心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
激励措施是企业管理中不可忽视的一环，它不仅对员工的工作积极性有着重要影响，更能够提高企业的竞争力。最近，我在实习期间亲身体会到了一些激励措施的效果，下面我将就此展开一番探讨，分享我对激励措施的心得体会。
首先，激励措施能够提高员工的工作积极性。在我实习的公司，领导经常会通过表扬和奖励的方式来增强员工的工作动力。通过表扬，员工可以感受到自己的工作是被重视和认可的，这种认可会激发出员工更多的工作热情和投入度。而奖励则更像是一种实际上的肯定，它不仅能够让员工感受到自己的努力被看到，还能够让员工感到其价值被肯定，从而更加努力地去工作。这些激励措施的实施，让我亲眼见证了员工工作积极性的提高，工作效率也得到了明显的提升。
其次，激励措施可以增强员工的归属感和凝聚力。在实习期间，我参与了一个团队项目，在项目进行的过程中，我亲身体会到了激励措施对团队的意义。在项目进行的过程中，领导不仅向我们提供了足够的资源支持，还组织了奖励活动，使我们感受到自己的价值和重要性。这种激励让我们对项目更加投入，更加有动力去解决问题，共同成就一个成功的项目。在这个过程中，我们不仅建立了团队之间的信任和合作，还加深了对公司的归属感。这让我深刻地认识到，激励措施不仅影响个人的工作状态，也可以带动整个团队的士气。
同时，激励措施能够促进员工的个人发展。激励措施并不仅仅是表扬和奖励，它还包括提供培训和晋升的机会。在我实习期间，我们团队的主管经常安排各种培训课程，帮助我们提升技能和知识水平。这些培训课程不仅让我们在工作中更加得心应手，还能够在个人层面上提升自己的竞争力。同时，公司也会根据员工的表现和潜力，给予晋升的机会。这种激励措施让员工感受到了公司对自己的发展关注，增强了个人的成就感和满足感。
然而，激励措施也存在着局限性。首先，激励措施可能会逐渐失去激励效果。例如，如果一直持续使用同一种奖励方式，员工可能会越来越习以为常，逐渐对奖励失去敏感性，从而导致激励效果的减弱。其次，不同的员工对激励方式可能有不同的需求和反应。有些员工更看中薪资和职位晋升的奖励，而有些员工更重视工作环境和同事关系的激励。因此，企业需要根据员工的个人特点和需求，制定个性化的激励措施，才能更好地发挥激励的作用。
综上所述，激励措施在企业管理中具有重要意义。我们通过对员工的工作积极性、凝聚力和个人发展的影响进行了探讨，并指出了激励措施可能存在的局限性。只有企业能够根据员工的需求制定个性化的激励措施，才能更好地激发员工的潜力，提高企业的竞争力。作为员工，我们也应该根据个人的情况，利用激励措施提升自己的工作和个人发展。
随着年龄的增长，我们担在肩头的责任也越来越多。在生活中我们扮演着不同的角色承担着不同的责任。作为子女，孝敬父母是我们的责任；作为学生，努力学习、积极完成学习任务、尊敬师长、遵守学校纪律是我们的责任；作为普通公民，扶危济困是我们的责任……有责任，我们就应当担当责任，担当使我茁壮成长。
初中时的我是一个充满责任感的人，做任何事都规规矩矩的按照我的职责行事。看起来像个老实人，但是有一次我做错了一件事却没有勇气承担责任。经过老师的教育我明白了做了错事就要勇于承担后果，负起自己的责任，没有勇气担当后果的人那就是一个懦夫，让人瞧不起。
在生活中我们也曾遇到过这种事情，大多数人都选择退缩，不敢面对现实，不愿意承担责任，生活在大人的庇护下。这是胆怯懦弱的人，新时代的我们应该选择勇于承担责任。
那天我和几个伙伴商量着去打羽毛球。因为那时正值夏天，天气热的不行，我们打了一阵，口渴得实在厉害就回家喝水。走在半路上，我们看见一颗枣树从庭院里延伸出来半截，上面挂满了又大又红的枣子，看的我们直流口水。其中一个人说：“我们去偷枣子吃吧！”“不行”，我生气地说，“别人家的东西我们不能偷，要吃就要通过正当的途径获得。”我本想劝服他们，反倒被他们劝动了。我跟着他们一起去偷枣子，这时我的心忐忑不安，总觉得有不好的事情要发生。由于枣树太高我们摘不到就借助手里的羽毛球拍，不知是谁用力过猛把拍子丢进了枣主人的院子里。他刚想进去捡，却听到枣主人的大骂，于是我们拔腿就跑。
“呼呼！总算是逃过一劫了。”有人说，我越想越觉得我们应该回去跟主人道歉，毕竟还有“证据”在他手里。可是他们并没有一点这样的想法，只想着只要自己没事就好了，他们跑回了各自的家里。
走在路上，我想着那件事总觉得不安，于是我转身跑到了那个主人的家里。我向枣主人说明了事实的缘由，希望能得到他的原谅。一开始我以为他会骂我小小年纪不学好，没想到他并没有骂我，反而赞扬了一句：“勇于担当是难能可贵的品质。”这句话给了我莫大的鼓舞，我浑身轻松地往家走。
风轻轻的吹着，带着一股清香的气味，我的心情也变得难以用语言来形容。我又长大了！人的一生有很多的责任需要担在肩头，同时使人们走向成熟，且行且珍惜。
担当能使你收获赞扬，能使你收获快乐，能使你收获深厚的友谊，少年须担当，担当使我成长。
激励措施是一种有效的管理手段，它通过激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。在我参与工作的过程中，我亲身体会到了激励措施的重要性和有效性。在这篇文章中，我将分享我对于激励措施的心得体会。
首先，激励措施可以激发员工的工作积极性。人的积极性是无穷无尽的，只需要找到一个适当的切入点，就能够激发起员工们无限的潜力。我曾经参与过一家创业公司的项目，公司通过提供丰厚的股权激励计划，吸引了一批年轻有为的员工加入，这些员工都在自己的岗位上付出了巨大的努力。他们积极学习新知识，不断拓展自己的能力，并且在工作中充分发挥自己的才能，取得了惊人的业绩。这让我深刻认识到，适当的激励措施可以让员工充分发挥自己的能力，为公司创造更大的价值。
其次，激励措施可以提高员工的工作质量。员工的工作质量对于一个企业的发展来说至关重要。一项良好的激励措施可以让员工更加重视工作的细节，提高工作的质量。我曾经在一家制造业企业担任生产主管，每月我们都会评选最佳员工，为他们颁发奖金和荣誉证书。这项措施激发了员工之间的竞争意识，他们都想成为最佳员工。在这种激励下，员工们都更加认真负责地完成自己的工作，并且追求卓越。他们自觉检查工作质量，提出改进建议，并且勇于承担责任。由此可见，激励措施不仅能够提高员工的工作质量，还能够形成良好的企业文化。
再次，激励措施可以增强员工的工作动力。员工在工作中经常会面临一些困难和挑战，这些问题如果得不到及时的解决，就会降低员工的工作动力。一项合适的激励措施可以帮助员工克服困难，激发他们解决问题的动力。我曾经在一家电商企业的客服部门工作，每周我们都会召开团队会议，分享工作中遇到的问题和解决方案。领导通过在会议上公开表扬解决问题的员工，并给予奖励，这激发了大家解决问题的积极性。在这种激励的推动下，我们成为了一支高效的团队，每个人都愿意面对问题，主动提供解决方案。因为知道自己的努力会得到认可和回报，员工们对于工作充满了动力和热情。
最后，激励措施可以促进员工的个人成长。员工作为企业的一份子，自身的成长和发展也是企业发展的一部分。一项良好的激励措施可以帮助员工提升自己的能力和素质，为企业的长远发展做好准备。我曾经在一家教育机构担任课程顾问，领导会定期组织培训和分享会，给予员工专业的培训和指导。同时，高绩效的员工还可以申请出国深造的机会，这让我们非常珍惜这个机会，不断努力提升自己的业务能力和人际沟通能力。通过这种激励措施，我不仅收获了工作上的成就感，还取得了个人的发展机会，提升了自己的竞争力。
总之，激励措施对于企业和员工来说，都具有重要的意义。通过激励措施，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作质量，增强员工的工作动力，促进员工的个人发展。作为管理者，我们应该善于运用激励措施，营造良好的激励机制，使员工在工作中能够发挥出更大的能量，创造更大的价值。同时，作为员工，我们应该珍惜这些激励措施，积极拥抱挑战，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献力量。
【摘要】国有企业通过提升管理水平和管理精细化、从企业内部挖掘潜力、降低企业成本费用等措施来增加企业效益，早已被广泛采用。本文就企业开展“降本增效”的步骤、可采取的主要措施以及应予注意的事项作探讨。
【关键词】降本增效 降本措施 应对策略
随着企业在市场经济中越来越激烈的竞争，已不能单单依靠扩大市场销售、提高市场占有率这一途径来增加企业利润了。面对这一形势，很多企业开始转向挖掘内部潜力来增加效益，“降本增效”正是许多企业采取的措施之一，对一些国有大型企业而言，这方面可挖掘的潜力更大。本文探讨企业如何通过“降本增效”为企业带来利润。
“降本”对一个企业来说，是一个很宽泛的概念，应该包括降低企业在生产经营过程中所有的经济活动支出，同时还应该包括通过各种途径提高经营效率、效果、耗率以及技术使用率、资产利用率等等效率方面带来的收益，最终增加企业效益。
一、“降本增效”工作开展的步骤
1. 前期准备阶段的工作主要是：（1）组建“降本增效”工作小组，包括领导小组和工作小组；（2）召开“降本增效”工作的动员布置会议，从企业各级领导层面开始，明确“降本增效”对企业发展的重要意义，形成“降本增效”意识；（3）利用企业各种媒介，宣传发动全员参与，创造一个企业上下人人参与“降本增效”的氛围，让“降本增效”理念渗透到每个员工。同时，可以组织开展收集“降本增效”好建议的活动，激发员工参与的积极性。
2.具体实施阶段的工作主要是：（1）明确企业全年期望达到的“降本增效”目标值，并且将这一指标逐一分解到每项成本费用项目，同时采取措施，确保层层落实到企业内部管理的最小单元。（2）企业管理层可以结合全面预算考核指标的分解落实，将各项成本费用逐一细分成部门可控成本和部门不可控成本，对如办公费、差旅费等部门可控成本逐一分解落实，要求各部门必须在规定的预算内使用，对于部门不可控的成本，则按照成本费用形成的来源，明确成本控制总体的责任主体，再由该部门牵头落实。如能源费、修理费等。（3）指标下达后，要加强管理，控制支出，保证预算指标实现。
3.总结考核阶段的工作主要是：（1）定期召开“降本增效”工作会议，结合预算指标完成情况，总结前一阶段取得的成绩，分析存在的薄弱环节，同时制订下一步工作措施。（2）年终根据下达的预算指标完成情况，结合“降本增效”取得的成效，对各部门完成情况进行考核和奖惩，鼓励先进，惩处落后。
二、“降本增效”工作采取的主要措施
1.提高资金利用效率，减少财务费用支出。如果是统一管控模式下的集团公司，可以通过设立资金池的形式，将下属企业资金在各企业之间相互调配，以减少集团外的资金拆借，从集团整体角度降低财务费用。若企业需要对外借款融资，应该与多家银行进行沟通，以争取最优惠的贷款利率。同时，提高内部资金使用预算的准确性，合理调配资金，对暂时闲置的资金，采取必要手段，提高资金的收益能力。如果是具有科技含量的企业，可以充分发挥企业优势，争取各项政府扶持资金的支持或者贷款贴息优惠。还可以通过加快资金周转速度，加快应收账款回收速度或者使用应收账款保理业务，延长应付账款的付款周期等各种措施，减少资金占用，降低资金成本。如果企业产品使用材料的市场价格波动较大，可以使用套期保值等金融工具，来达到保持企业利润水平的目的。
2.加强生产成本定额耗用的考核，提高材料周转效率。降低生产成本是企业“降本增效”最主要的手段，可以按照料、工、费分别采取相应的措施。如在材料耗用方面，制订科学合理的材料耗用定额，并严格按照定额考核材料使用量，以最合理的材料耗用生产出合格的产品。制造费用需要根据具体内容逐一区分变动费用、半变动费用和固定费用，针对费用的不同性质分别制订不同的支出预算。有了定额和预算，在工作中严格执行，最终达到降低生产成本，提高企业效益的目的。
3.提高职工工作能力及单位人工效率。人才是企业的灵魂，只有发挥每位员工的积极性，提高职工的技能，才能将各项具体的“降本增效“措施落到实处。而员工的工作能力、熟练程度和工作责任心，对减少生产过程中的浪费是至关重要的。提高了单位人工的效率，就可能最大程度获得相应的增效效果。加强职业技能培训和生产环节的管理，合理安排人员岗位等各项人力资源，都可以从降低人工成本的角度降低企业成本。
4.节能减排，降低能耗。能源费用一般在企业生产经营成本中占有很大的比重，除了机器运转必需的能耗外，全体员工在日常使用空调、水、电等方面都应养成节约的好习惯，日积月累会是一笔不小的收益。同时淘汰能耗大的落实设备，使用工艺先进的设备，合理安排设备运转时间，均可以减少不必要的能源消耗。
5.加强日常费用支出管理。每个部门通过深入的分析挖掘，都可以找出日常开支的费用中可以节约的部分，如多使用无纸化办公，减少各种纸张的浪费；外出办事少打车多坐公共交通；减少不必要的会议，或者多采用电话、视频会议的形式等等。
6.加强制度建设，规范各项费用标准。通过制订明确的制度，对出差交通工具、住宿、业务招待、邮电通讯费、车辆使用等各项费用都形成标准支出的范围和幅度，并在实际报销过程中严格执行，规范使用。
7.降本增效的关键点是要提高生产效率，提升产品质量，优化产品的生产周期。通过优化产品结构，提高生产效率，减少产品投入产出的周期，降低报废率，加快材料的周转，减少库存场地的占用，提高各类存货周转率等等措施，都是达到降低企业成本的重要措施。
8.提高资产利用效率和效果。企业固定资产的投入一般会占用很大一部分资金，在资产购置时充分调研，使所购资产符合企业实际需要，避免盲目追求高尖端，且在生产经营中能合理使用，发挥最大效益。对已经购置的资产，经常排查，合理调配，减少闲置设备，同时通过加强设备保养，提高设备管线巡查频率，降低设备故障率。在设备修理方面，充分发挥职工自身潜力，培养企业自己的修理人员，减少设备外送修理。
三、“降本增效”应予注意的事项
1.要以保证产品质量为前提，分清能够降低的成本和不能够降低的成本。降本只是提高企业效益的措施之一，如果以偷工减料，降低产品质量来达到降低成本，那是与初衷背道而驰的短期行为，最终损害的是企业长远的利益。
2.要以人为本，以满足基本生产经营和职工工作、生活需要为前提。比如，对于应该保持一定温度湿度的工作环境，为了降耗，却不开空调，这样所引起的后果，可能是工作效率下降，影响职工健康，甚至影响产品质量，最终会因小失大，失去“降本增效”的意义。
3.降本措施要切实可行，措施要与工作实际情况相符，具有可持续性。企业需要持续发展，产品必须能够与市场需求保持一致，因为适应市场的产品才是最好的产品，而必要的科技投入使企业产品始终适应市场变化的重要因素，对于能够为企业带来长远利益的科技投入，不仅不能降低，还要给予大力的支持和偏重。企业降本的措施很多，但是针对每一项具体措施时，需要考虑该条措施能否持续采取并对企业产生实质的效益。
4.“降本增效”要取得良好的效果，合理的绩效考核措施是必须的，只有激励机制同步跟上，才能提高企业员工参与的积极性和动力，从而取得一定的效果。但是考核措施如果制订或者应用不当，则可能带来反面的效果，甚至可能会形成另一种资源的浪费。制订“降本增效”考核措施时，必须周到、全面。执行奖励措施时，也应该根据取得的最终效果，实事求是进行评价。
5.降低生产经营过程中的成本固然重要，对于市场的开拓也不能放松。“降本增效”的同时仍然需要通过调动营销人员的积极性，积极开拓和培育新的市场，加大现有市场占有率扩大销售，最终增加企业收入，从而增加企业效益。
6.“降本增效”应该作为企业持续发展过程中的长期工作，不能只是一个走过场的活动。持续发展的盈利企业要居安思危，通过“降本增效”，形成全员节约的意识和习惯，增强企业参与市场竞争的能力。只有时刻有忧患意识，才能使企业在竞争中立于不败之地。
（经玉梅系公司财务部经理、会计师、cpa、注册资产评估师、注册房地产估价师；顾麒萍系公司财务总监、高级会计师）
激励措施是企业管理中非常重要的一环，能够有效地激发员工的积极性和创造力。在我工作的这些年里，我通过亲身经历和观察，深深感受到了适当的激励措施对员工的巨大影响。在下面的文章中，我将分享我对激励措施的一些体会和心得。
首先，激励措施能够激发员工的工作热情。当企业能够为员工提供具有挑战性和发展空间的工作任务时，员工会感到受到了重视和认可。例如，我曾经在一个项目组中工作，我们的经理很注重给予我们一些有趣和具有挑战性的任务，这让我们感到工作有意义，并且有动力投入更多的时间和精力。我们在完成这些任务时会感到成就感，进一步激发了我们的工作热情和积极性。
其次，激励措施能够增强员工的归属感和团队合作意识。团队合作是一个项目成功的关键因素，而激励措施能够促使员工更加紧密地团结在一起，共同为团队的目标而努力。我曾经在一个工作环境中，大家之间的竞争很激烈，每个人都只关注自己的利益，缺乏团队合作意识。然而，一个新的经理加入后，他采取了一系列的激励措施来增强大家的团队合作意识。他每个月都会组织一次团队建设活动，让我们更好地了解彼此，并找到我们的共同目标。这些活动增强了我们的归属感，并且我们开始互相帮助，合作完成任务，团队的效率和绩效得到了明显的提升。
此外，激励措施还能够促进员工的个人成长和职业发展。员工都希望能够在工作中得到成长和发展的机会。然而，在一些企业中，员工可能会感到自己的技能没有得到充分的发挥，也缺乏得到提升的机会。激励措施可以通过提供培训和发展机会来解决这个问题。我曾经在一个公司工作，他们设立了一个内部培训计划，鼓励员工参与其中并提高自己的技能。我参加了一些培训课程，学到了很多实用的知识和技能。这不仅提高了我的工作能力，也为我的职业发展带来了更多的机会。
最后，激励措施还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。当员工感受到企业真诚关心他们的福利待遇时，他们会对企业产生更强的认同感和忠诚度。比如，一个企业为员工提供了合理的薪酬体系，以及良好的工作环境和福利待遇，员工会感到自己的付出得到了回报，从而更加珍惜和热爱自己的工作。我曾经在一个公司工作，他们通过定期的薪酬调整和福利提供，让员工感到自己的付出得到了公平和合理的回报。这种关心和尊重让我对企业产生了很强的归属感和忠诚度，我愿意为企业做出更多的努力。
总之，适当的激励措施对员工的激励和发展具有重要的作用。它能够激发员工的工作热情，增强团队合作意识，促进个人成长和职业发展，提高工作满意度和忠诚度。作为企业管理者，我们应该重视激励措施的设计和实施，使其与公司的战略目标和员工的个人目标相结合，从而达到更好的团队和个人绩效。