岗位职责是指在一个特定岗位上需要履行的具体工作内容和责任范围。工程师的岗位职责是设计和开发各种工程方案。工程师负责根据项目需求，进行方案设计、施工计划、材料采购等工作，确保工程的质量和进展。工程师的岗位职责对于基础设施建设和工程项目的顺利进行具有重要的作用，是社会发展和进步的推动力量。
2.1、负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理;。
2.2、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并及时报告上级领导;。
2.3、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;。
2.4、负责提升本班组人员的技术素质和操作技能;。
2.5、严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施;。
3.负责小组生产计划的执行，确保当班产量100%达到。
4.全面负责小组生产线质量管控，保证当班期间无重大质量事故或隐患发生。
5.全面负责当班期间5s、安全管理，开展隐患排查，及时报告与消除安全隐患。
6.负责产线设备的日常维护保养，及时报告设备故障与故障排除。
7.及时、准确做好生产相关记录(产线巡检记录、交接班、点检表等)。
8.完成制造经理临时分配的任务。
1.根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。
2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。
4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥.不冒险蛮干，反对违规作业。
5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决.并能及时上报车间.
6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。
7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐.
8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转：
9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘.做到工料尽，场地洁。
10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：
11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等;。
12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
a、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
b、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。
c、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。
d、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
e、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。
f、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。
g、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的平时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
h、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况，随时观察所有会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规则的异常，异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。
i、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门主管，如非紧急或特殊情况不得随意变更。
j、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
k、完成上级领导交办的其它任务。
l、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长，本生产部门主管检查。
m、完成本生产线上“五s”《5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。勇于担当并起到带头的作用。
n、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
o、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数)。
1、负责本班的生产管理工作，做出人员分工。
2、负责本班的生产质量管理。
3、指导员工正确操作、维护设备。
4、负责工艺参数的执行工作，指导本班员工正确执行工艺参数。
5、提出设备检修、改造计划。
6、对本班安全生产工作负责。
7、指导、监督员工正确填报《操作记录》。
1、负责管理车间人员，对新员工进行培训。
2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生产要求。
3、统计分析每日的`生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。
5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。
6、完成上级交代的其它任务。
1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。
2、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。
3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。
4、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整。
5、检查缝头线生产情况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。
6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。
7、根据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。
8、抽查员工生产数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。
9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准。
10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，减少累计数据与质量保障工作。
11、坚持工作岗位，服从上级安排，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权益。
12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理能力。
13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。
2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。
3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况，完善注塑车间的组织架构和人员编制
5、协助车间主任规划与执行自动化生产
7、协助车间主任负责组织落实执行公司的安全生产管理制度，结合注塑车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。
8、协助车间主任现场6s管理，确保车间整洁有序。
1负责本班组的生产调度，保证本班组生产任务的完成。
2定期召开本班组质量分析会，分析总结存在的质量问题并及时向有关领导汇报。
3负责本班组的结料工作。
4负责本班组产品gmp实施工作。
5负责督促本班组人员及时填写岗位操作记录并审核。
6负责本班组生产统计工作。
7对本班组的清场和卫生工作负责，下班时负责检查水、电、气是否关好。
8组织岗位操作工自检、互检，保证不合格品不流入下一道工序。
9根据技术和质量要求，帮助本班组操作工提高操作技能。
1.根据gmp及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。
2.车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。
3.分析车间可以改进的项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。
4.严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。
5.依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。
6.对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作，充分调动员工的积极性和创造性。
1.了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。
2.熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。
3.及时传达上级精神，安排布置好各项工作。
4.对班组成员的工作进行指导，检查，落实。
5.对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。
6.根据生产实际情况，积极推进技改革新，提高检测控制水平。
7.根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。
8.搞好成本控制积极进行修旧利废，节能降耗。
9.做好安全预防工作推进民主管理。
10.负责全体职员的技能培训，提高全员技术水平。
11.及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。
1、在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
2、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。
3、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。
4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
5、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。
6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。
7、负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
8、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
9、完成领导交办的其它任务。
10、本岗位责任制的执行情况由生产部经理检查。
2、负责本班组的生产工作，严格按照生产计划及工艺，保质保量完成本班的生产工作。
3、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作经验。
4、负责本班组5s工作及管理。
5、协助车间主管完成其他工作。
筒染车间竞聘值班长之后，筒子车间、气纺车间也进行了值班长的竞选，有许多员工都勇敢地站了起来，这是非常可喜的一面，但另一个方面的问题也反映出来，就是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。
值班长是桥梁，连接着部门在基层员工，起着承上启下的作用，值班长的工作职责，公司在质量文件中都做了明确的规定。
1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。
2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。
3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。
4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。
5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。
6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。
7、接受车间主管，按时参加部门会议，保证生产集中统一指挥。
1.1每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。
1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。
1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。
1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。
2.负责过程质量控制。
2.1巡检各工序质量、工艺控制点。
2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。
2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。
2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
2.6参与部门质量分析。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理。
3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
3.2检查劳保用品佩带情况。
3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。
3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
3.5在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。
4.负责本班人员管理。
4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。
4.2检查员工劳动纪律。
4.3统计上报员工出勤情况。
4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
5.其他工作。
5.1完成上级安排的其他工作。
1在生产经理领导下工作，负责管理生产班组在安全健康和环境要求下进行工作，保持生产线安全稳定和优质运行。
2负责班组员工培训考核，管理生产班组根据生产操作标准(sop)进行现场操作。
3负责生产现场的5s管理，维护生产作业环境，做好安全生产检查。
4负责及时发现生产中存在的问题，并采取相应措施。及时处理紧急事件，确保生产质量，使废水废气废渣排放合格。
5做好生产协调，同维修以及仓库进行良好的沟通，确保生产稳定运行。
6负责提出合理化的工艺改造和技术创新。
7完成生产经理交办的其它任务。
发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并及时报告上级领导；
杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生；
负责提升本班组人员的技术素质和操作技能；
严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施；
为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：
1.领导关系受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1人员管理。
3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.2`生产管理。
3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3质量管理。
3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。
【2】。
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
七、负责本班考勤工作，做好本班每个职工的考评工作，以作为晋升工资参考标准;
九、负责本班生产调度、人员合理调配，对于既要型号负责跟踪、督促保证按时产出
十、协助车间主任完成公司交办的各项工作任务
筒染车间竞聘值班长之后，筒子车间、气纺车间也进行了值班长的竞选，有许多员工都勇敢地站了起来，这是非常可喜的一面，但另一个方面的问题也反映出来，就是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。
值班长是桥梁，连接着部门在基层员工，起着承上启下的作用，值班长的工作职责，公司在质量文件中都做了明确的规定。
1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的'前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。
2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。
3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。
4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。
5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。
6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。
7、接受车间主管，按时参加部门会议，保证生产集中统一指挥。
根据gmp及公司文件要求对车间进行管理，组织完成验证主计划中规定的验证项目。
车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。
分析车间可以改进的`项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。
严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。
依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。
对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核；发扬团队协作，充分调动员工的积极性和创造性。
1、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
2、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。
3、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。
4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
5、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。
6、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。
7、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的平时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
8、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况，随时观察所有会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规则的异常，异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。
9、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门主管，如非紧急或特殊情况不得随意变更。
10、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
11、完成上级领导交办的其它任务。
12、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长，本生产部门主管检查。
13、完成本生产线上“五s”《5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）》工作标准。勇于担当并起到带头的作用。
14、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的'工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
15、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数)
每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的'储备。
检查生产前设备运转和能源供应情况。
监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。
汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。
巡检各工序质量、工艺控制点。
监督检查工艺卫生，环境卫生。
严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。
监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
参与部门质量分析。
利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
检查劳保用品佩带情况。
检查设备设施、地面和工器具卫生。
检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。
传达公司、部门各项规章制度并落实。
检查员工劳动纪律。
统计上报员工出勤情况。
参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
完成上级安排的其他工作。