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产品渠道方案(精选18篇)

作者:纸韵

计划书范文提供了一种参考和借鉴的学习方式,可以帮助我们更好地理解和应用相关知识。通过阅读计划书范文,我们可以学习到如何设置具体可行的目标和任务。

渠道促销方案

二、地点:大酒店。

三、活动目标及活动宗旨:

1、让顾客了解大酒店,打消顾客对消费档次的各种顾虑。

2、丰富传统节日的庆祝氛围,刺激亲情消费;。

3、开发现有场地资源,调动清淡时段的营业潜力;。

4、凝聚宾馆销售合力,调动全员积极性,捆绑式营业。

四、公众对象:端午节期间的散客、家庭、亲朋好友。

五、定位:“融融端午情;团圆家万兴”在酒店消费水平日益提高成为一个高档次的状况下,首先在广告攻势上独树一帜,活动标新立异,令人耳目一新,营造节日上热烈温馨的气氛。

1、客房部采取“送餐饮消费卷”的经营策略,金开房1间送20元餐饮消费卷。

2、餐饮部以“融融端午情;团圆家万兴”的名义开展如下促销活动。

1)、美食城的菜价10元,纯啤买一送一。

2)、贵宾厅菜金八折。消费300元以上送消费卷20元,并送ktv下午场(不含海鲜、鲍翅燕、煲汤、烟酒)。

3)、以端午节文化为?容推出多款适合家庭聚会的精美实惠端午团园宴,预定团园宴送ktv下午场。并推出几款特价端午菜品。

4)、在这一系列的活动过程中,一定要把握“地道”、“原汁原味”的原则。家庭用餐、亲朋好友聚会是这一阶段的主要客源构成。那么酒店的产品就应以满足这类客人的需求为主,菜品方面要求口味清淡,老少皆宜,菜量偏多,价格适中,并适时地推出各档次宴会用餐,此间穿插特色菜、招牌菜、新派菜等,使消费者能全面地了解酒店的厨师水平,促进酒店形象品牌的树立和推广。这是此次营销的主要目的,也是此次活动中的主题项目。

3、ktv。

a)开晚场消费送餐饮消费卷20元。

b)消费超过300元者再送下午场中包一间,送茶水一壶。

c)餐饮消费达到400元以上者送ktv下午场包厢一间(中包,提供茶水一壶)。

4、桑拿中心。

全套300元送餐饮消费卷20元。

七、营销活动效果分析。

1、这次策划体现大酒店“先谋势再谋利”的营销总体思想(也就是先做人气),让顾客敢进酒店来消费,让酒店的服务设施能够获得广大顾客的认知,对端午节期间的家庭,亲朋好友的优惠能体现酒店对顾客的诚意。

1)酒店所有营运部门的销售目标向餐饮部?斜,以部门联动拉升餐饮人气。

2)此活动会让顾客留下许多美好、甜密的回忆,加深顾客对大酒店的认识。

3)通过此次营销计划,应实现目标:客房1.2万元/天,餐饮1万元/天,ktv3千元/天,休闲中心1.2万元/天。总计3.7万元/天。

八、经费预算及广告策划:

1、县城主干道50条横幅广告。费用3500元。由总负责。

2、县所有的手机尾数带6、8、9用户地毯式短信覆盖。预计发5000条,共500元。由经理负责。

3、租用一台专用宣传车绕城宣传10天。费用20__元。由总负责。

4、县所有的出租车车张贴广告。费用1000元。由部长负责。

5、组织员工上街拉练,散发宣传资料。费用300元。由经理、经理负责。

6、消费卷制作400张,费用50元。由负责。

附:广告词。

1、新(酒店名称)新娱乐新消费端午节全场赠送惊喜多多。

2、新(酒店名称)新口味美食城?款菜价10元,啤酒买一送一。

3、(酒店名称)ktv全新砚修改版,倾情推出唱歌送餐饮。

4、(酒店名称)桑拿中心让您感受夏日冰与火的较量。

5、“开心唱歌、畅心用餐”大酒店高贵而不昂贵。

6、“天籁之音,魅力互动”来(酒店名称)ktv有意外惊喜。

7、“融融端午情;团圆家万兴”(酒店名称)预定酒宴送ktv下午场。

九、其它在月日前应完善和配套的工作。

1、所有部门的工作服发放到位。由负责。

2、ktv及餐饮改造完工。由总负责。

3、ktv小姐服制作完毕。由负责。

4、消费卷发放的管理由财务部制定完善。由会计负责。

5、所有部门的宣传鼓动及准备工作完成完成。由各部经理负责。

产品渠道合作协议

甲方:

代表:

地址:

电话:

乙方:

代表:

地址:

电话:

甲乙双方根据《_____》等有关法律法规的规定,经友好协商一致,就乙方为甲方供应食品的有关事宜,签订本协议。

第一条:供货。

1、甲方确立乙方为______产品的供应商。乙方确认按本协议约定向甲方供应______产品。双方均同意建立长期,稳定的供货协作关系。

2、供货期量。

(1)为保证乙方对甲方稳定供货,甲方应在当年______月前将第二年的预测计划通知乙方,供乙方参考。

(2)对于甲方的月要货量,甲方以月计划单形式向乙方订货,乙方对此予以回签的方式成立。对于突发要货,甲方以追加订单形式向乙方订货。

(3)乙方不论由于何种主观原因或客观原因,不能满足甲方的要货计划,必须提前______个月通知甲方。如因突发事故不能向甲方按时交货,应在突发事故发生之日起______日内书面通知甲方并说明事故的性质和可能延续的时间。一旦恢复生产应尽早向甲方交货。在此期间所造成的一切损失(不可抗拒因素除外),应由乙方承担。

第二条:出厂检验。

乙方应发送经甲方认可并检验合格的货物,如因产品质量因素引起的经济纠纷及法律后果,由乙方承担。

第三条:包装。

因包装方法不符合包装双方确认的货物包装要求而导致货物损坏或发生其它不良影响时,由此造成货物的损坏应由乙方负责调换并赔偿。

第四条:产品运输。

(1)乙方应按时交货,并且应负责将货物送到甲方指定的地点或仓库。

(2)甲方有权把乙方超额运输的货物退回给乙方,由乙方承担所有包装、装卸运输的费用和风险。

(3)如乙方未达到甲方装运数量要求,甲方可以要求乙方以更快捷的运输方式装运货物至甲方,并由乙方承担因这种运输产生的所有费用。

第五条:质量保证。

如发生质量问题,乙方应及时查清原因,采取整改措施,杜绝再次发生,并将整改情况通报给甲方。

第六条:产品价格及付款。

1、产品的单价为______元/件。甲乙双方确定,自产品批量供货______年内,乙方不得擅自提高价格。

2、付款:货到后,甲方经使用合格后,每月底对乙方本月所发货数量进行统计,统计表单经乙方签字确认后,乙方在每月______日之前将发票交与甲方,甲方在发票入账后______天内付款。

第七条:违约责任。

1、如果甲方因食品质量问题而承受的一切损失均由乙方承担。当索赔发生时,甲方有权将货款顺延支付,并将索赔清单及计算依据提交乙方,若乙方在收到索赔清单之日起______天内无书面异议的,甲方财务部将索赔款从乙方货款中扣除。

2、如产生索赔时,不得单方面执行,应双方协商认可确认,友好协商解决。

第八条:争议解决办法。

1、因本协议或与本协议相关的、或者因违反本协议,甲乙双方之间发生的一切争议,甲乙双方应通过友好协商圆满解决。

2、虽经前款规定的友好协商,协商开始后_____天以内仍不能圆满解决,除本合同另有规定外,该争议任何一方可以提出诉讼,诉讼地由______方所在地法院管辖。

第九条、合作期限。

双方的合作期限从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

第十条:其他。

1、本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。

2、本协议一式______份,由甲乙双方各执______份。

3、未尽事宜及双方发生纠纷,双方本着友好互惠态度进行协商补充解决。

甲方(签章):

代表人(签字):

______年______月______日。

乙方(签章):

代表人(签字):

______年______月______日。

产品营销渠道策略

以什么样的销售渠道,将产品和服务销售给最终顾客,是所有饭店营销战略的重要组成部分。所谓销售渠道,指帮助实现旅游产品或服务从供应商向消费者转移的一系列营销或销售组织。简单的说,它是指饭店(作为供应商)如何利用旅行代理商、旅游经营商、旅游批发商、免费电话以及其它方式,向顾客销售其服务。

处于同一地区国家的旅游分销渠道的差异不是很大。美国人一般通过旅行代理商购买国际旅游产品,而在购买国内旅游产品时,却较少通过代理商。亚洲人和欧洲人对于任何旅行活动,都倾向于实现进行广泛的咨询。日本人喜欢依赖有完全组团能力和国外分销网络的大旅游经营商。如果在对饭店的选择中,旅游代理商和旅游批发商是主要的决策者或影响因素,饭店的销售和销售工作就应该直接针对这些中间商。在许多国家,与旅游中间商合作来增加客房的销售是至关重要的。

和欧洲相比较,美国的旅游代理商较为独立,规模也较小,平均只有3到6名员工。在欧洲,集团式的旅游代理商联号比较常见,而且每个代理商拥有很多旅行顾问。例如,英国5家最大的跨地区代理商联号的销售额,占全部代理商的一半;瑞典两家主要代理商联号控制着85%的代理商联号市场,相当于全国零售总额的三分之一。随着欧洲统一市场的形成,欧洲的旅游零售商将更加趋向于兼并联合。

日本的旅游-行业由10家最大的旅游批发商控制,其中的5家也位于日本最大的前10位旅游代理商之中。日本游客购买一次旅行,可能会经过4家旅游批发商;而美国的平均数是1.6家。日本旅游代理商组织和销售旅游团,必须得到政府的批准,目前大约有800家代理商得到了许可执照。这一要求的目的是,为了保证向消费者提供的单个旅游项目和包价旅游的质量和完整性。因而,日本的旅游批发商和代理商,非常重视保证其旅游产品的高质量标准。获得许可的旅游代理商,将包价旅游批发给零售代理商。

向日本市场销售分店产品,必须了解其严密和高度管制的销售渠道、保护消费者的法律、复杂的旅行设计和组织过程。因为,日本的旅游代理商一般经营完整的包价旅游产品,其中包括航空、住宿、地面交通、主题公园和城市观光等。在这种机制下,饭店要想单独向日本市场销售产品,可能不太合适,多数饭店需要和其它旅游供应商联合,来进入日本市场。

第一节 旅游产品营销渠道的本质与类型

旅游产品的季节性、无形性、生产与消费的异地性等特点,决定了旅游经营与旅游需求之间会不可避免地存在时间、空间上的差异;另外,旅游产品本身也具有脆弱易损性、无形性、不可储存性等特点。这些都要求旅游企业加强旅游销售系统的建设,以便将旅游产品在适当的时间、适当的地点、以适当的方式提供给旅游目标市场,满足旅游消费者的需求,实现企业的市场营销目标。因此,面临日益激烈的市场竞争,旅游企业应该在充分发挥自身营销优势的同时,加强与中介组织的合作,从而增强驾驭市场的能力,拓展自身产品被认可的广度和深度。本章将就旅游营销渠道的类型、选择、管理决策及发展趋势等问题进行探讨。

旅游市场营销的实质,就是旅游营销者采用一定的方式,以一定的价格,在一定的时间、一定的空间使旅游产品完成所有权从生产者到消费者的.转移(这里的所有权大多指旅游产品的使用权。其中,“一定的方式”即指营销渠道问题,由于产品体系、目标市场等存在差异,各旅游企业所采取的营销渠道策略不尽相同,营销渠道也表现出不同的类型。

一.旅游市场营销渠道的概念

旅游市场营销渠道,通常又称旅游产品分销渠道,即旅游产品所有权从旅游生产企业向旅游消费者转移过程中经过的一切组织或个人所构成的通道。渠道是企业组织利用直接或间接的方式把产品或服务顺利地传递给消费者,以方便其咨询或购买。就观光旅游业来说,销售渠道的目的是方便顾客前往饭店、餐厅以及景点享用其设施与服务。这一概念包括以下三层含义:

1.营销渠道是旅游产品所有权转移的通道。旅游产品在从生产者到消费者的流通过程中,至少要转移所有权一次,而在现代市场经济中往往要通过各种中介机构,出现产品所有权的多次转移。

2.营销渠道表明了旅游产品的流通过程。该过程的起点是旅游产品的生产者,终点是旅游消费者,旅游代理商、旅游批发商、旅游零售商及其它中介组织或个人构成了它的中间环节。

3.渠道各成员之间相互联系、相互制约,在共同促进旅游产品及其所有权转移的过程中承担各自的营销职能。

二.旅游销售渠道的功能、影响和特征

(一)旅游销售渠道的功能

旅游销售系统具有两大功能,首先,能够拓展远离旅游产品生产者和传递地点以外的销售点的数量;其次,能在旅游产品生产之前实现购买。具体来说,旅游销售渠道的成员应具有以下主要功能:

1.提供销售点和便利的顾客可达性。其中包括为临时购买或提前预定做准备。

2.信息功能。一方面分发宣传册等产品信息以供顾客选择;另一方面搜集关于市场环境的市场调研和情报信息。

3.促销功能。建立与顾客的交流,协助补充旅游产品提供者的促销活动。

4.接触功能。搜寻预期购买者并与其沟通,为其提供建议和购买帮助,如提供产品知识。

5.匹配功能。适当改变产品以使其符合购买者的需求,包括诸如分类组装和组团等功能。

6.协商功能。通过与顾客协商,在价格和产品买卖等其他方面达成共识,从而使产品所有权或使用权转移。

7.财务功能。接收销售收入并将其转移给旅游产品经营主体。这一过程包括获取和利用资金来弥补渠道工作成本。

8.辅助性服务功能。是指有时需提供的保险、防疫建议和护照办理等辅助性服务。

9.反馈功能。接收和协助处理顾客投诉等。

10.风险职能,即营销渠道成员尤其是旅游经销商承担开展营销活动的有关风险。

(二)旅游营销渠道对营销计划的影响

旅游市场经营渠道往往由多个组织或个人构成,并表现为一个相对完整、稳定的体系。该体系运作的好坏,对旅游企业营销计划执行的效果甚至是整个旅游产品的流通过程都有重要的影响:

1.营销渠道是旅游企业经营活动得以开展的必要条件。与大多数企业一样,旅游企业的生存和发展有赖于其自身经营活动的循环(见图8-1)。

购买原材料

旅游产品销售

获取资金

扩大再生产

旅游产品生产

图8-1 旅游企业经营活动循环图

上图所示的四个环节中,任何一环出现问题都会直接影响到旅游企业的整体经营活动乃至生存和发展。而旅游企业在购买原材料、决定旅游产品生产及获取资金三个方面可控制能力相对较强,对销售环节则可控制因素较少。因为,旅游产品的销售状况除了产品自身能否满足旅游需求外,还取决于营销渠道能否及时地完成旅游产品所有权的转移。如果营销渠道不合理或流通不顺,即使旅游产品优质对路,也难以产生价值。

2.合理选择营销渠道能增强旅游企业的营销实力,扩大营销效果。在实际经济活动中,仅依靠企业自身的有限力量往往难以取得良好的营销效果,而通过合理选择营销渠道,建立由多个组织或个人构成的“利益共同体”,能联合多家机构的营销力量,为一个共同的营销目标服务。而且,营销渠道一经确立就不会轻易改变,各营销组织在长期合作中密切配合、协调发展,将拓展“利益共同体”营销活动的外延和内涵。

3.科学的营销渠道模式有利于旅游企业扩大销售收人,树立市场形象。一方面,合理选择营销渠道可以扩大旅游产品的销售量,加快旅游产品的流通速度,加速资金的周转,从而使旅游企业获得更大的经济效益;另一方面,健全的营销渠道体系能形成单个企业营销活动难以产生的规模效应,从而在更大范围的公众心目中树立旅游企业的整体形象,迅速提高企业的知名度和美誉度。

(三)旅游营销渠道的特征

良好的旅游产品销售渠道系统应具有以下特征:

产品渠道合作协议

甲方:(大学)。

乙方:(企业)。

双方本着服务企业,满足产业需求,提高教学质量和科研水平,集成各类资源,提升创新能力为目标,经甲乙双方共同协商,一致同意在互惠互利、共同发展的基础上建立全面的产学研合作关系,实现优势互补、合作双赢。经甲乙双方友好协商,一致同意达成以下协议:

落实国家科教兴国战略,促进科技创新,加快企业经济发展和社会进步,充分利用高等院校的技术、人力等资源以及先进成熟的技术成果,利用企业的生产条件,提高教学的科研能力,将科研成果尽快地转化为生产力,不断提升我省相关产业的技术和管理水平,双方发展各自优势,通过多种形式开展全面合作,共同推进企业与学校的全面技术合作,形成专业、产业相互促进、共同发展,努力实现“校企合作、产学双赢”。

二、双方的责任和义务。

(一)甲方的责任与义务。

1、为乙方的长远发展、战略定位、提高企业的自主创新能力提供技术支持,促进传统产业改造和高新技术产业发展。

2、根据乙方的需求,可协助乙方做好编制企业的发展规划,并指导企业发展规划的实施,双方建立定期协商机制,研究解决合作过程中存在问题,为今后的长期合作及时作出相应的决策。

3、根据乙方提出的高新技术项目需求和企业技术难题,积极组织力量进行研究开发、成果转化和技术攻关,支持企业技术创新。

4、帮助乙方解决产业优化中制约产业发展的关键技术、共性技术以及企业的具体技术工艺问题和管理问题,把大学的技术成果优先提供给企业进行成果转化和产业化。

5、帮助乙方进行新产品开发、新技术、新工艺、新设备的推广应用,帮助乙方进行质量攻关。

6、协助乙方做好企业所需人才的培养、技术咨询、技术培训和职业技能鉴定工作。

7、根据乙方的要求,在可能的情况下,派出有丰富经验的教师参与企业的生产管理和技术工作。

8、优先为乙方提供优秀的毕业生,推荐企业急需人才,配合乙方定向培养学生。

(二)乙方的责任和义务。

1、充分利用企业的设备优势和生产条件为甲方提供良好的生产试验条件和校外实训基地,并合作共建产学研结合示范基地,在不影响企业正常生产经营活动的情况下,为甲方学生的教学实践活动提供方便。

2、优先接纳甲方毕业生进行生产实训和就业。

3、接受甲方教师到企业进行生产实践,为甲方进行科学研究提供良好的生产试验条件,合作完成科研任务。

4、为甲方的专业设置、人才培养目标、学生的知识和能力结构、提高人才培养质量提出建设性意见。

5、根据乙方的具体情况和甲方的要求,推荐经验丰富的技术人员和管理骨干作为甲方的兼职教师。

6、配合甲方人才培养及专业设置等项目的市场调研,及时向甲方提供行业最新的市场信息。

合作时间自签订协议之日起有效,合作过程中需增加条款项目或终止合作,可根据双方的合作意愿和实际情况,商定签署新的合作协议或终止协议。

四、其他。

1、合作期间双方共同保守合作项目及企业的技术和商业秘密。

2、根据双方的具体情况,可协商签订更加具体的单项合作(包含合作方式、拟提供研发资金等)协议。

3、其他未尽事宜根据双方再行协商。

4、本协议一式两份,双方各保存一份。

甲方代表(签名):乙方代表(签名):

年月日年月日。

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产品销售渠道合同

供方:,以下简称甲方。地址:

需方:,以下简称乙方。地址:

根据《中华人民共和国农产品销售合同法》及国家相关法律、法规之规定,甲乙双方本着平等互利的原则,就乙方购买甲方产品一事达成如下协议。

一、产品的名称、规格、数量和价格:

规格:

数量:

单价:(以订货单价格签字为准)总价:

合计人民币金额(大写):

二、产品质量要求及技术标准:

产品质量要求标准按照标准执行。

三、产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点、交(提)货期限:

1.产品的交货单位:

2.交货方法,按下列第()项执行:

(3)乙方自提自运。

3.运输方式:

4、到货地点和接货单位(或接货人)。

乙方如要求变更到货地点或接货人,应在农产品销售合同规定的交货期限前天通知甲方,以便甲方编排运输计划;必须由乙方派人押送的,应在农产品销售合同中明确规定;甲乙双方对产品的运输和装卸,应按有关规定与运输部门办理交换手续,作出记录,双方签字,明确甲、乙方和运输部门的责任。

5、产品的交(提)货期限。

规定送货或代运的产品的交货日期,以甲方发运产品时承运部门签发的戳记日期为准,当事人另有约定者,从约定;农产品销售合同规定乙方自提产品的交货日期,以甲方按农产品销售合同规定通知的提货日期为准。甲方的提货通知中,应给予乙方必要的途中时间,实际交货或提货日期早于或迟于农产品销售合同规定的日期,应视为提前或逾期交货或提货。

四、货款结算:

在双方签订本农产品销售合同之日起三日内,乙方向甲方下单,并将50%的货款打到甲方指定账户;在交(提)货异议期满后,乙方再将剩余50%的货款打到甲方指定账户。

五、验收及异议期:

1、乙方在验收中,如果发现产品的品种、规格、质量不合规定,应一面妥为保管,一面在十天内向甲方提出书面异议;在托收承付期内,乙方有权拒付不符农产品销售合同规定部分的货款。

2、如乙方未按规定期限提出书面异议的,视为所交产品符合农产品销售合同规定。

3、乙方因保管不善等造成产品质量下降的,不得提出异议。

4、甲方在接到需方书面异议后,应在十天内(另有规定或当事人另行商定期限者除外)负责处理,否则,即视为默认甲方提出的异议和处理意见。

六、违约责任:

(一)甲方违约责任:

1、甲方不能交货的,应向乙方偿付不能交货部分货款的%的违约金。

2、甲方所交产品品种、规格、质量不符农产品销售合同规定的,如果乙方同意利用,应当按质论价;如果乙方不能利用的,应根据产品的具体情况,由甲方负责包换或包修,并承担修理、调换或退货而支付的实际费用。甲方不能修理或者不能调换的,按不能交货处理。

3、甲方因产品包装不符农产品销售合同规定,必须返修或重新包装的,甲方应负责返修或重新包装,并承担支付的费用。乙方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的,甲方应当偿付乙方该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。因包装不符合规定造成货物损坏或灭失的,甲方应当负责赔偿。

4、甲方逾期交货的,应按全部货款金额每日千分之一计算,向乙方。

偿付逾期交货的违约金,并承担乙方因此所受的损失费用。

5、甲方提前交货的产品、多交的产品和品种、质量不符合规定的产品,乙方在代保管期内实际支付的保管等费用以及非因乙方保管不善而发生的损失,应当由甲方承担。

6、产品错发到货地点或接货人的,甲方除应负责运交农产品销售合同规定的到货地点或接货人外,还应承担乙方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。甲方未经乙方同意,单方面改变运输路线和运输工具的,应当承担由此增加的费用。

7、甲方提前交货的,乙方接货后,仍可按农产品销售合同规定的'交货时间付款;甲方逾期交货的,甲方应在发货前与乙方协商,乙方仍需要的,甲方应照数补交,并负逾期交货责任;乙方不再需要的,应当在接到甲方通知后十五天内通知甲方,办理解除农产品销售合同手续,逾期不答复的,视为同意发货。

(二)乙方的违约责任:

1、乙方中途退货,应向乙方偿付退货部分货款%的违约金。

2、乙方自提产品未按供方通知的日期或农产品销售合同规定的日期提货的,应按全部货款金额每日千分之一计算,向甲方偿付逾期提货的违约金,并承担甲方实际支付的代为保管、保养的费用。

3、乙方逾期付款的,应按全部货款金额每日千分之一计算向甲方偿付逾期付款的违约金。

4、乙方违反农产品销售合同规定拒绝接货的,应当承担由此造成的损失和运输部门的罚款。

5、乙方如错填到货地点或接货人,或对甲方提出错误异议,应承担。

甲方因此所受的损失。

七、其他事项。

1、本农产品销售合同自双方签字盖章之日起生效。农产品销售合同有效期内,除非经过对方同意,或者另有法定理由,任何一方不得变更或解除农产品销售合同。

2、农产品销售合同如有未尽事宜,须经双方共同协商,作出补充规定,补充规定与本农产品销售合同具有同等效力。双方签订确认的订货单或传真件是本农产品销售合同的有效组成部分,具体产品以订货单为准,传真件具有同等法律效力。

3、双方来往函件,按照农产品销售合同规定的地址以特快专递方式送达对方。如一方地址、电话、传真号码有变更,应在变更后的两日内书面通知对方,否则,应承担相应责任。

4、本农产品销售合同正本一式两份,双方各执壹份。

甲方:(盖章)乙方:(盖章)。

法定代表人:法定代表人:

联系地址:联系地址:

联系电话:联系电话:

制定帐号:

产品销售渠道合同

位于合肥市阜阳北路“项目栋物业”(以下简称:该物业)是甲方合法开发建设的商住项目,已依法取得该物业开发、销售所需的相应文件及手续(见附件)。甲、乙双方就乙方买断销售由甲方开发的“项目栋物业”商住楼有关事宜,经双方友好协商,达成如下协议:

一、买断销售范围:位于合肥市阜阳北路号的“项目栋物业”地下层,地面层,共计建筑面积平方米。其中一~四层为商业用房,建筑面积平方米,住宅~层为住宅,建筑面积平方米。

上述面积为预测测面积,如预测面积与房地产产权登记机关实际测定的面积有差异的,以房地产产权登记机关实际测定面积(下称实际面积)为准。

二、双方商定该商业用房的包销价格为一次性包死的固定价格,按建筑面积计算为每平方米元人民币,总金额为元人民币。

三、双方商定包销期限自本协议生效之日起至乙方办理完产权分户登记手续止。在买断销售期内,乙方对本协议约定范围内的商业用房享有依法自主销售的权利,同时甲方在此期限内不再对该物业。

四、包销房款的支付:

五、乙方逾期支付房款的:若逾期不超过天,乙方按逾期应付款的%向甲方支付违约金,合同继续履行;若逾期超过天的,合同终止,乙方按逾期应付款的%向甲方支付违约金,甲方实际损失超过乙方支付的违约金时,由乙方赔偿损失。

六、买断销售期内乙方可以甲方名义对外销售该物业,具体预售或销售合同由具体买受人与甲方签订;期满该物业未售出部分,由乙方按照本协议约定的买断包销价格购买并在包销期满后一个月内向乙方付清余款结算完毕。

七、甲方的职责和义务:

1.甲方应当在年月日前,依照国家和地方人民的政府的有关规定,将验收合格的上述商业用房交付乙方使用。

2.但如遇下列材料原因,除双方协商同意解除协议或变更协议外,甲方可据实予以延期:

(1)遭遇不可抗力,且甲方在不可抗力发生之日起日内告知乙方的;。

(3)旧城改造中原有管线作重大改造时,需市政等单位实施而导致开发建设工期延长的。

5.甲方应当在该商业用房支付使用的日内,将办理权属(包括契约证、房屋所有权证和土地使用权证)登记需由甲方提供的资料报产权登记机关备案。如因甲方责任,乙方不能在规定期限内取得房地产权属证书的,双方同意按下列第(1)(2)项处理:

(1)乙方退房,甲方在乙方提出退房要求之日起日内将乙方已付房价款退还给乙方,并按已付房价款的%赔偿乙方损失。

(2)乙方不退房,甲方按已付房价款的%向乙方支付违约金。

7.甲方在收到具体买受人全部房款后7个工作内,将房款与买断包销价款差额部分汇入乙方指定账户。

八、乙方的职责和义务:

1、乙方应依约按期如数向甲方支付本协议约定的应付款项;。

2、乙方自行负责该物业的物业管理并承担相关费用;。

3、乙方所买断包销的物业仅作商住使用,使用期间不得擅自改变该商业用房的建筑主体结构、承重结构和用途。除本协议及其附件另由规定者外,乙方在使用期间有权与其他权利人共同享有该商业用房有关联的公共部位和设施,并按占地和公共部位与公用房屋分摊面积承担义务。乙方不得擅自改变与该商业用房有关联的公共部位和设施的使用性质。

九、在本协议书有效期限内或之后的任何时间,本协议双方不得向任何与本次合作行为不发生直接关联的第三方泄露任何在本次合作中获悉的有关对方公司的秘密信息和文件资料。

十、因履行本协议而发生争议,双方应友好协商解决。协商不成的,双方同意提交解决。

十一、本协议未尽事宜由协议双方另行补充约定。对本协议所作的补充、修改及修正均需以书面形式进行,一旦达成,与本协议具有同等效力。

十二、本协议附件为本协议的组成部分,与本协议具有同等法律效力。

十三、本协议书经双方法定代表人或授权代表签字或加盖公章后生效。

十四、本协议壹式肆份,甲、乙双方各执贰份,具有同等法律效力。

甲方:授权代表:日期:

乙方:授权代表:日期

产品销售渠道合同

甲方:

乙方:

签订地点:

签订日期:

甲、乙双方经友好协商,由甲方指定乙方为系列产品在地区独家销售全权代表。双方根据本协议所列的条款和条件,缔结和履行产品销售合同及其他涉及产品销售的相关事宜。

第一条乙方权限。

乙方负责甲方所生产的系列产品在地区的营销管理,权限包括:

指定分经销人、建立营销网络;。

进行广告宣传和其他促销活动;。

参加本地区各展览会和交易会;。

乙方在地区内销售产品有权代表甲方签署销售合同,并协助甲方履行所有的销售合同;。

乙方负责地区的市场调查、客户意见反馈等市场信息工作,并定期向甲方报告;。

其他由甲方授权乙方从事经销的权限。

第二条乙方专营权。

在本协议有效期内,甲方不得指定其他任何人为其在地区的产品销售。

乙方在本协议有效期内,不得转让地区总经销权。

乙方在本协议有效期内,不得销售与甲方相竞争的厂商代理相同或相近似的产品。

第三条乙方的职责。

为维护双方的利益,努力尽责地履行委托事项,审慎地行使经销权限。

应把产品保存完好不得丢失和破损,因质量问题更换下来的产品如数交予甲方,销售每个产品都登记存档,接受甲方的监督。

保存与委托业务有关的决议、账册、通信等重要商业文件,如有损坏或丢失,应承担相应的责任。

有效地监督分乙方的工作,协调分乙方之间的冲突,统一地区内的产品销售条件。

严格执行甲方制定的产品销售价格,不经甲方同意不得随意或变相提升、降低产品的市场零售价。

应保持系列产品在地区的销售成绩,具体为每月销售产品件。

必须向甲方提供全年和季度产品销售计划,明确告之销售网络。

每批订购产品前天向甲方报产品型号、数量并预交20%货款,乙方验货签收后付余下的80%货款。

乙方不得跨地区销售。

在本协议执行中或执行完毕,都必须保护甲方的知识产权、商标等,不向任何方泄露产品的情报,保守商业秘密。

乙方负责办理产品销售地区的产品质量保证保险事宜,费用由乙方承担。

遵守国家相关法律,法规按章纳税。

第四条甲方的职责。

甲方应向乙方提供合格产品,提供真实的产品宣传资料,并及时向乙方提供有关业务所需的信息。

必须按照乙方提供的销售计划组织生产,保证按期供货,产品的性能和技术指标必须达到如下条件:

1、系列产品的主要性能及用途是:

2、该产品的主要技术指标:

3、甲方必须保证产品的质量,乙方自订购之日起一年内出现质量问题,甲方应及时、免费更换。

4、甲方在广告策划、销售条件、合同履行方式等方面,积极配合乙方,在乙方就有关业务问题提出要求时,甲方应明确予以指示。

5、甲方负责向乙方提供产品使用说明。

第五条奖惩。

乙方按照销售合同规定,如期完成了销售量,甲方奖励乙方规定销售量的%;超过规定销售量,则奖励多销出部分的%。奖品为甲方产品。

甲方不能按销售合同规定全部提供产品,缺少部分的营业损失由甲方承担。

乙方不能按销售合同规定完成销售数量,缺少部分的营业损失由乙方承担。

第六条期限。

期满后,如乙方愿意继续经销甲方的产品,需重新签订协议。

本协议期满后,甲方如需继续聘请“   ”系列产品在地区的总代理,在同等条件下应优先聘请乙方。

第七条终止。

本协议任何一方在期满前六个月均有权终止本协议,但应提前   日通知另一方。

在本协议执行过程中,乙方不履行或不遵守其职责或义务时,甲方须以书面方式通知乙方,乙方在接到通知的    天内,如置之不理,甲方有权终止本协议。

当期满或终止时,乙方应立即将持有的与甲方业务有关票据、备忘录、记录稿件和其他文件交还甲方。

第八条违约责任。

本协议执行中,由于乙方原因导致协议终止,乙方应赔偿因违约而造成的甲方损失。

甲方的损失计算机公式为:

本协议执行中,由于甲方原因导致协议终止,甲方应赔偿因违约而造成的乙方损失。

乙方的损失计算公式为:

因乙方原因使本协议终止,乙方在协议终止后的年内都不得经销与甲方相同或相近似的产品;因甲方原因使本协议终止的,乙方在协议终止后的年内不得经销与甲方相同或相近似的产品。

第九条适用的法律。

本协议的一切条款,按中国现行有关法律、法令和条例执行。在本协议生效之后,由于国家颁布新的法律、法令、条例,或对原有的进行了修改,致使甲方或乙方的经济利益发生变化,应及时协商,并对本协议的有关条款作必要的修正和调整,以维护各方的正常经济利益。

第十条争议的解决。

在执行本协议所发生的或与此有关的一切争议,首先应由甲方和乙方友好协商解决。

若协商不能解决,可进行调解,如调解无效时,就仲裁程序仲裁。

仲裁的裁决是终局的,对甲方和乙方都有约束力。

第本协议的仲裁机构:仲裁委员会。

第十一条其他。

甲方允许乙方在接到样品后有一个月的试用期。

本协议经双方法人代表签署,并加盖公章之日起生效。

本协议一式两份,双方各执一份,具有同等效力。

甲方:乙方:

代表人:代表人:

日期:日期:

产品销售渠道合同

经协商同意,根据中华人民共和国合同法的规定,满足甲方用于技防工程设施的需要。订立合同如下:

第一条甲方向乙方订货总值为人民币13200.00元。

第二条:订货明细()。

第三条:甲方定货价格享受乙方的工程优惠价格,乙方向甲方提供符合《国家安全防范强制性认证》质量标准的技防产品,对非人为损坏产品,一年内免费更换,两年内免费维修(收取材料费)。本合同售后技术支持响应时间48小时内。

第四条:本合同签定后,乙方即组织生产,并保证在15日内安排发货。在甲方指定地点交货,甲方验收货物后付合同总额的90%,产品系统调试开通,经技防验收合格后,甲方必须30日内一次性付清余款,甲的付款方式可采用银行汇票及现金结算。逾期付款的,乙方将按银行贷款利率收取利息和滞纳金,并有权对在合同有效期内的系统产品进行处理。(特别约定除外)。

第五条:甲方产品安装到位,由乙方先行对系统进行检测确认系统可以正常使用后,经相关部门和技防验收合格后,甲方才能正式使用该系统,本合同第四款即开始生效。若甲方未经检测和乙方同意前擅自使用该系统,造成系统瘫痪和一切后果由甲方自行承担,均与乙方无关。

第六条:乙方同意为甲方免费培训安装产品的技术人员,并在必要时提供技术支持与服务。同时提供符合产品说明书所描述的性能产品,不接受对产品性能的更改。

第七条:本合同一经签订,即具有法律效力。如单方面终止履行(除法律规定不可抗因素外),违约方须一次性向另一方赔偿合同金额的20%作为违约金。在执行中如发生争议或纠纷,甲、乙双方应协商解决,解决不了时,任何一方均可向国家规定的合同管理机关申请调解仲裁。如一方对仲裁不服,可于接到仲裁书后15日内向人民法院起诉。

第八条:本合同一式贰份自双方签章之日起生效,到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误,并按本合同规定将货款全部结算以后作废。

第九条:本合同在执行期间,如有未尽事宜,经由甲乙双方协商,另订附则附于本合同之内,所有附则在法律上均与本合同有同等效力。

甲方:乙方:上海美泉智能控制系统有限公司法定代表:法定代表:

委托人:委托人:

开户银行:开户银行:

帐号:帐号:

电话:电话:

签定日期:年月日

营销渠道拓展方案渠道拓展方案

企业招商,往往是建立销售渠道的第一步,所以对企业来说,招商的成功,也喻示着好的开头,因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限,对招商工作不重视或者操作不当,明明是个不错的产品,问津者却寥寥无几。

所以在确立招商之前,要解决三大问题:一是产品卖点的提炼,二是推广方案的设计,三是相配套的销售政策,在此基础上,企业才制定切实可行的招商方案。

目前招商骗局很多,经销商选择厂家合作非常谨慎,所以企业要注意树立自己的品牌意识,招商人员要经过严格的专业培训,热情而不失分寸地接待经销商,使用规范的接待用语。

通常比较有想法或者想有所作为的经销商比较注重以下五点,提请企业在招商策划中引起重视:一是企业的实力;二是企业营销管理人员的素质;三是推广方案的可操作性;四是产品市场需求和潜力;五是经营该产品的赢利情况。

招商成功离不开具有轰动效应的招商广告,但目前媒体上所见的招商广告普遍存在一种过分夸大和空洞吹嘘的现象,小企业不如实在一点,干脆说出自己的弱点,并阐明自己的决心,以赢得经销商的重视,有时候过分夸大市场效果的广告只能引来纯粹的投机商,而实在的广告宣传,反而会吸引那些注重商德的经销商。

经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的唯一支柱,由于缺乏经济能力,无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判筹码上,均占不了主动权,所以,小企业选择合适的经销商并与之合作,就显得尤其重要。大而强的经销商,必然要求也高,同时因为这类经销商经常与大品牌企业合作,所以往往盛气凌人,一般的小企业往往很难控制他们。

企业选择经销商,就象一个人谈恋爱,如果你出身卑微、却喜欢上了一个高贵美丽的小姐,那么你的这段恋爱要么是单相思,要么无疾而终。要知道好的未必一定合适,而渠道伙伴的合适,才是最重要的。

所以小企业选择合作的经销商,一定是那些刚起步做市场的,经济实力和市场运作能力较一般的,但正由于这些因素,这类经销商非常需要企业的支持,同时这类经销商对合作的企业忠诚度比较高,而且,他们不象那些大经销商那样要这要那的,如果企业的销售政策完善,多向他们描绘一下企业的发展远景,基本上能吸引他们,企业也可以完全控制他们。

选择这样的经销商加盟,就可以让经销商按照企业的发展战略去运作整个市场,促使整个渠道网络的稳固发展。

问题的关键是,由于这类经销商的资金实力和运作市场的能力均有限,需要企业保持高度的警惕和具备强劲的市场管理团队,以指导和协销,来帮助经销商与企业一同成长。

渠道模式的选择或者规划,是小企业建立销售渠道必然步骤,但小企业由于品牌知名度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱,因而市场初期的渠道模式以每省级总经销制比较合适,也就是每个自然省只选择一个经销商,因为这个时候你的产品销售力不够,销售区域过于狭小的话,经销商会不满足,从而引起区域窜货的发生。所以,以每省一个经销商,然后由省级经销商自主向下游招商,组建本省区域的销售网络,企业如果有人力,可以协助经销商招商开拓区域市场,这样经销商会因为企业的帮助而心存感激,即便将来壮大了,也不会对企业怎么样。

如果有野心大一点的经销商欲跨区域销售,企业也可以酌情予以考虑,假如该经销商欲跨入的区域尚没有合适的经销商,而该经销商又有现成的网点,不如顺水推舟,做了这个人情,等以后条件成熟,再重新划分区域不迟。毕竟这个时候的企业,需要的是产品的大量铺市和动销,而不是呆板的规范。

笔者曾经为一个化妆品招商,在建立销售网络的初期就是采用了这样的方法,a经销商由于其网点能力可以跨越ab两省,所以同意其为ab两省的经销商,使企业的产品在市场上的能见度很广,并且有了足够的现金流,等到三个月以后,整个市场开始动销起来,该经销商由于做两个省的市场,一时忙不过来,这时我才顺势而为,在b省重新招了一个经销商,劝说a经销商退出b省市场。

小企业在建立渠道初期,不必拘泥于过分规范的销售政策,就象一个乞丐,暂时需要的是温饱而不是营养价值,但需要事先为今后的发展做好系统的规划。

渠道结构通常指渠道的宽广度与深浅度和长短度,宽度也就是指企业在选择渠道成员的单一性和复合度,如某企业在一个省内设立多个独立经销商,分别经营不同的小区域。宽度还有一层意思是渠道的多样性,目前多渠道运作的企业很多,如ibm电脑,就是采用了:代理商、经销商、公司直营以及直接销售等。多渠道结构,需要企业有强大的渠道管理能力,而小企业由于缺乏一定的管理能力,是不适合采用多渠道结构的,同时,由于多渠道结构容易引起经销商反感,所以小企业很难控制。

渠道的深浅度主要是指零售终端的多样性,譬如化妆品经销商,既可以将产品进入商场超市的专柜销售,也可以进入美容专业线,同时还可以进入医药连锁系统。终端的多样性,可以使产品更有效地渗透进整个市场,达到销售的规模效应。

渠道的长短度则是指,由一级经销商到销售终端,中间需要经过几个层级,如有的产品需要经过省一级经销商,然后由省经销商批发给二级经销商,而二级经销商再将产品分销给终端或者批发给更往下的三级经销商。层级越多,对渠道的管理就越困难,市场信息的反馈也更缓慢。

小企业由于在资金、管理能力方面比较弱,所以暂时先采取窄而长的深渠道结构比较合适,等待市场销售起来了,企业有资金回笼了,市场的管理能力也强了,然后才开始逐步削短渠道层级,将进一步拓宽,并将渠道的管理重心下移。

对渠道成员的管理,其实是很多企业非常头疼的一个问题,因为大家都知道渠道需要管理,但究竟怎么管理?管什么?谁去管?很多企业尤其是中小企业都对此比较模糊。

所以,一旦销售渠道初具形成,企业就要有专门的渠道管理人员,对渠道成员进行严格的管理,管理的内容包括,经销商的库存情况、资金信用情况、每个产品的销售情况、经销商经营的竞品情况、区域市场整体销售统计、协助经销商或者终端进行促销、公司宣传品的摆放以及经销商对公司产品的具体反映等。对经销商的管理不仅仅停留在管上,更重要的是让经销商时刻与企业的市场战略保持一致,同时融合企业的文化,这就需要管理人员除了日常的市场管理以外,要适时地对经销商以及经销机构的员工进行产品和市场营销专业知识和技能的培训,使经销商对企业有所依赖,并产生好感。

渠道管理人员通常由区域经理、销售业务员以及公司总部领导的定期走访等来完成,有的'企业设立专门的渠道管理专员和渠道总监,分别对不同的渠道成员进行专门的管理。

对经销渠道成员的激励是企业渠道管理中非常重要的一个环节,很多企业销售网络的瘫痪很大程度是由于企业渠道政策的不健全或者缺乏有效的激励机制。如福建某啤酒企业曾答应某市经销商,如果其全年的销量突破5000件的话,总部就送一辆价值28万的别克轿车,该经销商经过努力,超额完成了激励指标,但由于企业换了领导,新领导又不承认,致使该经销商的奖励成了一张不能兑现的空头支票,于是该经销商就怀恨在心,预谋行使了一次涉及4个城市的窜货案,造成大半个省的销售网络完全瘫痪,企业遭受重大损失。

渠道激励一定要与整体的销售政策相配套,并且要充分估计经销商的销售潜力,在设计激励考核体系时,要有适当的宽度,太容易达标的,企业会得不偿失,过分难以抵达的,又缺乏实际意义。奖励目标太大,企业划不来,太低廉,由吸引不了经销商。所以,如何制定激励指标和奖励目标,是十分重要的。

通常的做法是先设定一个最底也就是保底销售指标,然后再设立一个销售激励目标,这两者之间的距离可以是20%到50%,如假设最底销售指标是100万,那么销售目标可以是120万到150万之间。奖励政策就可以按实际完成数来进行,假如正好完成100万,那就按完成指标的奖励兑现,如果超额完成了20万,那么除了该得的指标完成奖以外,还要给予超额的20万给予奖励;通常超额的奖励基数要高于指标基数。如果指标奖励是3个点的话,超额奖励起码在5个点。当然,这可根据企业的实际情况来合理制定。

基础指标,可以根据该经销商的历史记录以及实际的市场销售情况相结合,进行充分评估以后来确定,最好是经过双方的共同认定。

当企业正常运作了一年或者两年,市场也有了不少起色,这个时候,企业如果有更大渠道野心的话,可以采取逐步收缩,逐步扁平的策略,即网络初建时期,由于企业的管理能力、经济实力以及品牌的知名度都很弱,所以不得以采取省级总经销的模式,由于总经销模式对企业控制渠道的能力很有限,尤其是对顾客的服务和市场信息的收集,都带来很大的影响,所以,企业要想树立品牌,想健康发展,总经销模式是难以为继的。但由于大部分省级总经销商商已经习惯了做省级老大,因而一般很难撼动他们的经销地位,企业要想让他们收缩区域或者让出部分区域,是比较难的,弄得不好,反而会影响到网络的安全。

所以,这个时候企业要逐步将渠道重心下移,首先增派管理人员到二级乃至终端,去进行渠道的日常维护,将总经销商的下游网络紧紧地控制在企业手中。其次将市场渗透指标进一步扩大,让经销商感到按照现有的力量很难达到。然后,企业顺势而为,劝经销商放弃地市批发,将总经销商的势力范围控制在省会城市之内而不影响经销商的收益,而地市级(原二级)经销商逐步上升为直接从企业拿货,跟总经销商平起平坐的一级经销商。企业同时还可以以新产品招商为由,进行补充型区域招商,招商的对象,可以是原来的二级经销商演变而来,也可以是真正的空白地区的新经销商,这样几个步骤下来,企业扁平化渠道的任务就基本达成,网络的布点也更科学,同时企业控制整个网络的愿望也顺利达到。

当然,说来容易,实际操作当中需要掌握好分寸,尤其要讲究谋略,在发展已有经销商区域的新经销商时,最好不要引起经销商的反感,所以在动作之前,企业需要做好周密的部署以及完善的事后处置机制,以免影响大局。

在信息传播泛滥的今天或者信息爆炸的未来,销售渠道将承担起企业营销更重要的职能,所谓得渠道者得天下,尽管夸大,但也说明了渠道对企业发展的重要。

从点滴做起,精心编织起一张营销大网,即便是无名小企业,也能在竞争激烈的市场中,占有一席之地,由弱者成为强者。

金融渠道拓展方案渠道拓展方案

企业招商,往往是建立销售渠道的第一步,所以对企业来说,招商的成功,也喻示着好的开头,因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限,对招商工作不重视或者操作不当,明明是个不错的产品,问津者却寥寥无几。

所以在确立招商之前,要解决三大问题:一是产品卖点的提炼,二是推广方案的设计,三是相配套的销售政策,在此基础上,企业才制定切实可行的招商方案。

目前招商骗局很多,经销商选择厂家合作非常谨慎,所以企业要注意树立自己的品牌意识,招商人员要经过严格的专业培训,热情而不失分寸地接待经销商,使用规范的接待用语。

通常比较有想法或者想有所作为的经销商比较注重以下五点,提请企业在招商策划中引起重视:一是企业的实力;二是企业营销管理人员的素质;三是推广方案的可操作性;四是产品市场需求和潜力;五是经营该产品的赢利情况。

招商成功离不开具有轰动效应的招商广告,但目前媒体上所见的招商广告普遍存在一种过分夸大和空洞吹嘘的现象,小企业不如实在一点,干脆说出自己的弱点,并阐明自己的决心,以赢得经销商的重视,有时候过分夸大市场效果的广告只能引来纯粹的投机商,而实在的广告宣传,反而会吸引那些注重商德的经销商。

第二步:选择合适的经销商。

经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的唯一支柱,由于缺乏经济能力,无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判筹码上,均占不了主动权,所以,小企业选择合适的经销商并与之合作,就显得尤其重要。大而强的经销商,必然要求也高,同时因为这类经销商经常与大品牌企业合作,所以往往盛气凌人,一般的小企业往往很难控制他们。

企业选择经销商,就象一个人谈恋爱,如果你出身卑微、却喜欢上了一个高贵美丽的小姐,那么你的这段恋爱要么是单相思,要么无疾而终。要知道好的未必一定合适,而渠道伙伴的合适,才是最重要的。

所以小企业选择合作的经销商,一定是那些刚起步做市场的,经济实力和市场运作能力较一般的,但正由于这些因素,这类经销商非常需要企业的支持,同时这类经销商对合作的企业忠诚度比较高,而且,他们不象那些大经销商那样要这要那的,如果企业的销售政策完善,多向他们描绘一下企业的发展远景,基本上能吸引他们,企业也可以完全控制他们。

选择这样的经销商加盟,就可以让经销商按照企业的发展战略去运作整个市场,促使整个渠道网络的稳固发展。

问题的关键是,由于这类经销商的资金实力和运作市场的能力均有限,需要企业保持高度的警惕和具备强劲的市场管理团队,以指导和协销,来帮助经销商与企业一同成长。

第三步:选择合适的渠道模式。

渠道模式的选择或者规划,是小企业建立销售渠道必然步骤,但小企业由于品牌知名度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱,因而市场初期的渠道模式以每省级总经销制比较合适,也就是每个自然省只选择一个经销商,因为这个时候你的产品销售力不够,销售区域过于狭小的话,经销商会不满足,从而引起区域窜货的发生。所以,以每省一个经销商,然后由省级经销商自主向下游招商,组建本省区域的销售网络,企业如果有人力,可以协助经销商招商开拓区域市场,这样经销商会因为企业的帮助而心存感激,即便将来壮大了,也不会对企业怎么样。

如果有野心大一点的经销商欲跨区域销售,企业也可以酌情予以考虑,假如该经销商欲跨入的区域尚没有合适的经销商,而该经销商又有现成的网点,不如顺水推舟,做了这个人情,等以后条件成熟,再重新划分区域不迟。毕竟这个时候的企业,需要的是产品的大量铺市和动销,而不是呆板的规范。

笔者曾经为一个化妆品招商,在建立销售网络的初期就是采用了这样的方法,a经销商由于其网点能力可以跨越ab两省,所以同意其为ab两省的经销商,使企业的产品在市场上的能见度很广,并且有了足够的现金流,等到三个月以后,整个市场开始动销起来,该经销商由于做两个省的市场,一时忙不过来,这时我才顺势而为,在b省重新招了一个经销商,劝说a经销商退出b省市场。

小企业在建立渠道初期,不必拘泥于过分规范的销售政策,就象一个乞丐,暂时需要的是温饱而不是营养价值,但需要事先为今后的发展做好系统的规划。

第四步:设计可控的渠道结构。

渠道结构通常指渠道的宽广度与深浅度和长短度,宽度也就是指企业在选择渠道成员的单一性和复合度,如某企业在一个省内设立多个独立经销商,分别经营不同的小区域。宽度还有一层意思是渠道的.多样性,目前多渠道运作的企业很多,如ibm电脑,就是采用了:代理商、经销商、公司直营以及直接销售等。多渠道结构,需要企业有强大的渠道管理能力,而小企业由于缺乏一定的管理能力,是不适合采用多渠道结构的,同时,由于多渠道结构容易引起经销商反感,所以小企业很难控制。

渠道的深浅度主要是指零售终端的多样性,譬如化妆品经销商,既可以将产品进入商场超市的专柜销售,也可以进入美容专业线,同时还可以进入医药连锁系统。终端的多样性,可以使产品更有效地渗透进整个市场,达到销售的规模效应。

渠道的长短度则是指,由一级经销商到销售终端,中间需要经过几个层级,如有的产品需要经过省一级经销商,然后由省经销商批发给二级经销商,而二级经销商再将产品分销给终端或者批发给更往下的三级经销商。层级越多,对渠道的管理就越困难,市场信息的反馈也更缓慢。

小企业由于在资金、管理能力方面比较弱,所以暂时先采取窄而长的深渠道结构比较合适,等待市场销售起来了,企业有资金回笼了,市场的管理能力也强了,然后才开始逐步削短渠道层级,将进一步拓宽,并将渠道的管理重心下移。

第五步,对渠道经销商的管理。

对渠道成员的管理,其实是很多企业非常头疼的一个问题,因为大家都知道渠道需要管理,但究竟怎么管理?管什么?谁去管?很多企业尤其是中小企业都对此比较模糊。

所以,一旦销售渠道初具形成,企业就要有专门的渠道管理人员,对渠道成员进行严格的管理,管理的内容包括,经销商的库存情况、资金信用情况、每个产品的销售情况、经销商经营的竞品情况、区域市场整体销售统计、协助经销商或者终端进行促销、公司宣传品的摆放以及经销商对公司产品的具体反映等。对经销商的管理不仅仅停留在管上,更重要的是让经销商时刻与企业的市场战略保持一致,同时融合企业的文化,这就需要管理人员除了日常的市场管理以外,要适时地对经销商以及经销机构的员工进行产品和市场营销专业知识和技能的培训,使经销商对企业有所依赖,并产生好感。

渠道管理人员通常由区域经理、销售业务员以及公司总部领导的定期走访等来完成,有的企业设立专门的渠道管理专员和渠道总监,分别对不同的渠道成员进行专门的管理。

第六步:完善的渠道政策和有效的经销商激励。

对经销渠道成员的激励是企业渠道管理中非常重要的一个环节,很多企业销售网络的瘫痪很大程度是由于企业渠道政策的不健全或者缺乏有效的激励机制。如福建某啤酒企业曾答应某市经销商,如果其全年的销量突破5000件的话,总部就送一辆价值28万的别克轿车,该经销商经过努力,超额完成了激励指标,但由于企业换了领导,新领导又不承认,致使该经销商的奖励成了一张不能兑现的空头支票,于是该经销商就怀恨在心,预谋行使了一次涉及4个城市的窜货案,造成大半个省的销售网络完全瘫痪,企业遭受重大损失。

渠道激励一定要与整体的销售政策相配套,并且要充分估计经销商的销售潜力,在设计激励考核体系时,要有适当的宽度,太容易达标的,企业会得不偿失,过分难以抵达的,又缺乏实际意义。奖励目标太大,企业划不来,太低廉,由吸引不了经销商。所以,如何制定激励指标和奖励目标,是十分重要的。

通常的做法是先设定一个最底也就是保底销售指标,然后再设立一个销售激励目标,这两者之间的距离可以是20%到50%,如假设最底销售指标是100万,那么销售目标可以是120万到150万之间。奖励政策就可以按实际完成数来进行,假如正好完成100万,那就按完成指标的奖励兑现,如果超额完成了20万,那么除了该得的指标完成奖以外,还要给予超额的20万给予奖励;通常超额的奖励基数要高于指标基数。如果指标奖励是3个点的话,超额奖励起码在5个点。当然,这可根据企业的实际情况来合理制定。

基础指标,可以根据该经销商的历史记录以及实际的市场销售情况相结合,进行充分评估以后来确定,最好是经过双方的共同认定。

第七步:有计划地收缩,有步骤地扁平。

当企业正常运作了一年或者两年,市场也有了不少起色,这个时候,企业如果有更大渠道野心的话,可以采取逐步收缩,逐步扁平的策略,即网络初建时期,由于企业的管理能力、经济实力以及品牌的知名度都很弱,所以不得以采取省级总经销的模式,由于总经销模式对企业控制渠道的能力很有限,尤其是对顾客的服务和市场信息的收集,都带来很大的影响,所以,企业要想树立品牌,想健康发展,总经销模式是难以为继的。但由于大部分省级总经销商商已经习惯了做省级老大,因而一般很难撼动他们的经销地位,企业要想让他们收缩区域或者让出部分区域,是比较难的,弄得不好,反而会影响到网络的安全。

所以,这个时候企业要逐步将渠道重心下移,首先增派管理人员到二级乃至终端,去进行渠道的日常维护,将总经销商的下游网络紧紧地控制在企业手中。其次将市场渗透指标进一步扩大,让经销商感到按照现有的力量很难达到。然后,企业顺势而为,劝经销商放弃地市批发,将总经销商的势力范围控制在省会城市之内而不影响经销商的收益,而地市级(原二级)经销商逐步上升为直接从企业拿货,跟总经销商平起平坐的一级经销商。企业同时还可以以新产品招商为由,进行补充型区域招商,招商的对象,可以是原来的二级经销商演变而来,也可以是真正的空白地区的新经销商,这样几个步骤下来,企业扁平化渠道的任务就基本达成,网络的布点也更科学,同时企业控制整个网络的愿望也顺利达到。

当然,说来容易,实际操作当中需要掌握好分寸,尤其要讲究谋略,在发展已有经销商区域的新经销商时,最好不要引起经销商的反感,所以在动作之前,企业需要做好周密的部署以及完善的事后处置机制,以免影响大局。

在信息传播泛滥的今天或者信息爆炸的未来,销售渠道将承担起企业营销更重要的职能,所谓得渠道者得天下,尽管夸大,但也说明了渠道对企业发展的重要。

从点滴做起,精心编织起一张营销大网,即便是无名小企业,也能在竞争激烈的市场中,占有一席之地,由弱者成为强者。

金融渠道拓展方案渠道拓展方案

内蒙空气进化器市场概述。

1.1市场前景。

空气净化器,又称为空气清洁器、空气清新机,能够吸附、分解或转化粉尘、花粉、异味、细菌、装修污染等各种空气污染物,有效改善空气质量,主要分为家用和商用两种。人们购买空气净化器的初始原因是解决装修或其他原因导致的室内空气污染问题,目前已逐渐发展成为日常消费家电产品。空气净化器在我国还是一个朝阳产业,发展潜力巨大。“十一五”期间,我国空气净化器销售额年均增速高达27%,成为一个新的投资热点。预计未来5年,我国空气净化器产业将保持30%的速度高速增长,随着需求的不断增加,空气净化器将迎来发展的春天。目前全国有空气净化器企业200多家,以中小企业为主,产量成规模的大企业较少,主要集中在长三角及珠三角地区。内蒙空气净化器知名品牌有亚都和美的。金融危机后,外资品牌更关注中国市场。欧美品牌主要以瑞宝、伊莱克斯、飞利浦为代表,日系品牌有松下、夏普等。与其他家电产品集中在国美、苏宁等连锁卖场销售不同,空气净化器主要在大型商场销售。目前,甲醛污染是内蒙最主要的污染问题,80%消费者购买空气净化器是为了解决甲醛污染问题,国外消费者是用这一产品来除粉尘颗粒物等污染。开展无甲醛和低甲醛技术研发是内蒙行业发展的重点。甲醛容易导致人呼吸道和肺部产生癌变,甚至引起脑肿瘤、胎儿畸形和白血病等疾病,所以随着人们对居住环境要求提高,除甲醛产品将成为空气净化器未来发展的主流方向。

污染逐步向提高室内空气品质方向发展,需要进一步推广先进的技术和产品,促进空气净化器的核心技术的研发。

本研究咨询报告由公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、国家经济信息中心、全国商业信息中心、中国家电协会、中国轻工业协会、内蒙外相关报刊杂志的基础信息,对我国空气净化器行业的供给与需求状况、市场格局与分布、部分地区空气净化器市场的发展状况、空气净化器消费态势等进行了分析。报告重点分析了我国空气净化器市场的竞争状况、行业发展形势与企业的发展对策,还对空气净化器未来发展趋势进行了研判,是空气净化器生产企业、经营企业、科研机构等单位准确了解目前空气净化器行业发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的决策参考依据。

1.2国内市场主要品牌:

远大(十大空气净化器品牌,远大空调有限公司)远大空气净化器热销商品。

美的(十大空气净化器品牌,美的制冷集团)美的空气净化器热销商品。

大金(十大空气净化器品牌,大金投资(中国)有限公司)。

格力(十大空气净化器品牌,珠海格力电器股份有限公司)格力空气净化器热销商品。

飞利浦(十大空气净化器品牌,飞利浦)飞利浦空气净化器热销商品。

亚都(十大空气净化器品牌,北京亚都科技股份有限公司)亚都空气净化器热销商品。

松下(十大空气净化器品牌,松下)松下空气净化器热销商品。

艾美特(十大空气净化器品牌,艾美特(中国)有限公司)。

大金空气进化器市场目标(假定)。

2.1市场目标:

通过1年建立起大金品牌在内蒙市场的初步认知,在重点市场建立起品牌知名度,再通过2年时间建立大金品牌在内蒙市场的整体知名度和重点市场的高美誉度。

大金品牌的主要客户群体集中在:注重高端生活品质、品位的人群。

2.2销量目标:

未来三年的市场销量应该达到:

大金空气进化器营销策略。

3.1大金空气进化器的产品策略。

对于大金而言,为了建立起稳固的市场,使市场发展具有坚实的品牌基础,产品的质量、工艺、包装、服务一定要求是精益求精的,通过产品在消费者当中的广泛传播,树立口碑是非常重要的,这就要求务必将最好的产品投放到内蒙市场。

在众多的产品中,为了迅速拓展并赢得市场,必须选择适合国情,适合内蒙消费者特点的产品进行销售,在产品线的选择上“宜短不宜长”,要努力打造1-2款“明星产品”,即销量最大,口碑最好的产品进行重点推广。以通过明星产品树立消费者认知,提升销售人员和渠道商的信心,同时最大限度的降低售后维修等服务成本。

3.2大金空气进化器的定价策略。

基于大金空气进化器的市场定位是中高端的,在市场定价的时候,一方面要结合品牌、产品定位,另外一方面要坚持市场定价的导向原则。我们的目标是:整体单品销售价格市场平均单品价格15%-30%,通过“高价格体现高品质”的定位。

与此同时,我们也必须考虑到消费者的接受程度,渠道合作伙伴的信心,市场销售过程的各种实际困难等,可以确定1-2款低价“牵引”产品,通过整体销售测算,控制牵引产品的销售比例,在整体盈亏平衡的前提下,以最低价“牵引”产品来带动整体销售,同时打击竞争对手。

3.3大金空气进化器的渠道策略。

内蒙市场的典型特点之一:地域辽阔。开发不好就满足不了市场精耕细作的需要。可以肯定的讲,厂家选择渠道销售模式将是必由之路。空气进化器行业也不例外。

渠道销售的核心思想就是借助合作伙伴(第三方),通过利益分享互惠互利,达到共同做大、做强市场的目的。而采取什么样的渠道策略和管理模式,在新产品导入期则显得尤为重要。

针对大金空气进化器,结合自己的工作经验,在此提出以下渠道策略:

(1)大型卖场做形象:

任何一个消费品,只要让广大的消费者能够逐步认知,才能获得市场,这是。

毋庸质疑的。而快速的让消费者建立认知的最有效途径之一就是通过终端展示、陈列,推介,从而达到实现销售的目的。

目前内蒙市场适合空气进化器做形象的终端卖场,主要包括了家电卖场(如国美、苏宁),家居卖场(如百安居、宜家、顺电),以及部分百货商场。

中国有句话“名品进名店、名店销名品”,其中蕴涵了深刻的道理。空气进化器的推广与销售也完全有理由借助大型卖场,大卖场自身的信誉既可以弥补产品品牌的不足,获得消费者的认知和信赖,还可以极大的推动传统渠道的发展。

大金空气进化器有选择的进驻重点城市、重点卖场进行展示,推广和销售是销售的重要一步。

(2)传统渠道做销量:

除过大卖场以外的其它所有销售渠道都视为传统渠道;。

开发、培养、扶持传统渠道是公司渠道策略的重点工作之一;。

传统渠道销售目标占公司总销售额的60%以上,以期达到市场话语权;。

传统渠道开发的重点对象:装修装饰公司、现有空气净化器代理商、经销商;。

(3)重点市场“一线多点”:

这里的“一线多点”指的是在重点区域市场,为了集中资源,实现重点突破,必须要求销售渠道的广度和深度,渠道必须实现多样性。即在同一区域内发展多家经销商。

这种策略的优势在于厂家可以在短期内借助销售网络的拓展,实现重点区域的快速突破,弊端在于渠道冲突比较多,市场管控难度大,需要重点做好区域市场的销售网络规划,价格及市场管理等工作。

(4)非重点市场“一线一点”:

这里的“一线一点”即在同一个销售区域内只要求发展一家经销商或者代理商,核心在于保护渠道利益,发挥渠道的积极性,实现更大的渠道推动力。这个区域的划分可根据市场需要具体对待,可以是一个地级以上城市或者一个县城等。但这种模式的弊端则在于网络数量有限,不利于市场的深度开发。在产品导入初期这种模式对于打开市场效果是最明显的。

同时,我们也考虑到,一旦市场逐步成熟,“一线一点”模式的下一步操作就可以向“一点多店”引导和转变,使经过公司培育起来的渠道商,在具有忠诚度的前提下,鼓励,帮助其自身加大门店和销售网络开发,使得市场具有更强的延续性和兼容性。

(5)渠道均实现扁平化管理:

在渠道发展的初期,我们就确立扁平化的管理理念,即不论各级市场,所有渠道商均由公司实现供货(先打款后发货原则),不再设立大代理,二级、三级渠道网络,目标就是为了最大限度的减少流通环节,使厂家、经销商有利益保障。

3.4大金空气进化器的广告策略。

基于市场客户目标,大金空气进化器的广告策略:

(1)坚持“精准营销”的广告策略,面对真正的潜在客户实施广告;选择。

内蒙卫视、网络,机场、高尔夫球场、大型旅游度假区户外广告等高。

端媒体。

(2)坚持密度集中、持续性的广告策略,达到精准投放的目的;。

(3)广告的诉求点要鲜明、突出。

3.5大金空气进化器的终端策略。

空气净化器营销在选择走渠道代理、大卖场代售等模式的情况下,仍然存在弊端。以家电、家居卖场为例,空气净化器销售需要专业知识,一般售货员根本不具备,空气净化器售后服务多,卖场缺少专业售后服务人员。此外,空气净化器销售需要时间的积累,而店家则看到短期内销售业绩不佳就赶快撤柜或打入冷宫。为此,必须建立提前确立以下终端策略:

(1)培养优秀的终端的销售人员:

现阶段导购员的配置主要区域于两个方面:一是大型卖场优先原则,1-2年内传统渠道是不需要配置的;二是投入与产出优先原则,配置导购员一定是基于经营测算而配置的.。

对于导购员的招聘、培养主要需要考虑几点:优秀的终端销售人员一方面可以从竞争品牌挖掘,给予较高的薪酬待遇,其次就是自身培养两种方式。但是培养的核心工作需要配置优秀的培训师。培训师是终端管理和推进的核心岗位,要求既有掌握专业知识,又要有良好的沟通能力,销售技巧。建立起终端培训的制度和体系,必然对推动终端销售起到更大的帮助和促进。

(2)灵活的终端销售政策:

终端的盘活,对于销售和推广的重要性是不言而喻的。

既要有渠道商、卖场的支持,有优秀的终端销售人员去实施,更重要的是需要灵活的终端销售激励政策。灵活的终端销售政策主要是指对于销售人员、门店的销售奖励,除了常规性的工资底薪和提成以外,有针对性的制定阶段性的、临时性的奖励可以有效的激发终端销售积极性。这是需要公司给予支持的。投入也是不大的,一般达到销售额的2-4%左右即可。

(3)适当的激励措施:

对于销售人员在掌握产品知识上,和销售量上给予市场奖励。产品知识方面,不光对产品的了解,还要对产品对家具的好处都要了解。

4.1大金空气进化器的渠道建设目标。

4.2大金空气进化器的渠道发展原则。

(1)保证渠道策略与公司总体发展战略及市场策略相匹配;。

(2)坚持与渠道商之间“长远、稳定、忠诚、诚信、利润、服务”合作理念;。

(3)确保渠道可持续、有活力,可控原则;。

(4)努力将运行费用控制到最佳;。

(5)以多种服务与支持,促使渠道客户完成销售;。

4.3大金空气进化器的渠道开发目标。

渠道成员开发对象:

(1)家电卖场。

选择苏宁或国美(优先考虑由代理商进驻,避免资金风险);引导经。

销商进驻当地家电连锁的核心卖场,销售前5位的大型门店。

(2)家居卖场—选择当地的大型家居商场;。

(3)装修装饰公司—重点开发当地市场综合实力前五位的装修装饰公司;。

(4)现有空气净化器代理/经销商如何寻找合适的渠道成员:

(1)大型卖场采取直接拜访方式。

(2)从已知的合作伙伴中寻找;。

(3)从行业协会、相关组织和分类电话黄页、专业网站中的相关企业名录中寻找。

(4)发布招商广告。

(5)参加行业展会。

(6)向终端零售商/客户进行了解。

(7)其他途径,如商业统计数据、专门出售的商业名册、互联网等。

产品销售渠道合同

立约日期:

立约人:

(国内公司)。

公司注册号码:

联络地址:

以下简称「甲方」)。

与公司名称:

公司注册号码:

通讯地址:

(以下简称「乙方」)。

甲、乙双方经友好协商,现甲方取得乙方名为《》、《》两部合共____集电视连续集剧本(以下简称该剧本)的独家拥有版权之电视节目在中国之独家制作及发行权,现双方欲就版权的细则达成以下的协议:

(1)甲方获得该剧本的独家拥有在中国版权,全权处理该剧的小说、电影及电视剧原著改编权(以下简称为「是项权利」)并与乙方订立及签署本合约及其一切有关的文件。

(2)乙方为是项权利的拥有权。甲方欲向其购买是项权利,俾使甲方拥有是项权利及使用该剧的名称、改编该剧的内容和拍摄电视剧集、电影及小说等权利。是项权利的转让,甲方愿意支付总额人民币万元正(,______)予乙方作为取得该剧在中国独家版权。乙方已于合约书内表示同意是项权利的转让并接受该酬金作为唯一的代价。双方同意酬金须于本合约书签署日起计____天内支付。此外,乙方同意甲方因行使上述权利而制作的产品;其永久版权及因此而衍生的一切利益及权益只属甲方独有,与乙方无涉。

(3)乙方保证自合同签定之日________年内不会将《》《》两部电视剧集的中国地区播映权销售于任何第三者在中国地区播映。如因此而使甲方蒙受的任何经济损失,乙方同意承担一切后果。

(4)乙方宣称并无亦不会授权任何第三者享用甲方的部份或全部授权。

(5)乙方保证并无把上述权利用作任何借贷或抵押之用,或牵涉于任何财务安排及法律纠纷之中。倘甲方因行使或处置上述权利而蒙受任何经济的损失,乙方同意承担一切的后果。

(6)甲方可自由使用、处置、转让或授权任何第三者行使上述权利及自行与第三者订立任何条款。除此之外,乙方同意甲方有权向第三者收取任何报酬或利益,与乙方无涉。

(2)条条款所订的酬金以外的任何费用、金额或负上任何法律及经济责任。

(8)乙方同意倘有任何第三者侵犯甲方所获授的权利,甲方可自由采取一切必要的法律行动,务以保障及维护上述权利,唯一切因此而引致的费用须由乙方承担。乙方承诺必会采取有效的法律行动以维护上述权利的完整性及独有性及在甲方的要求下提供一切必要的协助。

(9)乙方同意提供一切必要及合理的协助,包括签发有关的授权书予甲方,俾使甲方可有效地行使上述权利及证明其为上述权利的独家及合法的版权人。并同意配合甲方在大陆的造势宣传。

(10)本合约书的内容必须保密,不许外涉予任何第三者。倘任何一方披露本合约书内任何保密内容予第三者,此举被视作违约论。违约者须承担一切的后果并赔偿另一方因此而蒙受的损失。

(1。

1)任何一方如未能履行本合约书内的任何条款,并予接获另一方的通知要求履行有关的责任三十天后,仍没有作出任何补求,将被视作违约论。违约者须承担一切的后果并赔偿另一方因此而蒙受的损失。

(1。

2)本合约书一式两份,自双方签署后立即生效,本合约书的订立,解释及执行受中华人民共和国法律的管辖,双方不可撤销地愿意接受中华人民共和国法庭的排他性司法管辖。

甲方:(中国)。

乙方。

产品销售渠道合同

1、双方商定本协议适用销售区域为:。

2、甲方保证乙方作为甲方指定产品区域内的产品销售权。

3、乙方保证只在本区域内销售甲方产品及售后服务工作。不得跨区域销售。

第二条:合同有效期限。

第三条:甲方责任。

4、协调、处理销售人员与客户之间因经营产品产生的纠纷或问题。

第四条:乙方责任及义务。

4、不得销售超过保质期的甲方产品,否则一切责任自行负担。

5、未经甲方同意,不得将产品销售权直接或变相转让给。

第三方。

9、所销售产品必须按照甲方制定的统一的销售价格及返利政策执行。

第七条:合同的解除与终止。

服装渠道拓展方案渠道拓展方案

    服装行业的快速发展造就了很多品牌,众多服装品牌也正是在这种积极的环境中应运而生了,我们在服装消费市场也不难发现,消费者越来越具有品牌意识。2016年对品牌服装行业来说,是个不寻常的一年,而经历了那样的低迷之后,服装品牌也更加注重渠道的拓展,摒弃了从前单一的渠道竞争,多渠道的拓展,为品牌服装企业带来了希望。

线下实体店的发展在社会潮流中出现了许多阻力,门面租金日益看涨,许多实体店都难以承受这种“痛”,再加上实体店越来越多,品牌冲击力越来越大,电子商务平台应运而生,成为品牌服装企业解决库存的最好方式。

电视购物日益成为一种新兴的购物方式,电视购物频道页日益凸显,而且收获了一批忠实的粉丝,品牌服装行业在电视购物上的发展也得到了很好的尝试,未来是否可以在这方面加大投入,是品牌服装企业值得思考的问题。

随着苹果手机、智能手机的不断发展,客户端成为许多手机一族的新兴购物方式,方便、快捷正成为他们选择这种购物方式的主要原因。部分品牌服装企业也开始上线客户端,消费者可以通过手机直接完成在线购买。

未来,品牌服装在进行渠道拓展时,必须要注重线上消费势力的崛起,通盘考虑消费趋势的变化。品牌服装企业打破了原有的单一模式,逐渐走向时代的最前沿,未来的发展之路必定无可限量。

产品销售渠道合同

经甲乙双方友好协商,甲方向乙方采购冰箱、电视、风扇等家电,根据《民法典》及其他法律法规的规定,签订本合同,以资双方共同恪守。

一、产品名称、规格型号、数量、单价、金额见下:______________。

合同总价款为:______________。

注:以上价格含运费、税费。

二、交货地点:______________。

交货时间:______________。

三、运输费用承担:由乙方负责。

四、付款方式:(详细方式)银行转账考虑预留质保金事宜。

七、争议的解决本合同在履行中发生争议,由甲乙双方协商解决。协商不成的,任何一方有权向合同签订地法院提起诉讼。

八、附加条款:乙方承诺以上电器保修________年,因甲方人为原因造成电器损坏乙方不负责保修。

九、本合同正本一式贰份,甲乙双方各执壹份,具有同等法律效力。经甲乙双方签字盖章之________日起生效。

签订地点:______________。

签订时间:_____________。

市场渠道拓展方案渠道拓展方案

空气净化器,又称为空气清洁器、空气清新机,能够吸附、分解或转化粉尘、花粉、异味、细菌、装修污染等各种空气污染物,有效改善空气质量,主要分为家用和商用两种。人们购买空气净化器的初始原因是解决装修或其他原因导致的室内空气污染问题,目前已逐渐发展成为日常消费家电产品。空气净化器在我国还是一个朝阳产业,发展潜力巨大。“十一五”期间,我国空气净化器销售额年均增速高达27%,成为一个新的投资热点。预计未来5年,我国空气净化器产业将保持30%的速度高速增长,随着需求的不断增加,空气净化器将迎来发展的春天。目前全国有空气净化器企业200多家,以中小企业为主,产量成规模的大企业较少,主要集中在长三角及珠三角地区。内蒙空气净化器知名品牌有亚都和美的。金融危机后,外资品牌更关注中国市场。欧美品牌主要以瑞宝、伊莱克斯、飞利浦为代表,日系品牌有松下、夏普等。与其他家电产品集中在国美、苏宁等连锁卖场销售不同,空气净化器主要在大型商场销售。目前,甲醛污染是内蒙最主要的污染问题,80%消费者购买空气净化器是为了解决甲醛污染问题,国外消费者是用这一产品来除粉尘颗粒物等污染。开展无甲醛和低甲醛技术研发是内蒙行业发展的重点。甲醛容易导致人呼吸道和肺部产生癌变,甚至引起脑肿瘤、胎儿畸形和白血病等疾病,所以随着人们对居住环境要求提高,除甲醛产品将成为空气净化器未来发展的主流方向。

污染逐步向提高室内空气品质方向发展,需要进一步推广先进的技术和产品,促进空气净化器的核心技术的研发。

本研究咨询报告由公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、国家经济信息中心、全国商业信息中心、中国家电协会、中国轻工业协会、内蒙外相关报刊杂志的基础信息,对我国空气净化器行业的供给与需求状况、市场格局与分布、部分地区空气净化器市场的发展状况、空气净化器消费态势等进行了分析。报告重点分析了我国空气净化器市场的竞争状况、行业发展形势与企业的发展对策,还对空气净化器未来发展趋势进行了研判,是空气净化器生产企业、经营企业、科研机构等单位准确了解目前空气净化器行业发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的决策参考依据。

1.2 国内市场主要品牌:

远大 (十大空气净化器品牌,远大空调有限公司) 远大空气净化器热销商品

美的 (十大空气净化器品牌,美的制冷集团) 美的空气净化器热销商品

大金 (十大空气净化器品牌,大金投资(中国)有限公司)

飞利浦 (十大空气净化器品牌,飞利浦) 飞利浦空气净化器热销商品

松下 (十大空气净化器品牌,松下) 松下空气净化器热销商品

艾美特 (十大空气净化器品牌,艾美特(中国)有限公司)

2.1 市场目标:

通过1年建立起大金品牌在内蒙市场的初步认知,在重点市场建立起品牌知名度,再通过2年时间建立大金品牌在内蒙市场的整体知名度和重点市场的高美誉度。

大金品牌的主要客户群体集中在:注重高端生活品质、品位的人群。

2.2 销量目标:

未来三年的市场销量应该达到:

3.1 大金 空气进化器的产品策略

对于大金而言,为了建立起稳固的市场,使市场发展具有坚实的品牌基础,产品的质量、工艺、包装、服务一定要求是精益求精的,通过产品在消费者当中的广泛传播,树立口碑是非常重要的,这就要求务必将最好的产品投放到内蒙市场。

在众多的产品中,为了迅速拓展并赢得市场,必须选择适合国情,适合内蒙消费者特点的产品进行销售,在产品线的选择上“宜短不宜长”, 要努力打造1-2款“明星产品”,即销量最大,口碑最好的产品进行重点推广。以通过明星产品树立消费者认知,提升销售人员和渠道商的信心,同时最大限度的降低售后维修等服务成本。

3.2 大金空气进化器的定价策略

基于大金空气进化器的市场定位是中高端的,在市场定价的时候,一方面要结合品牌、产品定位,另外一方面要坚持市场定价的导向原则。我们的目标是:整体单品销售价格市场平均单品价格 15%-30%,通过“高价格体现高品质”的.定位。

与此同时,我们也必须考虑到消费者的接受程度,渠道合作伙伴的信心,市场销售过程的各种实际困难等,可以确定1-2款低价“牵引”产品,通过整体销售测算,控制牵引产品的销售比例,在整体盈亏平衡的前提下,以最低价“牵引”产品来带动整体销售,同时打击竞争对手。

3.3 大金 空气进化器的渠道策略

内蒙市场的典型特点之一:地域辽阔。开发不好就满足不了市场精耕细作的需要。可以肯定的讲,厂家选择渠道销售模式将是必由之路。空气进化器行业也不例外。

渠道销售的核心思想就是借助合作伙伴(第三方),通过利益分享互惠互利,达到共同做大、做强市场的目的。而采取什么样的渠道策略和管理模式,在新产品导入期则显得尤为重要。

针对大金空气进化器,结合自己的工作经验,在此提出以下渠道策略:

(1)大型卖场做形象:

任何一个消费品,只要让广大的消费者能够逐步认知,才能获得市场,这是

毋庸质疑的。而快速的让消费者建立认知的最有效途径之一就是通过终端展示、陈列,推介,从而达到实现销售的目的。

目前内蒙市场适合空气进化器做形象的终端卖场,主要包括了家电卖场(如国美、苏宁),家居卖场(如百安居、宜家、顺电),以及部分百货商场。

中国有句话“名品进名店、名店销名品”,其中蕴涵了深刻的道理。空气进化器的推广与销售也完全有理由借助大型卖场,大卖场自身的信誉既可以弥补产品品牌的不足,获得消费者的认知和信赖,还可以极大的推动传统渠道的发展。

大金空气进化器有选择的进驻重点城市、重点卖场进行展示,推广和销售是销售的重要一步。

(2)传统渠道做销量:

除过大卖场以外的其它所有销售渠道都视为传统渠道;

开发、培养、扶持传统渠道是公司渠道策略的重点工作之一;

传统渠道销售目标占公司总销售额的60%以上,以期达到市场话语权;

传统渠道开发的重点对象:装修装饰公司、现有空气净化器代理商、经销商;

(3)重点市场“一线多点”:

这里的“一线多点”指的是在重点区域市场,为了集中资源,实现重点突破,必须要求销售渠道的广度和深度,渠道必须实现多样性。即在同一区域内发展多家经销商。

这种策略的优势在于厂家可以在短期内借助销售网络的拓展,实现重点区域的快速突破,弊端在于渠道冲突比较多,市场管控难度大,需要重点做好区域市场的销售网络规划,价格及市场管理等工作。

(4)非重点市场“一线一点”:

这里的“一线一点”即在同一个销售区域内只要求发展一家经销商或者代理商,核心在于保护渠道利益,发挥渠道的积极性,实现更大的渠道推动力。这个区域的划分可根据市场需要具体对待,可以是一个地级以上城市或者一个县城等。但这种模式的弊端则在于网络数量有限,不利于市场的深度开发。在产品导入初期这种模式对于打开市场效果是最明显的。

同时,我们也考虑到,一旦市场逐步成熟,“一线一点”模式的下一步操作就可以向“一点多店”引导和转变,使经过公司培育起来的渠道商,在具有忠诚度的前提下,鼓励,帮助其自身加大门店和销售网络开发,使得市场具有更强的延续性和兼容性。

(5)渠道均实现扁平化管理:

在渠道发展的初期,我们就确立扁平化的管理理念,即不论各级市场,所有渠道商均由公司实现供货(先打款后发货原则),不再设立大代理,二级、三级渠道网络,目标就是为了最大限度的减少流通环节,使厂家、经销商有利益保障。

3.4 大金空气进化器的广告策略

基于市场客户目标,大金空气进化器的广告策略:

(1) 坚持“精准营销”的广告策略,面对真正的潜在客户实施广告;选择

内蒙卫视、网络,机场、高尔夫球场、大型旅游度假区户外广告等高

端媒体。

(2) 坚持密度集中、持续性的广告策略,达到精准投放的目的;

(3) 广告的诉求点要鲜明、突出。

3.5 大金空气进化器的终端策略

空气净化器营销在选择走渠道代理、大卖场代售等模式的情况下,仍然存在弊端。以家电、家居卖场为例,空气净化器销售需要专业知识,一般售货员根本不具备,空气净化器售后服务多,卖场缺少专业售后服务人员。此外,空气净化器销售需要时间的积累,而店家则看到短期内销售业绩不佳就赶快撤柜或打入冷宫。为此,必须建立提前确立以下终端策略:

(1) 培养优秀的终端的销售人员:

现阶段导购员的配置主要区域于两个方面:一是大型卖场优先原则,1-2年内传统渠道是不需要配置的;二是投入与产出优先原则,配置导购员一定是基于经营测算而配置的。

对于导购员的招聘、培养主要需要考虑几点:优秀的终端销售人员一方面可以从竞争品牌挖掘,给予较高的薪酬待遇,其次就是自身培养两种方式。但是培养的核心工作需要配置优秀的培训师。培训师是终端管理和推进的核心岗位,要求既有掌握专业知识,又要有良好的沟通能力,销售技巧。建立起终端培训的制度和体系,必然对推动终端销售起到更大的帮助和促进。

(2) 灵活的终端销售政策:

终端的盘活,对于销售和推广的重要性是不言而喻的。

既要有渠道商、卖场的支持,有优秀的终端销售人员去实施,更重要的是需要灵活的终端销售激励政策。灵活的终端销售政策主要是指对于销售人员、门店的销售奖励,除了常规性的工资底薪和提成以外,有针对性的制定阶段性的、临时性的奖励可以有效的激发终端销售积极性。这是需要公司给予支持的。投入也是不大的,一般达到销售额的2-4%左右即可。

(3)适当的激励措施:

对于销售人员在掌握产品知识上,和销售量上给予市场奖励。产品知识方面,不光对产品的了解,还要对产品对家具的好处都要了解。

4.1大金 空气进化器的渠道建设目标

4.2 大金 空气进化器的渠道发展原则

(1)保证渠道策略与公司总体发展战略及市场策略相匹配;

(2)坚持与渠道商之间“长远、稳定、忠诚、诚信、利润、服务”合作理念;

(3)确保渠道可持续、有活力,可控原则;

(4)努力将运行费用控制到最佳;

(5)以多种服务与支持,促使渠道客户完成销售;

4.3 大金 空气进化器的渠道开发目标

渠道成员开发对象:

(1) 家电卖场

选择苏宁或国美(优先考虑由代理商进驻,避免资金风险);引导经

销商进驻当地家电连锁的核心卖场,销售前5位的大型门店。

(2) 家居卖场—选择当地的大型家居商场;

(3) 装修装饰公司—重点开发当地市场综合实力前五位的装修装饰公司;

(4) 现有空气净化器代理/经销商如何寻找合适的渠道成员:

(1) 大型卖场采取直接拜访方式

(2) 从已知的合作伙伴中寻找;

(3) 从行业协会、相关组织和分类电话黄页、专业网站中的相关企业名录中寻找

(4) 发布招商广告

(5) 参加行业展会

(6) 向终端零售商/客户进行了解

(7) 其他途径,如商业统计数据、专门出售的商业名册、互联网等

产品销售渠道合同

甲方:

法定代表人:

传真:

电话:

风险提示:

签订前对合作对象的审查,有助于在签订合同的时候,在供货及付款条件上采取相应的对策,避免风险的发生。

注意,了解合作方的基本情况,保留其复印件,如果合作方是个人,应详细记录其身份证号码、家庭住址、电话。

了解这些信息有利于我方更好地履行合同,同时,当出现纠纷的时候,有利于我方的诉讼和法院的执行。

乙方:

法定代表人:

传真:

电话:

为充分发挥甲乙双方资源优势,经甲乙双方公平公正友好协商,现就乙方自愿成为甲方产品及服务销售渠道事宜,达成如下合作协议:

第一条 合作方式。

1、乙方自愿成为甲方高品质产品及服务的销售渠道。

2、甲方为乙方提供相应授权文件,授权乙方为甲方渠道商,允许乙方以甲方名义开展与甲方产品与服务有关的宣传推广活动。

3、乙方按照通过乙方售卖的甲方产品及服务获取经济收益。

第二条 订单。

1、订单的形式(订单合同式样如附件):

订单应以书面形式向甲方发出。

2、订单的内容:订单内容应包含产品名称、规格、价格、数量、交货时间、交货地点、运输方式、收货人、运费承担等。

3、订单的送达:双方按本合同约定的订单签订方式确认并成交。

乙方应使用指定的电子邮箱或传真号向甲方发送订单,否则该订单对甲方无效。

双方接收订单方式如有变动的,应以书面形式及时通知对方。

具体每批交货数量、价格和时间以订单为准。

4、订单的生效:订单内容经甲乙双方确认无误并经双方签字盖章后生效。

第三条交货时间、交货地点。

风险提示:

一般货物毁损、灭失风险随货物所有权转移面转移,属于动产的货物在所有权交付时转移。

如:在合同中约定交货地点为供方的仓库,则意味着该货物一旦出库,其毁损、灭失的风险则转移到需方处,因此,在签订合同时,对于交货地点的选择上,应慎重对待。

如果货物送往本地,当明确约定送货地点,这关系到纠纷处理时法院的管辖;。

如果货物送往外地,则尽量不要写明,而应争取约定由本地法院管辖。

此外,合同中应列明收货方的经办人的姓名(签名样本)。

这样做的目的是防止经办人离开后,对方不承认收货的事实,给诉讼中的举证带来困难。

1、交货时间:以经双方确认的订单为准。

2、交货地点:以经双方确认的订单为准。

第四条 产品、服务及价格。

以甲方用来开展宣传推广的最新版本《产品手册》为准。

第五条 质量标准。

签订合同时,甲方应同时附上与该合同原材料要求相同的其它产品的样品,经甲、乙双方签字认可,确认材质。

以便验货时参照。

风险提示:

应对送货、签收、验收事项进行约定,特别是在发货人或收货人为一方当事人指定的第三人时,一定注意留存发货单、签收单等交易凭证并备注,以防另一方在结算、支付货款、发生质量问题时不承认存在前述交易。

为保障供方的合理利益,一般应在销售合同中对需方进行产品检验的时间进行限制规定,即在限定时间内如需方未提出质量问题,则视为检验合格。

同时,在机械设备的销售中,同时建议约定需方在质量检验(验收)合格之前,不得使用产品,否则,视为验收合格,供方对此后的质量问题不再承担责任。

第六条 验收方式:抽样检查。

第七条 权利和义务。

甲方的权利和义务。

1、甲方的权利。

(1)甲方拥有上述产品的所有权。

(2)甲方有权按《_________》及附件规定,评估乙方就的甲方产品在该城市经营状况,决定是否继续执行本协议,从而行使解约权。

(3)甲方有权按市场的统一规划,对该渠道运营商提出建设性的要求。

(4)甲方按照相关约定有权得到与乙方合作共同产生的利润。

2、甲方的义务。

(1)甲方有义务开展统一的市场推广活动,为乙方在该城市的市场拓展提供业务支持。

(2)甲方有义务为乙方就各项代理产品提供协调与指导,协助乙方进行市场运作,拓展客户。

(3)甲方有义务对乙方的相关人员进行技术培训和商务指导,确保乙方能正确的进行商务运作、全面的了解产品技术,从而充分的产生经营性效益。

乙方的权利与义务。

1、乙方的权利。

(1)乙方有权在协议有效期内按《_________》及附件规定与甲方共同开发市场资源。

(2)乙方有权使用甲方所提供的产品销售、售后服务的网络平台。

(3)乙方有权享有与甲方合作所获得的收益。

(4)乙方有权按《_________》及附件所规定的获得甲方所提供的技术、业务等支持。

2、乙方的义务。

(1)乙方应在协议签订后_________天内完成该城市市场拓展计划书,以及相关职能部门、人员的组建到位。

(2)乙方有义务在协议有效期内按甲方的市场统一规划,充实售后服务体系。

(3)乙方有义务按《客户服务及管理章程》服务细则,为用户提供高质量服务。

(4)乙方有义务按章程和附件的规定,接受甲方的监督指导,并按时送报相关数据资料。

第八条 渠道销售任务。

乙方每月需保证销售甲方产品及服务累计金额____元。

年度累计销售额不能低于____元或双方具体协商确定阶段性任务。

第九条 付款/结算方式。

风险提示:

应就对账方式、确认形式,以及付款时间、开具发票等事项进行约定,以防双方在实际履行过程产生分歧,甚至诉讼纠纷。

作为供方,应特别注意在销售合同中对需方货款支付时间、金额(应明确是否为含税价)进行明确约定。

建议在合同中约定要求需方支付一定金额预付款或定金(不能超过合同总金额的20%),供方才予以发货,或者在合同中约定供方收到需方支付的货款全款后发货。

1、甲方成为乙方经销商并委托首次业务之前,须将至少____元人民币以有效方式汇至乙方指定的银行帐号,之后发生的业务逐笔从其中扣除。

2、乙方在收到甲方款项后的____个工作日内将发票寄出给甲方,并做相应的预付款确认以保证甲方正常的后续服务工作。

该预付款不可移做他用,也不退还。

如甲方在发票方面有任何特殊要求(如为客户分别开票等),须在汇款传真件上详细说明。

第十条 利益分配。

1、乙方所销售产品及服务相应款项均收归甲方账户,每月____日前,双方确认乙方上个自然月度甲方已到帐的乙方销售业绩,确认无误的,于每月____日前甲乙双方分配相应款项。

2、如果乙方销售的甲方产品及服务相应利润率明显高于甲方常规产品及服务,或相应客户能为甲方带来显著效益,乙方相应分配比例可上浮____—____%。

第十一条 合作期限。

本协议有效期____年,即________年____月____日起至________年____月____日止,协议期届满前一个月,双方可协商续约事宜。

第十二条 协议的解除。

1、乙方发生如下各项中任何一项行为,甲方可对其规定期限,以书面形式劝告乙方终止或改正其行为。

超过指定期限无改善或无法改善的,甲方可单方面解除协议:

(1)乙方同时作为与甲方同类产品及服务销售渠道的。

(2)乙方连续____月未能完成本协议约定的销售任务指标的。

(3)经甲方评估考核不合格,次月再次考核仍旧不能通过评估考核的。

(4)乙方在业务开展过程中,对客户或甲方存在弄虚作假行为的。

(5)乙方在业务开展过程中,有违法或严重违背道德准则行为的。

(6)乙方违法犯罪,接受国家法律制裁的。

(7)乙方行为严重影响甲方企业形象、品牌形象,对甲方造成不良影响的。

(8)乙方的其他违约行为或不履行本协议规定义务的。

2、甲方发生下列各项中任意一项,乙方有权直接解除协议:

(1)甲方超过约定期限____天不兑现乙方应得利益的。

(2)甲方所提供的产品及服务对乙方开发的客户造成的。

(3)甲方终止营业或转入其他与本协议约定无关联行业的。

第十三条 其他约定。

1、保密约定:

甲乙双方在协议履行过程中,不得向第三方透露有可能影响到任何一方收益的商业条款,不得因己方原因泄漏而使对方商业信誉、经济利益受到损害。

2、特别约定:

乙方若委托第三方收货,则应提前三天向甲方提交书面的委托第三方收货说明(说明至少包括第三方收货人详细地址、公司全称、指定货物签收人姓名、电话、手机号码、身份证号等信息,并加盖乙方公章)。

货物交由乙方委托的第三方签收后,视同甲方已将货物交付给乙方。

第十四条 违约责任。

风险提示:

作为供方,应在合同中明确需方延期付款的违约责任,同时还应根据供货情况对需方货款的支付进程、期限等进行必要的控制,如发生需方货款迟延支付、差额支付等情况,应视情况追究其违约责任,减低风险。

另外,的数额不应过高亦不宜过低,过高可能会有被机构或法院变更的风险,过低则不利于约束买受人。

因此,建议交由专业律师协助处理。

1、甲方如违反国家有关政策法规,乙方有权中止合同,并由甲方承担相应的责任。

2、因乙方产品自身问题造成甲方注册成功的软件不能正常应用,乙方给予甲方的最高赔偿不超过甲方已为该软件支付的域名注册费。

因甲方或甲方客户原因造成注册成功的软件不能正常应用或丢失、被删除的,乙方不承担任何责任。

3、因乙方原因使得不能正常提供甲方所定制的其他收费服务的,乙方给予甲方的最高赔偿不超过甲方已为该收费服务支付的费用。

因甲方或甲方客户原因造成该收费服务无法正常提供的,乙方不承担任何责任。

4、除经乙方认可并授予信用额度外,乙方不接受甲方任何形式的欠款。

因此如甲方未能按时交纳费用时即视为违约,乙方可不予受理甲方委托的业务并有权停止甲方的产品注册及其他服务项目的预定,直至取消乙方经销资格。

乙方违反其他依据本合同应当承担的义务,按本合同约定承担责任。

第十五条 免责条款。

本协议履行过程中,甲乙双方任何一方遇不可抗力导致无法完全履行协议规定义务的,遭遇不可抗力方向对方提供必要的情况报告,合作双方可免除相应责任。

第十六条 争议解决。

本协议执行过程中,如发生争议,双方友好协商解决,协商不成的,甲乙双方均可向甲方处所所在区法院诉讼解决。

第十七条 本协议一式____份,双方各执____份,双方签字盖章之后,正式生效。

风险提示:

对于一些常年合作的供销企业,每次供货都签订合同是件很繁琐的事情。

双方可以签订一份常年销售合同,以消除前述烦恼。

但是,即使签订了常年销售合同,考虑到每次购销的产品规格、价格、数量均不相同,每次交易的具体事项是以经双方签字确认的订单为准,因此,应特别注意留存交易凭证及货款结算凭证并妥善保管。

甲方(签章):

代表签字:

签约地点:

签约日期:_______年____月____日

乙方(签章):

代表签字:

签约地点:

签约日期:_______年____月____日

产品销售渠道合同

根据《中华人民共和国民法典》,买卖双方经过友好协商,就买方向卖方购买以下产品及服务有关事宜,达成如下条款:

二、付款:_________货到后,由买方按照合同清单清点货物,待确认无误后,买方付合同款____%(即____________元整)给卖方;安装完毕,正常开通后买方收到卖方发票当日将合同余款(即________元整)一次性付给卖方。

三、支付方式:合同款以支票方式支付。卖方同时开据全款发票给买方。

四、验收:

1、合同货物运到指定交货地现场前,卖方应以书面形式将货物配置和数量等信息通知买方,由买方在交货现场对货物是否原包装进行检验,如果卖方所交货物与合同清单不符,有错发、短发、损坏或为假货及有质量问题,卖方应在三个工作日内自付费用进行更换。

2、买方有权对原包装完好产品进行开包验货,按nec原厂出厂正品级产品标准和国家标准经逐台进行通讯测试后,若无质量问题视为验收合格,若发现质量问题,卖方应在三个工作日内自付费用进行更换。验收结果由双方代表签字认可,作为付款凭证之一。

3、合同货物超过合同约定时间2天以上,视为卖方违约,买方有权终止合同的执行,由此造成的一切经济后果有卖方承担(法律规定的不可抗拒因素除外)。

五、质量保证和售后服务:

1、卖方保证所供产品为全新、未曾用过的原厂产品,有国家信息产业部颁发的入网证书,并完全符合原厂标准,不因所有权和知识产权问题受任何第三方追索;且保证全部合同产品均为在中国合法销售产品。

2、质保期内发现由于卖方的过失或疏忽造成的合同设备的损坏或潜在缺陷,卖方应该在三天内补齐备品备件快运到指定地点。

3、售后服务:自货到验收合格之日起进入售后质保期,保修期为一年。一年包换,终生维修。超过保修期的维护由卖方提供相应的备机,并以优惠的价格为买方提供相应的服务(上门费按不超过rmb____________元/每次收取)。人为及自然灾害所造成的损坏不在保修范围之内。

六、卖方责任。

1、卖方负责交换机与买方布线电缆之间的连接,并对交换机进行开通。对买方所布线路卖方要求:所有线路有线标,出据布线表。所布线缆为________对数电缆,以便卡接水晶头用。总机点位线缆为________。

2、卖方负责协助买方进行中继线的申请工作。(________部门的申请费用由买方自理。)。

七.扩容费用列表:_________________。

八、违约责任:_____________________。

1、卖方违反第一、二、四、五条,视为违约;买方违反第三条视为违约。

2、任何一方违约时间每超过履行期限1天,将给付合同总额1%的违约金,违约金总额不得超过合同总额的5%。

3、任何一方违约时间超过履行期限10天,对方有权解除合同,违约方仍应给付违约金。

4、未经对方书面同意,甲、乙任何一方不得擅自将本合同的内容及相关信息透漏给第三方,如有一方违约,违约方将承担相应的经济与法律责任。

九、本合同适用于中华人民共和国现行法律。

十、本合同一式两份,买方、卖方各执壹份,经双方签字盖章后生效。

买方:_____________有限公司。

法定代表人:_________(或授权代理人)。

日期:_________年____月____日

卖方:_______________公司。

法定代表人:_________(或授权代理人)。

日期:_______年____月____日