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服务公司年度工作总结(大全8篇)

作者:紫衣梦 服务公司年度工作总结(大全8篇)

工作总结还可以记录和归档工作过程和成果,方便日后查阅和追溯。以下是质量月总结的一些写作技巧和方法,希望可以对大家的写作有所帮助。

服务公司年度工作总结篇一

,我公司工会在县总工会和公司党委的直接领导下,充分发挥职能作用,认真贯彻落实党的十六大、十六届四中全会精神,以实际行动落实“三个代表”重要思想,发挥工会职能作用,在保稳定,促发展,推进全公司各项工作的顺利开展中,做了大量工作。现将所做工作总结如下:

一、加强对工会工作的领导,健全组织,完善各项制度。

工会根据公司党委20政治工作要点和县总工会工作安排,制定了本年度工作计划和年度工作考核要点,对全年工作进行了具体安排,使各项工作的开展,有计划可依,各项工作进展顺利,有条不紊。

公司党委十分重视工会工作,每季召开党委会,专题研究工会工作。同时在每月的经济分析会上,强调要求各单位对工会工作给予大力支持,保证了各基层工会工作有人抓。公司各单位认真落实工会工作制度,工会委员会及专门工作小组领导班子健全,坚持实行店务公开,今年凯思大酒店、新城服务楼建立活动室,在活动室内张贴工会组织机构及工作制度,使职工能够详尽了解工会有关制度及权利义务。

二、狠抓教育和培训,不断提高工会干部综合素质。

三、实行民主管理,坚持店务公开,维护职工民主权利。

加强民主管理,实行店务公开是实践“三个代表”重要思想的具体体现,我们一直坚持着,在工作中涉及企业生产经营管理方面的主要问题,涉及职工切身利益方面的问题,职工“四险”缴纳情况、开展职工安康互助保险、干部年度和离任审计、奖金分配、廉洁勤政和其他有关职工福利的重大事项等情况进行了公开,并展开讨论,通过公开让职工知店情、理店务、明店事,效果很好,受到了上级领导表扬。

3月中下旬,公司工会配合党委对基层领导班子进行了民主考察民主评议工作。这次共考察新风大酒店、燕春饭店、凯思大酒店、新城服务楼和阳春酒楼5个领导班子,民主评议副科以上干部27人。在考察中,共找职工谈话219人,占职工总数的32.4%,设立意见箱6个,先后征求到职工意见、建议69条,民主推荐后备干部人选20名,充分体现了广泛性、民主性和广大职工群众民主参与、民主管理的主人翁精神和积极性。共发测评表372份、评议表392份,27名副科以上领导干部职工满意率全部达到84%以上。

7月份店务公开活动周前夕,工会要求各单位要充分利用职工大会、职代会、班组长会议、黑板报、意见箱、公开栏等多种形式,对全年的经营情况进行公开,企业重大事项、职工关心的重大问题及福利待遇等问题进行重点公开。7月8日在县工会召开的全县厂务公开大会上,由公司党委书记王九军同志代表工会做了典型发言,向全县介绍了加强企业民主管理实行店务公开工作经验。8月份,市农工委、市总工会到县检查厂务、店务公开工作,我公司又作为代表做了店务公开工作发言。

四、积极维权,努力帮困。

工会认真履行职责,对困难职工确实承担起第一知情人、第一报告人、第一联系人、第一监督人的职责,建立健全特困职工档案,继续深入开展送温暖工作。“两节”期间,慰问特困、困难职工32户,发放慰问款4390元,对有特殊困难的职工上门慰问。“六一”节期间,工会对阳春酒楼单亲女工王月芬进行了慰问,送去了慰问款500元。10月份,按照县工会要求,重新核实了特困职工档案,对特困职工做到有变动及时调整,公司目前有困难职工17名,其中特困5名。

五、做好职工互助保险工作。

六、依托技术比赛,推动企业济技术创新活动。

为实施北京市“三年百万职业技能培训计划”,加快培养和造就高素质、高技能人才队伍的步伐,全面提高企业职工劳动技能和素质,今年6月至8月期间举办了2004年“新世纪延庆首届职业技能大赛”初赛活动,比赛共设餐厅服务、客房服务、面点制作、中式烹调、冷荤艺术拼摆等5个比赛项目,赛前认真组织了各工种的选拔赛15场,从参加选拔赛的306名中,选拔出119名选手参加初赛。其中烹调选手32名;面点选手30名;餐厅服务选手28名;客房服务选手17名。经过激烈角逐,在严格贯彻比赛公平、公正、公开基本原则的前提下,共有40名选手分别获得了一、二、三等奖和优秀奖。此次大赛展示了我公司的新风貌,展现了技术队伍的实力。我公司共选派77名选手参加复赛,其中中式烹调师23名,中式面点师22名,餐厅服务员21名,客房服务员11名。经过激烈争夺,我公司参赛选手包罗了各项比赛前六名。经过初赛和复赛选拔,新风大酒店的烹调师吴金宝,服务师陈艳峰、常瑞华;燕春饭店的服务师解淑萍、宁鑫丽,面点师左云龙;凯思大酒店的面点师胥树青等7名优秀选手代表延庆县和服务公司参加了新世纪北京首届职业技能大赛决赛。6名选手进入前20名,其中3人闯入前十名,凯思大酒店的胥树青获得中式面点比赛三等奖(第6名),燕春饭店左云龙获得中式面点比赛四等奖(第7名)、解淑萍获得餐厅服务比赛四等奖(第9名),他们为我县和公司赢得了荣誉。

七、积极开展职工文体活动,不断增强企业凝聚力。

为弘扬企业文化,在“三八”节期间系统内各单位纷纷组织了丰富多彩、健康向上的文体活动,庆祝“三八”节。按照公司工会要求,公司及各基层单位先后组织130名女干部职工进行了一次妇科病常规检查,使常年工作在一线的女干部通过检查起到“有病早治,无病防脖的目的;燕春饭店组织开展了“我爱我家”主题演讲活动,店内职工积极踊跃,以精彩的演讲、朴实的话语,畅扬了燕春职工拼搏向上、积极进取的精神风貌,爱店如家的企业精神;新风大酒店、新城服务楼在节日娱乐之时不忘工作,组织职工开展了知识竞赛,内容涵盖了餐饮服务、烹调技艺、公共卫生及安全生产等行业相关的`各门类知识;阳春酒楼等几家单位也都组织女工开展了跳绳、端托等文体娱乐活动,庆祝女工们的节日,丰富了职工文化生活,增强了企业凝聚力。

八、加强安全生产工作,保障职工身心健康。

九、做好工会日常工作

尽职尽责完成工会日常工作,按时上缴工会经费,合理利用,有计划、有目的,经费使用符合法律规定,做到“取之于工,用之于工”。按时上报各类报表,积极参加工会组织的培训活动。做好对基层的指导检查工作,如店务公开工作等,对存在问题提出建议和解决办法。按时上报工作信息,全年共报送各类信息10条。

总之,2004年全年在县总工会及公司党委领导下,我公司工会积极行动,以认真负责的态度做了大量工作,为推动两个文明建设起到了积极作用。但是,与“三个代表”重要思想及形势发展的要求,我公司工会还存在一些问题和差距,需要我们认真研究加以解决。今后,我们要认真学习贯彻党的十六大和工会十四大精神,以“三个代表”重要思想为指导,总结经验,克服不足,进一步抓好工会工作,为企业两个文明建设做出新的贡献。

工作设想:

1、以市工会十一大精神为指导,继续加强基层工会组织建设,完善制度,健全机制。

2、充分发挥工会职能作用,加强企业民主监督、民主管理工作,全力抓好店务公开。

3、加强干部职工教育工作,继续开展法律法规、职业技能、业务知识、英语等方面培训,进一步深化和丰富企业经济技术创新工作内容,不断提高广大干部职工素质。

4、组织开展《工会法》及相关法律、法规的学习贯彻落实,抓好企业安全生产工作。

5、加强企业文化建设,继续开展职工群众喜闻乐见的文化活动,丰富职工文化生活。

6、积极维权,努力帮困,做好经常性送温暖工作。

7、做好职工互助保险的结续转和理赔工作。

延庆县服务公司工会

2004年12月1日

服务公司年度工作总结篇二

第二后勤服务公司在院党委及主管院长领导下,在院各部门的支持配合下,公司全体员工共同努力,在后勤社会化改革进程中又向前推进了一步,同时完成了清河校区的后勤保障工作,服务质量不断上升,主动服务的意识增强了,同时很好的控制使用了本年度的经费指标,较好的落实了专项款的使用,现将本年度工作总结如下:

一、加大公司运行机制的改革力度,进一步完善了管理制度,在以往改革的基础上****年我们在运行机制的改革上做了以下工作:

2、****年我们更加细化了员工的工作考核制度,通过月度考核工作质量在不断提高,同时突出体现了奖勤罚懒,还建立了监督检查制度,通过实施对所属部门工作中的问题能及时发现并予以纠正。

建立了资产管理制度、用人制度、业务学习制度、会议制度、通过实施均取得了较好的效果,如资产管理做到了责任到人,用人做到了按程序办理并按需设岗,经过对管理人员的业务培训,其素质有所提高等等。

二、在策划企业文化强化文明服务工作中,做了以下工作:

1、制定了创先评优标准,开展了评选服务标兵工作,本年度共评出服务标兵9名,他们是:

办公室(2名)田文生、顾洪坤

物业管理中心(0名)

公寓管理中心(2名)任庆元、庄军

饮食管理中心(2名)顾凤山、朱国珍

快客印刷厂(1名)黄福路

京电招待所(2名)边淑梅、张秀园

受到公司提出表扬的人员如下:

王晓庆、冯质、吴爱国、孙伟、冯京、李庆林。

2、制定了各岗位的工作标准,使员工在工作中对本岗位工作的责任更加明确。

3、制定了公司的发展目标,即紧跟高校后勤社会化改革步伐,增收节支,扩大积累,增强自我发展的实力,在竞争中求发展。

4、制定了服务用语,文明工作标准,此项工作还需进一步细化。

5、开展献爱心及互助活动等等,通过此项工作增强了公司的凝聚力。

三、为教学及其它各项工作的顺利进行和教职员工、学生的生活提供了很好的后勤保障。

1、公司办公室、饮食中心、公寓管理中心、物业中心、安委会办公室的工作职责均能圆满落实,并能主动走访用户征求意见。

2、均能很好的控制使用经费,使其发挥最大的效益,同时能把节省的'经费投入到基础设施的改造中,这不仅改观了工作环境,还增强了我们的发展实力。

4、为满足扩招需要,公寓管理中心完成了外租学生公寓的各项工作,招待所完成了一层学生宿舍的改造工程,在以上工作中,公司各部门能通力合作,顾全大局,满足了扩招需要。

5、公司办公室对长途电话厅、报刊亭、商店等项业务的开展做了很好的工作。

6、物业管理中心在供暖、供水、供电线路的迁移和一户一表工程工作中,有较好的表现。

7、饮食中心在办理卫生许可证及饮食网点的租赁和管理工作中付出了心血。

8、安委会办公室连续4年被评为地区交通安全先进。

9、各部门的服务质量有较大的提高,得到了用户的认可。

四、公司所属企业及承包单位工作:

服务公司年度工作总结篇三

地税服务公司个人工作总结本周以来我在公司领导的正确指引下,圆满地完成了《税总》各项落实工作,并狠抓了公司的管理制度,使公司的每个员工都能作到没事不迟到、不早退,有事能及时以电话和发信息的形式汇报并说明事由,加强了公司管理制度地监督、检查了落实情况,使公司每位员工都能以主人翁的精神和饱满的热情投入到以公司领导为核心及开展业务为中心的工作氛围中来,有条不紊地开展各项工作,并取得了不部分成绩,下面我将本周工作做个小结,汇报如下:

一、制度的落实

1、本周在监督和落实作息制度的前提下,我首先做到了不迟到、早退。

2、加强了公司公共卫生和个人办公桌上的整理工作,效果比较明显。

3、办公室做到了电话响了有人接。

4、坚持了领导规定的用车制度,做到了开车有请示,如库有汇报,晚上有事,在晚也将车子入库。

5、努力做到了办公室成为无烟区。

6、落实了请示汇报的各项制度。

二、主要做的工作

1、周一上午去总局开会,下午去德信送样品。

2、周二上午核对地税的资料,下午***开支票送黄总处。

3、周三上午核对地税的资料,下午送杨酶。

4、周四上午核对地税的资料,下午安排税总来检查工作和核对地税的资料。

5、周五上午落实下周去总局汇报的资料,下午帮李红去谈客户。

三、取得的成绩

1、把深圳地税的资料核对了一遍,并把不能安装的地方做了说明,能改的`都改了。

2、中环导航订单的前期工作,并做了一个小单。

3、落实了德信和上海开发票的事。

四、存在的不足

1、管理工作还要抓细,有时还会有漏洞。

2、在完成领导安排的工作的同时还得开展个人的业务。

3、要加强领会领导的精神。

4、努力提高处理工作中出现问题的经验。

5、监督晚上车子入库的工作做的不够。

五、下步工作

1、努力完成国、地税标识各项协调工作。

2、继续抓好公司的各项制度落实工作,从自身做起。

3、在完成领导安排的工作的同时还得开展个人的业务。

4、加强配合各级领导的工作。

5、做到多请示多汇报工作。

小结人:20xx-6-13

服务公司年度工作总结篇四

即将辞去20xx年,又将迎来崭新的一年:20x!在这年终结尾之际,我们有必要总结过去以便更好的展望未来,深思反省过去,更好的把握将来,因此我将我在20xx年一年的工作作出如下年终总结:我在单位是名司机兼党支部的宣传委员。职责是接送领导,由车管员统一派车保证领导及各部门的业务用车。

在工作中我能端正思想,发奋提高服务意识,严格遵守考勤制度,服从领导及调度的工作安排。爱护车辆,每一天上班对车辆进行清洁;节约用油;遵守交通法规;树立“双安”思想,即“开车安全、乘员安全”,每个月定期参加交管部门组织的安全学习;不断提高技术水平。下班后将车辆停在地下停车厂或指定的停车位置。在8小时以外及双休日,无私自动车的现象发生。车辆需要保养及维修时,在指定的车辆维修站维修,车辆因技术状况要维修时,透过车管、经理批准后,确实贴合维修条件的,在送修理厂修理。在报销停车、过路费经过车管的审核、经理的签字送致财务室报销,严格财务审批程序。

在党支部宣传委员的工作中,能起到上传下达的作用。能认真贯彻执行党支部、领导决策和决议,用心参加党支部各项党、工、团的活动。具体实施会议的决议,体现大局意识、协作意识、服务意识,在企业规模迅速扩大,各项基础业务剧增的状况下,有是加班、加点、勤奋工作、毫无怨言。在各项管理工作的同时,做好内外宣传,用心开展工作,发挥党组组织政治核心作用,加强思想政治工作,用心参加党支部组织的学习、收听广播、收看新闻,在学习了“”、“十六大”、“十六届三中全会”精神,还写了学习心得真正做到学有所用,把所学到的东西融入到生活、工作中去。

在我部xx年公司的.党工团大检查中,我党支部的材料受到公司的好评。我还整理了“建立自治区级红旗单位”的材料,明年自治区爱卫会将对我部“建立自治区级红旗单位”进行抽查。并且我们结合本部的实际修改、完善了本单位的党风廉政建设职责制。组织学习,听取意见,党风廉政建设的各项任务完成较好。配合党支部书记作好党支部的工作。

在物业部的各项劳动中始终能冲锋在前,吃苦在前享乐在后,扫雪时自己的环境区扫完后帮忙还没有打扫完的部门打扫,从不计较个人得失,用心向优秀共产党员的标准靠拢。当然在我的身上还存在很多的不足之处:有是候很消极,工作不主动,带着情绪工作,这样在工作中会出现很多的问题,工作没有效率,在今后的工作中我会发奋克服自身的不足,我坚信困难是暂时的前途是光明的。

服务公司年度工作总结篇五

创新是一个民族进步的推进剂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业发展壮大的基石。身处充满竞争的社会,面对激烈的竞争市场,就必须具有创新精神和竞争意识。在招工方面我们积极与各地用人单位取得联系,争取让农村的剩余劳动力都有活干,让农民朋友充分得到实惠。在招生业务工作中我们率先到石家庄、北京等地的大中专院校洽谈业务,努力为农村想上学而没有合适学校的学生谋校谋路。

另外,我们利用现有的网络资源与东北一散酒生产厂家进行信息联营销售,达到了商家、村点、公司共赢的目的;我们还与河北恒信石家庄地区总代理达成了元氏县县域代理的业务,让每一个有条件的村点代理中国移动、中国联通、中国网通公司的话费充值业务。总之,在上级公司的正确领导下,我们充分发扬“乐于服务,勇于创新”的工作精神,上下一心,锐意进取,取得了一定成绩。随着我们业务的不断发展,信息队伍的不断壮大,我相信我们的公司必将是一个蓬勃发展、前景日益广阔的公司。

我们有能力、有信心做得更好,我们展望明天。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!成绩只代表过去,今后的工作中,我们将一如既往,一路勤奋,一路认真!

服务公司年度工作总结篇六

管理是一个企业的灵魂,完善的规章制度是管理的关键。我们在公司实际运行中因地制宜,建立了一整套完善的管理机制,并制定了相应的管理大纲、公司纪律、工作制度、以及员工守则等制度,具体到每一个操作过程都有明确的规定和要求,使每一个员工都找准了自己的定位,实际工作中有章可循,为确保优质服务打下了良好的基础。我们还为各村点统一制作了“河北省农村经济信息发布专栏”的模版,把各村点临街黑板的标题和有关内容进行了统化规范。

同时,积极主动与栾城、藁城、赞皇等兄弟县市进行沟通,吸取先进经验。为了鼓励村点的建设,我们免费为村点的电脑安装了正版的瑞星杀毒软件和防火墙等应用软件。并对村点具体的管理人员进行了同一系统的电脑基础理论知识、系统操作、办公自动化、后台管理以及打印机的具体操作、维护和简单的故障分析与排除等培训,使每一个村点负责人达到了省公司的要求,具备了相当的操作管理水平。另外,为了保证公司人力资源更为充实,我们面对社会招聘了50多名专业的信息业务员。

服务公司年度工作总结篇七

1、制定了创先评优标准,开展了评选服务标兵工作,本年度共评出服务标兵9名,他们是:

办公室(2名)田文生、顾洪坤

物业管理中心(0名)

公寓管理中心(2名)任庆元、庄军

饮食管理中心(2名)顾凤山、朱国珍

快客印刷厂(1名)黄福路

京电招待所(2名)边淑梅、张秀园

受到公司提出表扬的人员如下:

王晓庆、冯铧质、吴爱国、孙伟、冯京、李庆林。

2、制定了各岗位的工作标准,使员工在工作中对本岗位工作的责任更加明确。

3、制定了公司的发展目标,即紧跟高校后勤社会化改革步伐,增收节支,扩大积累,增强自我发展的实力,在竞争中求发展。

4、制定了服务用语,文明工作标准,此项工作还需进一步细化。

5、开展献爱心及互助活动等等,通过此项工作增强了公司的凝聚力。

服务公司年度工作总结篇八

《国务院关于推进__国际旅游岛建设发展的若干意见》明确要求:要提高__大学“211”工程建设水平。后勤集团紧紧围绕学校建设“211工程”大学的办学目标,以科学发展观为指导,按照“突出服务,兼顾经营,规范管理,树立品牌”的基本原则,不断增强满足学校、满足师生,满足员工要求的能力,为学校提供全面的一流的后勤服务。

二、指导原则

(一)坚持服务宗旨

后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑,凡事以师生为关注焦点,努力将“您满意,我高兴”的质量方针变成集团和员工的自觉行为,为学校提供全面的一流的后勤服务。

(二)坚持以人为本

后勤集团的管理、服务和经营活动,要坚持以人为本的原则,服务于学校、服务于师生、服务于员工。

(三)坚持统筹兼顾

正确处理管理、服务、经营的关系,当前利益和长远利益的关系,局部利益与整体利益的关系,集团内部的关系。

(四)坚持持续改进

与时俱进,努力创新,不断提高后勤集团满足管理服务要求的能力。

三、计划目标

(一)安全稳定目标

抓好安全生产和社会治安综合治理,保证后勤集团安全稳定,促进学校稳定大局。

(二)队伍建设目标

完善保障制度,加强学习培训,造就一支爱岗敬业,持续稳定,适应“211”高校要求的后勤服务队伍。

(三)管理规范目标

健全规章制度,实现后勤集团的规范管理。

(四)服务质量目标

持续改进后勤集团iso质量管理体系,建立服务质量标准,实行专业化服务,不断提高服务水平。

(五)收入水平目标

校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平;非编员工收入水平不低于__市同类人员平均收入水平。

四、分类实施

(一)规范机构设置与职责

按照专业功能、管理效率、经济效益的原则,检验、调整和规范中心级机构的设置,明确机构职责。中心下属部门设置,要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求。

(二)规范岗位设置

为提高管理效率和服务水平,按照工作满负荷的要求,规划岗位,定岗定编,保证一线生产服务岗位,管理岗位控制在总人数的4%以内。除了学校安排带编带薪人员和特殊技术人员以外,集团今后一般不对外招聘员工。

为切实开展党团群工和综合治理活动,加强集团文化建设,促进后勤集团整体提升,集团设置党支部专职书记。

(三)改进工资分配制度

实行员工级别工资制度,优化工资结构,在基本保障的前提下,加大绩效工资比例,激励员工通过自己的良好工作和优异业绩,实现提级提薪的愿望,以最现实最有效的分配手段促进良性竞争。鼓励员工承诺项目管理,通过努力提高项目经济效益,增加收入。建立员工住房公积金制度。实现集团提高员工收入水平的承诺。

(四)建章立制,规范管理

20__年上半年要完成对原有规章制度的修订。近期,要推出关于工资、人事、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局规范管理的规章制度。

持续改进集团iso质量管理体系,20__年进行质量手册改版,程序文件和作业指导书的修订。

质量体系既要符合标准要求,也要突出重要过程和重要细节。要正确处理集团iso9001质量管理体系和集团管理规章制度的关系,iso9001质量管理体系是集团整体管理的组成部分,不能代替集团的管理规章制度,两者互为补充。

20__年引进食品安全管理标准,建立后勤集团食品安全管理体系。

(五)提升物业管理服务水平

采取切实措施,制定物业服务标准,规范物业管理活动,不断提升住宅区、学生公寓、教学楼、校园物业管理服务水平。

1.教工住宅区物业服务

研究教工住宅区物理管理可行性,推进教工住宅区物业管理。增建生态停车位,规放车辆停放管理,增加车辆停放保管收费收入。开展亲民活动,宣传物业管理。

2.学生公寓管理服务

研究学生公寓管理模式。建立学生公寓数字化管理系统。安装负载限制性电器或安装智能用电系统,防止使用违章电器。安装安全监控系统,加强安全防范措施。创建学生区绿化美化精品。

建设学生公寓文化。争取学校对学生公寓家具更换、土建维修、安全防范的投入。促进职能部门对学生公寓管理齐抓共管。安排好儋州校区搬迁学生住宿。做好19#公寓、紫荆公寓项目管理方案。

3.教学楼管理服务

研究教学楼管理模式。对现有教室、公共照明用电设施进行逐步更新,使节能产品逐年逐月替代现有耗能产品,力争做到每季度更换节能节电产品500支。制定5#教学楼交接工作和管理方案,确保5#教学楼移交后各项管理服务工作正常进行。

4.校园环境管理服务

处理好校园生活垃圾。有计划更换行道树木。建设校园苗圃和校园鲜花摆放。新增绿化乔木和灌木品种达到25种。建设和养护校园园林小景。

维修维护好水沟盖板、路牙、园椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各种园林设施。建立校园除“四害”长效机制,加强环境综合治理和流行疫情防控。改进和规范垃圾清运、绿化养护、维护维修几个物业项目管理。

5.桥西住宅小区物业服务

策划桥西住宅小区物业服务项目,争取接管桥西住宅小区物业服务项目。

(六)提升饮食服务水平,提高饮食经营效益

开展饮食差异化经营,满足不同区域不同消费能力师生的饮食要求,不断提升饮食服务水平,提高饮食营业额,实现经济目标。进一步规范自营项目、合作项目和租赁项目的管理,做好教工食堂和省府机关食堂的经营管理。建立和规范饮食成本管理制度。

20__年建设食品安全检测室,搞好安全生产和环境卫生,杜绝食品安全事件的发生。引进食品安全管理标准,建立饮食安全质量体系。重点岗位人员要全部持证上岗。厨师、面点师中级职称人员达到12人左右。中级、技术职工达到60%以上。全面培训全员培训初级员工。

(七)提升水电管理服务水平

测量各物业服务项目水电成本。规范水电抄表记量计费和电费代收代缴。制定和规范商业水电、工程水电、水电维修有偿服务等各项管理规章制度,提升服务质量。研究4#、5#、6#、7#学生宿舍楼集中式智能电费收费系统。研究制定道路、公寓宿舍、办公楼、教学楼和图书馆的节能节水方案。配合做好水务社会化项目。配合学校水电规划和电气工程建设。配备水电技术技工和计算机专业员工。

(八)办好幼儿园

提高幼教管理水平,确保省级示范幼儿园资格。保证入园率,加强成本管理,实现项目经济目标。培养省市级骨干幼教名师,强化幼儿特色教学,注意汲收前沿教育理念,提高幼教水平。策划桥西小区幼儿园建设,争取接管桥西区幼儿园。

(九)提高后勤经营效益,奠定后勤服务经济基础

1.进一步规范经营部门经营项目的经济目标责任管理,争取经营收入比上年有所增长。

2.做好网络服务,扩大网络用户,提高网络项目经营收入。

3.用好管好现有文印设备厂房资源,并整合学校文印资源。分析学校书籍出版印刷市场需求,论证申请印刷经营资格资质,发展文印业务。

4.开发一卡通系统应用范围,争取经营收入。

5.对__工程、__物业、__、幼儿园企事业法人,采取切实措施,规范财务管理。

6.加强财务管理,明确财务责任,规范收支活动,实现开源节流。开展成本管理,加强成本核算,利用计算机手段提高成本管理效率和成本可控性。

7.推进商业城项目立项目工作,适应“211”大学要求。

8.适应__旅游岛和学校需求,挖掘集团力所能及的经营项目。

(十)研究__校区后勤管理体制和运行机制

适应学校组建__分校的计划,加强__校区后勤建设,为__分校的教学科研和师生员工提供强有力的后勤保障。

(十一)安全生产,节能减排

实行安全责任制,抓好综合治理,确保安全生产和集团稳定。积极应用新技术,促进节能减排。

(十二)发挥党团群工作用,促进集团持续稳定

设置专职党支部书记,切实加强党组织的领导,开展党团群工活动,加强精神文明建设,培育集团后勤文化,建立目标一致、信息对称、友好互动、公开透明的检查监督机制,促进后勤集团的整体提升。

五、落实措施

(一)加强领导,精心组织

实现集团三年计划是一项系统管理工程,各项计划和工作相互关联相互作用,既要有定性的分析也要有定量的描述,既要有面上的广泛也要有点上的精细,既要有横向的宽度也要有纵向的深度,既要有内部的统一思想认识也要有外部的良好协调,要加强领导,精心组织。

集团班子要加强学习,树立事业信心,提高工作能力,转变工作作风,真抓实干,起模范带头作用。

(二)制定计划,推进工作

各个中心、各个项目要根据集团三年计划,结合本中心、本项目的实际,制定具体行动计划,既要有个长期计划,也要有目前工作安排,有步骤有计划地推进各项工作。要责任到人,保证落实。

(三)发动员工,全体参与

员工是后勤事业的基础和主体。三年计划与员工切身利益息息相关,要向员工宣传,让员工了解计划,了解目标,主动参与,发挥聪明才干,将计划化为自觉行动。

(四)全面推行项目管理

落实到管理、服务、经营的各种项目,全面推行,不断规范。激发员工发挥主观能动性,创造项目业绩,从而整体提高集团业绩。

(五)开展成本管理

要建立成本管理制度,加强成本核算,严格成本控制。设置成本管理岗位,配置成本管理人员,制定成本管理规章制度,利用计算机手段提高成本管理效率和可控性。

三年计划是后勤集团整体提升的一幅蓝图。计划和目标的实现将是一个艰巨的过程,任重而道远,通过后勤集团全体员工的共同努力和辛勤劳动,我们的目标理想一定能够实现。