在撰写心得体会时，个人需要真实客观地反映自己的思考和感受，具体详细地描述所经历的事物，结合自身的经验和知识进行分析和评价，注意语言的准确性和流畅性。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
第一段：引言（大致150字）
作战安全管控是军队战斗力的重要组成部分，也是保障士兵生命安全的关键环节。通过多年的实际经验，我在作战安全管控方面有了一些体会和心得。下面就从认识风险、加强预案、强化训练、加强监督和充分动员五个方面进行分析和总结，与大家分享一下。
第二段：认识风险（大致200字）
作战环境复杂多变，各种风险随时可能发生。因此，在作战前要充分认识风险，做好全面的风险评估。首先，要对敌情、地形、气象等方面有深入的了解，以便科学部署和调整战斗过程；其次，要对各种作战行动的风险进行评估，确定作战方案，并提前制定出可行的预案；最后，要根据实际情况，灵活调整和完善预案，以应对突发情况。只有充分认识和评估风险，形成全面的预案，才能在作战中保障安全。
第三段：加强预案（大致250字）
在作战中，预案的重要性不可忽视。预案是对全面认识风险的产物，它是对各种情况的合理应对措施，是解决问题的有效工具。在制定预案时，应该注重实用性和可操作性。首先，要根据实际情况，科学合理地制定出全面详细的预案；其次，要预留出充分的调整和应变空间，以应对突发情况的发生；再次，要将预案与实际操作紧密结合，不断完善和调整。只有加强预案的制定和应用，才能在作战中保障士兵的生命安全和作战效果。
第四段：强化训练（大致250字）
训练是培养军人综合素质和作战能力的关键环节，也是作战安全管控的重要手段。通过训练，可以提高士兵的自我保护意识和应急处置能力，增强他们在作战环境中的适应性和应变能力。为了有效强化训练，首先要注重实战化训练，使士兵能够真实感受战场环境，提高实战能力；其次，在训练中要突出重点，注重作战安全和风险化解的内容，使士兵能够掌握应对各种风险的方法和技能；最后，要将作战安全的知识和技能融入到日常训练中，形成习惯和自觉。只有通过强化训练，士兵才能真正做到安全作战。
第五段：加强监督和充分动员（大致450字）
加强监督和充分动员是保障作战安全的另外两个重要环节。首先，要加强对作战安全的监督，确保各项安全措施的贯彻落实。通过定期检查、督导和考核，及时发现和解决存在的问题，形成有效的安全保障机制。其次，要充分动员和激发士气，使士兵充满自信和勇敢，保证他们全面认识作战安全的重要性，积极主动地参与安全工作。这一方面需要上级领导的正确指导和关心，另一方面也需要广大士兵的积极配合和参与。只有通过加强监督和充分动员，我们才能在作战中真正做到安全无忧。
结尾：（大致150字）
作战安全管控是保障士兵生命安全的重要环节，它关系到战争胜负和军队形象。通过对作战安全管控的体会和总结，我们应该充分认识风险，加强预案，强化训练，加强监督和充分动员，全力保障作战安全。只有在各方面的共同努力下，我们才能真正做到安全作战，为完成任务提供坚实的保障。希望各级指挥员和士兵们都能时刻保持高度的警惕和自律意识，在不断的实践中不断提升作战安全管控的能力和水平。
6、协助开展社会抚养费征收和行政处罚工作；
7、已设立“流动人口（出租屋）综合管理服务中心（站）”的，将流动人口计划生育作为中心（站）的主要职责，将流动人口计划生育管理服务情况列入流动人口协管员绩效考核内容，并做好协管员上岗前的计划生育业务培训和指导。
8、依法落实流动人口计划生育奖励和优惠政策，帮助流动人口解决生产、生活、生育等方面的实际困难。
社区流动人口计划生育管理工作主要职责
1、将流动人口计划生育宣传教育工作融入社区文化建设、普及相关政策法规、生殖健康和避孕节育等知识，落实各项制度和措施。
6、依托自治网络，整合社区资源，为流动人口送政策、送知识和送服务上门，开展“关怀关爱”等便民利民系列活动。
危机管控是现代社会必备的一项技能，不论是企业、政府机构还是个人，都需要具备危机管控的能力。通过学习和实践，我有幸从中汲取了许多宝贵的经验和体会。在以下的五段式文章中，我将分享一些我在危机管控过程中学到的心得和体会。
第一段：危机管控的重要性
危机是指在一定时间内，突发性的、向消极方向发展的事件或问题。危机管控即使制定并执行一系列行动措施，减小、消除或化解危机带来的危害。危机管控的重要性在于不仅可以保护企业或组织的利益，还可以维护公众的利益和社会的稳定。在面对危机时，及时、果断、有效地采取行动非常关键。
第二段：防范危机的预防措施
预防是危机管控的首要任务。在日常工作中，我们应该时刻保持警惕，及时发现可能存在的风险，以便采取预防措施，防止危机的发生。与此同时，建立健全的管理制度与流程也是至关重要的。例如，在企业管理中，可以制定一套完备的安全生产规定，配备专职的安全管理人员，进行定期的培训和演练，以提高应急处置能力。
第三段：危机应对过程中的步骤
当危机发生时，我们应该迅速冷静下来，并保持清醒的头脑。危机管理的第一步是准确地判断危机的性质和严重程度。然后，需要利用各种渠道及时、准确地向公众发布信息，维护公众的知情权和安全感。同时，我们需要立即组织相关资源，进行紧急处置。危机处理的过程中，沟通和协调也是非常重要的。要与相关部门、团体等建立良好的沟通渠道，合理分工，确保危机处理的统一性和高效性。
第四段：危机管理中的沟通技巧
沟通是危机管理中不可或缺的一环。首先，我们要及时向公众发布信息，增加公众的了解和信任。这需要借助各种渠道，如新闻发布会、社交媒体等，及时更新信息，回应公众的疑虑和问题。其次，我们要与各相关方建立良好的沟通渠道。通过沟通与合作，协调各方资源，达到最佳的危机处理效果。
第五段：危机管控的总结和改进
危机发生后，我们要及时进行事后总结与反思。总结经验教训，查找问题所在，找出改进的方向。在日常工作中，要不断提高危机应对的能力，定期进行应急演练和模拟，提高组织和个人的应急处置能力。同时，要加强学习，了解国内外的危机管控经验与案例，借鉴先进的理念和技术，不断提升自身的危机管理能力。
在实践中，我深刻认识到危机管控不仅是一种技能，更是一种责任和担当。只有不断学习与实践，完善自身的危机管理能力，我们才能够更好地应对突发事件，保护自己和社会的安全。通过危机管控的实践与总结，我相信我们能够在工作和生活中更加从容应对各类不确定因素，并在压力下展现出更强大的抗压能力。
为贯彻落实《大埔县隔离管理指挥组居家隔离管理工作专班工作方案（第一版）》精神，实现提级管理，确保镇居家隔离管理工作专班工作统分结合、职责明确、指挥顺畅、高效运转，现结合工作实际和需要，制订本方案。
（一）工作专班：
组长：
副组长：
成员：
工作专班下设办公室，设在综治办，负责工作专班日常工作推进，办公室主任由林清贤同志担任，副主任由廖茂略同志担任，负责专班日常工作统筹、协调、沟通等事宜。
（二）工作职责：
1、制定和完善居家隔离医学观察的管理制度，细化管理措施（卫生院牵头负责）；
5、相关成员单位按照隔离医学观察的相关文件精神落实居家隔离管理工作；
6、承担镇领导和上级主管部门交办的其他工作。
各村（社区）成立由村（社区）支部书记任组长的隔离管理领导小组，依托基层“三人小组”，实行网格化管理。工作任务：
1、排查落实涉疫重点人员，第一时间做好管控工作，对隔离人员的情况进行现场评估，作出集中或居家隔离初步分类，报镇隔离管理指挥组，并使用“一码通”扫码确认。
2、严格按照相关要求落实居家隔离人员的日常健康检测管理、管控工作，并为居家隔离人员提供必要的生活服务保障，坚决防止出现居家隔离人员隔离期间擅自外出现象。
3、加强对居家隔离人员及其家属的疫情防控宣传引导、心理疏导，加强对管控工作人员、管控对象的人文关怀。
4、及时汇总排查、管控工作情况并做好上报。
5、承担上级领导和主管部门交办的其他工作。
（一）提高站位，深化认识。
各村（社区）和各成员单位要切实提高政治站位，清醒认识到做好居家隔离医学观察健康管理的重要性，不折不扣按照省、市、县部署要求，落实工作责任，把隔离管理工作往深处推、往实里抓。同时，查找运行过程中存在的突出问题和薄弱环节，举一反三，完善机制，堵塞漏洞。
（二）明确任务，压实责任。
各成员单位要加强督促和指导，进一步明确村（社区）、村（社区）“三人小组”在居家隔离医学观察过程中的人员分工和职责。镇新冠肺炎防控指挥办要压实“四方”责任，落实审核的主体责任，切实把好居家隔离人员适用范围（即“五类特殊人员”：70周岁及以上的老年人、14周岁及以下的未成年人、孕产妇、严重基础性疾病、直系亲属近期病危、去世）和居家隔离点条件审核关（有独立房间和卫生间，并能进行村（社区）精准管控），统一进行审核批准，并及时上报县居家隔离管理工作专班备案。
（三）加强管理，落实保障。
镇“三人小组”要第一时间把涉疫人员信息准确传达到村（社区），及时收集隔离条件评估情况，要实现集中隔离场所转运至居家隔离场所的无缝对接，确保“送出去”“接得住”。要加强对隔离人员的政策宣传，完善管理档案和清单，实行台帐管理，严格值班值守，做好预案，发现异常情况及时按照规范进行报告和处理。要落实对村（社区）开展居家隔离医学观察工作的人员、物资、经费和技术的保障，关心爱护基层防疫工作人员。
近年来，随着社会的不断发展和进步，各行各业对于管控办法的需求也逐渐增加。管控办法的出现旨在帮助企业、组织和政府更好地管理和控制风险，提高工作效率和产品质量。作为一个管理人员，我在实践中深刻体会到了管控办法的重要性和实施过程中的一些关键要点。下面将从风险评估、资源分配、流程改进、监测和持续改进五个方面，分享我的心得体会。
首先，风险评估是管控办法的核心。我们在工作中常常面临各种风险，只有通过科学的风险评估，才能全面了解和认识这些风险。在我的团队中，我们采用了SWOT分析的方法对风险进行评估，即分析我们的优势、劣势、机会和威胁。通过这一分析，我们能够清楚地了解项目或工作中可能面临的各种风险，并为制定管控措施提供基础。
其次，资源的合理分配是管控办法的关键之一。在评估了各种风险后，我们需要合理分配资源来降低风险的发生概率和影响程度。资源的合理分配需要综合考虑各种因素，包括人力、物资和时间等。在我的团队中，我们通过制定详细的工作计划，明确每个人的职责和任务，并确保所需的资源得到充分配置和使用，从而提高工作效率和质量，减少风险的发生。
第三，流程的不断改进是实施管控办法的重要环节。在实践中，我们常常发现工作中存在的问题和不足之处。通过对问题的深入分析和识别，我们可以找到改进的空间，从而提高工作效率和质量。在我的团队中，我们定期组织各种形式的会议，收集员工的反馈意见和建议。通过对这些意见和建议的梳理和分析，我们不断优化流程，消除工作中的障碍，从而更好地实施管控办法。
第四，监测是管控办法的必不可少的环节。只有通过持续的监测，我们才能对管控办法的实施和效果进行评估和调整。在我的团队中，我们建立了一套完善的绩效评估体系，对各项工作进行定期的跟踪和评估。通过监测，我们能够及时发现问题和异常，及时采取措施进行调整和纠正，保证管控办法的有效实施。
最后，持续改进是管控办法的核心理念。在实施管控办法的过程中，我们必须要时刻保持学习的态度，不断改进和完善自己的工作方法和方式。在我的团队中，我们鼓励员工不断学习和进步，通过培训和交流等方式，提高员工的专业素质和能力。同时，我们也定期组织经验分享会，以便大家交流经验和心得，互相学习和借鉴。只有不断改进，我们才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
综上所述，管控办法在现代管理中扮演着重要的角色，通过风险评估、资源分配、流程改进、监测和持续改进等环节的有机组合，我们能够更好地管理和控制风险，提高工作效率和产品质量。作为一个管理人员，我深刻体会到了管控办法的重要性和实施过程中的关键是使用科学手段对风险进行评估，合理分配资源，不断改进流程，持续监测和改进自己的工作方式和方法。只有不断改进，我们才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
一、主要材料管控
1、生石灰管控 1.1、目前存在问题
（1）生石灰进场重量把控不严。生石灰实际进场吨数缺少实际过磅抽查，每次仅凭现场技术员估算来验收进场生石灰重量。
（2）生石灰进场质量把控不严。生石灰进场往往只注重吨数是否足量，忽视了白灰质量是否合格，甚至有时即使发现白灰质量较差也没有要求供应商退场。
（3）生石灰施工过程中使用不当造成浪费。前期出土前1-2小时拌白灰，导致白灰不能充分发酵，造成白灰浪费。
1.2、针对性管控措施
（1）有条件时，对进场生石灰过磅抽查。从源头保证进场生石灰数量。（2）加强进场生石灰质量的管控。只有保证生石灰质量才有可能降低白灰掺量，如果生石灰中夹杂大量石块或不反应物质，根本不可能降低白灰掺量。对于品质较差的生石灰坚决拒绝签收。
（3）在场有允许的条件下，渣土提前拌生石灰，让白灰充分发酵，最大的发挥白灰的作用，并且将拌制好的渣土及时甩出渣土池晾晒，避免二次被稀释。
2、钢筋管控 2.1、目前存在问题
（1）现场钢筋原材进场及使用部位台帐不完善。目前工程部只对进场钢筋原材的数量进行统计，并未建立完善的钢筋使用部位及剩余量台帐，导致现场技术员对现场钢筋剩余量不清楚，甚至出现无钢筋可用才发现钢筋不足的尴尬情况。
（2）现场施工中措施筋回收率低。地连墙、临时立柱桩等钢筋笼加工过程中会采用许多措施钢筋，部分措施钢筋在钢筋笼下放过程中需要割除，但队伍随割随扔，不及时回收甚至部分混在渣土里随渣土拉走。这造成项目钢筋原材的极大浪费。
（3）钢筋笼下料、制作不严格。例如：主筋间距要求150mm，队伍加工过程中存在部分主筋间距140mm的情况，造成钢筋超设计量。
2.2、针对性管控措施
（1）现场建立钢筋原材进场及使用情况台帐。对于进场钢筋数量及使用部位当班技术员如实记录到台帐上，钢筋进场后每半月现场技术员配合物资员盘点一次，统计使用情况、剩余量，当发现不足时及时提物资计划。
（2）加强措施筋管控，提高二次使用及回收率。对于割下来的措施筋部分可用于地连墙变截面处的桁架筋；如果不能二次利用的现场技术员监督队伍及时派专人收集起来统一堆放至财富大厦废料区，一旦发现队伍不及时回收措施筋，甚至当作垃圾扔到渣土中的情况，项目部将于与重罚。
（3）杜绝钢筋笼超设计量。现场技术员吃透图纸，杜绝钢筋笼加工超设计量。
3、混凝土管控 3.1、目前存在的问题
（1）超挖。交通疏解、立柱桩、地连墙导墙等都存在不同程度的超挖现象，导致混凝土大量超方。
（2）向商混站报方量计划不准确，造成混凝土有剩余。现场技术人员在给商混站报计划时存在偏差，造成混凝土有剩余。
3.2、针对性管控措施
（1）严格按设计施工杜绝超挖。施工前对队伍进行详细技术交底，施工过程中加强管控，对于屡教不改的队伍进行适当处罚。
（2）现场技术人员在向商混站报计划前应吃透图纸、结合现场实际需要适当少报，在施工过程中根据实际情况及时和商混站沟通调整计划量。
二、进度管控
1、按照施工节点计划，合理安排施工顺序确保施工进度不滞后。提前了解施工节点，严格按节点工期施工，具体施工过程中开动脑筋，合理优化施工顺序，确保施工任务按期甚至提前完成。
2、加强和领导的沟通，了解领导下步施工意图，提前筹划。由于自己所处的位置决定了自己的眼光和思考不如领导长远、全面，及时和领导沟通了解领导下步施工意图，及时筹划，在施工前把能想到可能遇到的问题都给尽可能解决掉，确保施工思路明了计划全面，这是保证进度的前提。
3、管理重在协调。工程不是一个人能够完成的，它需要配合、协调各方共同实现，因此要想进度上的去必须协调好各方关系。现场技术员在权力范围内积极协调各队伍间矛盾，相互配合共同推动项目进度。
三、安全、质量管控
1、注重过程中质量控制。以前往往只注重结果的质量控制，这往往有许多分项或分部工程一旦形成就很难纠正整改。因此，要加强过程中质量控制，在过程中及时发现及时整改，杜绝积少成多造成积重难返的尴尬局面。
2、坚持一岗双责，安全质量齐抓共管。施工现场处处存在安全隐患，在日常施工管理中，每个技术员都必须兼顾质量与安全，要有一岗双责的意识，安全责任常挂心间，见到安全隐患及时纠正，杜绝安全事故的发生。例如：钢筋笼的吊装前严格检查吊点焊接质量、钢丝绳是否破损、指挥是否到岗等。
3、做好施工记录及影像资料。工程是一个较长的的过程，作为一个现场管理人员应做好现场一手资料的搜集和记录，以备后期检查或竣工归档使用，同时也为自己的成长积累经验。
4、吃透图纸和相关技术规范。作为现场技术人员只有图纸烂熟于心才能去指导和管理队伍，只有了解规范才知道哪些是对哪些是错，知道什么是合理，什么是禁止。图纸和规范是现场安全和质量管理的标准和底线。
管控是企业管理中非常重要的一环，对于企业生产经营起着至关重要的作用。在我所从事的企业中，长期以来一直注重管控的重要性，加强人员专业化培训，建立严格的规章制度并进行执行、检查督导，不断提升管控水平。从中，我逐渐体会到了管控的重要性，受益良多。
第二段：加强人员培训和管理
在我所在的企业中，重视人员培训和管理，建立了完善的人员培训机制，定期进行专业知识、工作技能以及安全意识等方面的培训，将各级人员的专业知识、工作技能与企业需要紧密结合，提高了人员的专业素养和工作技能。
除此之外，严格人员管理是管控的重中之重，通过设置人员分工、明确职责，严格执行规章制度，使各级人员目标统一、有序协作，避免了各种纷乱与失误。
第三段：建立规章制度
建立严格的规章制度是管控的首要工作，这是保障企业生产经营安全、保证企业效益的重要保障。制定的规章制度应覆盖各个方面，具体到每个细节，以确保工作程序的规范化和规章制度的可行性。
在制定规章制度的同时，应该注意制定详实的操作规程，对于关键性和紧急性工作的应急措施进行规定，确保事故处理及时、有序，最大程度免除风险隐患。
第四段：执行检查督导
一项好的规章制度不仅需要建立，更要坚决执行和检查督导，唯有如此才能确保工作流程的规范化、运作的高效性和效益的可持续性。
据此，我们在企业管控的全过程中，对各级人员执行情况进行了严格的督导与检查。凡是发现规章制度执行有问题的地方，均及时进行整改，使规章制度和流程制度得以全面的实施。
第五段：结语
总体而言，管控工作的重要性不言而喻，因此在我所在的企业中，我们注重加强人员培训和管理、建立规章制度、执行检查督导并不断提升管控水平，从而确保企业生产顺利、经营稳健，并赢得了广大客户的信任和好评。同时，管控工作是一个不断学习和总结经验的过程，需不断完善提升，以适应生产经营新变化、新发展的需要。
为切实傲好病毒感来的肺炎疫情防控工作，提高人民群众的自我防控能力，按照省病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组办公室《关干春节假期后办公场所和人员预防新互状病毒防控工作要求的通知》相关规定：
疫区返回人员、外地来(返)白人员，尚未出现发热等呼吸道症状者。
上述人员应立即到所在村支部或社区进行登记，同时主自行家离14天，由指定医疗机构人员每天早晚各进行一次体温测量，做到对或社区(居民小区)不漏一户、不漏一人。
1、实施居家隔高观察时，指定医疗机构人员应当向居家隔离观察对象书面成口头告知缘由、期限、法律依据、注意事项和疾防担相关知识，以及负责居家隔离观察的医疗卫生机构及联系人和联系方式。
3、居家隔离人员应每天早、晚进行一次体温测量，隔离观察员应每天掌握其健状况，填写相关记录表格，并做好相的个人防护措施。
4、居家用离观察期间，居家展离人员一旦出现发热、干咳气促等异信苗末症状时，应立即向管理人员报告，由负责的医疗卫生机诊治或送发热门诊。
6、居家隔离观察期满时，如居家隔离者无异常情况，指定医务机构人员应书面或口头告知其解除隔离观察。
7、居家高观察期间，其所在社区(村)应对居家隔离人员提供必要的生活便利。
请各县(市、区)结合社区网袼化管控等指施，认真落实好、指导好居家隔离观察防控工作。
在我们的生活中，饮酒已经成为了一种社交习惯和生活方式。然而，随着酒驾、酗酒等问题的突出，对于饮酒的管控也越来越重要。在这方面，我有一些自己的心得体会。
第一段：倡导“量力而行”的饮酒文化
在饮酒中，我们应该秉持“量力而行”的原则，不应该过量饮酒，更不应该饮酒后开车。我认为，这种“量力而行”的饮酒文化应该得到更多的倡导和传播，以减少因饮酒引发的不良后果。
第二段：饮酒管控需要多方合作
对于饮酒管控，需要多方合作，包括政府、企业和个人等。政府需要加强对于酒驾的打击和惩罚，企业需要严格控制员工的饮酒行为，而个人则需要自觉抵制过量饮酒的行为。
第三段：引导年轻人树立正确的饮酒观念
在年轻人中存在着一些过量饮酒的现象，这严重影响了年轻人的健康发展和社会稳定。因此，饮酒管控还需要引导年轻人树立正确的饮酒观念，认识到过量饮酒的危害和不良后果。
第四段：普及酒驾知识，加强饮酒安全意识
在长期的饮酒管控过程中，普及酒驾知识是非常必要的。这不仅可以加强人们的饮酒安全意识，还可以有效地减少因酒驾引发的交通事故。我认为，政府和媒体应该加强对于酒驾知识的宣传，提升人们的饮酒安全意识。
第五段：个人饮酒习惯要养成良好的自律性
对于个人而言，也应该养成良好的自律性，不要过量饮酒，更不要饮酒后驾车。同时，还要注意饮酒的场合和对象，避免因为错误的饮酒行为而引发各种不必要的矛盾和麻烦。
总之，饮酒管控是一项长期且复杂的工作，需要政府、企业和个人的合作和共同努力。只有坚持“量力而行”的原则，倡导健康的饮酒文化，引导年轻人树立正确的饮酒观念，普及酒驾知识，加强饮酒安全意识，以及养成良好的自律性，才能有效地管控饮酒行为，维护社会的健康和稳定。
一、坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保铁路运输安全。
二、保证产品质量，由主管厂长牵头，分管技术厂长和生产厂长组成的质量安全领导组，由质量管理室负责实施质量管理相关工作，按照相关要求做好日常工作。
三、进行经常性的产品质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行生产、检验、监管现场三同时制度。对于关键工序、关键岗位，单位相关领导和技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、现场产品质量管理，严格按照工艺规范要求层层落实，保证每道工序的加工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部加工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设备使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入加工现场。
六、建立健全技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照验收室要求，及时作好相关记录。将产品资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
七、对违反产品质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，将按有关规定程序追究其责任并做出处理。
八、员工培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。
九、教育培训计划应有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训，做到一岗不缺、一人不漏，切实做到全面、全员、全过程管理。
十、每次课程结束后，将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
十一、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
十二、坚持以技术进步来保证产品质量的原则，每个工位、每道工序、每个环节实施前，技术部必须进行技术交底。
十三、对相关安全工序，紧紧抓住机车“八防”要求，严格对高风险环节、关键岗位、重要工种的风险控制。
十四、关键岗位包括：检查、轮对压装、焊接、探伤、试验等。
十五、建立快速反应机制，本单位由质量管理室负责实施对安全问题的快速报告、快速响应、快速阻断。
十六、建立产品应急处置预案，对单位产品相关安全问题进行，不间断监控，对影响机车整体安全问题的产品，及时有效的与收件单位进行协商。对相关问题进行快速解决。
十七、本制度于发布之日起执行。