最新民营企业家挂职 民营企业聘用合同书(通用8篇)

尊敬的各位领导，同志们大家好！

很荣幸能作为非公有制经济企业的党建工作的代表发言，不妥之处，敬请各位领导批评指正。

我公司的前身是国有企业，因管理不善，资不抵债，无法及时与上游企业结算气费而造成全市多次停气，工作相当被动，于2004年改制而形成今天的纯民营企业。公司现有员工96名，其中党员21人，担负着全市中低压管网400公里，居民用户19370户，锅炉取暖用户400余户和全市的公交出租车2000台的燃气供应任务。城市燃气是“城市的血液和生命保障线”。公司奉行“多元化，人性化，现代化”的管理模式，紧紧围绕落实科学发展观，在住房和城乡建设局党委的正确领导下，突出企业党建工作，弘扬“创造业绩，追求卓越，回报社会”的企业宗旨。打造和谐企业，提升品牌形象，促进企业健康有序发展。

作为企业抓党建工作的第一负责人，为了确保全市燃气管网安全平稳供气，我深感责任重大，不敢怠慢，时刻以保障有力为工作重点，用党的理论知识统一员工思想，凝聚发展共识、创新发展理念、增强发展信心。积极承担社会责任，全力以赴确保格尔木市燃气安全平稳供应，下面对民营企业党建工作如何开展谈一点体会。

一、 完善组织架构，强化党组织的建设，是提升企业管理工作

的前提。

想开展一些活动而经理总是以资金紧、工作忙、要抓生产为借口不予支持。特别是2015年改制当年，党建工作几乎没有开展，随着安置在公司的退伍军人日益增多和一些青年骨干迫切需要加入共产党的愿望比较强烈，在城建党委的领导下，公司党支部在2015年进行了改选。改选后的由公司总经理兼任，这种组织架构的改变使企业的党建工作发生了很大的变化，党组织的核心战斗堡垒作用得到了充分的体现，形成了组织指挥的合力。公司将党建工作和企业生产经营活动融为一体，以党建工作来指引和促进企业的生产经营活动。以前那种党建活动缺方案、缺资金、缺人员、缺场所的情况都被轻易解决。就拿这次“颂歌献给党”纪念建党90周年大型庆祝活动来说，公司投入60人，而且支部书记亲自参加，历时一个多月的时间，不仅没有影响生产，生产经营收入反而比去年同期增长了13%。党组织起到了核心政治作用，这就是组织的力量，这就是榜样的力量，因为作为“一肩挑”的企业一把手，随时都在权衡企业党建工作和生产经营的关系。把党建的工作始终贯穿于整个企业生产过程中，接到上级下达的年度指标后，及时组织中层管理人员和党员召开会议，商讨、研究、制定方案和措施，每季度召开一次生产运行分析会，进行“回头看”，找出偏差并努力改进。重大事情的决策，也是召集党员召开专题会研究，就是这样群策群力围绕中心工作，党组织起到了团结带领的作用，来提高管理水平，确保任务完成。

二、党员教育的核心是加强队伍建设，是确保企业完成任务的

关键。

社会治安综合治理“五无”目标。打造了新华联燃气这个优秀团队，有力促进了各项指标的完成。

三、 以党建工作推进企业文化和品牌影响力建设，是确保企业

发展的落脚点。

共产党成立90周年的发展历史就是建立了新中国，改善民生、国富民强，得到了世界认可并拥抱中国的发展史。我的企业也是一样，提出了“共创价值、共享成果、构建和谐”的企业文化，让员工共创事业、共享发展成果，坚持在企业文化建设中党组织发挥主导作用。改制6年来，燃气销售收入和员工收入与2004年相比翻了三翻。开展了“燃气安全进社区、进校园”活动，提升优质服务水平，无不让用户感受到与国有时期的不同。尽管企业的终极目标是追求利益最大化，但近几年企业回报社会所作出的贡献也是让市政府各级领导相当满意。安置退伍军人、下岗工人参与社会公益事业，开展“百企联百村，百企连百户”援建活动等。同时公司开展了“我与公司共成长”等主题教育活动，开展“赛挖潜、比效益、赛技术、比技能、献计策、比贡献”活动， 开展了“巾帼创英雄，岗位立新功”的女员工演讲比赛。既丰富了员工的`业余生活，也有效地增强了全体员工的凝聚力。党组织起到了和谐发展的作用。员工为“我是新华联人”而自豪，各项工作的有序开展，也赢得了社会各界的好评。更提升了企业的品牌影响力。

四、 民营企业党建工作中存在的问题。

一、 由于是国有企业改制而来，有极少数老员工思想观念转变

有待提高，但缺乏政工师来开展思想政治教育工作。

二、 在抓生产经营和党建工作相比较而言，党建工作还有些不

到位。

漳县非公企业工作委员会 马金满

一、基本情况

截止目前，全县共有非公有制企业269家，党员521名。其中党员3人以上的78家；党员3人以下的50家，没有党员的124家。共成立非公有制企业党组织70个，覆盖非公有制企业77家(其中在非有制企业党组织集中组建活动中新成立党组织10个)。

二、主要做法及成效

（一）统一思想，精心准备组建工作

一是明确任务，细化组建目标。我县把非公有制企业党组织组建作为近期“两新”党建工作的重中之重，统一思想认识，不断强化责任意识，紧紧围绕创先争优活动，扎实开展非公有制企业党组织组建活动。全市非公有制企业党组织组建活动动员会议后，及时向主要领导和分管领导汇报，召开了全县非公有制企业党组织组建活动动员会，传达学习了中央、省市非公有制企业党组织组建活动有关会议、文件精神，并以新社会组织党组织“百日组建活动”为契机，将党组织组建工作范围拓宽到新经济组织，制定下发了《全县新经济新社会组织党组织“百日集中组建”活动实施方案》，明确了活动的目标任务、方法步骤，分解了工作责任，细化了具体措施。建立了以组织部全盘抓，县经济开发区和各乡镇等业务主管部门具体抓，相关单位协助抓的“百日集中组建”工作管理格局。

二是深入调研，了解掌握实情。按照“五清”的目标，各乡镇、县经济开发区等有关部门抽调精干力量，深入本乡镇、本系统进行深入细致地调查摸底，做到组织数量清、职工人数清、党员数量清、组织设置清、隶属关系清，认真填好有关统计表。同时，明确调查摸底相关责任人的职责，确保底数清、情况明、数据准。在调查摸底的基础上，认真进行研究分析，与各主管单位充分沟通，制定切实可行的组建工作方案，明确组建责任人和组建时间。

三是广泛宣传，强化责任意识。组织部、县“两新”组织党工委向全县“两新”组织发出了《致全县新经济新社会组织的一封信》400份，张贴在显著位置，增强“两新”组织组建党组织活动的自觉性。充分运用报刊、广播电视、网络等媒体手段，在县广播电视台、县先锋网上发布了非公有制企业党组织集中组建活动的目的意义、方法步骤和工作动态。特别注意选取“两新”组织党建工作先进典型进行宣传，努力在“两新”组织中形成学习先进、崇尚先进、争做先进的良好风气，推动非公有制企业党组织集中组建活动的深入开展。

(二)强化措施，稳步推进组建工作

一是建好工作台帐。针对非公有制企业组织的不同特点逐个分析研究，按照“谁主管谁负责”的要求，对各类非公有制企业组织的主管部门进行界定。严格按照有关要求倒排工作进度表，实行挂牌销号的动态管理制度，扎实推进组建工作。通过认真组织人员调查走访，对所有新经济组织、从业人员、党员数量等基本情况进行“双向”摸查，做到辖区非公有制企业组织底数清，从业人员清，党员底数清，确保不留工作空白点。

织。在前期集中组建工作中，全县新建非公有制企业党组织10个，其中正式党员3人以上的非公有制企业全部单独建立了党组织。

三是建好群团组织。对没有党员的非公有制企业，通过下派党建指导员等方式壮大党员队伍力量，加强培养入党积极分子和发展党员工作，为组建党组织创造条件。在条件较好的非公有制企业中，将党组织的组建与工会、共青团、妇联等群众组织的组建工作同步开展。对没有党员的新社会组织，先建立工会、共青团、妇联组织，为建立党组织创造条件。

(三)加强督查，确保组建工作取得实效

一是加强工作指导。督促有关部门党组织的主要负责人切实担负起领导和指导责任，把非公有制企业党组织集中组建活动抓实、抓具体。落实好党员领导干部联系点制度，努力把联系点办成“两新”组织党组织的示范点，发挥典型的示范带动作用，推动县“两新”党建工作上水平。坚持每两周下发一次非公有制企业党组织集中组建活动工作提示，及时总结信息、经验，按照职责权限，强化管理，分类指导，确保各项任务有计划、有步骤地完成。

二是加强督促检查。加强非公有制企业党组织集中组建工作督查，成立督查组，分片对各乡镇、县经济开发区非公有制企业集中组建活动开展情况和组建计划落实情况进行督查，并及时通报，确保非公有制企业党组织集中组建活动取得实效。

三是加强工作调度。按照盘点销号的方法，倒排时间进度，按时督促乡镇完成组建计划。在每月组织部召开的组织委员例会上，要求各有关单位及时汇报非公有制企业党组织集中组建活动开展情况，及时了解组建工作进展情况，研究解决存在的突出问题，安排部署下一步重点工作。

三、存在的问题及下步打算

设受企业生产经营状况影响较大，部分企业党组织建设情况不稳定，给建立党组织和正常开展组织生活带来一定困难，客观上限制了“两新”组织党建工作的开展；非公有制企业组织里的党员多是兼职，流动性大，组织关系转接不及时，对过组织生活的意愿也不强。上述这些原因都给非公有制企业党组织集中组建活动带来了一定的困难。

下一步，我们将以全市非公有制企业党组织集中组建“百日攻坚”活动和“两新”组织“规范化建设年”活动为契机，抓好各项工作任务的开展，确保“两新”组织“基层组织建设年”和“规范化建设年”活动取得实效。

(一)进一步加强组织领导。组织部、县“两新”组织党工委及相关部门将建立督查制度，通过定期召开会议、实地走访调查等方式，及时了解非公有制企业党组织集中组建工作进展情况，总结交流经验，指导解决在非公有制企业党组织集中组建工作中遇到的问题和困难。督促有关部门党组织的主要负责人切实担负起领导和指导责任，把非公有制企业党组织集中组建活动抓实、抓具体，切实抓好活动的开展。注重发挥好党员领导干部联系点制度，努力把联系点办成“两新”组织党组织的示范点，发挥典型带动，带动县“两新”党建工作上水平、上台阶。

(二)进一步抓好集中组建和规范化建设。制定非公有制企业党组织集中组建具体活动实施和“两新”组织规范化建设具体标准，列出争创目标，确保所有有党员的非公企业全部成立党组织。同时采取有效措施，培育树立一批“两新”组织党组织规范化建设典型，以先进典型带动全县“两新”组织党建工作上台阶上水平。指导“两新”组织紧密联系自身实际,深入开展创先争优活动,指导帮助新经济新社会组织建立完善党建工作的工作制度和措施，建立加强和改进“两新”组织党组织党建工作的长效机制。

(三)进一步丰富活动载体。加大资金投入，完善服务功能，提升硬件档次，为“两新”组织党组织党员开展活动提供场所。注重发挥党员服务中心的作用，开展丰富多彩的党建活动。

广泛开展“党员示范岗”、“党员责任区”、劳动竞赛、技术比武等主题实践活动，营造“创先争优”、“喜迎”的浓厚氛围。在节假日期间，积极组织党员职工开展送温暖献爱心、与困难职工结对帮扶等活动，树立“两新”组织的良好形象，增强企业职工对党组织的认同感和归属感。同时，加强“两新”组织入党积极分子培养，严把党员发展关，把思想素质好、群众威信高的职工吸纳到党组织中来。

(四)进一步优化业务素质。坚持一手抓党组织组建，一手抓党组织作用发挥，增强党的工作在新经济组织和新社会组织中的影响力。注重采取多种形式对党务工作者特别是新组建党组织的支部书记的培训力度，组织学习党的方针政策、党建业务知识、经营管理和法律法规知识，学习外地先进经验，提高党组织书记抓班子、带队伍、管党建的工作能力和水平。

我们公司，是平湖最大的服装加工企业之一，也是一家立足服装业，多元化发展的集团公司。去年集团公司实现销售收入40051万元人民币，利润4439万元人民币，公司现有职工3000多人，今天的公司正处在一个快速发展的飞跃阶段。几年来，如何根据民营企业的特点，结合企业生产经营活动，搞好党建工作和思想政治工作，我们作了一些积极有益的探索，不断增强了党在企业的影响力、凝聚力和战斗力，促进了企业经济的健康发展。下面汇报我公司在企业党建工作中的一些具体做法。

一、加强自身建设，充分体现党员的先进性。

我们是一家民营企业，由于党的改革开放的富民政策，使我们从一家从事服装加工的几十人小厂，经过十二年的努力，发展成了一家拥有上亿元资产的多元化集团公司。公司连续多年被嘉兴市评为“转制、效益、管理”三好企业；九九年五月通过iso9000质量体系国际标准认证，二00一年十二月通过iso14001环境体系国际标准认证；二00一年中国民营经济500强第297位。多年来在企业发展的同时，我们也十分注重抓好企业的党建工作。党支部首先从抓好党员队伍建设入手，健全和完善党内的各项制度，并充分利用党员活动室这块阵地，做到党内制度公开上墙，我们先后建立了民主评议党员制度，党员责任区制度，党员双向管理制度，党日活动及党课制度等等。

公司有员工三千多人，党员仅二十多名，党员的先锋模范作用显的尤为重要，所以党支部要求每一个党员就是一面旗帜，要在员工中间起带头示范作用，要用我们的行动去影响和团结广大员工为党旗增辉。党员林良其同志，在业务部负责与杭州外贸公司的联络工作，一星期中有五天要跑杭州，送样品取汇票，常年累月早出晚归，挤公共汽车，即使在非典时期也不例外，毫无怨言。驾驶员陆云林同志，有着二十多年的党令，平时严格要求自己，调度安排他出车，随叫随到，有时一天出车五、六次，也从不讨价还价任劳任怨，受到公司领导和员工的赞扬。在先进党员的精神鼓舞下，全厂二十多位党员在本职岗位上勇挑重担，充分发挥了骨干带头作用。集团下属多凌房地产公司的四名党员，团结拼搏，带领公司职工拧成一股绳，克服种种困难、终于使公司在众多的房地产公司中脱颖而出，打出了自己的品牌，赢得了广大客户的信任，为集团公司创造了良好的经济效益。集团公司党支部已多次被评为市、镇先进党支部，有多名党员被评为优秀党员及入党积极分子。

二、围绕经济发展抓党建

加强民营企业党的建设与促进民营企业经济的发展有机结合，充分发挥党员在企业两个文明建设中的先锋模范作用，提高企业的经济效益。这是我们在抓企业党建工作中，必须遵循的一条原则，也是我们多年来党建工作的深刻体会。九九年初，为了抢抓机遇求发展，公司老总提出要建立多凌工业园区的大胆设想，并在支委会上进行了讨论，经过充分论证，大家一致认为老总的改革思路符合企业发展的实际，于是支委一班人，分工负责积极协同配合，从征地到建厂房，到招商，经过半年多的努力奋战，一个占地一百五十多亩的多凌工业园已经初具规模，至二000年六月，园区内已有五家企业落户并投产成功，由于多凌工业园的建成，提升了产业层次，扩大了企业规模，创造了良好的经济效益，同时也提高了企业在行业中的影响力和知名度。党的十六大召开以后，我们认真组织学习讨论，通过学习贯彻十六大精神，更加坚定了我们民营企业对改革发展的信心，明确了发展方向，今年以来集团公司不断加大对技改的投入力度，化巨资先后引进了先进的cad系统设备和其它制衣设备。保证服装产品的质量和产品档次的提升。要增强企业的核心竞争力，必须不失时机地抓住培育和发展新的产业和新的经济增长点，从传统产业向新兴产业延伸扩展将是“多凌”的一大飞跃。目前多凌从一家主营内销服装加工的企业一步步扩大为履盖制衣、喷织、绣花、水洗、拉链、服装进出口等服装产业链多个环节，并向着房地产和塑胶行业挺进的多元化发展的集团公司。

三、加强思想政治工作，增强企业凝聚力。

的工作，支部领导以身作则，经常深入生产一线，贴近职工，了解职工，关心职工群众的工作和生活，为他们排忧解难，把“三个代表”重要思想落到实处。前年制衣公司有一位女工因患癌症治疗费用化去了数万元，家庭经济陷入困境，党支部知道这一情况后，立即帮助联系保险公司报销了部分医疗费，同时我们还组织工会在公司职工中发动募捐，短短二天时间，就募集了1万多元，送到了该女工手中，帮她渡过了难关。最近几年，企业发展较快，每年有大量新员工进厂，为了让这部分外来员工安心在这里工作和生活，公司建造了三幢四层楼的员工宿舍，并有完善的配套设施，为员工提供了良好的生活条件。针对一部分外来员工缝纫技术差不能胜任岗位工作的现状，支部建议公司举办了多期技术培训班，提高他们的职业技能。我们不仅在工作、生活上关心外来员工，而且在政治上也充分关心他们的成长，目前有四名外来员工向党支部提出了入党申请。公司党支部还十分注重企业文化的建设，多凌充分关注员工的成长，给员工提供多种学习机会，公司至今已先后有几十位员工被送出去学习和培训，我们还针对企业青年员工多的特点，适时开展一些文体活动，如“卡拉ok”演唱赛，时装表演，技术比武等等。在公司女工中我们还开展了争创“巾帼文明示范岗”的活动。其中制衣车间18组被嘉兴市妇联评为“巾帼文明示范岗”。由于我们多年来坚持做好深入细致的思想工作、及时化解矛盾，努力营造一种健康的企业氛围，所以企业的劳资关系一直处于正常的状态。

四、抓好发展，壮大党员队伍

“贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展”。这是十六大修改后的新党章，对非公有制企业党组织工作提出的新目标、新要求。结合企业的实际，今年以来我们着重在组织建设上狠下功夫。五月份，在平湖组织部推荐下，我们招聘了一名专职党务工作者，从而在组织上保证了支部工作有人抓，企业日常的党务工作有人管。建立和健全党的组织，吸收新鲜血液，壮大党的队伍是民营企业推进党建工作的基础，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，我们认真做到成熟一个发展一个。对积极分子的考察我们着重在培养帮助上狠下功夫，一是在思想上积极引导他们不断提高对党的认识，端正入党动机，以党员的标准来严格要求自己。二是在工作上给他们压任务、挑担子，让他们在企业的工作岗位上不断的锤炼自己，增长自己的才干，尽快地成熟起来。我们还十分注重在外来员工中，发现和培养好苗子，在政治上关心他们引导他们积极向党组织靠拢，现在已有5位外来员工向党支部提出了入党申请。今年以来我们已吸收了五名符合条件的优秀职工入党。目前还有三十几位职工向党支部提出了入党申请，七月份我们安排六位同志参加了镇党委举办的入党积极分子培训班。“今年七一”期间，我们先后二次召开党员大会，举行了新党员入党宣誓仪式，组织党员学习十六大文件，以及《中共中央关于在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知》。九月份我们还邀请平湖宣传部理论科的同志给我公司的全体党员，上了一堂关于“三个代表”重要思想的辅导课。目前我们公司党支部正以饱满的热情，贯彻落实“三个代表”重要思想。不断总结经验，勇于实践，结合企业的经济发展工作，使企业的党建工作上一个新的台阶。

今天的公司，在党的十六大精神的鼓舞下，企业的各项工作正呈现一派兴旺的景象，我们党支部的工作任重而道远，我们决心在各级党委的领导下，不断努力、不断创新，让公司的明天更辉煌。

我国民营企业发展相当地迅速，但是，他们在人力资源管理方面都普遍存在着较大的问题，长期以来人力资源管理开发水平较低，对员工的薪酬根本谈不上科学设计和管理。因此，笔者认为，关于民营企业外在薪酬体系设计的研究(按照薪酬体系结构论，薪酬倾向于直接的、货币的薪酬体系称为外在薪酬体系;反之，薪酬倾向于间接的、关于工作本身的薪酬体系称为内在薪酬体系)，无论从理论的角度分析，还是从实践的角度分析，对调动民营企业员工的工作积极性、构建和-谐的劳资关系将有着深远的意义。

1.文威服装厂薪酬体系的原有状况分析

1.1文威服装厂薪酬体系原有的外部状况。广州市海珠区中山大学附近制作企业区的一家民营独资企业——文威服装厂，其外部薪酬体系，即同行业薪酬体系，在广东抽样调查100家服装制造企业，从被调查的100家服装制造企业中了解到，有着比较完善的自我薪酬体系的有62家，占比例的62%;参照他人薪酬体系的有27家，占比例的27%;其余的属于薪酬发放不太规范，几乎没有成型薪酬体系的范围。从被调查的100家服装制造企业中还可知，员工的薪酬发放模式大体上是岗位计酬制和按件计酬制，在这两种发放模式中又基本上是岗位基本工资+季度奖和年终奖、计件基本工资+计件超额奖的形式。员工年薪酬总额最高幅度过3万元人民币的有27家，占企业比例的27%;3万至3000元人民币的有58家，占企业比例的58%;3000元人民币以下的15家，占企业比例的15%。在这100家服装制造企业中，大多采用广义薪酬激励员工的办法。

1.2文威服装厂薪酬体系原有的内部状况。文威服装厂的计薪与工资的发放情况，同被调查的100家服装制造企业有着诸多相同的地方。表现为：员工的计薪划分为两大类，一是岗位计酬制，另一类是按件计酬制;倾向于货币薪、直接薪的发放，较少注意非货币薪、关于工作本身的积累。根据员工所属的工种即被分配的部门不同采用不同的计酬制，或是岗位计酬、或是按件计酬。在所属的8个部门中，设计部(采板部)、裁剪部、熨烫部、打扣部、包装部、市场部(批发部)这6个部门为岗位工薪制，缝制部、洗水部这2个部门为记件工薪制，但不管是哪一个部门，如果都能出满勤，则都有100元的月全程奖。岗位工薪与计件工薪的大致数额如表2-1所示。表1-1岗位工薪与计件工薪表(单位：元/人.月 或者是元/件)采用岗位薪金的部门采用记件薪金的部门设计部裁剪部熨烫部打扣部包装部市场部缝制部洗水部2500~300016001300130010002000 4~3 3由分析可得，文威服装厂的薪酬体系也有着一定的优点。比如，员工的薪酬简单，企业管理薪酬的成本低，从企业的机构设置来讲，就没有人力资源部;另外，对于来该企业打工的`员工，本人被安排到什么岗位，该有着什么样的薪酬待遇，就一目了然。就那些只重视于直接薪酬、只重视于货币薪酬的员工是可行的。但文威服装厂的薪酬体系也存在着更大的不足。首先，以岗位为基础，缺乏科学的依据;其次，薪酬结构设置极不合理;第三，考核基础不明显，无法达到良好的激励效果;第四，分配不恰当，员工收入差距不大。鉴于文威服装厂的薪酬体系存在着这些的不足，以至于该企业人力人才的流失率达到了8%，员工对企业的忠诚度只有50%，员工对企业薪酬的公平感只有45%，员工对工作目标的完成率只有78%，企业对外部人力人才的吸引程度只有70%。企业陷入了人力人才、薪酬激励力困境。

2.文威服装厂薪酬体系设计的思路和步骤

2.1薪酬体系设计的总体思路。薪酬体系设计的总体思路：一是理顺薪酬体系建立适应不同群体的多元化分配机制;二是建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系制;三是建立员工个人社会综合权重薪酬体系制;四是建立以市场价格为决定基础的薪酬体系制。

2.2文威服装厂薪酬体系设计的步骤。

2.2.1工作分析与岗位估值。

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在民营企业里,薪资制度往往都是总经理、老板一个人说了算。因为薪酬制度本身的不严谨,制度频繁改动,导致员工对公司的向心力和认同感当然逐渐降低。同 时,在企业进行薪酬设计的过程中,企业较多考虑的是公平原则、补偿性原则等,而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。对大多数民营企业来说,能意识到薪酬关系到 高素质人才的吸纳、保留、能力提升,已成为较先进的薪酬管理理念,极少有民营企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。

员工的薪酬通常是由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定，基本上都是口头协议，随意性较大，很难保持前后的一致性，结果往往会导致企业内部 员工的薪酬水平较为混乱。经常出现“同岗不同酬”、“同工不同酬”的现象。相比外部公平性而言，如果企业内部缺乏公平性，对员工的心理更大，更容易给员工 带来消极情绪。

只有当个人目标和组织目标达成一致的时候，才能产生效用最大化。通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联系起来，达到个人目标和企业目标的统一， 才能更好的留住所需人才。因为薪酬沟通能使员工和企业达成共识，使员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去；福利传递着企业对员工的 关怀，有力于增强民营企业的凝聚力；薪酬沟通和福利的激励是企业和员工共同发展的动力。

基于以上思考，建议民营企业薪酬留人，首先要从战略出发。民营企业在设计薪酬时，要关注薪酬管理对企业战略目标的支持，考虑如何使企业通过薪酬管理体系来 支撑企业的竞争战略，获得竞争优势。员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去，可以使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。企业在 确立公司战略和业务单元战略的基础上，要确定企业的人力资源战略，而薪酬战略是建立在人力资源战略基础之上的，体现出作为人力资源系统子系统的薪酬系统如 何支持人力资源战略的实现。在确立了薪酬战略以后，必须将薪酬战略转化为具体的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完善战略性薪酬体系的设计。通过完善设计来 有效地引导员工的态度和行为方式。

这就要求我们在薪酬体系设计时除了考虑薪酬的竞争性之外，还要考虑内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。在理解这些原则的基础上，通过薪酬技术，达到 一定的薪酬目标。当员工通过对本企业中其他工作和其他组织中类似工作进行比较，认识到对企业越重要的工作获得的报酬越多，反之越少；认识到本组织的薪酬水 平对于对市场上的其他人员具有吸引力。他就感到了内部一致性和外部竞争性，就认为自己的薪酬是公平的。这样设计的薪酬可以满足员工的内在需求，有效地保留 和激励企业需要的人才。

这就要求快速发展，扩张的民营企业，摒弃目前落后的人力资源管理理念，建立现代薪酬制度体系。建立兼顾岗位、业绩、能力的现代企业薪酬管理体系，使公司的薪酬管理逐步走上系统化、规范化的轨道。

薪酬的确定应以岗位价值评价为依据；岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任 职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。通过岗位价值评估，明确公司的价值导向，薪酬应体 现出公司对核心岗位、核心人员的倾斜。

通过薪级、薪档的划分和固浮比例的划分构建了薪资合理的浮动空间，真正体现为能力付薪，即使是同一岗位上的人，因为工作经验和工作能力的不同，在薪酬上也有反映，实现薪酬的“小步快跑”，增加激励效果。

增加薪酬与工作绩效的挂钩程度，通过调整岗位工资和绩效工资的比例，以及明确绩效考核指标，加大工作业绩不同的员工之间的薪酬差距，通过绩效工资体现多劳多得的理念，以实现内部公平性。

此外，民营企业如果希望得到成功的薪酬制度改革，除了以上内容之外，。在实施薪酬保密制度时，要加强对员工 的薪酬理念和薪酬政策的宣传，确保薪酬制度的公开透明。让员工了解公司的薪酬理念、制度和政策，公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬，才能有效 减少员工的抵触情绪，使得薪酬制度改革得以顺利推行。

随着我国改革开放和市场经济的不断发展， 民营经济 也不断发展并且在国民经济中占有越来越重要的地位。特别是在房地产、设备制造、家用电器、电气电子、纺织服装等竞争较为激烈的行业，民营经济已经开始占据主导地位。

作为企业最具有激励作用的因素 —— 薪酬对于提高民营企业员工的积极性，促进民营经济快速发展有着非常重要的作用。然而，在民营企业薪酬管理实践过程中，也存在着这样那样的问题。

民营企业薪酬管理的特点主要有以下几点：

1 、薪酬激励机制对民营企业的快速发展起到了重要的作用，但在激励方式上某些企业存在着走极端现象。

（ 1 ）激励的内容和程度比较能够满足员工的需求

民营企业中，一般通过绩效工资或奖金的方式对员工进行较强的激励，这在中国当前社会经济发展状况下，是比较适合员工需求的。另一方面，在民营企业中，业绩导向的企业文化占据主流，因此民营企业往往能对业绩优秀者进行比较强的激励。

（ 2 ）激励的方式和时机把握较准确

激励员工的方式除了工资、奖金等经济性报酬外，员工能力的成长和职业发展机会对他们来说也是非常大的激励因素。一方面，民营企业员工素质起步较低；另一方面，民营企业的快速发展对人才在数量和质量上都提出了较高的要求，这必然就可以给员工提供更多的机会去锻炼和提高能力，从而获得晋升机会。

民营企业在进行激励员工的方式选择上，有比较多的空间。同时，民营企业机制灵活、决策效率高的特点也使员工能够及时获得激励，无论是奖金激励还是岗位晋升激励，都能做到及时并且有针对性。

（ 1 ）忽略或轻视非经济性激励因素，过分看重经济性激励因素的作用。

较多的民营企业在经济性激励因素方面的力度很大，措施到位，诚然，这对提高员工的积极性是有必要的，但这却不是惟一的方式。在加强经济性激励因素作用的同时，民营企业应该充分重视非经济性激励因素的作用，比如发展晋升机会、营造良好的.工作环境和工作氛围等。此外，还应该重视一些精神激励因素，如定期评选先进、给予员工荣誉称号等。实际上，传统的国有企业形成了一套非常好的精神激励机制，民营企业大可以吸收、借鉴这方面的成功经验。

激励因素固然是提高员工积极性的重要因素，但保健因素也很关键的。倘若保健因素不到位而引起员工的不满，那激励因素就很难发挥效力。在很多民营企业中，绩效工资、奖金等占有较大部分比例，而基本工资等固定收入比较少，实际上这么做是不科学的。由于员工的总体收入并不低，这种模式并不会降低企业的成本；另一方面，由于基本工资比例过低，员工对于收入预期不稳定，对企业的忠诚度就会下降，容易引发较高的员工流失率。而作为保健因素的社会福利保险问题也是一样的道理。

所以，民营企业在进行薪酬管理时应该合理设计固定薪酬与浮动薪酬的比例，充分重视社会保险等对员工的保健因素作用。

（ 3 ）容易忽视对员工培训的激励作用

对员工进行培训其实是一种非常重要的激励方式，但民营企业在这方面往往做的不系统。很多民营企业缺乏对员工系统的培训，不能结合公司的人力资源战略和员工的职业发展路径对员工进行有针对性的培训，岗前培训基本没有，在岗培训又缺乏系统性，脱岗培训和外出培训等形式很少能得到民营企业的重视。

（ 4 ）对员工升职、降职的激励随意性较大

升职的正激励作用与降职的负激励作用在民营企业中得到了广泛的应用，但在使用过程中，升职、降职过于随意的现象比较常见。员工升职、降职随意性大的危害是很严重的，用人不当会给企业带来不可估量的损失，一方面会因业务开展不力出现损失，另一方面抓不住稍纵即逝的机会也会给企业带来机会损失。更为严重的是，这种做法会直接降低激励的效果，无论是对升职的激励还是降职的处罚，员工都不会感到严重性，激励效应大大降低，这对民营企业来说是长远而致命的损害。

2. 薪酬管理随意性较大，规范性、严肃性不够。

（ 1 ）薪酬管理制度不健全

很多民营企业薪酬管理制度不健全，薪酬构成和计算发放没有明确的说明，员工的薪酬多少全凭老板一句话，这样的管理方式肯定不能适应企业长远的发展需求。

（ 2 ）规章制度要么变化太快要么不能严格执行

很多民营企业规章制度变化太快，员工可能还没来得及理解和适应原有的规章制度，新的制度就出来了。同时，民营企业规章制度大多形同虚设，不能得到切实、有效的执行。

（ 3 ）用领导的命令代替规章制度

在民营企业的日常运行中，很多时候都是根据老板的命令办事，而不是依据制度行事，因为往往没有人会提醒老板遵守制度。

3. 薪酬成本管理工作基础薄弱

薪酬成本管理工作是由薪酬预算、薪酬计算支付、薪酬调整组成的一个循环工作系统，民营企业往往会忽略这几个环节工作的重要意义。

（ 1 ）薪酬预算工作基础薄弱，民营企业很少进行人工成本的分析预测工作，不能针对企业外部环境变化和整个行业薪酬变化情况对企业薪酬策略进行及时的调整，企业薪酬管理依然停留在初级薪酬计算发放的阶段。

（ 2 ）在薪酬计算支付问题上，很多民营企业选择保密式的薪酬发放方式。由于无法做到结果公平，因此很多民营企业更无法保障过程公平，保密式的薪酬发放方式也是他们的无奈之举。

（ 3 ）在薪酬调整的问题上，很多民营企业还没有建立起规范的整体薪酬调整和个人工薪酬整机制，薪酬调整随意性较大，有的企业甚至从不进行薪酬调整。

民营企业由于发展方式的不同，造成薪酬管理机制的不健全，但随着现代社会的发展，随着民营企业发展机制的不断健全，相信在不久的将来，民营企业的薪酬管理工作一定能步上一个新台阶。