计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
乙方： 身份证号：
为了美化城市环境，改善乙方的居住条件，甲方拟对乙方拥有所有权、且现在正在使用的旧房进行拆迁改造。为了明确责任，经甲乙双方充分协商一致，根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》等相关法律法规的规定，在自愿、*等的基础上达成如下协议内容，供双方共同遵守。
第一条 拆迁房屋的基本情况
1、房屋座落；
2、房屋产权属 所有（共有）；
3、房屋用途：住宅；
4、房屋的总层高为 层，乙方的房屋所在地楼层为第层；
5、房屋面积 *方米，该面积为双方确认的拆迁补偿安臵面积。
第二条 房屋臵换的办证补偿及办法
甲乙双方协商同意按下列第 方式进行拆迁补偿安臵。
1、产权调换
用途为 ；臵换面积的房产证、土地证及相关证件，由甲方负责并承诺在房屋交付乙方管理使用之日贰年内办好交付乙方，乙方必须给予积极的协助配合；超出臵换面积的按甲方开盘当日的销售均价由乙方承担所有税、费，甲方负责办理。
（2）臵换后的房屋为该宗地上新建房屋的第号楼，乙方选择房屋的楼层为该栋楼的第 层至第 层，具体房号在交房时采取抽签抓阄的方式确定。
第三条 拆迁房屋腾空和移交
1、产权证资料移交时间：乙方须在本协议签订之日 将拆迁房屋的产权证、契证、房屋买卖合同、土地使用权证等与该房屋所有权相关的所有证照、资料原件交付甲方，并保证客观真实、合法有效；否则，乙方自愿承担一切法律责任和民事赔偿责任。拆迁房屋转让、继承、分割（析产）、抵押告示原因产生纠纷的，乙方自愿承担由此产生的一切法律责任及民事赔偿责任。
2、房屋腾空移交时间：乙方在接到甲方搬迁通知之日 二十日内将被拆迁房屋腾空，交付甲方拆除，拆除费用由甲方承担，拆除房屋所得的财产归甲方所有；乙方在二十日 内没有搬迁的，甲方有拆除房屋的权利，由此造成的损失由 乙方承担。
3、房屋搬迁腾空条件：乙方须与相关单位付清此前的电话费、水费、电费、有线电视收视费等所有费用；乙方不得拆除房屋内外的房屋构件、门窗和水、电设施；乙方交付房屋后不得擅自回迁。
第四条 臵换房屋的交付时间、标准和搬迁安臵费补偿方式
1、甲方应在房屋验收合格后将臵换房交付乙方，臵换房屋质量最低标准应达到国家规定的合格标准，安装塑钢窗（或铝合金窗，以满足设计要求为准）和进户防盗门（或防火门，以满足设计要求为准），室内为毛坯房（水泥砂浆抹*）；甲方应将水、电进户，甲方须保证臵换房的质量与小区的其它商品房质量一样，所用建筑材料一样。
2、以本协议甲乙双方确认的臵换面积为准，超出臵换面积的部分由乙方按照其所选楼层、所选房号对应甲方开盘当日同楼层同房号的实际销售价格补足差额给甲方，少于臵换面积的部分由甲方按照乙方所选楼层、所选房号对应开盘当日同楼层同房号的实际销售价格返款给乙方；该款双方须在交接房屋的当日一次性付清。
3、甲方按照 元/月的标准支付乙方的过渡房租金，过渡房由乙方自行解决；甲方通知乙方搬迁之日一次性支付 个月的过渡房租金元，此后按月支付，直至交房后的第二个月止。
4、甲方在通知搬迁之日按 元的包干价一次性向乙方支付搬出和搬进补助费，搬迁事宜由乙方自行负责。
第五条 违约责任
1、因甲方的原因，不能在本协议约定的 个月期限内向乙方交付臵换房的，甲方须按照臵换房总价款（以甲方开盘当日的销售价计算）的向乙方支付违约金；因乙方的责任，未按要求办理选房、入户安臵手续的，自甲方通知选房的第二个月起，甲方不再付给乙方过渡房租金。
2、甲方逾期支付过渡房租金和搬迁补助费的，除承担继续支付的责任外，另须按应付款总额 的标准向乙方支付违约金。
3、乙方违反本协议第三条约定的，除承担赔偿甲方经济损失的责任外，另须向甲方支付违约金万元。
4、乙方未按约定期限向甲方支付安臵房差价款的，甲方有权暂缓向乙方交房，并停止向乙方支付过渡房租金；同时，乙方须按应付差价款总额的日百分之四向甲方支付违约金。
第六条 争议解决方式
本协议在履行过程中发生的争议，由当事人协商解决；协商或调解不成的，向荆门仲裁委员会申请仲裁；甲、乙双方的任何争议不能影响该项目的正常建设。
第七条 其它约定
1、本协议签订后，甲方应尽快办理土地、拆迁、准建等行政许可手续，乙方应予积极配合。
2、本协议履行过程中，双方确认如下有效通讯方式：
（1）甲方的通讯方式：
通讯地址：
展会上的专业观众有的人也把他们称作为专业买家，参展商好比卖家，专业观众就是卖家，一卖一买，这样才形成展会的意义。
展会专业观众的数量和质量是一个展览会成败的关键，是检验展会是否专业的试金石，专业观众的数量也是判断展会优劣的依据之一。
国内的教材通常把邀请专业观众称作为“招商”，把邀请参展商来参展称作为“招展”。然而在实际的操作过程中只见招展，未见招商，国内展会的组展商基本上是重招展，轻招商。
记得2012年我们公司到全国各地去参展，因为是第一次参展，对展会不了解。什么西安展会、武汉展会、济南展会、南京展会、新疆展会都有去，但是今年这些全部都砍掉，只剩下上海展和深圳展（或者北京展，因为两地轮流举办，今年在深圳，明年就在北京），老板说，其他的展会效果太差，展会上都没什么人，意义不大，花冤枉钱，所以全部都取消，去一次就不会再去第二次了。由此可见如果参展商在展会上没得到什么实际利益，必然会砍掉展会。
除了组展商自己推广展会，邀请专业观众之外，其实参展商们也在做这项工作，我举例说明，例如展商在四川，他有个客户在辽宁，双方合作量说多不多，说少不少，不可能去专门单独去拜访，路程遥远，花费较大，不划算。但是展商这次有来北京参展，他肯定会极力邀请这位辽宁的客户前来参观。
客户来展览会上参观，一则能达到拜访的目的；二则展会上有最新的产品和技术，也有最新的政策，并且很多领导也在场，所以洽谈较为便利，什么价格、政策等都可以一次性解决；三则也可以让客户看看自己的实力，同时客户也可以自己去比较，展会上肯定有同行，让客户自己去比较，自己来认可，肯定比你自己跟他说，我们的产品是最好的效果要明显的多。展商们是很乐意让自己的客户来展会参观的。
所以我觉得展会的组展商们可以配合参展商们做这项工作，其实参展商们自己邀请可能会比组展商邀请要有效果很多。
组展商可以简单的向参展商送邀请函，邀请函上可以以参展商为主，以他们的名义来邀请，在组展商苦苦追寻专业观众邀请之道上，我觉得此种尝试未尝不可。
1．制订招商方案的依据
制订招商方案的依据包括：展会展品的主要消费市场的地域分布状况和需求情况、展览题材所在行业及其相关产业在全国的分布状况、相关产业在各地区的发展现状、各有关产业的企业结构及分布情况等。这部分内容一定要符合各有关产业的实际情况，否则，以此为依据制订的展会招商方案就会与实际情况严重脱节，没有可操作性。
2．展会招商分工
展会招商分工包括对各办展单位之间的招商分工进行安排，对本单位内部招商人员及招商工作分工进行安排，对各招商地区的分工进行安排等。
3．展会通讯及观众邀请函的编印和发送计划
该计划包括这两份文件的内容规划、印制数量、编印办法和发送范围与方法等。
4．招商渠道和措施
招商渠道和措施提出展会招商计划使用的各种渠道，以及针对各招商渠道计划采取怎样的招商措施。
5．招商宣传推广计划
招商宣传推广计划包括对配合展会招商所做的各种招商宣传推广活动作出规划和安排。
6．招商预算
招商预算对各项招商活动的费用支出作出初步预算，以便展会及时、合理地安排各种所需费用的支出。
7．招商进度安排
招商进度安排对展会的各项招商活动进度作出总体规划和安排，以便控制展会招商工作的进程，确保届时展会有足够数量和一定质量的观众到会参观。
1.供应商工作计划管理。
对供应商工作计划的制定与执行进行监督管理。组织供应商与主制造商团队共同商讨、确定供应商的研制工作计划，并按照确定的工作计划，对供应商的工作实施情况进行定期检查及汇报。
2.合同管理。
负责组织开展与供应商的合同谈判，协调合同的签署，审核合同和监督合同的全面履行，并负责后续可能发生的合同修订谈判及修订工作。
3.定单管理。
按相关定单管理规定进行采购需求的协调，负责定单的审批、发放催货、产品运输、清关、入库等产品配套工作以及在此过程中与供应商的协调联络工作。
4.研制费与采购费管理。
按照研制费、采购费的管理规定和付款流程，进行研制费和采购费付款申请的协调和审批，完成采购费和研制费的管理和支付。
5.供应商沟通交流管理。
帮助组织与供应商建立不同层级的沟通和交流机制，通过高层会议、prm会议、电话会议、专题会议等各层级的定期会议及日常沟通加强与供应商之间的合作关系。
6.供应商需求管理。
管理供应商需求，协助供应商获取研制过程中所需的工作输入，帮助供应商与主制造商紧密协作，顺利开展研制工作。
7.供应商绩效评价管理。
对于供应商选定之后、批产之前的研制阶段的绩效评估，是通过对周期性指标变化的监控，对供应商的文件提交数量、现场问题相应速度、ecm（工程协调备忘）、ecr(工程更改申请)、mcm（管理协调备忘）等回复情况、人力资源支持情况等指标作出评分，并建立各供应商之间的横向比较，以形成在项目开展阶段的正面激励。
二、ipt团队中供应商管理系统的组织结构
最近接到了一些计划参展的客户送来的项目说明书，这些说明书中普遍存在一些问题。
首先，国内的地区、企业项目说明书表述过于模式化，千篇一律。
招商引资首先是要让项目吸引人，要让投资方看到投资前景，认识到有个良好的适于投资的环境，特别是对投资风险的论证。这也就是说一定要站在投资方的角度去编制项目说明书。
其次，项目特色也是被忽略的地方。
很多很有特色的项目在项目说明书中并没有将特色反映出来，于是，最突出的_投资额_和_回收期_就在投资方眼中变得生硬了。
再次，很多旅游、文体、轻工、环保项目欠缺创意和包装。
这类都是融精神和文化在内的项目，可以说需要的是富有灵感的创意，需要招商引资前做比较详尽的准备。参加展览会目的是什么？第一要吸引对方注意力，第二要有实际的收获。如果你的方案引起了对方的重视，即使在展会上没有立刻见效，在今后的接触中同样有可能达到目的。
所以建议参展企业在写项目说明书时参考以下几点：
2、项目说明书要有强烈的市场意识和回收保证；
3、不要笼统的表述投资环境，最好是针对项目本身与投资环境的论述；