面对失败，我学会了从中总结经验教训，并不断调整自己的思维方式。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
____年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽努力为行里的发展做出贡献。现将全年的工作情况向全行职工作以汇报：
一、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度。
今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，我行的羽翼已经逐渐丰满，准备更名挂牌，开始新的征程。然而，如果要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务能力。我行会计出纳部经常组织员工进行理论学习、岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都认真贯彻。让员工树立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大差错事故。
二、加强日常工作管理，做好安全防范工作。
我部的内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工并事假都严格按照规定及时请假。
在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用，都有专人负责;明确柜员的权限，不得擅自授权;对于市行要求上报的反洗钱可疑业务及时上报;随时提高警惕，杜绝诈骗。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋发展。
三、培训员工操作能力，顺利通过柜员考试。
今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员工顺利的通过考试，带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间，积极准备考试。其间，我们组织了员工点钞，打字的基本技能考试。组织员工去培训中心进行业务上机打操作的练习。
有些员工工作、家庭的各方面负担都很重，考试给其带来了很大的心理压力，思想包袱很重。为帮助这样的同志，我部各个员工在考试期间，经常互相交流思想，一起钻研考试的命题，接受能力快的同志，耐心的给其他同志讲解。体现出了团结同志的精神，更让员工们感受到了行内大家庭的温暖。考试临近期间，大家都想争分夺秒的看书，但行里的各项工作是不可以停滞的。时间是自己的生命，因为这关系到自己是否有资格上岗;时间更是全行的生命，因为有那么多的客户需要我们为其服务。我部全体员工都义不容辞的选择了后者。在考试期间，没有人因为自己的利益，耽误本职工作，在最关键的时刻，我们看到了员工们的可爱之处。
四、全员拼“新百日会战”，向最后一季要成果。
在临近年终的最后一季，市行“新百日会战”的各项指标下达到支行，支行下到各科部。我部所有职工都在第一时间积极的行动起来，配合行里完成各项指标。虽然“新百日会战”所大力宣传的各种产品大都是对个人客户的，但是我部员工只要有机会就向来办业务的客户宣传新产品。尤其是“得利宝”业务问世以后，我部员工向代发工资客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升做着力所能及的贡献。行领导多次强调，存款是责任，不是任务。就是想让职工转变思想，把行里的事当成自已的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣。员工们不再抱怨任务繁重，而是把“新百日会战”当成一个活动去积极的参与。
五、积累经验及时总结，稳扎稳打注重实效。
这一年的工作和考核，又使我部员工得到了很多经验，当然也有很多教训。我们一直重视员工的整体业务水平的提高，大部分职工的工作质量都是达标的，但仍有业务水平参差不齐的现象存在。这样势必会对我行的整体服务形象造成一定程度的影响。所以，我部一旦接到上级部门的个别业务操作变更通知就及时的组织员工学习，减少核算差错。
工程财务是一门综合性强、实践性强的学科，在我从事工程管理工作的这段时间里，深刻感受到了工程财务的重要性。在实际工作中，我不断提升自己的工程财务水平，积累了一些心得体会，下面我将结合自己的经验，从五个方面谈谈我的工程财务心得体会。
1.建立科学的预算管理体系。
预算管理是工程财务的核心内容之一。我认为建立科学的预算管理体系，是保证工程财务管理精准、合规的基础。在工程实施初期，预算编制要做到细致、合理，同时预算来源要全面，面面俱到，不能遗漏任何一项。在实施过程中，按照预算执行，及时调整预算，管理成本是非常重要的。与此同时，要加强毛利率管理，降低各项成本支出，保证项目的经济效益，为企业提供最大回报。
2.加强投资风险管理。
工程项目是一项高风险的投资，加大投资管理风险将对工程财务管理产生重大影响。为了避免因意外事件而对工程运营造成不可逆的损失，工程财务管理人员必须认真分析工程项目中可能涉及的风险，制定出有效的风险规避策略。在实际工程项目中，我们需要坚持风险控制原则、做到防范于未然，在风险出现后及时处理。通过加大投资风险管理力度，能够有效维护企业的稳健经营和健康发展。
3.做好现金流管理。
现金流管理是工程财务必须做好的一项工作。在现金流管理过程中，要强调现金的储备管理，同时做好资金使用和收回的平衡，特别是对工程公司手头可支配现金做到精细统计和有效使用，不允许有任何形式的挥霍。同时，要确保现金流的稳定性，加强与监管机构的配合，保证企业的金融稳定和优势。
4.推广信息化管理。
信息化技术是工程财务管理的重要手段，可以有效地提高财务管理效率，创造出更高的附加值。在信息化管理方面，我们应该推广工程财务管理软件的使用，及时更新数据，提高信息化管理的准确性和稳定性。同时，建立工程管理虚拟平台，方便信息的传输和处理，减少纸质材料的使用，使工程财务管理更加高效。
5.建立激励机制。
建立激励机制，激发工程财务管理人员的积极性和创造性，能够推动工程财务管理的来一步发展。在激励机制建立时，应该考虑到员工的实际情况，制定出合理的激励政策，如薪资设计、福利激励等，以提高工程财务管理人员的激励度和工作积极性，提高工作效率和水平。
总之，工程财务管理是一门综合性强、难度较大的管理学科。在实际工作中，可以通过以上几点，建立科学的预算管理体系、加强投资风险管理、做好现金流管理、推广信息化管理以及建立激励机制等措施，提高自身的工程财务管理能力，帮助企业实现更好的经济效益和社会效益。
工程财务概论是一门涉及到工程项目的财务管理与决策的课程。在学习这门课程的过程中，我逐渐深入了解了工程项目的财务运作原理，同时也体会到了工程财务管理的重要性。以下是我在学习工程财务概论课程中的心得体会。
首先，工程财务概论给我提供了一个全面了解工程项目财务管理的机会。在这门课程中，我学到了如何评估工程项目的财务可行性、如何进行资本预算、现金流量分析以及风险管理等内容。通过这些课程内容的学习，我对工程项目财务管理的方方面面有了更加深入的了解。我了解到，对于一个工程项目而言，财务考虑是至关重要的。只有在合理的财务规划和决策的基础上，一个工程项目才能够取得长期的成功。
其次，工程财务概论让我意识到财务决策对工程项目的重要性。财务决策是在工程项目各个阶段中贯穿始终的核心决策之一。从项目可行性研究到资本预算，再到风险管理，每一个环节都需要财务决策的支持和指导。财务决策直接关系到项目的经济效益和资金的安排，对项目的发展和成功具有决定性的影响。因此，一次正确的财务决策可以使项目取得更大的利润，而一个错误的决策则可能会导致项目的失败。
第三，工程财务概论让我了解到在财务决策过程中需要考虑的多种因素。财务决策并不仅仅关注项目的经济效益，还需要考虑到风险、税务等多种因素。对于高风险的工程项目而言，财务决策需要更加谨慎，可能需要进行更大程度的资金调度和评估。同时，税务政策也对项目的财务决策产生了重要影响，因此在项目决策过程中需要充分考虑税务因素。
另外，我还学到了很多关于现金流量的重要知识。现金流量是工程财务管理中最重要的一个指标，也是评估项目可行性和风险的重要工具。通过学习工程财务概论，我了解到了如何进行现金流量分析、如何计算现金流入和现金流出以及如何进行现金流折现。这些知识对于评估项目的收益和风险具有重要意义。
最后，通过学习工程财务概论，我进一步认识到了工程财务管理对工程项目的影响和重要性。在实际项目中，财务管理涉及到项目的资金调度、投资回报率、现金流量以及风险管理等方面的决策。只有在科学、合理的财务管理下，一个工程项目才能够实现可持续发展并取得长期的成功。
总之，工程财务概论课程让我对工程项目的财务管理有了更加深入的了解。通过学习财务决策的原理和方法，我认识到财务决策对于项目的发展和成功的重要性。同时，财务决策需要充分考虑风险和税务等多种因素，以及进行现金流量的分析和评估。这些知识对于我未来从事工程项目管理或相关工作具有重要的指导作用。
工程财务是一个综合性很强的学科，它是工程技术与财务管理的结合，它是在工程投资和项目开发、建设、运营过程中综合运用财务会计知识、经济数学方法、风险管理和投资决策分析等手段，实现工程经济效益和财务目标的一种应用性学科。在我的工作中，财务分析和决策的能力是非常重要的一环，今天，我要分享我的工程财务心得体会，希望对大家有所帮助。
第二段：关于把握投资风险。
在工程项目的实践中，风险是不可避免的。而如何把握投资风险，并做好风险管理，是财务人员必须具备的技能之一。对于风险的分类、评估、控制和避免，需要运用复杂的经济数学方法，如灰色关联分析、层次分析法、熵值方法等，以保证工程项目的经济效益。作为财务人员，我们需要了解这些方法的基本概念和原理，并能够熟练运用，确保项目的顺利实施。
第三段：关于影响项目经济效益的因素。
工程项目的经济效益是衡量其成功与否的重要指标之一。经济效益的好坏直接关系着项目的成功与否。在评估经济效益时，我们需要考虑很多因素，如投资规模、运营成本、市场需求、融资成本等。同时，我们还需要根据不同的行业、不同的项目类型，拟定相应的经济评估指标和方法，以保证经济效益的准确评估。在实践中，我们需要结合实际情况，采用合理的方法论，科学测算项目经济效益。
第四段：关于制定融资策略。
对于大型工程项目而言，融资是至关重要的一环。如何制定合理的融资策略，不仅影响到项目的融资成本，还影响到项目投资回报的收益率。在制定融资策略时，我们需要综合考虑融资渠道、融资工具、融资期限、融资条件等因素，以保证融资成本尽可能低，同时确保项目的资金需求得到满足。在实践中，我们需要了解当前融资市场的情况，把握融资机会。
第五段：关于财务监督和风险提示。
在工程建设中，财务监督和风险提示是非常关键而又重要的工作。财务监督主要是指监督和管理财务成本、资金用途、财务会计报告的真实性和合法性等方面的工作。而风险提示则是指在项目启动前，对项目中可能存在的极端风险或商业风险进行识别和评估，并提供相应的预防机制和措施，以保证项目的安全和稳健。在实践中，我们需要采用先进的监督手段和科学的风险提示方法，在项目实施过程中做好财务监督和风险提示，以保证项目的正常实施并达到预期的经济效益。
结论：
对于工程财务来说，它是一个应用性非常强的学科，其财务分析和决策的能力是非常重要的一环。在实践中，我们需要了解投资风险、制定融资策略、评估经济效益、做好财务监督和风险提示等方面的知识，遵循科学的方法论，不断提高自己的能力和实践经验，以达到实现工程经济效益和财务目标的目的。
近年来，城市化进程加快，工程建设不断增多，工程财务作为管理和决策的重要工具，其重要性也日益突显。在上大学期间我选择了学习工程财务概论这门课程，通过一学期的学习，我对工程财务有了更深刻的理解和体会。在这里，我将分享一些关于工程财务的心得体会。
首先，工程财务给我提供了全新的视角来看待工程项目。在课堂上，老师讲解了工程财务的基本概念和原则，并通过实例让我们感受到了实际项目中遇到的一些问题。比如，工程投资决策需要考虑到项目的长期效益、风险和不确定性等因素，这些都是我们之前很少考虑到的。通过学习工程财务，我不仅对工程项目的经济性和可行性有了更深入的理解，更能够从财务角度来评估和分析项目的利润和风险，这将对我以后的工作有很大的帮助。
其次，工程财务使我更加注重细节和精确性。在课堂上，我们学习了很多财务测算的方法和技巧，比如现金流量表、财务比率分析等。这些方法不仅要求我们对数据进行计算和分析，更要求我们在计算过程中保持精确性和细致性。这让我意识到在实际工作中，精确的财务测算和分析对于决策的重要性。一丝的错误或者疏忽可能会对决策结果产生重大的影响。因此，我在学习过程中注重细节和精确性，提高了自己的计算和分析能力。
另外，工程财务让我更加注重时间价值和投资回报率。在工程财务中，我们学习了贴现和复利的概念，了解了时间价值对投资决策的重要影响。通过计算和分析不同项目的投资回报率，我们可以选择最优的投资方案。这让我意识到时间价值的重要性，不仅在工程项目中，更在生活中。我开始更加珍惜时间，合理规划自己的时间，使每一分每一秒都能够发挥最大的价值。
最后，工程财务培养了我对风险的认知和管理能力。在课堂上，我们学习了风险和不确定性对工程项目的影响，并学习了一些风险管理的方法和工具。毫无疑问，风险是无法避免的，但我们可以通过科学的方法和工具来降低和管理风险。工程财务给予我这种能力，让我对决策中可能遇到的风险有了更全面的认识。这将使我在将来的工作中能够更好地应对和处理风险问题。
综上所述，工程财务概论这门课程让我对工程财务有了更深刻的理解和体会。通过工程财务的学习，我能够从财务角度来评估和分析项目的利润和风险，注重细节和精确性，关注时间价值和投资回报率，以及认知和管理风险。这些都是我作为一名工程师所需具备的重要能力。相信通过不断的实践和学习，我将能够在工作中更好地应用工程财务知识，做出更加准确和有效的决策。
在工程领域中，财务管理是一项至关重要的任务。一个良好的财务管理可以使工程运作更加稳定，有针对性地管理现金流，控制成本，确保项目成功完成。本文讲述了笔者在工程财务管理中的心得体会。
第二段：实践中的重要性。
在实践中，财务管理非常重要。在实施任何工程项目之前，需要开展财务规划。此外，还需要对工程项目成本进行精确控制。工程项目中往往可以预见到一些意外的因素，这些因素可能会导致成本的增加。对尽量减少这些因素的影响做出努力很重要。在工程的开展过程中，我们需要跟踪项目的现金流，确保足够的资金用于项目支出。财务管理同样需要在项目结束时进行。
第三段：如何财务预算。
财务预算是一项关键的工作。在项目开始之前，需要了解该项目的预算，然后根据预算和时间表进行计划。在编制预算时，需要检查所有的工程项目，以确定相应的人工费用、材料费用和其他费用。比较预算与实际成本的差异，识别每种因素的决定性因素。对于成本较高的因素，需要采取相应的控制措施。预算的编制也需要考虑到产品的质量和安全性。
第四段：如何提高盈利能力。
在工程财务中，提高盈利能力至关重要。唯有收入大于成本才有盈利的可能性。因此，我们需要对工程项目进行优化，找到最优的方法来降低成本。同时，在项目收尾的时候，需要检查项目是否达到了预期的盈利水平。要注意的是，在提高盈利能力的过程中，不能牺牲工程质量和安全性。
第五段：总结。
以上是本文的主要内容，我在工程财务领域中的实践中发现，财务管理是工程成功的关键。对于每一个工程项目，必须进行适当的财务规划和控制。预算的编制需要确保财务的可持续性，同时优化项目成本和收益。当项目结束时，我们需要检查项目是否达到了预期变现水平。培养对工程财务的敏锐感知和出色的决策制定能力，是成为一名优秀工程师的组成部分。
工程财务是工程项目中不可或缺的一环，它涉及到项目投资、财务分析、资本成本等多个方面。对于任何一个承担工程项目的人来说，了解和掌握工程财务的基本概念和方法都是非常重要的。最近，我参加了一门名为《工程财务概论》的课程，在这门课程中，我深入了解了工程财务的理论与实践，并从中获得了一些重要的心得体会。
首先，在课堂上学习工程财务给我留下了深刻的印象。在课程中，我们学习了投资决策的方法和工具，以及如何进行资本成本的估算。我了解到，投资决策是一个复杂的过程，需要考虑很多因素，如项目的回报率、现金流量等。通过学习，我掌握了一些基本的投资决策方法，例如净现值法、贴现率方法等，这些方法可以帮助我更好地评估项目的价值和可行性。
其次，实践是学习工程财务的关键。在课程中，我们不仅学习了理论知识，还进行了一些实例分析和案例研究。通过实际操作和解决问题，我深刻体会到了理论知识的应用价值。在一个案例中，我们需要评估一个工程项目的投资回报率，并确定是否值得投资。通过分析现金流量和风险因素，我学会了如何进行详细的财务分析，并做出科学的决策。这种实践经验对我的工程项目管理能力和决策能力有着积极的影响。
此外，工程财务的学习也提醒我要重视时间价值的概念。在工程项目中，时间是至关重要的因素。学习工程财务让我明白了现金流的时间价值，也就是说，同样的金额，在不同的时间点上具有不同的价值。了解时间价值的概念可以帮助我合理评估项目的投资回报，也可以在决策中考虑到现金流的时点安排等因素。这个概念的应用可以帮助我优化资源配置，提高项目成功的可能性。
另外，我还学到了资本成本的重要性。资本成本是指企业为筹集资金而支付的成本，也是项目融资和投资的依据。通过学习工程财务，我了解到了资本成本的计算方法和影响因素。资本成本的正确估算可以帮助我制定合理的融资方案，降低融资成本，提高项目的盈利能力。
综上所述，工程财务是工程项目管理中必不可少的一门学科，它涉及到投资决策、财务分析、资本成本等方面。通过学习工程财务，我不仅掌握了一些投资决策的方法和工具，也学到了实践经验和理论概念的重要性。同时，我也意识到了时间价值和资本成本的重要性。我相信这些知识和经验将对我的工程项目管理能力和决策能力有所帮助，并为我未来的职业发展带来更多的机会和挑战。通过不断的学习和实践，我将不断提升自己的工程财务水平，为实现更多的工程项目成功贡献自己的力量。
工程财务是项目管理必不可少的一个环节，在工程规划、设计和施工等阶段都会产生一定的财务成本和预算制定，需要对整个项目的成本和预算进行妥善管理。在工作中，我曾经经历了一些工程财务方面的挑战和总结，特别是在实践中，我深刻体会到了好的工程财务管理对于项目成功实施的重要性。今天，我想分享一下我在工程财务方面的心得体会。
第二段：认识工程财务的重要性。
在工程实施中，工程财务是非常重要的一环，因为它涉及到整个项目的经济支出和开支安排。好的工程财务管理能够保证项目按照预算和时间节点的要求顺利进行，有效的控制经济风险，避免在项目后期出现资金短缺。另外，还可以在商业、政治和社会各个方面产生积极的影响。因此，我们必须认识到工程财务的重要性，为实现项目的成功实施做好充分准备。
第三段：如何有效的管理工程财务。
为了有效的管理工程财务，我们需要采取一些必要的措施。首先，我们必须为项目制定一个稳定可靠的预算。这意味着我们必须清楚地知道项目的每个部分所需的资金，哪些资产需要购买，哪些费用需要支付，以及如何分配资金。其次，我们必须对项目中的成本和预算进行严格监控，及时发现和处理风险因素，确保遵守制定的预算。此外，我们还需要收集并分析项目的财务数据，最终为项目做出必要的决策。
在工程财务管理中，我们还需要注意一些常见的问题。首先，我们必须时刻关注成本和预算的变化，适时调整和修改预算，确保财务预算的准确性和可靠性。其次，在实际执行中，我们还需要考虑到相关的税收、保险和法律规定，避免在实施中出现不必要的麻烦。最后，我们还需要关注现金流量的管理，避免因资金短缺导致项目进度出现延迟和投资失误。
第五段：总结。
好的工程财务管理可以有效地保证项目的顺利实施，降低经济风险和成本，充分利用资源，提高资金回报率。通过对实际工作的总结和分析，我们可以总结出关于工程财务方面的一些重要经验：及时制定既定的预算，完善成本和预算的监控和管理体系，了解并遵守税收、保险和法律要求，关注现金流量的管理，保证财务预算的准确性和稳定性。只有如此，我们才能在工程实施的过程中实现更好的经济效益和社会效益。
在如今高度信息化的时代，财务共享作为企业管理的新举措，旨在解放信息，提升效率。财务共享利用信息技术手段，将企业各部门间的财务数据进行整合、共享和分析，为决策者提供准确、及时的财务信息，使企业的经营更加精细化、科学化。通过财务共享，可以有效规避数据冗余和不一致带来的问题，实现高效协作。
二、财务共享：降低成本，提升竞争力。
财务共享不仅可以提升效率，还能够降低企业的成本，从而提升企业的竞争力。财务共享能够避免各部门之间信息孤岛的存在，消除重复的工作和资源浪费，减少企业的运营成本和管理成本。同时，通过财务共享，企业可以更好地利用财务数据，进行经营分析，洞察市场动态，提前进行预判和调整。这种敏感度高的经营方式，能够增强企业的快速反应能力，提高市场竞争力。
三、财务共享：加强内外部沟通，增进合作共赢。
财务共享不仅有利于企业内部部门之间的沟通和协作，还能够促进企业与外部合作伙伴之间的沟通和合作。财务共享将各部门间的财务数据结合起来，形成更加全面、准确的信息体系，为与外部合作伙伴进行交流提供了有效的工具。财务共享的开展不仅可以提高内部员工的工作效率，还能够增加内外部之间的信任度和合作意愿，为企业的战略合作和项目推进提供更加坚实的基础。
四、财务共享：推动企业变革，培养核心竞争力。
引言：
企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，能够整合企业各个职能部门的信息，有效协调和管理企业的资源。作为企业的财务人员，我在使用ERP财务模块的过程中获得了许多宝贵的经验和体会。本文将分享我对ERP财务的心得体会，总结如下。
段落一：ERP财务的作用与优势。
首先，ERP财务模块的作用是为企业提供一个全面的财务管理平台，包括会计记账、财务报表、成本核算等功能。通过ERP财务模块，企业可以实现财务管理的自动化和集成化，提高工作效率和准确性。此外，ERP财务还能提供实时的财务信息和预测，帮助企业领导层做出科学决策。
段落二：ERP财务在财务报表的运用。
ERP财务模块能够自动生成财务报表，不仅能够提高报表的准确性和可靠性，还能够节省大量的时间和人力资源。通过ERP财务，我们能够轻松获取收入、支出、资产负债表、现金流量表等各种财务报表，并能够进行灵活的报表分析。此外，ERP财务模块还可以根据企业需求进行定制化报表的设计，使报表分析更具针对性和实用性。
段落三：ERP财务在成本核算的应用。
成本核算是企业财务管理中至关重要的一部分。通过ERP财务模块，我们可以实现对各个成本项目的实时追踪和分析。ERP财务模块能够根据企业的生产流程和成本分配规则，自动计算成本，并提供成本分析报告。这使得企业能够更加准确地掌握成本结构和成本变动情况，为降低成本、提高利润提供了重要的参考依据。
段落四：ERP财务带来的挑战与解决办法。
虽然ERP财务模块能够给企业带来很多好处，但在实施过程中也面临一些挑战。首先，ERP系统的投入成本较高，对企业来说可能是一笔不小的开支。其次，ERP系统的实施过程需要耗费大量的时间和人力资源，同时也需要对现有的业务流程进行调整。针对这些挑战，企业可采取逐步实施的方式，先选择重要的财务模块进行推行，逐步扩大到其他模块。另外，组织好培训和沟通工作也是解决问题的重要途径。
结论：
通过使用ERP财务模块，我深刻体会到其对企业财务管理的重要性和价值。ERP财务模块可以帮助企业实现财务信息的自动化和集成化，提高工作效率和准确性，并提供实时的财务信息和预测，指导企业管理决策。同时，企业在实施ERP系统时也面临一些挑战，需要充分的准备和合理的应对策略。总之，ERP财务模块对于企业的发展和利润提升具有重要的意义。
工程财务管理课是工程管理专业的一门重要课程，通过学习该课程，我对工程项目资金的筹集、运用和管理有了更深入的了解。在这门课程中，我不仅学到了理论知识，还培养了实际操作能力，下面我将从五个方面谈谈我的体会。
首先，工程财务管理课程让我对项目成本有了更加清晰的认识。在课堂上，教授详细讲解了成本管理的重要性和方法。通过计算机软件的使用，我学会了如何对项目成本进行核算和分析。我通过实际操作，了解了各种成本分类和计算方法，提高了对项目成本的控制能力。在实际项目中，我能够合理预算成本，降低项目的开支，并及时纠正不合理的成本支出，从而提高了项目效益。
其次，工程财务管理课程提高了我对资金运作的认识和控制能力。学习课程中，我们学到了基本的财务分析方法和工程项目融资方式。通过实际案例的研究和分析，我学会了如何合理选择资金来源，并利用各种金融工具来进行风险管理。在实际项目中，我能够通过合理的资金运作方式提高项目资金的利用效率，保证项目的资金安全和流动性，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
第三，工程财务管理课程提高了我对项目投资价值评估的能力。在课堂上，我们学习了NPV、IRR等一系列的项目投资评价指标。通过实际案例的分析和计算，我在运用这些指标进行项目投资决策方面获得了实践经验。在实际项目中，我能够合理运用这些评价指标，对项目的投资价值进行评估和分析，帮助企业做出正确的投资决策。
第四，工程财务管理课程增强了我对风险管理的认识。在这门课程中，我们学到了风险管理的基本理论和方法，了解了风险在项目中的重要性。通过案例分析，我学会了如何对项目风险进行识别、评估和应对。在实际项目中，我能够合理评估项目的风险水平，并采取相应的风险管理措施，保证项目的风险可控性。
最后，工程财务管理课程培养了我的团队合作能力。在课程中，我们经常进行小组讨论和案例分析，促进了我们之间的交流和合作。通过小组合作，我学会了团队协作的重要性，提高了协调能力和沟通能力。在实际项目中，我能够与团队成员紧密合作，协调各方面的利益，最大限度地实现项目目标。
综上所述，工程财务管理课程使我对工程项目资金的筹集、运用和管理有了更深入的了解，培养了实际操作能力。通过学习这门课程，我不仅增加了专业知识，还提高了实践能力。我相信，在以后的工作中，我能够更好地运用所学知识，为工程项目的成功实施贡献自己的力量。
第一段：介绍背景和重要性（大约200字）。
财务考证是财务人员获取专业证书的一种重要途径，也是衡量财务人员能力和水平的重要标准。无论是会计从业资格考试、注册会计师考试，还是其他专业的财务考证，都需要考生具备扎实的财务知识和操作技能。财务考证不仅有助于提升财务人员的专业素质，还可以增加个人的竞争力和职业发展机会。在我进行财务考证过程中，我不仅深刻认识到财务考证的重要性，更积累了一些心得和体会，值得总结和分享。
第二段：制定学习计划和高效学习方法（大约300字）。
财务考证考试涵盖的内容庞杂且繁琐，为了更好地备考，制定一个科学合理的学习计划非常关键。首先，要详细了解考试大纲和考试重点，明确重点内容，有针对性地进行复习。其次，要根据自己的情况合理分配学习和复习时间，制定每日、每周和每月的学习计划，并坚持执行。此外，要利用现代科技手段，如手机学习APP、网络课程等，结合传统学习方法，高效学习。例如，可以借助APP进行随时随地的学习，利用碎片化时间进行知识巩固和强化。总之，制定学习计划和采用高效学习方法是财务考证的重要保障。
第三段：注重实际操作和案例分析（大约300字）。
财务考证考试并非纸上谈兵，更重要的是运用所学知识解决实际财务问题。因此，我在备考过程中非常注重实际操作和案例分析。通过参与实践操作和解决真实案例，可以更好地理解和掌握知识点。在解决案例的过程中，我不仅思考问题的根本，还注重思维的灵活性和创新性。此外，我还积极参加财务案例分析的讨论和演练，借助集体智慧，不断提高解决问题的能力。实际操作和案例分析的重要性不可忽视，它们是财务考证实际应用能力的重要体现。
第四段：重视知识巩固和综合运用（大约200字）。
财务考证考试的知识体系丰富且复杂，要做到真正掌握并能够综合运用，就需要进行知识巩固和综合运用。知识巩固是通过大量的练习和重复学习来实现的。在备考过程中，我积极做模拟试题、历年真题和习题，通过不断练习提高自己的解题速度和准确性，同时也能够帮助我发现自己的薄弱环节。而综合运用则是通过解决综合题和综合案例来实现的。综合题多涉及不同知识点的综合运用，能够考验考生的知识广度和深度。通过做综合题和综合案例，我能够更好地培养自己的全局观和问题解决能力。
第五段：总结反思和展望未来（大约200字）。
通过财务考证，我深刻意识到财务知识的重要性和实际应用能力的必要性。财务考证过程让我不断学习和成长，同时也给我带来了一些收获和启示。我意识到要在财务考证中取得好成绩，不仅需要大量的时间投入和艰苦的学习，更需要持之以恒的毅力和坚持不懈的努力。通过财务考证，我不仅获得了专业知识，也增强了解决问题的能力，同时也培养了自己的自律性和责任感。未来，我将继续努力，不断提高自己的综合素质和专业能力，为实现个人的职业发展做好充分准备。
第一段：引言（大约200字）。
在我作为财务授课者的经历中，我深刻认识到了教学是一项挑战性而又有意义的工作。通过财务授课，我不仅能够传授财务知识，培养学生的财务素养，还能够提高学生的财务能力，帮助他们在未来的职业生涯中取得成功。在这篇文章中，我将分享我在授课过程中的一些体会和心得，希望能够给其他有志于从事财务教学的人以一些启示。
第二段：自身角色的重要性（大约200字）。
作为财务授课者，我认识到自己的角色非常重要。我要充当一个引导者的角色，引导学生走向正确的财务决策和理解财务概念的道路。在课堂上，我积极鼓励学生参与到讨论和解决问题的过程中，并与他们分享我在实际工作中遇到的案例和挑战。我深刻理解到，只有通过生动的案例和实际经验，学生才能更好地理解财务知识。
第三段：教学方法与技巧（大约400字）。
在我的财务授课中，我尝试了很多不同的教学方法和技巧，以提高学生的学习效果。我注重与学生进行互动，鼓励他们提出问题和讨论。我提供了大量的练习题和例题，让学生通过实际练习来加深对财务知识的理解。我还引导学生利用互联网资源，通过观看财务案例视频和参与在线讨论来拓宽他们的知识面。
我还通过有效的课堂管理来保持学生的专注度和积极性：我会提前准备好课件，并在课堂上清晰地讲解每个概念，确保学生能够听懂。我还经常与学生进行个别对话，了解他们在学习中遇到的困难，并提供相应的帮助和建议。这些方法和技巧帮助我建立了良好的师生互动关系，促进了学生的学习成效。
第四段：财务教学的挑战与应对（大约300字）。
在财务授课中，我面临的最大挑战是学生对财务概念的理解和掌握程度不同。有些学生可能对财务知识感到困惑，而另一些学生可能已经有了一定的了解。为了解决这个问题，我采用了个性化的教学方法。我与每个学生进行交流，了解他们的学习进度和挑战，并给予相应的帮助和指导。我也鼓励学生之间互相合作，通过小组讨论和合作解决问题，提高整体的学习效果。
此外，还要面对课程内容的复杂性和更新性，财务领域的法规和规定经常更新，因此我要不断学习和更新自己的知识。我参加各种财务培训和研讨会，与行业专家保持联系，了解最新的财务动态和趋势，并将这些信息应用到我的教学中。这样，我才能给学生传授最新、有用的财务知识。
第五段：结论（大约200字）。
通过我的财务授课经验，我意识到财务教学不仅是知识的传递，更是培养学生的能力和素养。财务教学需要教师的耐心和激情，也需要学生的努力和积极性。只有通过双方的共同努力，才能实现财务教学的最终目标。我将继续努力，不断改进我的教学方法和技巧，以进一步提高学生的学习效果和财务能力。
第一段：引言（200字）。
财务管理是我们生活中必不可少的一部分，无论是家庭财务还是企业财务，都需要我们正确地进行管理与规划。自我学习财务管理以来，我深刻认识到财务知识的重要性，并且在实践中积累了一些心得体会。因此，我写下这篇文章，总结和分享我的初学财务的心得体会。
第二段：学习心得（300字）。
在初学财务的过程中，我首先感受到了财务知识的广度和深度。财务不仅仅是简单的记账和填表，更需要我们深入了解企业的运营情况、财务状况和市场环境。通过学习财务分析和财务报表，我逐渐了解到了企业背后的故事，理解了财务数据的本质和价值。同时，在实践中，我通过编制预算和制定财务计划，更深入地理解了财务管理对于企业的重要性。
第三段：应用体会（300字）。
不仅如此，初学财务还让我体会到财务知识的实用性和广泛应用性。无论是个人理财还是企业投资，财务知识都可以帮助我们更好地进行决策。在我的个人理财中，我通过分析自己的收入和支出，合理地进行金融规划，避免了不必要的花费和风险。在企业层面，我了解到了财务分析的重要性，可以帮助我们评估企业的经营状况和价值，并作出相应的决策。通过应用财务知识，我有效提高了自己的财务能力和决策水平。
第四段：挑战与成长（200字）。
初学财务虽然带给了我很多收获，但也面临了一些挑战。首先是财务知识的复杂性和深度，需要我花费大量的时间和精力来学习和理解。其次是财务数据的分析和解读，需要我具备一定的专业知识和实践经验。同时，在财务管理的实践中，我也遇到了很多困难和问题，需要不断学习和改进。然而，正是这些挑战促使我不断成长和进步，提高自己的财务能力并应对未来的挑战。
第五段：总结与展望（200字）。
通过初学财务，我深刻认识到财务知识的重要性，并从中受益匪浅。财务管理不仅仅是记账和报表，更是一种管理思维和决策能力的体现。在未来，我将继续学习和提高自己的财务能力，不断适应和应对市场的变化。同时，我也希望能够将自己的财务知识与他人分享，帮助更多的人实现财务自由和成功。财务管理是一门终身学习的课程，只有不断学习和实践，才能够不断提升自己的财务能力和水平。
随着信息化的快速发展，ERP系统已成为企业管理不可或缺的一项重要工具。作为一名从事财务工作多年的人员，我深刻地认识到ERP在企业财务管理中所起的作用，以下是我对于ERP总结心得体会的一些感受。
第一段：ERP系统的基本特点。
企业资源规划系统（ERP）是一种集成化的、跨部门、全功能的企业管理信息系统。ERP系统通过建立数据中心，在集成数据管理、流程应用、决策支持等方面发挥着极其重要的作用。与传统的独立应用系统相比，ERP系统具有尤其重要的优势：系统内部数据的一致性、数据质量的提高、业务流程的优化等。同时，减少同一业务人员多个系统间的数据重复输入，也实现了资源的有效利用。
第二段：ERP系统在财务管理中的应用。
在财务管理中，ERP系统具有很强的应用性。首先，ERP系统将企业的财务管理纳入一个整体的系统中进行控制和监督，使得财务管理能够更加科学、规范、有效。其次，ERP系统可以自动生成各种财务报表，使得企业的会计工作变得更加简单、便利、高效。比如利润、成本、现金流量等各种财务指标的分析，通过ERP系统得以展现，并且可以依据需要自由展开。最后，ERP系统还能够实现对企业各种业务、流程、指标进行有效的查询、分析、梳理，提供决策支持的数据和意见。
第三段：ERP系统在财务管理中的挑战。
虽然ERP系统在企业财务管理中具有很多的优点，但是其也面临着一些挑战。首先，ERP系统涉及的业务范畴太广，强度太大，对于用户的学习和适应都要求很高。其次，ERP系统的维护和更新也需要相应的资源进行投入，这就需要企业的一定资金和人力才能够维持。最后，ERP系统虽然整合了数据和流程，但是还是存在着一定的断层和缺陷，这需要企业人员进行不断的调整和完善。
第四段：ERP系统的应用建议。
基于以上的讨论，为使财务部门能够高效的利用ERP系统进行财务管理，需要采取一些措施来降低ERP系统的使用难度，提高系统使用效率。首先，可以采用一些贴合财务部门管理特点的ERP系统版本，以便更加方便和迅捷地完成任务。其次，财务部门应该加强对于ERP系统的合理利用培训，并采取积极的态度对企业的ERP系统进行优化，以便尽快适应和掌握ERP系统的相关操作知识。
第五段：ERP系统在未来的发展。
随着信息技术的日益成熟，企业ERP系统也在不断地推陈出新。未来的ERP系统将会越来越注重数据的细节、应用的简便、用户的友好性和技术的安全性。在财务管理方面，未来的ERP系统将会更加的智能化，实现数据的实时计算、在线分析、自动报表等功能。同时，未来的ERP系统将会更加的贴合不同企业的特点和实际情况，为企业提供更加个性化和高效的财务管理解决方案。
总之，ERP系统在财务管理中的应用越来越重要，如果企业能够将ERP系统应用到实际工作中，并且认真掌握其相关使用技能，那么一定能够获得实际的、可见的效益。因此，企业财务部门应该加强对于ERP系统的了解、学习和应用，抓住这个信息化时代的机遇，推进企业财务管理的创新与发展。
随着企业规模的不断扩大与全球经济的融合，企业内部管理变得越来越复杂。而ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统的出现，为企业提供了一个集成和自动化管理各个业务流程的解决方案。在使用ERP财务模块进行账务管理的过程中，我积累了一些心得体会。本文将从需求分析、系统实施、数据管理、报表输出和维护管理等方面，总结我在ERP财务管理中的心得体会。
需求分析是ERP实施的第一步，而ERP财务模块的设计与实施也不例外。在需求分析阶段，我们首先要充分了解企业财务业务的流程和需求。从会计准则、税收政策、公司治理等方面进行梳理，并与实际业务需求相结合，制定合理的目标与计划。需求分析的重点不仅在于理解业务需求，更需要与企业其他模块进行协同，以实现财务数据的全面自动化管理。通过需求分析的细化与明确，我们能够更好地理解财务模块的功能和业务应用场景，从而为系统设计和实施奠定坚实的基础。
系统实施是ERP财务管理过程中最为关键的一步。在实施过程中，我们需要根据需求分析的结果，对系统进行定制和配置。这就需要我们对财务业务的要求和流程进行梳理和整理，并与系统实施团队进行充分沟通和协商。此外，在实施过程中，我们还需要理解和掌握ERP系统的各项功能和操作流程，逐步迁移和整合财务数据，确保数据的准确性和完整性。实施过程中的沟通与协调、测试与验证，能够帮助我们更好地掌握ERP财务模块的应用技巧，提高实际操作的效率和准确性。
数据管理是ERP财务管理中的核心环节。一个高效的ERP财务系统要求能够准确、及时地记录和处理财务数据。在数据管理过程中，我们需要高度重视数据的完整性、准确性和安全性。首先，我们可以通过设置合理的权限和审计机制，确保只有具备相应权限的人员才能进行财务数据操作。其次，我们需要建立清晰的数据录入流程和标准，规范各种财务凭证的编制和审批。此外，要定期进行数据核对和审计，发现问题及时进行修复和处理。通过严格的数据管理，我们能够提高财务数据的质量和可追溯性，为企业的决策提供准确的依据。
报表输出是ERP财务管理的重要一环。通过财务报表，我们可以及时了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供准确的数据支持。在报表输出过程中，我们需要根据企业实际情况和管理需求，定制相应的报表模板和格式。同时，我们还需要掌握ERP系统报表的生成和分析功能，能够灵活地根据实际情况进行调整和汇总。此外，报表输出的及时性也非常重要，我们需要确保报表的周期和频率与企业经营的实际需要相匹配。通过科学、规范的报表输出，我们能够直观地了解企业的经济状况和健康度，及时调整经营策略和方向。
维护管理是ERP财务管理的常态化工作。一个稳定、高效的ERP财务系统需要不断地进行维护和管理。在维护管理过程中，我们需要定期对系统进行升级和维护，及时修复系统漏洞和bug，确保系统的稳定性和安全性。同时，我们还需要建立健全的权限管理和用户培训机制，确保系统的正常运行和合理使用。此外，我们还需要与ERP系统供应商保持密切的合作和沟通，了解系统的最新动态和发展趋势，及时调整和升级系统。通过维护管理的精细化，我们能够保证ERP财务系统的稳定运行和持续发展，为企业内部管理提供全面的支持。
综上所述，ERP财务管理是企业内部管理的重要组成部分，也是企业实现信息化管理的关键环节。在使用ERP财务模块过程中，我们需要从需求分析、系统实施、数据管理、报表输出和维护管理等方面，全面认识和把握ERP财务管理的核心要点。只有在不断实践和积累的基础上，我们才能够更好地应用和发挥ERP财务管理的作用，提升企业内部管理水平，为企业的稳定发展和持续创新提供坚实支撑。
随着科技的不断进步与社会的不断发展，企业的管理方式也在不断的变革和更新。企业资源计划（ERP）系统，是一个广泛应用于企业的管理信息系统，它不仅可以协调企业内部的各种业务流程，还可以有效地管理企业外部的业务流程。具有集成化、标准化、信息化、协同化、智能化等特点，ERP系统已经从传统的管理信息系统向跨越纵深广度、集成化的管理信息系统转变，不仅包含了企业的供应链管理、销售管理、客户关系管理、财务管理等各个方面，还可以整合企业在内部各环节中不同的应用系统，从而形成一个企业的内部信息流和外部供应链的有机体系。
第二段：ERP对财务管理的作用。
ERP系统一般可以按照不同的功能进行划分，例如：财务/会计管理模块、采购管理模块、销售管理模块、生产管理模块等。其中，财务/会计管理模块是企业管理信息系统中的一个重要功能模块。它包括财务核算、会计处理、财务报表、资产管理等多个子模块。通过ERP系统上的财务/会计管理模块，财务人员可以在一个统一的平台上管理企业的各项财务业务，大大提高了企业财务管理的效率和精度。
第三段：ERP对企业财务管理会带来的好处。
通过ERP系统，企业可以快速整合和处理财务信息，提高财务处理效率，减少了在财务处理方面的人工干预，避免了因为人工干预而导致的人为错误。ERP的财务信息是动态的，每笔交易都会自动的连锁到会计凭证，从而简化了作业流程，提高了财务作业效率。通过ERP系统的会计处理，真正实现了财务共享和财务控制。企业的整个业务流程都可以快速导入系统，并自动编制出各种业务报表和财务报表，更容易准确和快速地管控自己的财务成果。这就为企业的发展提供了更加施展的空间，加快了企业的发展速度。
第四段：对ERP系统进一步提升企业财务管理的思考。
ERP系统在财务管理方面的应用，可以使企业的财务管理更加规范、科学、便捷、高效。然而，企业应该进一步提升ERP系统在财务管理方面的应用的质量和效益。首先，在系统部署前，应该充分了解企业的实际情况，从财务业务流程到技术设备等方面，再决定如何适配ERP系统。其次，在系统应用过程中，应该有专业人员进行培训和指导，完整系统的应用知识，尤其是ERP的财务管理方面之知识及系统的有用优化工具的应用，还需要其它知识来辅助使用。最后，在系统的维护和更新过程中，要及时跟进系统信息，在系统使用效果优化及管理方面达到效果最大化。
第五段：总结。
通过这篇文章，我们可以得出ERP系统在财务管理方面的应用是十分必要和重要的。ERP系统使得企业财务管理更加规范、科学、便捷、高效，其准确高效的财务管理也同时降低了企业的财务成本和财务管理的风险。不过，如何充分了解企业实际情况并打造一个系统化的管理体系，如何做好财务模块的培训和指导，如何做好系统信息的跟进与追踪，都需要有更周密完整的规划深入破解其应用知识亟待我们去探讨和实现。只有成功实施和运用好ERP财务管理系统，才能对其业务成果发挥更加有力的推动作用。
作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风。今天本站小编给大家为您整理了财务。
心得体会，希望对大家有所帮助。
一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(kpi)，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理计划不脱离现实情况，更具有可行性。整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化。
下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：
一、规范固定资产投资。
固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在erp系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过ebp系统再次向主管上级领导报批。批准后ebp系统自动向erp系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。
二、加强流动资金管理。
为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有的安全库存量，并录入erp系统。公司计划员每周将生产计划录入系统，并每日运行mrp，系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。对于产成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。
通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。在应收账款的管理上，我们有专门的系统与erp系统对接，每个月定时自动从erp系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。
对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，并相应做出最低成本的筹资计划。另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(kpi)之一。根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，通过采购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。
三、强化运行成本控制。
在成本控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通过sms系统及时录入最新的配方，erp系统根据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整。对于维修、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原因，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的pcs系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。
对于运输费用，我们实行单独立项管理。按照费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用部分，我们根据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最佳装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定费用。
对于市场部费用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。成本控制员会分项以内部订单形式录入erp系统。每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过ebp软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到erp系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况，及时和市场部人员沟通计划执行情况，以避免超支出现。
对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制。每个成本中心对当年的费用做出详细的预算，经高层审批后录入erp系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的ebp审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到erp系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标(kpi)。
科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献!
时光荏苒，三个月的试用期很快就过去了，在这三个月是我平凡的一季，也是我收获的一季。首先感谢公司领导给予我这个平台，使我得到学习和发展的机会，同时也感谢同事们对我的帮助和引导，使我很快的熟悉和融入这个大家庭。现我将这三个月的工作情况进行如下总结：
一、试用期的基本工作内容。
1、单位基本情况的熟悉。
入职后我在部门总监容许的情况下,通过对单位相关资质的翻阅以及同事的介绍了解到我集团公司是成立于x年xx月的跨行业、多渠道发展的综合性公司，下设x个子公司。
2、单位相关人员的熟悉。
在这三个月的日常工作中我不仅认识了集团公司各个部门的相关领导和同事以及各分公司的部分财务及办公室的同事，同时也在日常工作中得到了各位领导及同事的指导和帮助，相信在以后得工作中我会和大家相处的更加融洽。
3、基本工作内容的熟悉。
三个月的试用期中我不仅接触了部分的会计、出纳岗位的工作，同时也接触了日常的办公工作，每一项工作都是自己新的开始和新的目标。包括原始凭证的整理、会计凭证的制作、支票的填写、银行单据的领取以及基本办公软件的应用等，我不仅在这些工作中学习到了新东西，也在工作中认识到了自己的不足，用以督促自己在日后的工作中不断的学习和进步。
二、工作中存在的问题。
虽然已经有两年相关的工作经验，但是在这段时间的工作中我认识到自己的工作还有很大的欠缺，主要表现在以下两方面：
1、专业知识的欠缺。
之前就听说财务是份干到老学到老的工作，自己很是不屑，以为凭借自己在学校所学的理论知识足以完成现有的工作，但是在真正的实践中才发现自己所掌握的仅仅是冰山一角，需要学习和掌握的专业知识还有很多。
2、财务软件运用不熟练。
现在的财务工作已经基本脱离了原始的手工制作逐步向电算化、智能化过度。在这三个月的工作中我发现自己对会计电算化软件的运用很是笨拙，这将是我日后工作的壁垒，抓紧时间对软件的学习和练习是接下来工作的重点。
三、下一步的。
工作计划。
1、端正工作态度。
在日后的工作中我会严格要求自己端正工作态度，认真对待每一项工作，杜绝低级的常识性工作失误。与此同时还要进一步提高自己的执行能力，在最短的时间内高质量的完成领导交代的工作任务。
2、强化专业知识。
除了对自己已掌握的专业知识经常的练习和巩固，在日后还要不断的学习专业知识，了解最新的会计准则及税法知识，从而正确的指导日常工作，同时还要和前辈及同事们学习相关的实践经验，充实自己的专业知识。
3、熟练运用财务软件。
在这三个月的工作中认识到自己对财务软件的运用并不熟练，严重影响了相关工作的进展速度。学习和掌握财务软件的应用的工作势在必行。
4、做好数据的电子备份。
财务工作是十分严谨而琐碎的工作，日常工作会涉及很多的数据文件，对数据文件做好电子备份是件很重要的事情，充分利用数据的电子备份既可以方便日后工作的查阅和借鉴，同时也可以提高工作效率。
总之，未来的路还很长，新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决定在新的岗位上再接再厉，努力工作。
又一个月的时间过去了，我们财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这一个月以及整个上半年的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了x年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。
随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。