通过写心得体会，我们可以发现自己的优点和不足，为今后的发展制定更明确的目标。小编为大家搜集了一些精彩的心得体会范文，希望能够为大家提供一些思路和灵感。
随着社会的不断发展和企业的快速扩张，招聘已成为企业发展中至关重要的环节。作为一名人力资源部门的负责人，我在近期的招聘过程中积累了一些经验和体会。在此，我将分享一些招聘的心得和总结，希望能够对未来的招聘工作有所帮助。
首先，制定明确的岗位要求是招聘过程中的关键一环。在招聘过程中，我们通常会根据企业的需求和职位的要求来制定岗位要求。然而，许多时候，我们往往只是简单地将招聘广告中的要求作为岗位要求，而没有根据具体情况进行进一步的调整。我发现，这样的做法会导致很多不必要的麻烦和错误招聘。因此，我在以后的招聘过程中会更加注重与相关部门的沟通，以获得更准确的岗位要求，从而避免不必要的纠纷和矛盾。
其次，在招聘过程中，严格的面试流程和标准也是至关重要的。在以往的招聘中，我发现由于面试过程的松散和缺乏统一的评价标准，很多次我们都错失了一些优秀的人才。因此，我认为在今后的招聘过程中，我们应该建立完善的面试流程和标准，通过统一的评价标准来衡量每位求职者的能力和潜力，从而更好地筛选出真正合适的人选。
此外，及时的沟通和反馈也是招聘过程中不可忽视的一环。在过去的招聘经验中，我发现很多时候，由于我们没有及时给求职者提供面试结果和反馈意见，导致他们对我们产生了负面印象。在今后的招聘过程中，我将会更加注重对求职者的沟通，并在面试后的第一时间内给予他们面试结果和反馈意见，以及时解决问题和减少不必要的误会。
最后，建立良好的企业形象和用人环境也是吸引人才的关键。在多次与求职者的交流中，我发现他们在选择工作时更加注重企业的文化和氛围。因此，我认为在未来的招聘中，我们应该积极打造良好的企业形象，并提供优良的用人环境，以吸引更多优秀的人才。
综上所述，招聘是一项复杂且长期的工作，需要我们在不断的总结和经验积累中不断进步。通过制定明确的岗位要求、建立严格的面试流程、及时的沟通和反馈，以及塑造良好的企业形象，我们可以更好地招聘到适合的人才，推动企业的发展和壮大。我相信，在今后的招聘工作中，我会不断改进和完善，为企业的成功贡献自己的力量。
保育员是托儿机构中不可或缺的一环，他们负责照顾和教育儿童，因此在招聘保育员时需要慎重选择。过去几年，我参与了多次保育员的招聘工作，并从中获得了一些宝贵的经验和教训。这篇文章将总结我在保育员招聘中的心得体会。
第二段：制定明确的招聘标准。
在招聘保育员时，首先要制定明确的招聘标准。这包括对保育员所需的专业技能、经验、学历等进行规定。一份详细的职位描述对候选人和雇主都十分重要，它能够帮助雇主招聘到最适合职位的人选，同时也能帮助应聘者了解工作的要求。此外，为了提高工作质量，我还经常考虑将一些特定的标准作为招聘的优势，例如有相关证书或在相关领域的实践经验等，这有助于筛选出更有优势的候选人。
第三段：注重面试过程和评估方法。
面试是了解候选人能力的重要环节。在我的招聘过程中，我越来越认识到面试的重要性，并采取了一些措施以提高面试效果。首先，我坚持采用结构化面试问题，这些问题与职位要求直接相关，可以有效地了解候选人的技能和工作经验。其次，我将情景面试引入了招聘过程，候选人需要在模拟环境中解决实际问题，以展示他们的应变能力和解决问题的能力。最后，我注重评估方法。即使面试时感觉候选人不错，仍需要通过参考人员的调查、背景检查等方式对候选人进行全面评估，以避免雇佣不合适的人选。
第四段：候选人试用期的管理。
即使在面试中表现出色，候选人的真正能力和适应度也需要在工作中进一步验证。因此，试用期管理非常重要。在我的招聘过程中，我采取了一种定期安排面谈的方法，在试用期内与候选人保持沟通，并及时了解他们的工作情况和对工作的适应程度。如果发现问题，我会及时给予指导和培训，以帮助候选人提高工作能力。试用期结束后，如果候选人表现良好，我会考虑将其转正，否则会遵循公平公正的原则进行解雇操作。
第五段：持续的培训和发展计划。
保育员需要不断学习和发展，以提供更好的服务。在我的招聘过程中，我重视候选人的学习能力和发展潜力。如果候选人展示出对行业的热情和自我学习的意愿，我会优先考虑这些人。此外，我还会为新雇员提供培训计划，帮助他们后续发展。定期的培训和评估是提高保育员工作质量的重要手段，它可以帮助他们不断改进和提高自己的技能。
总结：
招聘保育员是一项复杂而重要的任务。通过制定明确的招聘标准、注重面试过程和评估方法、合理管理试用期以及提供持续的培训和发展计划，我在招聘过程中积累了一些宝贵的经验。这些经验帮助我更好地选择了适合职位的保育员，提高了团队的工作效率和质量。我相信，只有不断总结和改进招聘流程，才能找到最合适的保育员，为儿童提供最好的照顾和教育。
首段（引入与背景）。
每年的暑期和年底，都是求职者们最为关注的时期，为了让自己在就业市场中脱颖而出，不少大学生和应届毕业生选择参加招聘会。而线下招聘会则是这些大型招聘活动中需要现场面试、交流的一部分。本文将结合本人参加招聘会的心得体会，谈谈大型招聘会的优缺点以及对于求职者们的启示。
第二段（优点）。
与传统的网上招聘相比，线下招聘会可以更直接地接触用人单位，了解岗位信息、企业文化等方面的信息。招聘会常有众多用人单位参与，企业会贴出职位信息、企业介绍等进行展示，甚至在展位上提供电话面试、现场面试的机会。现场面试除了省却沟通成本之外，还能让应聘者展现自己的实际能力、自信心和专业形象，有利于拓宽求职渠道并更快找到理想职位。
第三段（缺点）。
然而，线下招聘会虽然有很多优点，但也并非万无一失。招聘会现场人流繁多，很容易造成噪音、争抢以及信息量过载等问题。因为人们的需求各不相同，有些人只是在招聘会上寻找灵感，而有些人则想通过现场面试直接拿到Offer，因此用人单位也会选择性地接触一些看起来非常优秀的求职者，这对于一些想要尝试新岗位或者转行的求职者来说，存在很大的风险。
第四段（建议与启示）。
如何使这样的线下招聘会更加有价值呢？首先，求职者应该提前准备好个人简历、求职信、职业规划等相关材料，这样在招聘会现场就可以主动向用人单位展示自己的优势和能力；其次，对于没有意向的单位，可以在花费时间成本上做出一些取舍，尽可能地利用已有的人脉关系和网络渠道寻找心仪的企业或者其他招聘信息；最后，还要保持沟通的良好态度和心态，认真收集笔记、整理反馈，为下一次招聘会做好充分准备。
第五段（总结）。
在职场求职的道路上，寻找适合自己的职业发展，迈出关键的一步是锁定理想的企业和职位。然而，这个过程不是一蹴而就的，需要我们根据自身的特点和求职市场的现状，不断调整自己的求职策略和心态。虽然线下招聘会存在很多问题，但它的价值依旧不可低估。我们应该对于自己的职业规划和未来的职业发展多做思考和总结，以更加从容、有条理地面对未来的职场挑战。
招聘是每个企业发展壮大的必经之路，而开会则是进行招聘工作的重要环节。作为人力资源部门的一名骨干成员，我有幸参与了公司最近一次的招聘开会，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，在招聘开会中，明确目标并详细制定计划是至关重要的。在会议开始之前，我们先明确了这次招聘的目标：招聘到适合公司需求的人才。然后，我们分析了当前人才市场的情况和公司的招聘需求，制定了一套细致的招聘计划，包括招聘渠道、招聘广告的设计以及面试流程等等。通过这样的规划，我们能够更加明确地知道自己要做什么，以及如何去做。
其次，在招聘开会中，团队合作至关重要。人力资源部门是一个快节奏、高负荷的工作岗位，个人的能力和素质非常重要，但如果没有团队的配合和协同，很难取得好的效果。在这次招聘开会中，我们强调了团队合作的重要性，每个人都清楚自己在整个招聘流程中的角色和职责，并始终保持紧密的沟通与协作。团队的合作不仅能够提高效率，还能减少失误和冲突，最终使整个招聘流程更加顺利和成功。
另外，在招聘开会中，倾听与沟通是必备的能力。招聘过程中，面试是最重要的环节之一。而面试官的能力对于招聘结果的准确性和有效性有着至关重要的影响。在这次招聘开会中，我们特别强调了面试官需要具备倾听和沟通的能力。倾听是指以开放的心态聆听应聘者的回答，摒弃主观偏见和主观臆断。沟通是指双向的信息交流，通过与应聘者的对话来了解其真实的能力和素质。只有具备了良好的倾听和沟通能力，才能有效地评估应聘者，并做出准确的录用决策。
最后，招聘开会也给了我对人才市场的深刻思考。在招聘开会中，我们广泛讨论了当前的人才供给和需求状况，以及市场上各类企业对人才的迫切需求。通过这样的思考，我深感企业应该更加重视人才的培养和发展，提高员工的综合素质和能力，以赢得在竞争激烈的市场中的优势和机遇。同时，也要关注市场的人才状况，不断了解市场变化，及时调整招聘策略和方法，以更好地适应市场的需求。
总而言之，招聘开会是一个复杂而重要的过程，需要全面的规划和团队的协作。通过这次招聘开会，我对自身的职责和能力有了更加深刻的认识，也提高了对人才市场的理解。相信今后在招聘工作中，我将运用这些心得体会，更好地为公司招聘到优秀的人才，为企业的发展做出自己的贡献。
在今天的竞争激烈的人才市场上，公司招聘成为企业中至关重要的环节。作为一位参与过多次招聘的人力资源经理，在这些经历中我积累了一些心得体会。从招聘发布，到简历筛选，再到面试环节，每一个环节都需要慎重考虑和精心执行。以下是我总结的几点经验与教训。
首先，招聘发布必须准确明确。在发布招聘信息时，需要确保信息的清晰明了，包括职位名称、薪资待遇、工作地点、工作内容等。招聘信息中也要注明公司的背景和文化，让求职者对公司有一个基本的了解，以便他们能更好地评估自己与公司的匹配度。在招聘信息发布的同时，还应该选择合适的渠道进行推广，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。通过选择合适的渠道，可以吸引更多符合条件的求职者了解公司和职位。
其次，简历筛选需要审慎仔细。当收到大量简历时，需要花费足够的时间和精力进行筛选。查看简历时，首先要关注求职者的资质和经验是否与职位要求相匹配，其次还要仔细观察求职者的求职目标、学历背景、工作经历以及技能特长等方面的信息。在筛选过程中，还要注意求职者的排版和语言表达能力，这些都能反映出求职者的综合素质。简历筛选时，要根据企业的需求和岗位的要求进行有针对性的选择，以筛选出最符合要求的人选。
然后，面试环节是对求职者能力的直接考察。在面试时，需要事先准备好面试问题，以确保对每一位求职者都进行综合全面的评估。除了问题的准备以外，还要注意面试的过程和细节。面试过程中，要注意给求职者一个良好的面试体验，如提供一个舒适的面试环境、虚心倾听、细心观察求职者的举止和表情等。在面试过程中，还要重点考察求职者的沟通能力、应变能力、团队合作能力等与工作相关的素质。在面试结束后，要及时进行面试评估和总结，以便做出正确的招聘决策。
最后，及时反馈是增强公司形象的重要环节。在招聘过程中，应积极与求职者保持联系，并及时给予面试结果的反馈。无论是被录用还是被淘汰，求职者都应该及时地得到公司的回复。及时的反馈不仅能提高公司的形象，还能给求职者一个积极的印象，即使被拒绝也会对公司持有正面的态度。在反馈过程中，要注意用友好和积极的语言表达，充分尊重求职者的努力和价值。只有这样，公司才能树立起良好的口碑，吸引更多优秀的人才。
总结起来，公司招聘是一项需要慎重对待、精确执行的工作。在发布招聘信息时，要准确明确地传达公司的需求和职位的要求。在简历筛选环节中，要审慎仔细地对求职者进行筛选。在进行面试时，要事先准备好问题，全面评估求职者的能力。最后，在招聘结束后，要及时与求职者保持联系并给予反馈。通过不断的总结和改进，公司的招聘工作将得到不断的提升，从而为公司的发展提供强大的人才支持。
近年来，随着经济的快速发展和职业需求的不断增加，人力招聘成为企业中至关重要的环节。作为一个从事人力招聘工作多年的人力资源专员，我对人力招聘积累了一定的经验和心得。本文将围绕人力招聘的目标和困难，尽可能全面地总结了我的体会和心得。
首先，明确了目标。人力招聘的目标主要有三个：一是招聘到具备所需技能和资质的候选人，二是尽可能降低招聘成本，三是有效提高招聘效率。在招聘过程中，我始终紧紧抓住这三个目标，通过合理的招聘需求分析，明确岗位职责和技能要求，使候选人的择选标准更加清晰明确。在招聘渠道的选择上，我采用了多样化的方式，如线上招聘网站、猎头公司和班级、行业内的合作高校等，让更多符合条件的候选人得到机会。同时，我也利用一些简化流程的工具来提高招聘效率，如招聘软件、面试评估模型等。
其次，面临的困难。在人力招聘过程中，遇到了不少困难。首先是人才稀缺。随着行业竞争的加剧，高素质人才已经成为各企业争夺的焦点，他们的稀缺性在一定程度上增加了招聘工作的困难。其次是招聘渠道的过多。随着互联网的兴起，出现了大量的招聘网站和猎头公司，但他们的真实性和价值待考量，如何选择优质的招聘渠道也是一个难题。再次是候选人素质不一。由于候选人的背景和经验不尽相同，我在进行面试和评估的过程中时常遇到棘手的问题，如何找到适合岗位的最佳候选人也成为一大难题。应对这些困难，我提高了自己的专业素养和招聘能力，深入研究行业趋势和市场需求，及时调整招聘策略和方法。
其三，技巧和方法。人力招聘是一个复杂而细致的工作，在实践中，我总结出了一些招聘的技巧和方法。首先是招聘需求分析的重要性。在明确岗位职责和技能要求后，我会制定招聘计划和需求量，确保候选人的数量和质量都能满足企业发展的需要。其次是简历筛选的准确性，我通常会将简历进行初步筛选，尽量避免那些明显不符合要求的候选人，以节省时间和精力。再次是面试和评估的科学性，我会根据招聘岗位的不同，设计不同的面试题目和评估指标，并与招聘团队进行充分沟通，以确保整个过程的公正性和科学性。
其四，人际交往和沟通。人力招聘是一项涉及多方面的工作，需要与各个层面的人进行良好的人际交往和沟通。首先是与企业内部的沟通，我会与招聘需求提出者、部门经理等进行充分的沟通，了解具体需求和岗位情况，确保招聘岗位的准确性和实用性。其次是与候选人的沟通，我会耐心倾听候选人的问题和需求，提供准确的信息和建议，使候选人对企业有基本的了解。再次是与招聘渠道的沟通，我会与招聘网站、猎头公司等保持良好的合作关系，及时了解市场动态和招聘渠道的变化。
最后，招聘工作的不断提升。在招聘工作中，我不断提升自己的能力和专业素养，不断学习和总结经验，以适应行业的发展和市场的需求变化。我定期参加行业内的培训和研讨会，学习先进的招聘理念和方法，并拓宽自己的视野和思维。同时，我也愿意与其他同行进行交流和分享，共同提高人力招聘行业的整体素质。
综上所述，人力招聘工作的目标和困难给了我很多的启示与思考。通过总结经验和不断提升自己的能力，我相信我能在人力招聘工作中不断取得更好的成绩。
第一段：引言（招聘的重要性）。
招聘流程是企业人力资源管理的重要环节。正确的招聘流程能够帮助企业筛选出具有适应能力和专业素质的员工，为企业的发展提供人力保障。本文旨在总结招聘流程中的心得体会，以提高招聘效率和质量。
第二段：前期准备（明确需求，制定招聘计划）。
在开始招聘流程之前，企业应先明确具体需求，包括招聘职位的基本要求和细节。同时，还需要制定招聘计划，包括招聘时间、渠道选择和预算等。这样做可以帮助企业事先摸清招聘的难点和重要环节，提前解决问题，减少招聘过程中的纠纷和风险。
第三段：信息发布与筛选（选择合适的渠道，精准招聘）。
在信息发布阶段，企业应选择合适的招聘渠道进行广告发布。根据岗位需求，可以选择在线招聘平台、人才市场或者社交媒体等。同时，在信息发布中应该准确、直观地描述岗位职责、要求和待遇，以吸引符合条件的应聘者。在筛选阶段，企业应制定明确的评估标准，对简历进行初步筛选，将具备潜力的候选人纳入面试名单。
第四段：面试与终审（多层次考察，确保选择优秀人才）。
面试是招聘流程中最重要的环节之一。企业应设置不同层次的面试环节，包括初试、复试和终审等，以全面了解候选人的能力水平和适应度。在面试过程中，面试官应注重提问技巧和候选人的个人特质，以便从多个角度评估其能力和素质。最终，通过面试和其他评估方法综合考量，确定最终录用人选。
第五段：入职与追踪（顺利融入，持续关注）。
录用后的员工入职过程也是招聘流程的一部分。企业应提供完善的新员工入职指导，包括行政手续、岗位培训和认同感的建立等。在新员工入职后，企业还应加强对其的关注与培养，帮助其尽快适应工作环境，并提供相关的职业发展支持。同时，在新员工入职后，还应进行一定的追踪调查，以了解其工作情况和对招聘流程的反馈，以便不断改进招聘策略和流程。
招聘流程是企业发展过程中至关重要的一环。通过前期准备、信息发布与筛选、面试与终审以及入职与追踪等环节的科学规划和合理运作，企业可以筛选到符合要求的优秀人才，为企业的发展注入持续的动力与活力。不断总结经验，改进流程，提高招聘效率和素质，将有助于企业更好地应对市场挑战，实现长期稳定发展。
在竞争激烈的就业市场中，作为求职者的我们需要经历许多公司的招聘过程。我在过去的一段时间里参与了多个公司的招聘，这给我留下了许多有价值的心得体会。接下来，我将总结这些经验，与大家分享。
第二段：准备充分是成功的关键。
经过这段时间的招聘经历，我发现准备充分是成功的关键。在投递简历前，我们应该详细了解公司的情况，并确定自己的岗位匹配度。这样我们可以在自己的简历中准确地展示出与公司需求相关的经验和技能。同时，我们还需要充分了解相关的行业知识和趋势，这可以帮助我们在面试中更好地回答问题，并展示自己对工作的热情和承诺。
第三段：注重个人形象和沟通能力。
无论是简历筛选还是面试过程，个人形象和沟通能力都是被考察的重点。我们需要在简历中呈现出专业和有条理的形象，并确保没有任何拼写或语法错误。在面试过程中，我们应该保持良好的仪态和自信的语言表达。通过积极主动地回答问题和与面试官建立良好的互动，我们能够更好地展示出自己的沟通能力和团队合作精神。
第四段：态度决定一切。
在招聘过程中，态度决定着求职者是否能够获得机会。我们应该对每一个面试机会保持积极的态度，并认真准备。无论面对成功或失败，我们都应该坚持乐观和积极地面对，并从中总结经验教训。此外，我们也要时刻保持敬业和责任心，这将给人留下深刻的印象并提高我们被录用的机会。
第五段：对公司进行评估与反思。
在参与多个公司的招聘过程后，我发现对公司进行评估和反思同样重要。我们可以通过与面试官和员工的交流，了解公司的企业文化、发展前景和员工福利等方面的信息。这将帮助我们判断公司是否与自己的价值观和职业目标相匹配。在经历一段时间的招聘后，我们可以回顾整个过程，并根据自己的体验反思自己的优缺点，以及在招聘中需要改进的地方。
总结：
通过这段时间的招聘经历，我学到了很多宝贵的东西：准备充分、注重个人形象和沟通能力、积极的态度以及对公司进行评估与反思。这些经验和体会，不仅可以帮助我成功地应对招聘过程，还为我的个人成长和职业发展奠定了坚实的基础。当然，招聘不仅仅是求职者面对的挑战，也是公司寻找优秀人才的过程。因此，对于企业来说，招聘过程也需要不断改进和优化，以吸引更多优秀的人才加入。
总的来说，通过反思和总结这段时间的招聘经历，我对自己的求职之路更加有信心，并认识到提升自己的能力和技巧是成功求职的关键。我相信，只要我们能够在每一次招聘中学习和成长，我们就能够为自己的未来铺平一条成功的道路。
xx年9月份的招聘工作，我部根据公司编制管理的要求及公司招聘管理流程进行运作，在各用人部门的配合和支持下，整体运转情况良好。现我部就本年度招聘工作总结如下：
一、年度招聘工作整体状况。
截止9月底，我司因人员流动产生职位空缺，在编制内共面向社会招聘人员21人，除东莞分公司1人在试用期因个人原因提出辞职外，其他新进人员目前均在岗，试用期到期人员均已通过考核并按时转正，详情请见下表一。
二、年度招聘工作方面的突破。
1、招聘程序的把控方面。
（1）加强了对各用人单位增补人员申请的审核，保证增补人员合理性，严格控制各单位编制：各用人单位出现人员缺口时，除严格按照公司招聘流程提交相关请示外，还要求提出用人需求的单位对当前的组织结构、人员结构、岗位设置、人均箱量指标等进行分析，尽量通过内部调整、优化内部人员分工，提高人力资源效率的前提下再行考虑提出增补人员的请示，以进一步梳理人员结构、合理配置人力资源。
（2）加强对新进人员的入职审批，确保新进人员质量：各用人单位在组织应聘人员笔试、面试评估并初步确定录用人选后，我部要求凡与招聘相关的材料如：应聘人员简历、资格证书验证情况、面试评价意见、体格检查结果、面试过程说明、应聘人员离职证明等需一并提交公司进行入职审批，审批通过后方可安排新进人员入职，入职审批能更好的把好进人关，减小各用人单位的用工风险。
2、招聘渠道的选择方面。
之前的招聘工作，除部分有人员需求的网点公司采用在当地报纸、网络媒体上刊登招聘信息外，某某本部招聘信息的发布都采用由为我司派遣租赁员工的“深圳市泛亚人力资源有限公司”代为发布。在xx年的招聘过程中，我部根据各空缺岗位的素质要求，有针对性的选择了部分高校发布相关招聘信息，同时部分职位（如总经理秘书、会计人员等）采用直接与招聘网站（中国人才热线、前程无忧）等短期合作（1个月）的方式进行，从搜集的简历数量、所招聘人员的质量及招聘周期上来看，直接与招聘网站合作发布招聘信息的效果好于租赁公司代发。
3、招聘费用方面!
4xx年的招聘工作，因各用人单位产生人员空缺的'时机比较分散，且所需岗位人员素质要求差别较大，今年未采用如校园招聘式的集中招聘即已满足需求，本部除个别职位与招聘网站合作发布招聘信息产生直接招聘费用1200元外，其他职位的招聘未产生直接招聘费用。
5、新招聘人员的管理方面。
（1）新进人员工作辅导人制度：为使新进人员更快的全面了解公司情况、熟悉工作环境、适应工作氛围、消除不安和焦躁的情绪，使其在较短时间内成功融入到工作中，我部要求各用人部门在新员工入职当天即为其指定一名试用期工作辅导人，全面负责新人在试用期的工作帮带；在xx年修订版的《某某公司招聘、调配管理办法》中，我部已将工作辅导人制度以管理办法条文的形式给予了明确。
（2）新进人员周工作小结：为充分掌握新进人员在试用期的工作情况，帮助他们及时解决工作中遇到的问题，促进他们更好的投入新的工作岗位，我部要求每名新进人员在试用期间必须进行周工作小结，小结每周五或下周一以邮件形式发送其工作辅导人、部门经理、同时抄送我部，在xx年修订版的《某某公司招聘、调配管理办法》中，新进人员周工作小结也已以管理办法条文的形式给予了明确。
（3）新进人员转正考查：为更好的评估新进人员的工作情况，我部要求所有新进人员转正除提交试用期自我工作总结外，还必须接受其工作辅导人、所在部门经理及所在单位负责人的评估，同时，该员工所在单位负责人还需要对其岗位能力、工作表现、未来的发展潜力、待改进与完善等方面进行详细描述并沟通，最终确定推荐转正意见呈公司领导审批，通过这种多维度的转正评估，为招聘工作把好最后一道关。
三、xx年招聘工作的不足与改进。
1、部分用人部门对公司招聘流程的了解程度不够：从xx年的招聘来看，部分用人部门、尤其是网点公司不太了解公司的招聘流程，如增补人员请示资料不完整、入职审批资料不齐全、面试评价资料不完备等情况；我部已根据实际需要，对招聘工作中需注意的相关事项进行总结，并在实施招聘的过程中就需要注意的事项提前与用人部门进行沟通；为进一步梳理招聘的相关流程，我部在新修订的《某某公司招聘、调配管理办法》里，特以管理办法条文形式对招聘过程的注意事项、招聘操作流程、入职流程、新员工转正流程等都进行了明确，并以流程图形式给予了清晰的体现。
2、部分用人部门的录用条件不够具体：部分用人单位提出的增补人员申请，岗位名称、岗位职责、素质要求等资料不够具体，这是xx年招聘工作需重点加强的方面，我部将重点指导用人部门做好拟增补岗位的工作分析，明确并完备录用条件。
四、xx年招聘工作重点。
1、加强录用条件的科学设置与明确。
《中华人民共和国劳动合同法》规定，试用期解除劳动合同的条件是：员工在试用期内被证明不符合录用条件。因此，企业要想利用这一法律规定来保护自己的合法权益，就必须在招聘时对录用条件作出明确的规定。对录用条件一定要明确化、具体化，岗位要求是什么，怎么衡量是否符合岗位要求等需要明确下来。
2、严格履行录用条件的告知义务。
对公司拟招聘岗位的录用条件，《劳动合同法》规定公司有义务告知应聘人员，让新进人员充分了解自己的岗位职责，更能为日后的转正考核提供参考指标；为做好此项工作，我部拟从以下方式中选择适项进行：
（1）招聘员工时向其明示录用条件，并在办理入职材料审批时要求员工签字确认；
（3）劳动合同中明确约定录用条件或不符合录用条件的情形；
（4）通过招聘公告的公式，并采取一定方式予以固定（如保留刊登招聘广告的原件、网页、报纸等），以为诉讼保留证据。
3、切实做好新进员工入职审批工作。
《劳动合同法》第八条规定，用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。第二十六条规定，以欺诈手段使对方在违背真实意思的情况下订立的劳动合同无效或者部分无效。第九十一条规定，用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。就以上条款，我部将重点核实应聘人员个人资料的真实性，如学历证明、从业经历，并需要其承诺未承担竞业限制义务，同时与其原工作单位进行核实，做好背景调查工作；所有拟招聘的人员，都需提供与前单位的解除或终止劳动合同证明或不存在其他劳动关系的承诺书，并保留原件，以此防范不可预测的诉讼风险。
4、落实新进员工工作辅导人制度及周工作小结事宜。
晰的了解其工作过程中遇到的问题，促其尽快适应工作氛围，进入工作角色。
在就业形势依然严峻的背景下，为促进我院学生实习就业，进一步搭建校企人才沟通合作平台，拓宽学生实习就业渠道，给我院学生就业提供全面有效的服务，我院于6月5日举办了“广州职业技术学院20xx年校园招聘会”。在学院领导的支持下，本次招聘会达到了预期的目的，取得了显著的效果，现将本次招聘会举办情况总结如下：
一、高度重视，明确责任。
学院领导一向高度重视就业工作，坚持以“一切为了学生就业”为办学指导思想，充分认识做好高校毕业生就业工作的重要性和紧迫性。自招聘会筹备工作开展以来，该项工作得到学院领导的高度重视，一方面，院领导召开了多次协调会，强调举办招聘会的意义和重要性，并对这次招聘会进行了研究和部署，要求发挥各方面的作用，通过各种渠道，多方联系用人单位前来学校招聘学生，群策群力，共同为开展好这次招聘会而努力;另一方面，就业处与各系(部)之间还进行了多次协商会议，就招聘会的前期准备、现场布置、接待及人员安排、事务分工等招聘会相关事宜进行了研讨，明确了各自的责任，确保了招聘会的顺利、成功举办。
二、紧密配合，认真准备。
就业处精心准备、制订了切实可行的活动方案，并积极联系用人单位，各系(部)密切配合，组织学生参加招聘活动，确保了招聘会各项工作有条不紊的展开。
首先，建立了招聘会工作机构，通过协商，确定了具体的招聘会事务分工，明确了各自所负责的相关事宜，制定了“招聘会策划方案”、“招聘会日程表”，各部门进行协调，确保各项工作有条不紊地开展。其次，学生处召开了xx级学生代表的工作布置及动员大会，采用了学生代表与用人单位“一对一”的服务方式，一方面提高了学生的使命感和责任心，另一方面让整个工作更加规范、严谨，保证了工作开展的实效性。
三、周密安排，有条不紊。
本次招聘会从5月初开始筹备，包括材料准备，宣传准备，学生培训等，5月中旬开始向企业发送邀请函，共邀请五十多家企业，实际到场参会有四十多家，企业来自广州、深圳及粤东城市，提供1000多个职位，招聘专业主要涉及物流、计算机、市场营销、会计、商务英语、旅游管理、艺术设计专业等众多领域。
招聘会前期准备工作历时一个月，于6月5日上午9：30在综合楼前广场正式拉开帷幕，院领导，企业代表，学生代表先后在开幕式上作了发言。学院副院长在讲话中就我院的办学理念、人才培养目标及教学等方面内容，对我院的基本情况作了介绍，并向企业正式推荐学院的学生，他说：“我们相信，经过两年的专业基础课和专业课的系统学习，我院学生将以其所掌握的充实的专业知识，精湛的专业技能，以其独特的创新能力和高素质品德修养，为其将来所服务的公司、企业带来新的活力，做出新的贡献。”最后，他祝愿参加此次招聘会的所有的企事业、公司都能招聘到称心如意的有用人才，祝愿我院所有的毕业生都能够找到适当的满意的工作。作为企业代表，顺丰(集团)有限公司华南区高级经理李东在发言中表示，他参加过那么多场校园招聘会，像广州学院这种组织方式的还是头一次见到，由此可见学院领导对此次招聘会的高度重视，全院师生对此次招聘会的精心准备，现场布置井然有序，场面感人，接待热情，服务周到，师生的精神面貌值得称赞。这一次的招聘会很新颖，有特色。学院的毕业生学习、动手能力强，务实上进，具备良好的敬业精神，值得向在场的企业推荐聘用。他也希望学生能抓住这个好机会，寻找到适合自己的工作。
最后，他说：“感谢学院师生对我们的热情接待，感谢学院一直以来为我们企业培养人才，为企业与学生沟通提供平台，我预祝，此次招聘会取得圆满成功。”学生代表安超则在发言中对学院多年的培育和企业为学生提供机会表示感谢，并介绍了学生在校的学习实践情况，最后他表示面对社会的挑战，将以信心满怀的状态，利用自身的优势，融入社会这所大学，调整好自己的心态，以最短的时间适应工作环境。
2015年12月27日下午两点，在南宫市实验中学开展了一个关于第十七期宁巨南新支队的模拟招聘的活动。参加这次活动的有南宫市教育局的局长魏局长，南宫市教育局人事科郝科长，第十七期宁巨南新支队带队教师王响铃老师，河北师范大学特聘教师苗西宁老师、程燕老师、王宏伟老师，各个实习学校的代表老师等。这次模拟招聘活动共分为三个环节，第一个环节是自我介绍（3分钟），第二个环节是说课（10分钟以上），第三个环节是才艺表演。
每一个环节都有两位老师做评委，每位评委老师都会针对实习生的表述给予客观、公正的评价，还会对实习生的表现给予意见和建议。每个实习生采用扑克牌抽签的方式来确定出场顺序，首先出场的是南宫市第二职教中心的两位实习老师，这两位实习老师是河北师范大学汇华学院艺术系的女生。我们南宫二中的实习老师则排在第三、四、八、十和十一的位置。
每个实习老师都是提前两天收到模拟招聘的信息，提前准备材料，精心的去准备。从自我介绍到说课在到最后的才艺展示，虽然只是短短的十几分钟的时间，这十几分钟的时间在真正的招聘现场或许就决定着我们的命运，所以我们不敢懈怠。从在模拟现场的门口等待时就已经很紧张了，再到进入第一个环节，每个人似乎都已经紧张的说不出话了。每个人最常做的动作便是深呼吸了，因为我们几乎是第一次参加这样的场面，所以难免会非常紧张。虽然紧张，但是每个人都是坚持走下三个环节。每个环节完成之后，紧张程度都会减少，到最后的才艺展示环节基本上就回复平时的状态了。每个环节完成之后，评委老师都会对我们的表现给以恳切的评价，并对我们提出切实的意见和建议，还向我们普及了一些真正应聘中的常识性问题。再到说课环节，老师主要是对我们的说课环节给以一定的评价，说课当中出现的问题提出自己的看法。其实我们讲课现在都可以流畅的进行，但是才艺展示对于我们这些非艺术的学生来说就是一个难题了。
对于第三个环节的才艺展示，我选择了一篇顶岗实习之后写的一篇诗歌来朗诵。一方面可以作为自己的救命稻草，另一方面我觉得这篇诗歌也很符合顶岗实习的心声。
在这一次模拟招聘之后让我积累了一些关于招聘所需要注意的问题，又增长了见识，开拓了眼界，非常感谢这次模拟招聘！
第十七期宁巨南新支队南宫二中中文郑裴裴
岁月荏苒，时光如梭，转眼自己调到总公司做人事已经一年有余，这一年中收获最多的则是在招聘模块。在此简短的阐述自己几点心得。
关于招聘我想很多人都认为这很简单，其实不然。如何在众多求职者中选择到符合自己公司的应聘人员？如何在招聘的.淡季补足自己公司的流失？因为我是餐饮行业，所以就餐饮行业的人员招聘的简单面试做几点总结。
一、对于应聘者
1、应聘者首先在外表穿着上给人以庄重、专业的感觉。应聘者是代表企业给求职者面试，所以应该注重自己的着装及自身的素养，既不给人压抑的感觉，也不能让人看见自己很随便；更不要在面试当中有抖腿等等陋习，这些都会让面试者反感。
2、其次应聘者要培养自己的职业度，不要求独具慧眼，也要有一定的眼光；还要具有不管面对何种求职者都能泰然处之、心平气和处理的心态。
二、对于求职者
1、每当面对一个求职者，首先我会打量他的穿着等外表是否干净整洁卫生，我可能比较片面觉得如果一个人连自己都经营不好如何去为企业服务？所以对于那种外表邋遢，不卫生的人员我一概pass。
3、最后我会看他的工作经验及自身的硬件是否符合我们公司的录用条件。如果只是工作经验没有我所需要的餐饮行业的，那么我会把他现有的经验和我们 录用条件进行对比。如果并不是致命的缺点，而且以上都ok，我会考虑录用他；如果是致命的缺点但是以上2条都ok我会考虑还能不能给她锻炼的机会；如果以上2条不怎么ok，又存在致命的缺点我会直接pass掉。
以上几点只是我简短的总结，有些东西只能意会不能言传，所以权当抛砖引玉吧。谢谢！
光阴似箭岁月流逝，很快试用期将满，在这两个月里，有成功的喜悦，也有失败的泪水，但是我很开心这段时间的磨练。
我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上hr征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结：
12月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员 工艺技术员 ) 铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。
12月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。7月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1，向我们部门的同事和领导学习,2，和同行业人员交流，3，和用人部门沟通，向他们讨教，4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作qq，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘qq群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。
14年1月份工作在12月份的基础上，增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。
五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析能力，人际交往能力，电脑操作能力(方法，2周看一本书,向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作知识)
以上是我过去的总结和之后的计划，在今后的工作里，我会好好工作，争取做到最好。
作为一个刚参加过 校园招聘 学生，想和大家分享参加校园招聘的心得。面临就业的毕业生可以通过招聘会找到一份理想的工作，没有面临就业学生，对多了解一点校园招聘会对于将来的应聘也是有帮助。
因为不是第一次参加招聘会，所以这次跟往常一样主要是从招聘会中感受一下就业形势。星期六那天一早我就去招聘会感受氛围，一到现场，那场面多少有点吃惊，我没想到会有这么多人。走进大厅，到处都挂招聘企业的信息，人们都紧张而有序的抄着各个公司的招聘条件和岗位。之所以选择去参加招聘会，是因为我想学习一些关于招聘会上所要走的一些程序守则，同时我也想积累一些关于招聘会的经验，为以后走好自己的路打下坚实的人生基础。但本次招聘会却让我有另一番见解。
看着大家很焦急的寻找自己想要的岗位，我们的心情还是挺平静的，在招聘会上的所见所闻，总结出不少问题。不少前辈得出了各种大学生就业难的理由：
第一，由于中国国际分工地位的处于国际分工的底部，使得中国就业上呈现“白领需求不足”的状况，这是中国大学生就业难的主要原因。这一问题的存在，使得中国的大学生就业岗位与扩招之后的庞大毕业生数量之间，形成巨大的落差，变成一个结构性的困难而长期无法解决，以后会表现得越来越严重，而且还将因此降低大学生的谈判地位，引发其他严重问题。
第二，由于急剧扩招带来需求关系的变化，因此在择业方面大学生的谈判地位急剧下降，这不仅表现在收入水平的下降，还表现在就业单位因此提出许多不合理的要求，拒绝承担大学生就业后的“在岗培训”费用。
还有一个主要原因，与整个社会环境的变换有关。今天的分配上完全短期化，福利安排的个人化和市场化，缺乏保障个人基本福利的整体利益安排和长期激励，严重不利于大学生就业早期的稳定性，使得就业单位和大学生个人之间的选择顺序无法吻合，造成严重的矛盾。
虽然有众多的原因存在。但我个人认为，大学生认为工作难找，竞争太激烈，自己也有着不可推卸的责任，如果，我们有更多的实践经验，能很快的将自己所学的理论与工作需要向结合，那么实践经验就不可能成为我们的绊脚石；如果，我们能有长远的眼光，不奢望一步登天，我们就可以在合适的城市找到一份相对有保障的工作；我们要一点点的坚定自己的信念，用自己的专业知识，已经真诚的工作态度去面对并不是很好就业大环境如果，我们愿意在工作中从零开始，踏踏实实，我相信我们的人生不会停滞。
昨天下午和舍友一起参加了一个酒店招聘的面试，就是抱着打酱油和围观的心态去的，不过企业和酒店的介绍以及那个帅帅的老外让我俩坚持听完宣讲会，之后的小游戏也是筛选的第一步很有趣让我有了进一步走下去看看的决心。这个游戏是这样的，首先一二三报数，然后分为三组分别进行游戏，每组围成一个圈，先由一个人站中间说一个名词，其他人想其他有关的名字，最先站在中间说出来的两个留在中间，由原先站在中间的那个人选出他认为有创意的那个留下，留下的继续刚才的做法，然后由招聘方喊停改用英语，做法不变，最后喊停的时候由招聘方分发小卡片留下选中的人。我幸运地拿到卡片于是也决定走下去看看究竟，如果还有类似的小游戏我会乐此不疲的，嘿嘿。虽然专业不对口，来应聘的大多数同学都是来自旅游管理酒店管理的，我这个国贸的纯粹跟着瞎折腾。我当时就想进入到一对一面试探探究竟怎么个情况因为感觉考察英语的机会会很多，所以按规矩填了表。然后一对一面试，因为是打酱油所以特地调到第三个，一进门老外就开口了，纯英文，之前听出来的同学说要说英语但也可以不说，但进来后才知道这种氛围里如果不说英语直接说汉语是有点不尊重和懦弱的，so,letmetry.几乎英语一路到底啊，从开始自我简介，家乡，兴趣爱好，到选择什么职位，现在干嘛，以后的打算等等，很紧张的说，好多词一时想不起来，好几次妥协用汉语，在同学觉得很长的时间里我竟觉得一会就过去了，好多东西还没有说，好多东西说得不够好，真的是学到用时方觉少，觉得自己口语真的好糟糕，好受打击啊。没想着能过不过最后还是收到offer了，最后签聘用通知书的时候我请求那位人力资源部经理给我这次面试一个简短的评价，她说我其他很优秀就是有些缺乏自信，以后要更加自信一些把自己最好的一面展示出来。我很感激她的建议，确实我不够积极，展示欲不强，我希望我能在毕业前在这方面得到很好的改善。这次面试值得一提的是有两点收获，一是对自己的英语口语得到一次实战性检验二是遇到一位很棒的人力资源专业人士，这位女士很年轻，中等身材偏瘦，留着干练的短发，相貌一般，最让人佩服的是她的气场，一字一句不急不噪，从容有致，但轻重点分明，步伐姿势稳重优雅，处处透漏着一股超出她年纪的成熟魅力，在短短几十分钟的相处中就给人这种感觉，这不仅仅是专业素养，更有一种个人气质，在很多方面这样的女性确实是我们很好的榜样啊。忘了说这家酒店是太古集团旗下一家高级酒店，名叫北京东隅，位于北京四环五环之间，明年八月份开业，从规模，管理，环境，培训，薪资等方面看，对于酒店管理的应届生来说算是不错的选择。
为了推进我校毕业生就业工作，为毕业生搭建就业平台和提供就业机会，学校特举办了20xx届文法经管类就业招聘会，由文法学院、经管学院和体艺学院三个学院承办。本次招聘会定在20xx年11月26日上午8：00到12：00，在学校领导以及学院的大力支持下，在三个院学生会的共同努力下，本次招聘会取得了圆满成功，达到了预期的效果。为了今后工作的顺利进行，特作本次招聘会总结如下：
从总体情况来看，原定参会单位105家，不参会但提供需求信息的单位多家，提供千余个就业岗位，涉及30多个专业，分别为行政管理、文秘、法学、英语、教育技术学、应用化学、生物工程、生物技术、食品质量与安全、软件工程、信息与计算机科学、计算机科学技术、信息管理与信息系统、电子商务、网络系统管理、电脑艺术设计、机电一体化、土地管理、旅游管理、环境工程、市场营销、经济学、国际经济与贸易、会计学、工商管理、机械设计及自动化、动物科学、动物医学、植保、农学等专业。而在当天实际的参会单位中，有部分原地单位未到，也有一些新加入的参会用人单位。经当天上午十点钟统计数据显示，当天实际的参会用人用人单位为80家，由于我们准备工作做的充分，接待用人单位有条不紊，故整个招聘会期间的各项工作没有太大问题，而且在招聘会现场同学的积极踊跃应试，用人单位的严格认真面试，形成了非常好的招聘氛围。
一、本次招聘会成功举办的原因分析：
（一）高度重视
高校就业工作至关重要，关系到学校以及学院的发展和进步。因此该项工作得到了三个院领导和老师的高度重视。一方面，院领导亲自莅临招聘会现场，指导部署招聘工作，而且亲自联系部分企业前来参加招聘会；另一方面，团委老师和学生会成员就招聘会的前期准备、现场布置、接待及人员安排、事务分工等事宜进行了比较明确的分工，明确了各自的职责，确保了招聘会的顺利、成功举办。
（二）协调高效
本次招聘会的成功举办，与三个学院之间有效地的配合，学生会成员之间有
序的合作是分不开的。在此次活动中，增强了各部门的团结协作的能力，提高了部门成员工作的积极性和主动性。负责此次招聘会对于我们来说是一次考验，我部在考验中不断成长，逐步走向成熟。通过协调各种关系，使我们成员的协调能力以及人际交往能力得到大幅度的提高，为今后各种活动的举办积累了丰富的经验。
（三）准备工作到位
本次招聘会，我们在各学院领导、团委老师以及学生会相关负责人领导下做了较好的前期准备，所谓有备而无患，这次招聘活动的成功举办与准备充分是分不开的。在招聘会即将举办的半个月的时间里，我们对以往招聘会的相关材料进行了整理，并且及时补充了新的招聘信息，从而确保了我们所掌握的材料的时效性与真实性。对于招聘企业的信息我们进行了一对一电话、邮件咨询，从而确保招聘信息的真实性。提前准备好了招聘场地以及所需要的相关用品，并且做了相关突发事件的应急处理方案，为本次招聘活动的成功举办打下了坚实的基础。
（四）学校名声在广大企业当中较响亮
山东农业大学，作为百年老校深得到广大人民及相关企业的好评，目前，学校已经发展成为一所以农业科学为优势，生命科学为特色，融农、理、工、管、经、文、法、医、教育学等于一体的多科性大学。很多企业在这次招聘会中都是慕名而来，本次招聘会的成功举办与我们学校一直以来的努力是分不开的，我们在母校的怀抱下成长，同样得到了母校光阴的荫蔽。
自2012年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：
比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。
3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;。
5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：
1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;。
2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;。
3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;。
4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;。
5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：
1.采用职位说明书，原因有二:。
一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;。
二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊;。
2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。
3.缺少人员规划，缺少人员储备。
以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。
已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这份工作的真正样子。我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子里工作的更加顺利，现就我20做工作总结：
1、一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作。
1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面。
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
四、工作计划。
1、一线岗位招聘：
随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。
我入职公司人事部至今的，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。下面我总结下招聘经验写一份工作总结范文供大家参考。
一、 招聘工作进行的比往年好。
今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。同时，今年扩大了招聘范围，在京外院校中选择了中国大学工科排名前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4)，以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。通过在以上学校举行校园宣讲、现场招聘，对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的了解。从总体上来看，排名靠前的重点院校学生的综合素质普遍要高一些。这些从笔试和面试中更容易看出来。
今年的招聘到目前为止，共筛选简历近601份，安排笔试、面试83人，签约11人。
一、 简化流程，提高效率
本年度的招聘工作一改往年被动的局面，主动出击，极大地提高了招聘效率。现代企业之间的竞争更多体现在人才的竞争上，各大企业不断提前招聘、签约时间，目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀者。以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的招聘。本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的招聘时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系，尽快把合格人员甄选出来，并及时签订就业协议。
二、 不足之处
1、 签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的时间不同，我们无法统一安排面试合格的学生签约。在此期间，参加其他单位的面试。因此，个别应聘者的诚信问题，在一定程度上造成了我们工作上的被动。
三、离职原因分析
在对离职去向进行的分析可以看到，“主动离职”的员工在离职人员中达到66.87%左右，我们有必要对离职原因进行分析。
一般来说离职的主意原因有下面几点，现结合本企业的实际情况进行分析：
1)个人和职业生涯的发展
一般来说，人在27～35岁之间时，经过前一段时间的积累，会对自己的职业生涯进行规划。随着年龄和工作经验的增长，可能会重新选择一个自己喜欢的工作，工作本身就能给人一种满足感;在这个年龄段的人知道了我擅长做什么，他也知道了社会需要什么，所以这个年龄段会对自己的职业生涯进行规划。
2)奖励与薪酬
这也是员工离职最主要的一点。具有一定工作年限的员工会考虑他要什么，也就是确定自己的人生目标，为什么而活。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。现在的社会是一个经济社会，经济收入成了衡量一个人是否成功的关键指标。
大型综合超市属劳动密集型企业，员工的流动率较高，地区公司成立后人员的配置、沙坪坝店人员优胜劣汰的补充、江北店接管升级后人员的新聘等因素使招聘任务显得尤其繁重。况且零售业在重庆地区的迅速发展，加之春节前处于人才市场的淡季，无形中又增加了招聘工作的难度。但是，在各用人部门的通力协作下，人力资源部针对不同情况变化及时进行相应的调整，因地制宜想方设法，截目前为止，为地区公司招聘 16 人、沙坪坝店招聘 60 人、江北店招聘 108 人，共计 185 人，已基本完成了招聘任务。现将具体工作情况总结如下：
一、 理顺工作思路，明确招聘目标。
1、 对管理人员侧重素质和学历，逐步实现干部本土化。大型综超近几年内在重庆地区的迅速发展，使本土零售业人才奇缺，公司绝大部分干部都是外地派驻本地支援的，长期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影响，而且还加大了公司的人力支出成本。因此，招聘部分综合素质较高、学习能力较强、服务意识较浓的人员在相应的管理岗位从基层做起，在外派干部“传”、“帮”、“带”的培养下，能较快的掌握公司的经营理念、企业文化以及业务技能，积累相关的工作经验，具备相应的任职标准走上相应的'领导岗位，以逐步实行干部的本土化，从而使外派干部能够放心的继续开辟疆土，实现集团规模化的战略部署。比如对采购助理及其它行政管理岗位，坚持两个基本要求，一是要求学历在本科以上，二是要求年龄在30岁以下，主要是保证被录用者在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜质和可发展的空间，可作为干部的梯队储备加以培养，以逐步壮大、加强公司的干部队伍，提升企业的核心竞争力，保证集团的目标顺利实现。
2、 对专业人员侧重经验和技能，促进营运部门专业化。公司所属超市营运面积之大，经营品种之多，致使分工越来越细，专业化程度越来越高，因此，我们对此类人员的招聘侧重于实际工作经验和精湛业务技能，以实现专业化经营。比如生鲜部的精肉分割、红案、白案等各类技工，均通过试工的方式，以观察实际操作水平来确定是否录用，以保证聘能所用、聘就能用。又如客服部的收银组，强调具备综合超市收银的工作经验，以保证点钞的准确性和快速性，从根本上缓解顾客购物排队的现象；接待组提出酒店工作经历或饭店管理专业优先，要求以专业化、标准化的服务意识和规范对待顾客，逐步由情绪化服务提升到标准化服务的层次，再在标准化的基础上提倡个性化服务，以达到并超过顾客的期望值，培养顾客的忠诚度和依赖性。
3、 对骨干人员进行培养和储备，保证新店面顺利开张。外资零售巨头进入中国后，零售行业竞争更加激烈，公司要生存发展，必须走规模化的道路。规模化发展预示着新的店面会逐步开张，特别是下半年解放碑店的开张，人力资源更是关键，因此，在招聘工作中特别注重骨干人员的储备和培养。对无超市工作经验但具备培养潜质和发展空间的人员，在面试过程中与其耐心交流，引导、帮助其思考自己职业生涯设计和公司长远发展目标是否吻合，从而坚定求职者加盟公司和公司一起发展的信心和决心。对在零售、综超、百货或管理领域有一技之长的人才，根据其能力大小、水平高低直接安排在相应的职位以留住人才便于灵活使用。在沙坪坝店和江北店进行适当的人才储备，为解放碑店顺利开张培养一套管理班子和骨干人员，也是当前招聘工作主要目标之一。
二、 扩展招聘渠道，提高招聘效率。
招聘工作要有预见性和计划性。人才市场、相关学校、网站、媒体、社区街道办、劳动就业部门、战士退伍组织等招聘渠道要保持随时通畅，树立“大”人力资源库的概念，争取达到各类人才皆能随时随地为我所用的境界，以提高招聘效率，备不时之需。
1、 现场招聘会适合于基层员工的招聘，宜加大出场频率。大型综合超市以大卖场的形式存在于流通领域，入职的门槛较低，特别是针对营业员、安保员、收银员、各类技工等基层员工的招聘，人才市场现场招聘会是最直接最有效的方式，也是最主要的渠道。其中12月份共参加各种招聘会17个场次，累计收集求职者资料700份以上，通过面试入职 人。
2、 网络招聘适合于管理岗位的招聘，宜加大宣传力度。随着信息化的发展，各类人才网逐步成为学历较高、职务较高等人才求职的主要渠道，因此，选择了与重庆地区比较成功的联英人才网合作，有针对性的加强网络招聘和宣传。从12月2起截止到1月23日，我们的招聘广告已被浏览20，363次，收到电子简历243份。12月10日沙坪坝店急需播音员一名，仅用几个小时就通过网络限期内招聘到了比较合适的人员。
3、 报纸刊登招聘启示，按时完成江北店的招聘任务。在《重庆人才信息报》12月25至31日周刊上，以两个通栏的版面刊登了江北店接管升级所需招聘岗位以及任职标准，以“雄厚的资金实力、长足的发展空间、完善的福利保障”吸引了广大求职者，取得了较好的效果，在时间紧、任务重的情况下及时完成了江北店人员的招聘工作。
4、 联系对口专业学校，建立互利互惠的长期合作关系。学校有培养学生并推荐就业的义务，公司因发展需要逐步扩大员工队伍，和学校保持长期合作关系是招聘工作的长远目标之一。在公司规模扩展到一定程度的时候，亦可采取联合办学或联合办班的合作方式。12月底，在江北店客服部、安保部、百货部、食品部都需紧急招聘大量人员而人才市场封场的情况下，及时与沙坪坝立信财会学校、五里店职业中学、中梁山保安培训中心等多家学校取得了联系，并在短时间内建立了良好的合作关系，通过到学校办招聘讲座动员学生等方式共招聘学生 名，及时缓解了江北店人员人手紧张的局面。
5、 利用门店的集客能力，广为发布招聘信息。在沙坪坝和江北店两个门店的各个主入口、通道处以及员工通道四处张贴招聘启示，通过广大顾客和内部职工广为传播招聘信息。同时，在报纸正式报道诺玛特关闭当日的第一时间，在其南坪店和黄泥磅店周围张贴发布了公司拟招聘的岗位。此举收效显著，通过这种渠道招聘的人员在二十人以上。
6、 联系就近高校学生勤工俭学，以备卖场高峰期急时所需。春节前处于卖场高峰期，为增加人手以缓解商品补充上架、顾客购物排队等问题，及时与附近大学勤工俭学团体取得了联系，并通过在大学校园内发布招聘信息等方式，在较短的时间内招聘了48名兼职计时工，并收集了众多有兼职意向的学生资料和联系方式，不但圆满完成本次招聘任务，而且为下一次招聘兼职计时工打下了基础。
7、 针对相应社会组织，谋求多方合作。针对不同层次、不同种类的岗位，及时与相应的社会组织取得了联系，谋求多方合作以建立更广阔的人力资源库。比如针对招聘临时工以下岗工人为主，就与当地劳动就业部门取得了联系；招聘安保员以退伍军人为主，就与13军负责战士退伍的负责人取得了联系。总之，建立多方联系寻求多方合作，既解决了社会就业问题，又能够有针对性的满足本公司用人需求，此项工作也是招聘工作的长远目标之一。
三、 转变传统的招聘观念，树立“为求职者服务”的思想。
综合超市是以广大居民为终端顾客的一种零售业态，每一位求职者不论能否成为公司的一员，但是都可能通过努力争取使他们以及他们的亲友成为公司忠实的顾客，因此，必须在工作中树立“为求职者服务”的思想，通过细致的工作、贴心的服务感染应聘者，使每位应聘者受到充分的尊重，从而接受、认同公司的经营理念和企业文化甚至为之感动。
1、 认真处理每份求职简历。对收到的每份求职简历，无论是电子邮件、信件、总服务台或安保值班人员转来的登记表，均在第一时间内进行分类整理并登记造册，在进行资料筛选与用人部门商定初试时间后，尽可能提前通知应聘者便于其做好相应的准备。
2、 热情接待每位求职者。由于种种客观原因，大部分应聘者都有在面试等候区长时间等待的可能，因此，要尽可能的在应聘者到达等候区的第一时间出现，并告知面试的具体事项和时间，介绍同岗位的应聘者相互认识交流，缓解等待过程中的寂寞和紧张。同时，对长时间等待的应聘者要加以解释和关心，比如安排座位、提供茶水等等。
3、 珍惜每次面试的机会。每次复试或谈薪资，不但是一个学习交流的机会，而且还是一个在没有任何抵触情况下宣传公司形象的机会，可以详细的给应聘者介绍公司雄厚的资金实力、长足的发展空间、愉悦的工作环境、完善的福利保障，以坚定其求职的信念，明确工作中的奋斗目标和发展方向。即使应聘者不适合其应聘的岗位，也可以通过交流对其今后职业生涯设计提供较为中肯的建议，让每位应聘者都能潜意识的受到公司企业文化的影响。
四、 总结不足之处，规避招聘风险。
1、 进一步规范面试流程，明确用人部门面试的任务。近期，由于节前人才市场匮乏，加之综超行业竞争激烈，不便于集中时间统一安排面试，故在面试流程上比较随意，经常突发性的通知安保部、生鲜部等用人部门经理进行面试，影响了用人部门的正常工作，以后在工作中要加强计划性和预见性，杜绝此类现象再次发生。同时，要明确用人部门负责对其理论知识、专业技能的评价，人力资源部负责对其证件审查、综合素质以及招聘风险的评价，防止因衔接不畅出现录用不适任者的现象发生。
2、 面试准备工作有待完善，适时增加笔试程序。目前面试采取的方式以面谈为主，但因各种因素面试考官可能对应聘者无法进行全方位的了解，因此，对部分岗位可增加笔试程序，要求根据不同的岗位逐步建立相应的题库，以更全面了解应聘者的理论知识和分析判断能力。
3、 加强员工入职后的培训工作，迅速稳定员工队伍。多数员工入职后，对新的工作环境，陌生的人际关系都会有不同程度的不适应。培训工作有利于他们学习和强化工作技能、全面认识公司、熟悉环境、消除不安和焦躁的情绪，使其在较短时间内成功融入工作中。但是，仅仅靠讲课的方式培训是远远不够的，各层领导干部以及老员工的言传身教对新员工的工作态度和业务技能将起到至关重要的作用，因此，各级管理人员在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，努力通过自身的影响快速稳定新进的员工队伍。
强化“干部为员工服务”的思想，以人性化管理留住优秀员工。吉董“干部为员工服务”的思想无疑是“以人为本”最好的诠释，各级干部在管理工作中重要强化“服务”意识，淡化“服从”意识。工作方法不要过于简单、过于粗放，要换位思考，多为员工着想，多体谅员工的难处，尽可能的为员工解决实际问题，要为员工营造一个愉悦的工作环境，通过员工满意产生满意的服务，从而让顾客满意才会产生满意的效益。比如适时在门店之间采取“就近”原则调动内部员工，减少员工路途奔波；适时免收员工工作服押金，逐步完善社会保险，提高员工福利等等。以此通过人性化管理留住优秀员工，防止人才的流失，逐步提升企业的核心竞争力。
招聘是企业发展中至关重要的一个环节，招聘管理的好坏直接影响着企业的竞争力和发展潜力。作为招聘管理的负责人，我参加了一次招聘管理报告的培训，并对此有了一些心得体会。下面就是我对招聘管理报告的学习和理解的总结。
首先，在招聘管理报告中，我学到了招聘管理的整体流程和步骤。招聘不仅仅是简单的发布招聘信息和面试候选人，它涉及到许多细节和环节。在报告中，我了解到了招聘前期的准备工作，包括确定岗位需求、编写招聘计划、制定面试流程等。同时，我也了解到了招聘的中期工作，如简历筛选、面试评估和候选人选拔等。最后，我了解到了招聘的后期工作，如培训新员工和跟踪招聘效果等。这些知识的掌握，使我能够更加全面地了解和掌握招聘管理的过程，提高工作的效率和质量。
其次，在招聘管理报告中，我学到了招聘管理中的一些技巧和方法。在报告中，讲师详细介绍了简历筛选和面试评估的技巧。例如，在简历筛选中，要注重对应聘者的学历、经验和技能进行综合评估，不能单纯根据学历或经验的有无来判断一个人的能力。在面试评估中，要通过提问和观察的方式，全面了解应聘者的能力和适应性。通过学习这些技巧和方法，我将能够更加准确地判断和选拔合适的候选人，提高招聘的成功率和新员工的适应性。
第三，在招聘管理报告中，我了解到了招聘管理中需要注意的一些问题。在报告中，讲师强调了一些常见的招聘管理问题，如信息发布不准确、面试环节不公正和候选人待遇不合理等。这些问题不仅会影响到招聘的效果，还会给企业带来不必要的法律风险。通过学习这些问题，我将能够在招聘中及时发现和解决问题，确保招聘的公正性和合法性。
第四，在招聘管理报告中，我学到了团队合作的重要性。在报告中，讲师强调了招聘管理需要团队合作的精神和意识。招聘管理涉及到多个环节和岗位的合作，任何一个环节的失误都可能导致招聘失败。因此，招聘管理的成功离不开各岗位之间的紧密合作和良好的沟通。通过学习团队合作的重要性，我将更加注重与团队成员的协作和沟通，提高招聘管理的效果和质量。
最后，通过参加招聘管理报告的学习，我深刻认识到了招聘管理在企业发展中的重要性。招聘管理不仅仅是一项任务，更重要的是一项战略。只有通过科学的招聘管理，企业才能引进合适的人才，提高竞争力和发展潜力。因此，作为招聘管理的负责人，我将继续学习和实践，不断完善自己的招聘管理技能，为企业的发展做出更大的贡献。