半年，我校深入贯彻落实党的十九大会议精神，牢固树立“四个意识”，自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，大力弘扬社会主义核心价值体系，切实有效的抓好学校的意识形态工作，现将有关情况汇报如下：
一、强化组织领导，落实主体责任。
为进一步加强和改进意识形态工作，我校成立意识形态工作领导小组，由校长任组长，副校长(分管党建)为副组长，职能科室负责人为成员。在工作中，认真履行主体责任，坚持“一把手”带头，对重要社情民意中的苗头倾向性的问题，有针对性地进行引导。把意识形态工作纳入学校整体工作、党建工作、工会工作责任中。
一是以学校意识形态工作为重点，坚持每学期召开一次意识形态工作会议，并安排部署意识形态工作。二是把意识形态工作同中心工作同安排、同部署，把意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导干部目标管理的重要内容。通过以上措施，临时党支部将意识形态工作的领导主动权牢牢掌握在手中。三是毫不动摇抓好党的建设工作。切实抓好党风廉政建设和反腐败工作,加强党风廉政教育宣传力度，将党风廉政建设纳入日常学习、“三会一课”重要内容，认真抓好党风廉政建设，切实提高党风廉政建设群众满意度。
二、强化理论学习，确保理论武装到位。
一是深入开展“两学一做”学习教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。通过学习教育，增强了党员干部的“四个意识”，使党员干部始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确保了各项事业发展始终保持正确方向。二是狠抓学习规范化、制度化建设。坚持每月的集中学习，围绕党的十九大和十九届一中、二中、三中全会精神等进行系统深入的学习。通过以政治理论学习为根本，以深入学习中国特色社会主义理论体系为首要任务，大力加强干部队伍精神文明建设和意识形态建设，不断增强队伍的凝聚力、执行力、战斗力、公信力和亲和力，大力提高队伍的正规化、专业化、职业化建设水平，切实提高领导干部理论素质，增强党性修养。
三、多举措抓落实，意识形态工作责任落地生根。
(一)完善责任体系，落实工作职责。成立领导小组，学校主要领导为意识形态工作第一责任人，分管领导为直接责任人，班子成员按照“一岗双责”要求对职责范围内的意识形态工作负领导责任。建立党组统一领导，各科室落实意识形态工作，落实一环扣一环、层层相连的工作责任。
(二)拓展工作载体，提升教育实效。一是深入开展文明礼仪活动。倡导全体职工干部礼貌待人、微笑迎人、阳光服务，加强社会公德、家庭美德、职业道德、个人品德教育，进一步提升全体干部职工的思想品德意识，有利于塑造正确的世界观、人生观和价值观。二是广泛开展学雷锋志愿服务活动。以精神文明岗为切入点，不断激励和引导职工干部职工积极向上、乐于助人的精神境界和价值追求，提升自身道德文明素质，塑造团结友爱、勤于劳动、甘于吃苦、乐于服务的经科形象。
(三)加强制度建设，形成共管格局。一是加强制度建设，健全定期听取意识形态工作研讨机制。二是健全防控体系，提升对重大思想理论和舆论问题凝聚共识。
四、抓好舆论引导，传播凝聚正能量。
在舆论引导与对外宣传中，始终坚持团结稳定鼓劲，正面宣传为主，尊重舆论宣传规律，讲究舆论宣传艺术，提高舆论引导效果，为全市的改革发展稳定大局提供强有力的舆论支持。正确把握规范舆论宣传导向，对一些苗头性问题努力做到早预见、早发现。注重把握不同时期宣传重点，提高舆论引导水平，对重大事件及突发性问题及时尤其注重提前介入、防患未然。
五、学校实施一系列举措，全面加强文明城市和文明校园创建工作，以全面提高师生的政治意识、文明意识、法制意识。
1、制定学校理论学习制度，做到有制度、有计划、有主题、有记录，特别是十九大的系列内容，使学校的一系列决策要符合国家整体发展方向，做到了既埋头拉车又抬头看路。
2、在党政行政扩大会、两学一做、加强四风建设等会议上，均把政治纪律、组织纪律、生活纪律等作为党政领导干部的工作思想。凡事要遵从民主集中制，不得妄议中央，不得妄议党的大政方针，并把此项要求作为师德师风评选的标准之一。
3.深入开展创建文明校园、文明班级评比工作。为此学校制定了《文明校园实施方案》、《文明班级评比方案》、《最美教师评选方案》等。
4.积极开展党员进社区，党员志愿者活动。通过开展志愿服务活动，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”志愿精神，积极参与社区的公益活动。
5.建立校务公开制度。为加强民主管理，学校对重大事项均公开公示。
6.加强网上舆情稳控。充分利用学校网站、微信等新媒体，对舆情隐患密切关注，从而保证了良好的舆论生态环境。
7.举办了一系列“宪法日”活动，通过国旗下讲话、主题班会、黑板报等多种形式，深入贯彻宪法知识，使全体师生自觉做到尊法、知法、守法。
8.认真开展好扫黑除恶专项活动，预防校园欺凌事件发生。
六、存在的问题和下一步工作打算。
(一)工作存在问题。
今年以来，我校意识形态工作取得了一定的成绩，但还存在着一些薄弱环节，主要有以下几点：一是学习教育活动持续时间短、缺乏常态化的学习机制保障;二是宣传教育工作的方法、形式、途径还需要进一步探索;三是对宣传工作人员的培训不够，适应新形势的能力偏弱;四是意识形态领域工作的一些长效机制有待进一步完善。
(二)下一步工作计划。
我们将努力克服自身不足，认真总结，努力把意识形态领域工作的每一条措施抓出实效。一是进一步落实意识形态工作责任制。我校继续以落实意识形态工作责任制为龙头，把意识形态工作纳入党建工作责任制，建立健全意识形态工作机制，坚持意识形态工作原则。二是坚持不懈抓好理论学习。以党员干部特别是领导干部为重点，以习近平总书记重要讲话精神为主要内容，创新理论学习方式，丰富理论学习内容，不断完善落实好理论学习活动。三是切实提高舆论引导水平。结合市、区党委的重大决策部署，通过多钟方式，扎实推进各类宣传活动，营造良好的学习气氛。四是加强意识形态工作队伍建设。按照政治强、业务精、纪律严、作风正的要求，努力打造一支思想理论好、综合素质高、具有丰富意识形态工作经验的干部队伍，做到组织落实、人员落实、责任明确、制度健全。
1、日常涉及现金的收支业务。
2、日常开具票据业务。
3、所有业务数据进“金算盘”系统基础录入工作。
4、家属区和门面的租金、水电物管费收款和开票工作。
5、兼任工会出纳工作。
6、其他科室领导安排的工作。
二、工作中注意（存在）问题及解决方法。
1、禁止使用“白条”进行抵库。白条抵库是库存现金管理工作中一种非常典型的违法行为，所以要引起重视杜绝此类情形。
2、禁止大量现金过夜。一旦收取大量现金，出纳一定要及时存入银行。一方面是遵守现金管理规定，另一方面可以有效的保证现金安全。
3、家属区和门面租金、水电物管费的缴费情况。后勤部对门面租金、家属区水电物管费的管理不规范，录入数据不准确，造成收费的不准确；存在较多欠费情况，未及时催缴；部分门面租赁合同管理不规范（如合同到期不及时催缴，不及时续签），造成收款麻烦；需要多和后勤相关人员沟通，定期报送欠费情况给后勤并做好记录。
4、开具收据、发票情况。
临时偶尔发生的.超经营范围的开票（车辆租赁费、房款补差、托管食堂收入等）；因门诊系统停用的部分收费项目，开不出门诊发票（蛋白营养粉款、外单位出诊医疗保障费等），对方交款又有索要发票的权利；本着发生真实的应税业务原则，只有临时添加税收分类收费项目，多咨询税务局有关税率等问题，开具增值税普通发票。
临床试验费开票存在延期开票的问题，导致容易重复开票；年底扎堆开票，导致12月份增值税额多；延期开票，增加票据归档的工作量。今后多和药机办沟通，强调当月收款尽量当月开票。（现问题已基本解决）。
三、下一步工作计划。
继续认真做好日常工作，当日工作必须当日完成。现金出纳都是日事日毕、日清月结的工作，当天及时盘点核对现金账，保证账实相符，账实不符立即查明原因，及时更正。认真做好每日现金日记账登记工作。工会工作方面，着手更换结算人和主要负责人印鉴信息，开通工会账户网银。
岗位名称：中心经理岗位类别：管理岗位等级：七级上岗人员姓名：李静岗位职责：
1.在后勤服务集团领导下，全面负责邮政通信服务中心的管理工作；
3.拟定年度工作计划、考核计划，并付诸实施；
4.随时掌握财务收支情况，厉行增收节支，节能降耗，严格各项经费管理；
5.制定安全管理措施及实施办法，杜绝重大安全责任事故发生；6.抓好员工队伍建设，采取切实措施，提高员工各项素质；7.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：话费收缴员岗位类别：管理岗位等级：九级上岗人员姓名：金才鑫岗位职责：
4.配合领导，对各通信公司通信设施进行规范管理；5.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：综合技术维护岗岗位类别：管理岗位等级：上岗人员姓名：倪体贵岗位职责：
1.熟练掌握通信各业务流程。在与各通信运行商合作中，配合负责人把好技术关，不断为学校通信业务发展提供支撑;2.负责我校电话计费系统的升级维护与管理，为学校电话费的收取提供准确数据;3.做好本单位业务培训工作，提高工作人员业务水平和服务质量。
4、负责按季度核对长江大学所有单位话费缴费情况；
5、配合领导，对各通信公司通信设施进行规范管理；
6、完成领导交办的其他工作。
岗位名称：电信工程师岗岗位类别：非教师专业技术岗位岗位等级：十级上岗人员姓名：帅本松岗位职责：
2、配合领导，对各通信公司通信设施进行规范管理；
3、认真核对荆州电信提供的电话资费，发现问题及时处理并上报到中心负责人；
4、完成领导交办的其他工作。
岗位名称：话费收缴员岗位类别：工勤岗位等级：二级上岗人员姓名：王辉岗位职责：
4.配合领导，对各通信公司通信设施进行规范管理；5.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：报刊及邮件信息维护员岗位类别：管理岗位等级：九级上岗人员姓名：帅义红岗位职责：
5.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：邮政营业员岗位类别：工勤岗位等级：二级上岗人员姓名：曾祥华岗位职责：
2．搞好当班环境卫生，做到生产现场清洁卫生，用品用具摆放整齐有序；
7．做好个人营业日报和日终结算工作，按规定时间上缴营业收入，保证收入的安全；
8．做好原始登（统）计工作；
9．做好邮件投递的出回班检查工作及邮件接发相关工作；10．确保所有邮件信息安全，不得外泄，尤其要做好机要的保密工作。
11.完成领导交办的其他工作。
岗位名称：收发员岗位类别：工勤岗位等级：二级上岗人员姓名：陈光耀岗位职责：
1.遵守有关法律和上级有关保密工作规定，增强保密观念，忠于职守，搞好本职工作；
3.对校内重要文件、资料的收发必须严格履行登记编号、签收手续，以做到有据可查；
4.如发现机要件和重要文件遗失或泄密，应将情况速报学校领导和保密部门，并采取相应的措施。
5.完成领导交办的其他工作。
20__悄然而至，回顾20__一年来，在领导的关心指导和同事的热忱帮助下，我认真履行了自己的工作职责，在工作中能够以新《会计法》为依据，遵纪守法，遵守财经纪律，坚持原则，秉公办事，顾全大局，认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守、尽职尽责地完成了各项工作任务。现将一年来学习和工作情况总结如下：
一、认真学习政治理论知识，不断提高自身思想修养和政治理论水平，提升综合素质。
1、我认识到加强政治理论学习的重要性和必要性，坚持把政治理论学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的重要途径。因而积极参加单位组织的理论学习；关注媒体新闻，了解大事要事，增强法律意识；提高政治思想和品德修养。
2、爱岗敬业，坚持原则，客观公正，树立良好的职业道德。在工作中能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，服从安排、团结协作，忠于职守。
3、扎实工作、热情服务，增强服务意识，保证服务质量。在本职岗位上发挥出应有的作用。对待来报账的同事，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解。在工作过程中，不刁难同事、不拖延报账时间；对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。
二、扎扎实实做好本职工作：
1、负责费用报销单的审核工作。在实际工作中，本着实事求是、细心审核、加强监督，按照财务报销制度和会计基础工作规范化的要求进行审核。为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报。在审核原始凭证时，认真审核每一张凭证，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，果断不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。
2、每月及时做好所有费用支出的会计记账凭证，正确无误的入对会计科目，做到及时对账，特别是零余额和专项。
3、每月计算发放工资和绩效，及时发放工资条给各科室，以及打印工资表。
4、及时正确无误的计算申报院及顺德共700多员工的个人所得税。
5、每月申报缴纳员工住房公积金，对新入职和离职的员工做到及时增减申报。
6、计算统计院务会议所需各部门科室收入表，同时计算出同比和环比增长率和人均产值。
7、认真做好了照明学会、南方珠宝研究院、华安消防公司的帐套处理，每月按时申报缴纳各种税款，填报各类季度、年终财务报表、并按时报送。
8、以积极负责的`态度在保质保量按时完成本职工作的同时，还积极认真负责得及时完成了领导交办的其他临时性的工作和任务，并积极协助同事处理力所能及的日常事务。
三、勤学本领，不断提高业务能力和水平。
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必须不断的学习。这一年来，我依旧把学习放在重要位置：
1、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。确保会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，以便发挥财务核算和监督的作用。
2、不断吸取新知识，完善知识结构。努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，使自身综合能力不断得到提高，工作效率进一步提升。
3、虚心向领导和同事们学习请教，取长补短，提高自己的业务能力。
四、工作中存在的不足。
总结我这一年的工作，还存在着一些不足之处：
1、工作中尽管已经很细致，但难免存在一些小失误，虽然都已及时补救，但还是影响了工作效率。
2、平时忙于工作不善于总结，造成有些工作的付出与收效不成正比，事倍功半的现象也偶有发生。
今后工作中要更加细心，勤于总结，善于思考，改正不足，逐步达到事半功倍的效果。
五、今后努力方向。
展望新的一年，我决心立足新起点，迎接新挑战。进一步加强对业务知识的学习和培训，使自身的会计业务知识水平不断得到更新和提高。要适应新形势对工作的更高要求，克服不足，勤奋工作，使自己能一直紧跟单位发展的步伐并做出应有的贡献。
财务部__。
20__年12月26日。
xxxxxxxxx组织人事局刘本华。
尊敬的各位领导及同志们：
为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化，xx新区在市人社局的坚强指导下，根据（xxx[2008]18号）等文件精神，结合河东新区实际，全面开展岗位设置管理工作。现将河东新区事业单位岗位设置管理和公开招聘工作情况向各位领导作简要汇报：
（一）基本情况。
（略）。
（二）几点做法。
主要是坚持“按编设岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理”的“二十四字”原则，采取“先易后难”办法实施。
[2008]18号等文件规定和要求，认真进行政策宣讲和业务培训，确保各级各人员把握原则、吃透政策、明确标准、思想统一。二是摸清底数，按需设岗。根据各单位实际，在认真调查研究的基础上，严格按照“岗位总量控制、优化结构比例、限定设置等级”的要求，分别制定实施方案，报新区人事、教育等部门总体衡量、集中评审，确保了岗位设置比例适当、结构最优。三是公开条件，按岗竟聘。按照“能者上、庸者下”的要求，实行竞争上岗，择优录用，坚持竟聘岗位、竟聘条件、竟聘人员、竟聘程序、竟聘方法、竟聘结果“六公开”，签订聘用合同、兑现工资待遇“两个全覆盖”，确保了岗位设置管理政策规定落实。
四是优化结构，稳步推进。按照“整合资源、控制总量”的要求，把编制管理与岗位设置有机结合起来，统筹优化现有人才队伍状况，充分考虑年龄结构、业务素质的梯次配制，由“因人设岗”向“效能第一”转变，确保了岗位设置管理的稳步推进。
（三）存在的问题及下步工作思路。
河东新区事业单位岗位设置管理虽然取得一定成效，但由于编制较少，交叉任职、身兼多职的现象在一定程度上还难以克服。
在今后工作中，将按照“两加强、两坚持、把两关”的思路（即：加强效能评估，坚持总量控制，把好结构关；加强制度建设，坚持按岗竟聘，把好选聘关），贯彻“优化结构、按编设岗、阳光竟聘”的原则，扎实推进和巩固事业单位人事制度改革的实际成果。
二、事业单位公开招聘工作情况。
2008年，新区严格执行x人发【2006】9号文件和xxx发【2006】59号文件精神，组织公开招聘了１批教师，为新区引进优秀骨干教师27名，改善和充实了教师队伍结构。近2年，新区暂未进行事业单位公开招聘。随着新区的开发建设，在今后的公招工作中，将继续严格执行x人发【2006】9号文件和xxx发【2006】59号文件精神，加强领导、严格把关、阳光招聘，为推动新区加快发展、促进事业单位改革提供有力人才保障。
总之，新区事业单位岗位设置和公开招聘工作，在市人社局的精心指导下，在新区党工委、管委会的高度重视下，取得了较好的效果。同时，也真诚希望各位领导多检查、多指导，让我们把指示要求贯彻得更好、落实得更好。
二〇一一年十二月二十八日。
岗位设置是事业单位人事制度的一项重大改革，为了确保岗位设置的各项政策规定落到实处，保证工作顺利开展，我院领导高度重视，根据四川省卫生岗位设置文件精神及相关政策的要求，认真严格执行岗位设置方针政策，制定我院岗位设置方案，2009年实行岗位设置以来，我院圆满完成了各年岗位设置工作，具体工作。
总结。
如下：
注重实际，民主公开，客观公正。
3.我院成立了考评领导小组。
可能分解量化进行考核，对的确难以量化的考核内容及因。
素，采取定性考核的方法，实行定性与定量相结合的考核方。
法。
4.我院制定了岗位说明书。
计、员工培训提供依据。
5.考评结果进行公示。
我院将考评结果公示于院务公开栏，公示期为7个工作。
日，公示无异议后，向卫生主管部门申报考评结果。
任人数51人（其中3人不占岗）聘任岗位占核准岗位的100%。
（2）工勤岗位：核准岗位10人，实聘任10人，聘任岗。
位占核准岗位100%。
（3）管理岗位：核准岗位5人，实聘任6人，聘任岗位。
占核准岗位100%。
推进岗位设置是为了建立新的用人机制，通过竞聘上岗。
实现由身份管理转向岗位管理的转变，调动各类人员的积极。
性和主动性，但在具体实施中还存在对岗位设置的认识不。
足，存在“一聘终身制”现象，缺乏有效的竞争机制和长效。
机制。
2.中高级职称岗位核准职数严重不足。
3年取得中级职称资格待聘人员达15人，明年即将参加中级。
职称考试人员达10人，岗位核准职数如不增加，将在5年。
内不能解决我院待聘的中高级人员。
3.卫生专业技术人员岗位职数与目前我院工作人员岗位。
结构失衡。
我院目前实有卫生专业技术人员330人，按照岗位设置。
比例标准：1:3:6的要求，我院高级职称人数应达33人，中。
级职称人数应达99人，而我院目前卫生专业高级职称人数。
为21人，约占全院卫生专业技术总人数的6%，离比例标准。
相差12人，卫生专业技术中级职称人数为51人，约占全院。
卫生专业技术总人数的15%，离比例标准相差48人，目前由。
于我院岗位核准职数不足，造成了我院中高级职称人数严重。
不足，人员结构不合理，人员稳定性差的现状，我院职称结。
构见下图。
1.立有效的竞争机制，根据实际工作表现，建立激励竞。
争机制，打破岗位终身制现象。
2.灵活调整岗位职数和结构，岗位设置应根据事业单位。
空闲岗位得到很好的应用，拥挤岗位得到更好的解决，为事。
业发展迅速的单位打下坚实的基础，解决由于职称晋升困难。
造成的人员不稳定性。
3.岗位考评管理，防止岗位考聘流于形式，充分考虑岗位、能力、业绩等多重因素，激发各类岗位人员的活力。
化，制度化，把考核结果作为续聘、解聘、晋升、增资、奖。
惩的依据，进一步调动全体职工的积极性和主动性，确保单。
位岗位管理科学化、制度化、规范化，通过岗位聘任，提高。
人员素质，保障职工合法权益，确保我院职工的和谐稳定。
2013年11月7日。
按照创建科学发展示范机关模式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理模式，并在实践中逐步加以完善，取得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：
一、岗位绩效管理模式秉科学理念。
岗位绩效管理就是在创建高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行规范化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：
1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建设的需要。
2、岗位目标明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权力，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐氛围。
3、以目标为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最佳工作业绩。
4、注重“柔性关怀，刚性考核”，对机关管理资源、要素、行为进行整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目标考核体系。
二、实行岗位绩效管理模式的主要做法。
我们在实施岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目标管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么?应该怎么做?做到什么样?达到责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的`发生。三是建立程序规范机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、规范便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监督程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估激励机制。按照公开、公平、公正的原则，对部门和工作人员进行客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“无能不称职，无功便是过，无为则无位”的氛围。五是建立执行监督机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监督保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、能力、运转状态、效率、业绩等方面进行监督检查，为建设高效机关提供保证。
心理辅导室三人工作岗位（36分）。
1.科室文字材料的整理收集、撰写工作。（3分）工作内容：计划，总结，会议记录2.每月一期《心理专刊》（3分）。
工作内容：编辑，排版，复印，发放及登记3.每周一期《心理健康提示》（6分）工作内容：编辑，复印，发放及登记4.个体咨询来访接待（6分）。
工作内容：预约，会谈，诊断治疗及跟踪回访5.团体辅导每周一次（6分）。
工作内容：辅导方案设计，实施及总结记录6.问题学生心理档案建立（6分）。
工作内容：基本情况调查，测量诊断，问题分析，治疗及电子档案建立。
7、心理健康教育宣传资料或问卷调查，每学期1-2次；家长学校宣传资料或者问卷调查，每学期1-2次；每周校园广播宣传，播放心理故事。（3分）。
8、心理健康教育讲座（3分）。
工作内容：针对学生、教师及家长讲座的材料准备及实施。
岗位：家庭教育指导站站长（5分）。
1、制定学期家庭教育的工作计划，做好学期末的总结工作（0.5分）。
2、制定每月一次的家庭教育菜单（1分）。
3、督促年级组、班主任做好家庭教育工作（1分）。
4、定期开展班级家庭教育工作的培训（1分）。
5、家庭教育工作档案的收集、整理工作（1分）。
6、组织开展班级家庭教育活动。（0.5分）。
德育兼职岗位：纪律常规工作（共计15分）。
一、常规工作。
1、班会课的检查（1）。
2、部分德育处档案的整理（1分）。
二、纪律工作。
1、升旗学生迟到的检查通报扣分（0.5分）。
2、大会期间楼道、班级纪律的检查（0.5分）。
3、学生重大违纪的调查、处理、跟踪教育（5分）。
4、学生仪容仪表的检查、通报、扣分（5分）。
5、学生迟到、早退统计工作（1分）。
三、协助做好德育处其他工作安排。(1分)。
1、年级组、班主任工作的协调、联络、统计、考核。
3、班级各项活动的纪律检查工作、登记。
4、各类文件的去送、传达及外事活动纪律监督。
5、学生证及班级书报的发放。
德育专职岗位：德育处日常内务工作（袁芸）（33分）。
1、督促年级组每周上报年级组班级周考核结果及文明班级数据的汇总、统计。（5分）。
2、年级组、班主任的联络。（2分）。
5、班主任会议的签到、会议记录（1分）。
6、协助做好德育处其他工作安排。（5分）。
7、德育处每周活动的通知下发、活动总结、图片采集。（10分）。
德育兼职岗位：德育处学生会工作（13分）。
1、德育处学生会工作。
（1）每周定期组织召开学生会工作会议。（0.5分）（2）安排组织每周的学生会的检查工作。（5分）（3）日常学生会检查工作的统计汇总（1分）（4）学生会工作档案的整理（1分）。
2、协助做好德育处其他工作安排。
（1）学生行为习惯的检查（重点乱丢垃圾）。（5分）（2）德育档案的整理收缴整理。（0.5分）。
综治办专职岗位（33分）。
一、依法治校工作。
1、收集并整理学校依法治校工作材料归档。
二、学校法制教育工作。
1、组织开展法制教育活动：包括制定详细的活动方案，组织实施活动（包括给各班发放通知及各类材料（大型活动需要布置会场、组织安排等）、检查活动情况并照相、最后收集汇总所有材料、整理后上报教育局等），活动结束写好信息报教育局、写好活动总结。
2、收集整理法制教育工作档案。
三、消防工作：
1、组织开展各类消防教育、宣传、演练等活动。
2、整理消防工作档案。
四、负责本科室的活动信息采编及上报工作。
五、负责各类大小型检查材料归档整理工作。
六、除以上具体活动外，还有准备与综合治理有关的其它文字性材料；教育局、消防大队临时安排的活动做到随时准备、按时上报。
按照创建科学发展示范机关模式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理模式，并在实践中逐步加以完善，取得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：
一、岗位绩效管理模式秉科学理念。
岗位绩效管理就是在创建高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行规范化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：
1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建设的需要。
2、岗位目标明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权力，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐氛围。
3、以目标为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最佳工作业绩。
4、注重“柔性关怀，刚性考核”，对机关管理资源、要素、行为进行整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目标考核体系。
二、实行岗位绩效管理模式的主要做法。
我们在实施岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：
一是定岗定职定责。
实行岗位目标管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么？应该怎么做？做到什么样？达到责权利相统一。
二是建立规章约束机制。
使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。
三是建立程序规范机制。
在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、规范便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监督程序，促进机关行政有序高效运转。
四是建立绩效评估激励机制。
按照公开、公平、公正的原则，对部门和工作人员进行客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“无能不称职，无功便是过，无为则无位”的氛围。
五是建立执行监督机制。
纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监督保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、能力、运转状态、效率、业绩等方面进行监督检查，为建设高效机关提供保证。
三、实施岗位绩效管理模式的主要成效。
通过实行推广岗位绩效管理模式，使机关管理逐步趋于规范、提高，使机关面貌发生了可喜的变化。主要表现在以下几个方面：
1、机关作风有了不同转变。
今年6月份，局机关专门召开了加强机关建设工作会议，局党委书记、局长xx就加强和改进机关作风，提高工作效率，树立良好的水务机关形象，提出了明确要求，并带领分管局长和有关部门负责同志，对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进行了明查暗访。连续利用10个半天时间，召开座谈会，与局机关10个处室的全体工作人员进行了面对面座谈，摸清了机关干部职工的思想动态，摸清了广大干部群众的所期所盼，形成了浓厚的和谐氛围，进一步密切了干群关系。在推进机关效率年和纪律作风整顿月过程中，局机关各处室集中组织学习，对照标准找差距，制订整改措施，对岗位目标、工作流程，重新进行审视和优化，包括机关工作人员的政治、工作、服务、廉政、执法、道德行为等方面进行一次规范性学习培训。从面形成了文明规范的机关行为和作风纪律约束机制，进一步激发机关人员的工作激情。
2、职责分工更加明确。
局党委在前期调研的基础上，召开专门会议，重新明确了分管领导和分管处室。杜绝了过去某些工作分工不清，互相推诿的现象。局机关目标考核领导小组按照岗位绩效管理模式的框架和要求，对机关各处室年度目标任务进行了重新修定。最主要的特点是，对每个处室都实行“一岗双责”制，既把经济业务工作、党建工作、精神文明建设融为一个整体，实行全面考核。机关处室实行岗位目标一把手责任制，ab岗责任制、首问责任制、过错追究制。
3、建立和完善了机关科学管理的长效机制。
一是建立和完善了机关内部管理机制。
结合开展深入学习实践科学发展观活动，建立和完善了12项规章制度。
二是建立了岗位目标考核标准。
对机关处室每项工作按照考核项目和权限，进行百分制考核，年终按照完成任务进行定量奖励，确定增分和减分因素，进行总体考量，作为评优评先的依据。
三是建立和完善了奖惩激励机制。
进一步创新人才工作机制，坚持正确的用人导向，在选人用人上，真正使德才兼备、业绩突出、群众公认的干部得到重用，引导和激励广大干部职工一心一意干事业，争先创优谋发展。通过考核评价，能胜任岗位职责，工作出色的，在选用干部时优先考虑。不能胜任的实行待岗或调整岗位，不适应机关岗位要求的，实行分流。
4、促进了机关建设和水务工作的顺利进行。
通过实行和推广岗位绩效管理，有力地调动了广大机关干部的积极性。在日常工作中，大力推行公务员行为规范，推行文明办公用语和“五步（起立、问好、倒水、办事、送客）”待客法。杜绝了“三难（脸难看、门难进、事难办）”现象的发生，使外来办事人员在水务部门办公办事感到了宾至如家的情义。为了按时完成市政府向群众承诺的解决饮水安全的重点工程，我局举全局之力，广泛动员，全力攻坚。克服各种困难，保证了工程保质保量进行。
看看下面的对你有用没:岗位设计最常见的五个错误：
第一个错误是岗位太小，小到让一个人没办法把他的潜力发挥出来。实际上造成岗位过小的原因通常是我们对人不够信任，觉得一个人做不了很多的事情。作为管理者要学会信任人，要学会给人更大的任务，更大的岗位，更多的工作，让人能够有机会把他的潜质给表现出来。
他会向你提出来的，所以如果岗位设计得太大，你会很快发现的。
第三个错误在讲组织的时候已经提到过，是虚设的岗位，比如助理、研究员、联络员这样的岗位。应该尽量避免和减少这样的岗位，这样岗位上的人权力很大，但是他并不负任何的责任，会对正常的管理和运作造成负面的影响。
第四个错误设置多人岗位，实际上一个人他做一件事情，只要他自己清楚就行了。但如果是把本来可以一个人做的，分给几个人共同做，那么就需要召开大量的协调会议，或是要写大量的报告，造成一个不必要的沟通，这样会让企业的效率大大下降。
第五个错误是设置一些杂事太多的岗位，就是一个岗位上的人什么事都做，连他自己都不知道到底是负责什么事情。通常做在这种岗位上的人第一他不知道自己主要的任务是什么，第二会因为没有中心而感到没有成就感。所以这样的人很难去管理他。
岗位是一个静态的事情，就是把什么样的事情或责任交给这个岗位的负责人来做。任务则是一个动态的事情，在一个岗位上，作为这个岗位的负责人，在不同的时间会有不同的任务。
作为管理者应该学会用任务、用目标去管理下属，而不是自己亲自盯住他做一件一件的小事，让他明白任务是什么，怎么去做，给他尽量多的自由。目标也好，任务也好，我们应该用书面的形式把它给固定下来，这样才是一个真正有案可查的任务。
问题二：我们是不是根据员工的特点给他分配了合适的任务？
作为一个管理者在设置岗位和分配任务的时候，不要太受好工作或者坏工作的影响，我们要了解的是在这个世界上没有所谓的真正好的工作，前面也提到过，所有的工作都有快乐、有趣的一面，同时也有痛苦、无趣的一面，所以关键是看做事情的人的态度。还要提醒大家的是心理学家的调查表明只有15％的人喜欢有挑战性工作的，大部分的人喜欢按部就班的去做一些，他自己认为不用做很多创新就能够完成的任务。我想管理者在设计岗位的时候也要充分的考虑到这一点，不要认为所有的人都需要挑战。虽然我们不能因人设岗，但至少做到每个岗位上要找到合适的人。把员工安排在他擅长的岗位上。
很多企业面临的问题是没有把合适的人安排在合适的位置上，每个管理者可以思考一下自己企业里面最优秀的员工在做什么？你会发现这些优秀的人通常都没有在做他们应该做的事情。不是在开发产品，而是在修改产品；不是在寻找机会，而是在解决难题；不是在招揽新客户，而是在处理客户的投诉；他手头的工作不是着眼于明天，而是处理过去的遗留问题；不是在做重要的事情，而是在做有趣的事情；不是在创新，而是按部就班地工作。他们的优点并没有真正地发挥出来，所以我们要把人和岗位做一些简单的调整，把这些优秀的员工安排在重要的岗位上，做重要的事情，相信调整后企业的效益、管理的效率都会发生一个巨大的改变。
心理学家把人分成八个类型：i要么偏于内向的；e要么偏于外向；s要么偏于敏感；n要么偏于直观；t要么善于思考；f要么善解人意；j要么计划性强；p要么容易冲动。作为管理者要学会挖掘潜能，知人善用。可以让敏感型的人去做一些细致的工作；让n型直觉强的人去做创造型的工作；让t思想型的人去做分析型的工作；让p型行动力强的人去做实干的事情；让f型善解人意的人去做客户服务的工作。
下面试我在别的公司弄的岗位制度:。
总经理岗位职责。
1、负责《经营目标责任状》各项经营（工作）指标的全面执行、落实工作；
6、对公司部长级以上人员的任免有建议权，对公司员工有任免权；
7、定期向董事局汇报公司的经营状况。常务副总经理岗位职责。
1、在公司经营工作中配合总经理开展工作并行使董事局赋予的权力和义务；
2、分管办公室工作，做好办公室的管理工作；负责公司员工的考核、培训、选拔，对部长级以上员工的聘用、解聘有建议权，对人事工作负总责。
3、分管财务工作，审查资金流向，对财务管理、会计核算有决策权；对主要经济合同的签订有审议权；对财务工作负总责。
4、根据集团所属公司的实际需要及常务副总经理的特长，分管其它相应工作。
5、做好分管范围内各部门的衔接、协调和外部事务的沟通。
6、定期向集团董事局书面形式汇报工作，汇报内容包括：上月工作。
1、在总经理的领导下，积极配合总经理开展工作；
2、分管技术质量部工作，负责工程现场管理、招投标、工程预决算工作；
3、做好分管范围内各部门的衔接、协调和外部事务的沟通；
4、贯彻落实公司经营计划，全面掌握施工管理情况，及时向总经理提供信息和工作建议；
1.负责后勤服务及综合管理工作；
7.负责收集掌握本行业政策法规及相关信息，为领导决策提供依据，起到参谋助手作用；
9、负责本部门与其他部门的协调工作；
10、负责印签、公文、资料的管理和使用；
11、负责组织实施企业对内、负责对外宣传工作，活动和公司文体活动策划与组织；
12、负责企业晋级、企业资质与各种证件的年检和办理；
13、负责质量体系文件的控制管理，负责纠正措施的验证,提出质量改进意见；
14、参加管理评审，定期检查各部门工作进展,计划落实及工作质量情况；
15、认真完成领导交办的临时任务。总工程师岗位职责。
1、负责本公司的技术质量的全面管理工作并负主要领导责任；
2、负责下设技术质量部的全面工作，并对各部门的工作人员进行专业考核；
3、负责工程技术人员的专业技术培训，对条件允许的工程技术人员进行职称考核推荐；
5、负责制定公司的管理制度，及技术性文件并监督实施；
6、负责编制、收集、整理制定本公司内控质量标准，并监督执行；
7、负责组织招投标工作中的全部技术文件及各种施工技术方案及措施的编制审定；
8、审批单位工程施工组织设计；
9、负责工程质量事故的鉴定、处理，约请专家研讨，拿出解决办法及处理意见；
10、研究创新，采用新技术、新工艺、新材料，并积极推广应用到实际工作中；
11、对新的质量验收标准及强制性条文的执行，负责贯彻讲解，并监督实施；
12、负责各种认证工作的管理者责任；
4、对公司各项目部的技术质量管理负有领导责任；
5、积极参与公司经营部门牵头的工程招投标的报价和施工组织设计的全部内容；
6、参与公司各项目部施工组织设计及施工方案审批；
8、完成领导交办的各项工作。经营部长岗位职责。
1、负责对外承揽建设项目工程，组织并参加工程招投标、编制标书、签订工程合同，办理各种相关手续、组织回收工程款。
2、审定公司内部承包合同、工程成本核算、审核各项目部工程款支付；
3、审核工程预算及结算书、审定分包工程合同；
5、完成领导交办的各项工作任务。安全部长岗位职责。
1、认真执行党和国家经及政府部门安全生产方针政策和法规；
2、负责检查公司的安全生产制度的落实情况；
4、负责督促检查安全技术措施计划的审查和实施情况，定期组织安全生产大检查；
5、负责定期召开安全例会，组织专人学习安全知识；
7、督促制定不安全因素控制方案或作业指导书，同时对其实施情况进行检查；
8、督促项目部对隐患进行整改，并对整改的情况进行检查；
9、完成领导交办的各项工作任务。材料设备部部长岗位职责。
1、负责设备前期管理，做好设备选型工作；
3、对进出施工现场的设备进行技术鉴，措施到位，责任到人；
4、负责进行设备租赁核算工作，安排好设备临时故障检修和年度设备检修工作；
5、完成年度设备管理目标，健全设备管理内业；
6、选择合格的材料供方，把好质量和数量关；
7、编制年度采购计划，组织好材料进场工作；
8、督促记帐员及时完成帐务兑转工作；
9、监督施工现场的材料管理工作。材料核算员岗位职责。
1、负责材料核算成本，费用工作；
2、作出、入库单据，并将入库、出库单据及发传送到财务部门；
3、登记材料明细帐，装订出入、库单据及工地承认帐；
4、负责与项目部的对帐及与财务部的对账工作；
5、负责编报各项目部的材料耗用明细表；
6、负责库存商品的盘点工作，做到账实相符；
7、检查各项目部材料耗用明细账，并及时与之对账；
8、检查各项目部四联据的使用情况并纠正不当使用方法；
1、负责核算各工程的材料工作，要求把材料按各工程项目分项汇入各项工程成本；
3、每月月末及时与财务及材料总帐对帐，发现问题及时纠正；
4、配合做好材料盘存工作；
5、要求督促各项目部的入库单、出库单上报及时，以便每月入帐；
6、每月应按时汇报各工程的材料耗用及库存情况。材料设备部材料采购员岗位职责。
1、完成公司及部门领导交办的各项工作任务，并及时准确汇报工作情况；
2、搞好市场调研，掌握市场信息，为领导决策提供科学依据；
3、认真钻研业务，不断提高自身素质，增长业务谈判技巧，更好地维护集体利益；
6、协调好厂商、供应商，配合有关部门做好售后服务工作。土建工程职责。
4、积极参与公司经营部门牵头的工程招投标的报价和施工组织设计的全部内容；
5、参与公司各项目部施工组织设计及施工方案审批；
6、完成领导交办的各项工作。水暖工程师岗位职责。
1、抓好本专业的安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生。
2、配合质量部门按公司拟定的质量目标确保达标；
3、保证本专业的各个项目随同单位工程的形象进度，按期同步完成生产计划；
4、积极参与公司经营部门的招投标中本专业的投标报价；
5、及时和建设单位、监理单位、设计单位、施工单位进行沟通，做好上传下达；
6、完成公司领导交办的其他工作。办公室文员岗位职责。
7.负责外部人员的日常接待工作；
8.负责公司报刊发放工作，负责公司印信管理。主管会计岗位职责。
1.严格遵守国家财政制度和财经纪律；
9.及时反映和清理各项会计业务的往来结算情况；
1.在主管会计领导下严格按国家有关现金管理和银行结算制度的规定办理各项收付业务。2.企业的现金使用一律不应从各项业务收入的现金中坐支，不得擅自挪用现金，白条不能报帐。
3.严格执行银行对支票的管理制度，负责开具支票及保管工作。
4.根据银行结算制度规定的期限，及时，准确地办理支票和现金收付业务，定期核对帐目。5.按照会计手续填制和取得的各种银行结算凭证、现金收付凭证及各类电脑托收单据，在该项经济业务完成后，应及时转由会计作为原始凭证做财务处理。6.根据已经办理完毕的收、付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，结出余额要及时与银行对账核对，最后与会计总账中的现金和银行存款科目的余额核对相符，做到日清月结。
1.在主管会计领导下负责核算成本、费用工作。2.登记明细账、会计凭证汇总工作。
3.根据公司费用的收支情况分类建立各种费用台帐。分类登记，便于查询。4.及时将每日的收支费用情况上帐，严禁虚报和漏报。5.负责往来款项的核算工作。
6.负责编报资金来源及使用情况，并及时提供给会计。7.协助会计办理入户手续及其他日常业务核算工作。
8.负责完成领导交办的临时任务。
总工程师岗位职责。
1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。
2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。
4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。
5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。
6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、qc攻关等活动和技术合作事宜。
7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。
8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。
9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。
10、分管工程部及职工培训工作。
11、负责项目部对设计院的联络与沟通，即使索取设计资料。
12、完成经理交办的其它工作。
自20xx年3月份伴随公司成立以来，在公司领导的正确指导、所有职工的支持配合下，紧紧围绕公司的年度发展目标和总体要求，以做好各项服务工作为抓手，以服务好公司发展为目标，部门人员转变观念、主动工作，齐心协力、团结配合，认真抓好公司各项决策的落实。具体情况如下：
第一部分：20xx年工作总结。
二、加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。一是成立了企业文化建设专项小组，建立了公司网站及微信公众平台，并以此为载体，充分展示公司创业奋斗的良好形象和员工积极向上的精神风貌，增强职工的凝聚力和向心力;二是积极开展趣味竞赛、技能比武、体育竞技等活动，提升员工整体素质，营造思想融合、互助协作的融洽氛围。三是组织参加各类活动，提高公司的知名度和影响力。
三、加强综合管理，提高工作效率。充分发挥上传下达作用，认真做好会议组织、收发文管理工作，确保上级精神及时传达，领导决策及时落实。全年共计收文101篇，发文100篇。同时，严格印章管理，强化流程管控，严格按照有关程序和要求执行，保障公司权益不受损失。
四、加强人资管理，助力规范运营。深入做好员工思想教育工作，组织开展生产运营动员会，与改制员工签订劳动合同，并对人员进行统一调配和安置;开展人员综合素质摸底考核工作，选拔优秀人员充实到关键岗位。合理设计薪酬体系，办理员工社保续接相关手续，保证员工收入按时发放，社保按期缴纳;严格按照制度规范考勤管理工作，建立良好的工作秩序。认真落实考核管理体系，对各部门、分公司及全体员工开展绩效考核、岗位胜任能力考核和目标责任考核，充分评价工作效能和管理能力;落实激励机制，每月针对突出工作鼓励员工积极申报贡献点，按季度评选优秀(最佳进步)员工，提升企业核心竞争力。
五、发挥职能作用，服务支部建设。严格贯彻落实各上级党组织的工作要求，认真组织开展各项党建、党风廉政建设工作，并充分发挥党工群团作用，积极组织开展各类文体娱乐活动，丰富职工业余生活，增强职工的向心力和凝聚力。
六、强化责任意识，做好服务工作。坚持以职工利益为重心，先后开展了广告文印、办公文化用品及耗材、办公家具、通勤车、职工餐厅管理、厨具用品采购及维保、招标代理服务、消防用具、职工工作服、职工体检、物业管理、保安管理、劳保用品、绿化养护及景观改造、职工食堂甲醇采购等十五各方面的比选工作，严格合格供方筛选，切实抓好交通、保卫、后勤、安全等方面管理，为公司各项业务的有序开展提供服务保障。
第二部分存在的问题。
一、责任意识还不够强，学习制度的主动性欠缺，对各项制度、流程的理解不深，导致执行力不够，不能完全按照制度流程规定进行落实，部分工作存在滞后现象，工作效能需要进一步提升。
二、统筹协调能力有待提高，从公司发展全局角度出发考虑问题的意识不够。
三、加强团队建设方面的工作措施有待加强。
第三部分20工作计划。
年，将严格贯彻落实公司的总体部署和要求，不断强化工作措施，提高业务素质，重点抓好以下几个方面的工作：
一、加强体系建设，稳步推进工作。积极组织开展标准作业书及内控流程体系建设完善的各项工作，加强制度学习、宣贯和落实，通过“以讲促学”的形式，深化思想认识，规范工作程序，提高工作效率，确保整体工作有序推进，公司的各项决策落到实处。
二、加强综合协调，确保高效运转。重点搞好事务协调，协助领导处理一些繁琐事务，使领导腾出更多的精力出思路、抓大事、谋全局、创特色。做好各部门、分公司的协调工作，穿针引线，合理引导，形成合力，提高效率。通过协调，切实做到对上讲负责，对下讲服务，同级讲协作，对内讲团结，对外讲形象，从而使公司整体工作高效运转。
三、创新方式、强化激励，夯实企业文化建设基础。充分发挥党支部、工会作用，积极组织各类活动，进一步丰富职工业余生活，增进职工情感交流，营造团结和谐、积极向上的企业文化氛围。并利用公司网站及微信公众平台，广泛宣传职工的精神风貌。同时，全面发挥公司各项激励机制优势，加强考核管理，并结合公司发展实际，不断完善公司奖惩制度，公平、公正予以实施，提高职工工作的主动性和积极性，为公司发展贡献应有力量。
四、明晰职责、培训提升，加强人才梯队建设。进一步梳理人员岗位职责，并结合人员特点进行合理调整优化，确保工作落到实处。同时，按照2019年培训计划，统筹协调、紧密安排，全面提升职工的业务素质和工作能力。并制定人员综合发展方案，打造综合型人才，为人才梯队建设打好基础。
五、保证安全、强化服务，为公司发展提供有力保障。强化服务意识，着力于创造良好有序的工作环境。积极主动，周密细致，做到既确保重点又兼顾全面，满足不同对象的服务要求。同时，认真做好交通、保卫、消防安全工作，加强食堂及日常值班等方面的管理工作，确保后勤保障有力。
1、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。
2、编制公司成本计划，并进行控制、核算、分析和考核，督崐促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3、会同有关部门搞好定额管理。
4、做好会计核算工作，审查会计报表。
5、遵守财经纪律，严格执行各项财务制度，严格审批手续，崐做好帐务处理和报帐工作。
6、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理和立卷归档崐工作，并按规定手续报请销毁。
7、定期主持召开成本分析会。
8、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。
9、负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
10、完成领导交办的其它工作。
3、负责与合作商对账、核账;。
4、负责每月税务申报工作，编制各种税务报表，维系好税务机关的关系;。
5、负责各类统计系统每月/季度数据申报工作;。
6、负责办理财政、税务、银行、工商等部门的工作联络以及业务往来事项;。
7、负责各项科技项目、政府补贴的申报工作;各系统的日常管理维护工作;。
8、领导交办的其他与财务、会计有关的管理工作。
我是公司的人事，这个月又已经到底了，一个月的工作也结束了，现在对自己工作到月末了，也该做个总结回顾一下工作。
这个月里我负责公司招聘事情，每天把招聘的信息整理一番，并且在固定的网上发布招聘信息，用来吸引人员来应聘。我在网了发布了将近_次招聘的信息，收集了_份的应聘信息，然后联系了来应聘的人员，负责打电话，并且收录他们的信息，筛选合格的人员，并联系上他们，让他们来公司面试，这一个月来招了_位新的员工，帮助公司添加了一些人才。
再有就是登记来访人员信息，并招待好他们。每天安排公司值日的人，把公司办公室所有的绿植全部进行浇水和修剪。节假日安排准时通知下去，并通知全部到位，及时的上报。公司员工请假事宜我都有做记录，以及登记他们的请假次数和时间以及原因，并做好这个月的他们所有人的请假记录表。月中旬发放工资，都是按时发放的，而且做好所有人的工资记录。
现在月末，工作也到达了结尾，回顾起来，才发现自己做的事情不少，除了上面的事情，我还要对新员工进行考核，观察他们试用期内的工作情况，考察他们的功绩，以便于考评他们的工作，也是为了能够留下适合公司的员工，给公司增加人才，帮助建立公司。实际上，这月他们试用期一过，留下来_个员工，并且转为正式工了，这也是这个月里我工作比较好的地方了，达到了公司人事的基本标准。
月末一去回头看自己的工作，也是有发现自己工作有不够的地方，在给应聘人员面试的时候，问的问题还不够具体，也不是很能充分的表达出想要的意思，因此也就会造成面试的效果不是很好的结果，这也会在考察员工的时候面临一些问题。这方面需要改正，因此我在下月会加强这方面的学习，尽量让自己这人事做事在专业一些，努力达到更高的标准，为公司更好的发展做更多的贡献。
一月过去了，但是留给我的是很多的经验，让我在工作的过程中也学到很多，能够锻炼自己的在人事方面的能力，为自己以后的工作增添更多的帮助，我一定会有更大的进步的，会做到让领导和同事满意的。
工作计划网发布机关岗位练兵工作汇报，更多机关岗位练兵工作汇报相关信息请访问工作计划网工作计划频道。
一，任务情况:。
(一)，思想。
此次岗位练兵，是我局工作的动力，是大我局队伍建设的重大举措，是农业政策的体现，把这次岗位练兵活动“内强素质，外树形象“我局建设的举措，今年的一项主要工作来抓，解决当前我局工作的薄弱环节和问题。我局了动员大会，号召全体职工岗位练兵的目的，掀起了岗位练兵的热潮，我局还成立了由局长李智伟为组长，各副局长为副组长，各站站长为的岗位练兵，并分工到人，责任制，，了我综合工作能力。我局还制定了的练习计划和考评标准，为整个岗位练兵工作奠定了坚实的思想基础。
(二)组织，安排。
岗位练兵活动，我整体素质，我局练习与实战相，课堂与现场相，先理论，后，从易到难地练习，我局把这次岗位练兵分成了四个阶段来实施，局里还制定了的月计划，周安排。了我局对外的综合作工作能力，岗位练兵工作了井然有序的。
(三)实施考评，奖惩分明。
使岗位练兵工作的，我局制定了的考评标准，并对各站岗位练兵活动的项目了考核，并了记录。我局还每月月底，一次理论考试，并其考核的成绩情况，把职工的`考核成绩纳入年度考核，与选学技术，入党，晋级挂钩，并一票否决。使得全体职工学习热情高涨，在学习中，你追我赶，敢打敢拼，地了岗位练兵活动工作的。了比，学，赶，帮，超的。
二，主要收获及经验教训:。
此次岗位大练兵活动的，主要有如下几点收获:。
了队伍的。过硬的班子，才能带过硬的队伍。在岗位练兵活动中，大家职责，既分工又协同。一级带一级，一级抓一级的原则，干部与职工们五同和六到位，要求职工的，干部，了主观能动性，的带动了职工的学习性和工作热情。，在局班子的带动下，涌现了一大批过硬的优秀骨干分子，在职工中了的形象，了岗位练兵活动的有声有色。
了我局工作能力和提升了日常工作和对外形象。
了的作风风貌。这次岗位练兵活动，全队职工在一日生活制度，精神面貌，局环境上，新的起色。一改的散，乱，差，这规章制度来要求，约束，天天有计划，有安排，按时，问题，整改。
三，的问题:。
岗位练兵的总结，在各了的成绩，也不容的问题;。
1，同志综合素质有待。
2，老同志的骨干带头作用不强，为新同志传，帮，带的表率作用。
3，学习好，有时有脱节。
1、xx银行统计工作按总行、分行、支行、二级支行分设统计部门。
2、统计岗位分为数据统计岗、统计分析岗、统计监督岗。在总行、分行特设立综合统计岗。
3、统计工作采用a、b岗制，即每个岗位都要有主管人员和复核人员。
4、总行、分行、一级支行必须设有专业统计人员，其中一级支行可视情况配备兼职统计人员；二级支行可以设专门统计人员和兼职统计人员。
1、综合统计岗基础职责为：负责制定和完善金融统计制度和有关管理规定；组织、领导、管理、监督、检查各级统计机构的统计工作；推行和编制新版式统计数据和统计报表；组织和促进金融统计标准化、现代化建设；组织开展统计培训工作。
2、数据统计岗基础职责为：收集和整理数据资料，填报统计报表，开展统计调查和维护统计信息系统。
3、统计分析岗基础职责为：运用科学的分析方法对基础数1据和报表进行加工整理、提炼分析，提供满足经营管理和业务发展需要的统计分析资料，为上级机构反馈精炼的的统计信息，为资料使用者提供咨询服务。
4、统计监督岗基础职责：依照法律法规和总行的规定,对统计工作进行监督检查，监督有关单位和人员如实提供统计资料;检查统计资料的准确性,揭发和检举各种统计违法行为；并充分利用统计信息对业务经营情况进行检查、监督、指导，防控风险，促进业务的健康发展。
（一）制定和完善全行金融统计制度和有关管理规定；
（二）组织、领导、管理、监督、检查各级统计机构的统计工作；
（四）负责对外披露数据的再次复核，对经授权的下级机构披露的数据进行审核；
（六）组织和促进金融统计标准化、现代化建设；
（七）组织开展统计培训工作。
（八）经授权代表金融系统参加国内、国际金融统计活动。
2、数据统计岗：
（一）收集基础数据：在全行范围内依据会计数据和原始的业务资料，科学、系统地搜集、整理、积累、汇编统计资料并妥善保管；建立健全统计台账制度并进行必要的原始登记记录，确保资料的准确性、全面性和连续性。
（二）填报统计报表：收集并审核下级统计机构报送的统计报表；填报总行层次的统计报表；准确、及时、全面、真实地、系统地报送各类外部、内部统计报表。
（三）维护统计信息系统：熟练运用现代化运算、信息传输工具，指导下级统计人员使用统计信息系统，及时对统计信息系统进行维护，保障系统正常运行和信息传输网络畅通。
（四）开展统计调查：落实综合岗制定的全行或专业性统计调查；组织和实施一般统计调查和专题调查，获取基础资料，积累信息资源，为监管和决策提供详实可靠的信息。
（五）负责对下级数据统计岗人员进行指导。
（六）组织和协调出现数据交叉的不同部门间的数据收集、整理、汇总工作。
（七）负责本层次统计档案的归档工作。（八）完成领导交办的其他工作。3、统计分析岗：
3（一）收集和整理数据，开展统计分析。（二）撰写分析报告和统计信息。
（三）提供满足经营管理和业务发展需要的统计分析资料。（四）研究和应用好的、科学的统计分析方法。（五）指导下级统计分析岗人员开展工作。4、统计监督岗：
（一）依照法律法规和总行的规定,对统计工作进行监督检查；监督和检查统计机构和人员提供统计资料的真实性、准确性、完整性和及时性。
（二）揭发和检举各种统计违法违规行为。
（三）对发现的统计违法违规凭证、数据等资料进行保管，交由有权处理机构进行处置。
（四）对发现的统计数据中的错误活着异常点进行追溯，利用统计信息对业务经营情况进行检查、监督、指导，防控风险，促进业务的健康发展。
（一）制定和完善分行金融统计制度和有关管理规定；
（二）负责督促所辖统计人员落实总行的金融统计制度和有关规定；
4（三）组织、领导、管理、监督、检查本级和下级统计机构的统计工作；
（六）配合总行开展金融统计标准化、现代化建设；
（七）组织开展辖区内统计培训工作。
（八）经授权代表金融系统参加国内、国际金融统计活动。
2、数据统计岗：
（一）收集基础数据：在分行范围内依据会计数据和原始的业务资料，科学、系统地搜集、整理、积累、汇编统计资料并妥善保管；建立健全统计台账并进行必要的原始登记记录，确保资料的准确性、全面性和连续性。
（二）填报统计报表：收集并审核下级统计机构报送的统计报表；填报分行层次的统计报表；准确、及时、全面、真实地、系统地报送各类外部、内部统计报表。
（三）维护统计信息系统：熟练运用现代化运算、信息传输工具，指导下级统计人员使用统计信息系统，及时对统计信息系统进行维护，保障系统正常运行和信息传输网络畅通。
（四）开展统计调查：在区域内，落实综合岗制定的统计调。
5查；组织和实施一般统计调查和专题调查，获取基础资料，积累信息资源，为监管和决策提供详实可靠的信息。
（五）负责对下级数据统计岗人员进行指导。
（六）组织和协调出现数据交叉的不同部门间的数据收集、整理、汇总工作。
（七）负责本层次统计档案的归档工作。（八）完成领导交办的其他工作。3、统计分析岗：
（一）收集和整理数据，开展统计分析。（二）撰写分析报告和统计信息。
（三）提供满足经营管理和业务发展需要的统计分析资料。（四）为上级机构反馈精炼的的统计信息，为资料使用者提供咨询服务。
（五）研究和应用好的、科学的统计分析方法。（六）指导下级统计分析岗人员开展工作。4、统计监督岗：
（一）依照法律法规和总行的规定,对统计工作进行监督检查；监督和检查统计机构和人员提供统计资料的真实性、准确性、完整性和及时性。
（二）揭发和检举各种统计违法违规行为。
（三）对发现的统计违法违规凭证、数据等资料进行保管，交由有权处理机构进行处置。
6（四）对发现的统计数据中的错误或者异常点进行追溯，利用统计信息对业务经营情况进行检查、监督、指导，防控风险，促进业务的健康发展。
（五）指导下级统计监督岗人员的监督检查工作。（六）配合总行开展检查监督工作。五、一级支行统计岗位职责1、数据统计岗：
（一）收集基础数据：在支行范围内依据会计数据和原始的业务资料，科学、系统地搜集、整理、积累、汇编统计资料并妥善保管；建立健全统计台账并进行必要的原始登记记录，确保资料的准确性、全面性和连续性。
（二）填报统计报表：收集并审核下级统计机构报送的统计报表；填报支行层次的统计报表；准确、及时、全面、真实地、系统地报送各类外部、内部统计报表。
（三）维护统计信息系统：熟练运用现代化运算、信息传输工具，指导下级统计人员使用统计信息系统，及时对统计信息系统进行维护，保障系统正常运行和信息传输网络畅通。
（四）开展统计调查：在区域内，落实综合岗制定的统计调查；组织和实施一般统计调查和专题调查，获取基础资料，积累信息资源，为监管和决策提供详实可靠的信息。
（五）负责对下级数据统计岗人员进行指导。
（六）组织和协调出现数据交叉的不同部门间的数据收集、7整理、汇总工作。
（七）负责本层次统计档案的归档工作。（八）完成领导交办的其他工作。2、统计分析岗：
（一）收集和整理数据，开展统计分析。（二）撰写分析报告和统计信息。
（三）提供满足经营管理和业务发展需要的统计分析资料。（四）为上级机构反馈精炼的的统计信息，为资料使用者提供咨询服务。
（五）研究和应用好的、科学的统计分析方法。（六）指导下级统计分析岗人员开展工作。3、统计监督岗：
（一）依照法律法规、总行和所属分行的规定,对统计工作进行监督检查；监督和检查统计机构和人员提供统计资料的真实性、准确性、完整性和及时性。
（二）揭发和检举各种统计违法违规行为。
（三）对发现的统计违法违规凭证、数据等资料进行保管，交由有权处理机构进行处置。
（四）对发现的统计数据中的错误活着异常点进行追溯，利用统计信息对业务经营情况进行检查、监督、指导，防控风险，促进业务的健康发展。
（五）指导下级统计监督岗人员的监督检查工作。
8（六）配合上级机构开展检查监督工作。六、二级支行统计岗位职责1、数据统计岗：
（一）收集基础数据：在支行范围内依据会计数据和原始的业务资料，科学、系统地搜集、整理、积累、汇编统计资料并妥善保管；建立健全统计台账并进行必要的原始登记记录，确保资料的准确性、全面性和连续性。
（二）填报统计报表：填报支行层次的统计报表；准确、及时、全面、真实地、系统地报送各类外部、内部统计报表。
（三）维护统计信息系统：熟练运用现代化运算、信息传输工具，指导下级统计人员使用统计信息系统，及时对统计信息系统进行维护，保障系统正常运行和信息传输网络畅通。
（四）开展统计调查：在区域内，落实综合岗制定的统计调查；组织和实施一般统计调查和专题调查，获取基础资料，积累信息资源，为监管和决策提供详实可靠的信息。
（五）组织和协调出现数据交叉的不同部门间的数据收集、整理、汇总工作。
（六）负责本层次统计档案的归档工作。（七）完成领导交办的其他工作。2、统计分析岗：
（一）收集和整理数据，开展统计分析。（二）撰写分析报告和统计信息。
9（三）提供满足经营管理和业务发展需要的统计分析资料。（四）为上级机构反馈精炼的的统计信息，为资料使用者提供咨询服务。
（五）研究和应用好的、科学的统计分析方法。3、统计监督岗：
（一）依照法律法规、总行和所属分行的规定,对统计工作进行监督检查；监督和检查统计机构和人员提供统计资料的真实性、准确性、完整性和及时性。
（二）揭发和检举各种统计违法违规行为。
（三）对发现的统计违法违规凭证、数据等资料进行保管，交由有权处理机构进行处置。
（四）对发现的统计数据中的错误活着异常点进行追溯，利用统计信息对业务经营情况进行检查、监督、指导，防控风险，促进业务的健康发展。
（五）配合上级机构开展检查监督工作。七、统计人员的一般职责。
(二)严格遵守保密制度；
(三)收集、整理、提供统计资料；
(四)进行统计调查、统计分析和统计预测；
(五)规范使用统计计算机程序系统，保证统计资料和统计数据安全；
(七)检查统计资料的准确性，有权要求改正不确实的统计资料；
(八)拒报不符合规定的统计报表，检举和揭发违反统计法律、规定、制度的行为。
八、统计人员变动要求。
要固定化专门统计人员，各级综合岗做好统计人员的培训工作。出现岗位变动的做好交接，在新接任的统计人员不能独立承担统计岗位工作之前原统计人员不能离岗。
专门统计人员要层层报备，总行统计综合岗负责对全行的专门统计人员的备案，分行综合岗负责对辖区专门统计人员的备案。
对出现因统计人员变动造成统计工作延误，由统计人员变动单位负责人承担首要责任。
二中队现有警力8名，其中中队领导2名，民警6名，管辖约50公里路段，两个收费站，一个服务区，主要承担各类交通违法行为查处，简易程序交通事故处理及一般程序以上交通事故、治安、刑事等案件的先期处置。
工作缺乏必要的热情和执着精神。
二是路面执法风险点：在查纠违法车辆时，有的当事人为了减免处罚，会故意把钱夹在驾驶证和行驶证之间，或是直接要求民警代收现金不用开罚单；可能擅自变更法律文书降低处罚标准；查处客货车超员、超载可能会存在仅开具法律文书而没有按规定卸载、转运；查处酒驾时，在罪与非罪之间，如果没有按规范操作及时送医院抽血检验，固定证据，可能会使本该入罪的驾驶人由于证据不足，程序不当而免于处罚；除此之外，与“停车场”联手分取“停车费”；涉案车辆未妥善保管；与“说情”放车“黄牛”收取好处费，逢年过节非法甚至合法“中介”送上的“过节费”，导致出现执法不公的现象。
险，一个假证明出去，保险公司便要赔；指定车辆的维修地点而收取一定利益的返点；与检验鉴定机构联手要求鉴定事故车辆而从中收取好处费；还有与停车场挂钩分取停车费；可能挪用、非法占有扣留车辆。
四是“八小时”外风险难于自律，突出表现为交友不慎，八小时外失控。有的民警“社交圈”关系复杂，哥们义气严重。“生活圈”过“散”，吃吃喝喝，庸俗无度，“八小时”外自由散漫，寻求刺激，在饭桌、牌桌上虚度光阴，有的夜不归宿，干出各类违法违纪事情，结果是领导：“事前不知道，事后吓一跳”。
中队两位领导“一岗双责”，在日常管理中还负责勤务督导，交通事故及一般行政案件的法律监督、审核把关。不仅存在以上风险，可能还存在案件把关不严；管理监督不到位发生民警违反五条禁令等违法违纪行为。
如何有效堵控“风险点”的源头，关键在掌控、监督和防范。
一是强化日常教育，打牢风险防范思想基础，坚持以廉政教育、人文关怀为主要措施，坚持对民警的思想教育，着力廉洁思想基础，倡导积极向上的生活情趣，创造良好的廉政文化氛围。
二是警务公开，增加执勤执法工作透明度，大力推行“阳光作业”机制，坚持有法必依，执法必严，违法必究的依法行政理念，坚决抵制执法的随意性，坚决抵制外界的诱惑和压力，不断提高执法水平，做到文明规范执法，秉公办案。
三是进一步完善了内部检查考核制度，加大对民警履行防范承诺、执行各项规章制度的日常监督力度，严格考核奖惩，强化责任落实。
职责：
1、负责统筹总分公司税务筹划、财务核算等管理工作;。
2、编制公司月度、年度财务报表，为相关部门提供必要的财务报告和财务分析;。
3、制订并完善现有财务规章制度，以满足控制风险要求;。
4、监控和预测现金流量，统筹管理公司资金并对其进行有效的风险控制;。
5、负责指导并协调各会计人员的工作及监督;。
6、协助会计师事务所完成年度审计、税务工作;及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。与财政、税务、银行等相关政府部门建立并保持良好的关系。
5、领导交代的其他任务。
岗位要求：
3、具有全面的财务专业理论知识、熟悉国家会计准则，精通相关财税法律法规;。
为人诚信、正直、做事踏实稳重、工作态度认真，有良好的职业道德。