当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
a．工程概况：只写与本方案有关的工程概况；
b．施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备，
c．作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。
d.主要施工工艺；必须具有可操作性。
e.质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。
f.保证措施：包括质量保证措施、安全保证措施和成品保护措施等。
g.其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。
h.对于需要计算的模板、脚手架等施工方案必须按规范要求进行计算。
2)分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强制性文件执行，任何人不得私自随意更改。
3)在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。
4)对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次，对项目当事人处100元以上罚款，造成损失的，根据具体情况对当事人进行一定的处罚。
5)方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人处以50~100元罚款。
6)于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对对相关负责人处以50~100元罚款。
7)对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员处以50~100元罚款。
《评标办法》在项目实施与服务部分要求投标人对所投项目进行项目实施方案应答，该指标占投标书分值的10%，评标办法具体内容参见[投标项目需求分析和应答一节]。
项目实施方案反映了投标人实施项目的资源、计划、管理、预算、和控制能力。评标办法要求在项目实施方案部分响应计划编制、费用预算、人员投入和研发环境、项目管理流程、成果安装和维护计划等指标。
1、计划编制
计划编制主要考查投标人对所投项目编制的进度计划是否合理、同招标技术需求书给出的进度计划是否冲突。
结合招标技术需求书给出的项目周期范围和各版本完成时间，制定阶段进度计划，项目分为9个阶段进行实施，总工期40个月，自2014年12月至2018年3月，以下是阶段进度安排。
项目实施进度计划
1．第一阶段（计划）：2014年12月—2015年1月
（1）组建项目实施团队，完成与工程应用试点单位的对接，搭建研发环境，细化完善《项目管理计划书》。
（2）编制《研发进度表》，提交工程总体集成组及关联分包审核《项目管理计划书》和《研发进度表》。
2．第二阶段（计划）：2015年2月—2015年8月
（1）按照研发进度表，完成需求、设计、开发、实现主体功能，完成软件v1.0版。
（2）形成v1.0版测试用例和搭建测试环境，请建设单位、应用试点单位、总体集成单位、应用集成单位进行系统的相关验证。
3．第三阶段（计划）：2015年9月—2016年6月
（1）在v1.0版的基础上，汇总整理建设单位、应用试点单位、总体集成单位、应用集成单位的相关意见，充分完善研发需求和设计，完成软件v2.0版。
（2）形成v1.0版测试用例和搭建测试环境，请建设单位、应用试点单位、总体集成单位、应用集成单位进行系统的相关验证。
4．第四阶段（计划）：2016年7月—2016年9月
（1）根据集成技术方案，并汇总各关联分包的需求，设计接口实施方案并验证接口可行性。
（2）按照接口实施方案完成接口开发工作。
5．第五阶段（计划）：2017年2月—2017年6月
配合总体集成单位和应用试点单位，完成工程相关各包的集成实施，积极配合集成单位对本包的二次开发。按照集成单位实施部署，完成本包的集成实施联调工作。
6．第六阶段（计划）：2017年2月—2017年6月
在应用集成和总体集成单位汇总应用试点单位意见，以及应用示范单位共性需求和集中出现问题的基础上，经过设计和研发，完成软件3.0版。
7.第七阶段（计划）：2017年7月—2017年10月
配合总体集成单位部署新闻出版云服务平台，配合应用集成单位在应用示范单位部署应用集成系统。
8.第八阶段（计划）：2017年10月—2017年12月
按照应用集成单位和总体集成单位提出的问题，对系统进行改善和维护。
9.第九阶段（计划）：2018年1月—2018年3月
配合工程的整体验收。
2、研发费用预算
招标要求研发费用的预算，需投标人根据对本项目需求的理解，按子系统或功能模块编制研发费用预算说明。
研发费用预算可采用经验估算法。经验估算法要求估算人有同类项目的研发经验或较强的工作分解能力，把需要估算的模块分解为较小的功能单元，然后预算功能单元的费用，最后汇总即可。
下面给出项目数据库内容发布管理子系统预算过程。
数据库内容发布管理子系统没有同类项目的预算可供参考，只能将该子系统分解为较小的功能单元，然后预算功能单元的费用，最后汇总。
数据库内容发布管理子系统可分解为如下功能单元：
（1）数据库发布任务管理
用于管理数据库发布任务的创建、修改、删除、查询功能。该功能单元主要涉及到页面编码、数据库增、删、改、查操作。
（2）数据库内容检索
从待发布内容库中按照规则抽取若干图书、期刊出版物以及与出版物相关的图片、音视频等资源。该功能单元主要涉及到图书资源的检索操作，检索包括普通检索、高级检索、专业检索、按分类检索几个检索模式。
（3）内容检测留证
对检索出的内容进行逐一检测，主要检测内容的完整性及与元数据的关联是否正确，如果检测中出现不完整或关联错误，将结果记录在留证记录里面。
（4）数据打包
当对数据库的内容检索完成并对内容进行检测后，将筛选的结果按照osre标准和数字产品封装规范进行打包，打包顺序为：产品、产品相关文字内容及关系的建立、产品相关图片及关系的建立、产品相关音频及关系的建立、产品相关视频及关系的建立。
（5）生成数据库产品
将打包数据内容的元数据和内容之间的关联关系存储到创建的数据库表中，打包数据内容存储到指定位置，形成以数据库为中心的数据集合，利用数据库支撑产品构成数据库应用系统。
功能分解完成后，首先预估该功能单元的工作量，功能分析需要多少人天，设计（包括数据库设计）需要多少人天，编码需要多少人天，测试需要多少人天，然后按照本地工资和人员的不同薪资计算该功能单元的研发费用。
需要注意的是，研发费用预算需要与投标总金额相等，如果有差别，需要调整预算，或者调整人员工资额度，或者调整功能单元工作量。
3、人员投入和研发环境
人员投入和研发环境主要考查投标人在人力和研发环境方面的投入。应答该指标时投入人数要和项目规模相当，例如投资800万，周期三年的项目，团队研发人员（包括系统设计师）大约在10-15人左右，系统分析人员3人左右、测试人员4名左右。
应答内容应尽可能满足项目人员要求，并且一定要强调根据项目进展情况，随时调配和补充相关人员。要注意一点的是，本指标给出的人员数量和职责，必须要出现在投标书团队成员一览表中。并提供联系方式，以备评标方咨询。
本项目给出的应答内容如下所述：
本项目预算投入人员15人，其中系统分析师3人，设计师3人，研发工程师8人，其他测试、管理等相关人员按需配置。可根据项目进展情况，随时调配和补充相关人员，保证本项目的按期完成。
研发环境主要阐述投标人的研发场所、研发设备、网络环境和工作环境，能够满足项目开发外部环境需要。
项目管理流程
项目管理流程主要考查投标人软件开发能力成熟度，如果投标方已经取得了cmm3认证，那么恭喜您，宝贵的2分您已经拿到了。应答该指标，只需要您把管理其软件开发过程简要写下来就可以了。
本项目投标时，公司暂时还没有取得cmm3认证，项目管理流程参照pmbox（美国项目管理知识体系）进行应答，按照pmbox管理体系，项目管理流程分为五个过程，分别是启动过程、规划（计划）过程、执行过程、监控过程、收尾过程。针对项目迭代的每个阶段都执行已定义的项目管理流程。
4、项目管理组织结构
公司成立项目管理办公室，对项目进行整体的监管和控制，协调工程各研发单位之间的技术合作和项目沟通，具体工作包括：计划审批、资源分配、项目检查、项目分析、同各研发单位之间、研发单位同工程总体组之间协调沟通。
项目管理办公室之下为项目经理，项目经理负责项目的所有开发管理工作，项目经理下有技术负责人和质量负责人，技术负责人负责技术研发，质量负责人负责项目质量和项目配置管理工作。
5、项目管理流程
针对项目迭代的v1.0、v2.0、v3.0阶段，每个阶段均执行启动过程、规划（计划）过程、执行过程、监控过程、收尾过程五个过程。监控过程贯穿所有项目阶段，执行质量监控、变更监控、风险监控、绩效度量，监控过程执行组织为项目管理办公室，项目经理负责提交所有项目过程资料，为项目管理办公室监控项目提供可靠依据。
为认真贯彻落实上级文件精神，进一步推进“健康山东”行动，推广全民健康生活方式，降低居民人均食盐摄入量，最大限度控制高血压危害，提高全民健康水平，以我省人民政府和卫生部确定联合开展为期5年的减盐防控高血压项目为目标，我院特制定以下方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级关于医疗卫生体制改革的方针、政策，坚持政府主导、全社会参与的原则，以减少居民人均每日食盐摄入量、减少高血压及其相关疾病危害为目标，紧密结合“健康山东”行动和深化医改工作，加强组织领导，改善居民饮食环境与习惯，完善高血压防控措施，提高人民群众健康水平。
二、工作目标
贯彻落实减盐政策措施，加强健康教育，进一步增强居民低盐膳食防控高血压和科学健康饮食意识，到20xx年我市居民人均每日食盐摄入量降到10克以下。
(一)、提高居民低盐膳食知识知晓率和行为形成率，倡导科学健康饮食，强化减盐意识。
(二)提高人群自我血压知晓率和高血压控制率，强化高血压干预措施，规范高危人群和病例管理。
(三)加强重点人群众干预，加强我镇餐饮业人员的培训。
三、工作内容
(一)大力开展宣传教育，普及低盐膳食与高血压防治知识。
通过到集市及饭店、学校等餐饮单位发放宣传单、开展咨询、推广标准化控盐用具等方式进行宣传，强化公众减盐防控高血压意识，营造浓厚的减盐防控高血压社会氛围。从20xx.12.24号开始到春节前的每个辛兴集市上午我院基本公共卫生科健康教育人员将上集市发放减盐防控高血压宣传单，同时向过往群众展示控盐工具，并为其免费测量血压。
(二)加强减盐防控高血压相关知识培训。
我院公共卫生科健康教育人员将定期组织进行减盐防控高血压知识培训，包括对全院职工、社区健康教育人员、全镇餐饮单位厨师、慢性病人等进行培训，做好减盐相关政策的宣传贯彻，增强低盐膳食和科学用盐意识，主动落实减盐措施。(附以上人员健康教育讲座时间计划表)
(三)依托基本公共卫生服务项目，进一步完善高血压防控措施。我院将组织开展人群高血压筛查和行为危险因素调查，及时更新完善居民健康档案相关信息，进一步落实35岁以上人群首诊测血压制度，提高人群自我血压知晓率，早期发现高血压高危人员和患者，进行早期健康指导，采取预防性干预措施。进一步落实国家基本公共卫生服务规范，完善高血压患者健康档案和随访服务，提高高血压患者登记率，推广“患者自我管理小组”等模式，发挥患者自我管理作用，改善血压控制效果。结合健康教育、慢性病管理等基本公共卫生服务项目实施，开展低盐膳食和防控高血压健康指导工作。强化干预措施，促进居民饮食健康行为的形成，加强对重点人群的饮食健康指导。
四、加强组织领导，推动工作落实。
我院成立市减盐防控高血压项目领导小组，由公共卫生科负责人任组长，领导小组办公室设在医院公共卫生科。各相关科室要明确职能分工，完善政策措施，加大推进力度。要充分发挥基层医疗在此项活动中的作用，推动减盐措施的落实。
文档为doc格式
甲方：
乙方：
为明确甲乙双方的权利义务，依照《_合同法》、及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就中国移动通信集团xx有限公司xx分公司绿化养护项目事宜协商一致，订立本合同。
养护项目名称：中国移动通信集团xx有限公司xx分公司绿化养护项目。
养护地点：。
1.养护范围:珠海市泽涛粘合制品有限公司厂区内所有绿化及厂区保洁工作。
2.养护内容：乔灌木、绿篱、草本植物等的浇灌、施肥、草坪的杂草清除、植物(树木、绿篱、草坪等)修剪、浇水、灌溉、去除枯死植株、植物补植、树木扶正、病虫害防治和监测、植物防护(防寒、旱、台、涝、高温等)等工作。
3.乙方需同时负责以下工作:
(1)厂区所有空地杂草及杂物清除，厂大门外两侧草地的杂物、杂草清理;
(2)厂区所有道路路面清洁，确保道路无杂物、无积尘、无积水;
(3)厂区草地清洁，确保草地无杂物，并及时清理修剪下来的杂草、枝叶;
(4)厂区鱼池的清理，确保池内无青苔、无淤泥、水质良好;
(5)厂区栏杆、路灯、储物箱和标示牌等厂区公共设施的保洁;
(6)写字楼一楼男洗手间的清洁工作，确保洗手间内的卫生达标;
(7)每天收集一次厂区垃圾桶内垃圾，并集中到指定地点;
(8)乙方负责以上工作，所需的清洁用具可按甲方规定向甲方申请领用。
(9)双方对养护内容有详细约定的，可以另附工作量清单。
(一)草坪管养
1、草坪管养的标准是目的草种正常生长,草坪基本无碍眼杂草,草长控制在4-8cm以下。
2、草坪的施肥
每年施肥4次,保持草坪正常生长。
3、淋水
适时淋水,满足植物正常生长的需要。
4、病虫害防治
及时做好病虫害的防治工作,以防为主,精心管养,经常检查,注意金龟子幼虫、蛴螬、春秃病、锈病发生。早发现,早处理,发现有病虫害时,连续消杀多次直至消杀完为止。
(二)乔木管养
1、管养标准,
乔木管养标准是生长正常,枝叶健壮,无枯枝。
2、修剪
针对不同的树种进行修剪,日常养护过程中对病虫枝、伤残枝、
枯死枝等枝条进行剪除,保持树冠均匀,整齐生长。
3、淋水
根据不同生长季节的天气情况,不同植物种类和不同树龄适当淋水。满足植物正常生长的需要。
4、施肥
一年施肥4次,肥料埋施,先打穴或开沟,施肥后回填土,踏实,淋水。
5、病虫害防治
及时做好病虫害的防治工作,以防为主,精心管养,使植物增强抗病虫能力,早发现,早处理,采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法,防止病虫害蔓延和影响植物生长,一般每月杀虫杀菌一次,发现有病虫害时,连续消杀多次直至消杀完为止。
6、防台风及意外
作好防台风工作,台风前加强防范措施,合理修剪,加固护树设施,以增强抵抗台风的能力;台风吹袭期间,迅速清理倒掉的断枝,疏通道路。台风过后及时进行扶树,护树,清除断枝,落叶和垃圾,使绿化景观尽怏恢复。
7、树坑修边、除草、松土
树坑定期修边,除杂草、松土,做到树穴界线清楚,树穴内无明显碍眼杂草。
(三)灌木和花卉管养
1、管养标准‘
灌木和花卉管养的标准是生长良好,花繁叶茂,造型美观,具有一定的艺术感和立体感。
2、修剪
考虑每种植物的生长发育特点,既造型美观,又能适时开花;花谢后要及时剪掉残花老枝。
(1)绿篱的修剪
遵循修剪后要使绿篱内部和基部保持通风透光的修剪原理。根据具体情况,修剪成不同的形状,每月修剪一次。
(2)草本类花卉修剪及时,造型美观,无枯枝败叶。
3、淋水
根据植物的生长情况和栽植土质进行合理、适时淋水,雨季做好排水工作。
4、施肥
每年施肥4次,采用埋施或水施等不同方法。
5、除杂草
经常除杂草和松土,做到基本无明显碍眼杂草。
6、病虫害防治
及时做好病虫害的防治工作,以防为主,精心管养,使植物增强抗病虫能力,经常检查,早发现早处理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响植物生长。
(四)养护考核
2、甲方可按照合同约定的时间、标准进行随机检查和定期考核，发现养护质量达不到约定标准的部分，甲方可要求乙方采取补种、更换、重做、修复等一切补救措施，直到符合约定标准。因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担由于采取补救措施而产生的一切费用。
1.甲方权利和义务：
(1)将养护工程区域内的树木、草坪、花卉、绿篱、水生植物、水体、园林设施及其它需要养护的设施，列明范围或清单，双方进行现场确认。
(2)提供日常养护所需用水，用电的接驳点，保证养护期间的需要。养护期间的水、电使用费用由甲方承担。
(2)因苗木自然老化，因不可抗拒的自然因素(如大风)造成苗木损坏，由甲方提供苗木乙方补种。
(3)按照本合同约定，检查、考核乙方的工作。
(4)按合同约定向乙方支付养护费用。
2.乙方权利和义务
(1)乙方提供一名绿化养护工作人员驻厂工作，每周工作六天，每天工作八小时。如绿化养护工作人员请假，必须请示甲方直接主管，批准后方可请假，乙方必须按排替岗人员接替工作。
(2)乙方派驻甲方的绿化工作人员，必须按甲方有关规定办理相关手续并提交所有工作人员有效身份证明文件的复印件。工作时间，所有乙方绿化员工必须统一着装、佩带工卡上岗，每日按要求到指定位臵签到打卡，工作时间不得擅离岗位。必须遵守国家法律，服从甲方的管理，遵守甲方厂规厂纪及安全管理制度,否则造成的一切后果均由乙方负责。
(3)乙方每月至少指派一层管理人员到甲方检查承包范围内的绿化养护情况，并积极征询甲方意见，加强沟通，不断提高服务品质。
(5)负责厂区内各类植物养护及日常巡视检查，如发现各类苗
(6)绿化养护所有使用的园林机具、施用的肥料和喷施的农药全部由乙方提供。绿化垃圾须堆放于甲方指定位臵。
(7)接受甲方的管理、监督、检查和考核，对甲方发出的整改通知，应及时按甲方的要求进行整改。乙方无正当理由拒绝整改时，甲方可以另行委托他人予以整改，所发生的费用由乙方承担。
(8)乙方负责绿化养护工作人员的劳动保护和人身安全、薪酬、福利、社会保险、杂费、税金及其它一切费用。养护工作人员的餐饮、住宿由乙方自行承担。
(9)对本合同养护项目实施养护管理所用的一切劳动力、材料设备和服务由乙方自行组织，由此产生的一切费用由乙方承担。因乙方员工发生劳动争议而影响或有可能影响到本合同的履行，乙方应及时做出相应调整，以保证本合同项下绿化养护质量。
1.一般要求
(1)乙方在养护期间，应当严格遵守安全有关管理制度，并随时接受安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担。
(2)乙方应对其在养护场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责;因乙方原因造成任何人身伤亡事件或任何财产损坏、损失，乙方须负完全法律责任，并赔偿甲方遭受的一切损失;若乙方不付上述费用时，甲方有权从支付给乙方的合同款项中扣除上述费用，不足之数由乙方另行支付。
2.安全防范
(1)乙方在从事喷洒农药、控制有害生物、修剪树木、修理设施、清理道路或水体、防台防汛等工作时应自行采取相应的安全防护措施。除双方另有约定外，安全防护费用由乙方自行承担。
(2)乙方应保证养护范围内的各项设施能够安全使用，对于存在安全隐患的设施、物品，应及时修理或更换。
(3)乙方对土壤进行消毒或防治病虫害时，应使用符合环保要求的药剂，不得使用国家禁止使用的剧毒、高残留或可能造成其它公害的药剂。
(4)乙方喷洒药物之前，须将喷洒时间、药物种类提前报甲方批准，按甲方批准的时间和路线进行喷洒。残留药剂和容器，乙方应按规定妥善收集和处理。乙方未按规定使用药剂，造成的责任由乙方自行承担。
养护施工所需机械、材料、器具设备
(1)除双方另有约定外，乙方应自行配臵养护管理所需要的交通工具以及其他养护所需机械、材料、器具设备。乙方配臵的养护所需机械、材料、器具设备的`清单如下：。
(2)乙方应当对投入使用的机械、材料、器具设备的质量负责。乙方投入使用的机械、材料、器具设备的数量、规格和品质达不到合同约定标准时，须承担违约责任。
(4)甲方发现乙方提供或使用不符合约定的机械、材料、器具设备时，乙方应当按照甲方的要求负责采取更换、重做等补救措施，并自行承担相应费用。
1.本绿化养护项目，甲方每月支付乙方绿化养护服务费2550元/月(大写：人民币)。
2.双方约定，本合同绿化养护服务费支付方式如下：费用按月结算，每月10日前，乙方持其开具的服务发票交给甲方结算上月的绿化养护服务费，甲方收到乙方发票之日起10日内通过银行支票付款。(大写：人民币)。
1.合同签订后，不得擅自终止。一方提前解除合同的，应提前二个月以书面的形式通知对方，并支付壹万元的违约金。
2.因乙方原因，养护质量未达到合同约定的养护标准，甲方的要求乙方进行整改，乙方无正当理由拒绝整改时，甲方有权随时单方解除合同且不承担由此产生的一切费用。
合同有效期自年月日起至年月日止，共计月。合同期满如需续约，甲乙双方应另行协商确定。
未尽事宜，甲乙双方协商解决，并作书面补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
本合同一式两份，具有同等效力，甲乙双方各执一份，经双方盖章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
看了绿化项目合同
1.1国家、行业和地方政府的法律、法规及有关规定。
1.2现行国家标准《建没工程工程量清单计价规范》gb-50500。
1.3国家、行业和地方建设主管部门颁发的计价定额和计价办法、价格信息及其相关配套计价文件。
1.4国家、行业和地方有关技术标准和质量验收规范等。
1.5工程项目地质勘察报告以及相关设计文件。
1.6工程项目拟定的招标文件和设备清单。
1.7答疑文件，澄清和补充文件以及有关会议纪要。
1.8常规或类似工程的施工组织设计。
1.9本工程涉及的人工、材料、机械台班的价格信息。
1.10施工期间的风险因素。
1.11其他相关资料。
2、工程量清单编制与审核
工程量清单是招标文件的重要组成部分，其编制质量对工程造价影响甚大，工程量清单编制审核重点如下：
2.1工程量清单的编制现场条件
首先全面了解工程有关资料，了解建设意图、技术规范、实地勘察现场情况，了解实际施工条件（工程场地、施工用房、交通等环境条件、水文、地质、气象的具体条件），检查工程量的编制依据是否规范，为工程量清单编制打好基础，以尽量减少日后工程变更。
2.2工程量清单编制的合规性
a、清单编制单位及编制人是要具有相应的编制资格；
b、依照清单规范，检查工程量清单文件编制的格式及签章要求是否符合规范要求；
2.3工程量清单的准确性、完整性
a、注意检查工程量清单项目划分的合理性。
工程量清单项目划分要求项目之间界限清楚、项目作业内容、工艺和质量标准清楚，既便于计量及支付，也便于报价；项目划分尽量要细，避免不平衡报价。清单项目的设立，还应照顾到控制价及投标报价的编制工作，为其提供方便，方便工程结算的审核与确定、特别注意检查措施工程项目设置。
b、注意工程量清单项目的特征描述的准确性。
复核检查工程量清单描述是否准确、恰当，一些未尽事宜在编制说明中重点说明。项目特征是工程量清单极其重要的组成部分，工程量清单必须对项目特征进行描述。根据计价规范风险分担的规定，工程数量的风险应由招标人承担，而工程量清单除了数量风险外，主要就是指的项目特征描述的风险。清单说明应言简意赅，包括工作内容的补充说明、施工工艺特殊要求说明、主要材料规格型号及质量要求说明、现场施工条件、自然条件说明等。尤其是现场施工条件、自然条件说明，应准确表述，便于投标人与清单编制者所了解的情况对照。
c、重点关注量大、价高的子目，审核工程量清单工程量计算的准确性。
e、审核计价规范中的缺项项目处理。对于计价规范中的缺项项目，计价规范有关解释明确由清单编制人进行补充，补充项目应填写在工程量清单项目相应分部分项之后，并应加“ab***、cb***”字，在实际操作时，对于缺项项目的有关内容应补充齐全，即除了要有项目编码、项目名称、计量单位以外，还应将项目特征、工程量计算规则、工程内容等内容同时补齐，这样才能真正满足工作上的需要。
2.4关注其它项目清单编制的合理性
a、审核计日工项目设置及其暂定数量确定的合理性；
c、审核专业发包工程总承包服务费项目设立的完整性、合理性，审核项目设立及投标报价要求与招标文件、合同文件规定的符合性；注意取费基数及报价形式问题，避免以后结算争议。
2.5审核规费、税金项目设置的规范性，注意暂估价项目是否为完整价款，是否应纳入取费基数。
3、招标控制价编制与审核
虽然招标控制价在评标时只起参考作用，但招标控制价仍然是进行评价投标人所投单价和总价合理性的重要参考依据，是对生产建筑产品所耗费的社会必要劳动的价值，是核算成本的参考依据，是合同管理中确定合同变更、价格调整、索赔和额外工程的费率和价格的参考依据，因此正确审核招标控制价意义重大。
招标控制价的编制过程是对招标项目所需工程费用的自我测算过程。通过招标控制价的编制可以促使业主事先加强工程项目的成本调查和成本预测，做到各项费用心中有数，为搞好评标工作进而搞好施工过程的投资控制工作打好基础。在当前，我国建筑交易市场还不是非常规范，串标、围标、陪标等市场潜规则盛行的情况下，招标控制价的作用更为突出。实行有招标控制价招标是杜绝工程建设领域腐败的一种手段;招标控制价是控制投资额，核实建设规模的文件;能够使招标单位预先明确其在拟建工程上应承担的财务义务;招标控制价是评标中衡量投标报价是否合理的尺度;招标控制价是招标中防止盲目报价、抑制低价抢标现象的重要手段。
鉴于招标控制价的重要性，建议在编制控制价时以下几方面重点关注：
a、招标控制价的项目编码、项目名称、工程数量、计量单位等是否与发布的招标工程量清单项目一致。
b、招标控制价的总价是否全面，汇总是否正确。
d、措施项目施工方案是否正确、可行，费用的计取是否符合现行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》gb50500-2013和其他工程造价计价依据的要求。安全文明施工费是否执行了国家或省级、行业建设主管部门的规定。
e、管理费、利润、风险费以及主要材料及设备的价格是否正确、得当。