计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
为全面搞好x年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。
当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点;加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率，提高企业资产周转速度。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好x年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
公司工会将紧紧围绕工会工作四项基本职能，按照集团工会的工作部署和要求，加强职工思想政治引领，打造“学习型、进取型、智慧型”的职工队伍，以新发展理念谋划工作，全力践行集团共同价值观，充分发挥职工智慧和力量，争创新功，共创美好生活。
1.加强职工之家建设，工会机构组织健全。贯彻落实集团党委和工会布置的各项工作，在思想、政治、行动上要与集团党委保持高度一致，切实提高为职工服务的思想意识观念。
2.持续改进工作方式方法，深入一线，通过走访慰问、谈心谈话，及时了解掌握员工思想动态，确保员工思想稳定、健康。
3.认真学习、落实集团各个文件精神，提高自身学习能力。
4.实时掌握政策资源。加强学习工会相关的法律法规与政策，提高把握政策、用好政策的能力，利用政策合法合规分析工会中遇到的问题，提高问题解决的实际效果。
1.开展职工读书活动，宣贯集团共同价值观。积极推进公司“学习型组织”创建活动，引导员工改变习惯思维、树立学习为先的理念，营造学习氛围、搭建平台，争做知识型、技能型员工。
2.开展岗位练兵、骨干教育讲堂等。结合监理公司文化工作需要，通过采取内训、外培相结合方式，扎实开展各类岗位练兵、专家讲学，现场观摩等学习活动，拓宽视野，提升思维层次，从而提高业务技能水平，又能调动员工在工作中的积极性。
3.搭建交流平台，为青年职工成长发展创造机会，关心他们的工作、学习和生活，通过结对帮导、交流会、征文等载体，为他们创造更多的发展机会和相互学习交流的平台，促进青年员工快速成长。
1.关心职工工作和生活。充分利用员工诉求通道，引导职工通过正常的渠道反应问题，工会人员要走进项目，倾听员工心声，加强沟通和交流，及时发现并帮助他们解决实际问题。
2.帮扶困难职工。健全困难职工档案，长期有效跟踪、精准帮扶。
3.做好冬送温暖、夏送清凉、金秋助学等慰问活动，体现组织温暖和关爱。
4.做好维权工作。切实维护职工权益，帮助职工通过正常、合理的路径伸张利益诉求，以赢得职工群众的信赖和支持，增强职工的获得感、幸福感和安全感。
1.通过oa、qq、微信、月度小结等等方式，充分征求员工合理化建议，并及时予以反馈或落实。
2.大力宣传在公司经营管理中涌现出的各类先进典型和人物，弘扬正能量，激发员工干事创业的激情。
3.以活动为载体，积极开展群众性文体活动，为职工参加各类文体活动创造必要的条件和建立有效的激励机制，充分调动职工参与活动的积极性和主动性，展现健康文明、昂扬向上的职工文化，增强活力和凝聚力。
1.进一步重视女职工队伍建设，切实维护女职工特殊利益。女员工作为一个特殊群体存在，在工作、生活中对女员工的心理、生理上给予关心和帮扶，梳理女工群体现状，对于单亲女性、困难女员工、单身女员工给予特别帮扶，丰富女员工的精神生活。
2.提升女职工学习、创新能力，不断增强女职工行业竞争力。提升女职工整体素质，发挥女职工的作用，积极为女职工搭建平台，不断提高女职工专业业务技能，激发女职工创新创效能力，助推女职工岗位成才，不断提高女职工在公司的竞争能力和创业能力。
1、圆满完成20__-20__年度冬季供暖任务
在20__-20__年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
在20__-20__年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施
为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
3、评审、通过我市城市供热专项规划
5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。
4、完成了对热源厂锅炉设备的处置
按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。
5、制定我市城市供热管理办法实施细则
为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，根据《山东省供热管理办法》并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研究制定《兖州市城市供热管理办法实施细则》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。
6、强化民主管理，完善公司管理制度
为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。
7、供热服务大厅建设
为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展，提高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入使用。
二、20__年下半年的工作重点
20__年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，坚持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺利完成。
1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程
上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。
2、城区旧管网改造工程
对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。
3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造
加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应鼓励政策，对20__年实施室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。
4、供热扩面改造工程
全年计划完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使所有新增用户(新建)达到节能和供热分户计量标准。
5、供热收费计量改革
按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按计划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。
6、适度调整供热收费标准
随着煤炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年的成本已达到19元/o，今年根据供热成本情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/o调整至19元/o，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康发展的良性轨道。
7、对城区供热管网和设施进行全面维护和维修
下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进行维修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热安全、高效运行。
今年以来，某某镇紧紧围绕市委、市政府年初下达的年度目标任务，围绕“三大板块、三大攻坚、三大提升”和“调结构、抓创新、促转型”主题，针对本镇的实际和现状，创新思维、理清思路、调整战略，全力以赴抓项目、抓投入、抓招商、抓民生，全镇经济社会呈现超去年同期的良好势头。x-x月份，全镇实现开票销售.亿元，同比增长.x%，万元，万元，上半年新增工商注册外资万美元，实际到账外资万美元，分别完成年计划的.%和.%，时序进度分别排名镇(区)第x和第x位;实现工业总产值.亿元，产品销售收入.亿元，工业增加值x.x亿元，利税总额x.亿元，工业固定资产投入x.亿元，分别完成年计划的.x%、.x%、.x%、.x%和.x%。各项经济指标均实现时间任务“双过半”的时序目标。
一、经济发展势头良好
今年以来，我镇经济运行态势特别是工业经济比去年有了长足发展，金融危机影响逐步消退，经济发展止跌回升。
(一)工业经济量质并举
1、规模企业支撑明显。我镇企业能积极主动转变发展思路，更新管理模式，迅速转入正常运转轨道。上半年，全镇家规模企业实际开票销售x.亿元，同比增长.x%，占全镇工业开票销售的.x%，有家企业开票销售增幅在%以上。正信集团、港华公司、雅迪制衣上半年分别实现开票销售x万元、x万元、x万元，分别比去年同期增长%、%和%。
2、重点项目加快推进。x-x月，全镇完成工业有效投入x.亿元，完成年计划.x%。今年以来总投入x万元新开工项目xx个，一批重点项目进展顺利。
(4)丰登农药有限公司年产吨丙环唑自动化生产线。项目总投资x万元人民币，x平方米厂房已竣工，该项目目前已进入电器电路测试及系统试运行状态。项目建成后%采用自动控制，极大减轻操作强度，药剂加入精确度进一步提升，项目预计x月底x月初全线运行，预计企业全年销售可达x.x亿元。
(5)正信集团年产万套无极灯项目。项目总投入x亿元，已完成投入x万元。x幢x.x万平米厂房已竣工;设备方面新增x条无极灯生产线，生产线包括封口机、打磨机、光源测试仪、镀膜等相关设备。
(6)太阳能项目。主要是年产xx万元承压式搪瓷太阳能及真空集热管扩产项目。太阳能刚刚获得省名牌产品，提升了产品竞争力。项目总投资x万元，目前设备也正在安装，项目投产后可新增销售收入x万元，全年可实现销售收入x.x亿元。
3、招商引资成绩斐然。在加快推进现有项目的同时，我镇进一步强化招商引资，明确目标责任，组织专业队伍，加快洽谈进度，争取项目早签约、早落实。上半年新增工商注册外资万美元，实际到账外资万美元，均完成时序进度，在镇(区)排名靠前。上半年洽谈项目xx个，成功引进x个，目前在谈x个。加大园区基础设施投入力度，营造良好的招商环境。投入x万元，加快建设工业园区道路硬件建设和配套设施，四条主干道和两条导流明渠已建成，园区实现了“四通三到位”为客商提供了舒适、宽松、安全、便捷的创业环境。
(二)现代农业惠及百姓
1、申报项目争取资金。围绕提高农业生产水平，加大农业生产设施基本建设，上半年积极争取申报国家级低产田改造开发项目和优质粮油基地建设项目，通过跑现场、定计划、制定实施方案、编制项目文本按时上报，上下沟通，目前两个项目已通过专家评审，已列入项目实施计划。国家级低产田改造开发项目资金为x万元、优质粮油基地建设项目资金x万元。
2、传统农业提量革新。上半年承担省级小麦万亩示范方项目，目前已顺过验收，经省市专家测产平均亩产公斤、攻关点公斤，分别比项目实施标准产量公斤超公斤和公斤，处于全省领先地位。在全镇x个村实施省级水稻万亩示范区建设任务，组织实施了x.万亩水稻高产创建面积，加大了技术统一运用力度，具体要求做到了统一品种、统一机插、统一久保田机械收割、统一麦草秸秆全量还田、统一水稻专用肥施用、统一植保专业服务等。
3、农业技术创新示范。微孔增氧是今年来水产生产上的一项创新技术，是打破河蟹、青虾目前产量瓶颈关键性技术。通过宣传发动、开现场会等措施，利用镇、村二级组织开展这项工作，截至目前已为全镇多户养殖户安装微孔增氧x余亩，在全市名列前茅。
4、统一标准创建基地。在已认定的绿色食品红香芋、鳙鱼、无公害异育银鲫、鲢鱼、青虾、草鱼、白鱼、黄颡鱼和牛蛙的基础上，继续加大生产力度，从种源抓起，规范生产环节。上半年，已申报x只无公害水产品和x只无公害食用菌，并立无公害农产品生产示范园x个。成立了x个农业合作联社，分别为昌玉红香芋合作社、红香芋合作社、蔡甲大蒜合作社联合而成的农产品合作联社和天旺湖水产合作社、青虾水产合作社和荣登水产合作社联合而成的水产品合作联社。
(三)建筑市场开拓加快
建筑是我镇的支柱产业之一，占我镇地区生产总值的%，我镇各建筑施工企业调整发展思路，以质优、诚信为发展基石和品牌，在巩固发展老阵地的同时，积极拓展新业务，在战略调整上，立足现有业务，积极拓展外埠市场，特别是中西部市场，成效明显，今年上半年实际完成建安产值x.x亿元，同比增长%，完成年计划的%。
二、环境面貌品味提升
(一)镇村规划高起点。按照“镇村发展，规划先行”的要求，高度重视规划的先导性和基础性作用，放开规划市场，引入竞争机制，聘请名院、高手，高标准，高档次地编制镇村规划。形成了布局合理、功能完善、环境优美、适宜人居的镇村建设规划体系;完成了老镇区总体开发规划;完成了工业园区控制性详细规划;详细规划污水管网的设计论证。镇村规划的覆盖率达到%。蓝图向社会公布后，受到广泛好评。
(二)为民工程高标准。为全面落实“为民办实事工程”，某某越河巷道和农贸市场道路，健身广场道路已全面浇筑完工;做好农危桥改造协调拆迁工作，今年我镇共报批市交通局项目x个，都已开工建设;做好拆迁户拆迁补偿安置工作，按照原有拆迁协议办理拆迁补偿申报工作，同时按照相关法律法规、地方补偿标准做好横二路、纵三路、导流明渠等工程范围内房屋拆迁工作，上半年完成拆迁面积多平方米。
(三)创建工作求。农村的系列创建工作作为新农村建设的有效载体正全力推进。今年又继续创建x个市“五化三有”达标村;x个xx市“五化三有”达标村;x个xx省卫生村，x个xx省生态村，某某市“三清一绿”合格村、xx市生态村、xx市卫生村已实现满堂红。创建工作进展顺利，目前我镇的农村环境卫生综合整治及长效管理覆盖面已达%。
三、社会事业协调发展
社会事业的发展关乎着民生大计，连着千万家，今年以来，我镇的社会各项事业取得了全面发展和进步。全面完成了低保提标扩面核查工作，实际动态管理，做到应保尽保。全镇共有农村低保户x户x人，占农业人口的x.%，共有城市低保户xx户xx人，占城市人口的x.%。上半年全镇共发放农村社会最低生活保障款万余元，发放城市居民最低生活保障款万余元，发放各类救济款万余元，发放大病救助金万余元，各类救济款的及时足额发放缓解了弱势群体的生活困难;切实加强村级计生宣传教育、政策咨询、代理行政服务、人口信息采集、倡导计划生育文化建设，坚持“因地制宜、分类指导”的原则，全面加强村世代服务站(室)和生育文化园建设，实现了两个全覆盖“即村村覆盖世代服务站(室)、村村覆盖生育文化园)。进一步完善政府为主、社会补充的人口和计划生育利益导向政策体系。保障实行计划生育的公民获得法定奖励优惠，共接待服务对象x余人。投资x万元的镇卫生院住院大楼已装修结束，目前正在采购设备家具。
四、平安创建保驾护航
开展社会矛盾纠纷、治安突出问题、公共安全隐患三项排查工作，要求各村将三项排查工作作为工作重点，每月将排查情况及时上报综治办，切实做到发现的早、控制的住、处置的了。上半年信访办收到人民来信封，接待来访x人次，经过努力对来信来访做到件件有答复，事事有落实，使上访当事人满意，消除了不稳定因素。深入开展无毒镇村创建活动，落实各项禁毒工作措施。狠抓安全生产、环保等工作，正确处理好土地征用、鱼塘发包、房屋拆迁中的矛盾纠纷，避免发生大规模的群众集访。
下半年主要工作举措
今年是我市“苦战三年力争翻番”的启动之年，实现三年翻番，关键是今年。我们将紧紧围绕市委、市政府的战略决策，创新发展思路，抢抓发展机遇，全力抓好项目投入和招商引资，全面完成市委、市政府下达我镇的各项目标任务。
一、全力以赴抓投入。一是做好工业项目储备。牢牢抓住投资规模大、带动能力强的大项目。特别要结合我镇的太阳能光伏、精细化工、新材料的升级和产业链延伸等重点，对接好国家和省的有关政策，加大前期工作投入，做好项目可行性研究，提高项目的命中率;二是强化项目对接和争取。一方面要积极向上争，力争一批新的重点项目落户。另一方面主动向外引。组织专门的力量，有针对性地到沿海经济发达地区进行走访，承接和引进一批产业转移项目;三是落实项目责任制。继续推行挂钩联系重点项目制度，抓好项目跟踪服务。对已开工项目，抓好责任落实，切实加快项目建设力度，力争早竣工、早达产、早见效;对进展不快或未开工的项目，认真分析，找出原因，积极帮助协调解决，促进项目加快建设。
二、紧锣密鼓抓招商。一是依托产业和企业招商。立足于产业链的延伸招商，突出光伏产业、医用敷料两大产业，依托正信集团、健尔康公司等龙头企业，在光伏、医用新材料上寻求新突破，同时鼓励化工企业转型发展，形成新材料产业的集群发展。洽谈落实eva太阳能薄膜、太阳能组件板、太阳能背板、钛提纯等四个项目，争取使四个项目能够尽快洽谈签约，确保在三季度开工建设;二是创新招商引资方式手段。实行领导干部招商负责制。严格执行“一个项目、一名领导、一套班子、一包到底”的工作机制，按项目成败论考核;实行目标地驻点招商。以项目建班子，以信息派驻点，不放过一个信息机会，实施常年责任跟踪;三是明确招商引资时序进度。对照全年目标任务，按照“双过半”的时序进度要求，梳理指标找差距，针对差距立重点，抓住年中黄金时期，以拼抢的精神抓有效投入、抓项目推进、抓招商引资，全力落实洽谈项目尽快落地。
三、凝心聚力抓服务。按照“能力作风建设提升年”活动部署，把服务企业促进发展作为“第一要务”。以“创先争优”活动为载体提升服务科技发展的能力和水平。一是政策资金服务。我们将加大跑部跑省市力度，在用足用活国家政策上下功夫，在民营经济、园区发展、项目建设、科技创新、节能降耗等方面为企业争取更多资金、补贴;二是沟通协调服务。积极主动深入企业和项目建设现场，听取企业的意见建议，排出一批企业急需解决的困难和问题，帮助协调解决;三是参考决策服务。加强对我镇企业家培训工作，大力提升企业家的决策能力和经营管理的执行能力。加大对镇机关工作人员特别是涉企部门人员教育培训，增强服务企业、促进发展能力，能真正为企业项目投向、产业转移、市场估计、风险预警等方面提供决策参考。
首先、在接手这份工作后我对我20x下半年的工作进行了归集以及制定了工作计划：
第一、工作归集
发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法。
第二、行动计划
1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行。
2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结。
4、设备和工具的台帐的建立!!包括分布情况，损坏情况等
5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!其次、就这段时间的工作汇报：
第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由20xx年x月到20xx年x月。
第二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细。
第四、制定统计员培训教材
第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项
第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐
第七、参加公司安排的培训：
一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装(bw10000系列);
二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座;
三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座;
四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。
上半年银保业务存在很多不足和差距，主要表现在：
一是各单位间业务发展不平衡，预算达成率高的单位已达到96.06%，在60%以下的有三家公司，最低的叶集服务部仅达到15.79%。
二是各代理渠道间发展不平衡，农行占全市趸交总量的60.14%，邮政(含邮储银行)占18.3%，建行占6.48%，中行占6.2%，工行占4.7%。
7.3个百分点;农行44.1%，比去年同期下降13.1个百分点;中行38.4%，比去年同期下降12.9个百分点;建行25.1%，比去年同期下降18.1个百分点;邮政34.7%，比去年同期下降7个百分点。
上半年期交保费567万元，其中，柜面期交保费148.26万元，仅26.1%占，落后于太平、太平洋、泰康等同业公司。
省公司总经理室多次提出要加快理财经理、客户经理队伍的建设，去年朱总又多次强调认真抓好队伍建设，夯实基础管理，以确保业务健康、持续、稳定发展。分公司总经理室对队伍建设非常重视，尽管分公司相关部门和各公司作做了一些工作，但是重视程度不够，致使成效不明显，没有达到分公司总经理室的预期目标，影响了业务的发展，导致我市业务落后于全省发展速度。
特别是对客户经理、理财经理的理念转变，销售技能提升，业务知识更新等方面培训工作没能跟上，造成客户经理、理财经理的整体素质没有提高，从一定程度讲，客户经理的销售技能不能适应当前竞争的需要，难以保证业务持续、稳定发展。