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2023年竞聘之后工作计划(优秀6篇)

作者:雁落霞 2023年竞聘之后工作计划(优秀6篇)

人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个计划吧。那关于计划格式是怎样的呢?而个人计划又该怎么写呢?下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!

竞聘之后工作计划篇一

20xx年汛期雨季来临,为确保小区和地下车库的安全排涝,确保业主的车辆停放安全,保证业主生活秩序的正常有序,根据各级防汛工作精神和多年来关于防汛工作的要求,结合xxx的实际情况,特制定防汛工作应急预案。

组长:

副组长:

成员:

指挥:

组长:

抢险队伍:服务中心办公室人员、全体秩序维护员、保洁班

1、认真贯彻执行市公司关于防汛排水的指示精神,全面指挥xxx防汛工作。实行防汛责任经理负责制,物业服务中心主任为防汛安全第一责任人,快速、及时、有效地处置xxx防汛工作中出现的各类突发性灾害事故。采取有效措施,立足小区,坚持自保、自救,确保xxx汛期安全。

2、组织足够的防汛物资,根据出现的险情,提出排险、抢险方案。及时分析汇总汛期中水情和灾情,为防汛工作提供科学依据。

3、负责检查、监督防汛措施的落实情况;负责检查、监督防汛物品的准备;确保业主的正常生活秩序和财产安全,杜绝地下室漫水。

1、成立防汛领导小组和抢险队,具体负责xxx的防汛工作,确保安全渡汛和业主财产不受损失。

2、及时收集雨情、汛情等情报。做好防汛宣传工作,提高全体业主的防汛意识,确保无事故发生。

3、防汛期间要保障通讯畅通,防汛成员和值班人员做到二十四小时电话畅通。值班人员要坚守岗位,不离岗、脱岗,如遇大雨,经理、管理员、各班班长必须到岗,服务中心成员要做到手机不关机。

4、建立安全责任制,物业经理是第一责任人,服务中心主任是地下停车场安全工作第一责任人。应对有车业主进行经常性的安全提示,并做好地下室车辆停放秩序。服务中心应与地下室车辆停放业主建立联系制度,了解有关业主的通讯联系方式,必要时通知业主配合做好安全疏散工作。

5、物资准备:根据xxx实际情况,检查各排水泵的安全和应急使用情况,充足电量;应备3把铁锹,沙袋至少20袋,以备排洪之需。

6、遇到特大暴雨,应注意雨水情况和有关小区道路的通畅情况,做好与停车业主联系的准备工作。

7、在险情到来之时,在岗的员工,要坚守岗位,认真负责;对不能按时到岗人员和不认真负责而造成损失的人员实行问责制,造成重大损失的要追究责任。

8、及时掌握险情,一旦地下室发生洪涝灾害,全体抢险队员应立即赶到地下室,听从组长的指挥。防汛期间,若发生遇险情不报、玩忽职守等情况,造成业主财产受损的,要追究当事人的责任。

9、重点部位加强巡视,工程人员定期检查设备,确保室设施设备正常使用和安全。

(一)第一预案:

当气象台发布暴雨警报时,防汛工作领导组成员全部到位。及时总结防汛信息,通报风情、水情、雨情。服务中心根据各自的职责,加强值班,进一步检查落实各项防汛应急措施,组建防汛抢险队伍,落实抢险物资。

(二)第二预案:

当暴雨袭击或有关部门发布紧急警报时,防汛领导小组立即召开防汛紧急会议或进行紧急部署。物业服务中心要把防汛作为压倒一切工作的头等大事来抓。

(三)第三预案:

遇暴雨突发性灾害天气时,物业服务中心迅速组织人员及时检查疏通排水管道,做到排水畅通;要组织专门力量,对小区内部和地下室积水情况进行监测,及时报告灾情,监督服务中心有关人员到位、到岗,必要时及时组织足够的临时排涝设施进行强排。确保业主正常的生活秩序和财产安全。

竞聘之后工作计划篇二

20xx年优质护理服务工作是在去年开展_优质护理服务_活动的基础上,为进一步深化_优质护理服务_工作内涵,以_提升职业素质、优化护理服务_为主题,提升服务水*,持续改进护理质量,以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点,在总结上一年度开展_优质护理服务_活动经验的基础上,特制定20xx年_优质护理服务_工作计划。

我院将以*精神为指导,深化_以病人为中心_的服务理念,以_提升职业素质、优化护理服务_为主题,努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、舒适、满意的护理服务。

以患者满意为总体目标,夯实基础,巩固成果,以病人的要求为工作起点,以病人满意度为工作终点,全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作,提升服务内涵,持续改进护理质量,重点是门诊服务内涵的延伸。

1、修订各种制度、标准继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。继续完善修订质控检查标准与方法,完善护理不良事件上报与督查制度,加强对危重病人的管理。

2、全面提升职业素质、优化护理服务

(1)加强基础理论知识的培训,使护理人员综合素质及专业能力得到提高。从_三基三严_入手,每月组织一次业务培训,内容包括基础理论、法律法规、服务意识,强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。每月组织三基理论和操作考试重点是40岁以下的护理人员。

(2)加强护士礼仪规范学习与检查和督促,进一步规范护士行为。

(3)采取各种形式的学习培训,以提高全院护理人员的业务素质,提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。

3、加强管理,确保护理安全

(1)加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、圧疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节,加强护理管理确保目标实现。

(2)加强护理安全监控管理,每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投诉的原因分析讨论,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范措施与改进措施。

(3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查,对存在的问题立即指出并限期反馈,在每月的护士工作例会上进行总结;对优质护理存在问题利用管理工具进行持续改进。

(4)加强防跌倒管理。做好跌倒风险评估工作,对存在的风险因子及时干预;加强环境的管理,制定保洁工作规范,做好患者和家属的宣教工作,维护好病房环境。

4、夯实基础护理

(1)切实做好基础护理,使护理工作更加规范化。保持病床整洁、无异味、无污迹,物品摆设整齐规范,输液滴数与医嘱相符,勤巡视输液病人,善于观察病人,发现问题及时解决。

(2)全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等,为患者提供全面、全程、连续的护理服务。密切观察患者病情,及时与医师沟通,与患者沟通,对患者开展健康教育和康复指导,提供心理护理。

5、定期满意度调查

每月进行患者满意度调查从护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教、制定整改措施,及时反馈。让患者从心里满意,要求每位护士树立良好的服务态度,把病人的满意作为工作的最终目标,尽可能的为病人提供方便,杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生,决不允许与病人发生争吵。

6、抓好门诊服务

适当增加门诊服务人员,为门诊就诊患者提供便利如雨天提供雨伞和伞套、轮椅、饮用水等便民设施;培训门诊护士服务方法和流程以及沟通技巧,提升门诊护士服务能力;不定期考核导诊护士对坐诊医生专业特长的实习程度。

7、定期召开与其他部门的工作联系会议,及时解决护理工作中的问题。

竞聘之后工作计划篇三

文章标题:医院院长竞聘报告

我们医院发展到今天,又到了一个新的关键时刻,面临着种种潜在危机。例如:债务负担过重。新大楼投入使用后,我们将承受相当大的债务压力,这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较,我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?如果有机会为大家服务,我将竭尽全力,紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部,紧密依靠全院职工,同舟共济,共度难关,重点做好以下四个方面的工作。

一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事,主动接受群众监督。

要充分尊重职工意见,完善职工代表大会制度,建立院领导定期向职工代表述职的制度,坚持民主决策,实行院务公开,不搞_家长制_,绝不搞_一言堂_。

要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上,制定一套公平合理的分配政策。

要充分调动广大职工的积极性,使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。

恢复教学假和公休假制度,对节假日值班的职工依法发放补贴。

完善职工公共福利,提高水、电、气补贴,关心职工子女的教育和就业问题。

三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的,是医生们一张张处方开出来的,是他们一天天在手术台上站出来的,是护士们一针一针打出来的,是她们挺着大肚子上夜班熬出来的,也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以,我们必须坚决制止大吃大喝,大幅度削减招待费用,取消我院驻北京办事处,压缩各类会议开支;二期工程建设要以实用为原则,不搞豪华装修,将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

四、学科发展突出重点,兼顾全局在加强重点学科建设的同时,扶助弱势科室,创造学科发展和人才成长的良好氛围,形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信,有了好的气候和土壤,我们的学科就能给点雨露就发芽,给点阳光就灿烂。

我们要面向市场,瞄准学科发展前沿,加强与国内外强势学科的联系,建立紧密的实质性合作,组建3~4个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心,形成新的学科增长点。

每年选派部分医疗骨干出国学习,参与国内外交流和竞争。

为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修机会,帮助他们解决工作中遇到的困难,使他们尽快成长。

要重视护理工作,改善护士工作和学习条件,提高服务水平。

我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工,在这里,我度过了人生的黄金岁月,三院的发展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样,对她有一种骨肉亲情般的感情。

我也碰到不少困难,也曾有一走了之的念头,但终究割舍不下这块热土,割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们!

三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么,我今天来竞聘,就是为了与大家一道实现我们共同的目标。

最后,我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语:从来就没有什么救世主,要创造三院人的幸福,全靠我们自己!

竞聘之后工作计划篇四

大家好!

有这样一句话,说“你有信仰就年轻,疑惑就年老;有自信就年轻,畏惧就年老;有希望就年轻,绝望就年老;岁月使你的皮肤起皱,但是失去了热忱,就损伤了灵魂。”我非常的喜欢这句话。今天我正是凭着对工作的极大热忱和多年工作经验,走上台参加供应室护士长的竞聘,自信自己有能力在护士长岗位竞聘上能够再创新的成绩。

近几年我们医院发展迅猛,我感到由衷的高兴。明年是我们医院的质量管理年,在此我想就如何开展供应室工作,谈一下我的看法。

首先就要改变观念,转变工作思路。

一是真对我院有些同志对供应室工作的轻视,应加大对供应室工作重要性的宣传,使大家提高警惕性。

二是针对供应室护士的特点,采取灵活的激励措施。

做好供应室工作,就要加强管理,提高护理质量。

首先我要根据我院的综合责任制目标管理的有关规定,建立健全供应室各项管理制度,如岗位责任制、技术责任制、质量责任制等,明确责任,层层落实,实施措施到位,做到事事有人管,人人参与管理,充分调动护士的积极性。

其次,重视医院感染管理,保证工作质量。

此外,还应加强物资管理,节约成本。

做好供应室工作,就要大力提高供应室护士的整体素质。

一是对新调入护士采用岗前培训的形式,或者采取带教护生的形式,使其充分掌握供应室的工作范围和操作规程,在达到考核指标后允许竞聘上岗。

二是营造学习氛围,加强在职护士的培训。

三是加强职业道德素质和责任感的培养。

各位领导、各位评委,以上是我对以后工作的一个简单设想,有些地方也许还不够完善,但是我想我会在以后的工作中不断的学习并改进。如果我竞聘成功,我将以此为新的起点,认真兑现我的上述诺言;让护士长这个职业因为我们的存在而更加神圣,让这个世界因为我们默默无闻的奉献,鲜花更加艳丽,掌声更加响亮,家庭更加幸福,事业更加辉煌。

谢谢大家!

最后祝您在供应室护士长竞聘中脱颖而出,马到成功!

竞聘之后工作计划篇五

面试在局六楼会议室进行,制作“成县乡镇卫生院公开竞聘院长答辩会”每组考场设考官席、职工席、监督席、司钟席、计核分席、答辩席。

聘请相关11名专家组成,主考官主持面试,考官提出问题,考生回答问题,各考官综合打分。

面试组设监督员、司钟员、计分员、核分员、引导员,负责维持考场秩序及抽签、计分、计时等工作。

:负责对面试考官组人员、计(核)分组人员的各项工作进行监督,提出建议和意见;对面试现场抽签进行监督;对应试人员和面试工作人员的回避情况进行事前监弩名对面试考场的考风考纪进行监督。

由医疗机构所有在岗职工和村卫生室村医及防妇专干组成,对面试工作民主监督,对竞聘者进行民主测评,民主测评满意度在90%以下的竞聘者予以淘汰。

卫生、财政、监察、审计等部门要严格按照相关法律法规以及卫生行政部门同医疗机构经营人签订的《管理合同》,对医疗机构资产进行核定,顺利完成交接。

竞聘之后工作计划篇六

我是来自国贸0919班的xxx,现任纪检部副部长及国贸xxx班班长。在学生会的一年工作经历中,我踏实做好本职工作,并多次负责一些活动的组织管理,出色地完成老师给予的任务,这些使我积累了丰富的组织管理经验,言语表达能力、工作效率等也都有了相当大的提高。此次两代会,我竞选我们分院学生会主席一职。

过去一年的工作小结:

一、干部培训

二、参干部交流会

三、部门工作

在部门日常工作中,我从干事到组长,直至总干事再到现在的副部长,我能 在纪检部各个岗位出色地完成本职工作,此外也锻炼了各方面的能力。

其次,在各大讲座、文艺汇演、重要会议、第8、9届分院运动会、第九届 学院院运动会、校园十佳歌手大赛、新生专业介绍会等大型活动的出勤管理和秩序维持工作中作出积极贡献。并协助兄弟部门工作,包括分院男子篮球赛场地维持;社团部游园会安全保卫工作;寝室文化节的现场维持等。

四、自身工作

请假登记表”,有效地解决了晚自习请假秩序混乱的问题。

2、制定和完善了部门的各项规章制度及工作流程,有效地提高了部门的工

作效率。

3、09/10学年成功策划并举办了分院纪检委员“畅所欲言”活动。

4、09/10学年成功举办了分院纪检委员“周之星”活动。

5、09/10学年第二学期参加财贸管理分院“纪检部体验月”活动。

6、09/10学年第一学期,参加我分院“文明守纪宣传月”活动,作为纪检部主要负责人之一。

7、10/11学年第一学期,定时给各班纪检委员及部门干事进行培训;

8、协助主席团策划、筹备、组织多项活动。

假使我有幸能成为主席团的一员,我会努力做到以下几点:

一、自身要求

1、始终把学习放在第一位,始终保持自己的学习成绩名列前茅;

2、严格要求自己,树立良好的学生干部形象;

3、培养沟通能力,建造学生会主席团和各部门之间的桥梁;

4、做事以身作责,培养领导能力和管理能力;

5、树立团队意识,加强学生干部之间的团结意识;

6、积极参与学生会和学院组织的各项活动;

7、继续发扬认真踏实的工作作风,积极进取的生活态度;

二、服务理念

用自己的实际行动完成在大学里的服务大家的任务,树立起牺牲精神。引导其他学生干部服务他人,履行学生干部的本职责任。

三、团队协作

同时,各部门之间的联系并不紧密,大家之间的工作也没有很好的协调好,这样不仅会影响各部门的工作效率,也不能体验学生干部的价值。我想主席团也是一样的道理,要出色完成好自身工作,对学生会各个部门要及时做到沟通,最主要是起到以个桥梁作用。针对部门内不能很好解决的问题要提出有效的方法。我们要积极响应并号召分院及学院的各个活动及精神,要求自己积极主动的发动学生干部树立团队精神,反驳学生干部走个人主义道路,把学生干部的心团结在一起,不搞分帮结派,发挥主席团的作用。在学生会工作中,首先要加强学生干部之间的沟通,互相认识了解,在工作中互助;其次开展学生干部交流会,交流彼此成败经验;最后在老师的支持和领导下,组建学生会庞大的学生干部团队,为广大师生服务!

四、素质拓展

现在学生会中,团队意识不强,因而,加强学生会干部、干事的业务培训和素质拓展。目前而言,我们学生会在这方面做得还不够到位,没有一套完整的干事行为准则。作为一个部门,干事是每个部门的先锋者,干事的自身素质及工作能力,直接影响着部门的整体效率。每个部门对于部门干事的培训没有规范的培训系统体系,导致部门工作中出现一系列问题。这方面,我在检查部门工作中体会颇多。干事在管理工作中与学生发生冲突时常发生。这些冲突的发生一方面是班级同学的不配合,另一方面,是部门干事并没有规范用语,没有真正体现为同学服务的理念。作为一个学生会干事,服务同学的理念应该是第一位的。对于其业务能力,我们没有一个统一的培训和指导,导致了此类问题出现。我希望可以与各部门部长合作,对干事进行统一培训,并将日常工作中的行为规范列入期末干事考核范围。

五、初步设想

部门之间联系好不够紧密,对于部门工作都过于独立,没有很好的体现协作和调解。尤其是检查性部门与统计部之间工作协接中还存在不少问题,这一块工作还有漏洞,这是直接关系到学生利益和公平性原则的。这是我今后工作中要着重要解决的问题。将学生会建设成一个真正为同学服务的团体,更好得为广大师生服务。

六、管理理念

我如果在院学生会担任了学生会主席,职位和自身的要求会让我在学生会工作和专业学习中逐渐重视管理能力。在学校老师和上一届的学生干部对我的培训与开导下,加上自己平时对成功人士讲座的欣赏和学习中取得一些比较先进,比较科学的管理理念,希望自己在今后学院学生会工作中能灵活分享这些成功案例。让整个学生会朝着德智劳全面发展,让学生会成为财贸分院学习的风向标。让学生干部成为实质性作用,成为有口碑又有引导作用的整体。

在学生工作的一年时间之中,我不断学习,不断创新,现已掌握很多经验,相信这在我今后工作起着很重要的作用。我会以身作则,做好一名优秀的领导者,不自负,不自大,讲究团结协作,缩小自我,放大团体。在此只能初步介绍自己曾经的工作流程和自己对未来的学生会的工作设想,心中感到十分惭愧。我对自己的工作设想的陈述不是十分的具体,望老师见谅,但我有信心,会在今后的工作中对以上问题进行细化落实。进一步详细实施下去。将用我的实际行动来带领学生干部队伍。全心全意为大家服务!希望各位领导和老师能给我这次宝贵的机会!

国贸xxx

xxx