我深知总结工作心得的重要性，希望通过这份总结能够反思和改进自己的工作方式。小编精心挑选了一些优秀的工作心得体会范文，希望能激发大家写作的灵感和创意。
财务个人工作作风在现代社会中显得尤为重要。一个好的财务个人工作作风能够提高个人的职场能力和工作效率，同时也能够为公司创造更多的价值。本文将就财务个人工作作风这一主题进行探讨和总结，分享一些个人的心得体会。
第二段：细节决定成功。
一个好的财务人员需要注重细节，因为细节决定成败。在财务工作中，每一个数字、每一份资料都是非常重要的，因此财务人员需要对这些细节加以关注和管理。同时，财务人员还需要时刻保持警惕，做好各种风险管控，确保企业的经济安全。
第三段：主动学习。
一个好的财务人员需要主动学习，不断地完善自己的知识和技能。在财务领域，法规和技术不断的更新和变化，因此财务人员需要保持敏感，积极跟进行业动向，学习新的知识和技能，不断提高自己的专业素养，以适应企业的需求。
第四段：高效沟通。
一个好的财务人员需要具备高效沟通的能力。财务工作需要与很多部门和人员打交道，如果沟通不当就容易产生误解或者信息传递不畅。因此，财务人员要注重与他人的沟通和协作，充分表达自己的意见和想法，理解并满足他人的需求，保障企业和个人的利益。
第五段：总结。
一个好的财务人员不仅需要精通财务知识，也需要了解整个企业的经济状况和发展方向，把握企业的经济脉搏。在工作中，需要注重细节、主动学习、高效沟通，充分利用现代科技手段提高工作效率，助力企业健康发展。也就是说，培养一个好的财务个人工作作风对于公司和个人都非常重要，只有掌握了这些要点，才能够在职业道路上获得成功。
为了进一步提高干部队伍的整体素质，切实解决干部思想作风中存在的突出问题，按照县委的统一安排，我局决定在全局干部中开展一次思想作风集中整顿。通过前一阶段的认真学习，本人就此次干部思想作风集中整顿有以下几点体会和认识：
通过第一阶段的学习，自己充分认识到，必须彻底转变以前一些不正确的观念，增强服务意识和干部的责任意识，对基层群众，我们要真心诚意地对待他们，时时、事事、处处都要首先换位思考，站在对方的角度去分析，去解答所提出的问题和所遇到的困难，切切实实地为他们着想；熟记和使用局机关服务的语言规范，牢记禁忌语言，模范遵守局机关的各项规章制度，在与群众交往、沟通时，一定要做到热情礼貌、耐心细致、态度温和，耐心解答他们提出的问题，全心全意地帮助他们解决所遇到的困难，切实转变那种政府机关门难进、脸难看、事难办的“三难”的衙门作风，满腔热情地为基层群众服好务，为林业建设的发展事业尽心尽力、尽职尽责；要解放思想，开拓创新，勤奋学习，熟悉和掌握好有关法律、政策、法规，切实转变观念，转变作风，不断提高服务质量、办事效率和服务水平。
其次，我们每一位干部都应从现在做起、从我做起、从小事做起，对自己的思想作风、学风、工作作风和生活作风进行认真的对照检查，发现问题，及时改进，以良好的工作作风和开拓进取、与时俱进的精神风貌为我县的发展添砖加瓦！我们始终要牢记理想信念，保持政治上的清醒；始终牢记责任使命，大力推动科学发展；始终牢记党的宗旨，认真落实两个面向；始终牢记党员形象，不断加强党性修养；始终牢记党纪国法，爱岗敬业干净干事。
第三，对于本次思想作风整顿，我认为是必要的，它对我们完成今年的各项工作，进一步树立良好形象，提高工作效率具有重大作用。在今后的工作中，我们一定克服自身存在的问题，认真做到：
一是加强学习，提高整体素质。加强学习，努力提高理论水平和政治素质是履行好自己肩负职责的重要保障。只有通过不断的学习才能做到在思想上跟上新形势的发展；在行动上符合工作的规范；在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。因此我们要认真学习工作相关的法律法规和党中央、国务院的有关农村政策、方针，提高自身的业务素质和工作能力。同时在学习中要摆正工作与学习的关系，坚持学习制度，保证学习时间，注重学习效果。力求学深、学透、弄懂、弄通，做到理论联系实际。
二是牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻把自己放在人民公仆的位置上，对来访群众要热情接待，耐心询问，做好记录，及时处理群众反映的问题，把群众的事情当成自己的事情，从根本上杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。
按照县联社工作作风整顿的要求，结合本人的实际情况，本着实事求是的原则，重点围绕工作作风方面作自我剖析，具体情况如下：
一、存在的主要问题。
（一）理论素养还比较浅薄。由于自己出生在和平年代，自记事起，党的事业蓬勃发展，国家日益昌盛，人民安居乐业。参加工作后，只注重学习专业知识，没有系统地学习过行政管理，理论功底不够扎实，与本职工作有关的内容学习不系统、不全面，对很多新事物、新知识学习也不透不深，研究的较少，掌握的不够好。致使理论素养与时代的要求有差距。
（三）在工作中自我要求不够严。虽然在工作中不断努力，出色完成了工作任务，把自己的知识和热情体现到工作中去，也存在自我要求不严格的现象，如有时给领导报数字不够及时、口径不够统一；有时思想较为懒惰，安于做好自己份内的工作，不注重思考整体的工作和大局；遇到困难和问题往往“事不关己，高高挂起”，没有从自身根子上找问题；有时事情不象自己想象那样就情绪化。
（四）作为一个业务能力较强的资深信合人员，模范作用发挥的不充分。虽然一直工作在第一线，发挥着自己较强的业务能力，但对工作作风这根弦崩的不够紧，满足于过得去、差不多，对自己要求不高。
二、产生问题的.原因。
1、政治理论学习不够。实事求是的说，我还是比较爱学习的，但是近几年来，自己学习不如从前那样刻苦了。存在实用主义倾向，一是学习上不够勤奋。总觉得自己接受快，要用时学习随时来得及、跟得上。二是深入思考不够。自己平时学习，属浅层次的理解、记忆，没有认真思考，没有从深层次上去理解和把握，并加以指导实际工作。三是用理论指导实践不够。平时学习之后，不善于用所学的理论观点和方法去指导推动工作，对工作指导不够。在树立行业形象上，总结好的做法、好的经验少。
2、对为民服务的宗旨观念理解不深、不透。做好本职工作，为群众办好事、办实事，正确处理各种利益关系是实现宗旨观的最基本形式。总的说，这方面做的是不错的，但在思想的认识上、行动的自觉性上有差距。有一些模糊认识，感到宗旨观是一个大概念，是一个政治类的要求和理念，有时觉得在实际工作中，在具体行动上难以准确把握，没有完全做好与工作实践的紧密结合。
3、思维方式不够科学。一是认识问题有偏颇。对政治形势研究较少，敏锐性不强，总觉得了解全面局势、掌握外界动态，制定方针政策是上级的事、领导的事，自己是执行者，只要把上级的精神不折不扣的贯彻执行就行了，缺乏大局意识和忧患意识。这种思想是不对的，片面的，说明自己的不成熟。二是没有熟练的运用好马克思主义辩证法。工作忙时，不能做到统筹兼顾，在正确处理全局与局部、主要和次要的关系的能力上有欠缺。如搞这次工作作风整顿，牵扯自己精力较多，使我在工作上受到限制。
4、端正工作作风、严于律己不够。一是自我修养不够，放松要求，没有从点滴做起，自觉防微杜渐的意识。二是纪律观念不够强。执行纪律的自觉性不强，总觉得纪律问题不是大问题。可以“忽略”，没有从行业形象的大局来考虑。三是艰苦创业精神淡化。认为经济发展了，条件好了，生活水平高了，吃饭、穿衣开始讲名牌、要舒适，认为自己劳动所得，无可厚非，没有深入领会好xx“两个务必”的精神实质和深刻内涵。
三、今后努力的方向。
通过学习，我认识到，个人在工作作风方面存在的问题，决不是小事，绝不能忽视。它能妨碍信用社政策的贯彻执行，损害信用社和人民的关系，影响信合干部在群众中的威信。分析自身存在的问题，自己决心从以下方面进行整改：
1、进一步加强政治业务学习，提高自身素质。坚持理论联系实际，实事求是，解放思想。加强自身思想改造，与时俱进，开拓创新，强化为民服务、为民理财的宗旨观念，使自己的一言一行都体现出信合干部的形象。
2、进一步解放思想，适应工作需求。用新的思维去发现、解决工作中遇到的各种问题，因此，在今后的工作中，将以学习为载体，注意思想的解放，观念的创新，不断创新工作思路和方式方法，以适应新时期信用社工作的需求。
3、加强自身建设，严格要求，自我加压。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同县联社联系起来，坚持高标准、严要求，围绕这次工作作风整顿，努力做好本职工作，圆满完成领导交给的任务。
4、廉洁奉公，从严律己，为信合系统工作作风整顿作贡献。牢固树立为人民服务的人生观，淡薄名利，克己奉公。工作上高要求，自觉执行有关规定，树立依法经营、廉洁勤政的行业形象，为这次工作作风整顿作出应有的贡献。
财务工作作风是企业任何一个领域都必须不断提升的关键。在整个商业运营的基础上，财务工作作风是决定一家企业生命力的一个重要方面。因此，作为一名财务工作者，我们不断向上提升自己的作风和能力，是必须的。本文将探讨一些财务工作作风提升的心得和体会。
第二段。
作风是财务工作中不可忽视的一部分。一个优秀的财务人员，必须具备高度的责任感和认真细致的工作态度。有时候，一项任务对于财务人员来说似乎没有意义，但是作为专业人员应该始终保持专业和责任感，以最佳的方式完成任务并向其他部门提供相应的支持。
第三段。
财务人员在处理时常须谨慎处理，尤其是在处理涉及重要财务信息的情况下，财务人员要考虑各种后果和可能的影响。在处理此类事项时，首先要确认精度，确保信息不会出现错误；其次，非常关键的是保护信息的机密性。这是我们需要始终保持的高度质量标准。
第四段。
财务人员在与其他部门的交互中也需要保持专业姿态。他们需要有效的解释财务信息并向其他部门提供支持。有时财务人员甚至需要为其他部门提供专业建议，告诉他们他们的想法和业务决策的财务后果。保持透明度和清晰度，使得其他部门高效的理解、评估和分析信息，从而更好的决策。
第五段。
提升个人技能水平是财务工作者始终需要追求的一个方向。先进的财务工具和技术的应用可以帮助财务人员进行分析，提高判断和决策能力，并优化财务流程。进一步学习财务行业的知识，积累实践经验，保持卓越的业务判断力和敏锐的市场洞察力，不断的提升自己的专业水准，不断向前迈进。
总之，作风是企业生命力的关键，财务工作作为企业运营最关键的一个方面之一，我们始终要保持本专业的最佳精神状态，不断提高自身的专业水平和工作效率，以最大程度发挥财务部门在企业中的价值和核心作用。
透过这次学习本人感触很深，也充分认识到，开展严于律己清正廉洁的专项教育活动的重要性。该同志身为一名档案管理人员手中竟握有如此大的权力，而其法律意识竟如此淡薄着实令我受到了极大震惊。《中华人民共和国刑法》第三百八十五条的规定，受贿罪指国家工作人员利用职务上的便利，索取他人财物，或者非法收受他人财物，为他人谋取利益的行为。该同志还存在有索贿行为，性质十分恶劣，造成了极其恶劣的影响，我们应当引以为戒。然而，天网恢恢疏而不漏，任何违法行为都会受到法律的严惩。通过此次事件，我认为首先我们应当端正职业道德思想，增强道德观念。
作为财务人员，随时都要经手大额资金，就更应当详细了解自己的岗位职责，在日常工作中注意信息的保密等。其次，应当深入了解政策法规和征收补偿方案，对于其中的廉政风险点加以梳理，起到监督作用。再次，单位应当加强对于职工的法律知识培训，使大家了解红线在哪里，并深知触碰红线的法律后果。最后，知足常乐，持续平衡心态，作为一名公职人员，个人的收入与其他行业相比较，比上不足比下有余。知足者常乐，不要一味去攀比虚荣、奢华，为了一时贪欲而断送前程。
财务工作是企业的核心部门之一，其作风的好坏直接影响着企业的经济效益。作为财务工作中的从业者，我们必须建立一个良好的工作作风，严格遵守财务制度，提高工作效率，促进企业的发展。本文将分享我在财务工作中的心得体会，希望能够帮助到更多的财务人员。
二、规范操作流程。
在财务工作中，规范操作流程是非常关键的。在进行财务核算时，必须按照公司的制度去执行，同时也要做好相关的记录和备份。在出现问题时，及时与相关部门进行沟通，得到明确的解决方案，并进行跟踪和反馈。在规范操作流程的基础上，我们能够提高财务工作的效率和准确性，为企业的顺利发展提供重要的支持。
三、强化内部控制。
内部控制是保障企业财务正常运作的基础。要想让内部控制发挥作用，必须制定明确的制度和流程，并通过一系列的考核和监控来保障其落实和执行。同时，还要对各项规定进行严格的解读和理解，在实际工作中要严格遵守。强化内部控制，可以有效避免企业财务风险和损失，保障企业财务安全。
四、加强沟通交流。
财务工作需要与公司各个部门密切配合，因此，沟通交流是非常重要的。我们需要主动与相关部门进行沟通，了解他们的需求和要求，并及时提供帮助和支持。同时，也要向相关部门提出自己的要求和建议，并积极寻求各方面合作的机会，以实现共同的目标。通过不断的沟通交流，可以促进信息交流和共享，提高综合素质和个人能力。
五、提升专业素质。
随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，财务工作的复杂度和难度越来越高。因此，提升专业素质是我们财务人员必须面对的问题。要加强专业知识的学习和积累，熟悉国家税法和财务法规等相关法律法规，提高自己的专业水平和工作能力。同时，要关注市场动态和发展趋势，及时调整工作策略和方法，适应企业发展的需要。
六、结语。
财务工作作风的好坏，直接影响着企业的经济效益。作为财务工作中的从业者，我们必须规范操作流程，强化内部控制，加强沟通交流，提升专业素质，为企业的顺利发展提供支持和保障。只有不断地提升自己，才能在日复一日的工作中，创造更多的价值和成果。
作为财务人员，在日常的工作当中，除了关注财务数据的准确性和及时性外，其个人工作作风的严谨性和规范性也是十分重要的。下面是我的一些心得体会，希望与大家分享。
一、严格遵守财务规章制度。
每个企业都有自己的财务规章制度，作为从事财务工作的人员，必须认真学习和执行规章制度，保证在公司的日常经营中做到“标准、严格、准确、及时、合法”。例如，对于借贷、报销、核算流程等方面要有明确的流程和规范，严格按照规定的流程处理各项事务。
二、细致耐心，做好财务台账。
作为财务人员，每天面对大量的数据和账目，需要细致耐心地对其进行核对、调整、分类、归纳等各种复杂的操作。仔细检查每一笔数据的来源和准确性，确保账目清晰明了并且符合公司的要求。
三、注重团队交流，做好信息共享。
团队合作是一项非常重要的工作方式。在团队协作中，及时沟通交流与共享信息是至关重要的。不仅可以加强个人与团队之间的联系，还能及时通过分享信息和经验来避免发生各种差错，提高工作的质量和效率。团队交流也是激发个人创造力和提高领导能力的关键。
四、保证效率，尽快完成任务。
在完成一项任务时，保证效率是非常必要的。必须在特定的时间内完成任务，并将结果及时报告给领导。任务的及时完成不仅可以提高效率，还可以使上级更好地安排整个企业的日常经营，提高企业市场竞争力。
五、持续学习，不断提升自己。
在一个快速发展的企业中，有很多变化和挑战，对个人的学习和发展提出了更高的要求。在平时的工作中，应该不断学习新财务知识和技能，以提高自己的工作能力和实际的能力。我们要保持敏感的眼光，了解和掌握行业内的技术和市场动态，不断更新知识，才能在竞争中立于不败之地。
总的来说，作为一个合格的财务人员，必须保持良好的作风和态度，始终保持对企业的忠诚和责任感。只有这样，才能不断提高自己的综合素质和实际能力，更好地适应企业的发展需求。
作为一个在财务领域工作多年的从业者，我一直坚持秉持着良好的财务作风。通过不断总结和实践，我深深体会到了财务作风的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我在财务作风上的体会和心得。
第一段：明晰目标，科学规划。
在财务管理中，明确目标和科学规划是取得成功的基础。明确目标可以帮助我们更好地制定财务计划和预算方案，从而更好地掌握财务预期。同时，科学规划也可以帮助我们更好地分配资源，合理制定投资和支出计划，避免财务浪费和决策失误。在我的工作中，我始终坚持目标和规划的重要性，并通过制定详细的预算和计划，保持财务的稳定和可持续发展。
第二段：保持透明，注重规范。
财务作风的核心是透明和规范。透明度可以帮助提高信息共享和沟通效率，使各方更好地了解公司的财务状况和情况。规范操作可以减少财务漏洞和风险，建立健全的财务管理体系。在我个人的实践中，我始终注重财务信息的及时披露和合规运作，保持透明和规范的财务作风。通过制定明确的财务制度和流程，确保每一笔财务操作都经过审核和核实，使财务活动更加规范和可控。
第三段：严谨分析，精确决策。
财务作风的一个重要组成部分是严谨的分析和精确的决策。通过对财务数据的深入分析，我们可以更好地了解公司的盈利状况和财务风险，为未来的决策提供科学依据。同时，精确的决策也可以帮助我们避免因财务过度乐观或悲观而导致的投资失误和经营风险。在我个人的实践中，我始终保持对财务数据的准确性和完整性的关注，并在决策过程中进行充分的沟通和讨论，确保决策的科学性和可行性。
第四段：防范风险，筑牢防线。
财务作风不仅仅是财务数据的处理和决策，更是防范财务风险的重要手段。在充分了解公司的财务状况和风险的基础上，我们需要采取一系列措施和策略来防范和应对潜在的财务风险。例如，加强内部控制，遵循合规运作，建立风险预警机制等。在我的工作中，我一直心系公司的财务安全，通过加强内部审计和风险管理，以及建立完善的风险预警机制，帮助公司避免了许多潜在的财务风险和损失。
第五段：诚信守法，树立形象。
财务作风的最后一点是诚信守法和树立形象。作为财务从业者，我们需要严守职业道德，诚实守信，遵守法律法规。只有这样，我们才能树立良好的个人形象和公司形象，赢得他人的信任和尊重。在我个人的实践中，我一直坚持以诚信为先，积极参与专业培训和学习，不断提升自己的专业素质，努力成为一个有担当、有信誉的财务从业者。
总结：
通过多年的工作经验和实践，我深刻体会到了财务作风的重要性和作用。明确目标、保持透明，严谨分析、防范风险，诚信守法等，是良好的财务作风的体现。在未来的工作中，我将继续注重财务作风的培养和践行，努力为公司的财务稳定和可持续发展贡献自己的力量。
作为一名从事财务工作多年的人员，我深深体会到财务工作的重要性以及其中的奥妙。在这个不断变化和竞争激烈的商业环境中，一个企业的财务状况直接影响着它的发展和生存。在财务管理方面，我积累了许多经验和体会，今天我想分享一些财务工作的心得体会。
首先，财务工作需要严谨和精准性。财务数据是企业经营决策的重要依据，如果数据错误或者不准确，将会给企业的发展带来极大的风险。因此，财务人员需要对财务数据进行精准的录入和处理。在我司财务部门，我们严格执行财务制度和规定，保证财务数据的准确性和可靠性。我们还建立了一套完善的审核和核算机制，确保每一笔财务交易都得到仔细核算和审查，杜绝错误的出现。只有这样，我们才能做出正确的财务判断和决策。
其次，财务工作需要积极主动和细致入微。财务人员需要不断与其他部门沟通合作，及时了解企业的经营状况和发展需求。在我司，我们与销售部门紧密配合，及时掌握市场信息和销售情况，以便进行财务预测和分析。同时，我们与采购部门保持紧密联系，在采购决策上提供财务建议和预算审核。我们还与生产部门合作，帮助他们控制成本和提高效益。通过这些合作，我们能够积极响应企业发展的需求，并做出适当的财务管理决策。
另外，财务工作需要有远见和预见性。财务人员需要对行业的动向和经济形势有敏锐的洞察力，并能够预见到未来的发展趋势和风险。在我司，我们定期进行财务分析和预测，详细研究市场数据和行业动向。我们要求财务人员进行专业培训，提高他们对财务知识和市场情报的了解程度。只有这样，我们才能在未来的发展中做出正确的财务决策，为企业的发展提供有力的支持。
此外，财务工作需要持续学习和自我提升。财务领域的知识和技能在不断发展和更新，财务人员需要进行持续学习和自我提升，以适应变化的经济环境和市场需求。在我个人来说，我每年都参加相关的行业研讨会和培训课程，学习最新的财务理论和工具，不断提高自己的专业素质。我也主动参与公司的财务管理改革，为企业提供更加高效和准确的财务服务。通过不断学习和提升，我能够更好地适应工作需求，并为企业带来更多的价值。
最后，财务工作需要团队合作和沟通能力。财务人员往往需要与其他部门和人员合作，共同完成财务任务和目标。在我司，我们建立了一个紧密合作的财务团队，每个人都有明确的分工和职责。我们定期召开会议，分享经验和交流意见，以确保团队的工作顺利进行。同时，我们也与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调工作。通过团队合作和沟通，我们能够更加高效地完成工作任务，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，财务工作是一项重要而复杂的工作，它需要严谨、积极、有远见和持续学习的态度。通过团队合作和沟通，财务工作能够更好地为企业的发展提供支持和保障。我相信只有不断追求卓越和进步，我们才能在财务管理领域发挥更大的作用，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
医院财务管理是医院管理的一项重要工作，在医院进行经济核算、提高经济效益、快速发展中起着举足轻重的作用。
面对当前社会主义医疗市场新形势，作为这一部门的领导人——财务科长，感到责任重大，要做好并非易事。
我做为医院财务部门的领导，从自身工作出发，认为应从以下几个方面做起。
一、爱岗敬业，不断提高业务能力
爱岗就是热爱医院财会工作，安心财会岗位，并为做好财会工作尽心尽力、尽职尽责。
敬业就是对从事的财会工作有正确认识和恭谨态度，将身心与会计工作融为一体，干一行爱一行。
爱岗是敬业的基石，敬业是爱岗的升华，敬由爱升，爱由敬起。
要想干好医院财会工作，仅有热情还不够，还必须有很高的专业技术作保证。
作为财务科长只有刻苦钻研业务，更新专业知识，掌握电脑技术，提高业务能力，勇于革新，树立良好的职业责任感和荣誉感，才能争做行家里手，忠实地履行好自己的职责。
二、培养良好的会计职业道德素质
会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。
会计行为是由内心信念来支配的，信念的善与恶将导致行为的是与非，作为医院财务科长如果会计职业道德观念淡薄、素质低下，就会利用职务之便、挥霍、挪用公款，以身试法，走上违法犯罪的道路，给单位造成经济损失，影响医院发展。
因此，培养财务科长具有良好的会计职业道德素质非常重要，首先要做到诚实守信，做老实人，说老实话，办老实事，不搞虚假，保守医院秘密，不为利益所诱惑，不为了个人和单位利益伪造账目，损害国家和社会公众利益。
其次要做到廉洁自律，树立科学的人生观和价值观，自觉抵制享乐主义、个人主义、拜金主义等错误的思想，公私分明，不贪、不占、不收礼、不同流合污，遵纪守法，尽职尽责。
三、熟悉掌握财会法律法规
依法办事，认真遵守财会法律法规是会计工作保证客观公正的前提。
《医院财务制度》、卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》、《医疗机构财务会计内部控制规定》、《医疗服务价格手册》等，必须学法、知法、懂法，依法理财，为医院创造更多财富。
四、规范财务程序，完善管理制度
五、树立参与医院管理的意识
医院财务科长要树立参与医院管理的意识，不能消极被动地记账、算账和报账。
要搞好会计核算的各项基础性工作，保证会计信息真实、完整。
熟悉医院的医疗收支、成本核算、医疗设备使用等情况。
充分利用掌握的大量会计信息去分析医院经营管理中存在的问题，运用专门的财务会计方法，有针对性地提出改进意见和措施，反映给院长。
从而使会计的事后反映变为事前的预测分析，真正起到当家理财的作用，成为医院决策层的参谋助手。
六、强化服务意识
财务科长作为医院财务管理者，不能认为自己管钱管物就高人一筹;不能认为会计职业在社会上吃香，就不敬业、就马马虎虎;不能认为参与医院管理决策，就自命不凡。
出现服务态度差，存在“门难进、话难听、脸难看”的现象，“看人办事”：官大办的快，官小办的慢，无官拖着办;“看利办事”：利多马上办，利少慢慢办，无利事不办。
必须树立强烈的服务意识，摆正自己的工作位置。
管钱管物是自己的工作职责，会计职业受尊重是社会信誉高，参与管理是自己的义务，只有树立了强烈的服务意识，为管理者服务、为医疗第一线服务，才能做好会计工作，履行好会计核算、监督、管理职能，为医院和社会经济的发展做出应有的贡献。
七、增强协调沟通能力
会计工作需要与各方面打交道，在会计人员办理业务时，经常会遇到领导、同事因对会计制度、财经法规不熟悉而出现争执。
在解决各种矛盾问题时，财务科长的一言一行，一举一动，协调沟通处理能力，显得非常重要，它关系会计人员的形象，会计工作质量完成的好坏，要做到不以势压人、以权欺人，要尊重领导、尊重同事，尊重事实，心平气和地解释和沟通。
讲风格，是自己存在的问题，要主动向对方承认错误，以得到对方谅解，即使自己有理也要做到文明礼貌，平等对待对方。
八、严于律己，坚持准则，率先垂范
坚持准则，清正廉洁，率先垂范是财会干部的立身之本，是赢得医院领导信服和干部群众拥护的重要标志。
作为财务科长在工作中，必须做到公正、公平、公开，体现公道正派的为人，廉洁自律的品行，以德服人，以德树威，以德率众，塑造良好的个人形象。
财务科长就像一个标杆，自己松一寸，下边长一尺，其身正，不令而行。
奉公、加班加点、团结协作，才能在医院财务管理工作中起到表率作用。
财务科长在医院管理工作中承上启下，责任重大，工作繁忙。
在日常工作中，也难免会有失误和犯错误的时候，如果做到以上几个方面，同时再学会表扬、批评、给领导提建议的艺术，就一定能当好医院的财务科长。
本人自xx年参加工作以来，就一直在财政部门工作，先后从事企业财务管理、预算管理、财政信息化，到现在政府采购监管工作。
这20年来，可以说是财政给了我工作、生活、学习、成长的沃土，也可以说财政的兴衰事关个人的命运与前途，也正基于此，使我对财政这个大家庭有了更深刻的了解和特殊的情感。
现就本人在工作中的一些心得与大家一起交流。
心得之一：财政是一个有实权的单位，但财政不是你升官发财获取财富的天堂。
首先说财政的实权，得益于财政的职能与财政人的管理素质和能力。
财政的职能是一个国家政体和人民赋予的职责，它既是你的权利也是你的义务，一方面说明了作为财政人，你拥有国家和人民赋予你分配社会财富的权力，一定程度上支配或者间接控制着别人财力，让人们或社会有求于你，从而彰显着你的权力。
但我认为，这应该是整个财政权力的集体体现，而不应该是某些个别集团或个人作为利用手中权力的资源。
这一点如果把握不好，你就会被这个权力所害。
另一方面，管理好、用好人民赋予你支配社会财富的财权是你法定的义务，你如果真正能做到科学理财、依法理财，把有限的资源用到人民最急需的地方，那么，你这个实权就是人民意志的集中体现，人民就拥护你、歌颂你，甚至感谢你、尊重你、维护你。
否则就只体现了个别集团或者个别人的'意志，人民就会不理解、不支持你，甚至痛恨你、控告你，把你推向人民的对立面去。
所以，财政的实权是把“双刃剑”。
其次，说说财政工作其实也艰辛。
但大家别乱理解“艰辛”这个词。
众所周知，如果你想获取足够的财富，你最好别在财政部门工作，这有很多例子的。
其实说白了，在财政的正常工作者，你是富不了、也饿不死的，是一个比上不足，比下有余境况，这也符合国家和人民赋予你职权和义务的。
但随着国家各项改革的不断深入和社会的进步，财政及其职能也不断变化着，总的来看“财政”这个群体在膨胀，而内在的“实权”却在不断地受到限制，这一点，我们从不断变化发展的机构变化中就可清晰地看出来，财政事务也从传统的管理型向服务型转变，财政已从单纯的宏观管理向宏观和微观两个方向深化，宏观层面体现在中央省市一级，微观层面主要在基层财政这一级，我们正好处于这一级，因此，我们感觉日常事务和管理越来越多，也越来越细。
而且随着信息化的深入，对财政干部的素质要求也越来越高。
第三，在财政工作其实也不容易。
因为传统的财政特有职权，使社会各界给予很高的期望，从而使财政人员结构历来都很复杂，关系纵横交错。
所以，才使很多人感觉在财政工作也不是件容易的事，也是这样固有的症结，会使一些有抱负的人在财政工作一段时间后，感觉前途不是想象的那么光明。
这也是干部人事任免急需要解决的问题之一。
心得之二：工作要有激情，但不能只靠激情。
财政部门是个特殊的综合管理部门，大多数工作都是按部就班，循序渐进的进行的，它不比企业生产部门，改革创新，有激情就有动力，同时也有激励你进步的机制。
但财政部门不行，你所有的激情必须在政策法规和单位制度的约束下，在你自己的空间里发挥。
这也是财政工作到底做得好坏与否，目前没有可操作的衡量标准所致，换句话说，就是只要你不违背大的框框，能应付日常工作，无论你怎么干，一般情况下结果都一样。
在财务部工作的时间，已经有一年多了，而新年这第一季度的工作也是即将要结束了，我也是对这一个季度的工作来做下个人的。
在财务的工作，第一季度是一年开头的一季，除了做好去年一些收尾的工作，同时也是需要把一整年的计划做好，这一个季度，也是从做好这些事情然后再到日常的一个工作，去把整年的工作慢慢在日常中去做好，而在工作之中，我也是收获很大，虽然来公司已经有一年多了，不多我也是知道依旧是要努力的时候，不能因为在公司站稳了脚跟就松懈下来，那样是很容易被淘汰的，这一个季度的财务工作我也是按照要求去做，严谨的确保每一份账单，每一笔数据，每一个收支情况都是正确无误的，我也是没有犯什么工作上的错误，在考勤上面，我都是准时的到达公司来做事情，不会迟到，也是没有早退过，做人或者做事方面都是要严谨，这也是一个财务必备的职业素质。
除了工作，我也是继续的学习，今年也是有计划要考高级会计证，所以也是一直在看书，为考试做好准备，也是有一定的压力的，不过我想经过我的努力，到时候也是有机会的，同时我也是在学习的时候，将一些所得运用到日常的工作之中去，学习的目的也本来就是为了能把工作给做的更加的好，去优化工作的，提升工作的一个效率，在看书之外，我也是会有一些想法和同事去探讨，大家相互的沟通，其实也是一种学习，不同的思想去碰撞，能让我更加的清楚自己在做事情以及学习中的一些问题该如何的去解决，也是能优化自己的一个工作。同时我也是参加了部门组织的一次工作交流会，大家一起分享各自的经验，各自的方法，通过这种方式，我也是有了更多的收获。
一个季度的结束，我也是对于后续的工作有做一些计划，一些调整，个人方面还有挺多是可以继续的去改进的，我也是要在以后能去提高，同时我的一些好的方法我也是愿意教给同事们，特别是新来的同事，我也是尽可能的去帮助他们，让他们更快的适应我们公司的一个工作，通过教别人，其实自己也是能更好的理解，更好的去把工作给做好了。在今后的工作之中我也是要继续努力，把财务的工作做好。
培训可以对部门成员培训，也可以对全员培训，提成成员实操水平，对财务知识的.理解，培养全员的财务意识、基本的财务知识，减少各环节风险，减少运营、管理、时间成本；特别是对关键岗位的培训，培训是保证会计基础数据及时准确很重要的一环，是财务管理的前提条件；培训还可以分为财务人员和非财务人员的培训，其侧重点是不一样的；培训的方式也可以多种多样，内部培训和外部培训相结合、专题培训、知识点讲解、入职培训等，其实在实践工作中可以时时刻刻培训，一有必要马上对现场问题进行分析，这样效果比较好。
按我的理解执行不力可以说是控制不力，对于信息或者是任务在经过流程传递以后，不代表已经执行，对执行人的工作习惯、能力等不了解，可能拖累你，可能提供错误的结果，执行要有力度，按的理解在信息从上一环节传递到下一环节时，要时时关注信息被执行的状态，直至交付正确的结果为止，因此要靠人的跟踪、反馈、矫正，做到“限时、限人、限质、限量”。
还是从自己的角度出发，总认为什么事情都很简单，不换位思考，也不考虑下属的能力、情绪等因素，这样往往会造成上下级之间的各种冲突，障碍的工作进度。注意“要素”“换位”等管理细节会增加你在下属心中的“形象”分，提高整个部门的向心力，和谐度。
了解属下的性格、行为、态度、情绪、习惯及能力等，这样才可以在岗位分工、工作进度、工作结果的总体把握，现在在外打工很不容易，特别是情绪对人员的影响非常大，我发觉部门成员很容易情绪化，把个人情绪带入工作中，这样非常容易引起冲突和排斥，小点影响影响一两个人，大的会影响整个部门的工作情绪，而且时间周期长，不好的工作行为和态度对成员之间“感染”非常快，产生不好的负面的影响，严重影响了部门的执行力和战斗力，而且一旦不及时矫正养成习惯想改非常困难，除非更换人员。
做一遍跟做十遍的感觉完全不同，为什么要强调不断的重复呢？做多了自然就有感性认识，在不断了解业务的过程中不断提高速度，不断遇到各种问题，不断提升对数据、信息的敏感性。我认为财务人员的实际处理问题的能力、职业判断力及数据的敏感性是做出来的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我经常跟下属说多做一点事情没有坏处，为什么呢？做的多就知道的多，做的多就会遇到更多的问题，不断发现问题、解决问题过程就是不断积累经验的过程，你会做了就表明你已经具备了胜任新的岗位的能力，所以说机会是给以那些有准备的一点都没错。
只要善于学习，时刻保持学习的心态，你就会不断的进步，不断优化你的知识结构，不断提高你的认知及处理问题的能力，关键一点，每一种经验的积累都有第一次，因此要善于总结自己的经验还可以总结别人的经验转化为自身的一部分，不但可以总结本岗位的经验，还要直接其他岗位的经验，你只要多听、多看、多想。
所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。
1、利用好早上的黄金时间。
每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。
8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walkaround”，我得四处走动才能掌握信息。
接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。
我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。
2、利用好会议。
除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：
（1）拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。
（2）每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。
（3）遇专项问题，大家讨论解决。
（4）公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。
每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。
周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个最好的保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。
一度为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示作用。
3、walkaround多多益善。
记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰（当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰）。
到现在这家公司后，我觉得“walkaround”这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。
另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。
在管理上，为什么walkaround非常重要呢?因为，现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠email做事。
管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。
4、授权。
授权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比较滥了。但是，这是当领导的一个重大课题，必需好好研究。我建议所有财务经理人，以及准财务经理人都认真地review一下自己目前的工作内容，再好好想想：究竟哪些工作需要授权?授给谁?授完后如何检查与控制?好的经理必需是学会聪明授权的经理。
真正能把该授权的任务授掉，不该授的留在手里的经理，太少了。
另外一种经理是，自己什么都不管，一问三不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边，随时将助手提起来问事情。这种情况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授权太过头了，完全做了甩手掌柜。
我的团队有十一个人，就人员管理跨度来讲，属于比较常见的中型企业的财务团队。授权要到这种程度：
（1）所有需要财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。
（2）所有向下授权需要符合公司规定。否则，事后我要亲自履行公司授予的权力，进行事后补签（一是满足内审要求，二来也起到震慑作用，导致权力的临时下放不被滥用）。
（3）对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情，充分授权给有接班人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。有人才不能雪藏，要选适当的时机往外推销。
另外，我觉得有两种心理毛病。这俩毛病在初做管理者的人员身上容易见到。如果某个人曾经是个很优秀的主管，做工作认真负责，某一天他被提拨成经理了，他很容易变成这样：
第一种，是对做事有瘾。众所周知，当一件事情被完成时，尤其是被漂亮地完成时，那种满足感是非常强烈的。比如说，一位主管擅长excel，对做数据分析有瘾。那么当上经理后，他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长，仍然沉醉于技术上的成就感。这是很危险的，因为做管理工作，必需牺牲自己在技术上的成就感，必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。实在逼不得已，经理必需多花些时间去coach，也不能亲自去做。可能需要多花几倍的时间去教育别人，但没办法，培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力，能够忍受下属的低效，并去辅导他们进步。如果大家都做得与你一样好，凭什么你被提拨而不是别人呢?你当了经理，就得忍受各种不漂亮的工作结果的折磨。
我自己对这一点深有体会。随着做经理后的时光流逝，我曾经精湛的excel技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。没办法，得去掉这种瘾。当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。精湛的事应当留给下属去做，让他们去享受成就感。
第二种，是对不做事有负疚感。以前做事做习惯了，一旦当了经理，会发现时间不太好掌握。有时候忙得要命，有n个人来找你，或n件突发事件等你摆平。有时候，发现空上一天的时间好象也没什么。毕竟，不用亲自完成很多事务性工作。“眼不见，差一半”，不亲眼看着一堆东西，会感觉时限性压力不那么大。
这样，在偶尔的放松时光里，负疚感油然而生：我怎么能闲着呢?开始自责、开始找事儿做。终于，一个好端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。
如果经理不能给自己每天留一些空白时间，等有突发问题发生时，经理怎么可能有时间去处理呢?经理需要随时待命，为团队中出现的每一项紧急事件做出反应。当没有紧急事件时，经理必需利用空白时间去广泛获取新的信息与知识。
经理应当思考、规划、组织、控制，应该去签字，承担责任，培养下属。如果你做了除此以外的其他事情，那不能证明你的勤奋，只能证明你的无能。你是在浪费公司的薪水。公司是很容易在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的带领团队的能力、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力，而不是你的某方面的专业技能。如果你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手，请走专家路线，不要干经理这个工种。
5、沟通与说服。
当上经理后，会渐渐发现随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增强了：那就是沟通能力与说服能力。
沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。沟通能力决定了你是否能上传下达。如果把公司比喻成一个人，高层是大脑、天天在做决定，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通能力的中层经理会导致机体上的一大片组织坏死，失去行动能力。如果高层没有沟通能力呢?就更需要善于理解与表达的中层经理。
说服能力决定了你的影响力。如果你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服，你想想你得有多厉害，你的影响力会有多大。
财务作风整顿是我公司今年的重点任务之一。经过一年的努力，我们已经完成了该任务。在这一年的整顿过程中，我们收获了很多的经验和教训，也发现了很多的问题。在此，我将和大家分享一些我的心得体会。
第二段：整顿前的问题。
在整顿之前，我公司的财务作风存在很多问题。例如，缺乏内部审核机制，员工工资待遇不透明，有些职工甚至存在公款擅自支取等问题。这些问题给公司的财务管理带来了隐患，给公司发展带来了不利影响。因此，我们迫切需要整顿公司的财务管理体系。
第三段：整顿的措施。
为了整顿公司的财务管理体系，我们采取了一系列的措施。首先，我们建立了一套严谨的内部审核制度，审核程序透明，防止数据被篡改。其次，我们制定了员工工资待遇的公开制度，让每个员工都了解到自己的工资构成，避免了因不公平而产生的投诉。再次，我们加强了对公款的管理，建立了专项公款账户，尽量避免个人擅自支取公款的情况。
第四段：整顿的成果。
整顿一年后，我们极大的提升了公司的财务管理水平。公司的资产负债表得到了有效的规范，财务报告清晰透明，避免了会计造假。员工对公司关于工资待遇方面的不满意情绪得到了缓解，员工履行工作职责的比例提高了。公司的信誉度得到了提高，业务量也呈现上升趋势。
第五段：结语。
财务作风整顿的过程是一个反思和学习的过程，我们深刻认识到规范和透明的财务管理对企业发展的重要性。在今后的工作中，我们将继续加强内部管理体制的建设，加强对员工的培训和教育，全面提升企业的财务管理水平，实现公司可持续发展的目标。