我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得感悟的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。心得感悟对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得感悟呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得感悟范文，我们一起来了解一下吧。
工作中，学习是我们不断提高自身能力和素质的重要方式，也是实现个人职业发展的关键。我在工作中，深感到加强学习的重要性，不断探索适合自己的学习方式，不断提升自己的工作能力和水平。在此分享我的一些学习心得和体会。
第二段：目标明确、时间规划
加强学习，首先要有明确的学习目标和计划，确定需要学习的内容和深度、需要掌握的知识和技能，以及预期的学习效果。同时，要针对自己的实际工作情况，制定学习时间表，合理安排时间，避免学习和工作的冲突。在学习过程中要坚持执行学习计划，不断调整学习方法和节奏，确保达到预期目标。
第三段：学习方式多样化
学习方式的选择也是关键，根据不同的学习目标和内容，采用多样化的学习方式，才能达到事半功倍的效果。如在需要掌握理论知识的时候，可以通过阅读书籍、翻阅专业资料等渠道获取相关知识；在需要掌握技能的时候，可以通过模仿、练习、实践等方式提高自己的技能水平。另外，利用网络学习资源，参加知识分享交流活动，也是有效的学习方式。
第四段：总结反思
学习需要不断总结和反思，及时发现自己的不足和问题，及时调整学习方法，不断改进自己的学习模式和习惯，不断提升自己的学习能力和素质。同时，也要及时分享自己的学习心得和感悟，向同事和领导寻求意见和建议，以期得到更好的学习效果和职业发展。
第五段：结论
加强学习，不仅可以提升个人工作能力和素质，更可以推动组织和社会的发展和进步。只有不断学习、不断努力，才能成为更加优秀、更加成功的人才。我相信，只要坚持加强学习，就能为自己的职业和事业铺就一条更加成功的道路。
1.与其临渊羡鱼转至，不如退而结网。
2.敢为人先，追求卓越。
3.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久.够大声，终会把人唤醒的。
4.同在一个环境中生活，强者与弱者的分界就在于谁能改变它。
5.摔倒了爬起来就好。
6.人生是一个永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。工作吧！创造吧！
7.外在压力增加时，就应增强内在的动力。
8.竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。
9.成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。
10.欲速则不达，见小利则大事不成。
11.革命领袖说：存在就是合理！
12.与其临渊羡鱼，不如退而结网。
13.好习惯的`养成，在于不受坏习惯的诱惑。
14.如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。
15.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
16.强者创造事变，弱者受制于上帝给他安排的事变。
17.人可有傲骨，但不可有媚气；人不可有傲气，但可有正气。
18.你可以选择这样的“三心二意”：信心.恒心.决心；创意.乐意。
19.管理的境界就是利润的化！
20.管理就是让一句话变成一百万！
在我任职辅导员这些日子里，每日兢兢业业，不敢倦怠，诚惶诚恐，如履薄冰。
在做好本职的同时，更希望力所能及的予以学生更多的帮助，值此良机，便浅谈一下个人在辅导员工作中的一些经历和体会，借此能跟各位领导和同仁相互交流、相互学习。
怀着欣喜又忐忑的心情第一次站在了迎新的大礼堂里，第一次听见他们高呼辅导员好，第一次因为过度紧张导致发言断片儿。还有无数的感触，无限的缅怀，都慢慢消融在漫长的琐碎中。
辅导员的工作在大多数高校的学生眼里就是所谓的打杂人员，甚至不如他们高中时期的班主任这个角色。
辅导员的工作是平凡的，平凡之处是因为每个学期往往重复着常规的工作计划和日程；但我想说：辅导员的工作也是伟大的，因为在高校，每年面对五湖四海、性格迥异的孩子们，总有理不完的愁绪，这个时候，一个好的辅导员某种程度上可以影响甚至改变一个孩子的人生。
与高校的学生沟通，是一门艺术、一门学问。并不是每个人都能演好这个角色的，在我的工作履历中，始终秉持着"以爱育爱，以真求真"的工作作风，坚持"爱与责任"的教育理念，在处理学生的工作中时保持愉悦，不把负面和消极情绪带入工作。能时刻把学生的生活学习放在心里，才让我的工作更加切实有效。
我最想分享的一点就是爱工作、爱学生。
首先，爱岗敬业是我们爱学生的前提，只有我们倾注了自己的热情在工作中，才能更好的了解学生的性格、背景、喜好，才会真正走进学生的内心，和他们倾心交谈，关注孩子们在新的成长环境里的表现，并在生活上、学习中、思想动态上给予他们更多的帮助，让他们健康快乐成长，变得更加成熟：做他们的良师益友，融入他们的圈子，赢得他们的支持和信任，这就在一定程度上为学院开展各项工作奠定了夯实的基础。
针对学生的难题工作，要以理服人，以情动人，真正做到既有情感中的教育，也要有教育中的情感，达到"润物细无声"的效果。
我一直觉得人活一世，必定需要一些情怀和敬畏，而对于辅导员这个工作岗位，我认为有一点特质不可或缺，那就是奉献精神。
对于一名高校的辅导员而言，工作门类众多，千头万绪，学院的工作开展，学生的学习、思想建设，个人家庭生活都需要你，简单来说，辅导员的工作是琐碎繁杂的，没有奉献精神，可能无法开展大量细致的学生工作。
辅导员常常会牺牲个人的休息时间，去宿舍查看孩子们，看看他们的`吃穿用行，和内向孤僻的孩子们谈心，看看他们是否需要帮助。
做与不做、做多做少可能在外人眼里没有太多区别，但对于这帮孩子来说，意义自是大不相同，这是一本良心债，一手良心活儿。
我的手机24小时随时保持通畅，随身准备一个充电宝，哪怕是在周末，在法定假期里，也要保证学院的学生能随时联系上我，尤其是面对突发性事件，能第一时间赶到学生旁边，及时协调处理。而这些，通通离不了奉献精神。
随着自媒体的时代到来，互联网+的影响已经渗透到我们生活的各个角落，尤其面对21世纪的现代大学生，他们的思维更加活跃，个性更加张扬，辅导员不在是简单的管理者，而更应该尊重学生，把他们看成平等的人格主体，尊重学生的个性和选择。
回首这两年的辅导员生活，不禁感叹韶华易逝，而学生带给我的幸福、快乐时常感动着我，我真心的感激这些年给予我帮助的领导和同仁，同时我也感激那些孩子们，感谢他们给予我的信任和鼓励，路慢慢拿其修远兮，吾将上下而求索。未来的路还很长，年轻的我任重而道远，我承诺将在辅导员的岗位上继续勇往直前！
随着社会的发展和竞争的加剧，管理岗位日益重要。作为一名管理人员，我深刻体会到了管理工作的挑战和重要性。在过去的工作经历中，我积累了一些心得体会，我认为有效的管理对于一个组织的成功至关重要。在以下的文章中，我将分享一些我对工作中管理人员的心得体会。
首先，作为一名管理人员，我认为最重要的是明确公司的目标，并确保所有的员工都能明白和引领这个目标。在现代企业中，目标的设定是整个组织的核心，是组织取得成功的前提。作为管理人员，我们需要明确并具体化公司的目标，并与员工进行及时的沟通和交流，确保每个员工都能够理解公司的愿景并为之努力。
其次，高效的沟通是一个管理人员必备的技能。在组织中，不同的部门和岗位之间常常需要合作完成任务。无论是与上级、同事，还是与下属进行沟通，有效的沟通能够更好地促进团队的协作和工作的顺利进行。作为管理人员，我们需要学会倾听他人的意见，并将这些意见结合到自己的工作中，从而形成更好的决策。
另外，建立良好的团队文化也是我在工作中的一个重要心得。一个团队的力量远大于个体的力量。管理人员需要清楚团队的文化对于团队的重要性。通过建立和培养一个积极向上的团队文化，我能够激励团队成员充分发挥自己的潜力，并且团队合作更加顺畅。良好的团队文化也能够提高员工的归属感和工作满意度，有助于凝聚团队的凝聚力和向心力。
此外，作为一名管理人员，我认为有效的决策也是至关重要的。在工作中，我们常常面临各种各样的问题和挑战。作为管理人员，我们需要学会快速作出准确的决策，并能够承担决策的后果。一个好的决策需要考虑多个因素，包括公司的整体利益、团队成员的意见和建议，以及市场的变化等。通过合理的权衡和决策，我能够更好地引领团队走向成功。
最后，我深刻体会到管理是一门综合性的学问。作为管理人员，我需要不断学习和提升自己的管理技能。通过阅读管理相关的书籍和文章，参加相关的培训和讲座，我能够更好地应对管理工作中的各种挑战。此外，不断的反思和总结也是我在工作中的一个重要习惯，通过对自己的工作进行反思和总结，我能够不断提高自己的管理水平。
总而言之，作为一名管理人员，我体会到了有效管理的重要性。明确公司目标、高效沟通、建立良好的团队文化、作出准确的决策以及不断学习和提升自己的管理技能，都是我在工作中的一些心得体会。我相信，只有通过不断的学习和实践，我们才能成为出色的管理人员，为组织的成功做出贡献。
进入大学后，很多同学都选择参加各种实习，以锻炼自己的专业能力并且实践所学知识。实习工作经验在未来的求职中也越来越受到重视，对于竞争激烈的职场而言，丰富的实习经历会为我们的职业生涯增添更多优势和机会。在实习过程中，我也深切体会到了实习的重要性和必要性，感受到实习对我的帮助是无可替代的。
第二段：实习让我体会到不同的职场文化和就业需求
在实习过程中，不仅仅是技能的学习和锻炼，更重要的是职场文化和就业需求的了解。不同的企业有不同的文化和需求，在实习中我体验到了多样的企业文化，包括细节、倡导、习惯等方面。我也认真学习了不同企业的用人要求，包括专业技能、工作经验、工作态度等，这些都是日后踏入职场必须具备的要素，在实习中获得了很好的实践和提升机会。
第三段：实习让我发现自我价值和优势
每个人都有不同的特长和优势，实习让我更加清晰地认识到自己的价值和优势，并通过实践锻炼来不断强化和优化它们。在实习岗位上，我遇到了各种工作项目和挑战，从中学到了大量的专业知识和技能。这些经历帮助我打下了坚实的工作基础，让我更清晰的了解到自己擅长的方面和未来所要发展的方向。
第四段：实习让我充分发挥团队合作和沟通能力
在实习中，我发现很多工作需要团队合作，这需要我拥有良好的沟通能力和团队协作能力。实习让我充分发挥了团队合作和沟通能力，在这个过程中我通过交流和协商，成功的完成了不同的工作任务。这些经验让我深刻认识到团队合作的重要性，思考如何更好的团队协作，提升自己的沟通能力，让工作变得更加顺畅高效。
第五段：实习让我有了更多的人际关系和职业机会
在实习过程中，我认识到了不同的人，建立了更加深厚的人际关系。这些关系对我以后的职业发展起到了很大的帮助。我了解到很多职业信息和机会，发现自己感兴趣和适合的职位，为未来的就业之路做了牢固的准备。在实习结束后我也发现，在简历中更容易得到职业单位的肯定和关注。实习让我拓展了职业人脉，建立了自己的职业发展平台，让我更加信心满满地展望着职业生涯的未来。
总结：
实习经历对我个人和职业发展来说意义重大，不仅在技能角度的学习和提高，还在心态、认知和人际关系建立上提供了重要的机遇。实习经历也让我更加自信、有更加积极的心态面对未来。正如一句名言所说的那样，“一分耕耘，一分收获”，而我在实习中也收获了很多，感受到了职场的无限魅力。为了更好的职业发展和未来的成功，我会始终保持积极的心态去面对工作和生活的挑战，发挥自己的优势并锤炼自己的能力。
手术之后的病人，病种多，病情复杂，所以对护士的素质要求极高。我们不但要运用各种先进仪器对患者进行实时观察和严密监护，及时捕捉和判断患者生命体征的细微变化，从容应对可能出现的突发情况，还要对重症患者进行无微不至的生活护理，甚至心理诊疗。所以敏锐的观察力，敏捷的动作，高度的责任心，“慎独精神”，良好的沟通能力和自我调适能力等等，都是icu护士必需的素质。多年的.护理工作，我爱岗敬业，积极热情，工作认真、谨慎、责任心强，icu病房全是重症病人，一切生活护理均由护士承担，我们对病人从不嫌弃或急躁，而是非常认真，耐心地做好全部生活护理，如喂饭、擦浴、擦大便等，如遇上抢救病人迟下班，也毫无怨言。但工作中光有一番热情是不够的，还要从工作中总结经验，积累护理知识，丰富头脑，掌握好业务技能，能娴熟的操作，只有这样才能在护理岗位上让病人笑容满面的迎接病魔的挑战。护理病人，有时感到委屈，认为我为什么要去那么做啊？劳累。辛苦，可后来想想，病人的家庭正经受着多么残酷的打击！尤其是肿瘤患者的家庭。还是那句话：“送人玫瑰，手有余香”。呵呵，希望我的努力工作能让每一个家庭更加充实和谐。
工作的这几年，我知道了护理工作是一项有原则、有方法、有技巧、有灵活性的多元化的工作，可以锻炼自己的头脑思维能力、创造力、发掘自身潜力，让自己在各个方面都有提高，更上一层楼。今后，我会更加倍的努力工作，来做一名合格的“白衣天使”。
在现代社会中，工作已成为我们生活中不能缺少的部分，但是我们常常为了应付工作压力而失去了自我，忘记了如何保护自己。在工作中保持一些个人秘密不仅能维护我们的自尊心和隐私安全，还可以增强我们的工作表现和职场竞争力。在本文中，我将分享我在工作中的一些个人秘密心得体会。
第一段：不要轻信他人
在工作中，很多时候我们会需要信任他人，但是我们也需要谨慎对待这种信任。在职场中，很多事情我们真的不需要和他人过度分享，特别是我们的个人隐私。我们需要遵循“以求必得，多说必失”的原则，只需要和必须的人分享我们的信息。避免过度分享，也就是避免让我们的敏感信息落入不法者的手中。
第二段：保持一定的社交距离
与同事之间的关系很重要，但是我们也需要保持一定的社交距离，特别是对于那些难以相处的人。在工作中，有时我们需要为了工作而妥协，但是我们也必须为自己保留一些距离，避免他人过度干涉我们的私生活。我们可以选择基本的礼貌，拒绝无理的要求或是独自走出办公室，找一个安静的地方独处，来避免不必要的交流。
第三段：自我调节情绪
在工作中，我们常常会遇到各种各样的挑战和困难。有时候这些挑战和困难会让我们感到沮丧和失落，我们需要做好心理准备，自我调节情绪。为了避免情绪波动过大，我们可以采用一些放松技巧和自我管理策略，如做些好的自我评价，借着时间的作用去放松自己，提高自信和自我肯定感。
第四段：独立思考能力
在工作中，我们经常需要独立思考，做出自己的决策。有时候，我们需要决断一些有关工作的事情，但是又不知道该怎么做，这个时候我们需要发挥我们的独立思考能力。我们可以亲自去调查某个问题，或是采集一些数据，再结合我们的专业知识和经验，找到最佳的解决方案。这样不仅可以减少自己的工作压力，还可以增加自己的工作价值。
第五段：关注自己的健康
在工作中，我们常常忽略自己的健康问题，每天都在忙碌工作，忘记了休息和放松。这样会导致我们的身体和心理问题，所以我们需要关注自己的健康状况。我们可以每隔一个小时左右的时间，起来做些体操或是拉伸运动，缓解自己的精神和身体压力。同时我们还要保证每天8小时的睡眠，以及营养平衡的饮食。
总结：工作中的个人秘密对于我们的职场生活有着至关重要的作用，它可以帮我们保护自己的隐私和自尊心，同时也可以增强我们的工作表现和竞争力。我们需要谨慎对待同事之间的信任关系，保持一定的社交距离，自我调节情绪，以及独立的思考能力，并且关注自己的健康问题。只有我们让这些因素互相补充，才使我们的职业生涯更加顺利和成功。
实习工作是每一个大学生必须要面对的一道考试，它是大学生走向职场的必经之路。在实习的过程中，我们不仅可以通过学习和实践，进一步了解自己的职业追求，还可以通过实践与实践者之间的合作，提高职业素养和能力。在这篇文章中，我将分享自己在实习工作中的心得体会。
第二段：选择一份适合自己的实习工作很重要
在大学时期，很多人都会选择一份实习工作来提升自己的专业能力。但是，选择一份适合自己的实习工作很重要。要选择适合自己专业的领域，既能学习到专业知识，又能提高自己的应用能力。同时，要选择一家优秀的公司，在公司文化和领导风格上有所考虑，因为这些因素都会对我们产生不同的影响。我在实习的过程中，始终坚持着选择适合自己而非虚荣心的态度，这位我之后的职业规划带来了诸多的好处。
第三段：保持好的心态和良好的沟通很重要
在实习工作期间，保持良好的心态和与同事之间的良好沟通是非常重要的，因为工作中难免会遇到一些困难和挫折。我们需要有足够的耐心和毅力克服这些困难。同时，和同事之间的良好沟通能够减少误解和冲突，促进工作的顺利进行。在我的实习经历中，我认为保持良好的情感和和睦的关系对于工作的效率和成功都是非常重要的。
第四段：将理论应用于实践
在实习工作期间，我们不仅需要学习更多的专业知识，还要将这些知识应用到实践中。实践是检验理论的最佳途径，只有将理论与实践相结合，才能真正提高自己的能力和水平。在我的实习中，我将自己学到的知识应用到实际工作中，逐渐掌握了工作的方法和技能，并在实践中不断提升自己的工作能力和经验。
第五段：结尾
总之，在实习工作中，我们需要认真学习，细心观察，不断提高自己的专业水平和能力。同时，我们还需要保持良好的心态和与同事之间的良好沟通，将理论与实践相结合，不断提高自己的实践能力。我相信，通过实习工作，我们可以获得更加深刻的职业认知，为将来的发展打下良好的基础。
刚刚加入一个公司、组织、团队的同事被称作“新人”。“新人”渴望尽快融入新的环境之中，渴望自我实现，渴望机会与成长；然而面对全新的领域、产品、工具和流程，往往觉得无所适从，因为要学的东西太多而不知道该从何入手。经理们一方面希望“新人”们快速成长，另一方面又迫于时间的压力和对交付产品质量的严格要求无法给予充分的培训及锻炼的机会。组里的“老人”，尤其是mentor，都期望能有人接班，帮助他们承担尽可能多的工作，但同时也因为每个release时间紧迫，而教别人做远不如自己做的快，所以不可能事无巨细的给“新人”以指导。矛盾就这样产生出来了。
“新人”们说：我得不到足够的培训，得不到有力的支持，得不到实践的机会。
这些矛盾和挑战，“新人”该如何积极面对，他们应该做些什么样的准备，从而调整自己的心态，完成从一个学生到一名公司员工的蜕变？经理和mentor们在这个过程中也应该采取积极的措施，但是他们应该怎样做不是我要说的重点，我只想从“新人”自身说说我的想法。
加入一家公司，一个组织或一个产品的小组，最先需要了解和适应的是它的文化氛围。一个公司有一个公司的文化，同一个公司里的一个团队还可能有其独特的次文化存在。文化绝不是一个虚无缥缈的东西，而是一个你置身其中，留心一下，就会体会和感受到的真实存在的东西。它代表着一个公司或一个团队的价值观以及看待问题、处理问题的方法论。我们部门的总监在宣布他要离职去创业的部门大会上，我问他回顾十几年的朗讯职业生涯，他认为最重要的，对他自己创立的公司最有价值的是什么。他的回答就是，朗讯的企业文化。
朗讯的企业文化是什么呢？刚进入公司时，当时青岛朗讯研发的缔造者，amysun女士，每天挂在嘴边两件事，一是企业的价值准则，二是smart原则，指导我们如何做人，如何做事。先说企业的价值准则，也就是公司招人、用人、评价人的原则：
1.integrity-为人正直，这是底线原则，这个条件不满足，其它都是浮云。什么是integrity，体现在哪些地方呢？诚实、守信、尊敬他人，以及不窃取公司公共财物，不虚报报销发票等等。
2.technical-万事以技术为基础，朗讯是个技术型的公司，尤其是在研发，你的技术能力强，就会赢得他人的尊敬，你就会得到更多的表现的机会，从而强者更强。如何才能增强自己的技术实力？对于“新人”而言，看到的是已经绝尘而去的跟自己有着很大差距的“老人”们，和越来越复杂的系统和产品，有时难免会感觉力不从心和灰心丧气。不过从另一角度来讲，这对“新人”而言也是好事，因为你可以有很广泛的资源可以利用，当你碰到任何难题，你都可以找到人帮助。当然，我不是说一碰到难题就找人问，而不去自己动脑子研究，而是说，当你感觉走投无路的时候，你可以很容易找到人帮忙，别人的一句提醒或一个点拨就会让你马上柳暗花明。
3.initiative-主动性非常重要，主动性确实非常重要。什么是主动性，都体现在哪些方面呢？热情积极的工作态度、主动回报自己工作进度的习惯、多走一公里的进取精神、问题到我为止的勇气、自己不忙时主动帮助他人的精神等等。很多人讲在工作中不喜欢被他人"push"，其实那是因为你的主动性不够，一个有主动性的人是不需要他人来push的，他/她会主动回报自己的进度，碰到问题主动需求帮助，自己的事情做完之后主动帮助他人或申请新的任务，对于这样的员工，还需要老板push吗?!
4.english-这是公司global发展的需要，我们有一个英语的工作环境，虽说不需要你的英语一定要多流利，但是作为一种工具，会对你的技术提升，沟通能力都有着很大的帮助作用。记得我们刚到公司时组织看trainingvcr，当大家看的头昏脑胀、昏昏欲睡时，听到跟着vcr上的培训老师一起发出的零星的笑声，是让大家普遍感觉“恐怖”的一件事。而事实也证明，那些一起笑的人，那些能听懂的人，无不走在了众人的前列。而也有人因此而掉队，最终不得不含恨离开。
那什么又是smart原则呢？有人讲，不但要努力工作(workhard)，还要聪明的工作(worksmart)。这里smart既是说聪明，又是在说这样的一系列原则：
englishpresentation的主题是介绍一个系统的architecture，结果很明显，她什么也没讲出来，听者也是不知所云。
m-measurable制订了一个明确的目标，还要有具体的可衡量的方法去跟踪、评价这个目标。例如我们每个release中都会有明确的featurelist，而且，对于每一个feature，都要求设定其milestone，预先估计在什么时间可以完成哪些工作。有的“新人”会有这样一种感觉，领导总是只关心结果而不关心过程。其实，一个好的结果必然是由一个好的过程产生出来的，在一个可被衡量、可被度量的目标实现的过程中，milestone就是领导关心的过程。如果你达到了，说明一切ok；如果碰到了什么麻烦，比如requirement中途变动、出现了难以预料难以解决的问题，而导致milestone无法达到，这时应该主动报告这些问题，你正在采取的措施以及需要经理提供的支持。
a-attainable一个具体的可被度量的目标应该首先是一个经过理性分析后的可以实现的、可以在预计时间完成的目标。公司以前采取的项目管理方法中，在pjm跟所有人开kick-offmeeting时会把你预计完成任务的时间段砍掉50%，留作buffer，然后根据buffer消耗的状态对项目进行管理与评估。现在采用的项目管理方法中虽然不用这样的方法了，但是仍然鼓励大家在做估计时留有余地。《人月神话》中讲过以人月为单位进行项目管理时经常会出现这样一种状况，就是试图通过增加人数来追赶项目的进度，既然5个人在3个月中无法完成20人月的工作，那就再增加两个人进去。不是说这样做一定不可以，而是在增加人之前先认真分析，无法完成的真正原因是什么，如果只是单纯的工作量的问题的话，通过增加人手或许可以完成目标，但是如果是因为其它原因，如客户需求不明确，实现方案与系统架构冲突等，增加再多的人也无济于事。
r-relevant设定一项工作目标时，其相关因素常常会被忽略。虽然某项工作、某件产品、某个功能是由我们组来完成，我们往往都是站在自己的立场上思考问题，但是要记住的是，还有很多相关的工作、相关的人、相关的产品和相关的功能存在，这些因素我们同样无法忽视。比如说我们设定某一天为codeinload的时间，这一天不单单是我们自己完成coding的时间，还要了解那天是否有load可以把自己的code提交上去，跟自己的相关的code是否也能在那个时间提交，给自己做codeinspection的工程师是否有时间完成。曾经经历过这样的项目因为其它相关网元无法完成而被取消或推迟，但是自己已经付出了很多的时间和努力了。这样的项目做多了，不但对资源是一种浪费，对员工的自信心也是一种打击。
t-time-bounding毋庸置疑，时间因素是制订计划、设定目标中的关键因素，一个缺乏时间点的计划等于空白。时间的粒度也体现出项目管理的精细程度。在目前的流程中，一般是以人月或人天来衡量一项工作的大小，在敏捷开发的流程中则要求精确到小时。这只是一个方法问题，适用于不同的项目、不同的团队，或同一团队的不同时期或不同的团队成员身上。
mentor对他讲的，就是要建立自己的人际网络(buildupyournetwork)。一个“新人”要建立自己的人际网络，需要先了解并有效的处理好以下6种人际关系：
1.与直接老板的关系
2.与mentor的关系
3.与组里老员工的关系
4.与同组其他新员工之间的关系
5.与美国同事之间的关系
6.与其他相关小组同事之间的关系
一般一个“新人”都会分到一位mentor，而这个mentor一般来说都是组里比较有经验的工程师，相对来说都会比较忙。据我所知，mentor都会乐于把自己所知道的知无不言、言无不尽的传授给自己的mentee，但是也会因为某些问题一而再、再而三的解释而失去耐心。对于“新人”来说，自己的mentor是最值得利用的资源，在他/她的身上不但要学到知识与技能，更重要的是通过他/她了解这个产品、了解这个小组、了解这个公司。我曾经对我的mentor说，什么时候你去lab的时候请通知我一声，无论你去做什么，自己代码的测试或者debug一个siteissue，即使我可能不清楚你具体做什么，也帮不上太多的忙，我希望能在一旁观察，适当的时候问些问题，勤做笔记以免遗忘。在去的路上我可以询问是去做什么，有什么背景故事，回来的时候再问问做了些什么，为什么，下面需要怎么做。有人戏称我是我mentor的影子。另外，虽然有一个分配的mentor，并不是说任何问题你只能去问他/她，如果他/她很忙无暇顾及你，你需要找到其他人来帮助你而不是消极的等待。
在平时工作的积累中要留意并记录下来组里每个人的名字，他们工作的领域，他们的特点甚至是他们的喜好。如果平时见面时你能热情主动的跟他们打招呼并叫出他们的名字，相信他们对你的好感也会油然而生。当你的mentor很忙，或者你不幸碰到了一个不愿意教你的mentor，也不用担心，因为你还有一个组的同事的资源供你利用。当你碰到了一个难题，而你的mentor又无法帮助你的时候，你需要在组里其他人中找出最适合回答这个问题的人，可能不是最懂这个问题的人，但是应该是一个最愿意帮助你的人，即使他无法帮你解决问题，也会在某种程度上帮你分析问题，可能的话，如果他/她也感兴趣的话，会带你一同去找到那个能够解决问题的人。帮助一定是相互的，虽然可能不是对等的，但是只要你尽力而为，真心提供帮助，他人一定会在你需要的时候来帮助你的。有的人在自己不忙的时候喜欢休息一下，看看书、上上网、聊聊天，而有的人则主动的去帮助别人，哪怕是一些杂事。千万不要以为与你的工作看似无关的杂事对你毫无价值，你会得到被帮助之人的.赞扬和感谢，你会得到通过实际的工作机会来了解和熟悉工作流程和各种工具。你的付出一定会得到回报。
一个组同时很多个“新人”的时候会出现这样一种现象，就是“新人”们喜欢扎堆形成自己的一个小圈子，他们一起吃午饭、一起聊天、通过邮件互相分享一些好玩的内容。这其实是一种不太好的现象，让“新人”们显得跟小组其他成员格格不入。这主要是因为“新人”和组里的老员工们缺乏共同的话题，无法在同一层面上进行沟通。老员工们正在从事的项目“新人”无法参与或参与的程度不够，而且因为年龄的差异，工作之外关注的话题也有所不同，因此“新人”们总感觉无法融入到老员工的圈子中，只好聚在一起了。“新人”们聚在一起，其实也可以是一种很好的相互学习和交流的好机会，可能所学习的领域不同、跟的mentor也不同，相互的交流可以节省下很多的时间。但是如果像某些人那样把这种聚会和交谈变成抱怨和埋怨的场所，那就毫无益处了。
很多小组在美国或其它国家有功能相同的另一小组存在，两个组之间有很多的交流和合作发生。在无法获得出国培训，同国外工程师有面对面交流的机会的前提下，“新人”们该如何处理自己于国外同事之间的关系？因为知识、能力和经验的不对称性，国内的工程师一般对于国外的工程师(有的甚至就曾经是自己的mentor)非常的敬仰和尊敬。而对于“新人”而言更是感觉高不可攀，于是在与国外的工程师打交道时总是显的唯唯诺诺，也许是因为英语并非我们的母语，再怎么熟练也无法跟他们相比，因此即使听不懂，也不会要求对方重复解释，更不用说要跟对方去争论了。这种现象随着我们自己的知识水平和能力的增长会有所好转，我们的技术可以让我们挺直腰板同国外的同事讨论问题，甚至提出我们自己的想法而同他们争论问题。在这一天来临之前，还是“谦虚”一点吧，不过脸皮一定要厚一点，不要怕出错，不要怕给他们找麻烦就不去问问题或不敢做事情。
一个公司，尤其是一个大公司，一般会有很多的产品线，这些产品之间也并非彼此孤立，而是有着很多的依赖、依存、合作的关系。在一个大的方案之中，一般会涉及一系列的产品，有时甚至还包括第三方提供的某些产品。因此，在对自己小组负责的产品有深入的了解后，不可避免的需要考虑同自己产品相关的网元都有哪些，分别由哪些小组负责，在那些小组之中是否有自己熟悉的同事、同学。一旦碰到两个网元之间纠缠不清的问题时，组间的合作必不可少。这种合作不但建立在彼此对自己产品的深入理解、很强的责任感的基础上，一个良好的合作关系更是有助于彼此的沟通与合作。这种合作的默契需要积累，需要实践，需要磨合。每当一个问题并证明属于另外一组时，不是简单的一句“是他们的错，跟我们无关”就不管了，而是继续的跟踪问题，主动提出你们的看法供对方参考，主动提供援助，帮对方一起努力，当问题解决时，花点时间虚心询问前因后果。那你说收获的将会多的多。如果对方主动提供了无私的援助，一封热情洋溢的充满真情实感的感谢邮件发给对方并cc对方老板，他们会非常乐意继续提供帮助的。
对于一个“新人”尤其是刚刚从大学校园步入职场的“新人”而言，面临很大的一个挑战就是，改变已经习惯的校园思维，尽快适应新的工作环境。大学校园培养了学生们的学习能力，却无法提供太多的实践机会，而实践和动手能力才是一个公司更加看重的地方。正因为如此，在面试时，被问及最多的还是一个人参与过哪些项目，以及在那些项目中他们所担当的角色，碰到的困难和解决问题的过程及方法。
大学里学生们的学习方法是，课堂上课、课外自习，老师划重点，考完全忘记。来到公司后，一般都会有入职的培训，进入一个小组后又会有很多相关的培训。如果把这些培训当成是大学里上的课程，采用同样的学习方法，就大错特错了。首先不要对培训寄予太高的希望，认为上完一堂培训，就对所讲的内容了解了。很多时候是上完了依然不知所云，仅仅是在脑海中留下了一点印象，需要在日后的实际工作当中，不断的学习，不断的体会。在培训过程中经常出现的一个现象就是，培训的老员工讲的口干舌燥，听者却不知所云、昏昏欲睡。老员工问大家有问题吗，没有任何的答复。是没有问题吗？是有很多问题，而不知从何问起。于是培训过后，老员工抱怨这批“新人”不积极主动，自己讲了白讲，感到自己的付出得不到认可和回报；而“新人”们则抱怨培训没有效果，或者培训太少。正确的方法是，在培训之前就要先花大量的时间来研读培训资料，划出自己不懂的地方，在培训的过程中注意自己的这些问题是否被讲解到了，自己是不是听明白了，如果有疑问，不要怕问出来会被人讥笑为愚蠢的问题，一定要刨根问底。也许培训过程中无法得到满意的答复，培训过后或中途休息时，一定要问明白为止。提供培训的人会很高兴有人问问题，因为那说明你的用心听而且有反馈，那是对他/她最大的肯定。他们会很乐意解答你的问题。
在公司里的学习是一种随时随地的学习，不间断的学习，但是学到的内容不会通过短期内可预见的考试来证明和考核你所学的成果。因此有人会觉得很茫然，我该学什么，我该学到什么程度，怎么才算是真正学会了、掌握了？这些会体现在你的日常工作当中，体现在你工作中的很多细节当中。首先，学什么？这个问题不清楚，就去询问你的mentor，或平时经常一起工作的老员工，一定要得到具体的答案，越具体越好。然后以此为起点，慢慢的延伸和扩展出去。你学到的越多，发现未知的就越多。这时你就需要懂得取舍了，人的时间和精力是有限的，不可能面面俱到，把什么都学会。你可以像一个同心圆一样的把相关知识一圈一圈的向外扩展。而知识在某种程度上都是相通的，等你达到某种高度，也许某一天你会发现自己真正学通了。这种学习是需要依靠大量的练习，尤其是结合实际工作的练习。但是这里又有一个矛盾，在实际工作中你会发现时间很紧，不容你有时间去深入学习。要解决这个矛盾，需要你有明确的目标、主动积极的工作态度和努力认真的工作劲头。你的学习目标是需要让步于项目目标的，不能因为要深入研究一个问题而耽误了项目的进度。当在项目过程中碰到一个难以解决的问题时，时时刻刻需要想到是项目的大的目标、进度，这个问题可以允许你有多少时间进行研究，快接近这一时间底限时，就要变通一下，去寻找他人的帮助。当别人帮你解决问题后，不要只是了解一个结果就算了，花点时间了解他们解决问题的过程。即使在项目过程中没时间做这件事，等项目完成或抽空一定要记得去做。
孔夫子在2500多年前就说过“学而不思则罔，思而不学则殆”，我的mentor也说过“不仅要低头拉车，还有抬头看路”。“抬头看路”就是说随时提醒自己是否在朝你的目标行进，而不是偏离目标越走越远。“学”与“思”可以让你迈向自己目标的每一步都能脚踏实地，一步一个脚印。有人建议每天早上睁开眼就先想想今天自己打算做些什么，晚上睡觉之前再回顾一下今天做了些什么。正在如火如荼进行的敏捷开发也建议每天10分钟的站立晨会，并且把retrospective在每个sprint(2到3周)的结束就马上去做。养成这样的习惯，你将受用无穷。
赵传的一首歌中所唱“计算着梦想与现实之间的差距”让人听了总会感慨万千，这是事实，你设立的目标跟你日常所做的工作很有可能是不相符的。你该如何应对？比如，有人喜欢做开发工作，但是却被安排去做测试。相信这是一个非常普遍的问题。对于这个问题，有几方面的认识。一，这是一个工作态度问题；态度决定一切！如果你不能完成分配的工作，而你又无法证明你在自己喜欢从事的工作方面有多高的能力，你怎能保证一定可以做好那份工作呢？还是先端正态度，做好你的份内工作吧。二，其实做好测试工作是做好开发工作的一个前提，也是一个很好的学习和锻炼的机会，有自己明确的目标是好事，但是这个个人的目标要服从于整体的小组的目标，在做好本职工作的基础上，个人的发展也会给予考虑和支持的。三呢，有人坚持认为应该因材施教和安排工作，如果安排一个与员工个人兴趣和能力不相符的工作，不但对个人发展无益，对工作本身也没什么好处。你属于哪种情况，你的老板认可哪种情况，你所在的小组的氛围鼓励和认可哪种情况？这些都是存在差异的。所以，你最好先了解一下情况再做判断。
即使你如愿被分配了一份自己想要做的工作，在平时的工作过程中你会发现除了本职工作之外还有很多的杂事，你会受到很多来自不同方面的打扰，比如要你参加一个会议，或因为某个高层来访需要你准备一个报告，或者参加或主持一个teambuilding，再就是来自其他同事的问题、电话、邮件。有人曾夸张的讲一天最多能有一半的时间放在自己的工作上就不错了。这个问题不是仅仅“新人”才有的，很多老员工的情况更糟。记得有人讲过这样一句话“如果你有能力，你就会得到很多的工作；如果你的能力很强，你就会从繁重的工作之中脱身而出”。有能力的人总会得到更多的工作，会有更多人来找你寻求帮助。但是如果你停下手上的工作来帮助他人，自己的工作就会受到打扰，甚至没有时间完成，结果搞得自己不得不加班加点来追赶进度。一方面我要说，这一定是值得你去这样做的，只有这样做，你才能得到大家的认可，建立自己的技术基础和人脉网络；另一方面，你还要学习如何做时间管理。
时间管理的原则可以帮助你把日常工作利用重要程度和紧急程度放置到不同的象限当中。你需要首先完成的当然是那些既重要又紧急的事情，既不重要又不紧急的工作一定不要去做。那么剩下了紧急不重要和重要不紧急这两种工作，要根据具体情况再加判断而做。紧急不重要可能仅仅是对你而言，而对其他人却是既重要又紧急的。这时你如果能够伸出援手，帮助对方，他们会感激你的。而重要不紧急的事情你可以采用大事划小，利用零星时间去做。那么怎样才能判断出一件事情的重要和紧急程度呢？在这件事情上没有统一的标准，因人、因事而异。收集信息很重要，可以帮助你去做出正确的判断。当你拿到一项任务或收到一个请求的时候，不仅仅要详细了解这个问题本身，还有事情的前因后果，对方期望完成的时间，甚至这件事情的意义所在。如果实在无法做出判断，一定要找到自己的经理或mentor请他们帮忙分析和判断。很多人习惯于在电话响的时候第一时间接听，即使自己忙于手上工作的情况下，然后又会抱怨自己受到的打扰太多。其实很多的打扰是可以避免的。没有人愿意毫无理由的去打扰他人，可能他没意识到这是对你的打扰，可能他认为只有你才能帮的了他，或者他不知道还有谁能帮他。如果你真的没有时间，暂时不接电话，让对方在你的语音信箱留言，或者马上给他推荐另外一位同事帮忙，或者另外约一个时间。办法总是有的。