每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
20xx年x月x日集成厨房精益办依据6s检查工作方案及标准，对公司制造中心各车间及仓库进行第二次6s工作检查，具体检查情况按照得分高低排列如下：
分析总结：
一定的领悟，各车间、单位对6s的推进工作也是非常的配合，个别单位在6s执行力度和工作配合上还需加强。
2. 经过这一个月的努力，各车间、单位的现场管理虽然取得了一定的成效，但离我们6s标准还存在一定的差距，表现为：
a.有些单位纯粹是为了应付检查而改善，不能长久保持清爽的工作现场。
b.各车间、单位的整理、整顿、清扫方面的细节(即死角)还需加强完善。
c. 各车间的安全消防装置不完整，脏、烂、过期的等都在现场,在安全方面还需加强改善。
检查而改善，应养成良好工作习惯，为员工塑造干净、清爽的工作现场，体现我们管理者的工作责任。
进行抽查;如下次例行检查同一地方还出现相同的问题点，精益办将加倍扣分。
附：各车间单位6s检查问题及改善情况记录表 抄送：各部门单位
从几年前开始，我们公司就一直推行6s精益生产，至今已取得了一定的'效果和成绩，而到了今年x月底，一直施行的6s管理也到了经受考验的阶段，借着公司高层领导一行来公司视察参观的契机，公司领导花大力气在咱们厂掀起了一股6s精益生产管理的浪潮，开展了为时一周的现场6s整顿活动，将“6s管理”推到了一个全新的高度，成果斐然。
其实，要深化“6s精益生产管理”思想，扎实推进“clean up”成果就是要始终坚持员工至上、员工满意的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重。
现在二机架旁的4块看板整齐放置在过道旁，最新信息一目了然，一条干净、清洁的安全通道跃然眼前，6s展板上也会展示出有关推行“6s”活动后的厂区情况??走进车间，机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用粘胶贴好，办公桌上的文件都整理归类，资料和其他用品定置定位，这些好的现状我们必须保持。
刚开始贯彻“6s”管理理念的时候也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家，每天保证生产的同时又要打扫卫生，不是浪费时间么?所以为了扭转这种思想，我们必须坚持让员工定期培训学习，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受“6s”管理模式，同时定期评比，对未达标机台扣款并通报，每月及时公示“6s”评比得分情况，并注明扣罚原因，及时表扬先进，批评落后、指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感，进步并保持目前的良好态势。
这次的6s管理整顿活动推行得非常有成效，从机台到领导都对
6s整顿后的结果表示了肯定，也对我们科室所做的努力进行了表扬。
但是，6s精益生产是一个长期而且效果持久的制度，必须培养成习惯后，才能发挥出巨大的作用，而这次的整顿重点因为是在生产现场，所以作业区办公室和员工更衣室并没有做太高要求，但是6s并不是一句空话，我们既然要做，就要贯彻到底。
“规范化”只是完成50%，还有50%则是“意识化”，需要员工切实体会到“6s精益生产”的好处，从而发挥自己的主观能动性，从“要我做”到“我要做”，这是一个最终的目标。
希望下一次6s评比，每个机台都能有亮点，因为只要保持良好习惯提升自己的个人素养，将6s精神进行到底，带来更多的变化与效益，我们一定能在高端客户中乃至国际上走的更远!
包装设计是一种重要的营销策略，能让消费者在购买过程中更好地识别和理解产品。本文是针对包装设计总结报告的心得体会，旨在探讨包装设计的重要性，总结包装设计的技巧和优化方向，梳理包装设计的流程，并分享个人对包装设计的感受。
二段：包装设计的重要性
作为一个行业内的从业者，我深刻体会到包装设计对于品牌形象和销售业绩的重要性。好的包装不仅可以吸引消费者的眼球，还可以让消费者对产品产生信任感。在市场竞争日益激烈的情况下，选择适合自己品牌特点和产品属性的包装设计是企业长期发展的关键。
三段：包装设计的技巧和优化方向
根据已有的研究和实践，一个好的包装设计需要具备以下几个方面的技巧：
1. 满足消费者需求，关注消费者体验
2. 遵循品牌定位，保持品牌形象的统一性
3. 利用色彩、形状、文字等元素，呈现出产品的特点
4. 创新设计，打破传统的包装设计方式
除此之外，未来的包装设计也应该紧跟时代发展潮流，借助科技手段进行创新改革。比如以可持续为理念，利用生物降解材料制作包装盒，减少塑料垃圾的产生。
四段：包装设计的流程
一个成功的包装设计必须要有一个明确的流程，涵盖从市场研究、产品定位、设计原则、包装样品制作到最终的推广宣传等各个环节。在流程中，包装设计师需要了解品牌核心价值以及目标人群的需求，搭配合适的设计元素，建立出符合产品性质，突出品牌形象，让消费者愿意购买的包装设计。
五段：个人感受和体会
一组好的包装设计可以打造出品牌独特的形象，营造出消费者对产品的好感度。在市场上，不同类型产品有着自己的特点和风格，针对有目标消费群体的产品，用不同的设计元素去描绘，可以让包装设计更具有针对性和张力。作为从业者，我们需要学习更多的设计和市场知识，不断更新和拓展自己的见闻，互相交流和学习，才能创造出更优秀的包装设计作品，并让我们的产品更加接地气，让消费者对产品更加信任。
结论：从文章中，我们了解到包装设计对产品销售和品牌形象的重要性，同时了解到了包装设计的技巧和优化方向，了解到一个成功包装设计的流程，以及个人的感受和体会。一个好的包装设计不仅需要回应市场的需求，还需要与时俱进和坚守品牌核心价值，才能打造出真正具有竞争力的包装设计。
国企一般指由国家出资或控股的企业。近年来，随着经济的快速发展，国企面临着新的挑战。在这个背景下，对国企的调研就显得尤为重要。通过我的实地调研，我深刻地认识到了国企经营中存在的问题，并且对如何解决这些问题有了更深刻的认识。
第二段：调研结果
在调研过程中，我们发现国企存在以下问题：一是创新能力不足。由于没有市场竞争的压力，国企在技术创新方面缺乏动力，往往会陷入固步自封的境地。二是管理体制僵化。国企的管理模式和体制比较古板，容易滋生腐败和内耗。三是员工稳定性高。由于享有较高的福利待遇和工资待遇，国企的员工往往缺乏激励，不太愿意追求卓越。
第三段：原因分析
国企出现这些问题的根源在于管理体制和经营方式的落后。总体来说，国企的管理模式和经营方式还停留在计划经济时代，没有及时跟随市场改革的步伐。这导致国企在适应市场经济和国际化发展时显得格外困难。
第四段：解决途径
要想解决国企存在的问题，首先要改变管理模式和经营方式。国企要把握市场变革的机遇，以创新为主攻方向，提高企业的竞争力。其次，国企需要创造更加灵活的管理体制，重视人才培养和激励机制，为员工提供更多的学习和发展机会，让他们追求个人价值的同时也能为企业创造更多的价值。
第五段：总结
国企调研让我深刻认识到了我国国企面临的挑战。坦诚地说，国企的现状并不理想，但我相信只要我们能够积极面对挑战，不断改进和创新，就一定能够实现跨越式发展。作为一名新时代的青年，我将不断提升自己的综合素质和领导能力，为国企改革和发展做出自己的贡献。
包材部二车间安全月总结
包材部二车间根据20xx年安全目标计划，于20xx年x月按照计划进行了以“强化安全基础、推动安全发展”为活动主题的安全月活动，安全月活动的总结如下。
首先根据计划布置，车间成立“安全月活动”领导小组，安排部署安全月活动方案。
并召开“安全生产月”活动动员会，车间管理人员和安全员参加的专题会议形式举办“安全月”活动计划安排并组织实施。
安全月第一周为安全生产事故警示教育周和安全生产宣传咨询日活动。
本周车间按照公司安排组织员工收看安全生产事故警示教育片《职业健康，终生关注》、《生命敲响的警钟-交通篇》、《生命敲响的警钟-溃坝篇》、安全生产公益广告;小组成员深入车间生产作业现场，宣传交通安全、消防安全、安全生产等生产法律法规、安全基本常识，营造浓厚安全生产氛围。
通过本周的安全宣传教育活动，使车间员工在交通、职业健康、防水防汛等各方面更一步加深了安全意识和认识。
第二周为安全文化周活动，本周在车间内营造“安全生产月“活动的氛围。
车间悬挂横幅、创办板报等形式进行宣传。
根据交通运输部安全主题“平安交通、人人有责”加强对驾驶员的交通安全教育，组织专(兼)职驾驶员及私家车驾驶员认真学习《道路交通安全法》、《交通运输部关于进一步加强安全生产工作的意见》，进一步增加交通安全意识。
第三周为加强员工消防安全教育，组织收看消防专题片，开展安全生产宣传教育活动。
围绕20xx年安全生产月活动主题，结合公司实际，车间安排了一次触电应急预案演练，提高员工和有关人员的安全意识和应急防范、处置能力。
根据演练计划，参演机台员工开始模拟演练。
由当班机台操作工模拟操作设备时不小心触电;事故发生后
同机台人员发现有人触电，同时呼救有人触电，并立即停机，车间当班电工、班长等人员听到呼救立即赶到现场，并同时呼救通知车间应急处置小组;车间处置小组立即到达现场。
当班电工到达现场时，首先立即对设备断电，然后，其他人员在设备断电后将触电人员在第一时间救下并就近将伤员平放在地面，当班电工根据自己专业知识进行现场急救。
车间处置小组人员到达现场后，根据现场情况判断是否需要紧急疏散其他人员或进一步通知公司、急救部门等相关人员和部门。
事故发生后，清点人员数，分析事故原因。
根据此次演练看，车间员工都能积极参加，并积极学习此类事故的处置方法，通过这次演练能够基本了解到此类事故的相关步骤。
但通过这次演练也暴露一些不足之处，例如，在事故发生时，周围其他人员没有积极参与救援和有组织的撤离;处置小组到达现场后，除救治伤员外没能按要求隔离现场，认真查看现场是否存在其它安全隐患，以及及时分析事故发生原因。
车间组织的本次演练基本达到了预期的演练效果，使车间所有职工更好地理解掌握了触电事故的现场处置方法方式。
第四周为公司安全生产标准化文件培训周，期间安标小组成员根据小组职责分工，对危化品、消防安全、特种设备、安全用电、定置管理、职业危害、设备设施进行安全知识与技能培训，对登高、危化品操作等有要求的岗位进行考试发证上岗。
达到预防事故和降低伤害的`目的。
7月份工作总结;
1.高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协同人事部开展防暑降温工作。
2. 根据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。
设备组对压机料盒漏粉问题进行彻底地改造，逐一解决。
现拟定先改8台。
目前已经改一台315料盒准备试用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。
3. 两名调模员已抽出协助李景赛对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并认真细致管理。
4. 按照车间培训计划7月21日与7月22日两天下午14:00—16:00对班组长进行了管理培训，7月23日下午14:00—16:00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。
5. 自7月18日起设备对所有氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢实验的圆满完成。
7月份工作不足之处;
1. 本月因125材质产品电感质量指标不理想问题，造成6月及7月份计划没有按时完成。
2. 对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。
工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广大员工的工作热情，调动他们的工作积极性和创造性。
八月份工作计划
1. 继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。
2. 为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车间将响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。
3. 本月车间协同班组将全面推行8s管理，整理整顿生产现场。
并强化员工安全意识，始终要坚持"安全第一，预防为主"的原则来开展工作。
4. 继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制不良品的产生，并分解指标到班组。
对各项成本指标要进行细化责任到人。
5. 重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映
前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。
造成部分员工思想波动挺大。
车间本月准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。
包装设计是商品销售过程中不可或缺的一个环节，好的包装设计可以吸引消费者的眼球，增强商品的吸引力，提升销售量。最近，我在学习包装设计的过程中，经历了很多的挑战和收获，对于包装设计进行了深入的思考，也从中学到了很多知识和技巧。在这篇文章中，我将总结报告我的心得体会。
第二段：学习收获
在学习过程中，我发现了包装设计的重要性，包装设计的外表和内部设计都是需要精心设计的。外表是第一印象的关键，它必须与商品本身的特性相一致，符合消费者的审美要求；内部设计需要考虑保护和方便性，尤其在运输和购买过程中。同时，我们还需要了解相关法规和标准，以确保产品质量和安全性。
第三段：技巧与方法
通过研究和实践，我了解到创新思维是非常重要的。创新的包装设计可以使商品在市场中脱颖而出，成为竞争的先锋。创新可以来自不同领域的启发，将这些创意集合起来、进行巧妙的融合，形成一个全新的包装设计。我也发现在设计期间，要充分利用色彩和空间的特性来表达设计中的概念和旨意，并严格遵守设计的原则和规范。
第四段：挑战和困难
在实践过程中，我遇到了许多挑战和困难。由于设计是一项创意工作，所以在进行设计时，可能会遭遇无从下手的情况，需要经历多次尝试才能够得到最佳方案。并且在实践过程中，还需要遵循不同客户的需求和要求。这些经验教给我重要的一课：需要保持诚实和耐心，并积极破解问题。
第五段：结论
最终，我从中学到了很多，涵盖了包装设计的广泛内容。我了解到包装设计是一个复杂的、理性的、创新的工作，它涉及到不同领域的知识。它需要设计师具备多方面的技能并专注于细节，从中提出最好的解决方案。通过这次学习，我珍惜每个机会去提高自己的设计能力，为以后的包装设计带来更多的动力和灵感。
去年底，在公司董事会的提议下，我公司引入了深圳xx咨询公司推行的5s活动。
前期工作：样板区的确立与工作状况。
在总经理办公室的督促下，我们成立了5s推行小组，选定了6个难度较大的点做样板区，开始实施5s。
通过咨询老师的指导，我公司的现场管理水平取得了长足的进步。
各样板区的改进工作均有较大的改善。
如供应部机配仓，是前期5s工作做得最出色的。
实施“5s”整改前的机配仓库，货物、零件任意摆放，标识不清，通道显得狭窄，常常费很多时间找零配件，工作效率低。
整改时，他们对每个货架的物品重新进行整理、整顿，2000多种零配件，整理起来工作量很大。
在人员少，时间紧的情况下，机配仓库全体员工面对困难，不怕辛苦，加班加点。
在此期间，供应部经理经常下来现场关心和鼓励他们，帮助他们解决实际困难。
经过一段时间的整改，原来货架上杂乱无章的物品，如今摆放得井井有条，材料按区域分类摆放，明确标识。
他们出色的工作获得了大家的好评。
通过5s活动，他们懂得了团队精神的重要性，工作需要相互之间的配合。
只要有了这种默契，才是一个成功的团队。
其他单位也作了大量的工作，如纤维车间保全班、捻线工段;动力车间锅炉房;生产技术部办公室以及织布车间新后处理工段等。
这期间存在的问题：
1.各部门、车间管理者对5s活动的重视程度还不够。
思想上没有把它作为一项主要的`工作来抓，没有充分把全体员工的积极性调动起来。
2?执行的力度不够。
没有把5s工作贯穿于各级员工的日常工作中，表现在有应付检査的心理上，没有真正与考核制度挂钩。
3.5s管理只停留在表面上。
深层次的工作没有做或者做不到位，员工的5s意不强，设备、机台的保养清洁不到位。
一些生产工序对半成品的管理没有真正按“三定三要素”去落实。
4.部门和办公场所人员的5s意识有待加强。
还有一些仓库对物品的摆设和管理没有进行合理规划，办公场所的资料柜内和办公桌内没有做5s，只停留在桌面上，厂区公共环境的5s管理还有许多盲区。
后期工作：非样板区的跟进。
5月份，在总结了样板区的经验之后，将5s逐步推行到非样板区，以及样板区的持续改善。
此时遇到了更大的困难，因为涉及的人员和范围更大了，为此我们采用多种方法来推动5s。
如，对去年的5s制度作了补充和完善，修订了评比考核制度和红牌作战计划,每周召开一次推行办和推行委员参加的检讨会，完善点检表;每星期定期由推行办进行检查，发现不符合的马上发出整改通知并利用公司内部报纸进行揭示;每月召开一次5s评分和改善提案会，评出先进部门和落后部门，对评出的优秀改善提案给予物质和精祌奖励。
随着5s活动的推行，各车间、部门领导的重视程度也不断加强，这使得非样板区的推进工作得以顺利进行。
在这一阶段，动力车间有了较大的改善。
工程班一改以前的敷衍态度，班长主动把所管辖的各个区域展现给推行小组和咨询老师,让推行小组和咨询老师找出问题点，开出整改项目，积极配合，按时完成了各项任务。
在此期间，我们推行小组每周二召开联络例会，主要讨论目前存在的困难和研讨解决的方法，还对各部门、车间的按时完成率进行口头揭示。
会后通过0a的方式公示，督促各部门、车间尽快完成任务。
通过各车间、部门的配合，终于完成了各项改善任务。
5s活动是让大家养成一种做事的好习惯。
只有努力进步的人，才不会被时代所淘汰;只有持续改善、居安思危、不断进取的企业，才是永不衰败的企业，才会开拓出更大更好的市场，才会拥有更美好的未来。
8月19日，8月20日两个早上，我与陈中华对纸箱厂作了全厂性的巡视，发现了很多症结问题，同时，针对以下问题，我的5s整改思路是：从整体的运作开始，宏观对各个作业流程区分开来，再对各个局部的问题进行解决。
1、 人：我们的职工随意性太大，无所谓的心态太强，乱丢物品，乱丢垃
圾的现象太严重(没有采取措施去防范)，以上我指的是工作现场。
当然导致这些原因的存在是多方面的：一是主管要求没有力度，说和做脱节，有可能讲过，但是否天天强调?同时，有什么措施防范?;二是工厂对人的素养培训不到位，人的品质不高。
三是职工本身的恶意行为所致(心态不正)------我们的坏习惯太多。
——针对此问题:我建议我们的干部应多对员工进行教育训练(可能这些工作从来没进行过或者太少了),多对员工进行要求，力度要大一点。
2、 机：有可能机器的位置规划不合理(这个意见可能不成熟)，例如：摆
放啤机处的四周的机器的位置规划可能欠合理性。
机器规划不合理，就导致场地不能合理利用，场地不能合理利用，就导致物品不能合理摆放，就不能形成点、线、面的直观效果。
——针对此问题，我的建议是：如果是机器规划不合理，我们到时再对机器进行新的规划。
3、 料(物料)：
a、 工序环节划分不清楚，混乱。
原料 加工 成品这三个环节
不明显，原纸已摆放到纸板车间，纸箱车间与成品仓“粘”在一起。
各种物料(包括半成品及成品)都处在“粘”的状态之中。
这样给物料的管理带来相当大的困难。
不这样做的话，在区域的问题上会出现很大的争议。
5s推动很困难，往往会形成三不管地带。
b、 物品置放高度：我们的成品及半成品堆放高度不一样，相差太大，
我们有一个高度标准但有可能没有彻底执行，而显得整个作业现场参差不齐。
——针对此问题，我的建议是：设立标准高度，如果卡板不够，只有再补充卡板，别无他法。
4、 法(工艺流程)：各个工艺流程未作一个标识，也就不能让职工或客人
对我们的工艺流程作一个直观的了解，我们的目视管理相当之差，尽管我们有的工艺流程有作标识，但不是标识的位置不对，就是标识错误。
——针对此问题：我们只有解决了“粘”的状态，再合理地对各个小环境进行标识、规划。
5、 环(环境)：
a、生产现场产生的垃圾没有垃圾箱置放，大部份的垃圾丢在地上，整个地面乱七八糟，虽然我们有清理纸箱边缘切下来不要的纸皮的系统，但也不能直接将垃圾扔在地上而不管，因为大多数的员工都这样认为：反正，纸皮一会儿就会被清理系统吸走，无所谓。
——针对此问题，我的建议是：设置网状垃圾框，统一配置。
b、原纸量、生产量与场地的容纳量不成比例(这个问题应该很重要)：据陈中华讲：我们工厂月耗原纸量为2000多吨，而仓库的库存量为4000多吨，导致现有的原料仓库不够使用，而将原纸置于生产车间。
同时，我们存放半成品和成品的地方比如只能放100个，但我们的设备吞吐量却为150---200个，这样，导致地方太拥挤，没有办法作周转(当然我们不排除作业现场对场地的浪费)。
——针对此问题，我的建议是：新增原料摆放场地。
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即将走出大学校园的你是否在为实习报告总结而烦恼?本站的小编为大家整理了四篇优秀的实习报告总结，大家可以参考一下。
范文一
终于盼来了寒假，是可以解脱了?不，更大的问题还在后面呢!怀着期待与迷茫的心情，全系学生都参与了院上组织的寒假实习活动。我因为各种原因被分配到花水湾名人度假酒店实习，花水湾名人度假酒店是一家由中铁二局斥资22亿打造的由城市名人酒店集团管理的五星度假酒店。是西南地区最大的温泉水会酒店。
2月5日晚很晚才到得酒店，简单的用过晚餐，收拾行李之后就休息了，应该说酒店的员工宿舍总的还是不错的。2月5日七点左右起床收拾，用餐之后人力资源部的培训主管给所有实习生做了简单系统的培训，初步了解了该酒店之后，就分配岗位了。我不知道我是不是应该说我很不幸的被分配到了客房部，至少当时我是觉得我很委屈的。客房部的工作服很丑，并非因为个人形象而是觉得员工的服装不好看，如果工作服丑，那么客人对酒店形象的打分也该会降低吧。在部门还没有做培训就上楼层了，当时什么都不懂，上楼层能做什么呢。“拿着钥匙，去拆布草吧。”好吧，原来我们是来做这种没技术的活的，ok，下午的时间搞定。第二天，客房部经理露面了，挺年轻，大家有些高兴，似乎看见了我们的未来，可是还是没有做培训。说是正式分配楼层，先打打杂吧，洗洗客用杯，刷刷马桶，好，我忍。几天之后，终于进行培训，了解了整理房间的整个程序，开始单独作业了，这不是一件易事，工作车很重，这需要很大的力气，貌似本人力道还不够。我喜欢为我的工作车减负，老员工喜欢给自己的工作车增重，都是为了方便工作，很好。铺床也不容易，要求也挺多的，一张床得在三分钟之内完成，床单、被套、枕套，整理好就大功告成了，说起来容易，做起来就苦了。有的老员工人很好，在工作中会给与自己很多帮助，客房里的很多事情并非中心短短培训一段时间就能做完的，很多时候都是发现问题，老员工会很耐心的告诉你这应该怎么做，在大姐们那里，我觉得自己学到了很多，我想我会一直记得，谢谢，花水湾名人客房部的大姐们。
一个酒店，只有员工忠诚，才会有顾客忠诚。如果一个酒店员工每天都想着跳槽，酒店管理者每天都得烦恼怎样才能留住员工，想着怎样最大限度的利用劳动力，进行成本控制，那么，这个酒店无疑是非常失败的，即使现在赢利，可是终有一天员工散去，谁来做一线，谁来为客人提供基本的日常服务，管理者，是您吗?所以，高高在上的人啊，您垂耳听听基层员工的心声吧，一线服务人员每天兢兢业业的恪守在自己的岗位上，才能维持一个酒店的正常运转，为酒店带来利润。
而我们这些实习实习生，未曾踏入社会，并非我们多么无知，我们有着良好的成绩，认真的念着大学酒店管理的课程，一心以为我们真的可以成为一名管理者。当得知，一个管理者应该从基层做起，更应该是一名优秀的一线人员时，我们那么努力的才在这个专业坚持下来，我们觉得从基层做起也是应该的吧。得到通知要去实习时，我们至少是抱着期待的，我们知道我们可以学到更多了。我们怀着虔诚的姿态加入酒店这个大家庭，谦虚、谨慎、小心翼翼的做着做基本的工作。我没觉得自己该有多大的抱怨，我只是想说，我们找的不是兼职，是见习啊。
的确，一个酒店成立的时间不长，管理上难免存在着漏洞，人是不断学习成长的，一个企业也该是这样，好吧，大家一起加油。如果是人力资源的确缺乏，多招聘几名员工难道就这么难么。“一个只剩下钱的企业，是没有生命力的，在追求利益的同时，更应该让自己的后方充实起来。”一个酒店在员工跳槽的时候，应该做的不该是用暂时的金钱留住员工，而应该加强酒店自身的文化建设，培养员工的归属感，长久的留住员工。同时，管理者应该重视员工内心的想法，听取他们的意见，人性化管理才是长久之计。
总之，在酒店进行社会实践见习这么长时间，学到了不少，更看到了不少，一句话，我仍然怀着极大的热忱愿意加入酒店业，希望自己能够和酒店一起进步。
范文二
时间如流水转眼即逝，一学期的顶岗实习结束了。回首那些与学生相处的日子真是令人难忘，虽然有过伤痛与疲惫，有过彷徨与失落但当我要离开他们的时候又是那么不舍。在白沙中学实习的这段时间将会成为我人生中最有收获的岁月。这次的顶岗实习可以说是对我完完全全地一次磨练。这是一个新的起点，在经历了上学期一个月的综合实习以后，我大脑中的东西开始变得明确，但又好像缺少了那么一点深度和钻研的韧性。虽然实实在在的上过课，但也深知那了了的几堂课只能为我们带来短暂的喘息，在这个新的起点上，或许我应当抛开所有的包袱，抓住自己的信念，一步一个脚印地向前走。
白沙中心中学是一所重点中学，这所学校的建立体现了党和政府对民族教育的关怀和支持。现如今学校布局合理，校园建设整齐划一，环境幽雅美观，既有普通中学应有的规模，又具有一定的民族特色。学校加强对学生日常行为习惯、社会公德意识和规则意识的`培养，改善文明礼貌教育，严格执行校规校纪和奖惩制度，升留级制度。学校严格按照国家教育部教学大纲开齐开足课程，实行小班教学。始终狠抓教学常规管理，学校拥有完善的教学设备，先进的多媒体教具、校园局域网，全部引进学校课堂，为教学提供坚实额基础和有力的保证。我在学校担任七年级的英语教学。
一、教学工作实习
刚开始实习的时候，我是边听课边讲课。现在回顾我任课老师的授课方式，从中汲取了许多经验。也发现每个老师都有自己的教学风格。在上课期间，我在指导老师带领下的听课活动从未间断过，每天至少听课俩节，最多时每周达十节之多我既从优秀老师的课中吸取宝贵经验，也从其他老师的课中总结教训。接下来的每一天，我都做着重复的工作，上课、批改作业、订正作业、布置作业、备课…..
一个个问题，让我每天都总结、反思，再给自己提出新的目标和要求。我给自己设定的目标就是备好每一堂课，做好每一个细节，教会每一个学生。我始终相信只有不小看自己，才能做大事。无论犯什么错误，都不能用新手犯错理所当然来松懈自己，应严格要求自己，才能使自己不断地进步。虽然，我的经验还无法与那些经验丰富的教师相比。但对于一个初出茅庐的新老师来说，我学到了很多在学校的课堂中学不到的经验。
记得教导主任说过：教师职业是个良心活。的确，为了上好一节课，要准备很多东西，精心的备课，一遍遍的磨课。在每上每一堂课之前握都会用心备好上课内容，课后我也经常向各位老师请教，探讨课堂有效性，为了帮助更好的找到解决途径，同事柳老师让我在自己班级先试课，发现问题所在之处再一起探讨，寻求解决办法，改过之后再到她班上实践，看看方法是否有效。经过反复的发现问题，修改教案，解决问题，我在教学层次、课堂纪律、课 -堂有效性又了很大的提高，上课也更加得心应手了。加上在老师的指导下，我的教学技能迅速形成，教学水平明显提高。
在教学工作上去的了业务上的进步与认识上的飞跃。在实习的这段时间里，我与学生们建立起了良好的师生关系。在学生面前，我既是他们的老师，又是他们的知心朋友。由于我年纪和他们差距不大，他们有什么问题都会来问我。我也会利用课余时间跟他们谈心，拉近了师生之间的距离，建立起深厚的友谊。在课外活动中，我和同学们群策群力，一起动手，美化教室环境，增加文化气氛，取得了优异成绩。14年教师顶岗实习报告范文2000字由精品学习网提供!
二、教育调查实习
在实习期间，我积极参加教育调查活动，锻炼自己的演讲，我认为每个班级都有每个班级的气质、性格或者说灵魂。教师应针对不同班级的特点，适时改变授课方式来适应不同班级的学生，而不应该自己一贯的风格去强迫学生来适应你。以我所教的俩个班级为例：
一班同学纪律很好，课堂上与老师配合默契，课堂气氛活跃。针对这样的班级，我就应严格要求，并在讲课过程中适当使用幽默。
二班纪律不错，学生与我配合不是很好，课堂气氛相对沉闷。对此类班级，我应尽量展现个人魅力，增加自身神秘色彩。课堂讲授中积极引导、鼓励他们，让们动起来。不过，有时俩个班的纪律很差，课堂气氛活跃的有点过头，学生给人一种不踏实的感觉。针对此类班级，我认为应收起严肃的面孔，换一种欣赏的崇拜的眼光看待他们，鼓励他们多说多讲，更多地参与到课堂上来。让他们的精力真正的用到学习上面。具体班级具体分析，真正有效地进行行课堂教学活动。
不知不觉，我的实习快接近尾声了。在这段时间里，每一天对于我来说都是多姿多彩的，每一天都发生了许许多多的事，每一天都认识到自己的不足，每一天都学到了新的东西，收获很多。