今天的会议对我们来说非常重要，希望大家积极参与，共同为我们的目标努力。接下来，我将推荐一些经典的总结范文，希望能够给大家带来一些启发。
1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
3）累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4）第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7）分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9）领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10）基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
3、奖罚权限：
1）公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理。
2）公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理；
4）分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长。
5）分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长。
6）分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）。
7）分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）。
注：
1）各级管理人员严格按照此规定，行使权限；如超出权限，可向自己直属上级申请执行；
2）如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。
3）同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。
4）管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。
（一）在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21—50分奖励：
1）工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；
2）分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；
3）战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。
4）分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者；
5）提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；
6）针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者；
7）积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；
8）所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者；
9）其它具体情况；
（二）各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2—20分奖励：
1）行政检查多次受到表扬者；
2）顾客给予口头、书面、电话表扬；
3）在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；
5）爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；
6）妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；
7）努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；
8）控制开支、节约有显著成绩者；
10）在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；
11）拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；
（三）其它奖励：
1）月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。
2）年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；
3）年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。
2013年的最新的奖金制度改变不大，原先的10想项奖金制度都没有改变，唯一改变的晋升等级条件的变化，主要变化如下：
1、原见习主任晋升条件：1w的业绩，改为1.2w，其他不变。
2、原业务主任晋升条件：3w的业绩，改为5w，其他不变。
3、新增见习经理，见习经理晋升条件为：总业绩30w，4个合格市场，6个月，3个月连续。
4、除了以上的变化，其他按照原来的，都不改变。
对于以上晋升等级还有不明白的地方，请咨询李老师。可能还有很多无限极新人、或者想做无限极事业的朋友，对于无限极10项奖金制度，还有不明白的，下面再一一做一下详细的介绍：
2013无限极奖金制度：前期销售折扣吸引新人，留住顾客。超额奖金保中层，使得从事这项事业的伙伴拥有青年人的未来、中年人的舞台、老年人的依靠，是个人人符合，人人适合从事的好机会。那我们挣的钱是从哪里来的?无限极奖金制度来源总共有十项，分别是：
1.零售利润20%。
2.销售折让2―10%。
3.培训奖金12.5%。
4.业绩红利6%。
5.公司分红10.5%。
6.稳健奖0.5%。
7.优秀奖0.3%。
8.卓越奖0.2%。
9.杰出贡献奖0.1%。
10.旅游培训。
一.零售利润20%。
零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。如：沐浴露：38(零售价)-30(优惠价)=8(零售利润)。
二.销售折让(2―10%)。
营业额。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折让率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
两个特点：两月累加，只升不降(也包括职称)。
备注：以小组业绩总额考核比率，以产品销售点数计算业绩(1元=1点)。
计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金。
例一：假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达。
10000元(点)，即获得10%的销售折让，10000*10%=1000元。
例二：假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。假设你举荐了9位，每个人和你一样分享及自用了1000元产品。
你当月销售1000元。
客户。
销售额。
算法。
折让率。
收入。
总销售额。
总收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你当月的收入。
分析：
当月的销售折扣计算如下：
10人整组售货10000元。
整组折让：10000*10%=1000元。
应付他人：1000*2%*9=180元。
当月你应得折让：1000元-180元=820元。
这只是假设，你看懂无限极事业的价值与远景，通过自己的努力与勤奋争取更多的收入，且不受任何限制。
更多相关规章制度说明：
“水十条”内容。
《水污染防治行动计划（送审稿）》。
2014《防暑降温措施管理办法》规定。
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本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定。
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;。
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;。
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核。
工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;。
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;。
3、中控、监控，由物业部副总监负责;。
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;。
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;。
6、内保由保卫部经理负责;。
7、财务人员由财务部经理负责;。
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;。
9、办公室人员由办公室主任负责;。
10、物业部总监助理由物业总监负责;。
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
1、物业部。
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;。
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
五、本制度自月日开始实施。
匀加速不是要做大自已的网上商城，而是要对接地面商家，同时通过匀加速商业模式救活地面商家，为国家解决难题，清除企业库存问题，盘活资产，拉动国内内需市场、为国家创造税收，全国各地地面商家就是匀加速的商城。
让老百姓免费买车买房。
市价70万的房子匀加速会员2万积分就能买到。
市价50万的小车匀加速会员2万积分就能买到。
117【匀加速】在北京人民大会堂开全国新闻发布。
“匀加速”可以把花出去的钱又赚回来，一直循环使用，使消费者一次投资终生受益。这是一个完全颠覆传统的互联网+创新模式!如今已经进入国家层面，与国务院4大部委对接，准备开始在全国150个试点城市推广、落地!匀加速最大的好处就是：让消费者享受到消费出去的钱，又会像恋主的信鸽一样返回来!这种颠覆性的创新商业模式的出现，国务院国资委，国家发改委等国务院相应部门作为主办单位于11月7日在北京人民大会堂举行新闻发布会!
【匀加速商城四个功能】。
1.一次消费终身受益(只付一次钱，永久免费购物)。
2.隔代取酬(团队奖6.6%-20%)。
3.以物易物(资源整合、清理厂家库存)。
4.结算支付(称为万能公式，能对接所有商家)。
达成50亿美金签署易物合同。
一、所有的业务代表工作有两方面：
(1)直接销售产品，介绍新的优惠顾客成为消费者。
(2)替公司招募和培训新的业务代表，你所招募的业务代表属于您自己的团队。
二、见习业务代表(qsr)的考核期：
a.第一个月，团队业绩达到5000元净营业额(包括：个人销售+优惠顾客+见习1)其中个人业绩必须达到元。
b.第二个月，团队业绩达到8500元净营业额(包括：个人销售+优惠顾客+见习1)其中个人业绩必须达到2000元。
c.第三个月，团队业绩达到12000元净营业额(包括：个人销售+优惠顾客+见习1)其中个人业绩必须达到2000元。
见习业务代表(qsr)的待遇：
1)底薪：260元/月。
2)社会保险，价值约为300元(养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金)。
3)10%零售利润。
4)优惠顾客维系奖：所有您介绍的优惠顾客当月消费额的5%。
5)服务奖：您可以为前来购买产品的顾客服务，将得到他们5%。
三、正式业务代表(sr)：
通过公司的三个月考核后，将成为正式业务代表，你的个人团队每月需要维持8500元净营业额的业绩，(8500元包括下面所有见习+优惠顾客，个人业绩无要求。
待遇：
1)底薪：260元。
2)社会保险：价值约为300元。
3)15%零售利润。
4)优惠顾客维系奖+服务奖：10%。
三、业务经理(tsm)：
1)本身是合格的业务代表。
2)你所管理的小组净营业额总和超过12000元。
待遇：
1)底薪700元起。
2)社会保险：约300元。
3)15%零售利润。
4)优惠顾客维系奖+服务奖=10%。
5)个人团队业绩奖：5%-15%(同sr)。
四、高级业务经理(ssm)。
1)本身是合格的业务代表。
2)小组净营业额24000元。
待遇：
1)底薪：2000元起。
2)社会保险：约300元。
3)15%零售利润。
4)优惠顾客维系奖+服务奖=10%。
5)个人团队业绩奖：5--15%。
当培养的业务代表在1个以上可以获得(国际计佣)：
1个业务代表...............黄金石级主任5%。
2-3个业务代表............青金石级主任5%5%。
4-5个业务代表............红金石级主任5%5%5%。
6-7个业务代表............绿金石级主任5%5%5%5%。
8-11个业务代表.............钻石级主任5%5%5%5%5%。
12个业务代表...............夏维夷蓝钻5%5%5%5%5%5%。
1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。
劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。
厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。
安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。
每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。
考核评比单位：四个班组。
车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。
如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。
2、奖金分配计算：
1、《制胶车间各班组考核分数表》。
班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的`33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。
班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。
投资匀加速是怎样赚钱的，请看以下分析：
第一静态收益.：1个周期倍增1.5倍，不管投资多少都是1.5倍，目前一个周期是45—60天左右，一年就是6个周期。(周期根据市场决定)。
如：投资消费元为例，计算如下：
2个月3000元一周期;。
4个月4500元二周期;。
6个月6750元三周期;。
8个月1.0125万元四周期;。
10个月1.2150万元五周期;。
12个月1.8225万元六周期;。
14个月2.7337万元七周期;。
16个月4.1006万元八周期;。
18个月6.1509万元九周期;。
20个月9.2264万元十周期;。
22个月13.8396万元十一周期;。
24个月20.7594万元十二周期;。
26个月31.1391万元十三周期;。
28个月46.7086万元十四周期;。
30个月70.0629万元十五周期;。
32个月105.0944万元十六周期;。
34个月157.6417万元十七周期;。
36个月236.4625万元十八周期!三年!!!
如：投资消费1万元为例，计算如下：
一年，11.3906万元。
二年，129.7460万元。
三年，1477.8919万元十八周期!三年!!!
如果你不拿出来，一直倍增下去。
匀加速让你100万的房子，25万就能买得到，
50万的小车10万就能让你买得到。
帐户积分可以转到(中国银联消费卡)外面商家消费。
多地城市已对接房地产，让老百姓都能买车、买房。
2015.11.29(国家发改委等国务院十几个部门牵头)为(匀加速)在青岛成立“国际交易中心”揭牌，与十一个国家易物代表签约。
第二.在商城购物：一次消费，终身免费，消费n次得n次!
比如：你花1000积分，在商城购买了一个电饭锅，过一周期，这1000积分又回到你帐户了，你又可以继续拿来购物了，也就是每个周期你帐户都会回来1000积分;积分不想用，可以理财(就是隔时取酬)。
第三.动态市场推广。
2:拿团队业绩奖金是隔代取酬(也就是拿你直推的这13-26人后面倍增出来的169人-676人的业绩奖金和他们的投资金额奖金，一生消费任何产品的消费，你都可以拿到10%的奖金)。
3：当你下面这169人-676人，每人下面都有团队了，每个人每个周期都收入几万了，那这169-676人也会每个人消费几万，而且每个周期在倍增，到时侯你就收这169-676人的业绩的10%，每个月都有几十万奖金收入了。
第四.对接地面商家。
你所对接的实体商家，所有客户在这个商家的`消费额你有10%的奖金收入(如：手机店、摩托车店、电动车店、服装店、电器店、房地产、车城、酒店、饭店……等，比如这个商家有1000个客户，这些客户所在这个店消费的，你都有10%奖金收入。(前提是：你必须是结算支付中心)。
买：如你想买一部10万元的小车，用(匀加速结算支付)，5万元就可以提车回家了。
任何商家店铺商品都可以通过(匀加速结算支付)打7折把产品快速销出去，回拢资金，让客户源源不断。
第五.帐户里的积分怎样兑现?
1.帐户里的倍增出来的积分就是钱，可以在团队中兑现!
2.积分兑换全国通用的消费卡拿来在外面商家买房、买车、买一切商品……，没有规定在哪个商家消费，全国各地有pos机的地方都可以!
3.在全国各地团队对接的房地产、车城、黄金店铺、一切商家……等，都可以直接用积分购买。
每个人直推不能超过26人(在匀加速除了、毒品、人口，一切都能买到，并且是全免费还能够赚钱，实现财富自由，过上小康生活，何乐而不为呢)。
我们通过结算支付可以兑换实体店的一切交易，哪怕没有跟我们商城对接，(包括地面店商家和项目企业)。
只要是花钱的地方通过我们结算支付就可以实现让花出去的积分又回来(钱花了就没有了，再要还需要掏钱)。
我们就第一次双倍市场价结算就可以获得永久奢侈品享受。
所以我们的消费没有限制，包括我们商城里消费，淘宝消费，地面店消费以及我们买车，买房，员工工资，买保险，还信用卡，出国旅游等，我们都能做到让你花出去的钱再回来，越花越有。
要明白这个道理，就要看现金流的故事。只有流通才能产生价值。
1000元经过1万个人手里产生的是1000万的价值，经过1亿人就产生1000亿的价值。
一,服务奖:为公司推荐5名以上的会员.拿其三代收入的10%.
二.业绩奖:每名会员可作5个区,以最大的一个区为共享区,拿其它四个区的10%.
详解:。
运营模式：会员+代理+电子商务。
加盟条件：提供本人身份证号和工行卡或农行卡号，购买任何一个级别的产品，即成为公司的会员。周薪制。
一次性投入。
银卡430×1件金卡430×5件白金430×12件钻卡430×30件。
一级430元二级2150元三级5160元四级12900元。
最高收入4000元/周1.2万元/周5万元/周8万元/周。
周保留值4万/周12万/周50万/周80万/周一,服务奖。
你直接推荐1-2名会员,为你的第一代,其收入的10%企业奖励给你。
你直接推荐3-4名会员,第一代、第二代的收入的10%企业奖励给你。
你直接推荐5名以上的会员,第一代、第二代、第三代的收入的10%企业也奖励给你.
你直接推荐的会员,无论在网络什么位置都为你的第一代,你直接推荐的会员由他在直接推荐的会员是你的第二代,第二代在直接推荐的会员即为你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人。
1110人×1000元=111万×10%=11.1万。
过五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1万。
这1110人如果能够每年重复消费公司的430元的产品，你将又有二万元重复消费奖的收入。年年重复消费，你年年就有收入。这就是管道生意的魅力。
二,业绩奖。
取小市场的销售额10%作为业绩奖.
最多可以开五个（区）部门.以最大的部门为共享部门,其它部门的业绩的10%均归个人所得.
区域代理运作模式。
一、申请加盟一级区域代理商细则如下：
（一）资格：
1、仅限白金、钻石级会员；
（二）公司为该一级区域代理商提供相关支持：
1、随赠产品演示箱和资料套装各五套；
2、该一级区域代理商为本区域内的优惠顾客提供服务的,获7%的物流配送费用奖励；
3、该一级区域代理商为本区域内的二级代理商提供服务的,获2%的物流配送费用奖励。
（三）为推广该区域市场的做出贡献的招商人（仅限公司一级区域代理商）将获得招商费的10%的奖励。
二、申请加盟二级区域代理商（配送中心）资格规定如下：
（一）资格：
1、仅限金级以上会员；
（二）公司为该二级区域代理商提供相关支持：
1、随赠产品演示箱和资料套装各两套；
2、该二级区域代理商为本区域内的优惠顾客提供服务的,获5%的物流配送费用奖励。
（三）为推广该区域市场的做出贡献的招商人（仅限公司各级区域代理商）将获得招商费的10%的奖励。成为富迪会员，你将有五项财富的收入。
一，网络收入。上面说的收入，就是网络收入。
二，股票收入。公司是上市公司，达到公司的一定业绩要求，公司有原始股的奖励。仅限于钻石级会员。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
五，网上超市。公司是一家电子商务公司，公司未来通过网上平台，将公司的产品以及其他公司的优质产品通过网上来销售，会员购买产品算业绩，而且公司允许每个会员为公司推荐一款产品，公司采纳后，按销售利润的3-5%奖励推荐产品的会员。
富迪的奖金制度可以说是目前国内最人性化的，一次性投入，无业绩要求，而目业绩不归零，互肋性强（上级可以为下级划业绩；上级直接可以帮下级赚钱）,即有深度，还有宽度，经营方式灵活，可兼职。零售收入为30%，只要你付出就能让你快速赚钱，即时你不做，你推荐的会员的收入，公司也额外奖劢你10%，如果你做，公司就把你团队共同销售的小市场总业绩的10%奖劢给你，能为公司推荐两名以上的会员你想不赚钱都不行。
富迪能够有从07年上半年的黑马、到年末的奇迹、又到08年的神话的快速的发展，能够整合那么多的各行各业的精英，除了公司、产品好外，其中最重要的一个原因，就是制度。在中国无论中资、外资好的直销公司、好的产品有很多很多，那为什么又会产生那么多的直销难民呢？原因就是制度。我们做直销是为了仅仅给别人送健康吗？不是，我们要的是那份结果，那份收入。产品好我们可以用，但是制度不好我们绝对不能做。
直销资讯网提示：
此类公司涉嫌网络传销，不宜投资。
1：投资额度为：100、200、500、1000、、5000（美金）。
2：进场配套：公司按照每个投资额度送给会员相应的配套，即：
a：广告空间点，可用其在mface刊登广告或者留着后续增值。
b:综合奖金，也就是分红点，公司一年19次分红。
（根据公司经营的所有产业：房地产、海鲜码头、服饰、电子、农业、连锁便利店、mface3g交友、游戏网、电子商务等收益的%）。
每月一次，一年12个月，共计12次；
每季度一次，一年有4季，共计4次；
每半年一次，一年共计2次；
年终一次，共计1次；合计：12+4+2+1=19次（一年）。
分红规则：每次分红，公司会计算出每个分红点得好多钱（设为a，如果你有b个分红点，那你所得分红为ab美金。
如果公司上市，内部会员优先通过分红点认购公司内部原始股份。
3：广告奖金，也就是我们说的推荐奖。每个配套推荐奖的比例是不一样的`，100美金最低为6%，5000美金最高为10%，不管你是100美金还是5000美金进场，公司是肯定会把10%给完的。举例：你的伙伴是100美金配套，他直接推荐了一个5000美金，他可得广告奖金：5000*6%=300美金=2100元，那还有4%哪去了呢？这个4%就会压缩给你，意思是你还可得：5000*4%=200美金=1400元。当然，如果你的伙伴是5000美金，他自己就可以直接吃完10%。
4：娱乐奖金，也就是我们常说的对碰奖。我们有两边市场（左和右），
凡是你下面的伙伴（不管是不是你直接推荐的），公司都会赠送相应。
的pv（100美金是赠送60pv,以此类推），我们通过pv对碰来结算。
举个例子：你是5000美金配套，如果你左边有10个伙伴，每个都是500美金，则共计：300pv*10=3000pv；右边是20个伙伴，每个都是500美金，共计：300pv*20=6000pv，左右对碰，就消除了左边的3000pv，右边还剩下3000pv等下次左边有业绩了再继续碰。你这次可得对碰奖金为：3000*10%=300美金=2100元。市场大了，每天你即使不做市场，每天的对碰奖金都是很给力的了。
5：游戏奖金，就是团队管理奖。你能够享受你伙伴对碰奖金的提。
成，你的配套决定了你能够享受到提成的代数。5000配套最高为6代。
尊敬的xxx老师、前排领导和所有朋友们大家晚上好!感谢xxx老师给我这次主持的机会。我叫xxx，没来到这个环境之前，是从事xxx行业，尽管我非常努力，但无法实现我心中的梦想，非常感谢我生命中的贵人xxx把我带到这个美好的环境。听到老师的一句话：努力一定有结果，但不一定有好结果。选择不对，努力白费。使我坚定信心留在这个环境。在这里不但让我明确了目标，也收获了很多的良师益友。我相信，在老师的指导和朋友们的帮助下，通过努力，我一定能成功!
通过学习，我们了解到21世纪经济领域的三大趋势是：连锁专卖、电子商务、品牌代理，下面我为大家介绍的这家公司就是集这三大趋势为一体的跨国公司—安利(板书)。
安利公司创立于1959年，是全球最大的直销公司，也是为数不多的崇尚自由创业的跨国公司，行销全球90多个国家和地区。安利公司有两大经营理念：1是为广大消费者提供优质产品;2是为愿意勤奋努力的人士，提供公平的创业良机。全球数千万人透过安利450多款产品提升了生活品质，360多万人透过安利事业改变了命运。
由一个国家美国----发展到现在的90多个国家和地区;。
由两个人创立-----发展到现在的360多万营销人员;。
由1款产品loc-----发展到现在的五大系列450多种产品;。
由第1年50万美金营业额---发展到现在80多亿美金年营业额;。
公司有如此雄厚的经济实力，源于它强大的科研实力，公司诚聘700多名科学家和技术人员，至今已获得800多项世界专利，并有600多项正在申请当中。并荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”和“热带雨林贡献奖”。
1995年安利(中国)开业，至今15年来蓬勃发展，屡获殊荣：
“中国商业科技应用百强企业”第一名：(电脑系统、物流系统、iso体系认证);。
“中国最具责任感企业”：良好的企业公民形象，强烈的社会责任感，以博大的企业文化促进社会和谐，回馈社会，忠于承诺。
50年来，从方方面面来看，安利公司都是一家令人钦佩，令人尊重的跨国公司。加入安利等于跟赢家站在一起，加入安利可以与成功者同行!
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月xx日至下月xx日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除xx%-xxx%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；
3、中控、监控，由物业部副总监负责；
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；
6、内保由保卫部经理负责；
7、财务人员由财务部经理负责；
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；
9、办公室人员由办公室主任负责；
10、物业部总监助理由物业总监负责；
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
1、物业部。
（8）招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为xxx元/人。
/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；
（14）副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的xx%；
（15）总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的xx%。
五、本制度自xxxx年xx月xx日开始实施。
二楼护士夜班补助：
（1）住院病人在1——20人内，每班次补助15元。
（2）住院病人在21——34人内，每班次补助20元。
（3）住院病人在35——45人内，每班次补助25元。
（4）住院病人在46人以上，每班次补助30元。
二：奖金。
奖金范围：病人在30人以下不发放奖金。
病人在41——50人发放奖金50元。
病人在51——60人发放奖金150元。
病人在60人以上时每增加10人加发奖金50元。
病人在100人以上时每增加10人加发奖金30元。
月工作日不足20天者本月没有奖金。
三：周日补助。
发放办法：发放日基本工资（（基本工资+工龄工资）/26）。
四：请假。
扣发制度：（1）每月请假在5-6天（含5天），扣除当月奖金50%；（2）每月请假。
在7天以上（含7天）扣除当月奖金。除扣奖金外，请假部分按实际请假日工资扣除，请假在一个月以上的停发工资及工龄工资。
扣发办法：扣发当天日总工资（在原基础上减去加班补助和夜班补助）。
五：加班补助：
1小时——2.5小时发放加班费5元。
3小时以上发放加班费10元。
六：新聘用人员工资待遇。
（1）新参加工作的各类学校毕业生见习期工资标准分别为：初中毕业生570元，高中、中专毕业生590元，大学专科毕业生655元，大学本科毕业生685元，获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业生和未获得硕士学位的研究生710元。
执行7级薪级工资标准，获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生执行9级薪级工资标准。
（3）获得硕士学位的研究生初期工资标准为770元，获得博士学位的研究生初期。
工资标准为845元。明确岗位后，按所聘专业技术岗位或管理岗位执行相应的岗位工资标准，薪级工资分别执行11级和14级薪级工资标准。
（4）到艰苦边远地区或爱国扶贫开发工作重点工作的大中专及以上毕业生，可。
提前转正定级，转正定级时薪级工资高定1至2级。
八：岗位工资的实施。
1．专业技术人员。
专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位，执行相应的岗位工资标准。具体办。
法是：聘用在正高级专业技术岗位的人员，执行一至四级岗位工资标准，其中执行一级岗位工资标准的人员，需经人事部批准；聘用在副高级专业技术岗位的人员，执行五至七级岗位工资标准；聘用在中级专业技术岗位的人员，执行八至十级岗位工资标准；聘用在助理级专业技术岗位的人员，执行十一至十二级岗位工资标准；聘用在员级专业技术岗位的人员，执行十三级岗位工资标准。
在事业单位按国家有关规定设置专业技术岗位并完成岗位聘用前，专业技术人员。
岗位工资暂按以下办法执行：聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准；聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。待完成规范的岗位设置并按规定核准后，专业技术人员再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。
2．管理人员。
管理人员按本人现聘用的岗位（任命的职务）执行相应的岗位工资标准。具体办。
法是：聘用在部级正职岗位的人员，执行一级职员岗位工资标准；聘用在部级副职岗位的人员，执行二级职员岗位工资标准；聘用在局级正职岗位的人员，执行三级职员岗位工资标准；聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准；聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准；聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。
为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的`范畴。
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;。
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;。
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下:。
1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;。
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;。
3、中控、监控，由物业部副总监负责;。
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;。
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;。
6、内保由保卫部经理负责;。
7、财务人员由财务部经理负责;。
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;。
9、办公室人员由办公室主任负责;。
10、物业部总监助理由物业总监负责;。
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
1、物业部。
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;。
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
五、本制度自20年月日开始实施。
安利公司的奖金制度采用多层次直销模式，安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范案例，也是中国人民大学工商管理mba教程的经典案例和必修课程，以其科学，透明，公平，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击！
1．市场推广佣金。
（市场推广佣金包括两部分：1-1、个人销售佣金；1-2、市场培育佣金。）。
1-1、个人销售佣金：
积分额(pv)净营业额(bv)*提成比率(%)应付购货额提成佣金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。
*备注：净营业额(bv)=购货额x(1–增值税率)。
彩妆产品的净营业额=购货额x0.71。
其它产品的净营业额=购货额x0.85。
举例a：
※如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额(bv)，就赚了840元的收入。
1-2、市场培育佣金：
举例：b。
当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。
您：7,000、
a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。
(但是这些佣金不是您一个人的，必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。)。
安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。
您的收入=总市场推广佣金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。
－d(7,000×12%)=2,940元。
我们可以这样做个假设：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额7,000×12%，也只有840元收入，所以您并没有赚朋友的钱。您除了自己做7,000元的销售收入840元以外，还用累积的经验帮助安利公司成功培养了a、b、c、d四个能独立产生7,000元净营业额的伙伴，因此您赚取的2,100元为市场培育佣金。
因为您在帮助安利公司建立销售市场的时候需要投入时间和精力（包括：电话费、差旅费等），安利公司在全世界有400多万的营销人员，不可能每个月每个人都拿着电话费和差旅费的报销单和安利公司结帐，再说，安利公司又如何对报销单的真实性进行审核呢？您为了培养销售市场而付出了大量辛劳，安利公司又怎样计算合理的报酬呢？最直截了当的方式就是用（举例b）的形式计算将报酬返还给您。而这种报酬的存在体现了合情、合理、合法、公平、公正、公开并且非常“人性化”。
可能看到这里会有人说这是“金字塔”，在接下来的（举例d）中就可以看到假定您不做的话是否还有收入。
举例：c。
在您的积极带动协助下，您的市场也会不断倍增扩展。
假定某月您继续为公司推荐了e、f、g、h四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额，同时带动并协助a、b、c、d四位伙伴如您一样各培养四位能独立产生7,000元净营业额的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的业绩相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市场也是35,000元），以您为中心的整个市场净营业总额就是175,000元。
您：7,000。
a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、
e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。
总市场推广佣金=175,000元×27%=47,250元。
您的市场推广佣金=47,250元－a市场(35,000×18%)－b市场(35,000×18%)。
－c市场(35,000×18%)－d市场(35,000×18%)。
－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。
－g伙伴(7,000×12%)－h伙伴(7,000×12%)。
=47,250元－28,560元=18,690元。
举例：d。
文档为doc格式。
玫琳凯销售人员的嘉奖制度，是对优秀员工激励制度的完美诠释。玫琳凯帮助销售人员相信自我，挑战自我和成就自我，从而使员工更加明白，努力工作是没有付诸东流的。
玫琳凯直销奖金制度：为女人“量身定做”
玫琳凯公司每年向美容顾问和经销商发放的奖金总额高达3千8百万美元，包括名车、竞赛奖金和各种奖励。
美容顾问通常在网上下定单，下单的定额达到一定数量可以享受一定的奖金，比如一个月的累计订单金额达750-1199元，公司会付给你13.3%奖金服务费，1200-1799元得18.6%的奖金服务费，1800元以上得22%的奖金服务费;同时订上一定数量的产品，可以享受0.0667的点数，比如1800元的产品将得到120的点数，美容顾问可以凭着这个点数以非常便宜的价格购买玫琳凯产品，120点就是可以120元买600元的产品，这部分为示范产品。所以您还会享受到600-120=480元的福利。
奖金比例：个人累计零售额销售奖金比例。
750以下0。
750――119913.3%。
1200――179918.6%。
1800以上22%。
2.别针。
玫琳凯公司每一位美容顾问都会以佩戴各种各样形式各异的别针为荣，这些别针在美国达拉斯设计制造，然后用飞机运到世界各地，用以奖励在销售产品时有优异销售业绩的美容顾问。每个别针都有不同的含义，比如其代表最高奖赏的镶钻石大黄蜂别针。
3.粉红色的凯迪拉克。
玫琳凯的区级指导员是红色的套装，再高一个层级是蓝色的套装，当你做到可以穿黑色套装的时候，玫琳凯公司就会同时奖励你一部粉红色的凯迪拉克轿车。至今已有价值一亿多美元的一万多辆这样的车辆，行驶在世界各地。玫琳凯粉红色轿车，还可以每三年换新车。在中国，已有十几名玫琳凯优秀的业务顾问获得象征着事业成功的粉红色桑塔纳2000或帕沙特。
4.《喝采》杂志。
《喝彩》是玫琳凯公司内部发行的杂志，这本杂志的最主要目的就是给予赞美，它的发行量和许多全国性的杂志不相上下。上面刊登每月世界各地最优秀的销售员、最优秀的培训员、各种竞赛活动及其获奖情况，详细介绍优秀的美容师和培训员，还有这些优秀女性的成功经验及成长体会。这个杂志每月一期，以不同的国家为单位发行，使玫琳凯美容师在公开赞美中分享经验。
玫琳凯每年都有一次海外旅游，同时你还可以携带自己的家属一同前往，当然必须要达到一定的业绩才有这个殊荣。
文档为doc格式。
2013年的最新的奖金制度改变不大，原先的10想项奖金制度都没有改变，唯一改变的晋升等级条件的变化，主要变化如下：
1、原见习主任晋升条件：1w的业绩，改为1.2w，其他不变。
2、原业务主任晋升条件：3w的业绩，改为5w，其他不变。
3、新增见习经理，见习经理晋升条件为：总业绩30w，4个合格市场，6个月，3个月连续。
4、除了以上的变化，其他按照原来的，都不改变。
对于以上晋升等级还有不明白的地方，请咨询李老师。可能还有很多无限极新人、或者想做无限极事业的朋友，对于无限极10项奖金制度，还有不明白的，下面再一一做一下详细的介绍：
2013无限极奖金制度：前期销售折扣吸引新人，留住顾客。超额奖金保中层，使得从事这项事业的伙伴拥有青年人的未来、中年人的舞台、老年人的依靠，是个人人符合，人人适合从事的好机会。那我们挣的钱是从哪里来的?无限极奖金制度来源总共有十项，分别是：
1.零售利润20%。
2.销售折让2―10%。
3.培训奖金12.5%。
4.业绩红利6%。
5.公司分红10.5%。
6.稳健奖0.5%。
7.优秀奖0.3%。
8.卓越奖0.2%。
9.杰出贡献奖0.1%。
10.旅游培训。
一.零售利润20%。
零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。如：沐浴露：38(零售价)-30(优惠价)=8(零售利润)。
二.销售折让(2―10%)。
营业额。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折让率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
两个特点：两月累加，只升不降(也包括职称)。
备注：以小组业绩总额考核比率，以产品销售点数计算业绩(1元=1点)。
计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金。
例一：假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达。
10000元(点)，即获得10%的销售折让，10000*10%=1000元。
例二：假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。假设你举荐了9位，每个人和你一样分享及自用了1000元产品。
你当月销售1000元。
客户。
销售额。
算法。
折让率。
收入。
总销售额。
总收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你当月的收入。
分析：
当月的销售折扣计算如下：
10人整组售货10000元。
整组折让：10000*10%=1000元。
应付他人：1000*2%*9=180元。
当月你应得折让：1000元-180元=820元。
这只是假设，你看懂无限极事业的价值与远景，通过自己的努力与勤奋争取更多的收入，且不受任何限制。
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“水十条”内容。
《水污染防治行动计划（送审稿）》。
2014《防暑降温措施管理办法》规定。