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项目工程管理的重要性论文(热门17篇)

作者:笔砚

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工程管理中建设工程监理的重要性论文

由于我开始接触工程行业就是从监理开始的,在这里就跟大家简单的分享下对工程监理管理的体会。

要管好监理就要了解监理,所谓知己知彼方能百战不殆。

建设工程监理简单点说就是对建设工程进行监督管理。

监理的主要职责:三控三管一协调。

三控:质量控制、进度控制、成本控制。

三管:合同管理、信息管理、安全环境健康管理。

一协调:施工阶段的现场协调。

1、是由监理公司派遣专业的监理团队持证上岗,这种情况大多数存在于较大并进行公开招投标建设项目,此类项目大多都进行了报监报建,需要对监理及施工单位的项目管理人员资质进行审核和锁证。

2、是由监理公司经营人员组建的临时监理团队,这种团队大多是无证,或者是所担任的职位于本人资质不符。这种情况大多数用于必选项目或者企业内部抽选。此类监理团队的技术力量参差不齐,容易影响工程进度和进度。(但是这类监理团队中也有存在技术力量比较全面的)。

目前我们接触最多的就是第二类监理团队,针对这种监理团队我觉得因该从以下几点入手:

1、首先熟悉监理合同,要求监理人员常驻现场到岗履职。

2、仔细审核上报的监理规划及监理实施细则,这样管理起来才有理有据。

3、督促监理严格执行施工现场周例会制度。每周的监理例会主要是总结本周的工作完成情况及需要解决协调的问题,和下周工作安排计划。要求监理单位编制会议纪要并存档备查。

4、严格执行月报制度,要求施工和监理单位编制月报每月25日上报。

5、不定期检查监理日志与旁站记录,对同一工序的记载是否一致,记录是否翔实等。

6、除定期由监理和施工单位陪同视察外,自己也要没事的时候去现场,这样会给监理造成压力,如果发现问题,借此可以以“工作不负责任”之名加以责备监理,提高监理工作责任心,并要求由监理出面出具处罚意见。

7、所有工作安排应考虑在监理之前,提前督促监理对施工单位进行要求和约束。

8、多和施工单位接触,也多和监理接触,把有可能发生的问题解决在前面。

在对监理的管理中我们要注意,我们作为建设单位工程管理人员一定要引起注意,现在很多监理是不好管理的,由于我们公司的建设工程项目都有全过程跟踪审计,导致监理觉得工作单一,有时候甚至只剩下质量管理了。他们现在一是缺乏积极主动性,二是觉得施工现场有现场代表让业主方去管吧!这样的话,我们将面对无穷无尽的工程细节处理而不能脱身,而难以从全局上把握项目的管理;然后就是既然花了钱请了监理就应该让他们在项目管理中充分发挥对质量、进度等的有效监控作用,如果只是签几个名,走走过场,那就是一种资源的严重浪费。

一个项目的顺利推进需要建设方、施工方、监理方的共同合作。

我们在现场管理的时候多沟通,多听取意见并且加强自身业务水平的学习,踏实工作,继续在工作中总结经验,吸取教训。

项目工程管理的重要性论文

摘要:成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述,同时将项目工程成本分解,通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。

关键词:成本;管理;控制;分析。

1成本管理。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

1.1搞好成本预测,确定成本控制目标。

(1)工、料、费用预测。

首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费:投标中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的.机使费。同时,还要计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。

(2)施工方案引起费用变化的预测。

工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。

(3)辅助工程费的预测。

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

1.2围绕成本目标,确立成本控制原则。

(1)节约原则。

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的。

(2)全面控制原则。

全面控制原则包括全员控制和全过程控制。项目全员控制:成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。项目全过程成本控制:项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。

1.3寻找有效途径,实现成本控制目标。

(1)采取组织措施控制工程成本。

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。

(2)采取技术措施控制工程成本。

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

(3)加强质量管理,控制返工率。

在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

2成本分解。

在激烈的市场竞争中,企业往往通过降低标价来取得工程项目,有时甚至低价中标。在这种情况下,如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施,使企业的亏损降至最低,就成为企业领导和项目经理首先应考虑的问题。对项目工程进行科学合理的成本分解,是成本控制管理的一项基础性工作。

(1)建筑安装工程预算价:一般在招投标的情况下,施工企业进行成本管理研究的直接范围是建筑安装工程费,即预算总金额中第一大部分,它不含第二部分(设备、工具、器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用)和第四部分(预留费用)。建筑安装工程预算价亦可称预算价。

(2)中标价和中标降价率:一般情况下,施工企业为了提高中标率,在报价时往往在初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部,有时甚至放弃直接工程费和间接费的一部分。这种情况下的中标价款为中标价。中标降价额占预算价的百分率为降价率。

(3)总成本:包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。

(4)工程利润:工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。中标后,施工企业应关注的是施工总成本的。

3工程实例。

实例:路桥公司中标青龙连接线六标(沙河特大桥工程),由于此工程是低价中标,各项费用控制如不合理,就有可能赔本。在这种情况下,处领导积极协调各方面的关系,抽调了一些管理能力强、业务水平高的技术人员组成了精干高效的项目经理部。经理部对施工成本进行了正确分解。中标价为1726万元(不含暂定金),平均降价率21%,则预算价为2185万元。项目经理部责任成本为2185×70%=1530万元,企业可以掌握的费用为1726-1530=196万元,企业本级开支约120万元,企业应上交的税金为54万元,则企业该工程预期利润为196-120-54=22万元。如果公司在施工过程中能够严格按照此成本分解各项费用控制,那么在降价率达21%的情况下仍可以实现微小的利润。由上述例子可以看出,施工企业只要将项目工程费用紧紧控制在预算价的70%以内,并切实加强施工过程中有效的成本监督管理,在激烈的市场竞争中,即使投标降价率达到15%(甚至22%),还是可以取得良好的经济效益。如果责任成本费用超过了预算价的70%,一般来说,项目经理部侵犯了企业的利益,应引起企业的充分注意。

参考文献。

[1]@吴雪林.目标成本管理[m].北京:北京经济科学出版社,.

[2]@马开华.工程技术[j].如何抓好工程项目成本管理,.

建筑工程管理的重要性解析论文

随着工程质量水平的提升,在施工过程中开展进程管理对于我国建筑行业的发展具有重要的影响,进度管理是实现工程顺利完工的必要手段,施工企业只有加强对进度的有效管理,才能顺利的实现工程完工,从而获得更高的经济效益以及社会效益。下面本文将对工程施工进度的管理与控制进行具体的阐述,希望相关施工企业能够重视起来。

进度管理在工程施工的过程中具有重要的地位,其中所包含的内容也是相当丰富的,可以说进度管理是工程在施工过程中比较难以掌控的一个环节,这是一个系统而又复杂的过程,例如安全管理、又如成本以及质量管理都是比较重要的环节,所以在施工过程中需要从整体情况进行考虑,笔者结合实际经验提出了以下几点重要性。一是对施工工期进行科学合理化的安排,对施工项目进行整体性的估量,充分考虑到不同规模的工程项目所需要的时间也不相同,此外,不同施工企业的综合水平也不尽相同,在施工环节中,难免会受到不可抗力因素的影响,所以才会造成工程质量受到严重的影响,当然也不能顺利的在规定时间内完成施工任务。二是施工过程中安全性的问题,近几年来,我国大力宣传安全生产、安全施工,这是因为安全是保证社会和谐稳定的前提,没有安全性的施工作为保证,就极有可能造成人员以及财产上的损失,进而施工工期也会无限期的延长,所以施工前一定要对工程项目作出合理的估计,避免前期施工缓慢,到后期又加紧施工的恶劣情况,这样对整个工程质量也会造成不良的影响,由此形成一个恶性循环,对于整个行业的发展来说也是极为不利的。三是对施工成本的控制,开展进度管理有助于对施工成本进行合理化的`管理,施工时需要投入大量的人力、物力以及其他财力,如果没有进行合理的规划,一方面会影响到施工进度的展开,另一方面也会造成不必要的浪费,由此看来,施工的进度管理确实十分必要,对于回收成本,保证高额的收益具有重要的影响。除此之外,有效的提升施工管理水平是施工企业始终为之奋斗的目标,施工企业只有建立起科学有效的管理方式以及体系,才能在整个行业以及社会中建立起良好的形象,成为我国建筑行业的标志。

2施工进度影响因素分析。

造成施工进度难以得到有效控制的原因是因为受到主客观等诸多因素的影响,例如技术因素、人为因素以及环境因素等,有些因素我们是能够得到合理化控制的,但是有些因素却不能,只能将这一因素所造成的影响降到最低,由此实现工程质量的提高以及管理水平的进步。其中施工单位所带来的因素主要有以下几点,一是管理水平不足,缺乏专业的管理人员,因此在施工组织方面出现混乱的局面,这都是管理人员的失误造成的问题,所以可以得到有效的解决。二是管理人员缺少必要的对施工进度进行管理的经验,在施工进度进行管理的过程中,管理人员需要对施工图纸进行必要的认知以及有效的管理,这样才能顺利的实现工程的完工,但是在实际情况下,管理人员素质低下是造成管理水平落后的重要原因,如果人员达不到理想的要求,那么最终对工程所产生的影响也是无法估量的。所以在实际施工时应该加以注意,严格控制施工人员的素质。三是在进行技术交底的工作时,没有进行必要的自检,造成没有对施工中产生的缺陷在第一时间得以发现,也就没有进行相应的处理。四是劳动力不足,在施工过程中,根据工程规模的不同,劳动力的要求也是不同的,在施工时,如果没有充足的劳动力就不能开展必要的施工建设,因而也就不能顺利的完成工程,造成工期的延误。除此之外,影响工程进度的因素还有很多,所以才要进行必要的工程进度管理,以实现良好的施工效果。

首先,施工进度管理就是参考事先制定的合同工期,在对工程项目各项工序和细节明确考察分析的基础上,制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况,并结合单位自身技术力量来制定合理的施工进度管理方法。施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通,广泛征集意见,确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录,对施工工人的工作时间进行严格的规定,对施工时间和施工进度进行周期性审查,宏观分析工程进度和剩余工作量,控制资金周转,节省开支等。其次,加强对工程施工材料配制的进度管理,建筑工程一般规模较大,所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理,可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作,管理项目繁多,需要增派人手。最后是加强建筑施工工序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时,根据实际施工进度和质量,为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。最后,施工人员也是影响施工进度的重要因素之一,若施工人员没有树立良好的时间观念和工程进度意识,认识不到工程进度管理的重要性,在施工中就可能会出现拖延或散漫的消极工作态度。对此,施工单位必须要加强进度意识培训,鼓励所有的现场工作人员都相互积极配合,以缩短工期,加快进度。还可以设立一定的进度奖惩制度,以激励各个部门的作业人员能够充分落实进度控制工作,确保工程如期完工。

4结语。

在进行工程建设的过程中,需要对工程的开展进行进度管理,这是保证工程顺利完工的重要环节,影响进度管理的因素很多,所以要想保证工程在规定的时间内顺利的完成交付任务,就需要对这些影响因素进行必要的认识,这样才能促进工程项目的顺利完成,以实现良好的施工效果,随着对这一问题的愈发重视,施工企业更加应该对这一问题进行充分的探讨,以实现良好的施工管理。

参考文献。

[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[j].科技创新与应用.2014(16)。

[3]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[j].科技致富向导.(02)。

项目工程管理的重要性论文

石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前,要对该项目进行彻底的了解,了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后,为了获得更高的中标率,造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握,这样有利于投标书的编制。其次,造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询,对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读,因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分,总承包方掌握这些内容后,就可以从业主的要求出发,编著投标书、确定工程预算,只有符合业主的要求才能中标,签下合同。

2.合同谈判与鉴定阶段的管理。

合同的谈判有两个方面:一方面是与甲方的谈判,一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例,在与甲方(中缅epc第五合同项目部)签订瑞丽站桩分包合同时,本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的合同类型(综合单价),在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商,力求做到公平、公正、互惠共赢,并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时,严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务,如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止2014年5月,公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同;与分包商签订共计签订合同140份(含10份补充合同),其中技术服务合同5份,材料采购合同125份,租赁合同3份,供电合同1份,加工定做合同1份,其它合同5份。

3.合同履行阶段的管理。

(1)建全合同管理台账和归档制度。

建全合同管理台账和归档制度,对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记,以便随时掌握合同订立及履行情况;对已经生效的合同要编号登记,逐个建立档案,与合同有关的文书也要附在合同卷内归档;履行完毕的合同按档案保管期限保管。

(2)通过合同管理实现成本控制。

目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员,全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价,服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时,严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳,结合实际人、材、机的测算后,在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商,最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通,做好合同内、外工作量的界定,定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度(统计一手资料),为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价,定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差,及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理,准确收集数据分析进而提高成本控制力度。

(3)签订补充合同。

瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因,前期施工图纸未能及时到位,加上石油单位合同定理繁琐,为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量,导致后期大量服务合同都签订了补充合同。

(4)加强合同变更管理。

瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多,公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的'现场变更及合同外变更,需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩,施工前变更为振冲碎石桩,作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案,做好变更合同的解释工作。

4.协助做好供方材料、构配件和设备管理。

协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质,证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等,对各类物资供方的供货和服务情况作记录(包括产品质量、价格、服务等),同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。

工程总承包项目合同收尾管理。

在epc工程总承包项目合同收尾阶段,还应当对合同管理进行评估,通过对合同管理的评估,我们可以对整个项目的全过程:准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析,对其中好的管理工作经验进行总结,从而为下次管理提供优势,对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容:合同签订情况的评估:(1)合同目标同实际完成情况的比较;(2)投标报价同实际工程价款的比较;(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估:(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题,对这些问题要特别注意,并要防治其发生。

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工程管理在房地产开发中的重要性论文

摘要:建设工程监理可以有效加强工程管理工作,提高工程的质量,节约资源与成本,保证工程按时完成。本文将论述建设工程监理的现状,分析建设工程监理在工程管理中的作用和问题,并针对存在的问题提出解决措施,希望对提高监理工作的效果和建设工程质量有所帮助。

关键词:建设工程监理;工程管理;作用。

开展建设工程监理工作可以有效促使工程数量与质量相结合,给城市的发展带来了许多经济效益,与此同时,开展建设工程监理工作对监理工程师也提出了许多新的要求。本文将系统分析建设工程监理的现状,论述工程监理在工程管理中的作用及问题,并提出个人建议。

一、建设工程监理的现状。

在推行建设工程监理工作之前,工程管理模式很不完善,很难有效控制建设工程的投资、质量和进度三大目标。自从开展建设工程监理工作以来,政企分开的管理模式诞生了,政府实施宏观调控,运用货币政策与财政政策逐步确立了三元建筑市场体系,该体系包括工程承包体系、工程发包体系以及以技术服务体系,三元建筑市场体系的确立和建设工程监理工作的推进有效提高了经济效益和工程管理工作的质量。

二、建设工程监理在工程管理中发挥的作用。

(一)建设工程监理在工程设计阶段中发挥的作用。

在工程设计阶段,建设工程监理的主要工作任务是控制工程的投资、质量和进度。控制好建设工程的设计质量才能为监理工作奠定良好的基础,监理工程师必须了解并熟悉施工单位的投资意图、需要的功能以及使用价值。而且,监理工程师在验证设计方案的时候,要充分运用施工单位所需要的功能和使用价值,并协调各项工程项目、功能、资金、技术之间的关系,以促使项目取得最高利益为目标,使工程的质量达到最优化、投资趋向适量化、进度趋于时效性。

(二)建设工程监理在项目实施阶段中发挥的作用。

在项目的实施阶段,监理工程师要以实现最优化工程为目标,有效运用质量管理体系,加强施工现场的监督与管理工作,控制工程质量的进度和动态,核查施工技术设备是否合格,并审查施工方案,检验工程材料,通过优化产业结构充分利用调配的资金和一切先进技术以及可以利用的资源。控制工程的进度是项目实施的最终目标,监理工程师可以通过分析投资金额、劳动力的素质、相关技术设备、工程的难易程度以及天气状况来控制进度,保证工程项目按时完成。

三、建设工程监理工作的问题。

(一)监理工作单位的工作力度不足,综合能力欠佳。

目前,中国的监理企业都不能进行全过程的监理工作,难以保证全面做好管理工作,不能保障建设工程质量全部达标。而且,监理工作单位的工作力度不足,监理工程师没有和施工单位进行交流与协商,不能有效的管理施工组织,也不能控制施工的进度,导致工程造价提高。另一方面,监理企业的综合能力欠佳,缺乏竞争力,也不能提供多种优质的.服务。

(二)监理工程师的专业水平不高,缺乏职业道德。

很多监理工程师的专业水平并不高,很可能没有学过建设工程管理的知识,因此,他们对监理工作缺乏必要的了解,不能有效控制工程的投资、质量和进度,也不会认识设计方案和施工过程中的问题。而且,他们缺乏责任心和团队合作意识,没有恪守职业道德,不认真对待工作,不能做到爱岗敬业,这样的工程师必然会严重影响监理工作的效果。

四、解决建设工程监理工作中存在问题的建议。

(一)为监理工程师做定期培训,提高监理工程师的工作能力。

作为监理企业,应该为监理工程师做定期培训,开设专业讲座,提高监理工程师的专业技能水平和职业道德修养,这样才能提高建设工程监理工作的效果,从而有效提升建设工程质量,维护社会的安定,促进经济的发展。作为一名合格的监理工程师,必须具备专业的工作能力,恪守职业道德规范,认真对待工作中的每一环节,做好自己的工作。监理企业必须提高监理工程师的技能水平,树立他们的工作责任心,培养他们爱岗敬业的精神,增强他们的企业凝聚力。

(二)加强施工现场的监理工作。

加强施工现场的监理工作可以有效提高监理效率,项目的设计环节,需要的功能和材料,以及施工技术都是影响工程质量的重要因素。监理单位必须做好施工现场的监理工作,审查施工单位的资格和设计方案,检验工程的质量、技术和质量保证机制,检查施工材料,并对施工现场进行不定期的抽样检查,这样才能保证工程质量,做好监理工作。

(三)做好施工阶段和检验竣工质量的监理工作。

在施工阶段,监理工程师要检查施工设备是否符合标准要求,如果有破损必须及时更换,还需要检验各种原材料和半成品的质量,审核复验报告,检查新材料和新技术是否符合标准在进行施工。而且,监理工程师不能私自更改设计方案或者参与施工,不得自作主张的进行下一道工序。工程项目竣工以后,监理企业必须按照相应的标准对工程质量进行验收,需要提供相关资料,和其他一起签署竣工验收报告。如果,竣工检验不合格,就需要修复工程,修复完毕后,监理工程师要再次检查工程质量,直到质量达标为止。

五、结束语。

综上所述,开展建设工程监理工作可以有效提高建设工程的质量,充分利用一切有效资源,保证工程按时完成,能够控制好工程的投资、质量和进度三大目标。协调工程项目所需要的功能、资金、技术和法规的关系,推动投资科学化、质量高效化、进度合理化,提高项目的综合利益。但是,目前监理工作单位的工作力度不足,综合能力欠佳;监理工程师的专业水平不高。因此,监理企业必须提高监理工程师的技能水平,加强对施工现场的监理,监理工程师要仔细审查设计方案,检验工程质量,做好施工阶段和检验竣工质量的监理工作,才能保证建设工程的质量,发挥监理工作的最大价值,实现工作的目标。

作者:郁卫超。

参考文献:

[1]汤于托.工程监理在建筑施工质量管理中的作用[j].技术与市场,(02)。

[2]胡柱.建筑节能工程监理施工质量管理[j].中化建设,(07)。

项目工程管理论文

伴随着我国经济的迅速发展,土木工程行业作为一个新兴的行业崛起,并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来,不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点,而且对提高我国居民的生活水平,改善生活条件,有着极其重要的影响。土木工程的质量是整个土木行业的灵魂,不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起,而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定,因此,如何加强对土木工程质量的全过程管理,是所有土木行业工作人员必须深刻思考探索的问题,我国土木行业正处于飞速发展的时期,虽然取得了一定的成果,但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。笔者据多年的土木工程施工经验,分析工程质量管理的重要性,并从项目工程的决策设计阶段,施工阶段,竣工阶段等工程建设的不同阶段,探究项目管理措施。

二、土木工程全面质量管理分析。

全面的质量是一个相对广义的质量概念而言的,它不仅要对产品质量进行管理,也要求对工作质量、服务质量进行管理;不仅要对产品性能进行管理,也要求对产品的可靠性、安全性、经济性、时效性和适应性进行管理;不仅要对物进行管理,还要求对人进行管理。总而言之,是要求对各个方面的质量进行管理。根据全面质量管理概念的要求,我们要做好土木工程施工质量的管理就必须做好产品质量的控制、工程质量的控制和工作质量的控制。

1、产品质量。

在全面的质量管理中,产品质量是指产品具有一定用途以满足用户一定需要的特性,即产品的使用价值。产品质量特性是产品质量能满足人们和社会要求的程度,通常概括为可用性、寿命、可靠性、安全性和经济性等几个方面。可用性即产品的性能;寿命就是指产品的使用寿命和储存寿命;可靠性是指产品在规定条件下和时间内,完成规定功能的能力;安全性就是产品在制造、储存和使用过程中保证人身与环境免受危害的程度;经济性是产品寿命周期总费用的大小。

在土木工程质量管理中,我把产品质量控制定位到工程所用原材料以及半成品的质量控制。原材料和半成品对于工程质量的影响也是非常巨大的,必须要进行严格的控制管理。在原材料的监控中,要注意对进场的实物进行仔细的检查,包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定,对一些特殊的原材料还要进行复试。需要小心保存的易潮、易碎的物品,特别是在运输和安装等搬动较大的工序中,都要加倍注意操作。

2、工序质量。

在全面的质量管理中,工程质量又称工序质量,指制造过程中的产品质量,即制造过程中能保证产品符合设计标准的质量,可用工序能力指数的大小来表示。影响工序质量的因素是多方面的,包括生产符合设计要求的合格产品应具备的全部手段和条件,人们习惯上把这这些手段概括为人员、机器、材料、方法、士气和环境六个要素。

工作质量是为了保证和提高产品质量所做的工作的好坏程度。具体地说,工作质量是企业的经验管理工作、技术工作和组织工作对达到产品质量标准和提高质量的保证程度,它是产品质量的保证和基础。工作质量的高低可以用工作效率、产品质量和经济效益来反映。

土木工程要做好工作质量,必须做好如下几点:

一是技术复核。技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

二是隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验。一般材料检查出厂合格证,对于构配件则需要复核四证。

四是抽检。随机检查,它具有灵活性,不受时间条件限制,容易发现问题,发现问题早,整改方便,是监控的一个有力手段。

五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能,必须认真按规程操作严格把关。

六是班组自检。班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中认真自检,认真把关,质量才算有了扎实基础因此要牢牢抓住,不应忽视。

七是设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节,要求达到高质量的分项等等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。

三、土木工程全面质量管理措施分析。

1、项目设计阶段的质量控制。

工程项目的设计质量对整个工程的质量有着至关重要的作用,具体而言,工程项目的设计,要结合项目决策所规定的质量标准和施工水平,通过科学的工程设计让这些质量目标和工程标准得到具体化体现。工程项目的设计将会对工程使用设备的合理性和先进性,产品的规格,种类,成本,质量等方面有着较为深刻的影响,同时,也会对土木结构是否合理,稳定,建设施工的进度,投资规模,效益的高低等多个方面有着关联。因此,在进行项目设计时候,首先,要重点分析项目的设计方案在技术上的实际可行性,分析技术能力,工艺的水平,是否经济合理,设备的配套能力,要坚持安全看,可靠,稳定,经济的原则。其次,项目工程的设计阶段是形成项目工程质量标准的阶段,项目设计是否科学合理直接关系到最终的土木项目质量,因此,要避免设计上的“本质性”质量缺陷。最后,设计单位要严格遵守国家是设计规范,和技术标准,本着认真负责的职业道德标准,严密分析,精心设计,保证设计具有高品质,高质量。

2、保证施工人员的综合素质。

施工人员的综合素质是质量管理中的重要影响因素,因此,要加强对基础施工人员的专业技能培训,提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度,减少操作失误,做到施工的规范化。同时,为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要,对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量,保证施工安全。

3、严把原材料和设备进场检验关。

工程所用原材料是形成工程实体的基础,也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关,四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证,。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验,合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书,检验人员对其质量检查合格后,予以签署验收证明。对于不合格的产品必须清除出厂。

4、加强工程竣工验收工作。

在项目工程完工之后,土木项目的施工单位要根据国家的各种土木工程质量标准严格实施质量检查,对土木工程中容易出现质量通病的关键环节和重点部位严格排查,发现问题要及时作出科学合理的修正,保证工程整体质量。对检查不符合国家质量标准的土木工程项目,不能实施正式的验收。在施工单位质量自我检查质量达到标准后,可以进行全面验收,合格之后,可以投入交易或是使用。

在工程项目竣工验收交付使用后,在规定的保修期限内,因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷,应由施工单位负责维修,由责任单位负责承担维修费用。工程质量得到正当的保修,对于促进承包单位加强工程质量管理具有积极作用。

四、结束语。

质量是一个工程土木项目的灵魂,是整个工程管理系统的基础。在对一个项目施工时候,通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控,从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导,促进整体项目质量的提升。但是,由于土木工程项目的质量管理受到人员施工,材料设备等一系列因素的影响,加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标,质量管理过程变得更加庞大而复杂,只有不断加强施工监督,实施对工程各个环节的技术控制,走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路,才能让土木企业在激烈的市场竞争中走得更远。

项目工程管理论文

摘要:成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述,同时将项目工程成本分解,通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。

关键词:成本;管理;控制;分析。

1成本管理。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

1.1搞好成本预测,确定成本控制目标。

(1)工、料、费用预测。

首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费:投标中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的.机使费。同时,还要计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。

(2)施工方案引起费用变化的预测。

工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。

(3)辅助工程费的预测。

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

1.2围绕成本目标,确立成本控制原则。

(1)节约原则。

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的。

(2)全面控制原则。

全面控制原则包括全员控制和全过程控制。项目全员控制:成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。项目全过程成本控制:项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。

1.3寻找有效途径,实现成本控制目标。

(1)采取组织措施控制工程成本。

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。

(2)采取技术措施控制工程成本。

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

(3)加强质量管理,控制返工率。

在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

2成本分解。

在激烈的市场竞争中,企业往往通过降低标价来取得工程项目,有时甚至低价中标。在这种情况下,如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施,使企业的亏损降至最低,就成为企业领导和项目经理首先应考虑的问题。对项目工程进行科学合理的成本分解,是成本控制管理的一项基础性工作。

(1)建筑安装工程预算价:一般在招投标的情况下,施工企业进行成本管理研究的直接范围是建筑安装工程费,即预算总金额中第一大部分,它不含第二部分(设备、工具、器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用)和第四部分(预留费用)。建筑安装工程预算价亦可称预算价。

(2)中标价和中标降价率:一般情况下,施工企业为了提高中标率,在报价时往往在初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部,有时甚至放弃直接工程费和间接费的一部分。这种情况下的中标价款为中标价。中标降价额占预算价的百分率为降价率。

(3)总成本:包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。

(4)工程利润:工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。中标后,施工企业应关注的是施工总成本的。

3工程实例。

实例:路桥公司中标青龙连接线六标(沙河特大桥工程),由于此工程是低价中标,各项费用控制如不合理,就有可能赔本。在这种情况下,处领导积极协调各方面的关系,抽调了一些管理能力强、业务水平高的技术人员组成了精干高效的项目经理部。经理部对施工成本进行了正确分解。中标价为1726万元(不含暂定金),平均降价率21%,则预算价为2185万元。项目经理部责任成本为2185×70%=1530万元,企业可以掌握的费用为1726-1530=196万元,企业本级开支约120万元,企业应上交的税金为54万元,则企业该工程预期利润为196-120-54=22万元。如果公司在施工过程中能够严格按照此成本分解各项费用控制,那么在降价率达21%的情况下仍可以实现微小的利润。由上述例子可以看出,施工企业只要将项目工程费用紧紧控制在预算价的70%以内,并切实加强施工过程中有效的成本监督管理,在激烈的市场竞争中,即使投标降价率达到15%(甚至22%),还是可以取得良好的经济效益。如果责任成本费用超过了预算价的70%,一般来说,项目经理部侵犯了企业的利益,应引起企业的充分注意。

参考文献。

[1]@吴雪林.目标成本管理[m].北京:北京经济科学出版社,2006.

[2]@马开华.工程技术[j].如何抓好工程项目成本管理,2007.

进度管理在建筑工程管理的重要性论文进度管理在建筑工程管理中的重要性论文

2.1施工工期的科学安排。建筑工程项目的启动是在施工工程合同的签订下进行,合同中主要根据工程项目的规模、施工难易程度、所需的资金技术投入多少、管理水平等安排项目工期,一旦合同签订,施工过程中建设单位要严格按照合同所需工期完成建设工作,反之会承担相应的赔偿。对项目进行进度管理,一方面可以科学合理的安排施工工期,保证项目如期完成,另一方面,当施工具体施行阶段因自然因素、材料供给、施工操作等带来的实际问题,导致工期的延误甚至影响竣工时间,还可以通过项目进度的动态管理机制,及时制定补救措施和应急预案,使项目在规定时间内交工。综上所述,进度管理可以为建筑工程的施工工期进行科学合理的安排,进而达到减少经济损失、提高企业形象和商业信誉、积极应对突发事件等目的。

2.2工程成本的严格控制。工程施工成本包括建设项目时投入的人力、物力、财力以及其他所有花销,建筑工程设计的方面和领域众多,若不对其进行合理的计划和控制,会带来巨大的资金浪费。项目的进度管理可以有效避免或减少这一问题的产生,如通过进度管理科学规划材料的进场数量和进场时间;控制好材料采购的进度和存放方式;减少施工材料存放的管理费用;对于场地内的设备器材进行定期养护增加使用寿命,避免设备故障影响工期以及维修成本的产生;减少易损部件磨损;施工过程中对施工人员的管理和监督等。通过进度管理对建筑工程进行管理工作可以有效控制工程成本,增强施工操作的规范性和有序性。

2.3工程质量的保障。项目的进度管理可以对施工全过程进行跟踪、控制,使施工过程中的每一个环节都在可控的范围内,在保证施工进度顺利进行的同时,控制好工程质量,主要体现在对工程的质量检查和质量监督。进度管理可以通过形成单位自检、互检和建设、监理专职检查人员相结合的方式,从原料进厂、各工种的施工至工程竣工进行全程的质量检查体系。对建筑工程进行进度管理,对质量的严格把关,在一定程度上可以提高施工人员的自觉性,提高工程的施工质量,对施工安全也具有一定的监督作用,形成良性的建筑施工环境。

2.4施工管理水平的提升。建筑工程的项目管理工作一直都是施工单位在工程管理工作中的重点与难点,项目的进度管理可以从很大程度上解决这个难题,具体体现在五个方面的管理:第一,可以从整体上审视如何进行建筑施工的管理,对施工过程有全面的掌握,从建筑施工之前所需做的准备工作,到施工过程中的分阶段管理和质量监督,再到竣工时的质量保障都能进行较好的控制;第二,有目的性和针对性的对建筑施工管理进行组织协调控制,分清施工过程中工作的轻重缓急程度,针对薄弱环节加强,针对偏离计划处进行补救;第三,对安全问题的重视和安全隐患的预防,保障各方面的效益;第四,强化组织,建立有效的团队意识;第五,针对施工项目工艺复杂、施工工种较多的特点做好技术管理方面的工作。通过对以上五个方面的宏观掌控与管理,可以提高企业在施工过程中的管理水平。

3.1管理机制更健全。健全的管理制度是确保各项制度和措施顺利执行的前提,因此提高工程进度管理工作,应首先健全管理机制,对项目方案设计、参与人员调配、施工设备、施工工艺以及施工流程等设置合理的制度,为项目所需资金进行科学合理预算,将施工过程中可能会遇到的各种突发因素,都考虑在内并进行合理的规划,通过管理制度将相关要求制度化,最大化发挥进度管理的作用,使工程顺利施工。

3.2重视人才培养。优秀的管理人才是进度管理顺利执行的必要条件,应重视对专业管理人才的培养,可以通过企业内部按照专业不同进行定向培养,也可根据职位不同分层次培养,还可以通过对人才输出深造、再教育培养。通过这些方式使专业人才不断提升职业素养和专业技能,增加知识储备,进而在工作中有更专业的表现,同时还可以将知识传授给其他工人,提高员工整体工作水平。

3.3合理制定计划并严格执行。在项目施工之前,应根据项目实际情况并考虑到施工过程中的利弊因素,合理的制定施工计划,一旦计划形成,应严格执行;在项目施工的过程中,施工管理人员也应常驻建筑工地,掌握计划执行情况,对于施工中因特殊原因产生的问题及时制定应对方案并执行。

4结语。

进度管理在建筑工程管理中有着举足轻重的作用,是优质施工、高效生产的源泉。在今后的建筑项目工程管理工作中,我们应重视进度管理的重要性,结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度和施工计划,并确保其在施工环节中得以落实,达到提高建筑工程质量和经济效益的目标。

参考文献。

大型水电开发项目工程管理论文

随着我国改革开放的不断深入,规模与投资大的水电项目建设越来越多,这就对建设项目工程企业管理水平有了更高的要求。随着大型水电项目的建设与发展,项目建设企业对建设项目工程管理模式有了进一步的探究,不断的引进国外先进的管理理念,促进我国大型水电项目建设的开发与完善。

项目工程管理是指在一定制度条件以及相关逻辑规律的情况下,实现对建设工程项目的有效计划、协调以及控制,最终实现建设项目的最优建设目标。

开发项目工程具有一次性管理特征,在对项目工程进行管理控制时,管理期间出现任何误差或者工作失误,都很难对项目进行纠正,因此为了项目的质量安全[1],企业在对建设人员的选择以及项目管理机构的设置上就显得尤为重要;开发项目的工程管理是一个全过程的综合性管理,项目工程的建设与开发贯穿整个项目工程,各个项目之间都有着相应的内在联系,相互牵扯,相互影响。

大型水电开发项目工程管理论文

2.1大型水电开发项目工程的特点我国一般将装机容量大于或等于30万千瓦的水电站称为大型水电站,其在工程质量、工程规模以及工程现代化技术含量等方面,都与中小水电站之间存在着很大的差异性,在水电站建设中,不会存在工程设计等完全相同的水电站,其特点主要有以下几个方面:大型水电站的建设施工工期较长,一般在5年之上,我国的三峡水电项目工程从开工到发电再到竣工一共历时17年,而中小水电站的建设工期一般都少于5年[2];大型水电站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行发包模式,项目管理模式呈现单一性。

2.2.1平行发包模式平行发包模式主要是指项目业主通过招标等形式,对项目建设的主体企业、监理企业以及材料等基础设备供应商进行选择,并与之签订经济合同以此明确双方的责任与义务,最终实现工程项目的.建设。

我国现阶段水电项目所使用的平行发包模式,适用于对工程工期要求不高,竞争不激烈的市场环境中,但随着社会的不断发展,这种模式的缺点也逐渐日益凸显,如,招标采购工程项目大、人力资源的应用成本高、管理难等问题,更重要的是这种模式采用的是对设计以及项目施工分层管理的模式,这种模式会对各个项目中进行多种设计与施工分工,因此造成管理的复杂性,造成施工人员意见的不甚统一,在工作方面逐渐形成多种矛盾交叉存在的局面,对项目施工人员的积极性造成一定影响,从而使建设各方很难达成统一意见,影响项目的建设质量和效率。尽管它存在着很多难以解决的项目管理现实问题,但在未来一段时间内,它仍会作为大型水电工程的主要项目管理模式。

2.2.2工程总承包模式(epc)工程总承包模式主要是指项目业主对项目工程承包企业进行选择,并按照合同将工程项目的开发、勘察以及设计采购等项目交予其系统处理。

随着工程总承包模式的发展,其在我国大型水电工程项目的建设中的作用逐步显现,它能够适应现代化工程建设的发展与要求[3],通过良性的市场竞争对该项目的总承包商进行选择,将设计、采购等之间存在的矛盾降到最低,使各环节的发展与工作趋于合理化。工程总承包模式的应用,在投标阶段要求业主给予承包企业充分了解资料以及项目的时间,使项目承包企业能够充分的了解项目工程的开发目的,以及设计标准等,再对其进行前期的规划设计和评估,这样有利于项目开发有序和项目建设质量可控。

2.2.3项目管理承包模式(pm)项目管理服务模式主要是将项目管理作为管理核心,同时对管理理念及方法进行相应革新,结合现代化的管理理念以及管理手段对项目工程的主体进行策划,并对项目的开发、工程实施以及建设质量等进行动态的量化控制,以使达到最大的投资效益。项目管理公司主要是指专门从事项目管理的公司,具有相关建设单位所需的技术、管理方法以及经验等,可以实现业主对建设项目的预期。

2.3.1平行发包模式案例分析平行发包模式在现阶段我国的水电项目工程管理中还处在主导地位,但是经历改革创新,这一模式在我国水电项目工程管理中也发生了一些改变,以下对其做详细说明。

我国1994年开工建设的小浪底水利枢纽工程中,其中3个主体工程的国际招标中,承担大坝以及引水系统和地下厂房土建工程建设的企业分别为黄河承包商(中意)联营体、中德意联营体以及小浪底(中法)联营体。在这三个联营体中,虽然中国水电工程局也属于其成员,但是它对于联营体而言只提供相应的廉价劳动力,并没有提供技术等先进科技。

在我国二滩水电站开发建设期间,承担该水电站大坝以及地下厂房土建工程的企业,为意中联营体以及德中联营体。虽然为联营体,但是中国企业在项目开发中主要承担廉价劳动力的提供[4],该单位建设思路主要是先对国家负责,后对业主负责,其监理企业是由中国企业担任,其项目咨询由美国工程公司提供。

国家相关部门在对三峡、龙滩等水电站进行项目施工开发时,为了将企业间的资源进行集中和整合,同时避免企业间的恶性竞争,该水电建设业主更多地选择由联营体负责项目主体工程的施工,因此,这一观念的改变是将项目负责主体由国家转化为业主。

2.3.2工程总承包模式与项目管理承包模式分析目前,工程总承包模式与项目管理承包模式都是我国大力推广的管理模式,对于管理模式的创新与发展,应吸取具有代表性的大型水电工程开发项目建设的管理情况,并进行相应分析,才能更好地对管理模式进行选择与创新。

对于工程总承包模式,二滩水电开发公司所属的锦屏一级水电站曾应用其模式进行相应的开发工作。二滩水电开发公司,该企业对本公司企业总部的人员进行大范围的裁员,更多的人员在其线下水电站工作,组建建设管理局承担项目的建设管理工作,委托专业企业代理工程建设管理是社会发展中出现的一种新型建设管理模式,这样可以不断地使企业的工程管理趋于专业化,实现项目的最优化管理。

根据以上分析可以看出,在对大型水电项目工程进行建设时,逐渐摒弃了之前企业自己投资,自己组建管理队伍的模式,开始应用项目管理公司来承担该项目的建设管理的任务。这种发展趋势使企业管理模式逐渐与国际管理模式接轨,有利于企业的发展。工程规模的不断扩大,使建设所需应用技术也越来越复杂,功能单一的水电企业很难在国内大型水电市场上立足,因此,应不断地增强企业设计施工、技术创新、管理能力等综合能力,通过提升水电企业独有的核心技术和能力来实现企业的良好发展,提高企业的市场竞争能力。

本文主要由成都水利水电建设工程公司,在吉牛水电站施工项目工程模式管理探究入手,对其提出相应的管理模式应用建议。

由于该电站的各项工程量,支洞以及进水口可施工道路的建设都有较高的要求,且工程量相对较大,引水隧洞进水口其长度为2km,支洞建设共4组,其最大坝高为23m,水库的总库容要要达到197.5万m3,因此必须对管理模式进行一定的探究,使其项目管理模式更好的适用于该电站建设。放大合同标段,由现阶段的水电施工单位组成该项目的建设主体。在对该水电建设工程进行质量建设管理时[5],可以将该项目工程的土建施工以及机电设备的安装等都承包给一个联合体,那就是该电站的总开发建设企业革什扎水电开发有限责任公司,之后可将整个项目进行功能划分,将其承包给不同的联合体,该水电站的设计是由成都勘测设计研究院进行设计,而水电站的具体总体施工是由水电五局、水电六局以及水电十一局等进行施工,这样有利于对该项目进行管理。在该模式的应用下,使得该项目的工程决算相对于之前的投资费用减少了160万元,工期相应的缩短了5个月的时间,且在其评定工程中一直处于安全运行状态。

现阶段,虽然我国水电工程项目承包企业规模以及数量在日益增多,但是国际型工程公司仍然较少,这样给我国水电项目的管理造成一定的影响。一旦我国国际型工程公司成型后,对于该水电站项目工程之后的建设可以直接采用工程总承包模式进行项目管理,同时工程公司还可以与银行进行合作,这样可以减少融资风险,避免工程建设中的隐性问题的发生。

结合该水电站的建设以及我国现阶段的国情,日后在对大型项目建设管理中可以将项目业主要开展项目管理服务发包方式分为两种,一种是设计、施工以及监理等企业共同组成项目管理整体,对项目的开发建设管理工作进行管理,另一种是由项目业主作为管理主体,组成设计、开发、施工等项目管理团体,从而实现项目管理服务。

3结束语。

综上所述,我国大型水电开发项目工程管理,经过我国水电行业的不断开发与改革,其在管理方面积累了丰富的经验,但是由于经济和技术的局限性,我国大型水电项目开发管理还存在一定的缺陷。现阶段,多数企业已在不断的进行新型项目管理模式的改革与探索,努力建设具有国际竞争力的工程公司,不断实现水电项目建设的整体改革,促进水电行业的发展。

参考文献:

[2]吴远亮。水利水电工程项目管理模式研究[d].南昌大学,.

[3]吴云良。水电工程epc管理模式研究[d].西北农林科技大学,2011.

[4]赖可坚。水利水电工程项目管理探讨[j].工业设计,2011,05:126,128.

大型水电开发项目工程管理论文

无锡软件园d地块,位于无锡新区,该工程地上地下为一整体结构,地上2幢主体相对独立的24层建筑(即办公楼),1幢11层及1幢8层建筑组成,为集商务办公、餐饮娱乐于一体的高层公共建筑群。

建设用地面积约为42670.1平方米,建筑面积为189981平方米,包括:二座办公楼、二座综合楼及地下车库等工程,其中地上总建筑面积约140666平方米,地下总建筑面积约49315平方米。

主楼建筑檐高99.39米,地下二层,工期684天。

裙房基础采用梁板式钢筋混凝土筏板基础,主楼基础采用承台平筏桩基。

主楼框架筒体结构、裙房框架结构抗震等级一级;抗震设防烈度为8度。

基础部分在塔楼投影范围外设置沉降兼收缩及温度收缩后浇带,分别在主体结构施工完及两侧混凝土施工完两月后方可封闭。

2.1施工难度及特点。

该工程体量大,结构体系多样,结构施工中模板、钢筋、混凝土施工量相对较大、节点类型多;同时,结构及平面形式不宜小流水段施工。

因此,结构施工线各工种劳动力数量在同一作业空间内密度较大,施工作业难度增加,需要更加科学合理的安排工序搭接和劳动力调度。

综合来看,有以下难点及特点:

2.1.1全部工期时间紧,为保证后续装修施工,结构工期较紧张,需采取有效措施保证工期。

2.1.2地下二层,属于深基坑施工工程,需进行土方、护坡、降水专业施工。

2.1.3地基处理采用灌注桩,抗压桩最长为52米,施工难度较大。

2.1.4部分结构工程跨雨季和冬季,需考虑雨季和冬期特殊施工措施。

2.1.5结构施工难点多:包括基础底板结构为梁板式筏基,核心筒结构底板厚1500mm,为大体积砼施工;主体结构为框架剪力墙结构,既有框架直梁、斜梁,又有次梁,梁柱节点多;地下一层、地下二层及地上首层至三层裙房部分为现浇钢筋混凝土结构;首层、二十二、二十三层层高为6.0米,—2f局部层高5.2米。

竖向结构的墙体和框架柱模板属于超高结构;框架柱截面变化较多,柱和梁柱接头处模板的设计以及变截面处钢筋的施工成为施工中的重点;中庭从地下二层至地上三层,需做好相邻部位的防护;,施工难度较大;外檐全玻璃幕墙施工,安全性和技术难度较大。

2.1.6设备、材料、半成品的施工需用量较大,施工现场临设库房无法满足库存的基本要求。

因此,材料、设备进场基本做到随用随进,计划控制难度大大提高。

2.2工程控制计划编制。

该工程项目规模大,结构、功能复杂,工期紧,项目管理难度较大,工程控制计划的编制尤显重要。

针对以上技术难点和特点,我们按照系统工程管理和项目管理的思维模式,科学编制工程控制计划。

2.2.1确定项目施工组织系统,明确管理人员分工及职责。

对项目经理、生产经理、主任经济师、项目总工、技术主管、物资主管、监理工程师、机电工程师等岗位业务范围和岗位职责进行明确。

2.2.2确定施工原则:

1)确定施工顺序:以基础、主体、装修三大分部工程为主控目标;2)确定基础施工阶段工艺流程、主体结构施工阶段工艺流程和装修施工阶段工艺流程;3)明确相关专业与三大分部工程协作配合原则:分别明确土建工程和装修施工进度反映形式,实现土建与专业,内檐与外檐,机械退场与装修收尾的配合协调;4)明确大型机械进、出场与三大分部工程进度的时间关系:根据工程进度对施工机械做合理配置,充分利用机械设备,扩大机械化施工范围,加强机械化施工程度,减轻工人的劳动强度,提高劳动生产率,缩短施工工期;5)处理好与季节性施工的关系:合理安排季节性施工项目,提高有效的施工天数,为保证施工质量、缩短总工期创造条件,确保施工作业的连续性,均衡性。

2.2.3对各施工阶段工期提出具体要求。

为保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,在编制工程施工进度总控计划时,确立各阶段目标时间。

并要求做到阶段目标时间不能更改。

施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标前提下进行配备。

绘制出施工总进度计划表,据此进行工期进度控制。

2.3文明施工管理和技术准备。

2.3.1确定文明施工组织结构图:明确文明施工管理目标和责任人,对办公区、施工现场场地布置、施工脚手架设置、施工现场管理、材料堆放提出明确规范要求。

2.3.2制定施工组织设计及分项工程施工方案:根据工程合同、设计图纸及有关标准、规范、规程,结合施工现场实际情况,施工组织设计及分项工程施工方案,依据工程进展组织各工种人员进场,并进行培训教育和技术交底。

2.3.3图纸会审与设计交底:工程项目实施前期,及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料表格,另外,根据本工程专业系统多的特点,对专业施工人员,要另行配齐专业图集、规范。

在收到施工图纸后,组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审,明确各种材料做法及设计要求,提出对图纸的预审意见,然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审,并及时进行设计交底工作,办理相关工程洽商。

2.3.4分专业编制施工组织设计及方案计划:编制完成了土护降,临时设施建设,现场临时用水、用电,基础桩,施工测量及沉降观测,基坑施工技术安全防护,地下室防水,底板钢筋、模板、混凝土,基础钢筋、模板、混凝土,预应力结构,主体结构等施工方案;明确了给排水等工程施工组织设计。

2.3.5严格组织管理做好应急预案:该工程施工场地为交通较拥堵路段,因此,材料进出场尽量安排在夜间进行。

同时,特别制定了雨期和冬季施工方案,以应对特殊天气、极端气候的.影响。

2.4监理工作的方法及措施。

根据《建筑施工安全检查标准》jgj59-、《建设工程安全生产管理条例》开展安全监理工作,严格执行《国家卫生城市标准》及江苏有关文件搞好文明施工。

1)现场监理将采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式,加强对施工现场的安全管理。

并着重加强对高处作业防护、脚手架、“三宝四口”、物料提升机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备的安全监督。

发现隐患,应督促有关人员限期解决,对违章指挥、违章作业,应立即制止;2)在现场巡视、旁站监理中发现施工中的不安全因素,要求采取有效的安全技术措施,改善劳动条件,消除不安全因素,预防工伤事故的发生,做好安全控制监督检查工作,及时参与组织安全事故的调查分析的处理;3)现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行检查;4)随时取得气象预报资料,根据气象预报,提前作好防风、防雨措施,切实按措施严格执行实施,并合理安排现场施工生产。

夏季做好防暑降温工作,常备消暑物品;冬季做好保暖工作。

2.6工程合同管理。

按质量计划,管理部门和管理人员做好横向管理接口,文件的传递、工作的联系、布置、交接要文字化。

与甲方、总包单位等的洽商、协议、合同必须严谨、文件化,计划要准确合理避免盲目。

与多个部门有关的决定或要求在实施前要提前征求意见,避免疏漏造成的损失。

制定计划,确定专人负责合同履行过程中变更、洽商增减预算及索赔报告的编制及报甲方签认等工作。

3结语。

总之,大型公共建筑项目管理的难点和重点不在技术层面,更重要是创新思维模式和方式,以系统工程原理综合项目管理进行大型公共建筑项目管理,可以实现全局性控制目标,整合资源、运用新技术,实现经济效益和社会效益的双丰收。

大型水电开发项目工程管理论文

大型公共建筑一般指建筑面积2万平方米以上的办公建筑、商业建筑、旅游建筑、科教文卫建筑、通信建筑以及交通运输用房。

当前一些大型公共建筑工程,特别是政府投资为主的工程建设中按照国家相关要求要注重节约资源能源,体现城市地方特色和历史文化传承的要求,还要求与自然环境协调,对项目施工组织和管理要求比较高。

因此,大型公共建筑项目除具备一般工程项目的管理特点外,还有其自身特点。

概括来讲,大型公共建筑项目管理有如下特点与难点:

1.1工程相对复杂,进度控制计划编制要求高。

大型公共建筑工程投资额大、建设周期长、工期紧,同时很多大型公共建筑具备某一地方新地标性建筑的特征,独特性、探索性等特征更为突出,加大了项目管理难度。

工程项目进度控制计划是保障工程进度和质量安全的基础性工作,因此对工程项目进度控制计划的编制要求高、要求严,必须做到科学合理、协调有力,才能保障工程项目进度实施。

大型公共建筑项目其实质是一个系统工程,其管理过程及系统工程的组织实践。

要保障项目的顺利进行,必须保障项目实施各个环节、各个子系统、组成部分的有效组合和高效运行。

传统的项目管理方式,侧重于项目子系统的管理和实现,如安全、质量、进度、成本、合同等,在大型公共建筑项目管理过程中,传统的管理模式很多情况下并不能完全适应项目管理需求。

传统管理方式的阶段性、局限性割裂了大型公共建筑项目管理的系统性要求,遵照原有经验实施项目管理往往遇到意想不到的困难和冲突,增加管理难度和成本,致使项目进度陷于困境。

大型公共建筑项目进度控制计划编制工作要求在系统工程项目管理的思维模式下进行,以满足项目管理的全局性控制目标为实现目标,在强调整合资源、融合新技术新观念新方法的前提下,实现大系统的综合效益目标。

换言之,大型公共建筑项目管理需要换思路、换脑筋,需要比传统工程项目管理更高的科学组织、决策思维和系统工程控制手段。

1.2人员多队伍复杂,协调调配难度大。

大型公共建筑项目规模大,涉及的相关单位人员复杂。

有建设方、施工方、监理方、材料供应方,涉及到结构、装饰装修、暖通空调、水电安装等专业,覆盖勘察、设计、施工、安装、使用维修等各个环节、阶段和过程,在建设过程中,建设方的参与程度也大大超过一般项目。

大型公共建筑项目因为投资大,建设方往往实力雄厚、技术力量强大,对施工组织干预强度比一般项目大,对项目管理带来一些负面影响,增加了协调调配的难度。

目前大多数施工单位一线工程人员基本上由农民工组成,大型公共建筑项目进场人员数量大,来源复杂,对现场农民工的培训和管理,质量与安全管理都增加了难度。

1.3工程合同管理要求高。

大型公建项目一般技术创新内容较多,创新性意味着不确定因素增加,给项目进展增加新的变化、新的情况,给合同的变更增加不确定性。

大型公共建筑往往是跨行业、跨专业的,因此环境变量对项目的影响也比较大。

外部系统(社会环境、政策层面)的变化影响可能会给项目带来致命影响,因此也给项目的合同管理带来较高风险。

大型水电开发项目工程管理论文

目前所在:南沙区。

年龄:23。

户口所在:广州。

国籍:中国。

婚姻状况:未婚。

民族:

身高:165cm。

体重:

求职意向。

人才类型:应届毕业生。

应聘职位:给排水/制冷/暖通工程/管道工,施工员,水电管理/工程师。

工作年限:0职称:

求职类型:实习可到职日期:随时

月薪要求:2500~2999元希望工作地区:广州,,

工作经历。

肯德基起止年月:-06~-02。

公司性质:外商独资所属行业:餐饮业。

教育背景。

毕业院校:广州大学。

最高学历:本科获得学位:毕业日期:-07

专业一:给水排水工程专业二:

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语:英语良好粤语水平:良好。

其它外语能力:

国语水平:良好。

个人自传。

本人沉着稳重,乐观向上,做事认真,拥有扎实的'专业知识。工作期间,我会全身心地投入工作,不懂就问,努力把工作做好。我是一个善于与人沟通且容易融入团队的人,如果能加入贵公司,我定必全力以赴,做到最好。

工程管理中项目监督模式控制论文

工程项目管理中需要进行有效的监督,如果监督模式不能符合组织机构的要求,对工程项目的正常开展会产生很大的影响。工程项目实施过程中涉及的各种管理模式较多,监督管理模式对工程项目顺利进展会产生很大的影响。项目组织机构监督管理过程中需要从立项、审批、招标等环节出发,保证各项目能够按照综合监督管理的要求,推动各项工程监督管理工作顺利开展,提升工程项目的综合管理效率,为工程项目质量提升创造良好的条件。工程项目的资产管理部门需要根据组织机构的需要建立完善的监督管理机制,提升工程项目监督管理质量。针对工程项目监督管理中的问题要进行多头检查,按照责任落实到位的基本原则,对各个项目进行全面有效的分析,提升工程项目的监督管理水平。工程项目监督管理过程中各个部门要加强沟通,解决配合过程中不协调等方面的问题,提升工程项目实施中的政策之间的矛盾,提升工程项目的综合管理质量和管理水平。在一些工程项目的检测过程中,很多负责人忙于应付各种检查,没有对工程项目进行有效的监督,因此缺乏监督管理的意识,对整个工程项目的顺利实施产生了很大的影响。在新的社会环境下,工程项目的监督管理主体已经发生了变化,必须要进行规范化处理,按照相关程序的要求,提升工程项目的监督管理质量。工程项目监督模式中缺乏对监督效果的考核,因此很多监督管理都是流于形式,对工程项目的控制组织和实施产生很大的影响,在新的环境需要工程项目监督管理需要从制度化、科学化、规范化等方面出发,提升工程项目的监督管理组织化水平。

(二)工程项目实施中缺乏全方位、系统化、全过程的监督管理。

工程项目实施的周期较长,因此工程项目的监督管理也受到多种因素的影响。从当前的工程项目监督管理实际情况看,很多工程项目缺乏规范、统一、全方位的管理。因此监督管理的质量难以提升。工程项目管理缺乏全过程的管理,对整个项目的监管会产生很大的影响,因此工程项目要针对投资的数额采取全过程的监督管理,保证工程项目的质量能够得到有效的监管和控制,提升工程项目的综合监督管理水平。针对投资数额不大但是项目数目较多的工程要有针对性的监管,确保工程项目实施能够符合监督管理体系的要求,提升工程项目的持续性质量控制水平。通过建立完善的工程项目组织控制评价体系,对工程项目的监督管理状况和管理模式进行有效的评价,提升工程项目的综合管理效率。工程项目的监管需要从全方位的.角度出发,才能实现项目的有效监管。工程项目的监督管理还需要建立完善的制度,保证各项制度能够符合监督作用的要求,形成项目投资、建设、质量控制平台,实现工程项目的全方位监督管理。

工程项目监督管理过程中需要建立统一的组织制度,保证各项规划能够符合工程项目管理的要求。从当前的实际情况看,工程项目管理中缺乏统一的管理制度保证,因此工程项目的组织实施方案缺乏相应的优化,对工程项目的顺利开展具有很大的影响。工程项目监督管理过程中需要采取科学合理的监督模式,保证监管流程能够符合统一制度要求,对各种项目进行有效的规划,提高工程项目的综合管理水平。监管主体要进行规范化处理,确保工程项目能够按照投资建设的要求,建立完善的监督管理评价机制,提高工程项目的综合管理效率,解决工程项目管理中的混乱现象,解决项目实施过程中执法不严等方面的问题。

工程项目监督管理中需要按照单位自建优化的策略,保证工程项目资金能够得到合理的利用,让项目资金能够有效支配项目顺利实施,提高工程项目的综合管理水平。工程项目监督管理过程中需要从场地设计、招标施工、采购器材、验收工程等方面出发,提高工程项目的综合管理质量和管理效率,为工程项目组织方式优化创造良好的条件。在社会主义市场经济环境下,工程项目需要进行有效的防控,才能提升工程项目的综合管理效率,为工程项目质量的优化创造良好的平台。随着工程项目规模的扩大,施工队伍组织结构需要进一步优化,才能提升工程项目的综合设计与管理水平,在市场经济环境下,实现工程项目的监督管理科学化,提高工程项目的综合管理水平。

工程项目施工单位在整个项目实施的过程中发挥关键性的作用,只有让工程项目发挥监管作用,才能提升工程项目的综合管理质量和效力。承包单位在承接工程的过程中需要建立良好的契约关系,让承包商能够按照合同约定完成项目管理任务,保证工程项目能够按照质量控制的要求实施好,提高工程项目的综合管理质量和管理水平,为工程项目的全面实施创造良好的条件。承包单位在工程项目监管的过程中需要按照单位人员安排,进行科学合理的组织架构建设,提高工程项目的综合管理效率,承包商在工程项目建设的过程中具有丰富的经验,因此要发挥经验的作用和价值,积极稳妥的推进工程项目体系建设,不断提升工程项目的综合管理水平。工程项目实施的过程中需要不断积累经验,提高工程项目的建设管理效益,为工程项目科学实施创造良好的条件。

(三)建立以专业工程建设承包主体监督模式。

工程项目实施的过程中对管理能力要求较高,项目实施具有专业性的特点,因此监督管理的过程中需要建立一支专业化队伍,确保工程项目能够符合专业化监督管理的要求,提升工程项目的综合监督管理水平,为工程项目的顺利实施创造良好的条件。具体实施的过程中需要建立以总承包商为主体的管理模式,通过管理架构优化,形成专业化管理团队,提升工程项目的综合管理水平,在实施的过程中需要以管理内容为主线,以专业化人员队伍为主体,实施科学合理的管理机构,提高工程项目的综合管理水平,在工程项目建设与管理的过程中需要积累丰富的工程建设经验,全面提升工程项目的综合建设与管理水平。

总承包商在进行项目规划设计的过程中,需要建立符合设计单位要求的监督管理模式,具体实施的过程中需要以工程项目管理为基础的监督模式,提高工程项目的监管管理效率。设计单位在工程项目管理的过程中发挥重要的作用,设计单位的每个方案都将直接影响工程进度,另外设计单位的设计方案具有专业性,因此在项目监督管理的过程中需要以设计单位为主体进行有效管理,才能保证工程项目设计单位各项工作能够顺利落实,确保工程项目能够顺利推进。设计单位在项目规划过程中要进行材料采购、设备询价等方面的工作,因此其设计力量决定工程监督水平,工程项目在施工过程中要以设计单位为中心,实施有效的项目监督,确保工程项目的施工能够符合管理任务的要求,提升工程项目的综合管理水平。

(五)建立以施工单位为主体的工程总承包上监督管理模式。

总承包商在整个工程项目管理过程中发挥总体作用,因此在监督管理优化的过程中需要以施工单位为主体,对施工的每个环节进行概括和优化,提升工程项目的综合管理水平,为工程施工、科学运营创造良好的条件。施工单位在总承包商的带领下完成各项设计和管理任务,确保工程能够科学合理的组织实施,对整个项目任务完成具有建设性指导作用。总承包商需要从工程项目建设进度、工程项目实施机制、工程项目建设制度等方面入手,工程项目监督管理是个系统性工程,需要总承包商的积极引导,从主承包商方案设计角度出发,逐步细化确保工程项目能够顺利的实施,让每个项目实施环节能够发挥价值作用,提高工程项目的实施水平,为整个项目风险控制创造良好的条件。

大型水电开发项目工程管理论文

中国水利水电建设集团公司郭建堂总经理在9月16日至17日检查指导小湾电站工作时,对各参加施工单位下一步工作提出了重要要求,他指出“当前水电施工队伍出现亏损,既有市场竞争因素,更有内部管理粗放的原因。有的项目经理成本意识低,不会控制成本,这对工程建设和企业发展都不利。工程前期投入多一点是应当的,但后期要扭亏为盈,确保整个项目完工后能有利润。这一点在本身是世界级大工程,业主管理又规范的小湾更应当强调”。水电施工单位下一步如何贯彻落实郭总要求,如何搞好水电施工项目成本管理,直接涉及到搞好小湾电站建设,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,不断稳步发展的重要问题。笔者在项目联营单位工作多年,现就如何搞好水电施工项目成本管理工作谈点体会。

要正确认识项目成本管理不足,真正将项目成本管理落在实处。

施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题,但今天对我们水电施工企业来说则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下,如果我们仍然还是停留在朴素的,一般号召式的成本控制的水平上,那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下在经济上陷于十分被动的局面,甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转,而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以,我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。

据笔者了解,目前在小湾工程项目上的联营体企业实施的成本管理,虽然做了努力和工作,但大都是部分成本管理,不是完整意义上的`成本管理,还存在着诸多成本、费用支出的不合理性,还有很多缺陷和漏洞,其具体表现如下:

a、还没有对生产成本、经营管理费用和专项成本实施全面的控制。而且就生产成本而言,也只是对生产成本进行了部分控制,也没有做到全面控制。

b、单就生产成本的控制而言,作为控制标准的内部定额既不准确、不全面、也没有形成系统。

c、项目成本管理办法的贯彻还没有真正深入地落实下去,项目成本观念还没有在全体员工中牢固地树立起来,没有形成全员管理的氛围,在实际执行中还有很多偏差和漏洞。

d、已执行的项目成本管理的一些办法和规定,只是适用于“过渡期”的成本控制办法,而且也只是对直接影响成本的主要因素进行了控制,全面系统的成本管理办法还有待于尽快完善。

要扬之强,避之弱,强化项目成本管理。

当前国内大型水利水电主体工程中标人一般都是联营体,可以说联合经营是水电建筑市场今后发展的趋势。

因为,每一个水电施工企业实际上都是有自身的强项和弱势,而水电工程对施工技术和管理水平的要求又很高,只有联合经营发挥各自的优势,才能谋取更大的利益,提高企业中标率,共同扼制目前水电建筑市场恶性竞争局面;从业主方面讲,总希望将工程施工中可能遇到的风险化小,并有比较多的有能力承担的责任主体,这样承包商履约就有更大的保障,工程项目优质高速建成就有保证。因此,联营体是今后水电建筑市场发展的必然趋势。但是,我们应该清醒认识到,我国当前的企业联营水平还比较低:一是自市场经济之后,国家水电系统并没有企业的统一联营管理模式和经验,各企业有各企业的管理方法和经验,在市场经济需求前提下,仓促联营,仓促中标,需要一定时间的磨和期。在磨和期间,各项基础管理工作往往跟不上项目施工的需要,特别是项目成本管理工作,造成工程项目前期普遍大额度亏损,给施工项目运转造成一定程度的影响,给施工项目合同履约带来一定影响。因此,联营体在中标后,要尽快缩短磨和期,要扬强项联合、技术力量、设备、人员、资金优势,避免联营磨和期时间过长,联合经营管理工作跟不上等弱势,尽快从过去管理模式不一、简单的、感情的、朴素的项目成本管理上升到有一系列指标控制的理性的项目成本管理。因为,水电建筑施工企业的生存是以建设项目为依托的,而且这个企业能够生存的前提必须是作为依托的每一个项目都基本能够实现经营的目标,至少也要保证企业总体上不亏损。所以,从企业营运的角度讲,落实项目责任成本是十分必要的。

据此,应尽快分析研究目前成本、费用支出的不合理性,分析研究我们现行有关项目成本管理控制办法的不全面性和缺陷,查找执行中的漏洞,系列地提出目前存在的问题和努力的方向,针对存在的问题提出具体处理意见、对策和改进措施,真正将项目成本管理工作落在实处。

真正完整项目成本管理工作,干好世界级工程。

工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题,如何搞好成本管理,笔者认为:项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度)活动达到预定目标,实现盈利的目的。要达到这一目标,必须认真抓好以下几项工作:

1.搞好成本预测,确定成本控制目标。要结合中标价,根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测,通过预测确定工、科、机及间接费的控制标准,制定出费用限额控制方案,依据投入和产出费用额,做到量效挂钩。

2.围绕成本目标,确立成本控制原则。施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督、检查和衡量,并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则,即:节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则,项目目标控制原则、项目动态控制原则。

3.查找有效途径,实现成本控制目标。为了有效降低项目成本,必须采取以下办法和措施进行控制:采取组织措施控制工程成本;采取新技术、新材料、新工艺措施控制工程成本;采取经济措施控制工程成本;加大质量管理力度;控制返工率控制工程成本;加强合同管理力度,控制工程成本。

除此之外,在项目成本管理工作中,应及时制定落实相配套的各项行之有效的管理制度,将成本目标层层分解,签定《项目成本目标管理责任书》,并与经济利益挂钩,奖罚分明,强化全员经济意识,落实完善各项定额,定期召开经济活动分析会,及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。只有确保项目经营良性运作,才能保证施工企业在市场经济中立于不败之地,才能保证诚信合同,干好小湾电站世界级工程。

浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性探析论文

在一项建筑工程是施工的过程中,都会有一个时间的限制和规定,在有效的时间完成工程,并保障工程中的建筑质量。因此,在建筑工程正式施工的过程中,施工单位应当对建筑工程的进度进行全面的审查。并且,在建筑工程进度管理的过程中,应当对建筑工程的实施,进行定期的审核和检查。换句话说,也就是及时的了解施工过程中的实际情况,并且进行有效的管理和规划,在审查的过程中若发现施工中存在着问题,要及时的进行分析,和制定有效的解决措施,防止因施工中对问题解决的不及时导致工期延长的现象发生,保证建筑工程在有效的管理中顺利的进行。建筑工程的建设不仅仅对我国的经济发展起到了重要的作用,也与我国国民有着重要的联系。因此,加强我国建筑工程的施工进度管理,对施工进度进行有效的控制是尤为重要的,为建筑工程质量和我国经济的发展都起到了关键性的作用。

监督管理是保证建筑工程管理质量的重要形式,也贯通于整个建筑工程。因此建筑工程施工进度控制的好坏,对建筑工程的质量、成本、经济效益等各个方面都带来了严重的影响,并且在一定程度上也影响我国城市建设的发展。因此,在建筑工程施工进度管理的过程中的形式,和可用的方式方法,是保证建筑工程施工工期能否按时完成的关键,也是保证施工单位经济效益和信誉的重要保证。具体的重要性,可以体现在以下的几个方面:

1.保证施工可以按时的完工。在一项建筑工程正式开始施工之前,承包方和发包方都是的经过良好的沟通和协商的,根据施工过程中可能出现的问题,制定了对两方都有利的`时间限制。但是,往往在建筑工程实际施工的过程中,并不是那么尽如人意的,会受到很多因素的影响,导致施工的工期无法得到保证。然而,在进度管理的过程中,在质量保证的前提下,可以通过缩短工期的情况下,来填补空缺,这样可以有效的避免发生施工进度发生延期的显现,造成较大的经济损失。由此看来,进度管理在建筑工程管理的过程中是十分重要的,若是工程施工没有按照固定的时间完成工期,不仅仅给施工单位造成一定程度上的经济损失,也给我国国民经济的发展带来了影响,同时,对建筑工程中的预算也会造成了一定程度上的影响。

2.控制建筑工程施工的成本。进度管理在建筑工程管理的过程中,要有一定的方式方法,要按照施工进度中的制度,按照科学的管理手段进行控制施工进度,不能在管理中存有盲目性、使每个施工环节的管理中存在着一定的科学性,从而对其建筑工程的成本,进行了有效的控制,将整个建筑工程控制在预算成本的范围之内。另外,进度管理在建筑工程管理的过程中,可以对其人力和物力等施工成本,进行有效的控制,对整个建筑工程施工过程中的实际情况,进行全面的审查,可以利用一些激励、奖金的形式,调动工作人员的积极性。但是,在检查的过程中,一旦发生质量不合格的问题,要进行及时的纠正,这样可以在最大程度上避免影响了施工的进度,对其成本的控制也是非常不利的。这样提高施工人员的工作效率,以此保证建筑工程施工质量,对建筑工程的施工成本,也进行了有效的控制,进一步促进我国经济的不断发展,满足了我国城市化建设的需要。

二、提升进度管理在建筑管理中的几点建议。

(一)、引进施工管理人才,增强施工进度控制意识。

在建筑工程施工进度控制的过程中能够,人才才是保证进度质量管理的重要保证,也是一个核心点。因此,在提升进度管理的过程中,应当对管理人才的使用给予高度的重视,并且为对原有的管理人员要进行定期培训,从而增强管理人员对进度管理的意识。另外,施工单位在用人的过程中,要善于发现管理工作人员的优势,做到专项专管的形式,这样既不浪费人才,也有效的提升建筑工程施工进度管理的质量。同时,施工单位在人才招聘方面,应当加大力度,将应聘门槛在一定的范围内设高,并且要高薪聘请管理人才,这样可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平,保证了施工进度的有效的进行。

(二)、善于利用监督管理体系。

在建筑工程施工进度管理的过程中,施工单位应当将进度管理体系和监督管理体系,有效的结合,也是确保施工进度有效的进行的重要因素。因此,施工单位在施工管理中要善于利用监督体系,对施工人员的工作日记进行定期的检查,同时,还可以设置两个人为一组,进行相互监督。管理人员在进行检查过程中,对发现的问题要及时的进行指出,以此帮助施工人员进行改正,充分做好监督的工作。另外,管理人员也要经常到实际的工地中,这样可以方面对使用人员的管理,使管理水平得到有效的提高,在最大程度上保证了建筑工程施工的进度。

三、结束语。

综上所述,本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性,进行简要的分析和阐述,并且提出了一些改进的建议,以此保证了我国建筑工程在规定的时间内,按时的完工,促进我国建筑行业的发展,更进一步的加快了我国社会经济发展的进程。

参考文献:

工程管理中项目监督模式控制论文

质量是工程管理的第一要务,每一位项目管理者必须认真思考如何提高施工质量管理水平这一问题。

1.1施工企业要建立完善的质量管理机制。

质量管理是提升工程质量的重要措施,工程质量的优劣很大程度上取决于质量管理水平高低和质量管理机制完善与否。建设施工项目中的具体实施单位是施工企业,对于建筑施工企业而言建立完善的自我检查机制,完善自查自纠制度,从施工的每个关键环节和工序入手做好质量控制,通过持续改进的措施实现施工质量的提升和施工过程的优化,同时,作为施工企业的质量负责人要敢于管理,熟悉施工程序,做到心中有数。

1.2掌握监理公司的监理水平。

聘请监理公司对工程进行质量监督是目前通常的做法,建设单位委托的监督单位,长驻工地,对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。代表建设单位全面细致的完成工程质量监督工作,监理单位的质检员的管理水平和监管力度直接影响工程质量的好坏。目前,监理公司鱼目混杂,人员和技术水平千差万别,甄别监理公司的监理资质和实际水平是建设单位在项目施工前必须开展的工作。

1.3提高监理人员素质。

作为项目管理人员,现场管理工作中的重中之重就是管理工程施工质量,作为项目管理人员具有监督施工单位和监理单位的双重身份。要及时召集施工单位和监理单位对施工中普遍存在的问题予以指明,重点进行管理,限时要求改正。对发现的现场监理人员不作为、甚至拿、卡、要等违规行为及时制止,情节严重的要清理出场。

2造价管理。

加强建筑工程造价管理,可从以下几个方面入手:一是图纸和实际相结合,工程投标的工程造价大都是根据图纸的工程量清单计算的,尤其是土方工程,和实际施工往往有很大的区别,要切合实际采取土方实际丈量,运距实际测量,余土外运按车计量的方法,控制工程量的实际情况。二是加强材料管理,对于市场价格差别较大,质量参差不齐的主要材料,要掌握第一手资料,在充分了解市场情况的基础上,限定材料规格,质量和价格。三是加强工程签证管理,挑综合素质,爱岗敬业,精通业务,遵守法律法规的技术骨干为现场代表,建立完善的管理制度。建立健全现场签证制度和相关责任追究制度,明确权利和义务。只有明确责权利,各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为才能得到规范,对超过规定限额的签证应召开专题会议,形成会议纪要,签署补充合同的形式予以确定。

3进度管理。

3.1组建协调团结的项目管理组织。

无论多大的工程,都是由各个建设者共同参加的整体,这就要求我们有一个严密的合作体系,项目管理单位要做好现场的协调调度工作,积极调动大家的工作热情,让互相拆台、扯皮的现象保持零记录。

3.2制定一个切实可行的三级工程计划。

这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含建设单位、设计单位、监理单位的工作,同时还要充分协调与施工密切相关的政府部门的工作关系。

3.3开工前各类手续的办理。

项目成功的保证是与政府机关的充分沟通并保持良好关系。

4安全管理。

安全管理是贯穿建筑施工项目之中的重要内容,建筑生产安全管理一般是指通过采取一系列管理措施和规章制度将涉及到建筑施工过程中的人的不安全行为和物的不安全状态控制在安全范围之内的管理活动。企业组织安全生产活动的集中场所就是施工现场,管理工作的重中之重也是抓好现场管理。一是对现场设备进行管理,比如塔吊、物料提升机、桩机等各类大型机械设备,一定要现场查验施工用的钢管、扣件等配件的厂家生产许可证、产品合格证和合格的检验报告;二是管理好施工现场的用电。三级配电是否规范、各类机械机具是否已经重复接地、各种配电仪器要求的参数是否匹配等等;三是管理好现场秩序。现场秩序有条不紊能够很大程度上保障生产安全。安全管理的首要任务就是对人的管理,最根本的管理目的也是人。只有充分发挥人的主观能动性,才能及时有效地应对建设工程现场存在的各种因素,才能对安全生产实行更全面的动态管理。制定安全责任制度,由企业领导一把手对整个安全生产负总责;项目经理和安全员即为现场管理安全的人,也必须是现场安全生产的第一责任人;由经过专业培训的持证人员上岗来进行现场施工操作。施工企业在安全管理中起到的作用虽然很重要,但是建设单位在安全管理中的作用也不可小觑。在项目管理的过程中,建设单位要配合监理单位全过程、全方位、全天候的动态管理。避免建设单位不管安全只管质量的错误意识。

5结语。

综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,涉及各类部门和单位,比如设计、监理、施工、材料、物资部门等。故而,只有各部门协调通力配合,分工明确,加强建筑工程质量、造价、进度和安全等方面的管理,才能有效保障建筑工程项目的顺利实施。