随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
2007年4月，演示单位当月实现营业收入72,183.41万元，累计实现营业收入300,529.25万元，去年同期实现营业收入126,656.40万元，同比增加137.28%；当月实现利润总额2,509.69万元，累计实现利润总额9,906.00万元，较去年同期增加100.70%；当月实现净利润1,634.39万元，累计实现净利润7,851.99万元，较同期增加86.25%。
以下是根据沃尔评分体系对企业进行的综合评价：
项目实际值行业平均值综合得分分项得分
综合能力213.76213.76
偿债能力54.99274.96
资产负债率80.3364.3014.9974.96
已获利息倍数35.041.1040.00200.00
盈利能力76.00500.00
净资产收益率21.101.0750.00330.00
总资产报酬率5.690.8326.00170.00
运营能力36.00418.07
总资产周转率(次)1.680.2718.00250.00
流动资产周转率(次)2.130.6318.00168.07
发展能力46.77344.88
营业增长率137.2815.8024.00250.00
资本积累率11.956.3022.7794.88
1、公司整体财务状况2.行业竞争对手对比
二、财务报表分析
（一）资产负债表分析
1、资产状况及资产变动分析2.流动资产结构变动分析
3、非流动资产结构变动分析4.负债及所有者权益变动分析
（二）利润表分析
1、利润总额增长及构成情况2.成本费用分析
3、收入质量分析
（三）现金流量表分析
1、现金流量项目结构与变动分析2.现金流入流出结构对比分析
3、现金流量质量分析
三、财务分项分析
（一）盈利能力分析
1、以销售收入为基础的利润率分析2.成本费用对盈利能力的影响分析
3、收入、成本、利润的协调分析4.从投入产出角度分析盈利能力
（二）成长性分析
1、资产/资本增长稳定性分析2.利润增长稳定性分析
（三）现金流量指标分析
1、现金偿债比率2.现金收益比率
（四）偿债能力分析
1、短期偿债能力分析2.长期偿债能力分析
（五）经营效率分析
1、资产使用效率分析2.存货、应收mm账款使用效率分析
3、营运周期分析
（六）经营协调性分析
1、长期投融资活动协调性分析2.营运资金需求变化分析
3、现金收支协调性分析4.企业经营的动态协调性分析
四、综合评价分析
（一）杜邦分析
（二)经济增加值(eva）分析
（三）财务预警-z计分模型
项目增减额标识增减率
2006年4月2007年4月
流动资产86,118.26159,232.8573,114.5984.90%
非流动资产17,495.2240,693.0323,197.81132.60%
资产总计103,613.48199,925.8896,312.4092.95%
流动负债76,154.14160,437.7984,283.64110.68%
非流动负债37.50168.44130.94349.17%
负债合计76,191.64160,606.2284,414.58110.79%
所有者权益27,421.8339,319.6511,897.8243.39%
1、资产状况及资产变动分析
项目同期结构比本期结构比增减率
2006年4月2007年4月
2007年4月，演示单位总资产达到199,925.88万元，比上年同期增加96,312.40万元，增加92.95%；其中流动资产达到159,232.85万元，占资产总量的79.65%，同期比增加84.90%，非流动资产达到40,693.03万元，占资产总量的20.35%，同期比增加132.60%。
下图是资产结构与其资金来源结构的对比：
2、流动资产结构变动分析
项目同期结构比本期结构比增减率
2006年4月2007年4月
货币资金16,218.9915,960.5918.83%10.02%-1.59%
应收票据34,570.9955,790.8040.14%35.04%61.38%
应收账款8,759.8610,724.0710.17%6.73%22.42%
预付款项10,015.4711,180.7411.63%7.02%11.63%
存货14,955.7064,460.0517.37%40.48%331.01%
其他项目1,597.251,116.591.85%0.70%-30.09%
2007年4月，演示单位流动资产规模达到159,232.85万元，同比增加73,114.59万元，同比增加84.90%。其中货币资金同比减少1.59%，应收账款同比增加22.42%，存货同比增加331.01%。
应收账款的质量和周转效率对公司的经营状况起重要作用。营业收入同比增幅为137.28%，高于应收账款的增幅，企业应收账款的使用效率得到提高。在市场扩大的同时，应注意控制应收账款增加所带来的风险。
3、非流动资产结构变动分析
项目同期结构比本期结构比增减率
2006年4月2007年4月
在建工程894.232,349.015.11%5.77%162.69%
（开发要求：没有余额的不用例示，按报表顺序例示）
资产负债表项目及财务状况分析
一、资产类项目
1、现金：（定义：为了满足经营过程中零星支付需要而保留的现金。）
2、银行存款：（定义：指企业存放在银行和其他金融机构的货币资金。）
3、管理中心资金：（定义：指公司因借款、还款、代收款、垫付款、管理费用等与管理中心往来款项的核算）
4、内部资金往来：（定义：与内部兄弟公司间垫付款、代收款等除应收帐款及应付帐款核算外的往来款。）
6、应收帐款：（定义：指企业因销售商品、产品、提供劳务等应收客户而未收到的款项。）
7、送货应收款：（定义：已送货但还未对帐及开票产值应收未收款。）
8、预付帐款：（定义：指企业在商品交易中按双方合同约定预先支付的部分或全部货款。）
9、暂估应收款：（定义：与送货应收款的过渡科目，余额为负数）
10、其他应收款：（定义：指企业除应收帐款外，其他应收的各种借款、赔款、罚款以及应向职工收取的各种垫付款项等。）
11、待摊费用：（定义：指已经发生但应由本期和以后各期分别承担分摊的。各项费用）。
13、材料采购：（定义：原材料核算的过渡科目，期末数余额一般为负数，主要是仓库入库时间和采购报销入帐手续的时间不一致产生）。
14、发出产品未对帐：（定义：指已接单并已送货还未对帐及开票产值）。
15、对帐未开票：（定义：指已送货并与客户对帐确认，但还未开具发票并没有确认开票产值金额）
。
16、产值：（定义：与发出产品未对帐及对账未开票对应的项目，金额为负数。）
17、待摊销成本：（定义：发出商品未对帐产值及对帐未开票产值应承担的成本）
18、送货调整待摊成本:（定义：发出商品未对帐及对帐未开票产值应承担成本额，月底将发出商品未对帐及对帐未开票产值余额转到送货利润调整的下级科目。）
19、固定资产、累计折旧及净值：（定义：指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。）
因遭受自然灾害而对毁损的固定资产进行处理核算。)
21、在建工程：（定义：指企业固定资产的新建、改建、扩建，或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程减少。）
22、长期待摊费用：（定义：指不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、固定资产修理减少、租入固定资产的改良减少及摊销期限在一年以上的其他待摊费用。）
23、待处理财产损益：（定义：核算公司在清查财产过程中查明的各种财产物资的盘盈、盘亏和毁损。正数反映预备损失，负数反映预备收益）。
二、负债类项目
1、应付帐款：（定义：指企业因购买材料、商品或接受劳务供应等经营活动应支付的款项。）
5、应交税费：（定义：是指企业应缴未缴的税费。这些应缴税费应按照权责发生制原则进行确认、计提）。
7、预提费用：（定义：是指企业按规定预先提取应属当期承担并发生但尚未实际支付的各项费用）。
8、长期借款：（定义：指企业向银行或其他金融机构借入的期限在一年以上（不含一年）或超过一年以上的的各项借款）。
三、所有者权益类项目
1、实收资本：（定义：指投资者作为资本投入到企业中的各种资产的价值或货币资金）。
2、上年未分配利润：（定义：反映以前年度产生的利润，正数为获利，负数为亏损。是企业未作分配在以后年度可继续进行分配的利润，在未进行分配之前，属于所有者权益的组成部分）。
3、本年利润：（反映本年度累计的利润额，正数为获利，负数为亏损。指企业在一个会计期间的经营成果）。
4、送货利润调整：（是指对已送货未对帐及未对帐开票产值增加减去应摊成本及相关税费后利润额）。
5、盈余公积：（定义：指企业按照规定从净利润中提取的各种用于后期发展所需积累的资金）。
6、资本公积：（定义：指企业在经营过程中由于接受捐赠、股本溢价以及法定财产重估增值等原因所形成的公积金）。
损益表项目及经营成果分析一、损益情况分析
二、人员工资情况分析
资金流量表项目及资金流量分析
一、资金流入、资金流出、净流量：
1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元)：
2、分析原因(要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)
a、完成指标——采取哪些有效措施：
b、未完成指标——具体原因分析：
c、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)——上升及下降原因分析：
d、未完成指标——下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：
1、酒店财务部提供数据(单位：百分比)：
项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成去年同期差异
毛利率
2、分析(要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)
a、完成指标——采取哪些有效措施：
b、未完成指标——具体原因分析：
c、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)——上升及下降原因分析：
d、未完成指标的——下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：
税款
1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元)：
2、分析(要求：由财务部进行分析)
a、已完成指标采取过哪些有效措施：
b、未完成指标原因分析：
c、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：
d、在未完成指标的情况下，下一步准备采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)：
e、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：
能源额
1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：
2、经营分析(要求：由酒店总办牵头各能源责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)
a、节能降耗采取哪些措施：
b、能耗超标原因分析：
c、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：
d、下一步节能降耗采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)：
e、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：