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最新招聘重点人才工作计划 校园招聘重点工作计划(大全5篇)

作者:QJ墨客 最新招聘重点人才工作计划 校园招聘重点工作计划(大全5篇)

计划在我们的生活中扮演着重要的角色,无论是个人生活还是工作领域。写计划的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

招聘重点人才工作计划篇一

在校园招聘工作中以下这种情况也非常突出。

某企业人力资源部负责招聘的工作人员a向人力资源部总经理及负责分管人事工作的高层领导提议,先就本年度校园招聘的需求进行详细的调研,再做好明确的人员规划,后者答复:大学生基本都没有工作经验,我们可以先招来了再培养,哪方面需要就做哪方面的培训,然后就可以直接上岗。

大部分企业在组织校园招聘时,对拟招聘的具体职位不是很明确,或者只是大体规定了与本企业业务相关的专业类别等。这种做法容易出现以下问题:对聘用者的安置不当、不能尽其才、聘用者不喜欢自己的岗位等。

只有企业清晰地界定了职位需求,才能较好地实现招聘的根本目标及企业整体人力资源的合理配置。一般来说,除了基于特定目的的管理培训生项目,企业对一般性的操作类人才及专业性人才的需求是连续的。在每一年度的校园招聘中,即使一时不能完全确认诸多具体的职位需求,但最基本的人才需求类别还是需要界定清楚的。表-10是某企业在制订校园招聘计划时经分析列出的职位需求信息,人力资源部门可以参照这样的形式,在进行职位需求分析时列出类似的表格。

表-10 某企业2011 年校园招聘职位需求信息

实际上,在招聘工作开展前期就要对企业的战略人力资源发展规划、企业当前的实际人才需求缺口情况,以及企业外部的经营形势、相关国家政策等因素或限制条件进行全面的梳理和深入的分析,只有这样,校园招聘工作才能不脱离企业的人力资源系统或者企业的战略远景规划。

比如,在2008年发生金融危机之后,一些企业结合自身的战略定位,在“经济萧条期”大规模储备人才,以满足在经济回暖之时企业扩大规模的需要。这样一方面抓住了好时机吸收优秀的人才,另一方面也与国家的促进就业政策保持了一致,实现了企业、学生和社会的共赢。

企业的校园招聘不论是出于当前的用人需要还是长远的战略发展储备需要,都应该有所规划并落实于每一年度的校园招聘计划中。

招聘重点人才工作计划篇二

通常多数企业的招聘工作是常年都在进行的,校园招聘相对来说只是一个特定时期的工作主题。因此很多企业在校园招聘季来临时,往往是按照年初制订的工作计划表的安排,程序性地启动和推进校园招聘工作,而并不会花精力进行一些相关信息的调查、研究工作。

某企业人力资源部校园招聘工作组扛着一堆材料走进某校原定举行该企业校园宣讲会的一间阶梯教室时,离正式开始时间只剩下15分钟,偌大的教室坐着不到10名学生,有几名学生还只是在那上自习的低年级学生。到正式开始时,人数还是没有显著的增加。

初次进入校园举办校园宣讲会的企业或校园招聘前期准备不充分的企业更可能陷入上述这种尴尬的情境之中。校园招聘是一场特定性的招聘活动,时间、场所、所面向人群的圈定与选择是准备工作中非常关键的环节。

前期不进行调研或调研不充分,不利于掌握最新的、最真实的情况,这会导致企业校园招聘工作的某些事项安排不当或者对策制定不当。例如,信息发布的渠道选择不合适,不易被应聘者所见,因而吸引的应聘者数量不足;企业缺乏对高校及其专业人才培养特点的了解,选择了不合适的学校来举行校园宣讲会,未能取得良好效果;企业进驻校园的时间太晚,不能抢先招聘到第一批优秀的学生;企业对相关院校招聘组织工作的信息了解不足、错失举办针对性较强的现场招聘的机会等。

在制订校园招聘计划之前,对前期与校园招聘相关的企业内外部信息一定要进行充分的调研,掌握全面的、最新的信息,在制订计划时方能对各项具体工作做出最佳的安排和指引,提高各项工作执行的效率,并最终取得好的效果。

招聘重点人才工作计划篇三

医院人材培育工作总结

医院人材培育工作总结

为了进一步提高全院卫生技术人员的整体素质,促使医院的发展,更好地为民众供给优良的中医药医疗卫生服务,依照《江苏省卫生厅对于卫生人材队伍建设五年规划》,联合医院的实质,拟订本规划。

一、医院的人材现状

获得必定的进展,基本知足了现有临床的人材需求。到20xx

年全院正式在编员工已达到280人,各种卫生专业人员242

人,卫生人员占全院员工总数的比率为。此中医师类

125人(不含口腔和麻醉科人员),护理类

65人,查验类

11人,药剂人员30人;在医师类人员中,中医人员占76人,

占医师类,西学中33人,中医和西学中人员占医师类

。在学历(学位)层次上硕士2人,大学本科98人,

专科72人,中专60人,其余48人。

跟着医院的发展,现有人材资源与医院发展之间的矛盾

逐渐裸露出来。主假如:1、医院现有正式在编人员数目严

重不足,人材的供需矛盾比较突出,需要的卫生专业人材缺

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医院人材培育工作计划

口较大;2、现有人员的整体素质仍不可以知足医院发展的需

要,业务能力亟需进一步提高;3、高层次学科带头人严重

欠缺,直接影响医院临床工作的展开,专业限制,难以支撑

医院安全、高效、健康的运作,限制了医院的进一步发展;

4、人员的构造也不尽合理,中医人员偏少;

5、卫生专业

人材的管理有待进一步增强,人材使用、培育、评论或流动

的体制还没有真实形成。所以,进一步增强医院人材的培育,

鼎力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工

二、人材培育的指导思想和目标

(一)指导思想

人材培育要以_理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚固建立尊敬知识、尊敬人材的思想,坚持人材兴院、人材强院的理念,依照全面提高和要点培育相联合,培育人材和引进人材相联合,构造调整和合理配置相联合的工作思路,确实搞好医院人材的培育、教育和使用,充足调换医院人材的踊跃性,为医院的发展供给强有力的人材保障。

(二)培育目标

1、踊跃推动全员员工培训。全面提高医院员工的学历

层次。医院任职卫生技术人员全员培训率要达到

90%以上,

卫生技术人员的学历75%达到本科以上,15%达到专科水平。

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医院人材培育工作计划

较高学术成就的学科带头人;3、培育10-15名拥有理论基础比较扎实,临床经验比

医师以上职称人员。三、主要任务1、要增强高层次人材队伍建设。对医院现有副主任医

师以上职称人员,要实行高层次人材培育计划。培育的要点是加大理论研修、临床实践、学术沟通及科研工作的力度。在理论研修上,要联合自己的学术特点和专业,精读本专业(含西医)有关的书目。在临床实践上,要到国家中医药管理局确立的全国要点学科或要点专科点进修进修,提高本专业解决疑难病症的能力。在学术沟通和科研上,倡导跨省、跨地域沟通,鼓舞与上司和同级医疗机构合作,进行基础和临床课题研究。医院将踊跃创建条件,开通远程教育系统,按期举办培训班,进行科研课题的选项、立项及科研思路,科研方法等培训。

2、高度重视专科(专病)人材培育。实行中医专科(专

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医院人材培育工作计划

病)人材培育计划。拥有中级以上职称的人员,要确立自己的业务主攻方向,逐渐把精力转移到专科(专病)研究的方向上来。要联合自己特点,要点加大本专科有关理论的研修,全面掌握和熟习本专业的古典医著及文件资料,同时要认识和掌握本专业的现代医学知识及发展趋向,在临床实践方面要到区内外相应的要点专科(专病)点进修提高,不停提高自己临床处理各样疑难病、多发病的实质能力,在科研方面鼓舞与上司和同级专业人员共同进行基础与临床课题研究。

3、要确实抓好住院医师的规范化培训。住院医师规范化培训要要点突出以下几个方面:一是要增强基础理论的培训,主要达成住院医师规范化培训规定的课程设置,并要有相应的念书笔录。二是增强基本技术的训练,要采纳院外培训和院内轮训相联合的方法,熟习和掌握临床各科以及影像、功能检查及查验等医技科室的基本技术。三是要重视基本知识的培训,要点认识和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程以及门诊和住院部管理的有关知识。

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医院人材培育工作计划

医药人材80名,此中硕士以上25名,本科35名,大专以上20名,此中中医类人材构造不低于60%。

5、持续增强医技科室人材的培育。医技科室人材培育的要点是增强理论学习,娴熟掌握本专业的技术,并踊跃开展新技术,同时,要提高本专业的检查、查验水平,为临床诊疗供给靠谱的依照。

6、重视和增强护理人员的培育。护理人员培育要突出“三基”训练,增强无菌操作的意识,同时要实时掌握护理工作的新方法,把基础护理、临床护理、生活护理提高到一个新水平,为病人创建优异的治疗和生活条件。

四、政策措施(一)确实增强医院人材培育工作的领导,增添经费投入。

人材培育事关医院的兴衰,高质量的人材是医院的核心竞争力。为此,医院要成立人材培育工作领导小组,形成医院领导和有关职能科室各司其职的人材培育工作体制,从组织管理上保障人材培育工作顺利进行。同时,医院要持续加大人材培育的经费投入,每年争取安排相应的资本作为人材培育基金。有关职能科室要分别拟订《人材培训纲领》,以及《人材培训实行细则》,保证医院人材培育工作的顺利进行。

(二)成立和完好人材培育的评论和查核系统。

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医院人材培育工作计划

荣膺晋级的重要依照。使医院人材培育工作逐渐走上制度化、科学化的轨道。充足调换广大员工学习专业知识的踊跃性,逐渐使医院形成优异的学习气氛。

(三)深入人事、分派制度的改革,为医院人材培育工作注入新的活力。

深入人事制度改革的要点是研究专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位构造比率的控制标准,完美以岗位聘任为核心的管理制度。要把人材的评论查核结果同岗位聘任有机联合起来,真实做到“能者上、庸者下”,打破岗位聘任只好上不可以下的僵化模式,要逐渐形成有序竞争的生动场面,提高医院的内在活力。

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医院人材培育工作计划

收入分派的重要参数。联合单位内部的分派,合理拉开绩效薪资的差距。鼓舞员工“讲学习、重能力、比贡献”,为医院发展供给强盛的动力。

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医院人材培育工作计划

科学术水平达成三、五年内,在市、省内形成优势和特点,造就一批技术精深、作风过硬的省、市医学要点人材,经医院要点专科、要点人材评审领导小组判定,决定对省要点专科、市要点学科,和院要点专科建设和省、市、院级要点人才,增强扶助力度并制定实行方法以下:

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医院人材培育工作计划

更为合理的人材梯队。六、加大要点专科的制度建设,为其创建优异的科研条

件和学术环境,确实做好人、财、物等配套和后勤保障工作,以保障专科建设目标的实现。

七、院要点专科建设、要点人材培育领导小组将对院要点专科推行全过程动向管理和目标查核,并签订合同书。每半年组织专家委员会比较查核指标进行检查。未达标将赐予警示,限时整顿,查核仍不合格的不再列住院要点专科,并停止资助。

八、医院年关经考查对在实行要点专科建设工作中获得显着成绩的科室、学科带头人和有关人员赐予表彰,对突出的科室和个人推行重奖。

九、院要点人材培育周期(二年内),赐予基础扶助资

金2万元。基础扶助资本用于展开科学研究,参加全国、省、

市有关学术沟通活动,第一版专着,国内外进修学习、购置资

料所需花费等(市要点人材每年可报销书报费

1500元、院

组将对其进行目标查核,每半年考评一次。评估查核的要点

是学术技术水平、实质工作能力、学术地位、医、教、研工

作业绩及培育经费使用状况。

十一、当选对象可邀请国内、外医学界有关专业着名专

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医院人材培育工作计划

家作为自己的导师,按期给与课题、业务技术指导。

为进一步组织实行卫生院任职卫生人员和在岗乡村医生培训,使医务人员的业务综合素质有大的提高,适应新局势下医疗卫生工作的需求,争取全部卫生技术人员达到相应的岗位标准,特拟订本制度及计划。

一.指导思想:

以科学发展观为兼顾,成立和睦的医患关系为目的,适应广大民众日趋增添的医疗需求的需要,进一步提高医务人员的综合素质,为建设和睦社会做出贡献。

招聘重点人才工作计划篇四

书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:

医院人才培养工作实施计划

为努力提升医院的学科水平和综合能力,让我院一些专科学术水平完成三、五年内,在市、省内形成优势和特色,造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才,经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定,决定对省重点专科、市重点学科,和院重点专科建设和省、市、院级重点人才,加强扶持力度并制订实施办法如下:

编号:时间:2021年x月x日

书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:

查。未达标将给予警告,限期整改,考核仍不合格的不再列入院重点专科,并停止资助。

八、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显着成绩的科室、学科带头人和有关人员给予表彰,对突出的科室和个人实行重奖。

九、院重点人才培养周期(二年内),给予基础扶持资金2万元。基础扶持资金用于开展科学研究,参加全国、省、市相关学术交流活动,出版专着,国内外进修学习、购买资料所需费用等(市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元)。

十、入选对象须和院签定培养合同,院人才培养领导小组将对其进行目标考核,每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作能力、学术地位、医、教、研工作业绩及培养经费使用情况。

十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业着名专家作为自己的导师,定期给与课题、业务技术指导。

十二、医院每年将根据“人才培养领导小组”考核结果,对培养对象成绩显着者给与表彰和奖励,对贡献突出者实行重奖。对完不成考核目标者停止资助,实行淘汰制。

招聘重点人才工作计划篇五

20__年,为巩固我院__医院创建成果,使__医院管理各项制度措施执行到位。我院继续全面贯彻实施《_母婴保健法实施办法》、《__市儿童发展纲要》、《__市妇女发展纲要》确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理,可持续保护、促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率,以降低婴儿发病率和死亡率,推动__医院进一步建设和发展,特制定__医院工作计划:

一、完善创爱的组织机构

巩固__医院成果是一项永久的艰苦工程,为了避免创爱后思想松懈,工作下滑,扎实有效的开展工作,继续设立以邱凤院长为组长的巩固__医院领导小组,把__行动的工作列为全院工作的管理目标,加强督导与考核,形成长效管理机制,使__医院工作得到可持续性发展。

二、重点培训,确保质量

1、为了确保巩固__医院成果,要加强对医护人员的强化培训和复训工作,使标准一致,认识一致,目标一致,质量一致,效果一致。

2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行__医院知识培训,考核合格后方可上岗。

3、对原在岗人员进行复训,并与三基考核相结合,进行一次理论考核,不合格立即进行强化培训。

4、具体培训计划如下:详见附页

三、加强产儿科感染管理,确保母婴安全

1、设置感染管理小组,在院感科的领导下,负责科室内院感工作。

2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度,严格控制入房人数,对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理,接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。

3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。

4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒,并使用一次性用品,淋浴完毕,进行紫外线空气消毒。

四、加强产儿科急救和规范化建设

1、为认真体现儿童优先,母婴安全的宗旨,今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设,开通孕产妇绿色通道,继续实施孕产妇免费接送。

2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证,为医疗安全提供必要的技术保障。

3、提高产儿科技术水平,降低剖宫产率,加强高危妊娠的筛选、管理和监护,降低孕产妇及婴幼儿死亡率。

4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理,对母乳喂养中存在的问题及时进行指导。

5、继续落实三级医师查房制,抓好病历书写质量,做到认真如实、及时记录。

五、抓好产前宣教及咨询工作,努力办好孕妇学校

1、抓好门诊宣教工作,每月集中进行孕妇学校知识讲座,对妇女及孕妇进行全方位的健康知识教育,并作好登记。

2、深化__门诊工作,对问题进行有效的指导并落实纠正措施,确保分娩后母婴喂养能顺利实施。

3、继续搞好母乳喂养咨询门诊,开通咨询电话,对产妇在母乳喂养中存在的问题要给予及时的指导。

4、继续作好叶酸的发放工作,使其知晓率和依从率达目标要求。

5、作好艾滋病、_、乙肝的咨询检测工作,预防母婴传播。

巩固__医院成果是一项重要工程,全院医护人员要不断提高业务水平,杜绝医疗事故的发生,保障母婴安全,以达到提高医院的整体形象。