在撰写心得体会时，个人需要真实客观地反映自己的思考和感受，具体详细地描述所经历的事物，结合自身的经验和知识进行分析和评价，注意语言的准确性和流畅性。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
第一段：引言（200字）
节能管理是现代社会发展的重要方向，而我在节能管理中的心得体会，主要围绕于日常生活中的能源消耗和环境保护两个方面展开。节能管理不仅仅是一种行为，更是一种意识，只有在日常生活中树立起节能的观念，并付诸实践，才能真正做到节能环保。通过实践和体会，我得出了一些关键的心得体会，希望能与大家分享。
第二段：高能耗现象的原因分析（200字）
在日常生活中，许多高能耗现象不断出现。笔者认为，首先，是能源优惠政策鼓励了浪费，这使得许多人纵容自己的浪费行为。其次，很多人对于节能的意识不够强烈，不了解节能的重要性，或者对于节能只停留在口头上，而没有真正付诸实践。再次，一些家庭设备老旧，耗能量大，虽然看似微小的能源浪费，但累计起来会造成巨大的浪费。因此，我们应该深入分析这些原因，找到相应的解决办法，从而改变高能耗现象。
第三段：日常生活中的节能管理方法（300字）
在日常生活中，我们可以通过一些简单的方法来进行节能管理。首先，我们可以选择使用节能型电器，这些电器在性能和功耗上都经过严格的测试，可以有效降低能源浪费。其次，我们可以养成关灯、关空调、关水龙头等良好的用电习惯，减少不必要的能源消耗。此外，我们还可以通过合理利用自然资源，比如太阳能、风能等，来减少对传统能源的依赖。除此之外，我们还可以在家庭或者社区中广泛开展节能宣传活动，增加大家的节能意识。
第四段：环境保护的重要性和措施（300字）
节能管理不仅仅是为了减少能源浪费，更是为了保护环境，推动可持续发展。环境保护是当代社会面临的重要任务之一，我们应该认识到保护环境的重要性，并采取相应的措施。首先，我们可以从源头上减少污染物的排放，选择绿色环保的产品。其次，我们可以推广垃圾分类，减少对自然环境的破坏。此外，我们还可以加强对环境污染的监管和控制，依法惩治污染行为。只有通过多种手段综合治理，才能真正实现环境保护的目标。
第五段：结语（200字）
回顾节能管理的心得体会，我从日常生活中不断摸索和实践，认识到了节能管理的重要性，并总结了一些有效的措施。通过合理利用能源和保护环境，我们可以为社会的可持续发展做出贡献。但节能管理需要每个人的共同参与和努力，只有大家共同努力，才能建设更加环保、可持续发展的社会。因此，我呼吁大家从小事做起，从自身做起，共同推动节能管理的实施，为创造更好的未来贡献自己的力量。
1．健全网络做到组织落实
企业领导应十分重视节能工作，设有明确的分领导和从事资源节约工作的职能科室，配有专兼节能管理人员(具有相关专业中级职称以上,并进行培训)，负责企业日常能源管理工作。各级职能部门及班组也应设有负责此项工作的负责人和能管理员，自上而下建立节能降耗的领导和监督网络,对节能降耗工作形成层层有人抓、有人管，处处有人监督的组织保证体系。
企业职能科室组织人员应该定期召开节能会议，制订来年的节能计划，要有项目、有措施、有实施负责人和期限,并定期检查验证；通过节能会议，还可以交流新技术和好经验,指出工作中存在不足及改进的措施。
2．建章立制做到制度落实
为使企业节能降耗工作始终有效、持续的发展，企业应当组织相关科室，在充分调查研究的基础上，制定了一系列关于水、电、暖、气、油、煤等相关的规章制度,对高耗能设备如热处理电阻炉、电弧炉、空压机等进行定额管理,制定奖罚制度和能耗指标加以控制,并认真贯彻执行,使节能工作走向科学化、制度化、规范化的轨道。
3．加强宣传提升节约理念
充分利用各种宣传工具,广泛开展形式多样的节能宣传教育活动,大力宣传节能降耗的重要性和重大意义，特别是利用节能宣传周活动，开展诸如张贴宣传画、板报、报设专题栏、看宣传光盘和教材、提节能合理化建议等，使员工意识到能源是有限的资源，并不是取之不尽、用之不竭的，不断提升员工的节约理念。
4．切实加强设备维护
(1)设备管理制度化。企业应建立或完善设备管理制度，明确设备管理的职责和权限，建立设备台帐，从设备的购置、进厂、安装调试、使用、检查和修理进行监控，使每一位设备管理人员或设备维修者都非常清楚设备的运行状态，切实作好设备的管理和保养工作。
(2)定期对设备进行检查和保养。设备检查就是对设备进行状态监测，包括日常点检、定期点检、精度检查和精度调整、预防性试验等。设备维护实行日常保养、定期保养、计划保养三级保养制度。特种设备如锅炉、空压机等压力容器、起重机械必须严格按照有关规定进行使用、维修和管理，定期进行检测和预防性安全鉴定试验，不合格不能运行。
(3)建立设备管理考核制度。对设备的使用要求、设备必须保持的状态、设备检查和维护保养的质量要求和验收标准等方面建立考核，定期组织人员进行检查，检查结果与工资指标联挂，把设备保养工作做到实处。
能源计量是能源管理的工作的基础，企业应建立计量管理制度，明确计量管理的职责和权限，并建立考核，定期检查。建立计量台帐，并逐步建立全面计量检测网。在必要的地方都建有计量点，并且分表总表齐全，做到总表分表相互验证，不但确保计量数字的准确，而且也使偷用能源或营私舞弊现象无机可乘。加大计量系统技术改造，如采用新型计量仪表等，确保计量的精确度与准确性。定期对各种计量器具，如：电表、水表、压力表、量具等进行校验，周检率100%，以确保其准确性和有效性。
6．强化管理查滴堵漏
(1)加强用能管理，严格考核制度。为搞好节能工作，对各用能单位应制定用能指标，并把指标层层分解，月底考核，并定期组织有关人员对各部门用能情况进行检查，包括设备运转情况、“三常五漏”等。用能单位也应适时进行自我检查，及时调整负荷的配置，减少变压器轻载、杜绝电动机空载运行及大马拉小车现象。
(2)避峰填谷，节约电费。电价在24h内差价是相当明显的，峰价与谷价相差很大，如果合理利用该差价，成本就会明显地降下来，因此，可以适时调整大容量设备的用电时间，避开高峰负荷时间用电，特别是对高耗能设备如空压机、电弧炉、热处理电阻炉等大用电设备运行时最好安排在深夜用电。在不影响生产的情况下，明确各用电大户的用电时间，这样既可降低高峰负荷，又可填补低谷负荷，做到削峰添谷，有序用电，不仅提高供用电设备的利用率，降低电能损耗，又减少了电费，降低了成本。
(3)强化监测，深挖潜力。定期邀请节能监测有关部门对企业进行
能平衡测试，对企业能源系统进行科学评价和分析。根据测试中发现的问题，制定整改方案，要有计划、有内容，明确责任人和整改期限,并按照计划进行检查验证。
节能是当前社会发展的重要任务，对于企事业单位和个人来说，节能管理更是必不可少的一项工作。通过长期的节能管理实践，我对节能管理有了一些心得体会。首先，要从源头入手，注意降低能耗；其次，要做好设备的维护和管理；第三，要采取科学的节能方法和措施；第四，要强化员工的节能意识和能力；最后，要加强节能管理与环境保护的结合。这些经验不仅仅适用于企事业单位，也同样适用于每个人的生活中。只有我们每个人都能从日常生活中开始，共同做好节能工作，才能推动社会的可持续发展。
首先，要从源头入手，注意降低能耗。我们在日常工作中要时刻关注能耗情况，找出能耗高的设备、机器和程序，并采取相应的措施进行优化。比如，我们可以对设备进行定期检测和维护，及时清理设备表面的积尘，保持设备的正常工作状态。此外，还要注意设备的合理使用，避免频繁开关，以减少能耗。此外，尽量选择节能型设备和中央控制系统，以提高能源利用效率。
其次，要做好设备的维护和管理。设备的正常运行对于节能管理至关重要。我们要建立设备台账，定期检查设备的运行情况，及时发现和处理设备故障。在设备选型和采购时，要选择品质可靠、维修方便的设备，并建立科学的设备维修管理制度。此外，要加强对设备操作人员的培训，提高他们的技能水平，减少设备的误操作。
第三，要采取科学的节能方法和措施。我们要通过科学合理的节能策略，提高能源利用效率。比如，可以利用能源管理系统对能耗情况进行实时监控，定期开展能源审计，找出能源浪费的症结所在，采取相应的措施加以改进。另外，可以利用新技术，如节能照明系统、智能电控系统等，对能源消耗进行有效控制。通过制定详细具体的节能计划，有针对性地进行节能改造，以达到节能效果。
第四，要强化员工的节能意识和能力。要让每个员工都认识到节能的重要性，并为之付诸行动。可以通过开展节能培训和宣传活动，提高员工的节能意识，培养员工的节能习惯。同时，要加强对员工的动态管理，及时发现和纠正他们在工作中存在的节能问题，并提供解决方案和指导意见。只有员工的积极参与和共同努力，才能取得良好的节能效果。
最后，要加强节能管理与环境保护的结合。节能管理不仅仅是为了减少能源消耗，还要兼顾环境保护。我们要把节能工作与环境保护相结合，制定科学的节能目标和计划。要加强对生产过程的监控，控制有害物质的排放，减少对环境的污染。此外，还要加强与相关机构和部门的沟通合作，共同推进节能与环境保护工作。
总而言之，节能管理是一个长期而复杂的过程，需要我们不断总结经验，不断完善工作。只有全社会共同努力，积极参与节能工作，才能实现可持续发展的目标。无论是企事业单位还是每个个人，都应该从自身做起，贡献自己的力量，共同为节能事业做出贡献。
1、督促施工单位建立健全安全保证体系,并正常运行。督促施工单位落实安全责任制,严格按《建筑工程安全检查标准》(jgj59-99)和《建筑施工高处作业安全安全技术规范》(jgj80-91)进行安全管理。尤其安全管理人员到岗并履行其职责、总包单位和分包单位均真正履行安全管理职责。
2、认真审核建筑工程施工安全的开工条件;
3、认真审批施工安全技术措施中有关安全条款,协助总包单位对安全技术措施的衔接进行协调。
4、及时提出对总包与分包单位在施工交接过程中或交叉作业时涉及的施工安全问题,并协助协调。如达不到要求则下发监理通知书。
5、发现安全事故隐患以及违反施工安全技术标准或者安全操作规程行为,及时予以制止。
6、督促施工单位对脚手架、吊篮脚手架进行经常性巡查,发现隐患应及时整改,吊篮脚手架应始终处于绝对安全状态。
7、不定期组织进行施工安全检查,对存在的问题和隐患下发监理通知单责成整改并加以验证。
8、具体安全生产注意事项
(1)应符合'条文'jgj102-96第7、2、5条的规定,即窗体与主体结构连接的预埋件,应在主体结构施工时按设计要求埋设。否则应经设计同意后方可采取措施进行节点处理。
(2)在型材使用方面不能随意减小面积、取小安全值来降低窗的成本。
(4)施工人员应按要求配备安全帽、安全带、工具袋等。
(5)安装用的施工机具在使用前,应进行严格检验。手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具应作绝缘电压试验;手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机,应进行吸附重量和吸附持续时间试验。
(6)在窗体安装与上部结构施工交叉作业时,结构施工层下方应架设安全防护网;离地面3米处,应搭设挑出6米的水平安全网。
(7)现场焊接时,在焊件下方应设接火斗。
如今，全球能源供应逐渐减少，能源消耗的压力越来越大。为了保护地球环境，节能已成为全社会的共同责任。作为一个关注环保的公民，我参与了节能管理工作，并从中有了一些心得体会。本文将就我所参与的节能管理活动，分享一些实践心得，希望能对大家起到一定的启示。
第二段：明确节能管理的目标和重要性
节能管理是指通过科学合理的能源使用和管理，实现对能源消耗的有效控制，以保护环境和提高资源利用效率。节能管理对于保护环境、降低能源消耗、节约运营成本都具有极高的重要性。在我们参与的节能管理工作中，我们设定了明确的节能目标，例如减少用电量、优化能源使用等，以确保实际行动与预期效果相一致。
第三段：具体节能管理策略的实践和效果
为了实现节能目标，我们采取了多项具体的管理策略。首先，我们开展了能源巡查，发现并解决了许多能源浪费的问题。其次，我们引入了智能控制系统，实现对照明、空调等设备的自动化控制。再次，我们组织了节能培训，提高了员工对能源管理的认知和意识。通过这些实践，我们取得了显著的节能效果，用电量显著下降，运营成本得到有效控制。
第四段：总结经验和教训，提升节能管理水平
在参与节能管理过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。首先，很多员工对节能管理的重要性认识不足，需要加强宣传和教育。其次，节能设备和技术的投入需要一定的成本，对企业而言是一笔较大的开支。针对这些问题，我们总结了经验教训，明确了下一步的发展方向。我们将进一步加大宣传力度，培养员工的环保意识，并寻求更多的节能补贴和支持政策，以提升节能管理的水平。
第五段：展望节能管理的未来发展
展望未来，节能管理将呈现更大的发展潜力和广阔的空间。随着科技的进步和环保意识的增强，更多的节能技术和设备将被应用到各个领域。同时，政府和社会将加大对节能管理的支持和重视，出台更多的激励政策和标准。作为广大公民，每个人也需要积极参与到节能管理中来，通过改变自己的生活方式和行为习惯，为环保事业贡献一份力量。
节能管理是一项长期而又重要的工作，需要全社会的共同努力。通过参与节能管理工作，我明白了节能对于地球环境保护的重要性，也体会到了节能管理的实际效果。我将继续努力，将节能理念贯彻到自己的生活和工作中，并积极宣传和推广节能管理的做法，为实现可持续发展贡献一份力量。希望未来的节能管理能够得到更多的重视和支持，让我们共同为创造美好的未来而努力奋斗。
近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。
受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于计划是基础。
无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。
其次，以身作则是表率。
俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。
第三，狠抓落实是关键。
亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。
第四，奖罚严明是手段。
严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。
第五，提高素质是目的。
通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。
综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。
为了规范公司的节能技改项目管理,有效推进节能技改工作,顺利实现公司的节能降耗目标,特制订本办法。
适用于公司对各部门节能技改措施、节能技改项目的管理。
节能技改是指以提高生产工序和设备能源利用效率、降低能源消耗,实现能源节约为目的的技术改造。
节能降耗工作小组负责领导、组织、协调能源管理包括节能技改工作。生产管理部是公司能源管理包括节能技改工作的归口管理部门,也是节能小组的工作归口部门,负责各部门能源管理工作的指导、服务、监控、考核与协调,对节能技改项目的审核和汇总上报,项目批准后实施过程中的检查、督促、考核、协调,项目完工后的验收、评估、考核和推广,与地方政府和行业主管部门的工作衔接等管理工作。
1.1.节能技改的目标和项目选择原则
1.1.1.节能小组应根据公司下达的节能降耗目标和要求,借鉴行业先进技术和先进经验,结合自身生产性、非生产性活动的运行情况和财务承受能力,每年制定节能降耗目标,恰当的选择节能技改项目,编制节能技改项目计划,报厂长审核,组织可行性论证并经集团公司批准后实施。
1.1.2.节能技改项目的选择原则
1.1.2.1.技术的先进性和可靠性;
1.1.2.2.项目的可行性和有效性;
1.1.2.3.鼓励选择技术先进、可靠、投资少效果好的短平快项目。鼓励选择投资收益好的综合利用和循环经济项目。鼓励选择积极引进、消化吸收和创新改进国内外先进节能技术,对公司效益有较大贡献度的节能技改项目。
1.2.节能技改项目的申报和审批
1.2.1.年度节能技改计划由子节能小组制订,组长审核同意后报公司厂长批准。
1.2.2.批准后的年度节能技改计划节能小组负责编制项目可行性方案。
1.2.3.节能技改项目实行分级论证审批。
1.2.3.1.估算投资额在人民币20万元以下(含)的,作为中小型节能技改措施,由管理者代表批准,生产管理部、财务部备案并进行监控。
1.2.3.2.估算投资额为人民币20万元以上的项目,作为中大型节能技改项目,由节能小组组织可行性论证,生产管理部组织相关人员参加。论证通过后由生产管理部汇总后报厂长批准实施。
1.2.3.3.重大节能技改项目(估算投资额在人民币100万元以上)按国家、地方政府的相关管理规定报批和管理。
1.2.3.4.对中、大型节能技改项目的可行性论证,除组织公司内部的专业人才和财务人员参加外,必要时可邀请外部专家参与论证或专访征询意见。务必保证项目论证的质量,防止项目决策失误。
1.3.节能技改项目的实施和考核
1.3.1.节能技改项目经可行性论证并经批准后,由所在部门组织实施。各生产部门提供支持和服务,促进项目的顺利实施。相关职能部门包括但不限于财务部、采购部、各生产部门等,生产管理部为组织牵头单位。
1.3.2.当年未能完成的跨年度项目,可办理未完项目结转。项目进度考核可分阶段进行,待项目完工时进行验收评估和对项目责任人进行综合考核。
1.3.3.项目实施过程中如果由于种种原因确需变更甚至停止实施的,项目所在部门应及时提出项目变更申请报设备动力部,经厂长批准后才能变更或停止。
1.4.节能技改项目的评估和推广
1.4.1.节能技改项目完成后都应该组织验收评估并对项目责任人进行综合考核。具体的验收评估办法由生产管理部拟订,经厂长批准后实施。
1.4.2.生产管理部负责将项目验收评估情况、对项目责任人的综合考核结果和奖惩方案汇总报厂长批准后进行奖惩。
1.4.3.对成效突出、管理精细的节能技改项目和项目责任人,应进行宣传表彰。有推广价值的节能技改措施和项目,应组织推广,包括向地方政府和行业主管部门推荐。必要时,公司可建立节能技改措施和项目的数据库。如果发现在项目申报和项目实施过程中弄虚作假、玩忽职守、营私舞弊,影响项目正常进行并给公司造成经济损失和恶劣影响的要追究相关人员责任。
1.4.4.本办法适用于公司的节能技改措施和项目的管理活动,包括节能减排项目的管理。
1.4.5.本办法的有关条款如果与国家和地方政府对节能技改项目的管理规定不一致的,从其规定。
1.4.6.本办法由生产管理部负责解释和提出修订。
1.4.7.本办法经厂长领导批准后试行。
一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。
你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。
企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。
市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。
任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。
以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。